投标、报价管理系统规定
1 范围
本标准规定了本公司投标报价活动的组织管理及工作程序。
本标准适用于本公司对国内工程总承包、工程咨询、工程设计及工程监理等业务的投标报价管理。
2 引用文件
产品有关要求评审程序 QHSEP014-2013
部门职责规定 QHSEW002-2013
项目组织规定 QHSEW006-2013
项目岗位职责规定 QHSEW007-2013
工程项目合同管理规定 QHSEW010-2013
顾客提供的产品管理规定 QHSEW041-2013
3 投标报价准备工作
3.1 工程招标信息资料和招标书的搜集与管理
本公司通过各种渠道获得的工程招标信息资料和招标书，应交经营部、监理公司统一归口管理，经营部、监理公司负责对其进行筛选和处理。
3.2 工程项目招标信息资料和招标书的分析和筛选
经营部、监理公司在获取招标信息资料或招标书后，应及时对其进行分析和筛选，对适合于我公司参与和有投标价值的项目编制“投标报价立项分析报告”(格式见附录A)。大型或重要的项目应组织与项目工程范围相关部室进行评审，并将评审结果提交公司主管领导进行审查和决策。
3.3 招标信息资料或招标书的评审
3.3.1 评审内容
a) 确认本公司是否有项目经验和技术能力；
b) 确认本公司是否具备独立承担该项目的投标报价和实施的能力；
c) 确认是否熟悉和了解项目使用的规范和标准体系，当地法律法规要求；
d) 确认是否需要与其他公司合作，建议意向性合作伙伴与合作方式；
e) 项目风险与机会分析。
3.3.2 评审方式与方法
a) 书面评审，主要适用于小型项目（如技术咨询、工程设计、技术服务）及中型的总承
包和工程监理项目，书面评审适用范围参照《产品有关要求评审程序》之规定；
b) 会议评审，主要适用于大型的总承包和工程监理项目，会议评审适用范围参照
《产品有关要求评审程序》之规定；
c) 会议评审一般由经营部、监理公司负责主持和召开。
3.3.3 会议评审
需要进行会议评审时，一般由经营部、监理公司研究确定参与评审的部门和人员，并报
请公司主管副总经理确认。
会议评审后，由经营部、监理公司指定的负责人形成评审纪要，经经营部主任、监理公司经理签署评审意见，交主管副总经理审批和决策，特殊或重要项目提交公司总经理审批和决策。批准项目由经营部、监理公司负责实施。
3.4 投标报价项目立项和组织机构建立
3.4.1 参加资格预审
顾客要求对投标商的资格必须在招标前进行审查时，经营部、监理公司负责组织并编制资格预审材料。
如果顾客要求投标商的资格预审材料随投标报价书一起提交时，应由经营部、监理公司负责组织编制。
3.4.2 购买或接受招标书
在确定参加项目的投标报价后，经营部、监理公司应负责及时向顾客购买或索取招标书文件（或投标资格预审文件）。如果顾客在发标前有标前会，在有条件的情况下经营部、监理公司应组织合适人员参加标前会。
3.4.3 正式立项
在获得项目招标书文件后，经营部、监理公司应负责填写“营销项目立项表” (格式见附录B)，确定投标报价必须参与的部(室)，并申请营销编号。经营部推荐投标报价经理，项目管理部推荐项目经理，报请主管副总经理和/或公司总经理批准。
投标报价经理负责编制商务标书；项目经理负责编制技术标书
3.4.4 投标报价人员的组织管理及职责
3.4.4.1 建立投标报价组织
投标报价经理应负责组建投标报价项目工作组，投标报价工作组的人员组成和人员要求应根据项目的性质、规模、工作范围和工作内容确定。由投标报价经理与项目管理部领导协商确定项目组人员，首先从《工程项目投标报价人员名单》中推荐投标报价专业负责人，经经营部、项目管理部、监理公司领导和公司主管领导批准后，成立投标报价项目工作组。
投标报价工作组的所有专业负责人应接受投标报价经理直接领导，投标报价期间各部（室）不得随意撤换，不得安排他们承担影响投标报价工作的其它工作。
3.4.4.2 投标报价人员的职责
投标报价经理负责投标报价项目工作组的组织和管理，负责与外部协作单位的联络和协调；编制投标报价的活动进度计划，组织和安排报价书编制工作；组织对投标报价书的评审；组织对招标书的确认和澄清；负责投标报价书的投递和跟踪；中标后担任合同管理工程师的，负责合同管理相关工作。
参与投标报价的相关人员，其分工职责按《部门职责规定》和《项目岗位职责规定》之要求执行。
4 投标报价工作程序
投标报价工作程序见附录C“投标报价工作程序框图”。
4.1 编制投标报价书
4.1.1 制定报价计划
投标报价经理在获得正式招标书后，应立即阅读，根据招标书中投标者须知、报价书内容、格式、工作量和截标日期等的要求，及时编制初步投标报价计划。
投标报价计划应包括投标报价方式、工作分工和作业计划（各部室间报价委托资料、工程量表及成品文件的交付日期与方法）等。工程总承包项目应包括施工分包招标和采购询价工作的原则、计划时间及方法等。
此计划中还应包括报价策略、报价的基本原则、成品文件的内容构成和出版的格式、最终报价文件的汇总和出版日期，注意事项等。
一般性的设计和技术服务类项目投标报价计划可以简化。
4.1.2 召开投标报价开工会
投标报价经理应及时组织各相关部（室）投标报价负责人召开报价开工会。开工会上至少应明确下列事项：
a) 项目的性质、规模、工作范围及内容；
b) 报价进度计划安排；
c) 各部室的报价负责人及其工作分工与职责；
d) 报价策略和报价的基本原则；
e) 各部室报价负责人应提交的文件和资料种类、内容、深度及格式；
f) 项目报价统一规定及要求；
g) 相关部分的招标书文件发放；
h) 其他报价相关事项及注意事项。
4.1.3 编制投标报价书过程中的技术和商务问题澄清
对招标书中存在疑问、问题、错误、文件和资料缺损等，应在招标书规定的澄清、解答时间内以书面形式及时提交投标报价经理，在投标报价经理确认后提交顾客澄清和解答。
在投标报价期间如果有必要且条件和时间允许，投标报价经理应和主体部室专业负责人一起参加顾客的答疑会，弄清顾客项目招标书的意图和目的，对项目建设现场进行考察。
4.1.4 编制技术报价书
技术报价书应严格按招标文件的要求全面反映本公司的综合技术实力，反映本公司对招标书的理解和对该项目实施的能力、经验和信心。技术标书因顾客不同，其构成有别，主要内容有：
a) 技术保密协议；（一般由项目经理签署）；
b) 投标商基本情况信息，如公司技术资源状况、技术装备（硬件和软件）状况、人力资
源分布状况及工作负荷、近几年的财政资源状况、技术服务能力、技术标准和规范的
应用状况等；由投标项目经理负责组织，人力资源部、经营部、财务部、技术发展部、项目管理部、工程管理部、采购部、监理公司等负责编制并提供有关资料和信息；
c) 项目实施计划（如项目组织机构及关键人员、关键人员简历、项目进度计划、项目控
制计划、项目协调计划、信息管理和类似项目业绩表等）；由投标项目经理负责组织，经营部、项目管理部、工程管理部、采购部、监理公司负责编制并提供有关资料和信息；工程总承包项目应有人力和设备动迁计划、分包计划等，经营部、项目管理部、工程管理部、采购部、监理公司负责编制并提供有关资料和信息。
d) 项目组织机构中的关键人员由经营部、项目管理部、工程管理部、采购部、质量安全
部、监理公司领导负责推荐，报公司主管副总经理和公司审查并批准；
e) 质量计划和HSE计划；由投标项目经理负责组织，质量安全部负责编制并提供有关资
料和信息；
f) 技术附件（如项目工艺描述、主要设备数据表、关键设备及材料规格书、技术承诺、
技术偏差表、图纸、产品规格说明书、样本等）；由投标项目经理负责组织，各专业
室负责人负责编制并提供有关资料和信息。
技术标书的内容应符合招标文件的要求，按照招标书规定的内容和格式对应编制，并做到内容准确完整、结构严谨、语言简练、重点突出。
4.1.5 编制商务报价书
商务报价书主要有：项目工作范围或供货范围及服务内容的界定，商务合同条件，项目总价及其分项费用的构成分解表，各项单价及其费率，项目报价阶段的保函，履约阶段的保函承诺文件，各种保险证明或保险意向书，税务登记及完税证明，商务偏差表，公司资质证书，法定代理人资格证书副本及法定代表人授权书等。
各部（室）应按项目投标报价计划的要求，负责核实和编制准确的项目工程量、工程定额等，及时提供给项目指定的费用估算工程师；协助提供本部（室）所掌握的特殊设备及材料的当前有效价格和各种费率等情况；询价设备及材料的费用应由采购部负责提供；施工分包部分的费用应由工程管理部负责提供。
项目指定的费用估算工程师应按招标书要求的方法、格式、内容和深度编制商务标书。
投标报价经理应负责组织经营部、项目管理部、工程管理部、采购部、监理公司、人力资源部、质量安全部、财务部、相关部门负责人和有关专业技术人员审查投标书的商务合同条款。
4.2 投标报价书的评审
4.2.1 评审内容及目的
a) 确认报价书内容是否完整，是否符合招标书的要求；
b) 技术报价书是否真实和充分地反映了公司的项目经验和技术能力（特别是项目技术方
案及其可靠性、产品方案、性能保证、工艺保证、消耗指标与排放指标等）；
c) 确认项目实施计划是否合理 (如质量计划、HSE计划、进度控制计划、费用计划、材
料控制计划、人力及机具动迁计划、合同及信息管理、融资计划等)；
d) 确认商务报价书内容是否完善（如工作范围和内容是否清楚明确；合同授权书、保函、
合同条件、商务偏差是否合理等）；
e) 商务总价格、单价及取费标准是否正确与合理，是否有漏项；
f) 项目价格风险系数是否合理（如项目技术风险、设备及材料市场价格变化风险、项目
质量保证风险、项目运行性能保证风险、产品质量保证值风险，顾客的信誉及资金支付风险，进度拖延罚款风险等）。
4.2.2 评审方式与方法
a) 书面评审，主要适用于小型项目和单一服务项目，如技术咨询、工程设计、技术服务，
投资额在5000万元以下的监理项目等，书面评审适用范围按照《产品要求评审程序》之规定；
b) 会议评审，主要适用于大型项目和综合性服务项目，如技术咨询、工程设计、技术服
务，工程总承包项目，投资额在5000万元以上的监理项目等，会议评审适用范围按照《产品要求评审程序》之规定；
c) 书面和会议评审均由经营部负责组织，投标报价经理负责落实。
4.2.3 参与评审的部门和人员
a) 对于技术咨询、工程设计和技术服务类项目，技术报价书和商务报价书的评审主要由
经营部、项目管理部、监理公司、质量安全部、人力资源部及专业室等部门的负责人参加；
b) 对于工程总承包项目，技术报价书和商务报价书的评审除上述a款要求的部门和人员
参加外，还应增加工程管理部、采购部、财务部负责人。还应有公司的主管副总经理参加，必要时公司总经理参加；
c) 对于工程监理类项目，技术报价书和商务报价书的评审主要由监理公司项目负责人参
加；
d) 对于大型、重要、复杂或高新技术项目，技术报价书和商务报价书的评审除上述a、
b、c款分别要求的部门和人员参加外，还应有公司的主管副总经理参加，必要时公
司总经理参加；
e) 商务报价书的费用评审主要由投标报价经理、经营部、项目管理部、工程管理部、采
购部、监理公司和费控室等部门领导，主管副总经理参加，对于大型、特殊或重要项目公司总经理应参加。（工程总承包项目增加工程管理部负责人，工程监理类项目增
加监理公司项目负责人和监理公司领导）。
4.2.4 评审记录和评审结论
书面或会议评审后，由投标报价经理形成评审纪要，经经营部、监理公司部门负责人确认后，交主管副总经理签发，大型、特殊或重要项目提交公司总经理审批。投标报价经理负责将评审结论分发有关部门专业负责人对报价书进行完善和修订。
4.3 投标报价书的审查和批准
投标报价书按照《产品要求评审程序》规定的方式、方法和内容进行评审并修订后。投标报价经理应负责投标报价书的审查，技术报价书和商务报价书应提交公司法定代表人或由公司法定代表人授权的委托代理人负责审定和签署，技术报价书的技术附件由项目经理签署，项目保密协议及项目承诺（质量、HSE、性能保证、售后服务等）由公司法定代表人或由公司法定代表人授权的委托代理人负责签署。
4.4 投标报价书的投递
4.4.1 投标报价书的汇编
投标报价经理应负责组织按照顾客在招标文件中所规定的投标报价书文件组成内容、格
式、顺序和份数将商务标书和技术标书分别编辑和独立装订成册，加盖正本及副本章。并按照规定对商务标书和技术标书进行分别密封和盖章。按照规定的投递方式、投递地址和截标时间等进行投递。
4.4.2 投标报价书的投递
投标报价经理应负责投标报价书投递的正确性和时效性，并与经营部、监理公司部门负责人商议确定投递方式 (如邮寄、特快专递、专人当面递交等方式)，有中间商或代理商时，应按顾客要求或按照与中间商或代理商商定的方式投递。
4.4.3 投标报价书投递后的修订
投标报价书文件投递后，正式开标前，如果发现错误或遗漏，必须对投出标书的某些部分进行修改、替换或补充时，应由投标报价经理作出书面正式修订文件，并经批准投标报价书文件的同一签署人签署后，以最快方式（如传真和电子邮件等）在截标时间之前重新提交修改、替换或补充部分的文件给顾客，并申明原报价书文件相应部分作废。
4.5 投标报价结果跟踪，答疑和问题澄清
4.5.1 项目开标后，投标报价经理应对项目评标的最新进展进行不断地跟踪，如果顾客在评标过程中提出任何技术和商务疑问和问题，投标报价经理应负责组织各相关部室专业负责人进行及时澄清和解答。投标报价经理应及时回复顾客发来的与项目有关的各种询问函或电话、传真等。如果顾客要求对报价书进行现场澄清，或要求对项目组织机构人员进行审查时，投标报价经理应负责组织各相关部室专业负责人或项目组织机构人员参加现场澄清会或审查会。
4.5.2 技术和商务澄清和解答过程中，如果有影响价格的因素发生或顾客有二次报价要求时，投标报价经理应负责组织对商务报价书进行及时调整和修订，并报请经营部、监理公司主管副总经理和/或公司总经理批准。
4.5.3 项目定标后，如果中标，投标报价经理应负责组织项目的最终合同谈判及签约工作，通知经营部、监理公司和项目经理着手项目的实施准备，向项目管理部、监理公司签发《待签项目合同通知书》及《已签合同通知书》。
4.5.4 在与业主签订最终项目合同之前，投标报价经理应和项目经理一起，组织有关部门负责人及项目组织机构人员按照上述4.3条规定的方法对合同进行一次更详细评审和确认。
4.6 投标报价项目的结案
无论项目的投标报价中标与否，投标报价经理都应对该项目作出投标报价总结报告，提交经营部、监理公司和公司主管领导审阅后存档。报告应对项目报价成功与失败的原因进行分析和说明，并提出改进措施和建议。如果项目中标，提出项目执行中还应特别注意的事项、存在的问题和风险。
4.7 招标书和投标书的归档
投标报价活动结束后，投标报价经理应将一套完整的项目招标书、投标书（技术报价书、商务报价书、技术及商务澄清文件）和投标报价总结报告整理成册，将其按项目编号和项目名称分类和标记后，存入经营部或监理公司。
附录A 投标报价立项分析报告（QHSEW009-T01）附录B 营销项目立项表（QHSEW009-T02）附录C 项目投标报价工作程序框图
附录A
注：本表由经营部、监理公司提供
附录B
营销项目立项表（QHSEW009-T02）
注：本表由经营部、监理公司提供。
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文案大全
第10页
共10页
QHSEW009-2013
招投标管理系统方案
目录 第1章公司情况概述 (2) 第2章总体方案设计思路 (4) 2.1. 现状分析 (4) 2.1.1 应用系统现状 (4) 2.1.2 网络系统现状 (4) 2.2. 业务需求分析 (4) 2.2.1. 招投标办公审批流程 (5) 互联网管理平台 (5) 2.2.2. 招投标业务管理 (5) 2.2.3. 招投标资料管理 (5) 2.2.4. 培训学习管理 (6) 2.2.5. 招投标系统维护管理 (6) 2.3. 建设规范 (6) 2.4. 建设目标 (6) 第3章技术方案设计 (7) 3.1. 设计原则 (7) 3.1.1. 统一和标准化原则 (7) 3.1.2. 与办公自动化系统融合 (7) 3.1.3. 安全性原则 (7) 3.1.4. 技术架构 (8) 3.2. 应用系统功能 (10) 3.2.1. 招投标办公审批流程 (10) 3.2.2. 互联网管理平台 (10) 3.2.3. 招投标业务管理 (10) 3.2.4. 招投标资料管理 (10) 3.2.5. 培训学习管理 (11) 3.2.6. 招投标系统维护管理 (11) 3.3. 网络平台建设方案 (12) 3.4. 系统安全 (14) 第4章系统实施计划 (15) 第5章系统费用预算 (17)
第1章公司情况概述 湖南拓维信息系统股份有限公司成立于一九九六年五月，是一家专门从事计算机系统集成、通信、软件开发和应用推广的高新技术企业。公司总部位于高科技产业集群地——湖南省长沙市高新技术产业基地，下辖北京拓维公司，上海办事处，安徽办事处，武汉办事处。本公司不仅具有雄厚的资本实力——注册资金3000万（RMB），还具有一流管理水平和先进的技术体系。湖南拓维信息系统股 份有限公司以丰富的市场销售经验和科学化的管理为依托，借助与微软、IBM等国际知名企业的密切合作与支持，迅速发展壮大了公司的实力，各类业务蓬勃发展，为广大同行所瞩目，并创造了良好的经济效益和社会效益。 公司创立6年来，无论在技术领域、公司管理、项目开发管理、市场开拓方面，都发生了令人瞩目的变化，销售收入1997年达到8000万，到2000年增至15000万。已为国内各省市自治区的上百个企业用户提供了软件应用、系统集成 和技术支持等诸多服务。是中国电信电子商务应用开发单位（中国电信总局数据通信局[2000第0005]）,是中国农业银行与中国电信电子商务综合应用系统唯一 的技术支撑商(农银科[2000]1号)。 公司领导年富力强，富有开拓精神和进取心，在他们周围聚集了一大批精通计算机网络与通信，尤其是Internet和Intranet上的系统集成和应用开发的人才，是一支精通数据库理论、软件开发策略且熟悉各种软件开发工具的系统开发 队伍。拓维人基本功扎实、工程经验丰富、团结协作、开拓进取，具有强烈的敬 业精神和责任心。 目前公司拥有各类专家、高、中级技术人员300余人，其中，博士8人，硕士35人。公司自创业以来，项目遍布全国，尤其在电信行业实施了大量工程 项目，投入了大量人力物力来从事电信业务系统、电子商务系统的应用开发和系统集成，积累了丰富的工程经验。在电子商务领域处于国内领先地位，与湖南省
招投标管理系统方案
目录 第1章公司情况概述......................................................................................错误!未指定书签。第2章总体方案设计思路..............................................................................错误!未指定书签。 2.1. 现状分析........................................................................................错误!未指定书签。 2.1.1 应用系统现状....................................................................错误!未指定书签。 2.1.2 网络系统现状....................................................................错误!未指定书签。 2.2. 业务需求分析................................................................................错误!未指定书签。 2.2.1. 招投标办公审批流程........................................................错误!未指定书签。 互联网管理平台................................................................................错误!未指定书签。 2.2.2. 招投标业务管理................................................................错误!未指定书签。 2.2. 3. 招投标资料管理................................................................错误!未指定书签。 2.2.4. 培训学习管理....................................................................错误!未指定书签。 2.2.5. 招投标系统维护管理........................................................错误!未指定书签。 2.3. 建设规范........................................................................................错误!未指定书签。 2.4. 建设目标........................................................................................错误!未指定书签。第3章技术方案设计......................................................................................错误!未指定书签。 3.1. 设计原则........................................................................................错误!未指定书签。 3.1.1. 统一和标准化原则............................................................错误!未指定书签。 3.1.2. 与办公自动化系统融合....................................................错误!未指定书签。 3.1.3. 安全性原则........................................................................错误!未指定书签。 3.1. 4. 技术架构............................................................................错误!未指定书签。 3.2. 应用系统功能................................................................................错误!未指定书签。 3.2.1. 招投标办公审批流程........................................................错误!未指定书签。 3.2.2. 互联网管理平台................................................................错误!未指定书签。 3.2.3. 招投标业务管理................................................................错误!未指定书签。 3.2. 4. 招投标资料管理................................................................错误!未指定书签。 3.2.5. 培训学习管理....................................................................错误!未指定书签。 3.2.6. 招投标系统维护管理........................................................错误!未指定书签。 3.3. 网络平台建设方案........................................................................错误!未指定书签。 3.4. 系统安全........................................................................................错误!未指定书签。第4章系统实施计划......................................................................................错误!未指定书签。第5章系统费用预算......................................................................................错误!未指定书签。
公司招投标管理制度
公司招投标管理制度 一、制定目的 为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 二、招标原则 . 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作； . 科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外），最低价不是中标的必要条件； . 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用； . 择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标; . 廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价; 保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象; 可追溯原则：项目的招标资料（招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等）须及时收集、整理、归档、保管。 三、组织结构与职责分工 公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作用。 招标领导小组成员名单： 组长：白秀姝 成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟
领导小组职责： 批准招标管理办法及工作程序； 批准合约规划； 确定参加投标的单位及对其资质等级的要求； 审批招标文件、标底、评标办法； 确定合同形式； 确定合同商务条款中的主要原则； 根据评标报告，确定中标单位； 决策招标管理工作中的其他事项。 招标领导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构，负责编写（或组织编写）招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。 招标执行小组成员名单： 组长：白秀姝 成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员 招标执行小组办公室设在合同预算部，办公室主任由合约部经理担任。 招标执行小组职责： 1、起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批； 2、负责与选定的招标代理机构和造价咨询单位的日常工作联系； 3、协助招标代理机构办理招标申请登记、招标通告，代表招标人联系、安排外部招标事宜，并办理各政府招标主办机构要求的相关手续； 4、收集投标单位资料，建立相关信息库； 5、组织标前会、招标答疑及现场勘察； 6、协同招标代理机构编制招标文件、编制工程量清单和招标标底（如果有）； 7、及时向招标领导小组汇报与招标有关的情况； 8、组织开标，根据领导小组的批复，组织与中标单位签定合同。 四、适用范围
国际工程投标报价程序
国际工程是指一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以 及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家，而且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。因此国际工程既包括我国公司去海外参与投资和实施的各项工程，又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程。本文所探讨的国际工程投标报价仅限于我国公司去海外参与施工的各项工程。 一、研究招标文件； 二、调查研究，搜集资料； 三、编制投标报价书； 四、进行经济分析。下面就这四个步骤的主要工作内容及注意事项分别加以说明。
1 工期：包括开工日期和动员准备期及施工期限等，是否有分段分 批交付的要求。工期对施工方案、施工机具设备的配备、高峰期劳务人员数量均有影响；误期赔偿金额是否有赔偿的最高限额规定，这对施工计划的安排和误期的风险大小有影响。 缺陷责任期长短和缺陷责任期间的担保金额：可确定何时收回工 程尾款，确定承包商在缺陷责任期的维护费用。对承包商的资金利息和保函费用计算有影响。 保函的要求：包括投标保函、履约保函、预付款保函、施工机械 临时进口再出口保函和维修期质量保证金保函等。保函值的要求，允许开保函的银行限制，保函有效期的规定、是转开保函还是转递保函等。这对承包商计算保函手续费用和用于银行开保函所需抵押资金的占用有重要关系。 付款条件：是否有预付款及其扣回方式如何，材料设备到达现场 并检验合格后是否可以获得部分材料设备预付款；中期付款方法，付款币种，保留金比例，保留金最高限额等，退回保留金的时间和方法，
拖延付款如何支付利息，中期付款有无最小金额限制，每次付款的时间规定等。这些是影响承包商计算流动资金及其利息费用的重要因素。 税收及关税：是否免税或部分免税，免哪种或哪几种税收，要分清tax与duty所表示含义不同。这些将严重影响材料设备的价格计算。 保险：保险的种类（例如工程一切险、第三方责任险、施工机械 险、现场人员的人身事故险、设计险、海事险等）和最低保险金额，对保险公司有无限制，这与计算保险手续费有关系； 货币：外汇兑换和汇款规定；是否有外汇管制。 索赔：相应的索赔条款，是否有明确的索赔费用计算方法。 分包：对工程分包有何具体规定，对非土建类的工程是否属于指 定分包，总承包商对指定分包商应提供何种条件，承担何种责任，如何对指定分包商计价。 2 采用何种施工规范：特别应注意该施工规范与中国规范的差异， 因为我们报价套用的企业定额采用的是中国规范。如混凝土强度，中国规范用的是圆柱体强度，而美国规范用的是立方体强度，因此同样是C20级混凝土，美国规范等级要比中国规范高。
建设部《关于进一步加强工程招标投标管理的规定》
建设部关于进一步加强工程招标招标投标管理的规定根据《中华人民共和国建筑法》和一九九七年国务院第六次反腐败工作会议、中央经委二次全会精神，为进一步加强工程招标投标的管理，培育和建立统一开放、竞争有序的建筑市场，保证工程建设的顺利进行和建筑业的健康发展，现就有关问题规定如下： 一、招标发包工程的范围、方式和招标公告的发布 （一）凡政府投资（包括政府参股投资和政府提供保证的使用国外贷款进行转贷的投资），国有、集体所有制单位及其控股的投资，以及国有、集体所有制单位控股的股份制企业投资的工程，除涉及国家安全的保密工程、抢险救灾等特殊工程和省、自治区、直辖市人民政府规定的限额以下小型工程（其投资额和建筑面积的限额规定，须报建设部备案）外，都必须实行招标发包。 （二）大力推行公开招标。在必须实行招标发包的工程中，凡属政府和国有企业事业单位投资以及政府、国有企业事单位投资的工程，必须实行公开招标，按照公开、公正、平等竞争的原则，择优选定承包单位。实行公开招标的，项目法人或招标投标监督管理机构应当对报名报标单位的资质条件、财务状况、有无承担类似工程的经验等进行审查，经资格审查合格的，方可参加投标。 本条上款规定范围以外的工程，也可采用邀请招标的方式，由招标单位不少于5家符合资质条件的单位发生投标邀请书，邀请其参加投标。
严格限制议标。采用议标方式的工程，限于涉及专利权保护、只有少量潜在投标人可供选择、经公开或邀请招标无人报名投标以及有其他特殊要求的极少数工程。采用议标方式，必须报经工程所在地建设行政主管部门（指当时政府确定的行使工程招标投标监督管理职能的部门，不同）的主要负责人批准。 （三）利用外国政府或国院金融贷款、赠款的工程，也应当采用招标发包的方式，但贷款方式或赠款方有特殊规定的，从其规定。 本规定第（一）条规定范围以外的工程，选择何种发包方式由项目法人自主决定，如果采用招标发包的，应当按照规定的程序和方法组织招标。 （四）实行公开招标的工程，必须在有形建筑市场（即建筑交易中心）或建设行政主管部门指定的报刊上发布招标公告，也可以同时在其他全国性或国外报刊上刊登记招标公告。要积极创造条件，逐步实行工程信息的计算机联网。 实行邀请招标的工程，也应当在有形建筑市场发布招标信息，由招标单位向符合承包条件的单位发出投标邀请。 实行议标的工程招标单位可以有形建筑市场发布招标信息，也可以直接向有承包能力的单位发出投标邀请，但要严格按照规定的程序和方法组织进行。
招投标管理系统
电力物资招投标管理系统设计与实现 专业：计算机科学与技术学生姓名：许伟欣指导老师：曹渝昆 [摘要]伴随着信息技术的高速发展，越来越多的应用引入了信息化工作平台，从而提高了高效的、可靠的、随时随地的处理能力。电力物资招投标也不例外，其信息化不但能够为招投标工作提供便利，而且对提高整个招标过程的管理水平和质量都有重大意义。本论文主要描述基于B/S结构的电力物资招投标管理系统设计和实现，为电力企业在控制采购成本和提高产品竞争力方面提供了一个先进的平台。本系统通过MyEclipse6.0配合以SQL server 2008数据库实现招标管理、投标管理、评标管理、中标管理以及基础信息管理模块，并明确区分不同权限用户的职能，各种用户相互配合，交互工作，共同完成招投标流程。 [关键词]电力物资，招投标，B/S，MyEclipse6.0，SQL server 2008 Electric power bidding materials management system Abstract:Along with the rapid development of modern information technology, more and more application of informationization work platform is introduced,improving the handing ability more efficient,reliable. Power supplies is not exceptional also, the information will not only provide convenience for the bidding work, but also to improve the quality of the management level of the whole bidding process and has great significance. This thesis mainly describes based on B/S structure of electrical material bidding management system design and implementation,for the electric power enterprise to control the procurement costs and improve product competitiveness provides an advanced platform.This system through MyEclipse6.0 cooperate with SQL server 2008 database to realize the bidding management,bidding management,bid management,bid management and basic information management module,and a clear distinction between the functions of the different permissions for the user,all kinds of user interaction,interactive work,complete the bidding process. Key Word: power supplies,bidding,B/S,MyEclipse6.0,SQL Server 2008 前言 21世纪的今天，随着各行各业、方方面面的高速发展，以及同种行业数量的急速上涨，竞争无疑越演越烈。在充斥着竞争的今天，招投标扮演者重要的角色。 招投标包含着招标和投标这两个方面，是一种商品交易的行为。在这一交易过程中，招标人首先公布招标要求，吸引众多投标人投标，在平等的环境下公平竞争，由所选出的专家对所有的投标人从经济、技术等诸多方面综合考核评分，从中选择出优质中标资源。在招投标的过程中必须严格的遵循公开、公平、公正、诚实信用的基本原则，即招标信息要公开、赋予投标人公平的机会、衡量投标人的标准要相同、招标人和投标人要诚实守信。
内部招招投标管理制度汇编
公司招投标管理制度 1. 总则 1.1. 为了进一步规范公司各项内部招投标工作程序，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、河北省及市相关法律法规及公司的有关规定，制订本制度。 1.2. 公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程等）的勘察、设计、施工、监理等的招投标活动，适用本制度。 1.3. 以下项目必须进行招标： 1.3.1. 工程建设项目施工单项合同估算价在50万元以上的； 1.3. 2. 物资采购单项合同估算价在30万元以上的； 1.3.3. 勘察、设计、监理项目单项合同估算价在20万元以上的； 1.3.4. 专项资金项目单项合同估算价在30万元以上的工程项目和10万元以上的设备大修、科研项目以及其他公司安排需实施的项目； 1.3.5. 单项合同估算价低于1.3.1. 1.3. 2. 1. 3.3..1.3. 4. 项规定的标准，但项目总投资在3000万元以上的。 以下项目可以议标或不招标： 1.3.6. 公司直接管理或报经公司批准不招标的； 1.3.7. 公司内部专业化服务队伍实施项目； 1.3.8. 国产化、专业化单一厂家实施的项目； 1.3.9. 采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的； 1.3.10. 承包人、供应商、维修厂家或服务方少于三家，不能形成有效竞争的； 1.3.11. 属于抢险援助及其它紧急项目的； 1.3.1 2. 技术含量高，需由社会专业化厂家来完成的。 1.4. 任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 1.5. 公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正
国际工程投标报价中综合人工单价的确定
国际工程投标报价中综合人工单价的确定Calculation of Comprehensive Labor Unit Price in the International Project Bidding 中国铁建国际集团有限公司弭尚宝 【摘要】：编制国际工程项目的投标报价时，一般东道国没有成型的单位工程消耗量定额可供参考，投标企业往往借助于国内较稳定的、成熟的地方或行业定额。其中综合人工单价的确定，应根据劳动力资源策划，针对劳动力的不同国别来源、不同薪酬以及技能高低和劳动效率的区别进行综合分析。根据多年国际项目投标的经验，本文重点讨论在国际工程投标报价中，综合人工单价的构成要素和计算模型，以供业内同行借鉴和参考。 【Abstract】: As a general rule, there is no existing consumption quota as the reference in host country. In the preparation of tender offers for international project, bid enterprises should refer to domestic local or professional quotas which are stable and mature. However, comprehensive labor unit price shall be comprehensively analyzed by such factors as labor source, labor efficiency, technical proficiency and payment level in different nations as well as labor mobilization costs. This thesis focuses on the components and calculation model of labor unit price in tender offer of international project and is expected to give some advice as the reference for peers in the industry. 【关键词】：国际工程投标报价人工单价分析计算
软件项目管理_教务系统投标书
《学校教务系统》投标书 投标文件 投标小组组员: 投标人： 投标时间:2016 年 11 月12 日
目录结构： 1.1.1业务要求 1.1.2功能要求 1.1. 2.1综合教务管理 1.1. 2.2教学评估系统 1.1. 2.3Web 应用 1.2.1.2建设内容 1.2.1.2.1建立用户电子身份体系 1.2.1.2.2统一认证及单点登录票据服务系统 1.2.1.2.3建立门户系统 1.2.1.2.4统一各网络应用系统的用户管理 1.2.1.3个性化门户 第1.3节网络教学系统 1.3.1 总体要求 1.3. 2.1 个人空间 1.3. 2.2 课程功能 1.3. 2.3教师课程功能 1.3. 2.4学生课程功能 1.4.1 项目维护： 1.4.2 项目周期和项目投资
综合教务管理系统采用一个集，面向学校各部门以及各层次用户的多模块综合管理信息系统。采用 C/S 结构和Internet 网络技术，使整个校园网甚至Internet 上的用户都可以在不同地域、任意时间段、用不同方式以不同身份来访问教务系统中的数据，大大加强了系统数据共享的能力，使教务系统数据库成为学校重要的数据中心。 1.1.1 业务要求 教务管理系统是一个多模块的综合管理信息系统，功能分为综合教务管理、排课管理、选课和选教材管理、实践管理、教学评估和Web 应用（学生综合信息查询和教师网上成绩录入）等几个子系统，其中综合教务管理包括公共信息维护、课程管理、学籍管理、收费管理、注册管理、教学计划管理、考试安排、成绩管理、毕业资格审查等多个功能模块。本科生教务管理系统的业务流程如图 该系统是一个面向学校教务管理人员、教师和学生，为其提供服务的综合管理系统。教务人员通过本系统完成所有的日常教务工作。从学生入学开始到毕业离校，其在学校内的所有和教务相关的数据都通过教务系统进行管理。学生则可以通过Internet 制定自己的学习计划、查询本人的学籍。 流程说明如下： 学生在入学后，进行分班，建学籍（学籍信息也可由各学校已有的招生系统转入到学籍系统中）。同时及时维护学生在校期间的异动情况，保证学生的学籍信息实时、准确。 在每个学期初，学生通过收费系统缴纳学费等各项费用。 在每个学期初学生交费后，通过注册系统进行报到、注册，系统会自动根据收费开关的设臵来判断学生是否需要先交费再注册。 在学生入校后，根据学生的专业为学生制定四年的培养计划，并在每个学期初形成开课系的开课任务书，当开课任务书经过各个开课系核对同步后，形成上课系的教学安排表.并将开课任务书传送给排课系统。
公司招投标管理制度[1]
公司招投标管理制度 一、制定目的 为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 二、招标原则 2.1. 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作； 2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外），最低价不是中标的必要条件； 2.3. 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用； 2.4. 择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标; 2.5. 廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价; 2.6 保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象; 2.7 可追溯原则：项目的招标资料（招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等）须及时收集、整理、归档、保管。 三、组织结构与职责分工 3.1 公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作用。 3.2招标领导小组成员名单： 组长：白秀姝
成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟 3.3领导小组职责： 3.3.1批准招标管理办法及工作程序； 3.3.2批准合约规划； 3.3.3确定参加投标的单位及对其资质等级的要求； 3.3.4审批招标文件、标底、评标办法； 3.3.5确定合同形式； 3.3.6确定合同商务条款中的主要原则； 3.3.7根据评标报告，确定中标单位； 3.3.8决策招标管理工作中的其他事项。 3.4招标领导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构，负责编写（或组织编写）招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。 3.4.1招标执行小组成员名单： 组长：白秀姝 成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员 招标执行小组办公室设在合同预算部，办公室主任由合约部经理担任。 3.5招标执行小组职责： 1、起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批； 2、负责与选定的招标代理机构和造价咨询单位的日常工作联系； 3、协助招标代理机构办理招标申请登记、招标通告，代表招标人联系、安排外部招标事宜，并办理各政府招标主办机构要求的相关手续； 4、收集投标单位资料，建立相关信息库； 5、组织标前会、招标答疑及现场勘察； 6、协同招标代理机构编制招标文件、编制工程量清单和招标标底（如果有）； 7、及时向招标领导小组汇报与招标有关的情况； 8、组织开标，根据领导小组的批复，组织与中标单位签定合同。
国际工程投标报价策略
国际工程投标报价的策略 随着我国对外开放政策的展开，经济全球化及中国加入WTO，中国的国际承包工程势必要在国际市场上面对来自各国优势企业的激烈竞争和有力挑战。尽管我国涉外单位起出国门，参与国际工程承包市场，已经过20多年改革开放的洗礼，但与国外在成熟的市场机制中生存下来并不断取得发展的企业相比，自身仍然存在着诸多需要改进和完善的方面。就工程承包而言，要想在国外发展，必须有一定的项目做依托，但如何能在强手如林的竞争中脱颖而出，确是每个国际承包工程的公司值得深思的问题。考试吧 我们可以来分析一下，在一个市场机制相对成熟的国家，工程投标的成败与否在很大程度上取决于报价的低与高，当然，这里的低是相对的，是和参与同一项目投标的其他承包商的竞争相比较的。知己知彼，百战不殆。每个投标者在做好自己提交的投标方案、精确计算报价的同时，还必须对竞争对手进行充分的估价与判断。因此，国际工程投标工作涉及面很广，它要求投标的人员具有广博的知识，例如：施工、设计、施工组织与技术、设备材料等。同时还必须具备商务方面的知识，例子如：法律、金融、税务、保险。另外，投标报价人员还必须熟悉国际工程和投标报价的规范和操作程序，只有这样，投标报价人员才能参与激烈的国际工程承包市场的竞争。 投标报价与施工是密切关联的统一体，有时一个项目的投标报价如果略微出现一些小差错，工程施工也许还可以弥补项目的不足。有时一个项目的投标报价很合理，可工程施工出现漏洞也可能会拖垮项目。这就对投标报价的人员提出了一个课题，你是否非常熟悉国际工程的全过程，你是否真正了解实际施工的成本。国际投标和国内投标的区别就在于。国内投标报价可能参照规定的定额，国际投标由投标人自己测定定额。
对信息系统投标的项目管理完整版
对信息系统投标的项目 管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
对信息系统投标的项目管理 2009-2-23 10:04:57【作者】 本文关键字 一、信息系统项目投标概述 企业针对某个信息系统项目的投标过程，是一个典型的项目过程。本文探讨了如何将项目管理的知识有效应用在这一过程中，如何对这一过程进行规范化管理，从而提高投标的成功率。 信息系统项目的投标过程，是指从购买标书开始，到投标为止的这一段过程，它是一个典型的项目过程，具有项目的几个重要特征： 1. 临时性：投标具有一个明确的开始时间和结束时间。 2. 独特性：每个投标项目都是独一无二的，业主，需求，标的都不一样，因此整个投标过程及其输出都不一样。 3. 渐进明细：从拿到招标书开始，到最后撰写完投标书，从对业主需求的理解，功能的设计，产品的配置都是一个渐进明细的过程。 相对于其它类型的项目，投标项目也具有几个重要特点：
1. 时间较短：一般一个信息系统项目投标的时间在三个星期到两个月左右，视项目的大小而定。 2. 时间截止点明确：投标的截止日期一般非常明确，投标项目不会产生工期拖延。 3. 项目输出产品为投标书，有时还有原型系统。不会产生后续的服务。 4. 需求比较固定，变更较少。 投标项目由于有以上特点，它的项目成本一般较低，并且容易控制，因此更注重时间及质量的控制。 二、投标项目管理七个关注重点 对于现在许多软件公司，投标是获得项目的主要途径。信息系统投标项目虽然时间短，但工作繁杂，竞争性强，对质量要求极高。并且中标与否关系到企业的利润得失，同时投标文件也是中标后开展项目的基础，具有法律效力，因此企业一般都非常重视。但如果要保证每次投标都有好的,稳定的输出成果，赢得标的，从而帮助企业不断成长，就必须对投标过程进行规范管理。我们把每次投标过程当成一个独立项目，引入项目管理的知识来规范投标过程，可望获得较好的效果。 一个投标项目管理重点包括七个部分的管理：项目集成管理，项目范围管理，项目时间管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理。 2.1．项目集成管理 项目集成管理是对投标项目活动进行统一，协调，平衡的处理，它是投标过程中一项综合性和全局性的工作，从投标开始贯穿到投标结束。俗话说：“上面千条线,下面一根
招投标管理制度优秀范文
招投标管理制度 第一章总则 第一条为规范公司的招投标活动，维护公司的合法权益，保证择优签约，提高投资效益，确保项目工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》，结合公司实际情况，制定本管理制度。 第二条本制度适用于四川**水电工程技术有限责任公司招投标管理工作。 第三条引用文件 《中华人民共和国招标投标法》 国家七部委颁发《评标委员会和评标方法暂行规定》 第二章招投标管理办法 第四条本办法所称招标活动，是指公司施工及设备、设施的加工制造、安装大修及设备、材料的采购，以及国家规定的其他需招标项目的招标工作。 第五条公司在规定标准、范围内的招标均自行开展，并在上级主管部门备案。公司一般不选择招标代理机构委托招标。 第六条公司招标分为公开招标、邀请招标和议标三种方式，实行邀请招标和议标项目须经上级主管部门批准同意。 第七条符合下列范围和规模标准之一的项目必须进行招标： （一）工程施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； （二）重要设备、材料等项目的制造、采购，单项合同估算价在100万元以上的；
（三）项目总投资在500万元以上的，但分标单项合同估算价低于前三项规定的标准的； （四）设备大修、更新、改造，单项合同估算价在20万元以上的。 第八条公司任何部门和个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 第九条每一标段的招标，潜在投标人应当在3个以上。投标人少于3个或者所有投标被否决时，公司应当依法重新招标。 第十条招标活动应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。公司招标不受地区、部门、行业的限制。 第十一条招标活动及其当事人应当接受上级主管部门的指导和监督。 第十二条招标应具备的基本条件 （一）勘察设计招标应具备的基本条件 1、勘察设计项目已经确定； 2、勘察设计所需资金已落实； 3、必需的勘察设计基础资料已收集完成。 （二）工程监理招标应具备的基本条件 1、初步设计已经批准； 2、监理所需资金已经落实； 3、项目已列入年度计划。 （三）工程施工招标应具备的基本条件 1、初步设计已经批准； 2、资金来源已落实，年度投资计划已经安排；
系统项目招投标软件技术方案
XXX项目 XXX系统 软件技术方案 XXXXX公司 二零XX年XX月
目录 1.概述 (4) 1.1.项目背景 (4) 1.2.系统建设目标 (4) 1.3.系统设计原则 (4) 1.4.术语和定义 (4) 1.5.参考资料 (5) 1.6.系统结构 (5) 1.6.1.系统逻辑结构 (5) 1.6.2.系统数据流 (5) 1.6.3.系统物理拓扑结构 (5) 1.7.业务领域模型 (5) 1.7.1.符号与约定 (5) 1.7.2.业务领域模型概览 (5) 1.7.3.模型1 (5) 1.7.4.模型2 (6) 2.系统设计纲要 (7) 2.1.系统安全与风险评估 (7)
2.1.2.完整性 (7) 2.1.3.可用性 (7) 2.1.4.风险评估 (7) 2.2.系统安全设计 (7) 2.2.1.网络安全设计 (8) 2.2.2.数据可靠性与灾难恢复措施 (8) 2.2.3.信息安全设计 (8) 2.2.4.系统安全的管理措施 (8) 3.系统技术方案 (9) 3.1.系统物理网络拓扑结构 (9) 3.2.系统逻辑结构 (9) 3.3.系统功能 (10) 3.3.1.业务1 (10) 3.3.2.业务2 (10) 3.3.3.业务3 (10) 3.4.数据库设计 (11) 4.系统设备性能指标与配置 (12)
4.2.设备2 (12)
1.概述 1.1.项目背景 (此处描写项目的一些相关背景，如对业主现有系统的相关介绍，以及现阶段存在的问题等等)。 1.2.系统建设目标 (此处描写项目建设的具体目的和意义，在成果应用后，项目所属的业务领域会有哪些进步和实际成效)。 1.3.系统设计原则 (此处填写项目招标中的关于系统设计的相关要求，如招标文件中未体现，则自行根据项目实际情况拟定相关原则)。 实用性 先进性和成熟性 开放性 稳定性 安全性 规范性 易维护性 1.4.术语和定义 (此处填写该方案中设计的技术相关数据或英文缩写的含义)。
招投标管理制度及流程
招投标管理制度及流程 根据《中华人民共和国招标投标法》，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理，以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： （1）大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目； （2）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； （3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 依法必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制。任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活动。 招标投标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。 有关行政监督部门依法对招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法行为。 传统的建筑、交通行业的招标，分设计阶段招标和施工阶段招标，而信息系统工程的招标通常只进行一次，承建单位中标后，其任务应包括方案设计、网络施工、系统集成及应用软件的开发，有关设备及软件的选购也应包括在招标范围内。 招标 《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。国务院发展计划部门确定的国家重点项
目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标。 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。 招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。招标代理机构应当具备下列条件： （1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金； （2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量； （3）有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。 从事工程建设项目招标代理业务的招标代理机构，其资格由国务院或者省、自治区、直辖市人民政府的建设行政主管部门认定。具体办法由国务院建设行政主管部门会同国务院有关部门制定。从事其他招标代理业务的招标代理机构，其资格认定的主管部门由国务院规定。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守本法关于招标人的规定。