工作职掌

1.每日上班前需了解各品目前三大不良,及出貨狀況(並告知領班)

2.人員朝禮（宣導品質狀況、產量、人員紀律、公司政令宣導）。

3.各製品與樣品比對。(NG通知組長立既停線)

4.現場人員管理。(嚴禁TA使用手機,要求服裝儀容)

5.每日需了解(1)產量(2)出貨數(3)sorting (4)試作之納期(如有疑問請

馬上反應課長,經理)。

6.現場5S管理。

7.每小時現場作業製品之產量稽核。(NG時追朔是否有不良品)

8.人員是否依造SOP作業，抽問檢查規範(當SOP不符合ME修改)。

9.現場稽核之缺失改善及8D改善及撰寫

10.星期一至五下午17:00前星期六,日需星期五下午15:00需求原料補齊

11.更換品目時需更換SOP

12.不良作業改善及對策。

13.上級交辦事項。

1.人員朝禮(人員指派工作、品質狀況、產量、人員紀律公司政令宣導)。

2.訂便當數量。

2.各機台是否點檢。(CLEAN BENCH 電動起子高壓側試機…..等)

3.各機台是否有SOP、檢驗規範、點線規。

4.人員是否以三大基準書作業。(更換品目時需立既更換)

5.人員對不同品目對檢查規範是否了解。

6.每日需了解(1)產量(2)出貨數(3)是否有sorting(當有疑問or差異

詢問股長)。

7.更換品目時更換SOP

8.每小時不良品覆判。

9.現場稽核缺失改善。8D改善及撰寫。

10.TA人員之作業秩序,及機台停線時人員調度。

11.備料員入庫是否依規定填寫報表。

12.5S

13.每日原料對帳

16上級交辦事項

1.朝禮(需服裝儀容整齊)。

2.上線前檢查是否有(1)限樣(2)SOP(3)檢查規範(4)點線規(是否檢證過)。

3.作業需依三大基準書作業。(SOP 外觀檢查規範作業條件)

4.發現連續3pcs(不良立即通知領班or股長處理)。

5.當發現連續不良時停線，人員需往前追蹤發生之前之製品是否有相同不良。

6.不良品需使用箭頭標標示。(由領班覆判,如領班未覆判請紀錄於生產日報表)

7.作業時需依規定填寫日報表(每兩小時)

8.上級交辦事項。

1.原料領料清點(當場點清及簽名負責)

2.原料退料清點(當場點清及簽名負責)

3.現場完成品製品打包(打包時注意是否同品目)

4.麥頭貼附

5.空箱整理(撕離麥頭及清潔)

6.將整棧板包覆膠膜

7.貼上入庫單

8.將出庫單據記作紀錄

9.將每日生產出之拉圾清除

10.上級交辦事項。

1.KEY領料單

2.KEY退料單

3.打麥頭

4.打入庫單(早晚)

5.訂便當(組長)

6.統計每日領用料量

7.審查作業日報表

8.三合一報表(每日AM8:00印給股長)

9.每日報表整理

10.每日對帳(與倉庫對帳)

11.填寫:請購單庶務用品修造單

12.每日剩餘產量預告

13.文件回收(DDC文件回收)

14.星期五下午15:00前將六,日需求原料補齊(請股長告知需求

量)

15.上級交辦事項。