第一次工地例会会议纪要1-修改稿

昆明南站市政配套工程昆明南站站土建工程

承包单位：合同号：

监理单位：编号：

工地例会会议纪要B1.101

各与会单位:

现将第一次工地监理例会会议纪要印发给你们,请查收。

附：1、地铁昆明南站站第一次工地监理例会会议议程；

2、会议纪要正文共 3 页；

3、监理例会汇报材料；

4、会议签到表。

项目监理机构(章):

总监理工程师：日期：2013-9-18

会议地点中铁上海局有限公司昆明南站站土建

工程项目部会议室

会议

时间

2013-9-18 9:30

组织单位甘肃铁一院工程监理有限责任公司昆

明市轨道交通首期工程监理部

主持人

会议

议题

地铁昆明南站第一次工地监理例会会议

各与会单位及负责人

与会单位负责人昆明南新客站站房建设指挥部

昆明轨道交通有限公司

甘肃铁一院监理公司

中铁上海局有限公司

注：1、B1.101为工地例会、B1.102为专题会议、B1.103为项目监理部内部会议。

2、本表后附会议纪要内容和会议签到表

铁一院工程监理公司昆明南站市政配套工程昆明南站站土建工程监理部会议纪要编号：

会议名称：第一次工地监理例会时间：2013年9月18日9：30 地点：项目部会议室

主持人：参加人：见签到表记录整理人：由昆明南新客站站房建设指挥部组织，昆明市轨道交通有限公司、铁四院（请假）、甘肃铁一院工程监理有限责任公司、中铁上海局昆明南站站土建施工项目部参加的昆明南站站土建施工项目第一次监理例会在项目部会议室召开。

会议按预定的八项议程进行，会议重申了质量安全目标，讨论确定本项目今后的工作方针，确定了四大目标控制原则，细化了现场管理原则和制度、细化了信息反馈办法，现纪要如下：

一、项目建设目标（四控两管一协调）

1、质量目标：工序、分项、分部工程施工一次验收合格，单位工程一次通过验收竣工，力争创优。

2、安全目标：杜绝重伤事故、死亡事故发生。

3、工期目标：自2013年9月20日开工，2014年9月15-20日竣工验收。

4、投资目标：完成合同投资目标。

5、合同管理目标：严格合同条款的执行，控制变更发生。

6、信息管理目标：建立信息交流平台，加强系统内外信息交流，保障施工的顺利推进。

7、协调工作目标：建立系统内协调联动机制，做到问题处理大事三天小事当日的高效工作作风。

二、项目监理工作方针

在公正、科学、独立的基础上为业主提供好监理服务。

监理方针的落实体现在施工过程中，四大目标的控制程序化、行为规范化、工作制度化、检查标准化、资料数据化。有效的履行监理职责，监督施工过程质量和安保体系的正常运行。

三、提高认识共同创优

1、干一个好工程：就是创优树碑。

2、树立一方好信誉：就是企业信誉的窗口。

3、创造一个好效益：就是效能管理经济指标的落实。

4、培养一支好队伍：就是不断总结，提高管理水平，培养人才。

5、结交一方好朋友：就是人过留名，雁过留声的做人做事原则。

四、监理工作廉洁要求

1、监理工作的基础是建立在公正、廉洁基础上，只有公正、廉洁、独立，才能保证监理工作的服务基础不动摇，才能落实监理管理制度。

2、杜绝监理人员吃、拿、卡、要，只要向施工方伸手，监理人员的职业道德底线就被突破，监理部将提交公司清退处理。

五、现场管理制度和责任落实

1、安全监理：健全制度、防范第一、人责分明、交底要细、落实措施、过程检查、有错必究。

2、质量监理：测量试验两个基础，技术方案细致审查，工前交底领会要意，过程检查问题改闭，关键工序旁站不离，验收落实规范数据，上道工序下道保证，未经验收杜绝随意，技术资料随工不离。

3、进度监理：施工组织，计划在先，技术方案，措施安全，物料备齐，组织严紧，措施周密，奖罚严明，责权统一，责任落实，每周评先。

4、投资监理：验工计价按量合计，合同报价投资依据，条款依据合同管理，认真细致原则不离。

六、安质部和工程部要求

1、加快项目管理体系建设，9.20开工准备，人员是保障；

2、加快项目管理制度建设责任是保障，明确各方责任和义务；

3、加强技术管理，落实技术交底的针对性；

4、细化阶段性工期目标的科学合理性，确保总工期；

5、认真熟悉图纸，熟悉设计内容，做好22日设计交底和图纸复核工作；

6、强化劳务管理，杜绝以包代管现象发生。

七、会议决定

1、细化施工组织设计和总进度计划，科学合理的编制二级网络计划送审，报批后的二级网络计划节点时间是今后工期目标的考核依据。

2、今后每周监理例会时间确定在周五上午9:30分，会议地点在现场项目部会议室，参加人员业主方代表、监理人员、设计单位、监测单位、施工单位项目经理、总工、副经理、安全总监、各部门负责人。

3、例会议程：一是上周施工情况汇报（书面）；二是施工监测汇报；三是监理方对上周施工组织、计划管理落实、安全、质量存在问题进行周总结，并提出下周工作部署和要求；四是设计代表发言；五是业主方代表对上周情况进行总结评价，并提出下周工作要求。会议纪要每周一前电子版报业主，并书面存档。

4、专题会议

不定期召开，根据施工中出现的问题，由监理或业主方组织召开。

八、指挥部总结动员

1、参建各方要牢固树立质量第一管理思想，树立质量是最大效益的理念，质量保证是最快的进度，百年大计、树立丰碑就在把好每一道工序施工质量关上。

2、统筹兼顾、高效运行，确保省市战略性项目建设的实现。安全是保障，安全措施的落实应该不折不扣，应以预防为主，进行施工过程的风险管控，各项应急预案的制定应完备，我们不做应急抢险英雄。

3、投资和进度如何合理的安排好，需要周密计划、科学组织实施落实。

4、团结协作。我们为项目走到了一起，优质高效是我们共同的目标，因此，我们是项目目标的共同体，加强团结协作，为项目的建设共同努力。

5、党风廉政建设工作应该有部署、联建共创应贯穿于整个项目建设过程，核心就是洁身自好。

（以下无正文）

签发单位：甘肃铁一院工程监理有限责任公司昆明南站市政配套工程昆明南站站土建工程监理部

日期：2013年9月19日

各单位如对纪要内容有异议，请在收到纪要后24小时内给予书面知会，否则将视为对纪要内容认可。