仿古瓷的做旧技术及其对仿古砖新产品研发的借鉴意义
综述与评述Summary&Review
1前言
随着陶瓷装饰用喷墨打印技术的推广，使得人们对陶瓷砖新产品图案及设计的模仿越来越容易，陶瓷砖同质化现象可能日趋严重。陶瓷砖生产企业在推出新产品的同时不仅要考虑新产品的装饰效果、差异化程度，而且需要考虑被模仿的可能性和技术壁垒的高低。
仿古砖通常指釉面以哑光为主，色调以黄色、咖啡色、暗红色、土色、灰色、灰黑色等为主的有釉砖。欧洲人习惯称仿古砖为“Rustic”，特定指上釉瓷质砖。“Rustic”译成中文为：乡村风味的、质朴的、粗犷的、粗面的，因此，这也表示仿古砖的色彩和外貌着重体现的是重归大自然的风格。由于仿古砖蕴藏文化底蕴、历史内涵和丰富的装饰手法，使其成为欧美市场的瓷砖主流产品，尤其是仿古砖引入中国后，得到了迅猛的发展[1]。
在19世纪，甚至20世纪之前，中国的制瓷技术一直领先于世界其他国家，成为这些国家争相研究和模仿的对象。古陶瓷是一种会随时代变迁而不断增值的财富，其中的珍贵品种更是价值连城，甚至是无价之宝[2]。为了满足普通人欣赏古陶瓷的需求，陶瓷的仿古做旧在中国陶瓷史上古已有之。其实早在明代中后期，即成化、正德以后，后代仿前代就已在景德镇官、民窑中逐渐形成规模。清康、雍、乾三朝、晚清道光、光绪直至民国官窑和民窑仿古一直方兴未艾，但只是作为一种传统工艺形式的延续。利用仿古瓷作伪以假充真，只是近百年的事[3,4]。古陶瓷做旧，就是利用各种手段使新烧制好的陶瓷或者是近代烧制的陶瓷具有“岁月感”、“沧桑感”。仿古瓷的做旧技术可以通过消化、吸收、改进，应用到仿古砖新产品的研发中。本文通过介绍古陶瓷的旧貌特征，分析仿古瓷的做旧技术，为仿古砖的新产品研发提供参考。
2古陶瓷旧貌的特征[5-7]
古陶瓷的旧貌分两类，一类是“生坑”，即出土品；一类是“熟坑”，即传世品。
2.1釉表光泽火气褪尽
古陶瓷器因年深日久而“火光”下降，釉面温润柔和。
2.2水锈
长期埋在地下的陶瓷，其表面多粘附着一些灰白色、铁红色或铜绿色的沉积物，多显水痕形状，俗称水锈。其主要成分是碳酸钙、碳酸镁盐类物质、氧化铁或碳酸铜等。2.3土蚀或土锈
仿古瓷的做旧技术及其对仿古砖新产品研发的借鉴意义
胡俊
（国家陶瓷水暖及卫浴产品质量监督检验中心，佛山528225）
摘要：本文介绍了古陶瓷的旧貌特征，并通过分析仿古瓷的做
旧技术，为仿古砖的新产品研发提供参考。
关键词：古陶瓷；仿古瓷；做旧；仿古砖；新产品研发
作者简介：胡俊(1985-)，男，景德镇人，本科毕业于景德镇陶瓷学院，研究
生毕业于华南理工大学。主要从事高性能陶瓷的研究，以及陶瓷水暖卫
浴产品的监督检验。Email:hujun2007win@https://www.360docs.net/doc/1214058389.html,
由于受到地下水及酸、碱、盐等物质的长期侵蚀，陶瓷器物的表面、彩绘层或胎体的表面或局部失亮，这种现象就是土蚀。有些泥土变得坚硬板结，牢固地粘结在器物表面，凝固成不同形状的土疤，这种土疤便是土锈。
2.4“蛤蜊光”
低温铅釉和含铅釉上彩受外界物质的侵蚀以及本身的脱玻化现象，会在其表面形成碳酸铅和硅酸盐类膜状物。这种透明无色膜状物，随着时间的推移会不断地增厚，其外观形状类似于天然云母。当他们达到一定厚度时，会对光线产生干涉作用，这就是人们常说的“蛤蜊光”。
2.5“银锈”
产生“蛤蜊光”的透明无色膜状物进一步增厚时，对光线的干涉作用也不断增强，以至于会有一层银白色金属光泽的物质出现，这就是“银釉”。它的层次多少不一，多则二三十层，少则八九层，每层厚度约3μm，用刀轻轻刮几下，就可以刮去。银釉不同于器物上的其他污垢，一般不予清除。
2.6剥釉
剥釉即釉面剥落，最易发生在那些胎釉结合不牢的品种上。如：汉绿釉、唐三彩、磁州窑器等等。自然的釉面剥落是由里向外发生的，首先是釉与胎之间产生自然分离后才有可能剥落。自然剥釉有两大特征，一是剥釉后的露胎处表面光滑平整，无明显凹凸现象；二是剥落后的釉面边缘与胎骨之间相互垂直。
2.7浸色与污染
浸色是向釉的开片内浸染特有的颜色，如仿哥窑釉的“金丝铁线”。污染是将器物表面浸染上陈旧的黄褐颜色。
3古陶瓷的做旧手段[2,5,8]
3.1光泽处理
3.1.1物理光泽处理法
（1）压光法
压光法多用于无釉陶器表面的上光。具体方法是：先用热吹风机或烘箱把着色部位加热到60~70℃，涂上一层石蜡或川蜡。首先把蜡涂在布上；再用布摩擦着色或仿釉部位；然后用坚硬光滑的工具(如玉碾子、玛瑙碾子)在其表面擀压，直至出现理想光泽；最后再用绸布擦拭。这种办法会留下细微的痕迹，细心观察便能发现。最近几年，又新采用一种高细砂来打磨，做旧的仿古釉面需在高倍放大镜下才可发现。
（2）抛光法
抛光法使用得最多，分手工抛光和机械抛光两种。手工抛光是用绸布蘸取磨膏，在仿釉表面柔抛处打，然后用汽油和乙醇分别清洗抛光部位，必要时可再上点石蜡或川蜡，并用绸布进行抛打。用这种方法抛打出的光泽比较柔润。另外，还可以用技工打磨机和高速涡轮牙钻机进行抛光，这多用于明清瓷器的修复。机械抛光不仅可以提高工作效率，而且能提高抛光质量，抛出来的光有较好的釉质感觉。顺着太阳光线，用十倍以上的放大镜探视瓷器表面釉层，古陶瓷表面的磨损纵横交错，粗细深浅不一，新陶瓷则无这一现象。
（3）罩光法
罩光法是在仿釉涂层表面喷涂一层上光涂料，目前比较好的上光材料是热固型丙烯酸上光漆，涂层透明无色光亮。喷涂后要烘干固化，固化后的涂层可用抛光膏打磨，效果会更理想。采用这种方法加工过的瓷器表面，在显微镜下可以清晰地看到加工时留下的有规律的运动轨迹。
（4）手磨法
手磨法是瓷器出窑后，以汗手盘磨数月，直至消去刺眼“火光”。但此种手法耗时费工，且须仔细周到，现已不多见。
（5）水磨法
水磨法是将器物放在不断流动的水下，用流动的水摩擦釉面，消去“火光”。
（6）油磨法
油磨法是先用浆砣轻轻擦磨，复用牛皮胶舵沾油磨之以消除细痕，使釉面平滑润泽。
（7）涂抹油渍法
涂抹油渍法就是将厨房中油烟机里面的油渍，用海绵蘸取，涂抹在陶瓷表面，一个小时之后再擦干净，重复操作数次可以使陶瓷釉面哑光，而且没有磨损的痕迹，此办法成本非常低廉。
3.1.2化学腐蚀法
（1）酸浸法
因为陶瓷的釉为硅酸盐，形成光泽美丽的透明玻璃感釉面，用醋酸、氢氟酸、硝酸、草酸等能与硅酸盐起反应的酸液浸泡瓷器就能造成釉面腐蚀，使釉面黯淡，出现混浊感，从而消去“火光”。有的不浸泡，直接用沾酸的抹布反复擦釉面，也能达到效果。此种手法弊病在于酸对釉面腐蚀过于强烈，使釉色失透，光泽过于黯淡，甚至呈乳浊状，与自然形成的“蛤蜊光”有天壤之别。在高倍放大镜下可显现出无数个被酸腐蚀过的小孔。
（2）混合浸法
混合浸法是将几种溶液混合在一起使用，例如，用醋酸浸后再用茶叶水、草木灰水等浸泡。这样不仅能消去“火光”，还能浸出各种各样的污渍，让人误以为是长期使用所至。釉陶和吸水率较高的瓷器经乙酸处理后，其残留物极易被胎体吸收。用热水浇洗器物表面，就会散发出辛酸气味。
（3）氧化法
用强氧化剂高锰酸钾使釉面氧化，除表面呈微微红色外，其余特征与酸浸法处理后一致。用水将器物冲洗干净，过多使用高锰酸钾，会使水呈紫色。有时用手指醮点水一摸，手指也会被染成紫褐色。
（4）消光剂消光法
消光剂消光法是在配置的釉料中添加一定比例的氧化锌、氧化锆等消光剂，可以起到事半功倍的效果。采用能量色散X荧光分析，只要发现器物釉中的某些金属氧化物含量超出正常值，就可断定它是现代仿品。
（5）土埋法
土埋法就是将新瓷埋入细泥，经过数天取出用干布擦去，如此往复数次后可见釉面有发黄的老色。
（6）高压蒸煮法
高压蒸煮法就是用茶水加少许碱把瓷器久煮去掉浮光。近几年则是将新仿品放到高压锅内蒸煮，也可达到釉面失光做旧的目的。
3.2制作水锈
明清以后的瓷器上很少有水锈，作水锈的主要对象是距今年代较远的出土陶瓷器。其方法有以下几种。3.2.1铺撒法
用毛笔蘸取适量稀释的硝基清漆，在需要做水锈的部位薄薄地涂一层（如水锈显流挂状，可把料液蘸得饱和一些形成留痕），未完全干时，将滑石粉或其他体质颜料粉末铺撒在上面，干燥后把浮粉清除干净即可。在做水锈时，也可以适当加入其他颜料或撒上一点黄土，与土锈同时进行。虽然表面很像，但用刀具一刮，便知真伪。
3.2.2复分解法
在需要做水锈的部位涂上一层硅酸钠水溶液，待涂层干燥后，用5％的稀盐酸在涂层表面刷一遍；硅酸钠遇盐酸后会发生复分解反应，生成白色盐类物质，最后用清水冲洗以下作锈部位，除去没有反应的化学物质和多余的盐分即可。
3.3制作土锈
3.3.1土埋法
将仿制的陶器埋入地下水丰富的黄土中，埋数月后，取出晾干，反复数次，便可生成土锈。埋在古陶烧制旧址或古墓中，则效果尤佳。此种手法弊病在于，土锈生成时日尚浅，与陶器结合不紧密，用指甲或刀刃轻刮就会脱落，而真土锈决不会有如此现象。
3.3.2加热法
将陶器烤热，再将取自古陶旧址或古墓的土掺以白矾，趁热反复涂抹，直到颜色与出土无异为止。此种手法的弊病也存在结合不紧密现象。另外，若以加碱开水冲洗，土锈会全部脱落。
3.3.3涂泥法
将泥土放到特制的中药中煮20h，然后将得到的泥浆涂抹在陶瓷表面。经过这种处理的土锈与出土土锈极为相似，且与陶瓷紧密结合，即使用利刃刮削，也不易脱落。
3.3.4胶泥法
先将陶瓷玻璃胶和泥土混合搅拌成粘稠状，涂抹在陶瓷表面，然后将燃烧的报纸加热、扑打陶瓷表面。所制成的土锈与陶器紧密结合，而且黑色的纸灰会深入泥土中，更显岁月的痕迹。因为有玻璃胶的存在，遇高温会发出玻璃胶燃烧的气味。
3.3.5上色法
首先在陶器表面先涂刷两遍虫胶漆，然后以虫胶漆调矿物颜料浸泡陶器作成底色；最后表面施白芨汁作土锈。此种手法作出的陶器遇热水，作伪痕迹便一览无遗。至于补修器、拼接器，其接缝处土锈不会与原物凝结为一，细加辨别，不难看穿。
3.4制作“蛤蜊光”
可以使用先进的真空镀膜法制作“蛤蜊光”，类似于光学眼镜片上的金属镀层，只要将两种不同性质的金属交替镀在釉面上，当镀膜达到一定厚度时，就会出现漂亮的“蛤蜊光”。或者用“电光水”制作“蛤蜊光”，它比真空镀膜法更简便易行。因为人造“蛤蜊光”的电阻值与天然“蛤蜊光”的电阻值是不同的，可使用表面电阻仪器来鉴别。
3.5制作“银釉”
3.5.1复分解法
做“银釉”，可以采用复分解法，并结合喷涂、刷漆等着色法，综合加工而成。其方法是：在器壁需要做银釉的部位，先涂上一层加有适当云母粉的硅酸钠溶液，再涂稀盐酸，硅酸钠与盐酸发生复分解反应后，会产生一层带有云母光泽的盐类物质，然后用清水冲洗一下。按上述方法反复做2～3次，使附着物逐渐加厚。如果感觉涂层表面的金属光泽强度还不足，可制取少量微粒银粉，加在稀释的醇酸清漆中制成涂料，在“银釉”表面再涂一道，可提高涂层的金属光泽。
The Aging Method of Ancient Ceramic and its Reference to the New Product Development of Rustic Tile
HU Jun
(National Center of Supervision and Inspection for Ceramic,Sanitary and Plumbing Fixture,Foshan 528225,china)
Abstract:This paper introduced the essential characteristics of ancient ceramic.According to the analysis of the faking methods and aging methods of ancient ceramic,this paper provided reference to research and develops new products of rustic.
Key words:ancient ceramic;imitation of ancient ceramic;aging method;rustic tile;new product development
3.5.2涂料法
使用指甲油和白色涂料可以制作“银釉”。鉴别时可向上擦一点水，真正“银釉”遇水后会自然退色，露出釉质的本来颜色，涂料做的“银釉”则不会退色。
3.6制作“剥釉”
采用人工手段用钢或电动刻刀强行将釉面剥离胎骨也是人们常用的做旧方法。自然剥釉由里向外发生的，首先是釉与胎之间产生自然分离后才有可能剥落，而人工剥釉的作用力是由外向里，釉与胎之间并未产生分离现象。人工剥釉的特征有：一是剥釉处的露胎部位，表面凹凸不平，有许多麻坑；二是剥落后的釉面边缘与胎骨之间呈梯形，下窄上宽.如果釉质较厚，在显微镜下观察釉面边缘，还会发现有类似玻璃受硬物冲击破裂后所产生的波浪形贝壳纹[6]。
3.7浸色与污染3.7.1浸墨法
即用墨汁浸染釉面，并使之进入开片的缝隙中，然后再将表面墨汁用水清洗干净，产生“铁线”效果。目前，用浸墨法制作的“铁线”，色泽单调缺少变化，与古代真品“铁线”存在一定差别，容易鉴别。
3.7.2高锰酸钾浸染法
先将器物浸泡在天然树脂中，经过数天饱透后取出，用水清除表面浮胶，再用高锰酸钾溶液浸染。高锰酸钾与天然树脂相互作用、会在器物表面形成黄褐色污垢。如果釉面有开片，其缝隙可呈现黄褐色“金丝”效果。做旧时间在一年以内的器物，釉面的气泡和开片中往往会有高锰酸钾残留物存在。用显微镜观察器物釉面，如果气泡和开片中有紫红色物质，即为高锰酸钾残留物。用棉签蘸取草酸溶液，轻轻涂于黄褐色旧渍或“金丝”上，如果颜色迅速退去，即为高锰酸钾浸染的旧貌。
3.7.3沥青溶液做旧法
首先将沥青溶解于汽油中，然后将沥青溶液涂于器物表面，待汽油挥发后，再用去污粉等清洁剂将多余的沥青清除掉。此方法多用于仿造传世品的旧貌。可用棉签沾
取120#溶剂汽油涂抹污渍，如果污渍被立刻溶解，即是沥青溶液做旧。用沥青溶液加工出的“旧貌”，色泽单一，缺少层次感，有时还有刷涂痕迹。
4对仿古砖新产品研发的借鉴意义
古陶瓷釉表具有光泽火气褪尽、水锈、土蚀或土锈、
“蛤蜊光”、“银锈”、剥轴、浸色与污染等旧貌特征，而光泽处理、制作水锈、制作土锈、制作“蛤蜊光”、制作“银釉”、制作“剥釉”等仿古瓷做旧技术本质上是通过模仿而得到胎体、釉彩的“岁月感”、“沧桑感”的装饰效果。这些技术可以通过消化、吸收、改进，应用到仿古砖的新产品研发中，可能创造出比凹凸模具、喷墨打印、干法施釉更加逼真的装饰效果和更高的技术壁垒。
与此同时，仿古瓷的制作不仅要考虑到胎体、釉彩的“岁月感”、“沧桑感”，而且要考虑到器型、纹饰以及历史文化。仿古砖也需要考虑到不同设计主题，如现代简约风格、自然风格、田园风格、欧式风格、中式风格等，以及这些主题与产品图案设计、颜色组合、局部的仿真、材质、纹理、光泽、触觉等因素相互协调的情况。在当今多元化的社会里，仿古砖新产品的设计也需要考虑不同消费者群体的消费行为、消费需求、社会人文情怀、环保意识以及精神追求等要素。
参考文献
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纺织新产品开发技术 题目吸湿快干功能性纺织品开发 专业 班级 学生 教师 2017年7月4日
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(完整版)新产品开发项目管理制度
新产品开发项目管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系 列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三 段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的 体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".
产品送检技术要求编号
编号： 计算机安全产品销售许可证 产品送检技术资料 委托单位（公章）： 产品名称： 产品（版本/型号）： 填表日期：
公安部计算机信息系统安全产品质量监督检验中心 填表要求 1、一律用计算机填写，内容要具体、真实。 2、如填写内容较多，可另加附页。 3、申报资料份数为纸版一份，电子版一份。 保密性声明 本检验中心承诺对送检客户提供的文档资料保密
目录 注： 1.以上文档要求为通用要求。要求为必要的文档必须提供，否则产品委托申请不予接受。若产品检验执行标准对文档有特殊要求的，按所执行标准中的要求进行提供； 2.安全操作系统、安全数据库产品送检，以上文档均须提供。
文档1： 计算机信息安全产品生产开发调查表 公司名称： 产品名称： 产品版本号或型号： 1、开发企业合作情况： A. 国内自主开发 B. 国内合作开发（包括OEM国内产品） C. 国外产品 D. 国外合作开发（包括OEM或汉化国外产品及国外独资或合资企业在华生产） 注：港、澳、台地区产品归入国外 2．自主开发情况（1项选A填写） A. 全部代码自主产权、有产权证明 B. 全部代码自主产权、无产权证明 C. 部分代码自主产权 FREE代码名称： FREE代码版本号或型号： 3．OEM及汉化情况（1项选B/D填写） 公司名称： 产品名称： 产品版本号或型号：
文档2： 分发和操作文档 一．分发 本文档应包括以下内容： 1．分发过程，应将可信计算基或其部分的分发以文档形式提供给用户，分发文档应描述给用户分发可信计算基的各版本时用以维护安全所必须的所有过程，并按该过程进行分发。 2．修改检测，要求除按分发过程的要求进行可信计算基的分发外，分发文档还应： ——描述检测修改的方法和技术，或者描述开发者的主拷贝与用户收到的版本之间的任何差异； ——描述用来检测试图伪装成开发者向用户发送产品的方法。 3．修改防止，要求在修改检测的基础上，分发文档应描述如何防止修改的方法和技术。 二．操作（安装、生成和启动） 本文档应包括以下内容： 1.产品的基本组成及功能描述： ●硬件产品应具备电源、开关、接口等图形说明 ●软件产品应具备硬件平台和软件平台的要求，管理员 用户名和登录口令
简述国内化纤和纺织服装企业开发的新产品
简述国内化纤和纺织服装企业开发的新产品 一、中国 1.江苏月龙集团 一种材料新颖、能使人体体温在寒冷冬季始终保持于37℃恒温状态下的羽绒服在常熟诞生，著名影星袁立成为这一服饰的代言人。“37℃恒温”羽绒服结合了国外最新技术，在面料上加入保温涂层，并最大限度地贴合人体曲线，保持防寒服内环境温度为人体最舒适温度。它的透气性与保温性相辅相成，散热层采用了透气度非常好的面料，能及时排除身上的湿气。 研制这一“恒温羽绒服”的江苏月龙集团董事长刘月芬说，消费者需要这样一个“冷时它好、热时它也好”的羽绒品牌，“37℃恒温”羽绒服就是这样应运而生的。除了恒温，它还有一个最大的设计亮点，就是以吉祥的传统图案配底，颠覆了去年的军旅风格，因而更具魅力。 2．北京雪莲公司 北京雪莲羊绒股份有限公司研制成功智能调温负离子纯牛奶蛋白绒衫。它首先把高智能蓄能调温材料以及负离子发射材料植入牛奶蛋白纤维内部，然后应用这种纯的智能调温负离子牛奶蛋白纤维．通过专有的针织织造技术和后整理技术加工而成。这种服装除具有牛奶蛋白纤维的独特亲肤感外，还具有任何天然纤维不具有的智能调温功能和静态负离子发射功能。 由于制造这种服装的纤维内部含有成千上万个具有高能量转换功能的相变材料．使其在环境温度突然变化时可不间断地吸收和释放能量来调节温度，因此能延缓温度的释放和温度变化，使服装能在较长时间内保持一个使人身体舒适的温度范围，纤维内部还有成千上万个具有永久磁场的经过纳米级稀土材料修饰的负离子发射材料，所以不仅在静态下可发射负离子．使其具有抑菌功能，而且还具有活化细胞的保健功能经有关部门测试，其服装智能调温功能可达14J／g以上，不仅远高于美国的ounastPCM纤维的相变焓值，而且其静态下还有发射负离子的功能，并且手感滑软、亲肤性好，抗起球性也优于美国的outlastPCM纤维。
新产品项目开发规范
项目开发规范文档编写人：徐文兵日期：2009-7-20 审核人：日期： 批准人：日期：
修改记录（REVISION CHART）
1 概述 目的与概述 本文档为XX公司的开发规范文档，给开发团队提供开发标准和规范。 整体说明 在开发规范中包含了两个部分，第一部分是项目开发流程规范，主要阐述在项目开发过程中的各个阶段的规范。第二部分为Coding开发规范，Coding 开发规范阐述了在一个框架中的各个层的开发规范 （注：在第一版中不包含对工作流开发的规范制定） 覆盖范围 阅读对象 1.项目管理人员 2.系统设计人员 3.系统开发人员 参考资料 略
2 项目开发流程规范 2.1 业务需求调研阶段 ●调研的目标 系统层面：客户的系统运行环境 业务层面：了解客户需要什么样的系统，具体了解业务目的，业务逻辑，业务数据，客户的操作习惯，页面风格习惯等。 ●调研的准备工作： 行业知识的准备： 了解客户的行业背景，行业领域的业务术语，含义。结合客户行业背景，了解客户的业务知识。 业务专家需求： 在行业领域的复杂度不高的情况下，业务分析人员直接收集并学习行业知识就可以了，但行业知识的准备工作还是要做的 在行业领域业务复杂度高的情况下，需要业务专家对客户的业务的进行整理。 ●调研的流程： 第一步，项目启动阶段了解客户的IT环境。 第二步，讨论并具体确定客户系统的范围，并获得客户业务功能点的原始的单据。在这个过程中准备一个本和一只笔记录讨论的业务信息第三步，整理业务信息，和原始表单，抽取出有效业务信息，并对于不明确的业务信息进行整理和归类，并制作成问卷形式进一步调研。 第四步，发放调研问卷，再次进行业务调研（直接转到三） 第五步，卷写调研问卷，并内部评审 第六步，调研问卷客户评审并确认。 ●调研阶段的交付项（可配置项） 软件需求说明书 软件需求说明书的目录： 1 客户行业背景 2 客户系统的意义 3 客户系统运行的环境 4 业务功能点描述（业务目的，业务逻辑，业务数据，优先级别，使用频率等） 5 客户的操作习惯，页面风格习惯。
纺织新产品开发技术
纺织新产品开发技术 题目“爱慕”认知 专业 班级 学生 教师 2017年7月5日
“爱慕”认知 一. 品牌 爱慕集团（以下简称“爱慕”）是从事高品质贴身服饰及其用品的品牌运营商。总部位于北京市朝阳区，是国家高新技术企业，。1993年3月8日，“爱慕”诞生于中国首都北京并全面实施品牌经营战略，十年来已经建起了遍布全国的营销网络，在全国主要大中型商场开设了300多个形象专柜，2016 年零售额突破40亿元销售业绩位居同行业前列。现已成为中国时尚领导品牌，并积极开拓海外市场和电子商务领域。 “爱慕”一直以精致、时尚、优雅，融合东西方文化的原创设计为女性创造美，传递爱，力求将"美"与"爱"的精神价值、消费观念和文化认同融进产品和终端的每一个细节，并通过产品消费、品牌宣传和时尚文化传播影响每一位消费者。在品牌风格上，“爱慕”坚持采用东方元素与国际流行有机结合，树立具有中国风格的国际化品牌形象。1999年“爱慕”成立国内首家人体工学研究所，将科技融于时尚，致力于人体与服装的基础及应用研究，并将研究成果运用于产品之中，为中国女性提供更舒适更健康的内衣。 历经二十四年的发展，“爱慕”已从单一的生产型企业发展成为由几十家分子公司、合资公司组成的集团企业，并拥有十余个品牌和产品线，近年来，“爱慕”开始涉足文化事业和产业，投资设立了丝绸文化品牌皇锦、游园惊梦昆曲会馆、爱慕美术馆等。“爱慕”一直致力于履行企业社会责任、积极参与公益慈善事业，累计捐款捐物超过5000万元，并于2013年设立了在民政部注册的爱慕公益基金会。“爱慕”于2004年开始实施多品牌战略，针对不同性别、年龄、多层次需求等因素，陆续推出了十余个不同风格、不同定位的品牌及相关产品线，以满足消费者品牌化、多元化、个性化的消费需求。 二. 企业及其愿景 企业前身是成立于1981年的华美时装厂。历经二十四年的发展，爱慕已经发展成为数十家分子公司、合资公司组成的集团型国际化的品牌公司，包括爱慕内衣、爱慕国际商贸、爱慕电子商务、爱慕新加坡、弘华之锦、爱慕郡是、纽格芙护肤等[2]。
新产品研发项目中的风险管理实战
1 IT项目风险管理现状 风险管理作为系统的科学方法，产生于20世纪初的英德。但是，风险管理真正在工商企业中引起足够重视而得到推广则始于20世纪50年代。如今，在西方发达国家，项目风险管理的应用范围很广，己经从最初的国防、航天和建设行业广泛应用到医药、化工、矿山和石油等行业。值得注意的是，英美等国的许多部门在应用项目风险管理技术的同时，还编著并且不断修订针对行业特点的项目风险管理手册，从而保证了项目风险管理的科学化、规范化和制度化。对于新兴的IT产业，国内外项目管理专家和学者都从20世纪80年代就开始做了一些前瞻性的尝试和探索。 但是，由于IT产业发展时间较短，研究和实践的基础较薄弱，IT项目管理本身存在着缺乏项目管理意识、没有精确的项目成本基础、项目管理制度不到位、缺乏专业服务组织、项目计划性差、项目风险意识淡薄以及业务参与意识薄弱的现状。 同时IT产业与生俱来的高风险性、高更新性（生命周期短）以及高复杂性等特点，导致了传统行业的通用项目风险分析方法和经验在IT行业中无法得到充分应用和借鉴。 对于IT项目，无论是系统集成还是软件开发，项目管理组织都面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素以及确定投资回收时间等众多问题； 并且，一个IT项目，无论其规模大小，必然会为实施方（用户）在管理、业务经营等方面带来变革，这反过来也为IT项目增加了潜在的风险。近年来，随着IT项目的广泛实施，一方面为众多的企业带来了管理、经营方面的革新，而另一方面，夭折、中断、失败的项目也不在少。 2 IT新产品研发项目风险管理实例分析 2.1 IT新产品研发项目风险概述 IT新产品研发项目指IT行业的产品开发和研制项目，是最重要、最常见、最有代表性的几类IT 项目之一，其过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性。 在项目的启动阶段，较大的风险是对用户群把握不准确，造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏离，或者由于对市场的变化反应迟缓，产品启动阶段发现其他公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市。 在项目的实施阶段同样存在着巨大的不确定性：通常技术工程师关心的是自己的部件方面出现的问题，以及对本部件会产生影响的其他部件出现的问题； 项目管理人员可能对某些关键部件（计划中处于关键路径上的部件）的关注程度较高；而对于项目决策人员而言，需要的是经过提炼的、对决策有帮助的文件，这些角色和信息的不对称性同样给项目推进带来很大的风险，同时还涉及到资源、计划、任务及人员等的有序调度和安排问题，这些也隐藏着巨大风险。另外，即便项目经理预见到上述项目启动和实施过程的风险，能否有效地运用风险管理的分析方法来规避风险，推进IT项目按进度进行和完成本身也存在风险。对于IT新产品研发项目，在实施风险管理方案时，要将风险问题用不同的符号标识出来，使角色与信息相对应，这样，不同的项目角色才能对不同的风险问题做出迅速的反应，快速解决项目蕴涵的各类风险。
研发岗位职责及能力要求
研发岗位职责及能力要求 文档版本：V1.0 编制： 审批： 发布日期：2012-03-27
关于本文档文档更新记录
1岗位设臵 研发部共分为两个部门： 研发一部：主要负责应用软件的开发，共设臵项目经理几人、总架构师几人、高级设计工程师几人、设计工程师几人、程序员几人。 研发二部：主要负责硬件和系统软件的开发，共设臵项目经理一人、产品经理一人，此两职位现有同一人兼任，PCB工程师几人、硬件工程师几人、测试工程师几人。 2研发一部岗位职责及要求 2.1项目经理 1.负责项目的详细设计、编码、内部测试的组织实施，对小型项目兼任系统分 析工作。 2.参与需求调研，项目可行性分析，技术可行性分析和需求分析。 3.熟练掌握软件项目开发的相关技术。 4.负责向项目经理及时反馈项目开发情况，并根据实际情况提出改进建议。 5.参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、 数据割接、用户培训和项目推广。 6.负责相关客户文档和技术文档的拟定。 7.负责向总经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进意见。 8.负责本项目产品保密工作。 9.完成领导临时交办的任务。 2.2总架构师 1.了解系统的业务需求，制定系统的整体框架（技术框架和业务框架）。 2.对系统框架相关技术和业务进行培训，指导开发人员开发，并解决系统开发、 运行中出现的各种问题。
2.3高级设计工程师 2.4设计工程师 2.5程序员 3研发二部岗位职责及要求 3.1项目经理 3.1.1岗位职责 1.制定解决方案研发部年、季、月度产品与解决方案研发计划、并组织实施； 包括： ●制定研发计划 ●制定研发标准； ●监督研发计划的实施； ●监督研发标准的实施； ●管理研发人员的工作分配； ●制定研发人员的培训计划； ●组织研发成果的鉴定和评审； ●分析总结研发过程的经验和教训； 2.制定市场调研计划。收集竞争对手产品的功能、性能信息，分析比较本公司 产品的优缺点；研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等。并收集产品与市场信息，组织策划市场调研项目，制作调研报告，并向管理层提供建议；
新产品研发管理办法
新产品研发管理办 法 1 2020年4月19日
新产品的研发管理办法 1、前言 （1）、本规定为规范西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。（2）、本规定于首次制定。 （3）本规定的适用范围：生产系统、采购部、销售部、财务部 2、术语的定义 本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。 2.1 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动而形成的一种新的型号的产品。 2.2 产品的持续改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，经过改进一个或一个以上的产品，改动而形成的新的型号的产品，或未成形新型号的产品。 2.3 产品研发阶段 产品研发阶段分为产品样机阶段、产品小批量试产阶段、推广阶段、持续改进阶段，分别涉及技术中心、生产部、动力车间和销售部。
3.主要内容及职责要求 3.1 产品开发形式：主要是将科技成果经过小试、中试放大，尽快地形成工业化生产，转化为生产力，将新产品经过六项指标检测（杂质、灰分、挥发分、氮含、PO(塑性初值)PRI（塑性保持指数）、门尼指标进行检测），以达到高效率、高质量的产品，获得经济效益和社会效益。当前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。 3.2 技术中心职责 （1）根据市场需求和公司项目规划提出详细的项目研发计划。 （2）实验阶段的立项及实施，并参与小批量试生产阶段、小批量推广阶段。 （3）对原有产品的改进。 （4）对用户订制产品的设计及实施。 （5）技术文件的保管、发放及修改。 （6）对公司其它部门的技术支持。 （7）技术培训。 （8）支持申报专利、申报计划/基金/奖励、产品认证。 3.3 生产系统职责（指涉及开发项目的职责） （1）根据公司项目研发规划提出中试生产的项目计划。 （2）小批量试产项目的立项和实施。
汽车零部件产品开发技术协议
汽车零部件产品开发技术协议 编号: 适用车型： 甲方(需方)： 乙方(供方)： 签订时间： 签订地点： 协议双方 甲方（需方）：XX 乙方（供方、制造厂）：XX 经甲、乙双方共同协商，就轮胎开发涉及的技术及相关问题约定如下： 1 产品开发依据 甲乙双方同意采用以下d方式作为本协议零部件开发依据： a甲方向乙方提供协议零部件的A级外曲面数模和相关安装件数模（如灯具、外饰件、车身等），供乙方进行产品结构设计和产品匹配设计，乙方进行结构开发设计，建立数模或绘制图纸。b甲方向乙方提供协议零部件的数模，乙方以甲方提供的数模作为协议零部件开发依据。 c甲方向乙方提供协议零部件的图纸，共张，乙方以甲方提供的图纸作为协议零部件开发依据。d协议零部件为乙方自行开发产品，经甲方验证确认。 e甲方提供样品，由乙方按照样品进行设计开发（含图纸）。 2 技术要求 2.1 产品信息 2.1.1以下为协议零部件名称及数量
零件名称零件代号零部件型号单车数量供货状态备注 轮胎3106010-11100 175/70 R14LT 5 ———— 2.1.2 性能参数 规格负荷指数速度级别层级标准负荷标准气压标准轮辋 175/70R14LT 95/93 S 6PR 690/650kg 375kPa 5.0J X 14 2.2 产品开发试验 序号试验项目试验方法判断标准引用的国家/企业标准验收方式备注 1 外缘GB/T521-2003 外直径：596～611mm ，；雷锋890 断面宽：177 ± 3.5%mm GB9743-2007 / 第三方或经吉奥公司认可 2 强度GB/T4501-2008 ≥362J GB9743-2007 / 第三方或经吉奥公司认可 3 脱圈GB/T4501-2008 ≥8890N GB9743-2007 / 第三方或经吉奥公司认可 4 高速GB/T4501-2008 60min GB9743-2007 / 第三方或经吉奥公司认可 5 耐久GB/T4501-2008 34h GB9743-2007 / 第三方或经吉奥公司认可 2.3 整车/机试验： 序号试验项目试验方法判断标准引用的国家/企业标准验收方式备注 1 道路可靠性试验参照引用标准通过整车可靠性道路试验，试验后不能出现裂纹、变形等故障《汽车开发可靠性道路试验规范》试验合格—— 3 技术资料交接 甲方应在本协议生效后向乙方提供技术资料，双方并应当进行签收。 乙方在开发完成后应按本技术协议的涉及范围向甲方提供完整的技术文件，这些技术文件包括但不限于：产品数模、图纸、明细表、技术要求或标准、检验要求或标准等。甲方可以就“技术文件”所涵盖的范围向乙方作出指示，乙方应当予以配合执行 4工装样件的提供
大众汽车产品设计零件图纸技术要求编写及使用规范
零(部)件图纸技术要求编写及使用规范 1范围 本规范规定了空调器产品设计零（部）件图纸技术要求的编写及使用规范。 本设计规范适用于东芝开利合资公司家用空调的所有产品设计零（部）件图纸。 2图纸技术要求的编制要求 2.1图纸技术要求编制的一般内容： 几何精度：尺寸精度，表面结构、形位公差、结构要素； 加工、装配和工艺要求：是指为保证产品质量而提出的工艺要求； 理化参数：是指对材料的成分、组织和性能方面的要求； 产品性能及检测要求：是指使用及调试方面的要求； 其他要求； 2.2机械图样的技术要求编制的内容： 对材料、毛坯、热处理的要求（如电磁参数、化学成分、湿度、硬度、金相要求等）； 视图中难以表达的尺寸公差、形状和表面粗糙度等； 对有关结构要素的统一要求（如圆角、倒角、尺寸等）； 对零部件表面质量的要求（如涂层、镀层等）； 对间隙、过盈及个别结构要素的特殊要求； 对校准、调整及密封的要求； 对产品零部件的性能和质量的要求（如噪声、耐振性、自动、制动及安全等）； 试验条件和方法； 颜色要求。如为外观通用件，为了增强图纸通用性，图纸技术要求中不需要增加颜色的描述，只需在PDM构件名称中进行描述； 其他说明。 注：上述几方面，对于每一个图样代号的零部件图或装配图，上述几个方面并非都是必备的，应根据表达对象各自的具体情况提出必要的技术要求。 2.3编制图纸技术要求的注意事项： 条文用语力求简明、规范、或约定俗成，切忌过于口语化。在装配图中，当表述涉及到零部件时，可用其序号或代号（即“图样代号”）代替。 在企业标准等技术文件中已明确了的技术要求不必重复描述； 引用验收方法等国际标准、国家标准、行业标准或企业标准时，应给出标准编号（不需标注年份代号）和标准名称； 对于尺寸公差和形位公差的未注公差的具体要求应在技术要求中予以明确。当企业标准或企业其他技术文件对未注公差已有明确规定时，则在图样的技术要求中可略去不写； 对于图纸中零部件已经有企业标准的，必须引用企业标准，要求与标准中一致的，则不需在技术要求中列出，要求与标准有出入的，则需单独列出并注明不引用企业标准中的X款X条（＊注）； 对于图纸中零部件没有企业标准的，必须在技术要求中逐条列出重要技术参数和要求； 技术要求中引用的国家标准和企业标准必须为最新的版本。
新产品开发项目管理的方法和工具
新产品开发项目管理的方法和工具 说起产品开发的管理问题，是许多自主产品开发的公司最为头痛的事，在公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才，中国的技术人才知识结构往往是“T”型，即只懂技术，而最有价值的人才的知识结构应为“╥”型，即既懂业务，又懂管理的人才。但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本文的目的就是想通过提供一套实用的项目管理方法和工具，供在实际工作中的产品开发项目经理参考。 在美国一个完整产品的开发周期一般为6-8个月。而在中国企业，就算工作效率较高的民营企业，一个完整产品的开发周期一般为1年到1年半，恰恰为国际先进企业一倍以上。可以说在中国企业中没有产品开发的项目管理，而只有项目跟踪。我们来分析一下项目管理中的突出问题。 1. 无效的项目计划导致项目执行混乱 这首先要从我们中国人的行为习惯来看，我们往往认为过多的时间花在计划上,那是浪费，如果你总是在讨论计划，公司老板可能也会认为你只说不练，怎么总是没有行动。而项目经理的习惯也是先行动，不行了再改。由于在项目开始阶段没有充分考虑对人员的需求、元材料的需求、部门配合的需求、技术研究的需求，开始时往往对项目的进度过于乐观，因此在项目执行过程中往往想不起当初的项目计划是什么，只能是被动应战，今天缺人就去找人，明天缺器件就去买器件，而且产品开发的各功能块开发进度在时间上不能很好吻合。因此，相当一部分时间处于等待状态，大家经常说忙的忙死，闲的闲死，就是项目无管理的后果。 2. 没有共享其它项目的经验 由于在产品开发过程中没有有效的规划、没有过程记录、没有功能模块的标准化，甚至于没有完整的项目成果资料，项目一结束人一走，其他人就很难弄清楚详细的设计资料，尤其是软件，很少有人能弄清楚别人编的软件。由于这种状况，每次开发一个新产品什么都得重新开发，几乎不可能共享其它项目的开发成果，除非是由同一个人来开发。 3. 项目经理没有管理经验 项目经理往往是由掌握产品技术最好的人担任，他们是很好的技术尖子，但往往缺乏基本的管理技巧，也不善于与人沟通，个人优秀但不能使团队变得优秀。因此有些公司尝试让MBA毕业的人来当产品项目经理，使其发挥组织与协调的作用。 如果要罗列问题还可以说很多很多，在此就不多费笔墨，我们还是来讨论一下有效的项目管理方法和工具是什么，主要概括如下： 1. 项目计划的全面性
新产品研发项目及项目集管理实践分享
2018-10-21
Agenda主题 ?Product and New Product Development of Ingersoll Rand 英格索兰产品与新产品研发 ?Projects、Programs & Portfolios Management 项目、项目集和项目组合管理 ?Product Line Based Core Team 基于产品线的核心团队 ?Visual Management 可视化管理
? A $14+ billion diversified industrial company 140+亿美金工业公司 ?~70manufacturing facilities worldwide 70多个全球化生产基地 ?Strategic brands are #1 or #2 in their markets No1 或2品牌战略和市场定位 ?Products and services for commercial, industrial and residential markets 商用、家用和工业市场的产品和服务
Offices Manufacturing Facilities
市场领导品牌Market-Leading Brands Ingersoll Rand is composed of a diverse array of business and market-leading brands serving customers in global commercial, industrial and residential markets
纺织产品开发学
第一章 1产品开发重要性 （1）能否以高新科技为本，研究开发出优质的新产品投放并占领市场是企业成败的关键因素之一； （2）对于发展国家的经济、政治、文化、军事有极其重要的战略意义； （3）对新技术、新工艺、新材料、新消费方式乃至新武器、新装备、新型战略战术都有极大的引导促进作用； （4）可带动相关行业和产业的发展，可以大幅度降低材料和能源消耗，增加和提高产品的功能和附加值，产生巨大经济效益； （5）象征着综合国力的强大。 2 产品概念三层次(涵义) 产品：是指人们为了某种社会需要（例如满足物质文化生活需要），通过一系列有目的的劳动而创造出来的物质实体。 核心层：基本效用利益 结构层：包装品牌价格布局特征设计风格质量商标色调 无形层：资金融通备件送货保证指导安装调试维修企业信誉 3 产品观念的内涵 产品观念包括：为什么生产该产品？生产什么样的产品？以及由此而形成的以下观念： 内涵：品质观念创新观念效益观念服务观念竞争观念品质观念 4 产品观念转变的诱因 （1）生产力发展引起产品观念转变（2）市场营销观念变化引起产品观念的转变（3）科技进步引起产品观念的转变 5 市场营销观念转变引起产品观念的转变 生产观念：认为：消费者喜欢随处买得到且价廉的产品，企业应致力于提高生产和分销效率，扩大生产，降低成本和价格 产品观念: 认为：消费者喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品，企业应致力于生产高品质产品，并不断加以改进 推销观念: 认为：消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理，若听其自然，则不会使其购买足量的产品，故企业应积极推销和大量促销 市场营销观念：○顾客需要什么，企业就生产什么 社会市场营销观念：○是对市场营销观念的修改和补充 ○提出企业的任务是确定各个目标市场的需要、欲望和利益，以保护或提高消费者和社会福利的方式，比竞争者更有效、更有力地向目标市场提供能够满足其需要、欲望和利益的物品或服务。 ○兼顾企业、消费者、社会三方面 6 新产品的概念，类别 新产品是指采用新技术原理和新设计构思研制并生产的科研型（全新型）产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比老产品有明显改进，从而显著提高了使用功能的改进型产品。改进新产品仿制新产品高科技产品全新产品换代产品 7 市场竞争核心产品质量包括哪些部分 审美质量实物质量应用质量 8 实用功和审美功能关系 （1）产品的使用价值在于实用功能和审美功能的统一；
新版新产品研发流程优化与研发项目管理模板
企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求, 快速将产品推向市场; 2. 如何建立一个真正的”以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系, 快速响应市场需求; 3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 4. 矩阵式组织运作出现的问题( 一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其它部门资源、是否要给项目经理考核权重) 5. 研发资源管理中的”会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 6. 领导”该管的时候不论、不该管的时候乱管” 7. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本; 8. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验, 从制度上保证公司的成功; 9. …… 课程在总结大量中国企业从”作坊式”的研发模式向”产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上, 提出一个有竞争力的科学的研发管理体系, 同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险, 确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 新产品研发流程优化与研发项目管理
●培训收益: ◇了解如何正确地制定新产品研发战略; ◇学习选择正确的新产品项目的技术和方法; ◇探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式; ◇学习如何建立新产品研发项目管理体系; ◇掌握建立和应用正确的新产品开发的流程; ◇学习新产品研发的风险控制和管理的要旨; ◇学会评价和改进新产品开发项目绩效的途径; ◇新产品研发的项目模板与工具介绍; ◇分享讲师上百场研发管理培训的专业经验, 经过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路; ◇掌握业界最佳的研发管理模式与实践, 并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系; ◇掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素; ◇掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法; ◇分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训; ◇分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料( 模板、表格、样例……) , 帮助学员制定Action Plan, 使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。
新产品研发项目可分为七个阶段
新产品研发项目可分为七个阶段 1新产品开发准备阶段 》新产品概念设想市场调研 确保公司的新产品设想市场调研活动能够符合并促进公司整体战略和新产品战略的达成和发展 确保公司的新产品概念设想融合技术和经营可行性 》新产品设想的筛选 基于公司产品规划和资源条件进行新产品开发决策确保新产品开发能够增强企业的核心竞争力 确保公司高层对新产品开发决策达成一致意见，以实现新产品开发过程的资源保障 》项目管理小组成立 根据新产品开发的性质，确保产品经理人选有能力协 2．新产品开发可行性分析与评审阶段 》新产品开发可行性分析 合理计划新产品开发资源投入，控制开发项目风险 确保分析过程中提出的技术可行性方案能够实现 3．新产品开发项目行动计划编制与评审阶段 》新产品开发总体规划方案 确保新产品开发总体规划方案符合公司的新产品开发任务要求 确保新产品开发总体规划方案建立在客观评估公司资源条件的基础上 确保各部门充分理解和支持新产品开发工作，并认可总体规划方案中对本部门的人员调度和进度安排 4．新产品设计/开发与评审阶段 》新产品设计与开发 确保新产品设想报告中的功能需求在原型样机上逐一得到实现和验证 确保新产品设计与开发的工作进度和预算符合总体规划方案的要求 5．新产品验证/确认与评审阶段 》新产品验证与确认 确保新产品设计中的问题通过生产和市场的验证得以发现和纠正 确保下阶段新产品量产与市场投放活动的正常进行 确保不适合进行商业化的新产品能够以技术转让等形式及时得到价值实现 6．新产品市场投放阶段 》新产品开发总结与回顾 7．新产品开发总结与回顾阶段 》新产品开发总结与回顾 确保新产品开发的设计文档齐全 确保新产品开发过程中积累的经验和知识得到管理和共享