铭众研究院的建设运作模式及启示

科技金融时报和协调（产品标准确定、材料与结构研究、产品各子系统研究、工业造型设计、嵌入式系统、软件系统、动物试验、工业化生产装置设计和协助采购、生产工艺条件确定、生产和品质管理人员培训、企业顾问工作等），以及负责与成果产业化团队的及时交流沟通等。配合接产企业完成第一阶段成果的转化方面，主要包括：选择和引进投资和接产的企业资源，选择和配置负责第一阶段成果转化的接产企业，拟定成果转化合同和按规定流程审核批准（目标与过程的责任、义务、权利、利益和完成时间的合法约定），协助接产企业完成第二阶段成果——完成形式检验、完成临床试验、获得国家食品药品监督管理局认证颁发的产品注册号，按合同约定落实接产企业应该兑现的利益分配承诺等。根据约定，铭众研究院科研成果的产业化基地原则上应设在绍兴，科研成果基本在绍兴申报，自主研发的项目在绍兴就地产业化率在90%以上；若在外地产业化，接产企业应在绍兴设立销售公司，产值利税属地统计。院的科学研究和小试、中试等服务。铭众研究院这种立足

市场需求、去行政化、以理事会治理的模式，也有利于促进

科研院所的深化改革和现代科研院所制度的建设。

5.为风险投资和协同创新作了有益尝试

铭众研究院在引入风险投资和进行协同创新方面作

了有益尝试。在科研活动之初，通过投资公司引进风险投

资，从而降低风险投资本身的风险，提高社会风险资本投

资的信心。作为定位于应用开发的去行政化新型研发机

构，采取了一系列举措以形成稳定的协同创新机制，如实

施理事会领导下的院长负责制、确立使命导向和超越意识

的发展定位、采取开放式的体系结构和研究模式、根据项

目需要通过课题制合作方式面向国内外开放式的组织配

置研究和产业化团队资源等。这些举措使政府和产学研

各方均明确了利益范围与责任边界，设定了风险分担和利

益分配机制，并辅以风险投资机制，形成了利益共享、风险

共担、共同发展、长效合作的新机制。

（摘自《科技决策参考》）