创新创业策划书范文

【篇一：创新创业计划书模板】

创新创业计划书模板

1．业务要点

整个创业计划的概述

2．产品/服务

公司将为消费者提供什么；本产品/服务有那些优势；消费者将如何从公司的产品/服务中受益。 2.1描述2.2产品技术/服务2.3消费者可得的好处

3．市场分析

有多少潜在用户；其增长率是多少；计划占有该市场的多大份额；如何发现潜在市场,如何打进潜在市场。

3.1规模 3.2区域 3.3发展方向 3.4消费者情况 3.5市场细分 3.6营销策略3.7市场开发战略

4．竞争分析

竞争对手是谁；比竞争对手强/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)

4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况(优势/弱势/机会/威胁)分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒

5．创业计划的实施

创业计划将如何实施；实施战略是什么。

5.1实施战略5.2战略联盟5.3创业周期（初期、发展期、成熟期）和预算

6．团队管理

团队主要成员组成；他们拥有何种经验,业绩和技能；创始人和主要成员的介绍

7．资金需求

需要多少资金来实施该创业计划；如何向外部投资者估值自己；预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少。

7.1需求量7.2估值和理由7.3资金用途

8．财务分析

财务规划8.1预计收益和支出8.2现金流动

9.盈利模式

如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力。

9.1资源配zhi9.2信息控制9.3产品/服务创新9.4绩效管理

第一步:创业计划的准备工作

(一) 基本部1描述创业机会:a瞄准清晰的市场需求 b瞄准具体的目标群 2策略+目标市场=创业模型 3怎样赢利 4怎样把产品送到顾客的手中? 5 管理队伍,全面均衡、经验、不足。

(二) 可造部分:产品命名

命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。

(三) 注意事项:

1 以顾客为中心

2 使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。

3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。

4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。

第二步:创业计划的整理工作

书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题:

1 明确顾客群

把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。

2 说明谁会购买产品

创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。

3 展示的潜力

使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业的潜力是大还是小?

4 分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手。

5 与竞争对手相比,有哪些优势?

①确立竞争优势

②谁是当前的直接竞争者?

③从别的角度的解决方案?

④注意当前自己存在的缺陷

6 保护优势

考虑到风险;申请专利/国际专利保护;树立一个品牌形象;行动,行动,再行动,占据市场。

7 建立社会关系网络

与有关人士建立联系;平衡技术和创业技能;寻找可靠的顾问。

8实现承诺

争取有关部门的支持;描述销售渠道;使用类比和举例的方法。

9量化

①自上至下:目标市场的容量; 自上至下:与顾客交谈

②对于顾客而言:经济价值;

③运营成本:价值链

④创造价值的过程:开发;市场营销。

第三步:循序渐进完成创业计划

第一阶段:创业计划构想细化

第二阶段:客户调查

与几个本产品或服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户，保证获取足够量的信息:包括潜在客户数量,他们愿意付的价钱,产品/服务对客户的经济价值。还应当收集定性信息:如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障碍,产品如何能在用户的生活中起作用。

第三阶段:文档制作

1 市场目标和战略

要建立在所进行客户的调查和竞争者调查的基础之上，量化市场机会,把握机会,细化目标收入。附上一些市场预测,调查数据。

2 操作

针对新公司的运作,准备一份3到5页的文档,哪些是达到目标最关键的成功因素?如何在创业计划中反映出这些优势,并且在所建公司中体现这些优势?

3 财务

交上一份对公司的完整财务分析,包括对公司的价值评估。保证考虑周到。

五、挑战杯创业设计大赛作品书写规范

（一）．论文应使用a4纸，版心大小一般应为145mmx 210mm，每页33行，页码在版心下边线之下隔行居中放置;摘要、目录等文前部分的页码用罗马数字单独编排，正文后页码用阿拉伯数字编排。

（二）论文各章标题应突出重点、简明扼要。字数一般在15个字以内。

【篇二：创新创业计划书推荐格式】

创新创业计划书大致格式（供参考，可根据实际调整）：

一、项目简介；

二、项目详细内容

1、项目意义与必要性；

2、项目技术基础；

3、项目主要目标与创新任务；

4、项目阶段考核指标；

5、项目投资预算与资金来源；

6、项目主要参加人员情况；

三、附件

【篇三：刘洋创新创业策划书】

翱翔天地挑战自我

信阳师范学院大学生创新创业大赛

创业训练计划书

《美家——家居装饰专营店》

项目名称：美家——家居装饰专营店

项目负责人：刘洋

邮箱：10247335@https://www.360docs.net/doc/1914939360.html,

班级：物电学院11级应用物理班

填表日期：2012年4月8日

本商业计划书属于商业机密

摘要

家是温馨的港湾，外面的世界即使很精彩，但家永远在心中。随着人们生活水平的提高，对于自己的小窝更加喜欢去装饰，都喜欢吧自己的小家装饰的和自己的心意，让自己在工作之余、在繁忙的空闲下感受家的温馨，但现在家居装饰物品市场发展的步迅猛，而且市场份额也很少，竞争不是很激烈，很容易取得成功。

基于产业发展的需求和消费群体的渴望我们创业团队具有开场性策划开发了“美家——家居装饰专营店”这一创业项目。

我们所经营的商品为新颖、时尚的家居装饰物品，而且，我们提供家庭室内的设计，展现出各种设方案和图纸，共消费者选择，随后

将引进新的技术实现生产—加工—销售一条龙战线，现阶段的目标

客户为信阳浉河区的有家人员，随后会逐渐扩张到周边各市县，最

后将覆盖各大城市形成连锁店，随着宣传还有消费水平的不断提高，我们的市场容量将会超乎想象，“星星之火可以燎原”利润空间不可

估量！

综合各方面的有效开支，我们的一期投资预计为四万元，后续投资

分别从月营额中支出，每月的预计开支在三千元。

我们的经营策略是：以专营店为主要阵地，兼取流动经营，在有重

大节日和人流量较大的地方摆设地摊，采取促销等促进宣传的活动。在平常的月份里实现销售额七千元，在有重大节日等月份里实现八

千的销售额，年利润保证在两万元以上。

我们实行团队管理模式，负责人监管所有团队成员使财务、市场开发、采购成员切实完成自己的任务，并监督经营计划的制定和完成

情况。

在保证流量的同时控制好各种商品的损益情况，以增大销售的方式

来增加销售额，保证商店在正盈利的情况下运作，利润的分配完全

按照计划中的利润分配政策执行。

该项目的投资者为项目团队的内部成员，项目新颖、投资小、风险小、利润大、易买卖，市场的主要竞争者为小商品店，杂货店、精

品店以及流动商贩，但他们不专业，而且展品不全面，竞争不过我们。

有需求才有动力，有竞争才有超越，有努力才有进步，让我们携手

奋进、共同努力，一起把我们的“美家”走进千家万户！

一、执行总结-------------------------------------05

二、项目背景-------------------------------------07

1、产业背景-------------------------------------07

2、项目简介-------------------------------------10

3、团队架构-------------------------------------11

三、市场分析-------------------------------------13

1、项目满足及解决方案的问题---------------------13

2、顾客购买准则---------------------------------14

3、项目shot分析--------------------------------16

4、目标市场-------------------------------------18

5、市场容量-------------------------------------19

6、市场参透-------------------------------------19

7、竞争分析-------------------------------------20

四、实施方案-------------------------------------21

1、实施步骤----------------------------------21

2、实施战略----------------------------------22

3、战略联盟----------------------------------24

4、创业周期----------------------------------24

五、商品服务-------------------------------------25

1、美家的商品介绍-------------------------------25

2、美家的服务理念-------------------------------29

六、市场营销-------------------------------------32

1、概述----------------------------------------32

2、销售策略-------------------------------------33

3、价格策略------------------------------------35

4、市场扩展策略---------------------------------35

5、营销理念-------------------------------------38

七、财务分析-------------------------------39

1、资金管理------------------------------------39

1）资金运营计划---------------------------------------39

2）投资收益与风险分析------------------------------------39

2、财务管理----------------------------------421）主要财务假设------------------------------42

2）盈亏平衡分析------------------------------43

3）损益表------------------------------------43

4）现金流量表--------------------------------44

5）财务指示----------------------------------44

6）利润分析----------------------------------47

八、人力资源管理----------------------------------47

1、人力资源管路方案----------------------------47

2、人力资源管理方案----------------------------48

3、审核人工预算--------------------------------49

九、商品采购--------------------------------------51 总则-----------------------------------------51

1、采购原则-------------------------------------51

2、采购流程-------------------------------------52

3、渠道策略-------------------------------------54

4、节约采购成本策略-----------------------------54

5、采购工具-------------------------------------55

一、执行总结

基于以上市场状况的分析和消费群体的强烈要求，我们团队本着服务大众，方便消费，传播文化的理念，开发了“美家——家居装饰专营店”这一商业项目。我店的短期目标是积极发展，

第一阶段通过广泛宣传、促销、吸引顾客，并初步打出我们“美家”的名气，占领浉河区45%市场，目标销售额为30000元，并在其他市县赢得一定的名声，第二阶段，我店的发展处于上升阶段，通过热情周到的全方位贴心服务，树立良好的形象，一方面让老客户更加信任，另一方面开拓新客户，达到目标销售额60000元，占领浉河区的80%，第三阶段，针对新老客户的需求，增加商品的数量和种类，满足他们的需求，加快商品更新。

我们的长期目标是：占领信阳市的所有地区，我们具有独特的优势和劣势：

优势：我们是大学附近的专营店，人流量大，较容易获得知名度，而且利于宣传，我们是专营店，有很齐全的商品，而且我们有设计图纸、设计图片，我们团队都是青年，有青春活力，有朝气，可以感染消费者，我们可以学习国外的相似项目的发展，积累经验，我们投资金额少，风险小，易于转移，利润大，可操作性强。

劣势：我们是学生经营，毕竟没有实战经验，很多交流方面上的知识需要学习，没有很广的人际网，没有经历过社会上的