颁奖仪式日程安排

颁奖仪式日程安排
颁奖仪式日程安排

科普系列活动颁奖仪式

(议程)

一、活动组织单位:

1、主办单位:动物学会

2、协办单位:街道

3、承办单位:中学、青少年活动中心

二、时间:

xx年xx月xx日(星期x)上午8:15报到

三、出席对象:

1、市区相关单位领导

2、参赛选手及带队老师

四、议程:

上午8:15报到

活动一:时间:8:15—8:30

各校学生进校将参展作品放在指定位置。

活动二:时间:8:15—10:00

街道居民与师生共同参与座谈会。

地点:会议室

活动三:时间:8:15—10:00

8:30—8:45各校师生在校园内参观

8:45 各选手进考场(具体教室安排见通知通告栏)

9:00—10:00知识及竞赛复赛或技艺操作展示

活动四:时间:10:15—11:15

颁奖大会。地点:会议室

1. 介绍来宾

2.致欢迎词

3.介绍活动背景

4.领导讲话

5、技艺创意演讲

6、绘画创意演讲

7、表演节目

8、颁奖(学生个人、学校优秀组织奖)

总经理助理周工作计划(二篇)

方案计划参考范本 总经理助理周工作计划(二篇)目录: 总经理助理周工作计划一 总经理助理工作计划书样本二

总经理助理周工作计划一在这巨大的转变中,我们可能彷徨,迷茫,无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。 很多时候觉得自己没有受到领导重用,所干的只是一些无关重要的杂活。我们应该从小事做起,一步一个脚印,逐步积累起经验。“在大学里学的不是知识,而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外,课本上学的理论知识用到的很少很少。我负责的办公室工作,平时在工作只是打打电话处理文件,几乎没用上自己所学的专业知识。 就连以前学过的会计基础知识也不能很好的应用。在这个信息爆炸的时代,知识更新太快,靠原有的一点知识肯定是不行的。我们必须在工作中勤于动手。 由于现在还住校,所以每天7点不到就得起床去挤公交车,就算再寒冷再差的天气,只要不是周末,都得去上班,我们必须克制自己,不能随心所欲地不想上班就不来,而在学校可以睡睡懒觉,实在不想上课的时候可以逃课,自由许多。 每日重复单调繁琐的工作,时间久了容易厌倦。象我就是每天就是坐着对着电脑打打字,显得枯燥乏味。但是工作简单也不能马虎,必须具备坚忍不拔的个性,遭遇挫折时绝不能就此放弃,犯错遭领导。 一直以来,我们都是依靠父母的收入,而有些人则是大手大脚的花钱。也许工作以后,我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开始有意识地培养自己的理财能力。

实习体会 踏上社会,我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系,又工作繁忙,很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎,背地里却勾心斗角不择手段,踩着别人的肩膀不断地往上爬,因此刚出校门的我们很多时候无法适应。 影响一个人的工作态度。每天只是在等待着下班,早点回去陪家人。生病时的轻轻一句慰问,都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。 心情好,大家工作开心,效率高。在电视上不止一次的看到职场的险恶,公司里同事之间的是非,我想我能做的就是“多工作,少闲话”。且在离毕业走人仅剩的几个月,更加珍惜与同学之间的相处。 我是学管理的,在书本上学过很多套经典管理理论,似乎通俗易懂,但从未付诸实践过,即使在办公室中也很难处理一些令人措手不及的事情。 也许等到真正管理一个公司时,才会体会到难度有多大;我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的谈判案例,似乎轻而易举,也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。 实习这两个月期间,我拓宽了视野,增长了见识,体验到社会竞争的残酷,而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验,为将来自己走上工作岗位做好准备。 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论,在总经理领导下做好办公室的全面工作,做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。

总经理每日工作时间表

总经理工作时间表 7:30- 8:00巡视检查工作 8:00- 8:30案头批阅工作 A.阅读报刊,了解和掌握国内外当 天及近期重大新闻和有关信 息 B.阅读各类饭店运转管理方面的经 营报告,了解饭店的经营运转情况。 阅读的报告:每日营业日报;每日 出租率报告;每日水电气的能耗日 报;每日餐饮成本报告;当日抵店 客情预报;当日抵店的VIP客情报 告;营运质检(大堂、餐饮、安全、 设备状况)报告;一周客情预报; 一周VIP客人报告;一周宴会计划; 一周会议计划;一周团队安排计划; 一周重大接待活动情况报告。 C.批署各类工作文件。通知各 类文函往来,各部门与总经理及时 沟通信息。一些重要的事情和工作, 一定要通过书面行文上报、总经理 签字批署意见后下发执行。 D.大堂副理每日的工作日志, 经总经理阅批,寻求解决问题的办 法和对策。 8:30- 9:00每日工作晨会各相关部门通报(客房/前厅/餐厅/ 工程/保安/其他)→各部门提出部 门整体运作协调事宜→总经理做出 相应工作指令→部门跟进运转9:00- 9:30早餐 9:00-11:30综合事务处理1对外业务处理 2部门协调业务的处理和跟进 3其他

11:30- 13:00 巡视对客营运服务系统 13:00-13:30案头工作根据中午巡视者视所掌握到的第一 手信息资料下达相关工作指令 13:30-17:00 灵活安排时间表午餐、对客人沟通业务洽谈运转 巡视等 17:30-18:30拜访、约见客户 18:30-20:30巡视或与VIP客人共进晚餐如VIP宾客抵、离店时的迎来送往, 主动看望VIP客人;促销性的拜访、 会见和接待餐厅运转巡视巡 视或与VIP客人共进晚餐 20:30-23:00案头工作、部门碰头会议总结一天的工作是为了更好的拓展 包括明天的未来工作 23:00-24:00饭店夜间安全巡检

总经理日常工作 内容

经理必须要做的事!!!总经理每天必须做的: 1、总结自己一天的工作安排及落实情况. 2、考虑明天应该做的主要工作. 3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导. 4、考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤. 5、记住公司一名员工的名字和其特点. 6、每天必须看需看的报表. 7、考虑自己一天工作失误的地方. 8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高. 9、应该批复的文件. 10、看一张有用的报纸.总经理每周必须做的: 1、召开一次中层干部例会. 2、与一个主要部门进行一次座谈. 3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通. 4、向你的老板汇报一次工作. 5、对各个部门服务销售总结一次. 6、召开一次主要负责人的办公室会议. 7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法. 8、检查上周安排纠正措施的落实情况. 9、进行一次自我总结(非正式). 10、整理自己的文件或书柜.

11、与一个非公司的朋友沟通. 12、与一个重要客户联络. 13、每周必须看的报表. 14、与一个客户联系. 15、看一本杂志. 16、表扬一个你的骨干.总经理每旬必须做的 1、请一个不同的员工吃饭或喝茶. 2、与财务部沟通一次. 3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助. 4、拜会一个客户.总经理每月必须做的 1、对各个部门工作考核一次 2、拜会一个重要客户. 3、自我考核一次. 4、月财务报表. 5、月客户反映情况的收集. 6、月总体收支情况. 7、库存的盘点情况. 8、月服务质量改进情况. 9、读一本书. 10、了解职工的生活情况. 11、安排一次培训.

月考考试方案

月考考试方案

**中学 - 第一学期 第一次月考方案 一、指导思想 根据**中学的教学计划安排和实际情况,经校委会研究同意,现将 - 第一学期第一次月考考试的有关事项安排如下: 二、领导小组 组长:(校长,全面负责考试工作) 副组长:(教导主任兼办公室主任,具体负责考务工作) 成员: (教务副主任,协助教导处做好考务工作) (后勤主任,做好月考相关工作后勤保障) (德育副主任,负责做好月考期间师生安全工作) (语文教研组组长,协助做好考试工作) (数学教研组组长,协助做好考试工作) (文综教研组组长,协助做好考试工作) (理综教研组组长,协助做好考试工作) (英语教研组组长,协助做好考试工作) 领导小组下设考务办公室在教导处,由**同志负责日常事务工作,**、**波老师协助。 三、考试时间及科目

考试科目:语文、数学、英语、物理、化学。 考试时间: 9月24日、25日、26日、27日晚自习时间。 四、分工 (一)巡视组:** ** (二)考务组:** ** (三)命题组: 七年级语文:,数学:**,英语:** 八年级语文:**,数学:**,英语:**, 物理:** 九年级语文:**,数学:**,英语:**,物理:**,化学:**(四)监考教师、阅卷教师安排附后 (五)考场设置附后 五、命题要求 1、请命题组成员统一按照教导处下发的试题模板和答题卡模板进行排版编辑,不得更改模板,文件命名以xx年级、xx学科xx试题或xx答题卡命名;命题人员负责本试题答案。 2、请命题组成员请根据各学科特点和教学进度统一安排出题。 3、请九年级命题组成员统一按照中考试题模式出题。 4、命题组成员还要负责你所命题那一学科的答案。 5、试题上交时间最迟在9月21日(星期四)(电子档直接交到教

会议日程安排方案

会议接待方案

一、会议概况 时间:2012年10月底 人数:30人 地点: 香格里拉大酒店 地址: ·

二、日程安排 10月22日 全天报到 16:00~17:00 机场接机,安排下榻酒店。 18:00~20:00 欢迎晚宴 10月23日 8:00~9:00 早餐 9:00~10:10 培训(计算机网络安全的基本概念)10:10~10:20 课间休息 10:20~11:30 培训(网络安全的容和目标) 11:30~14:30 午餐、休息 14:30~15:40 培训(网络安全的模型和策略)15:40~15:50 课间休息 15:50~17:00 培训(计算机网络安全面临的威胁)17:00~18:00 休息 18:00~20:00 晚餐 20:00~21:00餐后自由活动

10月24日 8:00~9:00 早餐 9:00~10:10 培训(桌面安全防护现状、桌面安全管理建设方案)10:10~10:20 课间休息 10:20~11:30 培训(终端安全防护机理、系统架构) 11:30~14:30 午餐、休息 14:30~15:40 培训(终端安全管理规) 15:40~15:50 课间休息 15:50~17:00 培训(终端安全防护的实现与应用) 17:00~18:00 休息 18:00~20:00 晚餐 20:00~21:00 餐后自由活动 10月25日 8:00~9:00 早餐 9:00~10:10 培训(网络安全背景及发展趋势) 10:10~10:20 课间休息 10:20~11:30 培训(黑客技术、黑客攻击的流程) 11:30~14:30 午餐、休息 14:30~15:40 培训(网络扫描概述、安全技术分析) 15:40~15:50 课间休息

总经理周工作计划表

总经理周工作计划表 【篇一:总经理周工作计划表格】 总经理周工作计划表格 【篇二:总经理的工作计划】 一 1、坚持落实好个人效益管理。一个集体是由个人组成的,集体的效 益与个人时效是紧密相关的。全体员工要改变认识,逆向思维,小 河有水大河满,而不是大河有水小河满。改变“大树底下好乘凉”的 吃大锅饭的观念。坚决反对摆老资格,谈过去功劳,打击比薪比职 务现象。其一,充分提高时间效益,切实落实好工作时志表,充分 利用好每一秒钟的时间,只有保证每秒,每分,每时,每天的工作 效益,才能保证个人价值。其二,实行目标分解,任务到人,通过 绩效评估找到差距。每个岗位都必须设立最低的绩效要求,实行末 位淘汰。其三,实行机构扁平化,提高机构的效率,采取一专多职,提高负责人的掌控力,操作在我,责任在我。 2、坚持落实好公司各部门效益。我公司各部门一直采取独立核算的 财务管理体系。公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓, 所有工作要围绕这一中心开展。其一,抓好财务费用管理:不能因 为财务在总部统一管理核算,就放松了各自分支机构自身的财务管 理工作。日常费用开支、小物资采购等基础工作要认真做好,坚决 落实公司制定的费用定额,要结合工作中实际情况,及时提出合理 化建议。其二,抓好日常考核管理:做好考勤记录工作,考勤人员 要恪尽职守,公平公正记勤,领导要监查到位,确保记录真实性, 以便薪资制度的落实。部门领导要及时做好计件考核的安排,给公 司总财务部门快速、准确核算。其三,抓好物资流通管理:工厂浪 费之首是“库存”,采取制定产品、原料、辅助材料的库存水平线, 通过降低库存来暴露生产经营方面的问题,如:机械维修的速度、 质量问题、交货时间等方面的问题,以便调整和改进。其四,抓好 财产安全管理:规范所有物资出入库手续,领用,损耗,均要认真 记录,详细报告,确保物资安全,以提高经济效益。其五,生产安 全管理:要树立安全意识,始终坚持“安全第一,预防为主”的安全 方针。制定安全生产管理目标,签订安全生产责任书,将安全生产 管理目标、指标层层分解、落实,实行考核机制。加强安全常识、

研讨会议日程安排范文

研讨会议日程安排范文 本文是关于研讨会议日程安排范文,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅 读。 研讨会议日程安排范文一 20xx 年11 月15 日 全天: 嘉宾报到 14:00-14:30 : “互联网之光”博览会开幕式(特邀嘉宾参加)地点:莲池广场 15:00-18:00 : 高级别专家咨询委员会20xx 年度第二次会议地点:枕水酒店 20xx 年11 月16 日 10:30-11:30 : 开幕式 地点:乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 14:00-16:00 : 全体会议地点:乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 16:20-17:30 :世界互联网领先科技成果发布会地点:乌镇互联网国际会展中心乌镇厅19:30-21:00 : “乌镇之夜”欢迎晚宴(凭请柬)地点:枕水酒店 20xx 年11 月17 日 09:00-12:00

15:00-18:00 : 数字经济论坛—中外政企对话地点:乌镇互联网国际会展中心乌镇厅09:00- 12:00 : “互联网+”论坛—“互联网+智慧医疗” 地点:乌镇互联网国际会展中心通安厅(217) 09:00-12:00 : “互联网+”论坛—“互联网+物流” 地点:乌镇互联网国际会展中心安渡厅(216) 09:00-12:00 :移动互联网论坛地点:乌镇互联网国际会展中心会议中心枕水厅 09:00-12:00 : 网络反恐论坛地点:乌镇互联网国际会展中心景行厅(210) (201) 09:00-12:00 :智慧法院暨网络法治论坛地点:乌镇互联网国际会展 中心慈云厅(106) 09:00-12:00 :“一带一路”信息化论坛地点:乌镇互联网国际会展中心垄行厅(208) 09:00-12:00 :中非互联网合作论坛地点:乌镇互联网国际会展中心运河厅(108) 09:00-12:00 14:30-16:00 16:30-18:00 :互联网国际高端智库论坛地点:乌镇互联网国际会展中心雨读厅(203) 11:30-12:30 : “互联网纪念林”植树活动地点:世界互联网大会纪念林14:00-17:00 : 新媒体发展论坛地点:乌镇互联网国际会展中心枕水厅(201) 14:00-18:00 : 海峡两岸暨香港、澳门互联网发展论坛地点:乌镇互联网国际会展中心安渡厅(216) 14:30-17:30 : 互联网文化论坛地点:乌镇互联网国际会展中心运河厅(108) 14:30-18:00 : 大数据论坛地点:乌镇互联网国际会展中心垄行厅(208) 14:30-18:00 : 互联网全球治理论坛地点:乌镇互联网国际会展中心景行厅(210) 14:30-18:00 :“互联网+”论坛—“互联网+出行”地点:乌镇互联网国际会展中心慈云厅(106) 15:00-18:00 :数字经济论坛—中欧数字经济对话地点:乌镇互联网国际会展中心通安厅 (217) 19:30-21:00 :文艺演出地点:乌镇大剧院20xx 年11 月18 日

总经理工作时间表

总经理工作时间表 7:30-8:00 巡视检查工作 8:00-8:30 案头批阅工作 A.阅读报刊,了解和掌握国内外当天及近期 重大新闻和有关信息 B.阅读各类饭店运转管理方面的经营报告, 了解饭店的经营运转情况。阅读的报告:每日 营业日报;每日出租率报告;每日水电气的能 耗日报;每日餐饮成本报告;当日抵店客情预 报;当日抵店的VIP客情报告;营运质检(大 堂、餐饮、安全、设备状况)报告;一周客情 预报;一周VIP客人报告;一周宴会计划;一 周会议计划;一周团队安排计划;一周重大接 待活动情况报告 C.批署各类工作文件。通知各类文函往来, 各部门与总经理及时沟通信息。一些重要的事 情和工作,一定要通过书面行文上报、总经理 签字批署意见后下发执行 D.大堂副理每日的工作日志,经总经理阅 批,寻求解决问题的办法和对策。 8:30-9:00 每日工作晨会各相关部门通报(客房/前厅/餐厅/工程/保 安/其他)→各部门提出部门整体运作协调事宜 →总经理做出相应工作指令→部门跟进运转9:00-9:30 早餐 9:00-11:30 综合事务处理1对外业务处理 2部门协调业务的处理和跟进 3其他 11:30-13:00 巡视对客营运服务系统 13:00-13:30 案头工作根据中午巡视者视所掌握到的第一手信息资料 下达相关工作指令 13:30-17:00 灵活安排时间表午餐、对客人沟通业务洽谈运转巡视等 17:30-18:30 拜访、约见客户 18:30-20:30 巡视或与VIP客人共进 晚餐如VIP宾客抵、离店时的迎来送往,主动看望VIP客人;促销性的拜访、会见和接待餐厅运转巡视巡视或与VIP客人共进晚餐 20:30-23:00 案头工作、部门碰头会 议总结一天的工作是为了更好的拓展包括明天的未来工作 23:00-24:00 饭店夜间安全巡检 精品资料 1

月考安排安排

Xxx中学2011-2012学年度第一学期期末安排 一、九年级检测科目及时间安排 (所有科目均为闭卷考试)

二、本校监考教师本校监考教师安排有各班班主任xxx共12人。

xxx中学2011-2012学年度第一学期期末安排 七、八年级检测科目及时间安排 (所有科目均为闭卷考试)

三、考场设置: 参加本次考试七、八年级考生共97名考生,设4个考场,交叉编排。九年级共67名考生,设4个考场单人单桌。各班主任负责布置自班教室,以靠近进主门第一组的第一张桌子开始S形贴号,考生面对主黑板,桌兜背向考生,桌兜里不得留有任何东西,教室要打扫干净、桌椅摆放整齐,学生的课本、作业、学习用具等一切物品,不得留在教室,周五最后一节课布置考场,布置结束后结束由教务处检查验收合格后才能放学。八一八二班要用次,班主在元月7日下午要安排学生第二次布置考场。 1、各班考号编排: 七(1)班:(002-044双号)22人;七(2)班:(046-086双号)21人; 八(1)班:(001-051单号)26人;八(2)班:(053-085单号)17人, 087-097号11人,共28; 九(1)班:(001-061)31人九(2)班:(002-064)33人。 2、各考场考号分布 七、八年级考场 考场考号分布考场考号分布 第一考场:(七一班教室)13桌(001-026)26人第二考场:(七二班教室)13桌(027-052)26人 第三考场:(八一班教室)13桌(052-078)26人第四考场:(八二班教室)15桌(079-086)8人,(87-97)11人单人单桌 九年级考场 第五考场:(九二班教室)(001-016)16人第六考场:(九二班教室)(017-032)16人 第三考场:(八一班教室)(033-048)16人第四考场:(八二班教室)(049-064)16人

月考安排

西吉县硝河乡九年一贯制学校 教学质量月监测工作安排 一、监测目的: 为了加强对学生进行过程性评价,了解学生阶段性知识掌握情况,及时反馈教学信息,使教学工作更加有目的性和针对性,并为教师下一步的教学安排提供可靠的信息;同时使学生巩固和复习所学知识,及时的发现问题,总结出自己的不足之处并加以改进。经校委会会议研究决定,制定月监测安排,各校应根据安排认真组织实施,使此项工作顺利进行。 二、考试时间: 每月监测一次。每月的最后一周周四、周五进行。 三、监测科目 一、二年级语文、数学。三—六年级语文、数学、英语。七—九年级初中部自行安排,文科组、理科组分科监测。 四、考试命题: 由中心教研组统一命题,1—6年级由中心教研组统一审定一份科学合理的试卷,七—九年级由初中部教务处统一安排。范围以一月内所学知识为主,主要考查学生的基础知识、基本概念,联系课本,联系生活,贴合实际。 五、监测组织: (1)考场设置: 学生实行A B座:各年级学生交叉对调。

(2)监考: 为体现公平公正,本着本年级本学科教师不监考本年级本学科的原则,监考教师2人,由学校教务主任根据情况统一安排,校委会包校人员巡视。 (3)每月中心教研组随机抽取一个年级进行统测,统测年级由校委会成员全程监考,中心教研组统一阅卷,在全乡范围内进行质量分析和通报,第一次月监测中所有年级各科平均成绩将作为考评奖罚教师基础数据存档。 六、月考阅卷 常态月监测阅卷工作由各校教务处安排,抽取任课老师分题流水阅卷,严格掌握评分标准,阅卷后将分数汇总表和质量分析报告交中心教研组。 七、质量分析 全体教师要高度重视学生月监测试卷的分析和成绩分析。任课教师要认真分析所教班级的试卷和成绩,查找教学中出现的问题,在后期教学过程中有针对性地对学生存在的问题进行调整和补救。每位学生要在任课教师和班主任的指导下找出各学科存在的问题,并将监测中出现的问题进行改正。班主任要用书面的形式或家校通的形式通知家长学生的月考情况,主要包括学生各科成绩,并让家长在试卷和成绩通知单上签字,存入学生成长记录档案。 八、月监测结果的运用

会议行程安排

会议行程安排 Itinerary of Conference 10月25日会议报到 Oct.25 Register at the conference. 10月26日客人开会 Oct.26 Guests are in conference. 10月27日客人开会,晚饭前安排观看独特的户外演出“印象西湖” Oct.27 Guests are in conference. Enjoy a unique outdoor performance named "Impression West Lake" before dinner. 10月28日上午8时从杭州乘车约3小时,抵达黄山市区屯溪,屯溪用中餐,入住徽商国际大酒店。下午游览华山谜窟、西递。 Oct.28 Take nearly 3 hours to reach Tunxi of Huangshan City by bus, check in Huishang International Hotel after lunch. Visit Huashan Mysterious Grottos and Xidi Village in the afternoon. 10月29日乘车前往黄山风景区,云谷索道上山,徒步游览始信峰、梦笔生花、狮子峰之北海景观、中餐后游览西海排云亭、经飞来石上光明顶,云谷索道下山,返回屯溪,续住徽商国际大酒店。晚餐后在黄山香茗大剧院观看多媒体歌舞表演“徽韵”。 Oct.29 Bus to Huangshan Scenic Area, reach to the mountaintop by Yungu Cable, Go hiking and sight-seeing over Begin-to-believe Peak, writing brush and Lion Peak in Bihar Area. Lunch at a hotel, then enjoy the Xihai view at Cloud-dispelling Pavilion, ascend Huangshan Second highest - Bright Summit via Fly-over Stone, take the same cable car down the mountain. Return to Huishang International Hotel by bus. Enjoy Multi-media performance named "picturesque Huizhou" after dinner. 10月30日从屯溪乘车返回杭州中餐,下午游览西湖,部分贵宾离开杭州,部分入住续住凯悦大酒店。 Oct.30 Return to Huangshan from Tunxi by bus, tour West Lake after lunch. Leave Hangzhou or stay one more night at Hyatt Regency Hangzhou Hotel. 演出名称:大型山水实景演出《印象西湖》 导演:张艺谋 时间:每晚17:45 场馆:杭州西湖-岳湖景区(东至苏堤,西至曲院风荷包括西湖会所,南至赵公堤,北至岳湖楼) Show Name: large-scale scenery real-life scenery performance "Impression West Lake" Director: Zhang Yimou Show Time: 17:45

总经理工作计划表(共6篇)

篇一:总经理月工作计划表格 总经理月工作计划表格 篇二:中餐经理工作计划书 一、工作计划 1、餐厅内部管理方面: (1).参与制定合理的餐厅年度营业目标,并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。 (2).根据市场情况和不同时期的需要,与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划,并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。 (3).制定员工岗位职责和服务标准程序,督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务,不断提高服务质量和工作效率。 (4).抓好员工队伍建设,掌握员工思想动向,通过对员工进行评估、考核,为优秀员工提供晋升和加薪机会。 (5).安排专人负责制定员工培训计划,并组织员工参与各项培训活动,不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量,提高工作效率。 (6).至少每月召开一次餐厅全体员工大会,分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况,解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议,让员工广泛参与餐厅的管理工作。 (7).与厨房密切配合,检查菜品出菜质量,并及时反馈客人意见,改进菜品质量,满足客人需要。 (8).建立餐厅物资管理制度,加强餐厅食品原料、物品的管理,以及食品原料、物品的领取和保管,检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高,确保各项成本的转进、转出得到体现,合理利用水、电等资源,减少浪费,降低费用,增加盈利。 (9).抓好餐厅卫生工作和安全工作,定期检查餐厅清洁卫生,清洁整理餐厅各个区域,为客人提供舒适、优质的用餐环境。 2、营销方面: (1).利用各种渠道大力宣传,增加餐厅在本地的知明度,树立良好形象,打造实力品牌,深入市场。 (2).征求客人意见,处理客人投诉,最大程度满足客人要求。 (3)、企业能否长远,在于文化的鉴赏和传承,牢牢抓住企业餐饮文化,从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品,以及热情温馨的服务,最大程度的展现我餐厅的文化主题和内涵,使餐厅具有无限的生命力。 3、经营战略: 一,市场分析 (1)地理位置 我餐厅地理位置良好,地处南阳市北大门,人流量大,客户群比较复杂,餐饮消费以商务客人宴请和周边公司宴请为主,高档客户群体为辅。与此同时,放眼周边,西面有同样是四星的金凯悦酒店,大浪淘沙洗浴中心,鼓浪屿洗浴中心等高档消费场所,东面五星级有建业假日酒店,金阳光酒店,中州国际酒店,中泰豪生酒店,但是能和我们酒店中餐厅形成竞争力的只有金凯悦中餐厅,假日酒店,豪生酒店。但是虽然假日,金阳光,豪生靠近体育中心和政府行政区,在农运会期间虽然地理位置得天独偶,近水楼台,能打响餐饮业的第一枪,但是农运会后怎么办?地理位置偏远,远离市区,餐饮氛围不够浓厚,自然带动不了消费者的消费欲望。我们酒店要厚积薄发,要以中餐餐饮为酒店特色,从而占到酒店的营业收入总额的15%-20%。

月考工作方案(一)

月考工作方案(一) 工作方案 根据中心学校相关文件要求,为准确地掌握学校教师和学生的教与学的情况,帮助教师、学生及时发现教与学等环节中存在的问题为抓手,及时制定实施积极有效的教学策略开展教学教研活动,逐步实现我校教学管理精细化、教学质量质量大面积、大幅度的提高,本着抓常规、促质量的原则特制定本方案: 一、考试对象:学校一至六年级全体学生二、测试科目:语文、数学、英语、品社科学三、时间安排: (一)9月份、11月份、12月份原则上是当月月底(各班可根据实际情况灵活安排) (二)10月份、2021年元月份以学校组织的期中、期末测试为准,时间由学校统一安排。 四、月考(单元检测)工作安排 (一)试题内容及形式:各科以学什么考什么为原则,内容以本月或本阶段的教学内容为主。 (二)考试范围及内容:学校月考(单元检测)以课程标准 为依据,以课本例题和习题为基本素材,主要考查学生的基础知识、基本方法和基本技能。 四、考后分析及相关措施 (一)考后分析月考结束后教务处将进行月考分析,教师应杜绝试卷改完就讲的现象。在讲评之前,应该采用成绩分析表对学生的试卷进行认真分析,主要分析学生对哪些知识没有掌握,错误原因以及准备采取哪些措施来纠正并防止出现类似错误。同时,教师还应根据试卷上反馈的信息,了解自己在教学中存在的不足,争取在今后的教学过程中加以改进。 (二)试卷讲评试卷讲评是教学的重要一环。讲评的目的在于把测试结果反馈给学生,让学生明白测试中所反映出的知识、能力等方面的水平状况,及时纠正问题,弥补知识能力缺陷,提高分析问题和解决问题的能力。因此,在试卷讲评过程中,不要就题讲题,而要根据成绩分析表得出的结果进行有选择的讲评。

总经理助理周工作计划

总经理助理周工作计划 计划的种类很多,可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有:计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分,所得到的计划类型并不是相互独立的,而是密切联系的。比如,短期计划和长期计划,战略计划和作业计划等。 【篇一】 实习刚开始时,我的指导教师根据我的专业特点,给我分配了办公室日常工作以及初步学习会计实践。从学校到社会的大环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板,同学变成同事,相处之道完全不同。 在这巨大的转变中,我们可能彷徨,迷茫,无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。 很多时候觉得自己没有受到领导重用,所干的只是一些无关重要的杂活。我们应该从小事做起,一步一个脚印,逐步积累起经验。“在大学里学的不是知识,而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外,课本上学的理论知识用到的很少很少。我负责的办公室工作,平时在工作只是打打电话处理文件,几乎没用上自己所学的专业知识。

就连以前学过的会计基础知识也不能很好的应用。在这个信息爆炸的时代,知识更新太快,靠原有的一点知识肯定是不行的。我们必须在工作中勤于动手。 由于现在还住校,所以每天7点不到就得起床去挤公交车,就算再寒冷再差的天气,只要不是周末,都得去上班,我们必须克制自己,不能随心所欲地不想上班就不来,而在学校可以睡睡懒觉,实在不想上课的时候可以逃课,自由许多。 每日重复单调繁琐的工作,时间久了容易厌倦。象我就是每天就是坐着对着电脑打打字,显得枯燥乏味。但是工作简单也不能马虎,必须具备坚忍不拔的个性,遭遇挫折时绝不能就此放弃,犯错遭领导。 一直以来,我们都是依靠父母的收入,而有些人则是大手大脚的花钱。也许工作以后,我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开始有意识地培养自己的理财能力。 实习体会 踏上社会,我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系,又工作繁忙,很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎,背地里却勾心斗角不择手段,踩着别人的肩膀不断地往上爬,因此刚出校门的我们很多时候无法适应。 影响一个人的工作态度。每天只是在等待着下班,早点

总经理每日工作计划表

总经理每日工作计划表 篇一:总经理每日工作时间表 总经理工作时间表 7:30- 8:00 8:00- 8:30 8:30- 9:00 9:00- 9:30 9:00-11:30 巡视检查工作 案头批阅工作 每日工作晨会 早餐综合事务处理 A.阅读报刊,了解和掌握国内外当 天及近期重大新闻和有关信 息 B.阅读各类饭店运转管理方面的经营报告,了解饭店的经营运转情况。阅读的报告:每日营业日报;每日出租率报告;每日水电气的能耗日报;每日餐饮成本报告;当日抵店客情预报;当日抵店的客情报告;营运质检(大堂、餐饮、安全、设备状况)报告;一周客情预报;一周客人报告;一周宴会计划;一周会议计划;一周团队安排计划;一周重大接待活动情况报告。 C.批署各类工作文件。通知各类文函

往来,各部门与总经理及时沟通信息。一些重要的事情和工作,一定要通过书面行文上报、总经理签字批署意见后下发执行。 D.大堂副理每日的工作日志,经总经理阅批,寻求解决问题的办 法和对策。 各相关部门通报(客房/前厅/餐厅/工程/保安/其他)→各部门提出部门整体运作协调事宜→总经理做出相应工作指令→部门跟进运转 1对外业务处理 2部门协调业务的处理和跟进 3其他 11:30- 13:00 13:00-13:30 13:30-17:00 17:30-18:30 18:30-20:30 20:30-23:00 23:00-24:00 巡视对客营运服务系统 案头工作 灵活安排时间表 拜访、约见客户

巡视或与客人共进晚餐 案头工作、部门碰头会议 饭店夜间安全巡检 根据中午巡视者视所掌握到的第一手信息资料下达相关工作指令 午餐、对客人沟通业务洽谈运转 巡视等 如宾客抵、离店时的迎来送往,主动看望客人;促销性的拜访、会见和接待餐厅运转巡视巡 视或与客人共进晚餐 总结一天的工作是为了更好的拓展 包括明天的未来工作 篇二:总经理日常工作流程 总经理日常工作流程 每天必须做的十件事: 1.总结自己一天的任务完成情况 2.考虑明天应该做的主要工作 3.了解生产、销售情况或进行相应的指导 4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法 5.记住公司一名员工的名字和其特点 6.每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)

总经理办公室秘书2020年工作安排范文

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 总经理办公室秘书2020年工作 安排范文 General manager office secretary 2020 work arrangement model

总经理办公室秘书2020年工作安排范文 尊敬的领导: 我叫YJBYS,毕业于大学专业,将调任公司办公室秘书职务。对办公室秘书这个工作岗位谈一下自己的粗浅看法和认识,请领导批评指正。 先谈一下我个人。我的为人比较低调,办事比较认真,信奉“明明白白做人,实实在在做事”的原则。无论做任何事,无论在任何时候,我对所从事的工作都从不张扬;无论大事小事,我一律都会认认真真地对待。我还是个善于学习,敢于挑战困难的人。我深知:一个人的能力是有限的,现在是知识经济的时代,社会变化日新月异,新生事物层出不穷。面对这些变化,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就适应不了这个社会,被淘汰是必然的。

在日常工作中,我非常重视自我修养、重视学习。我更重视理论知识和实践能力的结合,能够把学习到的知识应用于实际工作当中,用于提高自身的业务水平、工作效率,使业务水平和自身修养同步提高。干工作时我能够全力以赴,讲求效率和效益,同时我还能以严谨的职业操守,高尚的职业道德来约束自己;我也很重视集体利益要凌驾于个人利益之上的原则,不因公肥私,不谋私利,不循私情,在日常工作中,我能够做到把个人利益抛开,顾全集体利益。 再谈一下工作岗位的打算。办公室秘书一职,对我而言,是一个挑战,有些压力;还是一个机会,能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情,压力转化为工作的动力,精心准备,扎实苦干,一丝不苟地完成领导交给我的任务。 在日常工作中,我将遵守四个原则:一精,二细,三准,四助。一精:就是做事要精力集中,精心准备,精细安排,把所从事的岗位,铸造成精品岗位,把每一件领导交付的事情,打造成精品工程;二细:就是办事要细心,工作要细致,要多为领导考虑,多替集体

公司总经理工作计划

精心整理 公司总经理工作计划 篇一 销售目标: 初步设想20xx 年在上一年的基础上增长40%左右,其中一车间蝶阀为1700万左右,球阀2800万左右,其他2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际,综合各方面条件和意见制定,并在销售人员中大张旗鼓的提 120xx 105 2 3 4 5任。现在的大公司采购都分得非常仔细,太多产品线可能会失去公司特色。(这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等) 销售部管理: 1、人员安排 a)一人负责生产任务安排,车间货物跟单,发货,并做好销售统计报表 b)一人负责对外采购,外协催货及销售流水账、财务对账,并作好区域经理业绩统计,第一时间明确应收账款

c)一人负责重要客户联络和跟踪,第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知,了解客户需求和传递公司政策信息等 d)一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通,包括包装尺寸、唛头等问题 e)专人负责客户接待,带领客户车间参观并沟通 f)所有人员都应积极参预客户报价,处理销售中产生的问题 2、绩效考核销售部是一支团队,每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成,因此不能单以业绩来考核成员,要综合各方面的表现加以评定;同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度,因为我们还要负责销售前、销售 a) b) c) 3 4 1 ⑴ ⑵与汽车厂家洽谈,与租代购方式购车(融资租赁——先租入车辆经营,待租赁期满优先购买)。 2、寻找盟友,搭建合作平台。为完成经营目标,优先发展业务,在直接业务拓展能力有限情况下,抓好旅游旺季,与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友,通过外围延伸业务扩张。 ⑴下半年度与5-10家酒店、宾馆,3-5家旅行社签订合作协议。 ⑵与1-3家银行金额机构开展战略合作,采用银行卡租车,简优租赁手续,降低信用风险。 ⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位,采取以新换旧方式,确保租赁收入的稳定。 ⑷以新换旧下来的车辆,通过电话、网络、市场宣传开展,应用于假日个人租赁,或一般商务租赁。

总经理日常工作_内容

总经理必须要做的事!!! 总经理每天必须做的: 1、总结自己一天的工作安排及落实情况. 2、考虑明天应该做的主要工作. 3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导. 4、考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤. 5、记住公司一名员工的名字和其特点. 6、每天必须看需看的报表. 7、考虑自己一天工作失误的地方. 8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高. 9、应该批复的文件. . 日事日毕!! 总经理每周必须做的: 1、召开一次中层干部例会. 2、与一个主要部门进行一次座谈. 3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通. 4、向你的老板汇报一次工作. 5、对各个部门服务销售总结一次. 6、召开一次主要负责人的办公室会议. 7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法. 8、检查上周安排纠正措施的落实情况. 9、进行一次自我总结(非正式). 10、整理自己的文件或书柜. 11、与一个非公司的朋友沟通. 12、与一个重要客户联络. 13、每周必须看的报表. 14、与一个客户联系. 15、看一本杂志. 16、表扬一个你的骨干. 总经理每月中旬必须做的 1、请一个不同的员工吃饭或喝茶. 2、与财务部沟通一次. 3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助. 4、拜会一个客户. 总经理每月必须做的

1、对各个部门工作考核一次 2、自我考核一次. 3、月财务报表. 4、月客户反映情况的收集. 5、月总体收支情况. 6、库存的盘点情况. 7、月服务质量改进情况. 8、了解职工的生活情况. 9、安排一次培训. 10、检查总结投诉处理情况. 11、根据成本核算,制定下月计划. 12、考核管理人员一次. 13、对你的主要竞争对手考核比较一次. 总经理每季度必须做的 1、召开一次公司员工大会. 2、新项目的推出情况安排. 3、组织一次体育比赛或活动. 4、人事考核. 5、应收帐款的清理. 6、搜集全公司员工的建议. 7、对工作效率进行一次考核或比赛. 8、表扬一批人员. 总经理每半年必须做的 1、半年工作总结. 2、适当奖励一批人员. 3、对制度的有效性和执行情况考评一次. 总经理每年终必须做的 1、年终总结. 2、兑现给骨干人员的承诺. 3、兑现给优秀员工的承诺. 4、兑现给自己的承诺. 5、下年度工作安排. 6、公司年庆活动. 7、年度报表. 8、推出一种新激励制度.

应聘总经理助理工作计划

个人工作计划报告 总经理: 您好! 很荣幸能成为公司的一员。能为银盾做一些力所能及的工作,我深感荣幸。 从面试至今,来公司上班已将近一周了,感谢您对我的赏识,以及在百忙之中抽出一天宝贵的休息时间陪我去生产一线,使我对企业情况有更深一步的全方面了解。 结合一周以来我对公司的了解,针对公司现状提出以下几点,仅供参考: 1、公司一周时间没有开展过一次例会,老板工作忙、累,员工感觉不到,没有为其分忧解难的意识(缺乏团队凝聚力,员工不知道老板想什么,老板不知道员工做什么,工作任务有待明确,工作进度有待监督) 2、上班时间部分员工工作激情不高,没有对本职工作钻研及做精的概念,自身学习能力不够 强,处于一种被动状态(建议完善制度、制订奖罚制度,激发员工工作积极性); 3、员工数字意识不够强,缺乏竞争意识(第一时间提供不出与本岗位相关的文件数据;建议 后期针对不同的岗位在保证工作的前提下,开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工作) 4、生产车间: ①厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力(人员储备不足、规划缺乏合理性; 避免因厂长的离职使公司生产系统进入瘫痪状态;只发展提高一个人的能力是有限的,尤其是技术性人才的培养) ②车间半成品积压情况严重(底座两万多、筒八千多。造成场地的不足和生产工人把多数 精力集中在半成品的堆放上,未能全部投入到生产,物料把控不够严格) ③车间布局及规划的合理性,建议与厂长沟通后做具体的调整 ④仓库呆滞物料多,物料堆放混乱(建议消耗库存,减少原材料积压造成的成本积压和资 源的时效性折扣,造成无谓的成本浪费;建议仓库管理实施分类堆放,制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量) ⑤厂区6S的执行不够到位(整理、整顿、清洁、清扫、素养以及技术型员工的培养不够 到位,车间现场有烟头安全问题值得深思。建议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂长多做此方面的宣讲) ⑥生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏,建议制订完善 针对上述现象,本人制订了一份相应的阶段性个人工作规划如下:

总经理日常工作 内容

经理必须要做的事!!! 总经理每天必须做的: 1、总结自己一天的工作安排及落实情况. 2、考虑明天应该做的主要工作. 3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导. 4、考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤. 5、记住公司一名员工的名字和其特点. 6、每天必须看需看的报表. 7、考虑自己一天工作失误的地方. 8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高. 9、应该批复的文件. 10、看一张有用的报纸. 总经理每周必须做的: 1、召开一次中层干部例会. 2、与一个主要部门进行一次座谈. 3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通. 4、向你的老板汇报一次工作. 5、对各个部门服务销售总结一次. 6、召开一次主要负责人的办公室会议. 7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法. 8、检查上周安排纠正措施的落实情况. 9、进行一次自我总结(非正式). 10、整理自己的文件或书柜. 11、与一个非公司的朋友沟通. 12、与一个重要客户联络. 13、每周必须看的报表. 14、与一个客户联系. 15、看一本杂志. 16、表扬一个你的骨干. 总经理每旬必须做的 1、请一个不同的员工吃饭或喝茶. 2、与财务部沟通一次. 3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助. 4、拜会一个客户. 总经理每月必须做的 1、对各个部门工作考核一次 2、拜会一个重要客户. 3、自我考核一次. 4、月财务报表. 5、月客户反映情况的收集. 6、月总体收支情况. 7、库存的盘点情况.

8、月服务质量改进情况. 9、读一本书. 10、了解职工的生活情况. 11、安排一次培训. 12、检查总结投诉处理情况. 13、根据成本核算,制定下月计划. 14、考核管理人员一次. 15、对你的主要竞争对手考核比较一次.. 16、去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业. 总经理每季度必须做的 1、召开一次公司员工大会. 2、新项目的推出情况安排. 3、组织一次体育比赛或活动. 4、人事考核. 5、应收帐款的清理. 6、搜集全公司员工的建议. 7、对工作效率进行一次考核或比赛. 8、表扬一批人员. 总经理每半年必须做的 1、半年工作总结. 2、适当奖励一批人员. 3、对制度的有效性和执行情况考评一次. 总经理每年必须做的 1、年终总结. 2、兑现给骨干人员的承诺. 3、兑现给优秀员工的承诺. 4、兑现给自己的承诺. 5、下年度工作安排. 6、公司年庆活动. 7、年度报表. 8、推出一种新激励制度. 9、召开一次职工大会. 10、回家一次.

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