浅谈造船企业的用电管理

浅谈造船企业的用电管理
浅谈造船企业的用电管理

企业安全用电管理制度

企业安全用电管理制度 一、目的 为了加强电能的安全管理,防止意外事故发生,确保安全用电,特制定本制度。 二、适用范围 适用于集团公司及各分子公司日常工作 三、内容 3.1所有电路安装、电器操作的人员,都必须经过专业培训,考试合格后,才能上岗。 3.2电工要按规定穿戴劳保用品,工作应认真负责,具有专业的安全生产,专业技术知识。 3.3设备动力科要建立健全电气方面的技术档案资料,如高压分布图,低压分布图,全厂架空线和电缆设置图,接地网络,避雷装置图,以及电器设备的技术状况登记等资料。 3.4一切电器设备必须接地可靠,使用手提移动电动器(如电钻、电枪等),要戴绝缘手套或配备电器保护装置手提移动电动器具,保护装置由设备处每季检查一次,并做好检查记录。 3.5变电所、各控制室等应符合用电安全规定,非工作人员不准随便进入。 3.6操作电器装置应熟悉其性能和使用方法,不得任意开动电源装置,严禁在电源装置上放置物件。

3.7自己经常接触和使用的配电箱、配电板、按钮开关、插座以及导线等,必须保持完好、安全,不得有破损或将带电部分裸露出来。 3.8操作电气装置应熟悉其性能和使用方法,不得随意开动电源装置,严禁在电源装置上放置物件。 3.9电气操作人员要保证电器设备的整洁、完好,防止受朝,禁止用脚踢开关或用湿手板开关,更不能用金属物触及带电的电器。 3.10打扫卫生、擦拭设备时,严禁用水冲洗或用湿布擦拭电气设施,以防发生短路和触电事故。 3.11电器在使用过程中,发生打火、异味、高热、怪声等异常情况时,必须立即停止操作,关闭电源,并及时找电工检查、修理,确认能安全运行时,才能继续使用。 3.12接触电源必须有可靠的绝缘措施,并按规定严格进行检查,防止触电事故的发生。有高电压的场所、电线裸露的地方,应设立醒目的危险警示标志,并采取有效的隔离措施,防止电击事故发生。室外的电气设施,必须定期清理周围的杂草树林,防止引发事故。 3.13电气发生事故,应立即切断电源,采取有效措施,及时报告设备动力科、安全环保科等相关科室,以便进行事故调查,分析和处理。 3.14一般禁止使用临时线。必须使用时,应经相关安全和技术部门批准。临时线路应按有关安全规定安装好,不得随便乱拉乱拽,还应在规定时间内拆除。 3.15处罚

浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)

浅谈企业成本管理存在的问题及对策 [内容摘要]在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代,市场已进入了微利时代,要在激烈的市场竞争中立足,迫在眉睫的事情就是要控制成本,也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,成本管理不仅仅是单独的降低成本,而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。 [关键词] 成本管理;现状;问题;对策 一个企业产品的成本高低,不仅影响到企业自身发展,而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键,其中不断提高成本管理水平尤为重要。 一、企业成本管理的现状及存在的问题 我国成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下几点: 1.成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,特别是在民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中,强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用,可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。 成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的作用,降低成本的手段主要依靠节约的方式,没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理,设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

基于项目管理的造船企业的计划管理

基于项目管理的造船企业的计划管理 摘要:针对船舶制造企业的大型、单件、小批等特点,通过对传统造船模式和生产计划管理的分析,将项目管理思想应用于船舶制造企业计划管理中,对造船工程进行合理的任务分解,估算其各节点作业时间、定义使用的资源,确定计划的关键路径和资源配置,以及对计划进行跟踪和调整,有效的解决了造船企业中计划的大、中、小计划脱节、计划实施过程中难以控制等问题,减少造船项目实施过程中的资源冲突,保证按期交货。 关键词:WBS,单件,小批,甘特图,CPM 0引言 船舶制造业是一项复杂的系统工程,它具有单件、小批生产、周期紧、多工种时间有序、空间分道、产品设计及工程设计占有重要的地位等特点,特别船东订购的多样性、多变性以及产品的复杂性,零部件的多样性及工艺的多样性,决定了其生产组织与计划的复杂性,以及生产资源的复杂性[1]。 传统的造船工程计划管理是依靠造船工程师凭经验编制粗线条的计划,各工种和各类生产活动做到大致协调,在编制计划过程中没有考虑各工作的资源等问题。在计划实施过程中,出现大、中、小计划脱节,凭借监造师的经验、资格和能力进行调度和协调,结果造成船厂内各生产车间、部门、工种、船只之间在时间、空间上的矛盾,无法从整体利益角度进行协调,造成计划失控,在多个品种、多个船台的性质下更为严重[2]。 造船项目进度管理是将船舶建造工程作为项目来管理,运用项目进度管理的思想,在项目实施过程,对各阶段的进展程度和项目最终完成的交货期进行管理[3]。船舶制造企业是典型的大型、单件、小批生产类型企业,针对船舶制造中存在造船成本过高,交货期得不到控制,资源存在冲突,信息不能共享等问题,将项目管理的理论及方法引入船舶制造业,合理

生产管理复习题

生产管理复习题 一、填空选择判断改错题: 第一章 1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题:。 (1) 包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的组织和组织。 (2) 生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与计划。 (3)生产管理中,生产控制主要是生产进度和。 (4)生产组织管理包括生产过程组织和 (5)生产控制包括生产进度控制、控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。 2.为实现企业的经营目标,有效地利用生产资源,对企业的生产过程进行计划、组织、控制,生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为( ) A.生产管理 B.运营管理 C.企业管理 D.营销管理 3、生产管理的内容:。 (1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、与鉴定管理等。 (2)企业生产组织管理包括组织和组织。 ○1对生产系统内所有要素进行合理的安排,以最佳的方式将各种生产要素结合起来,使其形成一个协调的系统,该管理是指( ) A.生产计划 B.生产控制 C.产品开发管理 D.生产过程组织 ○2以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的( ) A.连续性 B.比例性 C.均衡性 D.准时性 (3)生产计划包括。 ○1企业的销售和市场份额增长战略属于()。 A、短期生产计划 B、中期生产计划 C、长期生产计划 D视情况而定 (4)保证工作质量和产品质量,降低消耗的前提条件是。 4、生产管理的原则:。 (1)“以最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的( ) A.可持续发展原则 B.均衡生产原则 C经济效益原则 D.合理性原则 (2)生产管理中,根据社会需要来组织企业生产,这体现的是( ) A.经济效益原则 B.科学管理原则 C.市场导向原则 D.均衡生产原则 (3)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出( ) A.绿色生产 B.清洁生产 C.节约能源 D.环保产品 5、是企业生产的出发点和最后落脚点。 6、是企业所生产的产品价值得以实现的基础。 7、既是科学管理的要求,也是建立正常生产秩序和管理秩序,保证工作质量和产品质量,降低消耗的前提条件。 8.生产系统的构成包括生产要素、、产品或服务三部分。1 9、满足社会需要、是生产系统的基本功能。

企业安全用电管理制度(1)

企业安全用电管理制度 总则 第一章、用电安全的技术措施 第二章、安全防护用品的作用与管理 第三章、高空作业的一般规定 第四章、低压带电作业 第五章、现场配电安装及检查 第六章、用电管理奖惩制度 总则 第一条:为确保职工在生产工作中的安全与健康,根据国家和市政总公司的有关规定并结合我公司的生产实际情况,制定本公司用电管理制度,望各单位组织有关人员认真学习。 用电工作必须贯彻"安全第一"和安全生产预防为主的方针,安全生产,人人有责。各级行政第一责任人是安全生产第一责任者,各级领导必须以身作则,各级安全管理部门及人员要认真负责,严格按规程进行监督检查。 第二条:电工作人员必须具备下列条件: 1、电气工作人员必须具备必要的电气知识,按其职务和工作性质,熟悉安全操作规程和运行维修操作规程,并经考试合格取得操作

证后方可参加电工工作。 2、凡带电作业人员应经专门培训,并经考试合格,领导批准方可参加带电作业。 3、实习人员和临时参加电工工作的人员须经领导批准方可参加带电作业。 4、供电工作人员应加强自我保护意识,自觉遵守供电,安全、维修规程,发现违反安全用电并足以危及人身安全、设备安全及重大隐患时应立即制止。 5、电气工作人员应掌握触电解救法 第一章、用电安全的技术措施 第三条:电器设备安装规则: 1、根据供电局和市政总公司的有关文件规定,在安装电器设备中必须使用三相五线制来取代三相四线制,工作零线与保护零线分开使用。 2、必须采用两级以上漏电开关,保护第一级漏电电流〈100毫安,动作时间〈0.1秒;第二级漏电电流〈动作时间〈0.1秒〉。 3、保护零线或保护接地线时,其线路上不准装有刀闸、熔断器并多处做有重接地,所有的电器设备外壳和人身所接触到的金属结构上都必须采取保护接零或保护接地。 4、在同一个供电系统中坚决不允许采用一部分保护接零,而另一部分接地保护。

浅谈企业成本管理存在的问题及对策

浅谈企业成本管理存在的问题及对策 浅谈企业成本管理存在的问题及对策 【摘要】所谓的成本管理,指的是企业在从事生产经营活动的过程中,对于各项成本的核算、分析、决策以及控制等一系列行为的统称。在企业的成本管理中,一般包含成本的预测、决策、核算、控制、计划、分析与考核等多种职能。随着市场经济的发展,竞争也变得越来越激烈。一个企业要想在如此激烈的竞争中站稳脚跟,扩大规模,就必须密切注意外部环境的变化,并结合自身的内部条件,通过创新等方式不断降低成本。论文就结合笔者多年来的研究,从分析我国企业成本目前存在的问题入手,探讨如何完善企业成本管理的策略与方法。 【关键词】企业成本管理问题对策 随着我国市场经济的不断深入发展,竞争也呈现出愈演愈烈的形式。对于目前来说,企业如果想在如此激烈的环境下生存下来,增强竞争力,扩大规模,就必须提高自身所获得的利润。而利润的提高是以节约成本为前提的。这就使得成本管理成为企业的必修课。随着我国现代企业制度的不断完善,越来越多的企业认识到成本管理的重要性,并且通过多种途径对成本加以控制与管理,并取得了不菲的成绩。但是我们也不能忽视目前企业成本管理还存在一些问题,需要及时加以改正与完善。 一、成本管理的意义与重要性分析 (一)借助成本管理,企业可以降低产品的生产成本 所谓的生产费用,指的是企业在生产产品的活动中,产生的可以通过货币计量的原材料等的消耗。换句话说,就是企业在生产的过程中,因为生产材料的消耗的价值以及为了支付参与生产的人员的劳动报酬费用的总和。众所周知,生产费用并不是百分之百转化为产品价值。而通过企业销售,其获得的收入将会弥补生产产品的消耗成本。通过这样的方式,企业才能继续进行生产与销售活动,进而从中获取利润。所以说产品销售所获得的收入大于生产成本,那么企业才会获

电力企业成本控制存在的问题及解决途径

浅谈电力企业成本控制存在的问题及解决途径摘要:电力企业是市场经济发展的重要生力军,为我国的电源建设做出了不可磨灭的贡献。近年来我国经济发展迅速,电力企业为了能同经济发展相适应,也在逐步进行改革。电力企业必须抛弃原有的旧理念,对成本控制进行改进才能不断的壮大,才能在竞争中处于有利位置,实现企业长期持续发展。本文主要对目前电力企业存在的成本问题进行探讨,并科学的提出了成本问题解决的重要途径。 关键词:电力企业成本控制解决途径 abstract: the electric power enterprise is the market economy development important force, is the power source construction of our country has made an indelible contribution. power company must abandon the old concept, the cost control is improved continuously expanding, can in the competition in an advantageous position, realize the enterprise sustainable development. this paper focuses on the current electric power enterprise existing cost issues, and science proposed the cost problem solving important way. key words: electric power enterprise; cost control; solution 中图分类号:f407.61文献标识码a 文章编号

企业安全生产用电管理制度

企业安全生产用电管理制度 总则 第一条:为确保职工在生产工作中的安全与康健,根据国家有关规定并结合我公司的生产实际情况,制定本公司用电管理制度,望各单位组织有关人员认真学习。 用电工作必须贯彻“安全第一”和安全生产预防为主的方针,安全生产,人人有责。各级行政第一责任人是安全生产第一责任者,各级领导必须以身作则,各级安全管理部门及人员要认真负责,严格按规程进行监督检查。 第二条:电气工作人员必须具备下列条件: 1、电气工作人员必须具备必要的电气知识,按其职务和工作性质,熟悉安全操作规程和运行维修操作规程,并经考试合格取得操作证后方可参加电工工作。 2、凡电气工作人员应加强自我保护意识,自觉遵守供电,安全、维修规程,发现违反安全用电并足以危及人身安全、设备安全及巨大隐患时应立即制止。 第一章、用电安全的技术措施 第三条:电器设备安装规则: 1、根据规定,在安装电器设备中必须使用三相五线制来取代三相四线制,工作零线与保护零线分开使用。 2、必须采用两级以上漏电开关,保护第一级漏电电流〈100毫安,动作时间〈0.1秒;第二级漏电电流〈动作时间〈0.1秒〉。 3、保护零线或保护接地线时,其线路上不准装有刀闸、熔断器并要多处重复接地,所有的电器设备外壳和人身所接触到的金属结构上都必须采取保护接零或保护接地。 4、在同一个供电系统中坚决不允许采用一部分保护接零,而另一部分接地保护。第二章安全防护用品的管理

第四条电气工作人员用安全防护用品有:工作手套、绝缘鞋、长袖工作服、电工所使用的工具等。 第五条安全防护用品设专人保管并负责监督检查,保证其随时处于备用状态,防护用品应存放在纯洁、干涸、阴凉的专用柜中。 第六条设备运行人员及检修人员要进行专业安全防护教育及安全防护用品使用训练。 第三章、高空作业的大凡规定 第七条:高空作业时不许无关人员在工作地点下面停留或通过。进入现场工作人员应戴安全帽,上下层交叉作业时工作应错开,或设不影响下层作业的安全防护措施。 第八条:在屋顶、杆塔架设、导线或无防护栏的脚手架上等高处作业是必须使用安全带或安全绳。 第九条:高空作业应使用工具袋或绳索传递工具,传递材料或设备时不得用上下抛掷方法。 第四章、低压带电作业 第十条:低压带电工作应设专人监护,使用绝缘柄的工具工作时应站在干涸的绝缘物上或穿低压绝缘鞋进行,并戴绝缘手套和安全帽,必须穿长袖衣工作服,严禁作业用锉刀、金属尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具,低压接户应随身携带低压验电笔 第五章、现场配电安装及检查 第十一条:施工现场和生活设施以及加工厂地的供、用电工程,凡设立期限超过半年以上的,均应按正式工程安装。 第十二条:箱式变电站应在明明位置悬挂“高压危险”警告牌,箱变基台外廊4米之内不得码放材料、堆积杂物等。第十三条:各种绝缘导线均得架空敷设,无条件做架空线路的工程地段,应采取护套缆线,缆线易受伤的线段应采取保护措施。 第十四条:遇大风、大雪及雷雨天气时,应立即进行配电线路的巡视检查工作,发现问题及时处理。

船舶企业管理

中小型船舶企业管理方案的探讨 一. 课题来源、选题依据、课题研究目的、工程应用价值 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。主要包括确定质量方针,目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划,质量控制,质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动 全面质量管理的核心是“全”:全员,全过程,全方法。它有两个核心:其一是永无止境地推进质量改进,即持续不断地改进质量;另一个是追求用户满意,要不断满足或超越顾客期望。 虽然因船配产品质量问题而造成严重事故的案例并不多,但其带来的负面影响仍不可忽视。一旦出现严重的船配产品质量问题,不仅船东、船厂和船配企业之间的合作难以为继,而且可能造成巨大的财产损失甚至危及人的生命。船舶运营中出现的质量问题越多,船东对相关配套企业和船厂的信任度就越低,其在下单时就要对更多的配套产品或企业进行指定,或认为船厂把关不严而不再与其合作,甚至对国内整个船配行业失去信心。 我国造船企业的特点与国外先进船舶企业进行对比,继而选出我这次研究的主题:质量管理水平低是造成我国造船企业竞争力弱的主重要原因,因此研究全面质量管理是非常迫切的。 二.国内外形势现状、发展动态 我国船舶行业企业质量认证的现状,认为比较落后,企业质量认证带关企业实行质量法治,坚持深化全面质量管理,坚持走外向型经济发展道路,建立现代企业制度的迫切需要,企业,特别是生产方式和产品结构均较复杂的船舶行业企业,应及早提高认识,下定决心,尽快解决。 目前正值中国船舶行业大变革、大发展的时代,在当前经济形势下认识局势掌控方向,对船舶行业所受到的影响和未来的发展态势予以翔实的剖析,无论是对于中国船舶行业的长远发展,还是对船舶行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。那么,在当前经济形势下,我国船舶行业会受到怎样的影响?而我国船舶企业又该如何分析当前发展形势、制定应对策略呢?最重要的,又如何在危机中寻找机遇,获得更大的发展呢? 我国的造船业企业在产品和工艺层面上有了较大的发展。早在上实际70年代末期,我国一些大型造船厂就在船舶设计、性能计算、完工计算等领域开始了

浅谈电力企业财务成本管理

浅谈电力企业财务成本管理 摘要:电力企业成本管理是电力企业财务管理的核心内容,控制好电力成本也 是企业的中心任务,电力企业财务成本管理一定要严格按照国家有关规定和计划 执行,相关管理人员务必要严于律己,遵守财务纪律,杜绝贪污腐败、奢侈浪费 等不符合规定的违法行为,进而节约能源开支,优化能源开发方式,保持电力供应,保障社会稳定性。同时,电力企业想要提高生产质量,还应鼓舞激励基层员 工的群众力量,促进最大化产出,变相降低成本。因此,本文将阐明电力企业财 务成本管理的现状,并在问题及解决办法中探讨如何更好地加强电力成本管理。 关键词:供电企业;成本管理;实施对策 1 电力企业财务成本管理的研究背景 成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。电力企业的成本管理和控制关系着企业的经济效益,做 好成本管控十分重要。随着电力系统向企业化方向的改革,电力系统的产权结构 也变得多元化,所有权和经营权进行分离,相比过去关注生产力度和经营总额来讲,当今产权所有者也更多致力于企业的发展前景、企业未来的盈利能力以及企 业利润的高质量。 另外,开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程 中的重大进步。企业机器设备、燃料能源供应、人力资源等都是产品成本的主要 部分,从这些部分着手,在保证利润质量的前提下,进行优化调整,是控制产品 成本的主要途径。用可持续思想看待企业发展战略,大大有利于增强成本意识和 市场竞争力。 2 电力企业普遍存在的财务成本管理问题 2.1预算编制不科学 预算编制工作是企业进行经济活动之前的重要工作,预算编制关系到企业经 济活动中资金的支出和使用情况,对后期一系列的经济活动有重要意义,直接关 系到企业盈利与否。根据目前电力行业的实际情况来看,发现大部分电力企业的 预算编制工作都存在或多或少的问题,主要分为两个方面:第一,财务部门对企 业的实际情况不了解,尤其是对电力产业投资、电力设施建设以及电力设施维修 等具体工作中的一些细节问题处理不当。这些工作做出的预算与后期的建设投入 存在较大的差异,导致电力企业后期经营活动中的收入与事先的支出不匹配;第二,预算工作周期长且效率低下,大部分电力企业的财务管理工作都采用“逐级汇报,逐级审批”的模式,这种模式容易受到各级部门的影响。由于上级部门没有及时审批,导致下级部门不敢做出决定,而且整个审批过程涉及到诸多人员和部门,整个审批下来往往需要花费很长的时间,导致整个预算编制工作周期变长。市场 的商机稍纵即逝,这种预算编制工作不能及时根据市场变化做出改变,导致企业 最终做出的决定不符合市场规则,削弱了企业的市场竞争力。 2.2 规章制度执行不到位 除了上述问题之外,有的电力企业确实制定了相关的预算管理制度,但是由 于财务管理人员不重视预算管理制度,制度执行力度不到位,导致其没有发挥应 有的作用。同时,电力行业普遍存在执行力差的问题,不只是财务成本管理,还 有其他方面的管理工作。究其原因,一方面是长期缺乏管理制度的约束,导致员 工的工作行为不规范。另一方面,预算管理执行过程中存在变数,会导致实现的 计划出现偏差,且没有完善的弥补机制。

公司用电安全管理规定

公司用电安全管理规定 一、目的: 为保证公司用电安全和正常的生产秩序,杜绝安全隐患,减少公司电能资源的浪费,特制定本管理制度。 二、适用范围: 本管理制度适用于本公司生产部(组装部,电子部,4F原料仓,新1F成品仓,IQC作业区)。 三、管理职责: (1)生产部各主管/经理、负责本部门设备电源的管理与监督检查;并负责总闸开关的日常管理(可做标识牌贴在总闸处,标识出具体人员姓名,负责在晚上下班时拉闸)。(2)行政部(车间保安)负责生部晚上下班后对电源总闸是否已拉下(处于完全断电状况)的检查,并作值班记录保存备查。 四、具体内容: 1、责任区域划分: (1)生产部主管/经理负责部门机器设备,风扇、照明用电等设备的日常使用的监督与管控。(2)车间各组拉长负责车间所辖组机器设备、风扇、照明等设备的日常使用的监督与管控。(3)仓库主管负责4F原料仓及新厂房1F成品仓的风扇、照明设备的日常使用监督与管控。(4)电工负责机器设备设施的日常保养和维修,确保机器设施设备的正常运行。 (5)办公室值班人员负责办公室(市场、研发、采购、品管)空调、照明、电脑电器及其它用电设备的关电情况;卫生间水龙头开关是否关闭进行监督与管控。 (6)行政部(车间内保)负责生产部各区域的电源总闸、洗手间水龙头、照明灯等公共区域的用电日常管理与巡查。 2、日常用电具体要求: (1)各组要做到上下班或人员时必须关闭机器设备和生产辅助用设备(包括风扇、电源等),要求各组必须责任落实到人。 (2)各组拉长必须在每天下班后认真检查本组机器设备,照明、风扇等确认关闭后,方可离开。 (3)生产部每天安排一名管理人员值班,巡查生产部各部门,确认用电设备关闭。 (4)休息日部门员工需要上班的,离开须经过保安确认设备电源关闭后方可离开。 (5)公室值班人员在下班离开时须检查办公室工作人员电脑电源、空调、风扇等用电设备是否关闭。 3、监督与考核: (1)行政部(内保)人员在检查各部门在下班时未关闭设备电源的,按员工手册第一次给予书面警告,第二次记过处罚。 (2)经公司领导或行政班领导巡查发现生产部有设备电源未关闭的,对生产部直接责任人进行记过处罚。 (3)对相关人员的处罚将在工资中直接扣除。 5、说明: (1)生产部负责对本制度的执行、实施。 (2)行政部负责对本制度的的制定,监督与解释。 (3)本制度自颁布之日起实施。 制定:李勇

浅论企业成本管理的意义

浅论企业成本管理的意义 企业产品成本的高低,不仅影响到国家的积累,而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中,改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。 一、成本效益理念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在传统的计划经济下,产品实行统收入。因此,降低产品成本就意味着增加企业的收购统销,企业的产出等于企业的 益,企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上,而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态,不能为决策提供所需要的正确信息。 随着市场经济的发展,卖方市场逐渐向买方市场转变,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下,适应瞬息万变的环境,获得经济效益取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应,企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力

《企业生产管理》课程

《企业生产管理》课程 复习指南 课程说明: 本课程共分17 章,希望大家在学习过程中能做到全面学习,重点掌握。针对不同的内容在学习过程中可分了解和掌握两个层次来进行。 第一章绪论 掌握生产与运作管理的基本概念、范围和内容及生产与运作管理的新特征,了解其作用和意义。 第二章生产运作战略(重点) 1.1 了解生产运作战略的基本概念 1.2 掌握产品战略决策 1.3 掌握产品与服务竞争策略 1.4 了解纵向集成与供应链结构 第三章产品服务设计与生产运作组织方式选择 1.1 产品设计 1.2 服务设计 1.3 产品生产组织方式的划分与选择(重点、掌握) 1.4服务运作组织方式的划分与选择(重点、掌握) 第四章生产运作流程设计与分析(难点) 1.1 生产运作流程设计的基本问题(掌握) 1.2 生产运作流程的具体设计与分析

1.3 生产运作流程的绩效度量与改进 1.4 业务流程重构(掌握)第五章生产运作技术的选择与管理 1.1 生产运作技术的选择决策(了解) 1.2 制造业中新技术选择与管理(掌握) 1.3 服务业中的新技术选择与管理(掌握)第六章生产运作能力(重 点) 1.1 基本概念(了解) 1.2 能力计划(掌握、重、难点) 1.3 能力计划的决策方法(掌握) 1.4 学习曲线(重点掌握、并能举例应用) 1.5 服务能力计划与管理(掌握)第七章工作设计与工作研究了解工作设 计、工作标准及作业测定与工作研究第八章设施选址 1.1 设施选址的基本问题和影响因素(了解) 1.2 企业生产运作全球化的趋势及其对设施选址的影响(掌握) 1.3 单一设施选址(掌握) 1.4 设施网络中的新址选择的方法(了解)第九章设施布置 了解设施布置的基本分类、掌握工艺对象专业化和产品专业化的布置方 法,掌握混合布置的方法,掌握非制造业的设施布置如仓库布置、办公室布 置。 第十章供应链管理(重点) 1.1 供应链管理的基本思想(了解)

公司安全用电制度及管理措施

编号:SM-ZD-58261 公司安全用电制度及管理 措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

公司安全用电制度及管理措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为规范公司安全用电,消除职工承包户因电力运行事故引起的家用电器损坏及安全事故的发生,根据《电力法》结合我连实际,特制定以下制度: 一、公司住家户和集体在用电之前,要向电力部门提出申请,在用设备的安装、维修要有专业操作人员进行,住家户私自不准私拉乱接电线,以免造成用电事故的发生。 二、严禁在电线底下修建房屋、打场、堆柴草、打井、栽树,不充许在电线和其它带电设备附近进行集体活动,防止触电伤人和起火。在电线附近修理房屋或砍伐树木时要采取措施,对可能碰到的线路设备,要找电工停电后进行。 三、住家户晾晒衣服的铁丝和电线要保持足够距离,坚决禁止在电线上晾晒衣物。 四、小水泵、脱粒机、清粮机等用电设备,不准带电移动,不准挂钩接电,不准使用破股线,不准使用地爬线,拦

浅谈企业成本管理

浅谈企业成本管理 浅谈企业成本管理 浅谈企业成本管理 近几年,我国企业成本管理取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下几点:第一,企业成本管理观念落后。目前,在成本管理的现实操作中,我国企业普遍存在观念落后的现象,很多企业仍将成本管理的范围局限于产品生产过程,把降低成本的着力点放在对生产成本的单一管理上,却忽略了企业项目开发、产品设计对产品成本的影响。第二,成本管理主体观念有误。长期以来,我们把成本管理当成少数高级管理人员的专利。大家都认为成本管理是财务部门、生产部门或经营管理部门的事,从而导致广大职工对成本意识的淡漠。加强企业成本管理的几点看法 1. 转变思想,更新观念是加强企业成本管理的首要条件1.1企业必须在现有成本管理的基础上,转变观念大开创新之路,把新发明、新创造、新技术、新工艺有效的运用在成本的管理和控制之中,远比只从内部挖潜节约更占优势。因此,在转变思路力求创新的基础上,进一步重视新的科学技术研究,并把科技成果尽快的向生产力转化,也是强化成本管理和控制的一条创新之路。 1.2传统企业成本的管理,主要强调的是节约、节省,力求避免某些费用的发生,这是保守经营的具体表现,不利于市场竞争,也不会获得理想的经济效益。随着市场经济的迅速发展,企业应关注适应瞬息万变的市场环境,放眼本企业产品在市场上的占有率和所实现的经济效益,才能取得持续性的竞争优势。因此,现代企业的.成本管理应以成本效益观念作为指导思想,严格区分可控成本费用与不必控制的成本费用,应不应该投入主要看“投入”与“产出”的对比,努力提高成本率是成本控制的关键。https://www.360docs.net/doc/1515950181.html,成本率是一项比值关系,是效益与其相关成本之间的比值。其公式为:成本效率=效益/成本。虽然某些费用的发生会使企业近期成本有所增加,但就长远而言,企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步增加和提高。 2. 加强企业成本管理的具体措施、制度2.1建立健全企业内部的控制制度企业应当建立健全成本管理的岗位责任制,明确内部相关部门的岗位分工、职责、权限,确保办理成本业务的不相容岗位相

电力企业财务成本控制管理分析

电力企业财务成本控制管理分析 发表时间:2018-11-16T19:46:37.567Z 来源:《基层建设》2018年第28期作者:谢华 [导读] 摘要:企业的成本控制管理可以体现出企业的竞争力。 国网新疆电力有限公司新疆乌鲁木齐市 830000 摘要:企业的成本控制管理可以体现出企业的竞争力。但是成本控制管理涉及到多方面的内容,采用有效的成本控制管理模式可以提升成本控制管理的效果。当前,部分企业的成本控制管理依然存在多方面的问题,需要采用科学的成本控制管理模式强化成本控制管理。 关键词:电力企业;成本控制管理;管理应用 成本控制管理是电力企业管理的重要组成部分,企业强化成本控制管理可以提升产品在市场中的竞争力。由于企业的产品成本和利润存在直接的关联,因此成本控制管理会影响到产品的盈利水平,会直接影响到企业的持续发展,所以需要采用科学合理的成本控制管理模式,实现企业成本的有效控制,实现生产经营效益的最大化。 1.电力企业成本控制管理管理的提出 企业管理涉及到多方面的内容,而成本控制管理是重要的组成部分,成本控制管理可以体现出企业的成本控制管理水平,会直接影响到企业资本的收益情况。企业的成本控制管理受多种因素的影响,所以需要针对影响成本控制管理的相关因素采取控制措施。成本控制管理直接作用于影响成本的各个因素,可以消除传统成本控制管理作用点单一的缺陷。成本控制管理的主要功能体现在成本的分析与控制,企业实施成本控制管理可以财务预算提供数据支持,可以为绩效管理提供依据,成本控制管理产生的数据是财务管理的基础,是企业资产管理的重要组成部分。 2.电力企业成本控制管理的作用 2.1有助于提升企业在市场中的核心竞争能力 在企业的各项管理工作中,成本控制管理是财务管理的重要组成部分,对于保证企业财务管理真实性和可靠性发挥着重要的作用。所以成本控制管理要保证安全性和完整性。对于企业的日常运营来说,成本控制管理可以为各项管理工作提供相关的成本信息,可以为各项决策提供依据。此外,企业还可以结合成本控制管理的相关信息对资产和资金实施科学合理的支配,以保持企业各项工作的稳步推进。 2.2强化成本控制管理有助于企业的可持续发展 企业在实现自身经济效益增长的同时还要兼顾社会职能,还要为社会公众提供许多公益服务。从近年来企业的发展状况来看,在市场经济条件下,企业的管理不断增强,特别是财务管理不断完善,水平不断提升,但是由于在市场条件下,企业之间的竞争日趋激烈。成本控制管理和企业的持续发展密切相关,成本控制管理工作可以增强企业的效益,可以实现效益的最大化,企业的可持续发展需要有经济效益的增长作为保证。 3.当前电力企业成本控制管理存在的问题 3.1企业对于成本控制管理不够重视 从当前企业的整体情况来看,很多企业的日常管理存在片面性,对于生产工作比较重视,但是对于企业的内部管理工作却没有引起重视,忽视企业的成本控制管理工作。企业的成本控制管理具有一定的特殊性,内容比较复杂,不仅需要具备相关的财务管理知识,还要熟悉企业的运营方式,熟悉企业的生产流程。但是,部分企业的从业人员业务素质偏低,在招聘的时候,对于财务人员缺少严格的把关,招聘门槛比较低,所以导致招聘到的从业人员综合素质偏低,体现在专业技术较低,缺乏职业素养,企业的成本控制管理部门人员由于水平薄弱,难以保证成本控制管理的质量,难以达到预期的目标。 3.2缺乏健全的成本控制管理体系 企业的成本控制管理和企业的成本控制管理存在很大的差异,成本控制管理的目标不是局限于降低成本,成本控制管理先要满足患者的需求,在这基础上对成本适当地降低。所以企业的成本控制管理内容不仅包括各类经济指标,还包括多方面的内容,如技术水平、服务质量、患者满意度等。所以企业的成本控制管理比较复杂,具有多方面的要求。但是当前许多企业的成本控制管理方式都是依照企业的成本控制管理模式,成本控制管理体系脱离企业的日常运营。 3.3成本核算缺乏合理的核算体系 在计划经济年代,企业经营的重点是保证企业的福利功能,重在社会服务,在经营管理中对于成本缺少严格的管理,缺乏配套的核算工作,对于资金的收支缺少计划性,资金的使用没有的规划。但是在当前市场经济条件下,企业体系进行了相应的改革。但是受原有思维的影响,部分企业对于成本控制管理和成本核算没有引起重视,企业内部没有建立起科学合理的成本核算体系。 4.电力企业成本控制管理模式的应用 4.1提升成本控制管理的意识 企业的成本控制管理和企业的其它工作存在直接或间接的联系,所以要求企业的管理者要提升成本控制管理的意识。企业的管理层要意识到成本控制管理的重要作用,将成本控制管理和日常的管理工作相结合,要注重发挥成本控制管理的作用,提升从业人员的综合素质,注重培养全员的成本意识。此外,对于从事成本控制管理的工作人员要提高从业标准,企业要提高招聘门槛,要注重考察应聘者的综合素质,在人力上保证成本控制管理的质量。 4.2健全的成本控制管理体系 成本要有科学合理的管理方式,企业实现成本核算的出发点是对成本进行控制。企业对于成本核算要结合企业的实际,健全的成本控制管理体系,形成科学、合理的成本控制管理方式。此外,企业还要强化成本核算,深入分析企业的成本构成要素,不断分析存在的问题。企业要借助成本控制管理实施财务分析,可以及时发现财务管理中存在的不足和差距,分析出财务管理中潜在的风险,明确管理经营的方向和目标,有助于提升企业的盈利水平。 4.3 完善成本核算体系 企业要注重完善成本核算体,企业的成本应当在各个业务科室之间进行单独的会计核算。因此,各个业务科室有必要对各自的业务状况进行比例分析,要注重比较分析的多层次、多角度,对不同科室、不同企业、不同地区之间的财务状况分析,有助于企业管理者及时查找自身问题,从企业人员、政策推进、管理方法、科研实力以及外部环境、执行力等方面进行综合分析比较。成本核算对企业日常运营中

造船企业计划管理状况

造船企业计划管理状况 High quality manuscripts are welcome to download

主题:我国造船企业生产计划管理现状及对策研究 提交于2007-6-17 16:09:00 已有113人阅读 索引 【摘要】: 本文以“生产计划管理”、“精益造船”等理论为指导,通过对国主要大型造船企业生产计划管理现状分析,强调目前日益激烈国内、国外竞争局面下,国大型造船企业必须对落后生产计划管理模式进行修正。通过对精益化造船思想理解和运用,对企业生产流程和生产计划管理体系进行分析和改造,最终建立现代化船舶总装厂。通过改造使国造船企业生产从“调度型”向“计划型”转变,从“推进型”向“拉动型”转变,从“粗放型”向“精细型”转变,从而提高生产效率,缩短造船周期,提高经济效益。 【关键词】:生产计划、生产流程再造、拉动式计划体系、精益造船、生产资源【正文】: 造船行业个国家较为重要支柱性产业,它国防、航运和对相关产业拉动上,具其他行业无法比拟优势。国作为个沿海大国,个发展中国家,大力发展造船业,国轮国造,仅可以加强国防力量,大量解决劳动力就业问题,同时对相关产业拉动

作用也非常明显,可以从整体上推动国相关配套制造业发展,实现配套制造业整体进步。但,国造船企业起步较晚,现代造船生产管理技术运用直停留较低水平,尤其生产过程中计划管理水平低下,管理方式落后,计划管理体系中存较多问题,严重制约国造船企业总量扩大、效率提高、经济效益发展。 、国造船企业生产计划管理现状 ()造船生产流程模式设计合理,导致生产计划管理难度大 1、造船生产流程模式涵义 船舶建造与其他生产制造企业具定差异性,着同方式和方法,即使建造船舶相同,同船厂鉴于技术水平和生产条件,船舶建造方式和方法也尽相同。但尽管造船难以寻求形式上统,却并影响寻求对组织造船生产基本原则和基本方式统。即船舶建造用什么样原则对其进行产品作业任务分解,以及分解后产品作业任务用什么样方式对其进行重新组合。 造船生产流程模式内涵就指组织造船生产基本原则和方式。它既反映组织造船生产对产品作业任务分解原则,又反映作业任务分解后组合方式。 这种分解原则和组合方式体现设计思想、建造策略和管理思想结合。 2、国造船企业目前普遍采用造船生产流程模式 国目前造船企业普遍采用按区域、阶段、类型组织生产造船生产流程模式,这20世纪70年代左右日本首先兴起种造船生产流程模式。促使这模式形成主要因素分段建造技术、成组技术造船中应用,以及当时对大型船舶建造量急剧增加需求。

浅谈供电企业的成本控制.doc

浅谈供电企业的成本控制 成本管理是永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量、出实力的基础上,通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本。其目标要具体具体,关键是分解成本性态,根据“量本利”分析明确成本控制的具体目标。供电企业开展成本控制要树立发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓“大成本”,还要抓“小费用”,确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。 供电企业;成本控制;精细化成本管理 李永初,广西电网公司南宁供电局财务部主任,广西南宁。530000 G250.21 A 1007-7723(2006)11-0078-02 成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量发展出实力的基础上,通过管理出实力最具体、最有效的措施之一。笔者在供电局财务部门具有十几年的成本管理工作经验,在成本控制方面做了许多有益探索,曾在2003年以33.9元/兆瓦时的单位供电成本支撑了107亿的售电量,其他年份的单位供电成本也同样低于40元/兆瓦时,大大低于同行平均水平。为更好地经验,

全员、全过程、全方位地抓好成本控制,笔者就供电企业成本控制谈点粗浅看法,供大家。 一、制订科学合理的成本控制目标 谈起成本控制,大家普遍就会想到降低成本,这是各单位领导以及业务部门讨厌谈论的话题,也是财务部门最为头痛的事情。 认为控制成本就是降低成本的观点其实是对成本控制目标的一种误解。成本控制目标应该是一种动态目标,应随着企业所处发展阶段及其采取的发展战略而改变。如在一个新生的或快速发展的供电企业,有必要采取差异化战略以迅速满足顾客需要,抢占电力市场,成本控制的目标就不应是一味降低成本,而是筹措资金,满足市场需要;相反,在增长缓慢、相对成熟的供电企业,机构臃肿、效率低下是这一发展阶段的主要特征,企业效益的增长主要靠苦练内功、深挖潜力、开源节流,降低成本成为成本控制的主要目标;但到了衰退期,既无开源潜力,也无节流措施,要完成企业的二次创业,有必要进行变革管理,实现战略转型。变革成本是本阶段的主要支出,调整成本结构成为本阶段的成本控制目标。 另外,也不能简单认为成本控制目标只要死守发展阶段和发展战略就行了。成本控制的目标要具体问题具体分析,关键是分解成本性态,根据“量本利”分析方法明确成本控制的具体目标。 供电企业一般把成本费用划分为变动成本和固定成本、可控成本与不可控成本。购电费是变动成本,是可控的;设备成本(如折旧费、修理费、材料费等)、人工成本(工资、福利费、社保费用等)以及其他费用是固定成本,其中折旧、工资及相关费用对供电局而言是不可控的,修理费、材料费和其他费用是可控的。变动

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