家快保项目平台介绍

家快保项目平台介绍
家快保项目平台介绍

一、公司简介

四川峰景科技有限公司是电子科技大学国家大学科技园重点企业,专注于互联网产品研发及运营,公司遵循“积极进取合作创新”的企业精神,业务涵盖通信、互联网、IT 咨询等领域,另外在网络信息安全领域与中国信息安全认证中心直属企业中认信安建立了战略合作关系,负责西南地区政府、企事业单位的网络信息安全咨询及认证培训服务

(一)通信行业

2009年起通过将传统通信业务(集团彩铃及114号码百事通)进行模式创新,公司获得了四川电信的认可。业务启动后,114号码百事通便民服务热线业绩获得了数倍的增长,集团彩铃更是达到了十几倍的业务发展增长量,为电信带来较大的业务突破。

从2010年起为成都电信提供大数据分析咨询服务

(二)互联网行业

公司通过对互联网项目的孵化运营,实现了从传统通信领域向互联网创新领域的强势转型:

家快保:响应国务院在《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》中提出,要加快发展现代保险服务业,提高人民群众生活质量:人保财险联合四川峰景科技,特推出互联网家庭服务类保险平台—家快保。

二、项目背景及内容

2014 年整个保险行业的收入为 20235亿元,其中,互联网保险的保费收入为 859 亿元,渗透率只有4.24%。整个互联网保险存在较大的发展和上升空间——(资料来源:中国产业信息网整理)

互联联网保险的发展浪潮,在改变保险领域销售渠道、竞争环境的同时,也逐渐颠覆着传统保险的商业模式,互联网保险将成为新的业务增长点;当前手机和平板等移动互联设备日益普及,作为个人数据入口的移动互联网代表了互联网发展的核心趋势

依照互联网的规则与习惯,以用户至上的理念,改变保险现有的产品、运营与服务。大数据的应用使得保险产品和服务的个性化及私人定制成为可能,这将有助于解决保险产品和服务的同质化问题。基于以上市场环境,拟从以下三步打造互联网保险服务及社区服务整合平台:

(一)首先以家庭服务类保险为开端,打造互联网+保险新模式,打造互联网保险+新模式,创立“家快保”品牌,创造第一个以家庭服务类保险

(二)建立起中国人保财险公司互联网保险发布平台,以家庭服务类保险、家庭生活类保险、家庭意外险为基础,创造出更多便民惠民新保险

(三)深入家庭用户群体,以4亿户家庭为基数,打造以互联网为生态环境,以家庭保险、家庭服务等为代表的全产业链:

1.根据大数原则,设计针对细分家庭人群的创新产品。增加客户的黏性,提升客户的体验感

2.以114家服网等平台作为家快保服务提供商,打造以服务类保险为龙头的社区服务的综合应用平台

3.以物联网、智慧家居为平台硬件终端,完善综合应用平台的服务体验质量

三、项目推进

2016年1月8日,平台正式上线。

同时,以与民生日常息息相关的管道疏通、家庭开锁两项服务进行切入所推出的第一款家庭服务类保险,也入驻平台开始对外进行销售:

保险名称:“家快保”家庭服务类保险;

保险费:12元/年;

保险期间:一年,付款次日零时生效起保;

保障内容:免费开锁服务1次、免费管道疏通服务1次

平台上线至今,在线用户突破万户,平台交易额达10万以上。而随着用户基数的增加,4月上旬,平台上将加载更多种类的产品,如:手机碎屏险、水渍险等。

四、平台理念:

方便及时、供一站服务:提供通过微信号咨询、投保、查阅使用情况;电话报险等一站式全流程服务,足不出户即可享受服务到家。

资质可查、避良莠不齐:所选取的服务提供商家均按国家及相关行业规定资质齐全,开锁服务提供商家在相关单位备案可查,以确保用户财产安全。

规范操作、保售后无纠:针对每一环节均明确操作规范,设置服务回访、投诉等管理机制,以期达到高质量、高标准的服务提供。

五、操作模式

(一)线上:

1.提供产品在线购买、使用查询服务

购买方式:通过家快保微信服务号购买;通过与家快保有合作的第三方进行购买(114家服网等);渠道团体购买后统一进行线上录入

在线查询:通过微信服务号查询服务使用及到期情况

2.电话报险服务

4009-004-114电话提供全年365天7*24小时在线服务:完成咨询及派单工作处理投诉工作。

3.理赔服务

服务人员使用微信服务号通过工端号登陆后台,验证用户服务序列号并核实其使用情况,完成服务后进行注销并上传服务现场照片至平台。

(二)线下:

1.产品设计:结合市场情况,联合人保财险制定产品政策,由人保财险提供全系产品支撑;

2.服务范围:成都、德阳、绵阳,其它城市及省份在持续发展阶段;

3.服务响应时间:接单后与客户第一时间取得联系,除特殊约定外,须1个小时内到达现场

项目管理平台建设方案

项目管理平台建设方案

目录: 1 项目简介 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 项目目标 (3) 1.3 本期项目范围 (4) 2 项目管理系统设计 (5) 2.1 建设目标 (5) 2.2 平台架构 (5) 2.3 业务流程 (6) 2.4 功能规划 (6) 2.4.1 项目动态 (6) 2.4.2 项目启动与结项 (6) 2.4.3 项目计划管理 (7) 2.4.4 项目执行与监控管理 (7) 2.4.5 报表管理 (8) 2.4.6 知识库管理 (8) 2.4.7 用户管理 (9) 2.4.8 角色管理 (9) 2.4.9 权限管理 (9) 2.4.10 日志管理 (9) 2.4.11 数据字典管理 (9)

1项目简介 1.1项目背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展,处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大,不利于信息资料传递准确性、一致性。另外,项目信息保存在不同的员工和部门中,不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享,相互之间不了解,不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题,甚至影响决策。 1.2项目目标 1、解决多项目实时监控的难题 横向监控:可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题,并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现,而无需等到问题暴露出来才进行处理。 纵向监控:通过对项目深度的监控,掌握项目各个可能发生问题的环节,将问题挖掘出来,而不是停留在事务的表面,简单的进行了解,这样实现了对项目的全面监控,从而确保了项目的有效执行。 2、改善工作流程,固化优秀的管理模式,实现“管理复制” 任何类型的项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时,再根据具体情况进行相应调整。通过本系统,可优化企业的工作流程,固化优秀的管理模式,实现管理复制的连锁效应。 3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力 集中沉淀项目实施过程的大量数据,通过知识管理功能有效的管理这些资源,为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据,同时,提升企业的知识管理能力和学习能力。 4、提高项目计划和进度的控制能力

(完整word版)跨境支付基本情况介绍

跨境支付基本情况介绍 一、跨境支付发展历程 (一)初创期:1999 - 2004 我国第三方支付开始于1999年,首信、环迅等第三方支付公司于当年成立。2004年底支付宝成立标志着行业初创期结束。期间,第三方支付主要在做银行网关和一些便民增值业务,用户访问往往只能使用IE 浏览器,支付体验很差。 (二)发展期:2005 - 2011 2005年之后,国内一系列支付平台建立起来,第三方支付在自己的优势领域不断尝试。2005-2011年期间是第三方支付发展的黄金时期,监管部门对第三方支付的态度发展很大改变,决定最终实施牌照制。在2011年5月发放第一批牌照。这个阶段最大的创新是支付宝发明快捷支付,成功率由原来的60%上下增长到快捷支付的90%以上,且有了良好的支付体验。 此时的支付平台架构模式称为账户支付模式,就是买卖双方必须在第三方支付平台注册会员、建立新账户并充值,资金流从用户银行卡划转到第三方支付公司的银行账户,即现在的备付金账户,用户消费时从虚拟账户进行扣除,并不涉及到实体资金的划转。该模式模仿了美国第三方支付PayPal。

(三)博弈期:2012 - 2016 2012-2016年期间是博弈期,支付公司跟监管方和传统金融的关系非常微妙。监管态度摇摆不定,最有代表性的就是先叫停二维码支付,最终又放开,让二维码支付变成移动支付体系的有效补充,也让中国的移动支付誉满全球。 这个阶段最大的创新是2013年支付宝推出的余额宝。它将货币基金份额包装为账户余额进行支付,余额宝支付实际包含两个子交易:货币基金份额赎回交易和余额支付交易,而余额支付交易流程与账户支付的处理流程是一致的。 在这个阶段,支付系统架构变成金融账户的支付模式,除了支付渠道、余额账户和清结算体系,T+0货基、理财等金融产品也被包装到了支付产品体系。 (四)成熟期:2017至今 2017年至今,国家政策逐渐明晰,相关条例不断完善。网联成立之后,所有线上支付全部要借助网联,同时第三方支付市场份额趋于固化,领头羊就是支付宝、微信、银联三大巨头,小型支付公司只能错位发展,要么待价而沽。 2017年以后,原来一直在默默发展的跨境支付引起了大家注意,并开始布局海外,由于国内业务已经快到天花板,支付宝和微信支付都在积极进行海外布局,把中国领先的移动支付复制到全球。 二、跨境支付内涵

管理信息系统开发的项目管理

管理信息系统开发的项目管理 摘要:实行项目管理,规范其组织模式和管理过程对于保证管理信息系统的开发成功很重要,但更重要的是管理过程中的质量控制及协调工作,这是控制开发成本、提高开发效率和保证开发成果质量的有效手段。 关键词:信息技术;管理系统;项目管理 管理信息系统开发的项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,根据管理科学的理论,对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制,并利用工程化开发方法所进行的系统活动。 1 项目管理的组织模式 管理信息系统开发可以是企业管理信息系统的开发,也可以是为实现企业某一管理职能而进行的一个单独的开发项目。对于前者,需成立企业的项目委员会,委员会下设项目管理组、项目评审组和项目开发组;如果是后者,则可以根据职能所涉及的范围,召集相关部门人员成立开发项目组,项目组中分设系统开发小组和项目评审小组,由项目负责人进行统一管理和协调。

项目管理负责人可以为多人,由职能部门和信息部门管理人员组成。主要职责为:拟定项目管理的进度安排;组织项目阶段评审;协调整体开发工作;对项目管理采取优化措施。 项目评审小组一般由企业技术专家组成。主要职责为:对项目的需求分析进行评审;对系统选型和开发计划进行评审;对系统开发进行阶段性评审;对项目总结报告进行评审。 开发项目组有开发技术人员构成。主要职责是:根据项目负责人的安排具体负责项目的软件开发工作;项目结束后提交开发成果并形成技术文档。 2 管理信息系统项目管理过程 一个完整的管理信息系统开发项目通常包括三大阶段:需求分析、系统选型和系统实施。从具体的项目执行过程上来讲,项目管理可分为项目的项目授权、需求分析、项目选型、开发计划制定与实施、项目评估及更新和项目完成验收六个步骤。 项目授权 在管理信息系统的开发要求提出后,需要确定开发项目管理的责任者,由其负责项目的可行性分析、需求评估,并进行项目开发的总体规划和管理与质量控制等,即将项目开发与管理的权限授予某一部门。一般而言,如果是针对企业的某项管理职能而进行的系统开发,应由具备此项管理职能执行能力的部门来负责;若是企业的总体管理信息系统开发,这应由成立的项目管理委员会负责。 需求分析

国付宝电子支付平台介绍

国付宝电子支付平台介绍 公司背景 国付宝信息科技有限公司(以下简称“国付宝”)是商务部中国国际电子商务中心(以下简称“CIECC”)与海航实业控股有限公司(以下简称“海航实业”)合资成立,针对政府及企业的需求和电子商务的发展,精心打造的国有背景的独立第三方支付平台。 国付宝深入了解政府及中小企业的支付需求,依托国有背景和先进的支付技术,创新的服务理念,经过精心研发,推出了“国付宝”系列电子支付产品,为用户提供完整的在线支付解决方案。“国付宝”拥有雄厚的资金实力,由支付行业资深管理团队经营,为用户提供7× 24小时的技术支持与服务。 国付宝致力于为政府和企业提供可靠、便捷和安全的电子收付款平台。以“国付宝”为品牌的支付产品针对不同类型的电子商务业务,分别设计了“B2B支付、B2C支付、城市一卡通、外卡支付、WAP支付等多条产品线”,满足各种支付业务的需求。 国付宝的高度安全性以及严格的风险控制体系深受业内专家和众 多企业及消费者的好评,国付宝电子支付平台采用了国际上最先进的应用服务器和数据库系统,支付信息的传输采用了128位的SSL加密算法,整套安全体系依托于CIECC权威、稳定、安全的第三方商贸服务平台是国家级电子商务全程服务平台。 为了符合人民银行关于《非金融机构支付服务管理办法》的要求,海航商业与CIECC强强联合,充分利用各自资源和优势,在现有基础上组建了国付宝信息科技有限公司。

1、注册时间:2011年1月25日 2、注册资本:14285.72万元 3、网址:https://www.360docs.net/doc/1d17324409.html, 4、经营范围:应用软件服务;技术开发、计算机软硬件的开发及维护;销售计算机软硬件及外围设备。 5、员工人数:156(2011年编制) 特色优势 1、权威:国内唯一具有官方权威背景的支付平台 CIECC是商务部直属的信息化建设执行机构,是唯一国家级第三方电子商务全程服务机构,商务部对网上交易工作一直给予极高的重视和政策支持。 通过不懈地提高技术和服务水平,加强企业自身能力建设,CIECC 实现了:在电子商务领域,为商业贸易行业打造了最佳贸易平台,已成为中外商贸信息交流的门户,提供全程的电子交易服务,成为全球客商对华贸易的首选平台;在信息服务领域,已成为权威的商业贸易信息综合服务商,为中外贸易投资商提供最权威的商贸投资分析和最专业的资讯服务。 CIECC以卓越的安全信息技术和专业的服务意识为客户服务,以网络提高效率并创造客户价值,同时实现股东利益和员工价值的最大化。 2、诚信:丰富的电子商务经验,高度的商业公信力 多年来,CIECC一直致力于为国内企业特别是中小企业提供专业化的电子商务服务,在商贸领域积累了丰富的运营经验和服务经验,现在已经可以为商贸企业提供信息流、金融流、物流等一整套服务体系,在

项目管理中的信息管理

项目管理中的信息管理 Information Management of Project Management Jin Chunguang , Xiang Jia, Chang Li, Chang Cheng, Legend Consumer PC Business, Beijing ,100085 ABSTRACTSoftware is critical for implementing Project Management. Given the commonness of PM Software, many of them are hard to fit the special needs of Enterprise. By merging between PM software and information system of Enterprise, a method which on how to increase the construction of Enterprises’ PM platform based on their existing information architecture is presented in this paper. KeywordsProject Management; Legend; Product Data Management; Document Management 摘要:项目管理软件平台对成功实施项目管理体系起着重要作用。现有的项目管理软件由于本身功能的通用性,导致不能满足企业特有的需求。本文讨论如何在现有的信息化基础上,通过对项目管理软件与企业内部信息系统进行整合的方法,达到加快项目管理平台的建设的目的。 关键词:项目管理,联想,产品数据管理,文档管理 1 引言项目管理的各项工作总是与项目的生命周期相联系的,然而许多工作并不是局限于项目生命周期的某个阶段,而是跨两个以上的项目阶段,甚至是贯穿项

第三方支付介绍及国内第三方支付平台比较分析

第三方支付介绍及国内第三方支付平台比较分析 摘要 第三方支付是我国电子商务支付领域发展的重要力量,在解决网络信用方面有重要保障作用。本文先介绍第三方支付系统流程、特点、功能,然后对目前国内四大支付平台的发展情况进行比较分析,可以从中看出第三方支付的发展规律及其存在的问题,从而才能够采取有效应对措施推动我国电子支付的健康有序的可持续发展。文章主要分为七个部分:第一部分,对第三方支付系统及发展现状的概述;第二、三、四部分,分别介绍第三方支付的交易流程、特点、功能及作用,第五部分通过对国内四大第三方支付平台的详细分析得出分析结论;第六部分,对国内第三方支付企业存在的问题进行了探讨及提出对我国第三方支付平台建设的对策建议;第七部分总结。 关键词:网上支付、第三方支付、分析 一、第三方支付概述及发展现状 (一)第三方支付概述 “第三方支付”是指一些和国内外银行签约、具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在通过第三方支付平台的电子商务交易中,买方选购商品后,使用第三方平台进行货款支付,由第三方通知卖家货款到达,进行发货;买方检验签收物品后,通过第三方支付平台确认收货,可以付款给卖家。第三方平台再将款项转至卖家账户。 第三方支付平台与国内知名物流企业紧密合作,使网络交易的安全性更加坚固,进一步防止了交易中可能出现的欺诈行为,提高了第三方支付平台的运作效率。第三方支付平台正好抓住互联网购物中消费者希望少花钱的心理,在用户交易过程中不收取任何费用,利用这种会员免费服务集聚了大量人气,提升了整体用户数量,为企业带来了更丰厚的收入。(二)国内第三方支付发展现状 下图1是艾瑞咨询对2013年第二季度国内支付市场份额的统计数据。2013Q2中国第三

公司项目管理信息系统简介

公司项目管理信息系统简介 (作者:王建华、胡蓉) 《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营管理、综合项目管理、决策驾驶舱等方面的信息,解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛,建成公司集中的信息数据库,最终形成数据仓库,实现公司在项目综合管理方面的全面信息化、高度集中和系统化,对项目管理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目管理系统的基本情况 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景:根据建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求,为加快信息化建设步伐,大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力,在新修订的建筑业企业资质管理规定中,特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容,而综合项目管理系统的应用是信息化建设系统的核心内容,其所占考核权重达50%。为此,为顺利完成企业资质的重新核定工作,根据资质核定信息化建设的考评要求,公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目管理软件》,并结合公司自身管理需求进行了系统改进和完善,最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》,并于2009年8月正式投入使用。 建设目标:项目管理系统是以项目为管理对象,覆盖项目从招投标-开工-竣工生命周期各个阶段和各个业务环节的管控。通过系统的实施,可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合管理信息平台,满足各管理

层级管理需要,实现项目管理的标准化、规范化,以提高项目管理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性:从企业层面讲,综合项目管理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分,既是建设部特级资质考评的硬性要求(在建项目使用综合项目管理系统需达项目总数的50%以上,近两年项目竣工管理、档案管理使用率为50%以上),更是提升公司管理水平和竞争力,实现管理现代化与信息化的根本需要,它的实施是现代企业发展的必然趋势。从项目层面讲,系统通过不同的业务模块划分和流程设计,促进项目管理行为规范化、标准化,实现了以数据为依据的科学决策方法,规范了施工管理中的经济活动,由被动管理向主动管理转型,是项目管理模式的重大变革,系统的实施对项目管理向精细化、精益化管理迈进起到极大的促进作用。 2、系统架构 从管理架构划分,系统分为业务执行层、管理控制层和决策规划层,即各项目-区域分局(专业分局)-公司三层结构。通过信息管理平台可实现不同管理层的审批流程、数据汇总、信息传递。其管理层级体系如下:

(管理与人事)项目信息管理制度

项目信息管理制度 1、总则 第一条为了更好地贯彻厦深铁路有限责任公司和集团公司的有关条例、规定、规则和办法,根据厦深铁路有限责任公司《厦深铁路工程信息系统建设管理办法》和集团公司信息化建设的有关要求,结合本标段工程施工的实际,特制定本办法。 第二条本办法所指信息化系统包括对厦深铁路有限责任公司的视频系统、项目管理系统、现场安全监控量测等和对集团公司的视频系统、项目管理系统等,是实现本标段铁路工程建设和集团公司项目管理科学化、信息化管理的重要手段。 第三条本办法适用于集团公司厦深铁路工程指挥部和各项目部。 2、组织机构和职责 1)集团公司厦深铁路信息化按照归口管理、分工负责、统一领导的管理原则,实行集团公司工程指挥部、项目部两级管理。 2)集团公司工程指挥部设立信息化中心,主要负责集团公司工程指挥部信息化建设和对各项目部信息化建设的指导、监督工作。 3)信息中心是集团公司厦深铁路工程指挥部信息化的归口管理部门。其主要职能是: (一)、贯彻落实集团公司工程指挥部主管领导及厦深铁路公司综合部交办的各项信息化工作,制定信息化有关制度和办法。 (二)、负责集团公司工程指挥部信息化系统的建设、日常管理和

维护工作。 (三)、负责对各项目部信息化的实施建设和管理工作进行指导。 (四)、负责对各项目部的系统建设及运用管理制定奖惩措施,组织检查,并进行考核。 (五)、负责信息化建设、管理及运用的培训工作。 (六)、承办其他相关的信息化管理工作。 4)各项目部成立信息化组织机构,至少配备1-2名信息化专员,其主要职责是: (一)、认真贯彻落实集团公司工程指挥部信息化管理的各种规章制度、办法,制定实施细则。 (二)、负责本项目部信息化的实施建设、日常维护和设备保管工作。 (三)、承办其它信息化管理工作。 各项目部须经指挥部考核合格后才能正式上岗, 3 、RCPMIS项目管理系统数据录入和维护分工

各类支付介绍

各类支付收款学习知识 在分销系统里面有很多线上和线下,代理商朋友在谈单过程中对其还有一些模糊,下面我这边简单介绍一些线上线下的产品解释和应用场景。 登录业务分销平台,点击“已代理产品”,我们可以看到自己所代理的产品 1:线下条码收单 产品介绍:指终端商户收银柜台或者便利店,使用红外线扫描枪扫描用户支付宝钱包产生的条形码/二维码完成扣款的收单过程。 应用场景:便利店、超市、商场、品牌专卖店、烘培、餐饮、海关、旅游景点等已具备或适合加装条码识别设备的商户。(商家有扫码枪设备的推荐签约条码支付)

2:线下扫码支付 产品介绍:指商户专柜或者收银台打印或者副屏展示支付宝二维码,用户使用支付宝钱包扫码工具扫描二维码,并在手机端完成订单付款的收单过程 应用场景:扫码支付多应用于大型商场、购物中心、标类商品购买以及生活服务场景

(商家有屏幕可以显示二维码,或者POS机支持热敏打印,打印支付宝 3:线下声波支付

产品介绍:通过在终端商户收银台或者收银设备上集成声波接收设备(如:麦克风),用户使用支付宝钱包声波支付功能与收银台或者收银设备之间进行声波传递用户付款ID信息,并完成实时付款的收单过程。 应用场景:声波支付主要适用于商超集中收银集成环境、自助售卖机以及多功能自助终端设备付款场景。 (商家有可以接受声波设备的终端时,推荐声波)。

场景1 场景2 4:商户版APP收单 产品介绍:商家下载支付宝钱包商户版,利用手机或者pad进行收款。应用场景:小商户无其他收单机具,利用自己手机完成收款。

5:支付宝公众服务 产品介绍:帮助商家申请支付宝服务窗平台,申请前与商户确定服务窗名称。需商户提供3张图片(门牌号,门店正面,内景图),如服务窗名称设计品牌,需一同上传品牌授权证明。 应用场景:商户与渠道合作,并且商户未申请过支付宝服务窗。 6:快捷手机wap支付 产品介绍:买家在手机应用或浏览器中购买商品或服务,买家选择支付宝网页支付,调用支付宝网页收银台。应用场景:支付宝服务窗内产生支付,例如“新希望双峰乳业”订奶。 7:快捷手机安全支付 产品介绍:在手机应用中购买商品或服务,买家选择通过支付宝快捷支付(无线)进行支付,进入支付宝收银台进行付款。 应用场景:例如“快的打车”APP,叫车后用支付宝付款。 8快捷手机浏览器安全支付 产品介绍:基于快捷手机wap支付的基础上,如使用的浏览器与支付宝有合作,则会调研快捷手机安全支付应用场景:用户使用uc,qq,天天,等手机浏览器,购买商品或服务,则会调研快捷手机安全支付。(目前基本不需要签约本产品)

游戏支付平台功能

游戏支付平台功能 1:支持多家支付接口,整合了市面上给事中常用几十种的收费方式,可任意切换接口,不懂技术的可以轻松管理 2:玩家每次充值,充值详细信息都会显示在客户端(客户端显示内容:充值时间,玩家账号,充值方式,充值金额),让GM对自己的订单一目了然(代理或平台扣除的订单则不在客户端显示) 3:兵者平台支持开代理(开设独立分平台)、分平台可以在自己价格的基础上可以给GM设置分成比例,实现平台、代理(分平台)、GM多方共赢。 4:分平台可以对自己的客户设置扣单,让代理更乐意帮您发展GM客户。 5:总平台可以对所有客户进行扣单设置,也可以对代理分平台所扣的订单再次扣单,让总平台获取更大的利润 6:支持多种游戏,以后针对客户的要求不断的更新所支持更多的游戏 7:兵者可以根据各种客户,各种不同的需求来进行功能方面的定制。例如:类似壹支付平台程序 兵者网络技术公司的支付平台程序的特色 1、平台程序使用目前最稳定的java语言+MySQL数据库开发编写完成,程序更加稳定安全快速。 2、支持官方谅解和认可的接口。(如:70卡、连心卡。等接口) 3、程序支持多接口自主切换。同时支持双通道功能。点卡及网银可以选择不同的接口进行使用。(接口自主切换方便快捷) 4、客户端,全新安装模式。让您操作更简单。 5、兵者网游版支付平台程序全面开放“独立支付连接”功能。(主域名分离,支付连接域名自主更换) 6、可以对平台所有客户进行比例设置,针对特定的客户设置特定的分成比例让平台获取更大的利润。 7、分区数量无限制,用户数量无限制。 8、杜绝一切刷元宝机制,让您的程序运行更加稳定无忧! 9、7*24技术支持,让您经营无后顾之忧!选择兵者推荐的(服务器)可以享受免费服务 售后和服务 1. 购买之日起第一年以内:由兵者技术人员帮客户安装或协助安装本软件。购买之日起第一年内提供免费的软件升级/技术咨询服务。软件升级内容包括解决BUG、增加新功能(大

项目管理部简介(部门介绍)

项目管理部部门介绍 XX公司项目管理部是公司新设项目的执行管理部门。主要制订项目计划和目标,开展项目立项、组织实施工作、管理、监督项目运作过程,确保项目的咨询、设计工作按合同要求组织实施,且需符合法律法规,符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。并负责质量、安全、环境方面的交底工作,并在项目进行过程中提供技术服务,最终达到按时按量顺利完成。所以项目管理部以开阔思路和视野,敏捷的思维习惯,务实的工作作风,全新的管理方法处理公司跨领域的复杂问题,并实现更高的运营效率。 XX项目管理部主要工作流程是:项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾共五个过程。根据各个阶段的特点和所面临的主要问题,进行系统分析,制定可行性的解决方案。归纳为四大工作内容和管理领域,即综合管理内容、施工管理、质量管理、风险管理,并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面的总结。 一、项目综合管理内容 1、组织工程项目论证; 2、组织项目建议书、可行性报告的编制; 3、工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理、组织实施项目的巡检; 4、负责组织工程勘察设计,审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量,并出具意见; 5、负责现场施工管理,审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等,并出具意见; 6、对工程项目工程竣工验收报送的有关资料进行审查,并会同有关部门对项目进行验收;

7、督促好各类工程建设项目档案管理。 8、洽谈并签订项目合同。 二、项目施工管理 1、负责项目施工计划的制定与落实,执行施工方案,协调项目现场施工的各项工作; 2、参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定,严格按标准、合同施工; 3、参与制订项目进度计划,细化执行进度计划,确保项目施工工作按时完成。 三、项目质量管理 根据国家法律法规和企业的相关规定,制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度,建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。 四、项目风险管理 根据国家法律法规和企业的相关规定对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程,主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。 项目管理部 二〇一四年三月七日

项目管理系统_需求规格说明书V3

品高项目管理系统 软件开发需求

目录 1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 2功能性需求 (2) 2.1系统登录 (3) 2.2对内项目管理子系统 (6) 2.3对外项目交流系统 (22)

1 引言 1.1 编写目的 本文档可作为 1. 设计人员进行系统设计的输入源。 2. 开发人员对系统功能开发的依据。 3. 测试人员编写系统测试计划,测试案例编写的输入源。 4. 产品经理检查系统实现程度的依据。 5. 项目团队外人员进行沟通的外部接口,用于他们评审和理解系统。 6. 项目需求阶段的主要交付物。 7. 收集并记录所有的外部接口,以用于作为完成设计和实现系统的参考。 2 系统概貌 2.1 系统背景 随着公司发展,客户范围不断增长,项目数量多且繁杂,给公司的和客户了解项目实际情况带来很大不便,公司及客户之间缺乏有效快速的沟通交流环境. 基于上诉背景,我们提出需建立一套完善的项目管理系统,作为公司及客户之间对项目信息的了解及在线交流, 以满足公司发展的需求。 2.2 用户描述 本系统用户为我们公司业务人员、项目成员、项目经理、管理中心、财务合同管理员、部门经理,项目管理层等。 2.3 系统角色权限 系统的不同角色对信息的权限见附件表 角色权限表.xlsx 2.4 一般限制 ? 应用系统应采用B/S 结构,客户端支持IE6.0 以上的版本。 ? 应用系统的开发工具与技术应采用Microsoft .NET 的技术体系。 ? 应用系统中所有数据统一保存到SQL Server 数据库。

2.5出错处理 ?所有的应用系统错误都应记录到系统日志文件中。 ?所有的Windows服务错误都应记录到Windows服务日志文件中。 ?所有的Web服务错误都应记录到Web服务日志文件中。 2.6假设和依赖条件 ?本系统假设.Net Framework 4.0平台稳定可靠,性能满足实际需求。系统构建在Microsoft .Net Framework平台中,严重依赖于该平台的可靠性,稳定性和性能。 ?本系统假设Microsoft SQL Server数据库稳定可靠,性能满足实际需求。系统数据存储于Microsoft SQL Server数据库中,依赖Microsoft SQL Server数据库的可靠性,稳定性和性能。 ?本系统假设涉及的外部接口可靠运行,提供正确数据。系统部分数据展现依赖于外部接口,当外部接口不能正确工作时,可能会导致部分展示数据不正确或无法显示。 ?本系统假设网络状态良好。本系统和客户端交互时依赖于网络状况,当网络故障或者性能低下时,可能会造成系统无法访问,系统响应速度变慢,数据无法提交等现象。但不应出现数据完整性和一致性的损坏。 ?本系统假设工作流引擎稳定可靠,性能满足要求。 ?本系统假设硬件服务器工作状态良好。 3功能性需求 3.1系统登录 【REQ_1】使用系统的用户分2类,内部用户及外部用户 【REQ_2】内部用户访问系统的时候,需要输入AD帐号密码进行身份验证检查 【REQ_3】外部用户访问系统的时候,需要输入用户名和密码进行身份验证检查 3.2首页 【REQ_4】每个用户登录后都可进入自己所属角色的首页 3.2.1.1业务人员 【REQ_5】列出业务人员本人的预立项的项目列表,已完成的合同列表,个人待办事宜,如下图示:

公司项目管理信息系统简介

公司项目管理信息系统简介 《中国水利水电第三工程局有限公司项目治理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营治理、综合项目治理、决策驾驶舱等方面的信息,解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛,建成公司集中的信息数据库,最终形成数据仓库,实现公司在项目综合治理方面的全面信息化、高度集中和系统化,对项目治理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目治理系统的差不多情形 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景:按照建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求,为加快信息化建设步伐,大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力,在新修订的建筑业企业资质治理规定中,特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容,而综合项目治理系统的应用是信息化建设系统的核心内容,其所占考核权重达50%。为此,为顺利完成企业资质的重新核定工作,按照资质核定信息化建设的考评要求,公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目治理软件》,并结合公司自身治理需求进行了系统改进和完善,最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目治理信息系统》,并于2009年8月正式投入使用。 建设目标:项目治理系统是以项目为治理对象,覆盖项目从招投标- 开工-竣工生命周期各个时期和各个业务环节的管控。通过系统的实施,可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合治理信息平台,满足各治理层级治理需要,实现项目治理的标准化、规范化,以提升项目治理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性:从企业层面讲,综合项目治理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分,既是建设部特级资质考评的硬性要求(在建项目使用综合项目治理系统需达项目总数的50%以上,近两年项目竣工治理、档案治理使用率为50%以上),更是提升公司治理水平和竞争力,实现治理现代化与信息化的全然需要,它的实施是现代企业进展的必定趋

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论第三方支付平台的现状与发展(一) 摘要]本文通过介绍第三方支付的概念,第三方支付在国内与国外众多知名企业中的开发与应用,全面的阐述了第三方支付国内外的发展概况。 关键词]第三方支付平台在线支付 一、第三方支付的概念 第三方支付平台是指由已经和国内外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。实际上,它就是买卖双方交易过程中的“中间件”,也可以说是“技术插件”:在通过第三方支付平台的交易中,买方选购商品后,使用第三方平台提供的账户进行货款支付,由对方通知卖家货款到达、进行发货;买方检验物品后,就可以通知付款给卖家。同传统的银行支付方式比较,第三方支付平台的出现,从理论上讲,彻底杜绝了电子交易中的欺诈行为。 第三方支付平台是马云在2005年瑞士达沃斯世界经济论坛上首先提出来的,他认为,电子商务,首先应该是安全的电子商务,一个没有安全保证的电子商务环境,是没有真正的诚信和信任而言的。而要解决安全问题,就必须先从交易环节入手,彻底解决支付问题。传统的银行支付方式只具备资金的传递功能,不能对交易双方进行约束和监督,支付手段也比较单一。交易双方只能通过指定银行的界面直接进行资金的划拨,在整个交易过程中,无论是货物质量方面、交易诚信方面、退换要求方面等等环节都无法得到可靠的保证,交易欺诈行为也广泛存在。而第三方支付平台的出现则可以解决以上问题。 第三方支付平台的特征有以下几个方面:(1)第三方支付平台是一个为网络交易提供保障的独立机构。例如国内的支付宝,它就相当于一个独立的金融机构,当买家购买商品的时候,钱不是直接打到卖家的银行账户上而是先打到支付宝的银行账户上,当买家确认收到货并且没问题的话就会通知支付宝把钱打入卖家的账户里面,支付宝在交易过程中保障了交易的顺利进行。(2)第三方支付平台不仅具有资金传递功能而且可以对交易双方进行约束和监督。例如:支付宝不仅可以将买家的钱划入卖家账户而且如果出现交易纠纷,比如卖家收到买家订单后不发货或者买家收到货物后找理由拒绝付款的情况,支付宝会对交易进行调查,并且对违规方进行处理,比如罚款等。监督和约束交易双方。(3)第三方支付平台的支付手段多样且灵活,用户可以使用网络支付,电话支付,手机短信支付等多种方式进行支付。例如:云网的用户,不仅可以用网络支付的方式购买飞机票,而且可以用电话支付的方式将银行账户的钱转到云网账户里面购买飞机票。 二、第三方支付平台的发展概况 在全球范围内,美国的PayPal是最成功的第三方支付平台。2006年底,PayPal在世界上103个国家及地区开展业务,支持的币种达17种,拥有1.33亿用户,其中活跃用户3760万。PayPal获得的巨大成功依赖于若干特定的条件,包括:特定的金融支付业务支撑环境、准确的市场定位与恰当的市场时机、灵活坚决的扩张战略与有效的风险控制措施、特定的法律与政策环境等。PayPal的技术与业务模式极易复制,但即使拥有雄厚金融背景的花旗C2it,以及拥有强大品牌支撑的YahooPaydirect都没有在第三方支付领域战胜PayPal。雅虎和其他公司,比如Citibank,都在经历失败后关闭了各自的在线支付系统。 经过一年多的调查测试后,2006年6月,Google推出了第三方在线支付业务。2006年,在线支付业务是Google利润最高的业务。尽管Checkout的用户使用率在增长,但其品牌知名度和使用率远远落后于对手PayPal。据2007年初的调查,在品牌认知度方面,有80%的受访者认可PayPal,而仅有45%的用户认可Checkout。 Checkout第三方在线支付服务的优点在于,Google在搜索市场的领导地位使得Checkout在线支付服务对依赖于Google搜索服务的很多商家很有吸引力,另外其价格也有优势,Google 推出支付服务之后,为了从PayPal手中抢夺市场份额,给商家和消费者提供了多种优惠政

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工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负管理责任。 4、根据业主批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现。 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

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工程项目管理公司的简介怎么写范文 导语:工程项目管理公司的简介范文怎么写,以下小编为大家介绍工程项目管理公司的简介怎么写范文文章,仅供参考! 工程项目管理公司的简介怎么写范文 姓名:xx 性别:男 婚姻状况:未婚 民族:汉族 户籍:广东-东莞 年龄: 26 现所在地:广东-深圳 身高: 170cm 希望地区:广东-深圳 希望岗位:经营/管理类-项目经理/主管 工业/工厂类-新产品导入工程师 工业/工厂类-项目工程师 寻求职位:项目经理、高级项目管理工程师 教育经历 20xx-09 ~ 20xx-06 哈尔滨理工大学测控技术与仪器本科 培训经历

20xx-02 ~ 20xx-04 TDK DFM(Design For Manufacture) 20xx-02 ~ 20xx-04 TDK FMEA(Failure Mode and Effect Analysis) 20xx-09 ~ 20xx-xx TDK DOE(Design Of Experiment) 工作经验至今2年xx月工作经验,曾在1家公司工作 **公司 (20xx-09 ~至今) 公司性质:外资企业 行业类别:电子、微电子技术、集成电路 担任职位:项目管理工程师 岗位类别:新产品导入工程师 工作描述: 试产期: 1.协助处理客户RFQ,提供工序流程及物料清单。 2.负责项目运作,制定整体规划并对项目进行分解。 3.协调项目成员,并对资源进行合理分配。 4.制定物料采购计划,确保项目所需资源能按时到位。 5.项目数据分析,缺陷分析,协助制定改善措施及效果跟踪。 6.项目进度管理,确保关键路径上的任务按时完成。 7.项目质量管理,可靠性评估,保质保量完成客户交付并顺利量产。 8.DFM管理,确保设计能降低成本,提高产能,提高良率,更快速导入MP。

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第三方支付系统简介 关键词:手机支付银联优势流程问题 网络日益发达,不管消费者在网上买东西还是在网上订票、订酒店,都绕不开第三方支付。前段时间,我从航空公司官网上订购一张机票,但是支付时并不是通过网上银行支付。我将我的银行卡号告知航空公司,随后接到银联人工服务的电话,通过手机支付,将这一笔交易完成。同时联系到刚学习完的“电子支付与网络银行”这门课,发现第三方支付已经逐渐融入到我们的日常生活。 我了解到,这个支付是银联新退出的手机支付,并且有以下特点: 1、大额、小额支付兼容; 2、远程、现场支付兼容; 3、不受手机号的限制; 4、应用渠道广泛多样。 在银联手机支付中,持卡人通过计算机、电话或者柜台(面对面)的方式在任何时间、任何地点进行各类型的费用记录查询、管理自己的订单、使用银联手机支付进行各类型的费用支付;商户可以通过计算机、电话的方式处理收款、退款、撤单、统计查询等业务;集团或行业商户或第三方支付公司可以通过系统商户接口实现批量支付业务。 第三方支付平台,实际上就是买卖双方交易过程中的“中间件”,也可以说是“技术插件”;是在银行监管下保障交易双方利益的独立机构。同传统的银行支付方式相比较,第三方支付平台的出现彻底杜绝了电子交易中的欺诈行为。 第三方支付,就是一些和产品所在国家以及国外各大银行签约,并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在通过第三方支付平台的交易中,买方选购商品后,使用第三方平台提供的账户进行货款支付,由第三方通知卖家货款到达、进行发货;买方检验物品后,就可以通知付款给卖家,第三方再将款项转至卖家账户。 第三方支付作为目前主要的网络交易手段和信用中介,最重要的是起到了在网上商家和银行之间建立起连接,实现第三方监管和技术保障的作用。采用第三方支付,可以安全实现从消费者、金融机构到商家的在线货币支付、现金流转、资金清算、查询统计等流程;为商家开展BtoB、BtoC交易等电子商务服务和其他增值服务提供完善的支持。 国内以易趣、淘宝网站为首的大型电子商务平台已经在不同场合表示了对第三方网上支付业务的高度重视。 通过在网上查找的资料,根据易观智库发布的《2012Q1中国第三方支付市场季度监测》数据报告显示,2012年第一季度,中国第三方互联网支付市场交易规模达到7583亿元,同比大增90.9%。调查还显示,第三方支付行业的融合支付趋势越来越明显,第三方支付企业积极发展移动支付、银行卡收单等业务,构建集互联网支付、移动支付、电话支付、银行卡收单等多位一体的综合收单平台。为企业提供一体化的支付解决方案,将成为众多企业的业务重点。 可见,第三方支付平台从推出到现在的发展,都是让人值得看好的。 在第三方支付交易流程中,支付模式使商家看不到客户的信用卡信息,同时

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6.15.考核审计管理 (34) 7.产品特点 (36) 7.1.战略决策层 (36) 7.2.运营管控层 (37) 7.3.项目管理层 (38) 8.部分用户 (40)

1.卷首语 建筑施工企业,这支与新中国共同成长的力量,在六十多年国家发展历程中,几代仁人志士们征战南北、夜以继日,为新中国的发展和繁荣立下了卓越功勋。六十多年峥嵘岁月,在取得辉煌成就的同时,施工企业本身的生产和管理水平也取得了长足的进步,从解放初期的主要依靠人工作业到机械化大生产,从机械化大生产到利用各种信息技术辅助生产,施工企业一直在探索着为社会铸造百年工程、让企业基业长青之路。 近几年来,随着国家宏观政策的进一步调控,市场竞争的日趋激烈以及世界经济的不稳定因素进一步突出,施工企业也面临了困难重重却又发展空间巨大的的格局:一些企业在漩涡中艰难迈进,一些企业正破茧成蝶,而另一些企业已是昨日黄花。怎样凤凰涅槃,翱翔于蓝海?施工企业应当顺应历史潮流,借信息技术蓬勃发展之东风,以信息化为载体和手段,重塑企业核心竞争能力,支撑企业管理转型和战略落地,以实现良性发展和可持续发展。 把握时代发展脉搏,历史也终将选择我们。我们这些为中国伟大复兴而呕心沥血的建筑人,必将谱写一曲波澜壮阔的发展诗篇,为中国建筑业的绿色、节能和可持续发展做出卓越贡献,在属于我们的时代留下浓墨重彩的历史烙印。 让我们一起张开臂膀,拥抱信息化,拥抱明天。

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