中海油田公司新事业发展管理程序

中海油田公司新事业发展管理程序
中海油田公司新事业发展管理程序

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中海油田公司新事业发展管理程序

(试行)

第一章总则

第一条为了进一步发挥公司的整体资源优势,推动新事业的发展进程,确保公司持续稳定地实现快速增长,根据公司的发展战略规划,特制定本管理程序。

第二条新事业的发展应符合公司的实际,符合公司的总体发展战略,符合国家有关法律、法规的要求。

第三条新事业的规划应注重调查研究和可行性论证,注重将资源整合、市场规划和投资者受益结合起来。

第四条新事业是公司成长的途径和竞争力的来源,公司各级部门应积极支持并推动新事业的健康发展。

第五条本管理程序适用于中海油田服务股份有限公司范围内的各类新事业发展的运行及管理。

第二章新事业的内涵

第六条公司新事业是指超出现有技术和商业模式的业务组合。根据新事业的业务范围和性质,可把新事业分为独立的新事业、跨部门新事业、战略型新事业和竞争型新事业。根据新事业的发展来源,又可以把新事业分为新建业务型新事业、购并型新事业、合资合作型新事业、投资收益型新事业。原有技术和业务运营模式升级不属于新事业发展范围。

第三章机构与职责

第七条公司成立新事业发展推动小组,由公司市场总监牵头,小组成员由分公司、事业部、机关部室的相关负责人组成(成员名单见附件1)。推动小组成立秘书处,设在战略规划部。

第八条新事业发展推动小组的职责:

1、负责规划公司新事业的发展

2、探索新事业和新事业的技术及商业运作模式

3、组织筛选新事业项目和立项准备工作

4、组织相关人员,进行项目调研和初步论证

5、组织跟踪项目的实施和评估

6、负责公司新事业发展工作的推动和总结交流工作。

第九条战略规划部(秘书处)属于公司新事业管理和协调的常设机构,其职责为:

1、协助完成新事业的战略规划

2、协助完成有关法律、法规和政策分析

3、协助完成运作模式和机制的建立

4、协调组织成立新事业项目组和调研论证工作

5、负责新事业项目的报批和立项工作

6、跟踪新事业项目的实施、评估、监督和信息反馈

7、负责新事业项目的资料归档管理工作

8、不定期的组织总结交流工作,以确保各个事业部、分公司、管理部门之间的协调沟通。

第四章新事业项目的立项及报批

第十条立项原则

1.公司新事业发展要坚持“开放式思维,创造性考虑,科学化论证,商业化运作”的原则,

要根据对市场机会的判断,大胆地假设,同时进行小心的求证,真正找出符合公司实际的新事业发展新路子。并适应市场不断变化的要求及时创造有别于竞争者的经营模式和竞争策略、实现公司业务的稳定增长。

2.选好新事业的发展方向:(1)在中海油服的现有产业链上寻找成长潜力较大的业务空白点;

(2)在中海油服的产业链之外寻找新事业的发展机会;(3)新事业的发展要有助于形成新的技术系列或填补技术空白,有助于公司综合竞争力的持续提升。

3.选好新事业的发展项目:(1)项目起点要高,要有国际视野和眼光,要敢于瞄准国内一流、

国际标准的一些新技术、新项目和新产业;(2)成长潜力要大,不但在国内市场有较大的市场成长潜力,而且在国际市场也有较大市场空间;(3)便于快速形成产业规模,有很大可能成为区域市场或技术领域领先者的项目。

第十一条项目提出

1、公司各事业部、分公司和职能部门要加强协调沟通,随时掌握市场动态,及时发现并

提出新事业项目。各事业部、分公司要考虑自身新事业的发展,对独立新事业和跨部

门新事业提出各种有价值的建议。

2、各单位在提出新事业项目的同时须根据立项原则对该项目的概况、技术先进性、市场

潜力、盈利能力、运作可行性等进行充分论证,并形成初步可行性报告报公司战略规

划部。

第十二条项目的立项

针对各单位报送的新事业发展项目,由战略规划部统一组织相关人员进行研讨、论证,并形成项目报批报告,报经公司主管领导批复同意后,正式立项,并组织筹备相关事项。

第五章项目管理及运作

第十三条新事业项目要加强领导,具体落实,确保方案设计、系统论证、资源整合、投资规

划和作业生产都按商业化模式运行。

第十四条新事业项目的前期管理(项目在正式纳入正常生产经营前的论证、立项和筹备等工作的管理)要成立相应的项目组,实行项目经理负责制,项目组和项目经理由公司根据项目需要按照相关程序进行组织和任命。

第十五条项目经理负责项目前期管理的全过程,负责组织制定项目的实施方案和运行计划,主要包括:项目设计、专项研究和科学论证、项目进度、费用控制、项目谈判事宜、项目的阶段成果和最终报告等。

第十六条项目经理根据该项目类型参照相应的工作程序进行项目运作:

1、新建业务型新事业项目,请参照附件2所列的工作程序进行项目运作;

2、购并型新事业项目,请参照附件3所列的工作程序进行项目运作;

3、合资合作型新事业项目,请参照附件4所列的工作程序进行项目运作;

4、投资收益型新事业项目,请参照附件5所列的工作程序进行项目运作;

第十七条项目经理根据该项目的特点,负责对项目进行各个阶段的综合评估,并完成相应的综合评估报告(最终报告)。

第十八条项目经理就项目运行情况,按项目计划向公司主管领导汇报,并及时与秘书处沟通,项目的阶段成果、报告、会议纪要等文件要及时报战略规划部秘书处备案。

第六章项目评审与移交

第十九条项目组提交最终项目报告后,由战略规划部秘书处组织有关人员进行项目评审,并报经公司领导审批。

第二十条项目前期工作完成后,项目经理在15日内将项目所有资料,按时间顺序整理成一式两份,交新事业秘书处(战略规划处)存档。

第二十一条项目前期工作完成后,项目组解散,项目移交给相关事业部进行正常的经营与管理。

第七章项目的终止、监控、退出

第二十二条如果新事业发展项目需要终止,须按如下程序进行:

1、项目提出后,经初步调研后,缺乏可行性论据,认为条件不成熟需要终止,报战略规划部(秘

书处)备案后即可终止,不再成立相应项目组。

2、在项目前期管理过程中,项目组经过充分论证认为,该项目的实施可行性与实际存在很大差

距,需要终止,由项目经理负责提交终止申请书面报告,并说明终止理由。提交公司主管领导审批同意后方可终止,项目组可随之解散。

第二十三条由战略规划部负责对正式进入生产经营期的新事业项目进行有效的监控,并按照“中国海洋石油总公司经营项目监控及退出程序的暂行规定”实行项目监控和退出。

第八章总结与交流

第二十四条新事业发展推动小组定期举行新事业发展的总结与交流会,由公司市场总监负责主持,推动小组秘书处负责组织召集。

第九章其它

第二十五条本程序的解释权属公司新事业发展推动小组秘书处(设在战略规划部)。

第二十六条本程序自下发之日起试行。

附件1 :新事业推动小组人员名单

组长:金晓剑

副组长:刘肃力

成员:吴超(IPM)姜渭渔(钻井)陈凡(制造销售)李自力(油田技术)刘道安(物探)张臣才(船泊)莫成孝(研发)黄文渊(深圳分公司)吴厚培(湛江分公司)赵顺强(天津分公司)张嘉庆(总部市场)段连超(总部战略)

附件2 新建业务型新事业项目的工作程序

1、依据公司的发展战略,及时收集合分析有关行业的发展动态和相关资料,提出新事业的项目

初步方案

2、进行项目的初步分析和多方案比较(需求、技术、价格、税收、原材料、费用、市场前景预测

等)

3、初选出项目,报新事业推动小组秘书处(战略规划部)

4、编制项目建议书

5、经主管领导审批同意后,成立相应项目组

6、项目综合评估

7、编制项目可行性研究报告

8、项目可行性研究报告审批

9、可行时,项目设计;不可行时,需重新论证或放弃(终止)

10、项目实施一般由公司成立专门项目小组实施,或分成若干项目进行然后集成,具体工作程

序由项目小组另行制定

11、项目实施推动

附件3 购并型新事业项目的工作程序

1、依据公司发展战略,了解行业发展动态,筛选目标公司。

2、了解目标公司意愿,评估目标公司,编制并购项目建议书,编制项目投资预算,提交公司主管

领导或投资决策委员会审批。

3、制定项目操作方案:包括购买财产并承担债务(吸收合并或新设合并),股权收购,融资安排,付款方式(现金、实物、换股,分期付款),资产剥离,人员安置,债务重组,税收影响,客户接收等。

4、成立项目谈判小组,聘请中介顾问,制定商业谈判策略方案。

5、参观目标公司生产工艺流程,会见目标公司管理层、主要客户和负责审计的注册会计师,与目标公司股东或出资人签署兼并意向书和保密协议。

6、设立联合项目组,制定兼并过渡期工作计划。

7、委托律师对目标公司作法律尽责调查:包括产权(含无形资产)、债权、债务、诉讼及抵押、担保,公司章程,对外合同及承诺,产品保质期风险,环保,社会保险,关联交易,员工协议,管理制度,少数股东权利等。

8、委托会计师事务所对目标公司进行财务审计并出具审计报告,清理债权、债务,确认资产状态。

9、涉及国有资产的,须委托有资格的资产评估事务所出具资产评估报告,并经由相应国有资产管理机构核准或备案。

10、双方就兼并事项通报目标公司债权人,征得其同意,邀请主债权银行对兼并方进行考察。

11、兼并方拟定债务重组协议,附前期贷款的还款计划及新增贷款的担保及还款计划,与债权人谈判并签署。

12、双方向管辖政府部门汇报兼并工作进展,取得政府部门对特许业务主体变更的前置审批,落实企业兼并的优惠政策,包括亏损抵减企业所得税,富余人员接收等。

13、双方董事会及股东会就并购事项形成决议。

14、双方谈判,确定交易价格,在律师参与下共同拟定并正式签署兼并协议或股权转让协议,必要时申请法律公证。

15、对外发布兼并公告,通知债务人、客户、供应商和代理商,必要时重签合同。

16、双方交接公司印章、合同文本、会计帐簿、产权证明、人事档案等。

17、兼并方董事会确定购并后公司领导机构。

18、购并后公司股东会和董事会决议,确定法定代表人、公司管理机构,修改公司章程。

19、被兼并方配合兼并方办理与股权转让相关的工商、税务、产权等变更手续,兼并方支付完毕,收购对价。

20、购并后公司调整帐务。

21、购并后公司的融合规划:改造企业文化,业务优化整合,知识资源共享,交换产品市场,裁员并留住关键人才,分拆、管理层收购。

22、对购并进行项目的评估、总结,鉴定购并成果。

附件4 合资合作型新事业项目的合作程序

1、依据公司发展战略,了解行业发展动态,筛选目标公司。

2、签订合作意向书和保密协议。

3、对目标公司资信进行咨询。

4、编制项目建议书。经公司主管领导审批同意后,成立相关项目组。

5、进行项目综合评估

6、经公司主管领导审批同意后,成立联合项目组,就举办项目的经济、技术、财务以及生产设施管理结构、合作条件等方面进行实质性的洽谈,在双方意见取得基本一致的基础上,编写项目可行性研究报告,并经双方签字确认后,报审批机关批准。(呈报可行性研究报告时,应提交合资双方的法人资格证书和合资企业所在地城建、供电、供水、环保、土地管理部门等分别出具的可行性证明文件。如审批机关认为必要,还应提交会计师事务所出具的经济鉴证书。)

7、按照有关法律法规,办理建立合资企业的相关手续。

8、合资合作企业进入运行阶段。

附件5 投资收益型新事业项目的工作程序

1、依据发展战略,投资机会搜索和资料收集

2、项目粗略分析和多方案比较(需求、价格、技术、税收、原材料、费用)

3、初选出投资项目,圈定目标公司,了解目标公司意愿。

4、签订项目合作意向和保密协议

5、评估目标公司价值,项目综合评估

6、编制投资项目建议书,编制项目投资预算,提交公司主管领导或投资决策委员会通过(必要时,

需要上报总公司或国家有关部委批准)。

7、编制项目可行性研究报告

8、可行时,项目谈判;不可行时,需重新论证或放弃(终止)

9、签订投资项目合同

10、项目实施

11、

中海地产薪酬管理制度

中海地产股份有限公司 薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司 2002年11月

目录

中海薪酬管理制度 总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,保证一个前提、两个公平、三项匹配:满足公司财务支付能力的要求,注重内外部的公平,奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配; 本制度以中海地产战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在深圳市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力; 适用对象 本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工: 本制度适用人员分类如下: 公司高层管理人员类:指中海地产股份总部总经理助理以上职务,含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类:指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类:指中海地产股份公司总部各部门主管类员工; 公司部门员工类:指中海地产股份公司总部各部门普通员工(不含勤务类人员如司机、厨师等);

薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成;基准工资由基本工资、绩效工资构成; 固定薪酬:包括基本工资、年功工资; 风险薪酬:包括绩效工资及年度奖金; 不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见《薪酬改善方案》。 (一)基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资,目的是体现岗位价值。 高层管理岗位(股份公司助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为5:5; 中层管理岗位(公司各部门助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为6:4; 部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7:3; 部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8:2。 (二)基本工资 基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳(1-风险收入系数)。 病假事假超过规定时间或其它原因,根据公司有关管理制度减扣基本工资。 (三)绩效工资 绩效工资的标准为基准工资╳风险收入系数 绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资╳员工绩效考核系数。 员工考核系数具体详见《员工考核方案》

在香港上市的大陆公司名单

香港上市的大陆有关公司可以分为两大类:注册在中国的H股公司和注册在海外的主营业务绝大多数在中国的红筹股公司。而且因为香港证券市场分为主板市场和创业板市场,所以有关上市公司又可细分为在主板上市还是在创业板上市。 截止到2007年6月30日的最新名单如下: 1、H股公司(主板): 中国建设银行股份有限公司 中国工商银行股份有限公司 中国银行股份有限公司 中国石油天然气股份有限公司 中国人寿保险股份有限公司 交通银行股份有限公司 中国石油化工股份有限公司 中国平安保险(集团)股份有限公司 中国神华能源股份有限公司 中信银行股份有限公司 中国电信股份有限公司 招商银行股份有限公司 中国交通建设股份有限公司 中国铝业股份有限公司 中国中煤能源股份有限公司 中国远洋控股股份有限公司 华能国际电力股份有限公司 中国国际航空股份有限公司 广州富力地产股份有限公司 安徽海螺水泥股份有限公司 中海发展股份有限公司 兖州煤业股份有限公司 中国人民财产保险股份有限公司 洛阳栾川钼业集团股份有限公司 大唐国际发电股份有限公司 紫金矿业集团股份有限公司 江西铜业股份有限公司 北京首都国际机场股份有限公司 鞍钢股份有限公司 中海集装箱运输股份有限公司 中国建材股份有限公司 青岛啤酒股份有限公司 中海油田服务股份有限公司 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 中国石化上海石油化工股份有限公司 东风汽车集团股份有限公司 马鞍山钢铁股份有限公司 上海电气集团股份有限公司 江苏宁沪高速公路股份有限公司

广深铁路股份有限公司 哈尔滨动力设备股份有限公司 中海石油化学股份有限公司 东方电机股份有限公司 魏桥纺织股份有限公司 比亚迪股份有限公司 中国外运股份有限公司 湖南有色金属股份有限公司 潍柴动力股份有限公司 广州广船国际股份有限公司 中国南方航空股份有限公司 株洲南车时代电气股份有限公司 大连港股份有限公司 中兴通讯股份有限公司 中国东方航空股份有限公司 华电国际电力股份有限公司 上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司中国石化仪征化纤股份有限公司 长城汽车股份有限公司 复地(集团)股份有限公司 首创置业股份有限公司 深圳高速公路股份有限公司 宝业集团股份有限公司 中国民航信息网络股份有限公司 北京北辰实业股份有限公司 中国航空科技工业股份有限公司 招金矿业股份有限公司 安徽皖通高速公路股份有限公司 厦门国际港务股份有限公司 庆铃汽车股份有限公司 四川新华文轩连锁股份有限公司 上海集优机械股份有限公司 联华超市股份有限公司 四川成渝高速公路股份有限公司 重庆钢铁股份有限公司 山东墨龙石油机械股份有限公司 天津创业环保股份有限公司 浙江玻璃股份有限公司 海南美兰国际机场股份有限公司 灵宝黄金股份有限公司 广州药业股份有限公司 第一拖拉机股份有限公司 长城科技股份有限公司

附部分参会单位名单

附:部分参会单位名单 浙江广厦建设职业学院 杭州万向职业技术学院 兰州交通大学博文学院 兰州分离科学研究所 昌吉州党委信息中心 昌吉职业技术学院 昌吉州教育教学研究中心 昌吉州煤电煤化工产业办公室昌吉电视台 昌吉州第一中学 昌吉州第二中学 昌吉州回民中学 昌吉州中医医院 昌吉州中医医院 昌吉州人民医院 昌吉市人民医院 阜康市人民医院 阜康市职业中专 浙江武义市人才交流中心 昌吉市第二人民医院 特变电工股份有限公司 昌吉州《新疆曲子》剧团 浙江巴奥米特医药产品有限公司浙江派尼尔机电有限公司 新疆亚中(集团)有限公司 新疆艾萨尔生物科技股份公司玛纳斯澳洋科技有限责任公司新疆金鑫生物科技发展有限公司

江苏豪森药业股份有限公司 麦克奥迪(厦门)电气有限公司 富士康科技集团 深圳职业技术学院 深圳市共进电子有限公司 深圳市比克电池有限公司 深圳华强供应链管理公司 深圳市凯信光电有限公司 知己集团(香港)有限公司 深圳市旭明电力技术有限公司 深圳市仁豪家具发展有限公司 深圳市顺电连锁股份有限公司 浙江永晖工具制造有限公司 浙江圣奇运动器械制造公司 浙江永晖工具制造有限公司 北京众信佳科技发展有限公司 陕西瑞达沣通信科技有限公司 西宁润特物资有限公司 甘肃铁一院监理公司 甘肃银河伟业集团 甘肃驰辰集团有限公司 新疆泰昆集团有限公司 武汉名实药业有限公司 浙江省金华市人才交流中心 浙江赛耐实业有限公司 深圳京润珍珠销售有限公司 深圳市百世乐科技发展有限公司 深圳市计算机行业协会远标培训中心中国陕西国际经济技术合作公司

兰州亚太集团股份公司 兰州昱帆集团 甘肃海成集团 兰州外语职业学院 甘肃省经理人协会 上海三菱电梯有限公司 上海熊猫机械集团有限公司 上海凯泉泵业(集团)有限公司 金蝶软件(中国)有限公司兰州分公司上海连成(集团)有限公司兰州分公司上海银色世纪生物科技有限公司 中国平安保险集团股份有限公司 兰州交大恒安建筑有限公司 兰州九方数人商贸有限公司 兰州五点梅建材有限公司 兰州仁恒房地产开发有限公司 兰州佳达商贸有限公司 兰州千盛家具有限公司 兰州华宇空调制冷设备有限公司 兰州卓银家具有限公司 兰州吉利汽车工业有限公司 兰州名匠金属制品有限公司 兰州启元广告有限公司 兰州基业房地产有限公司 兰州天力房地产开发集团有限公司 兰州天瑞医疗有限公司 兰州安克机电设备有限公司 兰州安盾电子科技有限公司 兰州宝瑞生物科技有限公司

案例二案例中海发展变更会计政策 被指调节利润

案例二:案例中海发展变更会计政策被指调节利润 一、案例介绍 正处于资金链吃紧的中海发展(600026.SH)一纸公告,将对投资性房地产采用公允价值模式进行后续计量,不再对其计提折旧或进行摊销,此举将直接增加2012年净利3.36亿元,并对2013年业绩产生积极影响。 年报显示,按照公允价值模式进行后续计量,2012年公司投资性房地产为公司带来4.39亿元的公允价值变动收益。公司在2013年也不需要对投资性房地产进行折旧和摊销,净利润将增加。 二、案例分析 1.采用成本模式进行后续计量的投资性房地产 在成本模式下,应当按照固定资产或无形资产的有关规定,对投资性房地产进行后续计量,计提折旧或摊销;存在减值迹象的,还应当按照资产减值的有关规定进行处理。 (1)折旧或摊销时 借:其他业务成本 贷:投资性房地产累计折旧(摊销) (2)取得的租金收入 借:银行存款 贷:其他业务收入 值得注意的是: 1)成本模式下,不涉及“资本公积”科目; 2)核算比照固定资产、无形资产进行会计核算,但比较特殊的是,计提折旧不是计入“累计折旧”科目,而是借记“其他业务成本”科目; 3)计提减值准备后不得转回。 2.采用公允价值模式的前提条件 (1)企业只有存在确凿证据表明投资性房地产的公允价值能够持续可靠取得,才可以采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。企业一旦选择采用公允价值计量模式,就应当对其所有投资性房地产均采用公允价值模式进行后续计量。

(2)采用公允价值模式进行后续计量的投资性房地产,应当同时满足下列条件: ①投资性房地产所在地有活跃的房地产交易市场。 ②企业能够从活跃的房地产交易市场上取得同类或类似房地产的市场价格及其他相关信息,从而对投资性房地产的公允价值作出合理的估计。 (3)采用公允价值模式进行后续计量的会计处理的一般分录 A、期末公允价值大于账面价值时 借:投资性房地产――公允价值变动 贷:公允价值变动损益 B、期末公允价值小于账面价值时 借:公允价值变动损益 贷:投资性房地产――公允价值变动 C、收取租金时 借:银行存款 贷:其他业务收入 另外,采用此模式形成的初始入账成本应列入“投资性房地产――成本”。值得注意的是: 1)采用公允价值模式进行后续计量的,不对投资性房地产计提折旧或进行摊销,应当以资产负债表日投资性房地产的公允价值为基础调整其账面价值,公允价值与原账面价值之间的差额计入当期损益(公允价值变动损益)。投资性房地产取得的租金收入,确认为其他业务收入。 2)采用公允价值模式进行后续计量,不在对投资性房地产进行减值测试。 3.此次会计政策变更,将会调增中海发展2011年资本公积1.05亿元,调增2011年度净利润0.15亿元。由于投资性房地产不需要进行折旧和摊销,增加公司2012年度净利润3.36亿元。 企业对投资性房地产采用公允价值进行计量,不再对投资性房地产进行折旧或者摊销,而是把公允价值变动调整其账面价值,但税法则以历史成本为基础确定其计税基础,这样的结果是产生了暂时性差异,在一定的会计期间内会影响应纳税所得额,进而影响企业的现金流。

中海地产-薪酬调查报告

中海地产股份有限公司 房地产行业薪酬调研报告 北京新华信管理顾问有限公司

错误!未指定书签。年12月

目录 目录 (1) 房地产行业薪酬调查报告 (1) 第一节报告摘要 (1) 第二节背景说明 (3) 一、引言 (3) 二、研究方法 (3) 三、本研究所探讨的外部企业 (4) 第三节行业篇 (6) 一、房地产行业发展趋势 (6) 二、房地产行业薪酬制度特征 (7) 三、房地产行业薪酬制度发展趋势 (9) 四、2001年不同行业间平均薪资水平比较 (11) 五、1999-2001年间房地产业平均薪资变化趋势 (13) 六、2001年不同城市地产行业平均薪资水平 (14) 第四节企业篇 (15) 一、薪酬激励模式介绍 (15) 二、不同城市各岗位薪资水平调查 (18) 第五节结论 (22) 第六节附录 (23) 一、附录一:推行薪酬制度改革方面的一些可资借鉴的经验 (23) 二、附录二:专有名词解释 (24)

房地产行业薪酬调查报告 第一节报告摘要 中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委聘北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“中海地产股份有限公司绩效考核和薪酬激励咨询”的管理咨询项目。 《房地产行业薪酬调查报告》作为本次咨询项目的主要内容之一,一方面可以为项目过程中设计“薪酬管理方案”提供外部参照依据,另一方面可以为中海在今后实施和完善项目方案提供依据。基于以上定位,本报告在顾及中海地产薪酬制度的现实和发展下,研究了若干代表性的房地产上市公司或者大型企业在薪酬管理方面的最新发展,重点对以下三个方面进行研究: ●我国房地产行业普遍采用的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构 ●我国房地产行业推行绩效奖励制度(或其他激励措施)的经验 ●不同区域房地产企业的薪酬水平 下面是本报告的主要结论。 首先,我国房地产业的近期薪酬水平调查结果如下: 1999至2001年间,房地产业薪酬水平持续上升,平均年薪水平从1999年的31955元上涨至2001年的36220元。两年的涨幅分别约7%和6%。 作为代表珠江三角洲、华东、华北三个房地产热点区域的深圳、上海、广州和北京四地为本次调查的地域对象。其中深圳地产业的薪资水平尤其突出,2001年平均年薪约为RMB52665元/年;第二为北京,平均年薪约为RMB37860元/年;其次为上海,平均年薪约为RMB37018元/年。最末为广州,平均年薪约为RMB36550元/年。从而得出,深圳、北京、上海和广州四地薪酬水平之比约为:100:72:70:69。 尽管深圳、北京、上海和广州各地的整体薪资水平参差不齐,但在具体职位的薪酬分布上仍具有一定的共性:首先,收入与职位的行业专业程度成正比,其次,收入与职位对企业的贡献程度成正比。具体表现为: 2001-2002年度在深圳地区中,总工程师平均年薪约28万元,投资部经理平均年薪约24万元,总建筑师平均年薪约23万元,销售经理平均年薪约23.5万元,人事行政经理约23.5万元,合约部经理平均年薪约22.5万元,财务经理平均年薪约22.5万元。 2001-2002年度在北京地区中,总工程师平均年薪约22万元,投资部经理平均年薪约

创业初期如何管理公司

工具/原料 要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则、其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架,并尽量遵照执行 方法/步骤 1.首先,要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向 规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度,创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效,而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮,它的衡量标准是成果而非过程。所以,重点的思考方向应该是,公司如何能够盈利?如何能够生存下去? 如何能够取得自身独特的竞争优势?等等。另外,规范管理并非一朝一夕能够建立,它需要通过长期磨合才能持续形成。 2. 2 其次,要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则 任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制,这套东西可以较简单,也可以很复杂,关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期,它的管理体制一定要讲究简单和务实。 一般来说,公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素,你们热衷于技术,但必须认识到,单靠技术是无法取胜的,还必须有一套基本的管理制度,主要是抓好人和财两个方面,例如制定一本员工手册,规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文,这方面有许多样本可以参考,并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面,我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。 3. 3 其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架,并尽量遵照执行

并随着公司发展逐步修改完善,一定不要一开始就贪大求全且事无巨细,主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面,只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时,再去讨论完善或修改增补。 注意事项 创业前期的企业是一个比较迷茫与管理乱的阶段,管理者治定一项好的管理制度是有利于创业发展的。

上市公司参股的信托公司

000666 经纬纺机参股中融信托 000563 陕国投陕西省国际信托投资股份公司 600816 安信信托(中信信托重组,5年仍在继续) 600643 爱建股份上海爱建信托投资股份有限公司 600652 爱使股份北京国际信托投资有限公司 600393 东华实业广州市东山信托投资公司 600638 新黄浦中泰信托投资有限责任公司 600165 宁夏恒力宁夏伊斯兰国际信托投资公司 000529 广弘控股广东华侨信托公司鹤山办事处 600020 中原高速参股中原信托 000806 银河科技云南国际信托投资有限公司 000030 *ST盛润A 广东国民信托投资有限公司 600052 浙江广厦金信信托投资股份有限公司 000061 农产品金信信托投资股份有限公司 000935 四川双马省信托投资公司江油办 600327 大厦股份国联信托投资有限责任公司 600028 中国石化北京国际信托投资有限公司 600643 爱建股份宁波市金港信托投资有限责任公司 600707 彩虹股份西部信托投资有限公司 600596 新安股份杭州工商信托投资股份有限公司 000652 泰达股份北方国际信托投资股份有限公司 000586 汇源通信海南蜀兴信托投资公司 600642 申能股份上海国际信托投资有限公司 000897 津滨发展北方国际信托投资股份有限公司 600483 福建南纺闽北武夷信托投资公司 000426 兴业矿业中煤信托投资有限责任公司 600163 福建南纸闽北武夷信托投资公司 000812 陕西金叶西部信托投资有限公司 000628 高新发展衡平信托投资有限责任公司 600051 宁波联合宁波国际信托投资公司 000623 吉林敖东长春国际信托投资公司 000561 烽火电子西部信托投资有限公司 600828 成商集团衡平信托投资有限责任公司 000568 泸州老窖海南汇通国际信托投资公司 600063 皖维高新安徽国元信托投资有限责任公司 600800 ST 磁卡天津信托投资有限责任公司

中海地产背景介绍说辞

中海地产背景资料介绍 “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称,该品牌诞生成长于香港,辐射到澳门,发扬光大于中国内地。1979年注册成立,1988年起进军内地市场。在香港,几乎每15个人中,就有1个人住在“中海”建造的房屋里,而造地达836万平方米,更相当于港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑,都留下了“中海”的足迹:香港新机场客运大楼——国际权威机构评定的二十世纪十大建筑之一,香港迪士尼乐园……。 2002年8月8日,中海地产股份有限公司正式注册成立。多年来,中海地产向社会提供了优质住宅产品,为数以万计的人仕提供了优越的居住选择。“中海地产”——一个全国性的房地产品牌形神兼备,呼之即出。从1988年开始,中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势,大力拓展中国内地市场,先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理,业绩卓著,声誉日隆。截至2005年底,中海地产在内地的房地产总投资达到人民币400亿元,开发总量逾500万平方米,已经成功发展了数十个房地产项目,如: 香港开发的项目:海福花园、聚龙居、帝景峰、雍翠豪园、御龙居、海悦豪庭、奥海花园、爵士花园、太湖花园、富豪海湾等; 深圳开发的项目:中海华庭、中海苑、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡翠山庄、中海日辉台、中海月朗苑、 大山地等; 北京开发的项目:中海雅园、中海馥园、紫金园、中海凯旋、柏联别墅、紫荆豪庭、中海海洋花园、安德鲁斯、中海枫涟山庄、小红门项目等上海开发的项目:海华花园、海丽花园、海兴广场、海天花园、中海馨园、中海大厦、海悦花园、叠翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海瀛台、 建国东路项目等; 广州开发的项目:中海锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、

央企上市公司全名单及代码 (按集团分类,一目了然)

*第一批央企试点,国有资本投资公司试点 中国建筑材料集团有限公司(6): 000906南方建材 600176中国玻纤 000786北新建材 600876洛阳玻璃 600552方兴科技 002066瑞泰科技 *第一批央企试点,①混合所有制经济试点,②高级管理人员选聘绩效考核新兴际华集团有限公司(2) 000778新兴铸管 601718际华国际 *第一批央企试点,高级管理人员选聘绩效考核 中国节能环保集团公司(2): 002643万润股份(原烟台万润) 300140启源装备 *第一批央企试点,高级管理人员选聘绩效考核 中国医药集团总公司(4): 600511国药股份 000028一致药业 600420现代制药 600161天坛生物 *第一批央企试点,①混合所有制经济试点,②高级管理人员选聘绩效考核

上海医药工业研究院(1): 600420现代制药 中国生物技术集团公司(1):600161天坛生物 中国通用技术集团(1): 600056中国医药 中国远洋运输(集团)总公司(2):600428中远航运 601919中国远洋 中国海运(集团)总公司(4):600026中海发展 600896中海海盛 601866中海集运 002401中海科技 中国长江航运(集团)总公司(1):600087长航油运(已退市) 000520*ST凤凰 中国船舶工业集团公司(3):600685中船防务(原广船国际)600150中国船舶(原沪东重机)600072钢构工程(原江南重工) 中国船舶重工集团公司(2):601989中国重工

600482 风帆股份 中国铁路工程总公司(2): 601390中国中铁 600528中铁二局 中国铁道建筑总公司(前身铁道兵1):601186中国铁建 中国交通建设集团有限公司(2):601800中国交建(合并原路桥建设) 600320振华重工(原振华港机) 中国诚通控股集团有限公司(3):600787中储股份 600963岳阳林纸 600433冠豪高新 中国国电集团公司(5): 600795国电电力 000966长源电力 000635英力特 000780平庄能源 300105龙源技术 中国核工业集团公司(1) 000777中核科技 中国航天科技集团公司(6): 600118中国卫星

初创企业团队的管理方法

初创企业团队的管理方法 初建型团队,就是从无到有全新组建起来的队伍,市场、项目刚刚启动,或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下,企业管理者就需要面对这样一支“初建型”团队。由于初建型团队往往通过短时间的集中招聘组建,人员背景不一,工作能力还有待考察,最关键的,团队人员的心态往往尚不稳定,忠诚度和凝聚力较低,严格意义上甚至还称不上一支“团队”。 初创企业团队的管理方法 一、愿景掌控,细节打动。 管理初建型团队的首要一点,是如何管住人员的“心”,团队初建,成员往往来自四面八方,怀着不同的动机和目标,在企业考察团队的同时,每个人也都在观察和体验企业。站在员工的角度,选择一个企业的出发点无非是获得基础的生存保障,并且渴望一个好的工作环境,进而成为个人发展的广阔平台。所以团队的初建时期,同时也是劳资双方的一个磨合期,仅仅靠制度、靠约束是难以真正收拢人心的,要想确保团队的稳定和快速融入,就必须从团队成员的需求角度加以满足。 除了最基本的薪水保证外,企业有必要给每个员工构划一个值得期待的愿景,毕竟真正的人才,看中的不仅仅是眼前的生存问题,他们更渴望与企业一道成长、一同发展,他们更需要的是一个宽广的平台,或者说是一个值得为之付出的未来。 愿景的力量是巨大的,能够超越一切有形、从内心深处激发人的潜能,一支拥有信仰的团队是无敌的。愿景的树立,不是靠几句口号,更不是靠管理者夸夸其谈的煽动,而是要告诉每一个员工,我们的企业要往哪里走、要怎么走、现在走到了

哪里,甚至我们的困难和劣势是什么,要让员工看到我们已经有了一个明确的计划,正在脚踏实地的行动,更要让团队看到管理者的决心和魄力。 愿景的树立,能够让团队的方向感更加明确,能够树立信心。除此之外,在员工 初到企业时,还应注意各种细节,在员工还缺乏基本的归属感的情况下,细节往往直接影响他们对于公司的感受。细节是企业管理水平、组织文化的直观体现,从管理层的一言一行到每个基层员工的行为方式,一个细节也足以降低顾客和员工对企业的信任度,对于刚刚加入公司的新人来讲,细节的管理尤为重要。 二、抓住骨干,上行下效。 我们说初建型的团队往往称其不了“团队”,因为缺少积淀,缺少凝聚,缺少团队文化。作为管理者来说,为了能使团队成员的目标和企业目标真正达成一致,为了使每个人尽快进入角色,单依靠若干制度是很难奏效的,而是要通过潜移默化的灌输,给团队注入一种精神、一种行为习惯。 通俗的说,团队文化就是“老员工”文化,或者说是模仿文化,一级看一级,一级模仿一级。对于没有老员工的初建型团队来说,管理者—尤其是核心管理者—就应当身体力行,用自己的行动告诉员工,团队的行事风格是什么样的。《亮剑》里说,一支部队的战斗意志是由它的首任军事长官留存下来的,企业管理也是如此,老总的作风,老总的性格,甚至老总的个人喜好,都会影响到团队人员的日常举动。所以,初建型团队虽然缺少积淀,但同时也更利于管理者按照希望的方向去加以打造。 除了最高管理者的身体力行外,抓住团队骨干成员也是管

入职中海

入职中海你需要了解的问题 薪酬福利、户口、公司业绩、发展前景 很多同学想入职地产,中海也即将开始全国招聘,把大家最关心的问题整理做一解答! 中海地产集团属中国海外集团(China Overseas Group)麾下企业。中国海外集团于1979年6月在香港成立,其目前最主要的利润来源于中海地产。中国海外集团旗下现有三家上市公司(中海发展HK.00688、中海宏洋HK.00081、中建国际HK.03311),其中,中海发展、中海宏洋主要业务为房地产开发,中建国际主要业务为国际承建。房地产开发业务贡献了集团中绝大多数利润。 中海地产将从资格和素质两个层面进行人才甄选。 【资格层面】您需要身体健康、学术水准优良、本科或以上学历、英文熟练、社会或实践活动突出、学生党员者佳。 【素质层面】我们关注您的成就导向、人际理解力、亲和力、组织能力、学习创新能力、思维能力、坚韧性和影响力等潜在素质。 【气质层面】您需要满足“中海员工气质模型”。

中海地产的业绩,用下面的一组数字告诉你 1、2012年9月,中海地产杭州公司,单楼盘单日销售额为11.14亿元; 2、2012年上半年销售额为543亿港元,净利润83.8亿港元,折合人民币约68.7亿元,万科上半年的净利润37.3亿元; 3、中海地产2012年前7个月已经完成全年目标的94%,在此基础上,公司上调全年目标至1000亿港元; 4、2010年,中海地产就已经实现净利润123.7亿港元,成为第一个年利润过百亿的国内房企; 5、2011年,中海地产销售费用/销售额仅为0.76%,保利为1.7%,万科则为2.1%,几乎是中海地产的3倍,恒大达到3.4%,约是中海的4.5倍。 中海地产非常重视对优秀人才的鉴别和吸纳,但更重视人才的内部培养和价值增值,尤其是对高校接收海之子的培养。 你有雄心,我们就有信心让你在这里大展宏图! 郭磊银川公司总经理金定华西安公司助理总经理 刘慧明苏州公司助理总经理唐斌呼和浩特公司设计副总监----------------以上均为2003海之子------------------- 郭散皞南京公司经营销售部经理黄珈庚总部投资管理部助理总经理张文地产集团高级绩效经理侯博天津公司总经理助理 刘鑫济南公司营销策划部经理杨欢欢武汉公司设计管理部经理----以上2005至2006海之子也开始承担部门管理和技术骨干角色----07年毕业的马玉波集团人力资源部助理总经理

中海地产及发展史

中海地产集团有限公司 目录 编辑本段简介 中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港,并于1992年在香港联交所上市,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河(中国海外发展有限公司,00688HK,简称“中国

海外”)。2007年,中国海外入选香港恒生指数成份股,是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年,连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”,并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元,净利润83.8亿港元。2011年底,公司总资产达1760亿港元,净资产达706亿港元。截至2012年6月底,公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年,中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司(股票代码:00081HK)的并购,该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市,以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。 房地产开发是公司的核心业务,公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践,“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌,国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节,创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品,为城市建设、社会可持续发展,构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”,连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业,多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名,并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月,中海地产品牌价值评估达246.87亿元,位居行业第一。 中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局,先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底,公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元,已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位,为社会提供了数十万套精品物业,为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾(香港)、寰宇天下(澳门)、香蜜湖1号(深圳)、观园国际(广州)、紫御公馆(北京)、瀛台(上海)、城南1号(成都)、南湖1号(长春)、中海城(沈阳)、凤凰熙岸(南京)、胥江府(苏州)、钱塘山水(杭州)、万锦豪园(佛山)等,以及位于不同城市的系列产品品牌:中海国际社区、寰宇天下等。 中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念,以消费者需求为出发点,以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品,持续提升消费者居住体验。多年来,中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年,中海地产荣获8项詹天佑大奖:其中,杭州中

船公司全称简称

澳大利亚国家航运公司澳国航运ANL 美国总统轮船(中国)有限公司美国总统APL 邦拿美船务有限公司邦拿美BNML 波罗的海航运公司波罗的海BOL 中波轮船股份公司中波C-P 南美邮船公司南美邮船CLAN 智利国家航运公司智利航运CCNI 中日国际轮渡有限公司中日轮渡CHINJ 天敬海运天敬海运CK 达飞轮船(中国)有限公司达飞轮船CMA 京汉航运有限公司京汉航运CO-HE 中国远洋集装箱运输有限公司中远集运COSCON 朝阳(香港)有限公司上海办事处朝阳公司CYL 达贸国际轮船公司达贸国际DELIMA 德国胜利航运公司德国胜利DSEN 埃及国际船务公司埃及船务EILKL 长荣香港有限公司上海办事处香港长荣EMC 远东海洋轮船公司驻上海代表处远东海洋FESCO 金发船务有限公司金发船务GFNG 上海海华轮船公司海华轮船HASCO 浩洲船务公司浩洲船务HCSC

韩进海运(中国)有限公司韩进海运HJS 香港航运有限公司香港海运HKMSH 香港明华船务有限公司香港明华HKMW 赫伯罗特船务(中国)有限公司赫伯罗特HJSHA 现代商船株式会社上海代表处现代商船HMM 上海海隆轮船有限公司海隆轮船HNT 金华航运有限公司金华航运JH 川崎汽船(中国)有限公司川崎汽船KLINE 高丽海运株氏会社高丽海运KMTC 七星轮船有限公司七星轮船SSCL 上海育海航运公司育海航运SYH 上海中福轮船公司中福轮船SZFSC 墨西哥航运有限公司墨西哥航运TMM 上海天海货运有限公司天海货运TMSC 东航船务有限公司东航船务TOHO 宁波泛洋船务有限公司宁波泛洋TOS 阿拉伯联合国家轮船公司阿拉伯轮船UASC 立荣海运公司立荣海运UGL 环球船务有限公司环球船务UNIWD 万海航运股份有限公司万海股份WANHL 伟航船务有限公司伟航船务WH 阳明公司阳明公司YML

创业公司如何建立管理制度

创业公司如何建立管理制度 对于创业公司到底在多大规模的时候进行流程和制度的规范化的问题很难归结出统一的规范不同的创业公司在规模、结构、管理团队风格、业务复杂度和核心人员能力上都存在一定的差异但无论类型的企业制度和流程规范化的最终目的是为了让企业更有效的成长通过多年的企业管理实践和帮助中小型企业成长的经验我认为是否建立规范化制度和流程的主要影响因素是创业公司的商业成长关键驱动力(Thekeydriversofbusinessgrowth)或商业模式的核心要素 比方说一家10人的IT创业公司和一家100人的零售服务企业对于流程化和制度化的进程就会有不同的理解IT公司的商业成长关键驱动力在于创新力在于产品开发和人员的激励所以制度和流程的规范化可能不会在一开始就成为重点过于规范的制度和流程反倒可能会限制员工的创造性而零售服务型企业的关键驱动力则是围绕着销售能力的关键业绩指标在于服务的质量和流程以及人员的能力所以相对于IT公司来说制度和流程的规范化可能会早一点地进入管理者的战略视野 一旦我们对成长关键驱动力有了准确的理解那么该在什么时候进行流程和制度的规范化的问题也就迎刃而解比如对于新兴的电子商务平台来说其核心的商业成长驱动力在于优秀的线下物流体验那么从一开始包括信息化平台在内的供应链管理制度与流程成为这类企业关注的重点这些要从开始就要做到规范化

另外一个创业公司在不同的阶段对于制度和流程的建立有不同的侧重点在企业的初创期、发展期、成熟期各个不同阶段每个阶段的任务不一样对制度的要求也不同 在初创阶段的核心任务是最大程度地激励员工、开发产品和吸引潜在顾客聚焦于“创新式成长”关键在于创业团队的“人治”所以制度的和流程的规范化可能主要存在于基本的公司制度比方说研发制度、生产流程管理制度等 而在生存立足阶段聚焦于“引导式成长”关键在于固化完善核心流程和制度特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程 而在成功阶段则聚焦于追求持续的增长在这个阶段公司开始有了清晰的组织结构有了各种功能业务部门所以制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等 需要注意的是公司的创始人一般都会在早期对公司采取较大的控制他们对成功的自信对战略方向的把握对员工的激励等对于创业公司的早期生存是非常重要的成功因素像华为的任正非和苹果的乔布斯都是最典型的例子这样的好处是便于实施创始人的愿景更快地捕捉瞬间即逝的商业机会更好地执行既定的计划但一旦太控制就有可能遏制了公司内部其他员工创造性的发挥打击到核心人员的创新激情同时也有可能由于创始人的一意孤行导致整个公司的发展停滞毕竟像乔布斯那样的商业天才还是极少的所以我的建议是在早期依

A股各版块龙头股大全及国资委控股企业列表

第一部分各版块龙头股大全 炒股用得着 (1).指标股: 中国石油、工商银行、建设银行、中国石化、中国银行、中国神华、招商银行、中国铝业、中国远洋、宝钢股份、中国国航、大秦铁路、中国联通、长江电力(2).金融、证券、保险: 招商银行、浦发银行、民生银行、深发展A、工商银行、中国银行、中信证券、宏源证券、陕国投A、建设银行、华夏银行、中国平安、中国人寿 (3).地产: 万科A、金地集团、招商地产、保利地产、泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业 (4).航空: 中国国航、南方航空、上海航空 (5).钢铁: 宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份 (6).煤炭: 中国神华、兰花科创、开滦股份、兖州煤业、潞安环能、恒源煤电、国阳新能、西山煤电、大同煤业

(7).重工机械: 江南重工、中国船舶、三一重工、安徽合力、中联重科、晋西车轴、柳工、振华港机、广船国际、山推股份、太原重工 (8).电力能源: 长江电力、华能国际、国电电力、漳泽电力、大唐发电、国投电力 (9).汽车: 长安汽车、中国重汽、一汽夏利、一汽轿车、上海汽车、江铃汽车 (10).有色金属: 中国铝业、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗、宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、包头铝业、中金岭南、云南铜业、江西铜业、株冶火炬 (11).石油化工: 中国石油、中国石化、中海油服、海油工程、金发科技、上海石化 (12).农林牧渔: 北大荒、通威股份、中牧股份、新希望、中粮屯河、丰乐种业、新赛股份、敦煌种业、新农开发、冠农股份、登海种业 (13).环保: 龙净环保、菲达环保 (14).航天军工:

中国卫星、火箭股份、西飞国际、航天信息、航天通信、哈飞股份、成发科技、洪都航空 (15).港口运输: 中国远洋、中海海盛、中远航运、上港集团、中集集团 (16).新能源: 天威保变、丰原生化 (17).中小板: 苏宁电器、思源电器、丽江旅游、华星化工、科华生物、大族激光、中捷股份、华帝股份、苏泊尔、七匹狼、航天电器、华邦制药 (18).电力设备: 东方电机、东方锅炉、特变电工、平高电气、国电南自、华光股份、湘电股份(19).科技类: 歌华有线、东方明珠、综艺股份、中信国安、方正科技、清华同方 (20).高速类: 赣粤高速、山东高速、福建高速、中原高速、粤高速、宁沪高速、皖通高速(21).机场类: 深圳机场、上海机场、白云机场 (22).建筑用品:

创业公司最全人力资源管理制度汇编

人力资源管理制度汇编 某公司 2017年3月1日

目录 第一章公司简介 (3) 第二章人事管理制度 (3) 第一条聘用 (3) 第二条试用期与转正 (4) 第三条劳动合同 (4) 第四条员工人事管理 (5) 第三章员工考勤管理制度 (6) 第一条考勤管理 (6) 第二条假期政策 (9) 第三条事假 (9) 第四条休假审批及规定 (9) 第四章薪酬与福利 (9) 第五章绩效考核管理制度 (12) 第一条总则 (12) 第二条绩效发放规则 (13) 第三条奖惩: (14) 第四条附则: (14) 第七章奖惩制度 (15) 第一条总则 (15) 第二条奖励 (15) 第三条处罚 (16) 第四条处罚程序 (18) 第五条员工申诉 (19) 第六条其它 (19) 第八章附件说明 (20) 第一条修订 (20) 第二条解释 (20) 第三条执行 (20) 结束语: (20)

第一章公司简介 第二章人事管理制度 第一条聘用 1、基本政策 1.1相对稳定政策:看重专业、主动员工,以奋斗者为本,内部优 先发展; 1.2实行岗位责任制:对工作职责作出明确划分,清晰界定岗位责 任; 1.3实行绩效考核制度:对工作表现进行合理评价,并作出相应的 激励; 1.4实行任务考核制度:对工作内容划分为有时限行的任务模块, 根据完成的进度进行考核; 1.5实行能上能下制度:对考核结果的实施,能上指晋升,能下指 降职或部门调整。 2、聘用条件 2.1以岗位要求,所需的专业知识、有关工作经验及健康状况、个 人品行等为甄选标准;力争做到用人之长,人尽其才。 2.2凡应聘人员有下列情形之一者,不予录用: a.法律法规规定不得雇佣者(如未满16周岁的男女青年); b.曾被相关企业开除或未经批准而擅自离职者; c.提供虚假个人资料。若入职后发现任何前期资料虚假,均 视为严重违反规章制度,公司可随时解除劳动合同并不支付任何经

中远中海资产重组案例分析(精排版)

关于中远集团和中海集团重组的案例分析 注释 (1)编写者: 李梦倩,王西娟,邓琳,张伟芬 (2)案例涉及的知识点 资产重组理论 (3)案例的真实性 本组成员郑重声明:所呈交的论文是在老师指导下进行的研究工作,小组成员在查阅大量文献的基础上,经小组讨论总结做出的真实案例总结。本案例为近期发生的中远中海的重组案例,时效性强,有据可查,信息保证真实性。 (4)案例的来源 [1]谌耒. 不同资产重组模式对企业长短期绩效影响的实证研究[C].北京:财政部财政科学研究所,2013. [2]傅蕴英,陈子奇.上市公司资产重组的动因及绩效[J].重庆大学学报,2002,25(11). [3]陈汉文.证券市场与会计监管[M].北京:中国财政经济出版社.2001. [4]陈茸.资产重组对我国上市公司绩效的影响及实证分析,重庆大学学报,第27卷,第4期. [5]吕长江,王克敏.上市公司资本结构、股利分配及管理股权比例互作用机制研究,会计研究,2002,第173卷,第3期 [6]张新.并购重组是否创造价值?中国证券市场的理论与实证研究,经济研究,2003(6).

摘要 随着大量重组事件的涌现,资产重组作为调整国有经济布局的一种重要方式,引起了社会各界的广泛关注和深入研究。大量文献就资产重组理论、重组动因、重组模式、重组绩效以及它们之间的相互关系进行了研究。而我国2006年颁布了新会计准则,这也将在一定程度上影响企业重组的进行和业绩的计量。我组选取了最新的中远中海重组的案例进行分析,首先做了相关的背景介绍,然后就本次重组的优势和劣势做一番分析后,提出思考题供读者深入思考。历经本次重组,中远和中海两大集团的生产要素和资源更加集中,能够发挥协同效应,上市公司的发展活力与潜力将得到长期有效释放,内在价值将得到真正实现,从中长期来讲,必将为股东创造更大价值。 关键词:资产重组、中远集团、中海集团

中海地产发展两个阶段及未来的发展规划

中海地产发展两个阶段及未来的发展规划 2005年4月2-3日,“第二届中国房地产百强”企业家峰会暨“2005中国房地产百强企业”研究成果发布在北京钓鱼台国宾馆举行。“中国房地产百强企业”是由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院共同组成的中国房地产TOP10研究组推出的关于中国房地产企业发展状况的最新研究成果。搜房网作为此次活动的主办媒体进行了全程的直播与报道。 峰会上,中国海外发展有限公司董事局主席/行政总裁孔庆平先生就中海地产的发展历史与目标作了主题演讲。孔庆平回顾了中海发展的过程,并谈了下一步发展的策略与区域扩张。 孔庆平说:中海经过20多年的创业,从纯粹的国有企业,向国有控股的股份化的企业转变。97年以前赶上香港房地产发展的黄金时期,取得了重大的经济效益。公司在香港发展了很多地产项目,赢得客户的认可。如香港的中海大厦等等。1992年,集团的企业——中国海外发展有限公司在香港上市。 1988年,中国海外做出投资祖国内地房地产战略目标,一共经历了两阶段,第一是中海第一轮扩张期。2000年进行了二线城市的扩张,成立了成都公司。 第二个阶段,2002年至今。随着中国房地产市场的逐渐成熟和房地产企业专业化,规模化程度的提高,品牌的覆盖面及业务分布的合理性是房地产发展的重点,初步形成了全国性的扩张。不仅支撑了整个集团的成长性,同时将经营风险进行了分散的需要。最近几年,中国海外始终关注产业结构进一步优化资源结构,解决发展的风险问题,中海在国内扩张内地业务,两种市场的资源,缩短了开发时期,适应了规模扩张的需要!经过十余年的经历,操作风险方面都有进步了,逐步了实现了规模化经营。 房地产业发展健康与否事关国家经济增长,在规范中发展,在调整中上升。按照2020年全面实现小康社会的目标,房地产未来市场提供很大的需求。

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