新产品可制造性评审程序(含表格)

新产品可制造性评审程序(含表格)
新产品可制造性评审程序(含表格)

新产品可制造性评审程序

(IATF16949-2016/ISO9001-2015)

1.0目的

产品总成本60%取决于产品的最初设计; 75%的制造成本取决于设计说明和设计规范; 70-80%的生产缺陷是由于设计原因造成的。

故为了规范新产品在设计初始各个阶段的可制造性评审,让评审有据可循,确保新产品符合生产的效率、成本、品质等各方面的要求,缩短新品研发周期,提升产品质量及竞争力制定此程序。

2.0适用范围

适用于本公司所有新产品各个开发阶段的可制造性设计评审。

3.0参考资料

IPC-A-610F, Acceptability of Electronic Assemblies 电子组装件的可接受性条件

IPC2221, Generic Standard on Printed Board design 印刷电路板设计通用标准

IPC-7351—表面贴装设计和焊盘图形标准通用要求

4.0名词解释

4.1DFM:Design For Manufacturing,可制造性设计;

4.2 DFA:Design For Assembly,可装配性设计;

4.3 SMT:Surface Mounting Technology,表面贴装技术;

4.4 THT: Through Hole Technology, 通孔插装技术;

4.5 PCB:Printed Circuit Board,印制电路板;

4.6 PCBA:Printed Circuit Board Assembly,印制电路板组件;

4.7 SMD:Surface Mounting Device,表面贴装元件。

4.8防错/防呆:为防止制造不合格产品而进行的产品和制造过程的设计和开发。

5.0权责

5.1研发工程师:在设计阶段负责发起可制造性评审需求,提供相应的技术资料如PCB文件、装配图、调试方案、BOM等给NPI工程师组织评审,以及负责评审后设计问题点的改善方案制定和执行。

5.2 NPI工程师:在新品的开发阶段收到研发提供的上述资料后,开始组织采购工程师、研发工程师进行评审,输出评审报告。

5.3工艺工程师:负责执行产品的可制造性、可测试性技术评审,提出问题点以及改善建议。

5.4 采购工程师:负责执行产品物料的可采购性评审,提出问题点以及改善方案。

6.0PCBA设计部分

6.1定位孔设计:

6.1.1安装孔根据实际需要选取(长边上至少应设置一对定位孔),如无特殊要求一般选择Φ4.5mm,在孔外用丝印层设置平垫位置,M3组合螺钉平垫对应外径大小Φ7mm。接地的安装孔要设置为金属化孔,M4组合螺钉的安装孔大小为Φ4.5mm,平垫大小为Φ8mm。

6.1.2孔中心到PCB边缘的距离应不小于5mm,同时注意平垫边缘到器件边缘的

距离不小于1mm,在此范围内不可布设导线、器件焊盘、过孔。

6.1.3一般情况下,安装孔的孔径要比安装螺丝的直径大0.5mm。

6.2工艺边设计:

6.2.1在距PCB边缘4mm范围内有件需以及板子外形不规则的PCB需要增加工艺边、以保证PCB有足够的可夹持边缘。

6.2.2工艺边与PCB可用邮票孔或者V形槽连接,

6.2.3工艺边内的铜箔应设计成网格状,以增加传输摩擦力。

6.2.4工艺边内不能排布机贴元器件,机装元器件的实体不能进入工艺边及其上空。

6.2.5工艺边的宽度要求为3mm以上,至少有2条对称的边,为了防止PCB在机器内传送时出

现卡板的现象,要求工艺边的角为圆弧形的倒角。

6.3 PCB拼板设计:

6.3.1当PCB 单元的尺寸<80mm×80mm 时,必须做拼板。

6.3.2拼板的尺寸应以制造、装配、和测试过程中便以加工,不产生较大变形为宜。

6.3.3 拼板中各块PCB 之间的互连采用双面对刻V -CUT或邮票孔或slot设计。

6.3.4PCB 拼板设计时应以相同的方向排列,并且每个小板同面排布为原则。

6.3.5 一般平行PCB传送边方向的V-CUT线数量≤3(对于细长的单板可以例外)。如下图:

不推荐设计推荐设计

6.3.6拼板的数量根据实际拼板的大小,不要超过贴片机的范围,最好在250mm ×250mm的范围内,生产时容易控制质量及效率。

6.4PCB外形设计:

6.4.1PCB的外形应尽量简单,一般设计成矩形长宽比为3:2或4:3,以简化加工工艺,降低成本。

6.4.2常见的PCB厚度: 0.7mm,0.8mm,1mm,1.5mm,1.6mm, 2mm,2.4mm,3.2mm,4.0mm

可贴片最薄的PCB厚度为:0.3mm ,最厚的PCB厚度为:4.0mm。

6.4.3PCB板面不要设计得过大,以免生产工艺中时引起变形,影响焊点可靠性。

6.4.4为避免与导轨的触碰磨损以及人员的伤害,PCB的四角最好加工成圆角或者45°倒角。

6.4.5非沉板零件板边突出元件本体与工艺边内侧的距离不能少于0.5mm。

6.5 基准点设计:

6.5.1拼板的基准MARK 加在每块小板的对角上,一般为二至三个,形状一样;

对于板子尺寸过小,或者零件过于密集无法无规范布置MARK点的板子,可以拼板后再整板的板边上布置。

6.5.2MARK点的大小要求:

d=1.0mm,也可是方形,PCB上的Mark全部都一致,Mark点周围无阻焊层的范围大于2mm。

6.5.3MARK点的位置距离PCB边缘至少3.5mm以上,以免机器轨道边夹住,且周围3mm范围内不可有其他类似的形状,3mm内的背景应该一致。

6.5.4引脚中心距小于0.65mm的密脚IC也要设置基准点,以便元件贴装时精确对位。

6.6丝印设计:

6.6.1PCB上应有厂家的完整信息,PCB板号、版本号、生产周期、高压危险以及一些特殊用途

的标识,位置明确、醒目。

6.6.2所有元器件、测试点、安装孔和散热器都有对应的丝印标识和位号。6.6.3 丝印字符遵循从左到右,从上到下的原则;对于有极性的器件,在每个功能单元内尽量保

持方向一致,方便作业及检查。

新产品导入规范

新产品导入规范 一、目的 确保新产品生产符合客户要求,并在新产品生产过程中发现和解决在批量生产中可能出现的问题,为批量生产顺利进行做准备。 二、适用范围 公司所有新产品的试产(除笔记本产品) 三、定义 3.1 NPI:New Product Introduction(新产品导入) 3.2新产品:它至少具有如下之一的特征: 1、产品体系架构、应用模式有较大变化,为新概念产品或换代产品 2、产品机构及外观变化较大 3、其他较重要、投入资源多的产品 4、客户要求以新品实施的产品 3.3 新产品分类 A类:新开发(方案.平台)或之前从未生产之产品 B类:结构或电子方面有变更或重新设计更改之产品 C类:验证物料及重新更换丝印、外观(或按键)之产品 D类:结构或电子及包装方式无任何变动只更改软件之产品

3.4 新品导入阶段: EVT:Engineer Verification Test,工程样品验证测试 DVT:Design Verification Test,设计验证测试 PVT:Process Verification Test,小批量过程验证测试 四、职责 4.1 项目PE:负责主导新产品在工厂端开始导入到新机种首次量产顺利结束的所有项目相关事项异常的处理、协调、进度掌控及试产总结报告的完成。4.2 IQC:负责试产来料检验,保存好各种试产料件的样品,同时负责主导来料料件异常处理;并对试产过程中的 来料异常在量产时重点监控。 4.3 试产小组:负责新品试产除SMT制程外的生产全过程,及时反馈试产状况和问题点,协助项目PE达成试产出 货计划,主导试产工单的工单结案。 4.4 QE:负责新品试产过程中的品质管控,与客户确定产品品质标准并依据标准制作品质检验指导书,统计良率状况并主导解决试产过程中的来料异常。跟进试产问题点的改善落实进度并裁决新产品能否允许进入下一阶段。如是试产光电产品时还必须输出实验室的相关测试文件。 4.5 Purchase(采购):负责寻找新产品材料供应商,采购新产品材料并建立合作关系。

新产品导入

第一部分关于APQP 任何产品的质量好坏是保证公司效益及信誉的重要因素,而实际上,只有把质量管理向产品源头延伸,在设计上采用更有效的方法,才能在管理上赢得主动。这样一个产品开发完成后需要进行小批量的生产来尽量在萌芽状态将缺陷问题暴露出来,从而提高产品的质量及减少成本损失。目前新产品常用的一个工具——先期产品质量策划与控制计划(APQP)。 一个产品从立项到量产首先要成立APQP小组(人数7到10不等),包括研发、生产、工程、品管、采购、市场、计划等部门人员。按照APQP的原则和方法主要有以下几个阶段: 一、策划阶段(策划和定义项目认可)。在该阶段通过对顾客的需求和期望以及公 司市场策略来确定项目。在该阶段主要输出以下内容:设计目标、可靠性与 质量目标、初始材料清单(包括一些供应商)、初始过程流程图、特殊产品和 过程特性的初始清单、产品保证计划、管理者支持。 二、产品设计阶段(产品设计和开发认可)。在该阶段将第一阶段的输出作为输入, 按照前一阶段的输入需要输出两个方面的内容:1.设计输出。这主要有以下内 容:设计失效模式与影响分析(DFMEA)、可制造性与装配设计、设计验证、 设计评审、样件制造(控制计划)、工程图纸(包括数学数据)、过程规格、 材料规格、图纸与规格变更。2.APQP输出。新型设备工具及设施要求、特殊 产品和过程的特性、量具/试验设备要求、小组可行性承诺和管理者支持。 三、过程设计阶段(过程设计与开发认可)。该阶段的进行取决于前面两个步骤的 成功完成。在该阶段将第二阶段的输出作为输入,按照前一阶段的输入内容, 该阶段需要输出以下内容:包装标准和规格、产品/过程质量体系评审、过程 流程图、车间平面布置图、特性矩阵、过程失效模式与影响分析(PFMEA)、 试生产控制计划(CP)、过程指导书、测量系统分析计划(MAS)、初始过程 能力研究计划、管理者支持(包括操作人员配备和培训计划)。 四、产品设计及过程确认阶段(试生产认可)。在该阶段通过有效的生产运行来评 估确认制造过程的主要特性。它将第三阶段的输出作为有力的输入,并为下 一阶段输出以下内容:有效生产运行、测量系统评估、初始过程能力研究、 生产件批准、生产确认试验、包装评估、生产控制计划、质量策划认定和管 理者支持。

新产品开发合作协议范本

新产品开发合作协议范本 甲方: 地址: 电话: 乙方: 地址: 电话: 鉴于乙方有较强的产品研发能力,甲乙双方经过充分协商,依照法律法规,就双方合作研发新产品达成本合作协议。 一、合作内容 1、甲方与乙方共同商定由甲方提供研发和设计的基本费用和其他所需物资,乙方负责研发新产品。 2、主要任务:甲乙共同研发和设计______产品。 二、项目所需物资、经费 1、甲方提供研发和设计的基本费用以及样品生产的材料和场地。基本费用包括材料费、外加工费、人工费、差旅费、调研费、资料费。共投入资金______元。 2、本协议生效以后______日内,甲方提供乙方______%的产品研

发基本费用。 三、双方的权利义务 1、甲方应按时提供乙方产品研发的基本费用和场地、设施等。 2、乙方带领研发团队进入甲方提供的场地进行研发工作,并与甲方人员互相配合工作。 3、甲方指派项目负责人______与乙方研发负责人员协作展开工作。 4、对新产品研发的研发方案需由双方共同协商。 5、乙方的产品研发必须有研发进度计划表,且须严格按照计划进行,如有特殊情况不能按计划完成时,应事先通知甲方,得到双方确认。甲方随时可以对乙方研发进度进行检查。 四、收益分配 甲方______产品批量生产和销售产值达到______万元以后,乙方按产品产值______%提成(以甲方的销售发票为准)。乙方以书面方式提出提成时,甲方以奖金方式支付给乙方(个税自理)。 五、保密约定 1、协议期间,甲乙双方人员按本协议履行工作职责或完成工作任务。协议任何一方对协议内容以及在合作过程中获知的对方的保密信息(包括技术秘密和商业秘密)负有保密责任与义务。未经对方书面许可,不得泄露给第三方,否则视为违约并负责赔偿损失。 2、协议终止后,协议双方仍需遵守本保密条款规定的保密义务,直至对方书面同意其解除此项义务,或该保密信息已公开,不会因

新产品导入流程[1]

新产品导入量产作业流程 一目的。 为确保新产品顺利导入量产阶段,能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以顺利大量生产。 二组织与权责。 1 研发单位: 对策分析与设计变更,提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。 2 工程单位: (1)承接新产品技术,产品特性及生产作业性评估。 (2)任计划召集人(Project Coordinator)排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会,工程问题分析,对策导入。 (3)制程安排,包括生产线的评估,绘制SOP,QC工程图之草拟。同时,还有负责治具的准备,制程管制,机器设备架设,参数设定及问题分析等。 (4)规划新产品之测试策略,测试设备,治具及软体。还有负责生产线测试设备的架设,提供测试SOP,测试计划及测试产出分析。 3 品保单位。 (1)产品设计验证测试(Design Verification:DVT)。 (2)功能及可靠度确认。 (3)负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合工程规格及客户规格。 4 资材单位: (1)PCB委托加工及材料采购。 (2)备料及试作投料。 5 生产单位: (1)支援新产品组装。 (2)成品接受及制造技术接受。 6 文管中心: DVT资料接收确认与管制。 三名词解释。 1 工程试作(Engineering Pilot Run:EPR): 为确认新产品开发设计成熟度所作的试作与测试。 2 量产试作(Production Pilot Run:PPR): 为确认新产品量产时的作业组装所做的试作与测试。 3 量产(Mass Production:MP): 经量产试作后之正式生产。 4 材料清册(Bill of Material:BOM): 记录材料料号,品名/规格,插件位置,单位用量,承认编号,工程变更讯息等相关资讯。 5 P3-TEST(LPR阶段): 新产品设计完成后,对其设计的结果依据产品规格做各种测试验证,称为P3-TEST。 6 P4-TEST(EPR阶段): 通过设计审查后之工程试作后的新产品,对其做各种测试验证称为P4-TEST。 7 P5-TEST(PPR阶段):

新产品开发方案及表格

新产品开发方案 一、前言 一个新产品的开发,它必须依赖市场的信息及遵循市场的发展规律。当发现新的市场焦点开发新产品时,产品的构思,技术水平,价格,及新产品的开发费用,时间以及新产品投入市场的销售方案,新产品的生命周期等每项因素都进行论证。 二、开发新产品的部门配合 1、销售部 销售部作为公司在市场的前锋,肩负着产品的销售,同时也负责市场的开发及市场信息的反馈。基于公司的现有情况,销售部同时也肩负新产品的研究开发工作。 A、销售业务员在市场发现的市场新点时,应将市场新点信息反馈给公司的 销售部,信息包括产品的图片,销售价格,该产品的投入时间,现有的市场销售情况以及该产品的销售、管理模式等,预测该产品在市场的生命周期 B、销售部取得信息立刻组织相关部门进行分析研究。主要相关配合部门为 技术部及生产部:由销售部提出新产品的构思方案,技术部根据销售部方案负责新产品设计、技术要求、生产工艺要求及生产流程方案,生产部根据新产品的设计成型方案作出生产成本核算并对新产品进行试制,在生产过程中改进生产流程提高生产效率及降低生产成本。 C、销售部根据公司财务部提供的财务数据,销售员提供的市场信息,技术 部有关技术数据,生产部提供的生产成本制定出新产品的开发方案。 2、新产品构思定型后,采用开模或者机械式仿制。 2-1、自行开模的应考虑以下因素: a、开模的资金投入 b、投入资金的回收期 投入资金的回收期根据实际的生产负荷,生产成本,销售价格,利润回报率及能否达到计划销售目标,以上因素会影响投入资金的回收期。 C、风险因素: ①产品在市场的生命周期:投入期—市场开发期、成长期—销售及利 润增长期、成熟期—市场竞争激烈及销售与利润缓慢增长、衰退期— 销售与利润出现负增长,产品需改进或淘汰。 ②产品的生产、销售成本能否影响销售价格及利润。

新产品开发过程所需文件一览表---清单

新产品工艺文件一览表 1、项目启动会议纪要复印件一份; 2、贵公司项目小组名单一份(联系人的部门、职务、联系电话、手机、电子邮件); 3、中文版的图纸一份; 4、零件控制计划; 5、零件工艺流程图; 6、零件生产工艺操作指导书; 7、产品检验作业指导书; 8、工装设备清单一览表; 9、BOM表E:\常用文件\ BOM表.xls 10、零件生产车间平面布置图; 11、FMEA; 12、产品质量能力调查表; 13、该零件产能规划表; 14、回料使用控制指导书,编制关于产品回料的处理的规范; 15、送样评审流转表; E:\常用文件\ 送样评审流转表.XLS 16、QPN文件,附件中为标准版本,请另存后再操作。; 17、2TP报告,请填在QPN表格中的E、F阶段,并在验收纪要中标明; 18、零件履历表,; 19、EMPB报告E:\常用文件\EMPB NEW.xls (务必要签字、盖章),如果是BMG零件,零件尚需要进 行首件样品检验(格式同EMPB报告,请将“首批”改为“首件”, “Esrtmuster”改为“V ormuster”; 二次分供方格式,请注意金属和非金属分开写,各二份,并将其签字、盖

章!对于送样做材料认可和尺寸认可的零件请做好标记E:\常用文件\ 送样认可零件标识.xls 20、皮纹认可报告(如果有皮纹要求的话); 21、检具设计方案认可报告、检具认可报告; 22、包装方案认可报告(请和TL负责协商,并签字认可); 23.批量认可阶段,如果有重大质量缺陷,请将整改内容填好表格中,表中内容仅供参考 E:\常用文件\ 外购件重大缺陷整改模 24.批量供货中,出现质量问题,请填写8D报告E:\常用文件\ 8D报告表.xls 25.产品实现正常供货后,三份规程, 26.每个季度我们会对贵公司该产品进行一个重点控制的例行检查;E:\常用文件\ 产品质量检验报告.xls 27.如果贵公司产品出现重大质量问题,我们可能会对贵公司进行特殊控制,届时将取消贵公司三个月新产品定点询价的资格。附件为贵公司总经理的承诺书,以及我们的规定。 请贵公司的项目负责人注意:以上27项文件请用专门的文件夹 保存并做好目录,备查。对于QPN文件,请项目主管负责填写,谢谢配合! 董志清 SVW MQS

新产品导入管理程序

+ 制定:日期:审核:日期:批准:日期: 修订履历表

1.目的: 使自购料新产品(OEM/ODM)于生产前,完善产品资料、确认物料及制样测试,找出产品设计、物料选用及制造工艺上的缺陷并采取相应的改进措施使产品能够顺利生产。 2.范围: 适用于本公司自购物料新产品导入。 3.

4.定义: 物料承认:经核对物料规格书、环保证明、外观检验及功能测试后,由产品工程师根据测试数据和客户确认结果判定物料是否合格。 OEM:Original Equipment Manufacturer,原始设备生产商,指完全根据客户的要求购料生产。 ODM:Original Design Manufacturer,原始设计制造商,本公司根据需求改进产品,并购料生产。 5.流程图:(详见附件一) 6.作业内容: 6.1 新产品(OEM/ODM)做样前准备: 6.1.1 工程(NPI)部产品工程师收到业务部发出的新产品资料和《样板通知单》,首 先对新机型资料或样品分析整理,填写样板检查清单《NPI Sample Check List》,以确认资料是否完整,及做样工艺要求;《NPI Sample Check List》 6.1.1.1产品工程师认真填写《NPI Sample Check List》,从中可以了解此次样 板中客户已经给到了什么资料,还有什么资料是必不可少的而又没有收到 的,如测试、烧录、结构、包装要求等。结构、包装要求同时给到专责工 程师负责设计和构思、所问题点或必需资料的状況由产品工程师第一时间 整理后反馈给业务或报价组专责人员。并由产品工程师持续跟踪结果。 6.1.2 产品工程师整理好BOM,由文员查询仓库是否有本司库存物料,由技术员 和ERP系统文员申请新料号, 工程师再填写《样品申请单》,经主管审核、 业务批准后交采购部采购样品,并同时各提供一份给NPI技术员和电子工程 师,NPI技术员以便接收样板物料,电子工程师进行检测。采购根据需求日 期与数量购料,如不能满足需求,需再次与工程师协商,并回复各样品预计 交期。如样品需供应商开模才能生产时(如LCD等),产品工程师必需先确 认供应商提供的资料完全正确,并评估费用后在《样品申请单》上注明。

(完整版)新产品开发表格

新产品开发申请书QR—028 编号: 提出部门总经理建议人 项目名称型号规格 销售对象建议日期 基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等): 1 市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量状况、预期首批销量、交 货期限、出厂价格等): 根据公司市场发展需求及代理商的需要,结合实际情况对的需求量约千台。 而此产品单机成本在原有的型的基础上增加不到元,对于降低站点总体成本及提高站点的都是有益的。 改善机体结构、降低热量等措施有利于提高可靠性。 可引用的原有技术: 可引用型的部分技术。 可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面): 在改善功放功的散热条件,提升电源功率,优化电路的基础,就能实现本机的所有要求。 生产过程中注意控制输送带、变压器加工工艺及用料,装配时的高压处理等细节,无其它特 殊要求。仪表、仪器也无需增加。 项目所需费用、参加人员: 项目负责人:项目参与人员: 总经理批示: 签名:日期:

项目名称起止日期 型号规格GZB-4050-D 预算费用5000元职责设计开发人员职责设计开发人员 项目经理项目助理 资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:人员配置:XXX项目经理设备配置:研究所现有设备互相的调用 XXX项目助理 经费预算:材料费2000元(试验材料) 人工费2500元 其它500元 设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限技术资料输入5月5日设计:关键电路试验5月8日工艺设计5月8日方案设计5月8日说明书、包装、验收要求提出5月8日图纸设计5月20日评审5月22日试制5月30日小量试产6月10日新产品鉴定6月15日批量生产6月25日 备注: 编制:审核:批准:日期:

NPI新产品导入控制流程

NPI新产品导入控制流程 1 目的 1.1 建立NPI新产品在设计阶段至量产阶段,试产过程的标准流程。 1.2 明确新产品导入过程中,各单位的工作职责。 1.3 确保产品在量产过程顺畅,品质得到保证。2 范围 2.1 本程序(新产品导入作业程序,以下简称NPI process)适用于公司所有产品试产的管理控制。 2.2 本程序规范适用于,新产品在设计阶段至量产阶段试产的标准流程。通过标准流程的建立,能确保量产后品质的保证。一般NPI需有二个阶段。 2.2.1 MVT 阶段(工程验证阶段:Manufacturing Verification Test Phase) 2.2.2 PVT 阶段(小批量验证阶段:Pilot-run Validation Test Phase) 2.3 NPI 可以依实际产品开发要求适当调整,并非所有新产品导入都必需执行NPI process的试产流程。 2.4 标准的参考建议: 2.4.1 对于全新ODM产品,应需实行NPI process 的作业流程。 2.4.2 对于已有产品而衍生的产品,可调整NPI所需的试产

流程并确实执行。NPI新产品导入3权责 3.1 (产品中心)PM 3.1.1 负责提供需要试产产品的样机和整套的开发文件。 3.1.2 负责主导试产阶段前所有工作,及试产工作交接。 3.2 (文控中心)DCC 负责开发文件的发放,登记,回收和管制工作,保证文件的准确性和有效性。 3.3 (工程)ENG 3.3.1 负责可制造性评估,工艺文件制作,确认生产layout,确定试产方案。 3.3.2 主导PFMEA制定,及改善跟进。 3.3.3 负责测试治具制作,生产设备调试。 3.3.4 负责Test程式调试及Test设备架设,测试文件,数据提供。 3.3.5 试产成本统计与分析 3.4 (品管)QA 3.4.1 试产所需的物料品质状况的检验。 3.4.2 检验试产过程中的产品质量控制状况。 3.4.3 试产产品的验证、出货检验控制和中试认证安排。 1.1.1 召开并执行试产总结会议。 3.5(生产)MA 1.1.2 产品生产,维修不良品,生产人员管控。

新产品导入流程剖析

文件编号 : 文件名称 : 新产品导入流程

一、目的 确保新产品生产符合客户要求,并在新产品生产过程中发现和解决在批量生产中可能出现的问题,为批量生产顺利进行做准备。 二、适用范围 公司所有新产品的试产(除笔记本产品) 三、定义 3.1 NPI:New Product Introduction(新产品导入) 3.2新产品:它至少具有如下之一的特征: 1、产品体系架构、应用模式有较大变化,为新概念产品或换代产品 2、产品机构及外观变化较大 3、其他较重要、投入资源多的产品 4、客户要求以新品实施的产品 3.3 新产品分类 A类:新开发(方案.平台)或之前从未生产之产品 B类:结构或电子方面有变更或重新设计更改之产品 C类:验证物料及重新更换丝印、外观(或按键)之产品 D类:结构或电子及包装方式无任何变动只更改软件之产品 3.4 新品导入阶段: EVT:Engineer Verification Test,工程样品验证测试 DVT:Design Verification Test,设计验证测试 PVT:Process Verification Test,小批量过程验证测试 四、职责 4.1 项目PE:负责主导新产品在工厂端开始导入到新机种首次量产顺利结束的所有项目相关事项异常的处理、协 调、进度掌控及试产总结报告的完成。 4.2 IQC:负责试产来料检验,保存好各种试产料件的样品,同时负责主导来料料件异常处理;并对试产过程中的 来料异常在量产时重点监控。 4.3 试产小组:负责新品试产除SMT制程外的生产全过程,及时反馈试产状况和问题点,协助项目PE达成试产出 货计划,主导试产工单的工单结案。 4.4 QE:负责新品试产过程中的品质管控,与客户确定产品品质标准并依据标准制作品质检验指导书,统计良率 状况并主导解决试产过程中的来料异常。跟进试产问题点的改善落实进度并裁决新产品能否允许进入下一阶段。如是试产光电产品时还必须输出实验室的相关测试文件。 4.5 Purchase(采购):负责寻找新产品材料供应商,采购新产品材料并建立合作关系。 4.6 PC:负责试产计划的安排、协调及出货。 4.7 MC:负责跟进试产物料的备料状况,及时刷新反馈物料进度,如有替换料需按相关支持文件的发行核对后才 可使用。 4.8 PE: 负责对试产小组提供测试程序、软件烧录、测试治、工具及耗材等产品电性方面的技术支持,制作测试 指导书、指导培训员工测试,对测试不良品进行分析。评审提出产品存在电性及可靠性不良的问题点,同时协助项目PE进行改善并确认对策可靠性。 4.9 IE: 依据客户要求及产品特性负责评估新产品对于产线、产能的影响给出解决方案并加以实施;制作作业指

新产品导入量产作业流程

新产品导入量产作业流程 一目的 为确保新产品顺利导入量产阶段,能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以顺利大量生产。 二组织与权责 1 研发部门: (1)提供新产品的主要配件规格书、整机BOM以及系统镜像。 (2)准确传达客户的要求和对产品的改善意见。 2 生产工程: (1)接收新产品技术资料,并对资料进行确认分析。 (2)新产品试制所需配件的采购申请。 (3)制定样机试制时程表。 (4)制定生产作业指导书。 (5)指导新产品之测试方法和测试工具、软件以及生产线测试设备的架设。 (6)量产追踪。 3 品保部门: (1)参与产品设计的验证和测试。 (2)参与产品功能及可靠度确认。 (3)负责产品的检验标准制定,并与生产部门进行沟通。 4 采购部门: (1)负责样机的委托加工及材料、配件采购。 (2)提供样机机柜的生产完成时间,以及样机配件的采购完成时间。 5 生产部门:

(1)支援新产品组装。 (2)成品接受及制造技术接受。 三文档与资料要求 1 研发部门 (1)研发部门需提供给生产工程人员的配件资料包含主要配件的规格书、使用说明书以及产品BOM表。 (2)产品装配完成之后研发部门负责完成系统镜像的制作,并提交给质检验证。 (3)在评审通过之后研发部门发出量产通知书,生产部门接到量产通知后方可进行量产。 2 生产工程 (1)生产工程人员在接收到研发部门提供的配件资料之后把配件的规格、尺寸整理总结出来,提交配件详细说明表格提叫给工艺人员协助设计工作。 (2)生产工程人员在确认完成研发部门的产品相关资料准确无误之后,需要与各个部门沟通提交一份以甘特图形式的试制计划表。同时知会各个部门各阶段需要完成的任务。 (3)产品设计人员在接到生产工程人员的配件规格表之后开始进行设计,设计完成与研发部门沟通确认。完成之后提交产品钣金件和装配辅料统计表格。 (4)收到产品设计人员的产品钣金件和装配辅料统计表之后,生产工程人员对产品的BOM进行完善,并提交生产使用的详细BOM。 (5)生产BOM完成之后开始进行产品的配件申请,通过配件申请表完成。 (6)在产品样机机柜完成之后进行试装,试装过程中生产工程人员完成生产作业指导书。 (7)质检部完成检验工作之后,生产工程部负责对产品性能稳定性进行测试。测试包含软件应用,硬件兼容性、硬件可靠性。完成测试之后提交测试报告。 3 质量保证部 (1)在产品试制完成之后质检部对新产品进行检验工作。并提交新产品的检验标准和检验记录。

新产品开发表格

新产品开发表格

新产品开发申请书QR—028 编号: 提出部门总经理建议人 项目名称型号规格 销售对象建议日期 基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等): 1 市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量状况、预期首批销量、交货期限、出厂价格等): 根据公司市场发展需求及代理商的需要,结合实际情况对的需求量约千台。 而此产品单机成本在原有的型的基础上增加不到元,对于降低站点总体成本及提高站点的都是有益的。 改善机体结构、降低热量等措施有利于提高可靠性。 可引用的原有技术: 可引用型的部分技术。 可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面): 在改善功放功的散热条件,提升电源功率,优化电路的基础,就能实现本机的所有要求。生产过程中注意控制输送带、变压器加工工艺及用料,装配时的高压处理等细节,无其它特殊要求。仪表、仪器也无需增加。 项目所需费用、参加人员: 项目负责人:项目参与人员: 总经理批示: 签名:日期:

项目名称起止日期 型号规格GZB-4050-D 预算费用5000元职责设计开发人员职责设计开发人员 项目经理项目助理 资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:人员配置:XXX项目经理设备配置:研究所现有设备互相的调用 XXX项目助理 经费预算:材料费2000元(试验材料) 人工费2500元 其它500元 设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人 员 负责人配合部门完成期限 技术资料输入5月5日设计:关键电路试验5月8日工艺设计5月8日方案设计5月8日说明书、包装、验收要求提出5月8日图纸设计5月20日评审5月22日试制5月30日小量试产6月10日新产品鉴定6月15日批量生产6月25日 备注: 编制:审核:批准:日期:

新产品导入流程简介

第二章新产品导入流程简介及作业细则新产品导入是机构课的一项重要工作,本章主要讲述新产品导入流程和机构课作业细则. 第一节新产品导入流程简介 机构课作为工厂端的技朮配合单位,课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决,保证生产有质量有效率的进行. 新产品的导入主要分为以下几个阶段: Kick off EVT DVT PVT MP 1st Lot 作为机构课工作的重点项目,新机种导入的顺利与否直接关系着该机种能否正常量产,因此了解新产品导入各阶段的流程和ME权责尤其重要. 下面简单介绍新产品导入之各项步骤: 1)Kick Off 项目开始,PM主导确定各项目负责人、产品导入Schedule. 2)EVT Engineering Validation Test,工程验证测试阶段,主要工作在研发单位. 3)DVT Design Validation Test,研发单位于这个阶段制作预定数量的Working Sample,并分发给QT,PE,ME及IE等所有测试验证单位,作测试及组装性 确认,以提早发现设计问题. 4)PVT Production Validation Test, 验证并检讨制程良率,系统组装性,功能性, 即可生产性等因素,决定是否可进入量产. ME权责说明 PR前: 依据New production Introduction Check list 舆New Product Phase-In Check list 进行准备. PVT: 侦测所有机构性问题,寻找Root cause,并提供短期对策舆追踪及验证长期对策. PVT Close Meeting: 提供Bug list report并依据New product Phase-in Check list 进行MP 前的准备. Manufacture Transfer: 依据Manufacture Transfer meeting check list进行准备,并舆第二量试工厂的ME作技朮转移. 以下是新产品导入流程 作业主流程作业次流程

NPI新产品导入控制流程

NPI新产品导入控制流程 目的 1 新产品在设计阶段至量产阶段,试产过程的标准流程。NPI1.1 建立明确新产品导入过程中,各单位的工作职责。1.2 范围确保产品在量产过程顺畅,品质得到保证。2 1.3 2.1 本程序(新产品导入作业程序,以下简称NPI process)适用于公司所有产 品试产的管理控制。2.2 本程序规范适用于,新产品在设计阶段至量产阶段试产的标准流程。通过标准流程的需有二个阶段。NPI建立,能确保量产后品质 的保证。一般Manufacturing Verification Test Phase)工程验证阶段:2.2.1 MVT 阶段(Pilot-run Validation Test Phase)小批量验证阶段:阶段( 2.2.2 PVT 2.3 NPI 可以依实际产品开发要求适当调整,并非所有新产品导入都必需执行NPI 的试产流程。process标准的参考建议:2.4 的作业流程。NPI process ODM产品,应需实行2.4.1 对于全新2.4.2 对于已有产品而衍生的产品,可调整NPI所需的试产流程并确实执行。NPI新产品权 责导入3PM(产品中心)3.1 负责提供需要试产产品的样机和整套的开发文件。 3.1.1 负责主导试产阶段前所有工作,及试产工作交接。3.1.2 DCC3.2 (文控中心)负责开发文件的发放,登记,回收和管制工作,保证文 件的准确性和有效性。ENG(工程)3.3 ,确定试产方案。layout 3.3.1 负责可制造性评估,工艺文件制作,确认生 产制定,及改善跟进。PFMEA3.3.2 主导负责测试治具制作,生产设备调试。 3.3.3 设备架设,测试文件,数据提供。程式调试及Test3.3.4 负责Test试产成本统计与分析3.3.5 QA(品管)3.4 试产所需的物料品质状况的检验。 3.4.1 检验试产过程中的产品质量控制状况。3.4.2 试产产品的验证、出货检验控制和中试认证安排。3.4.3 召开并执行试产总结会议。1.1.1 MA(生产)3.5. 产品生产,维修不良品,生产人员管控。 1.1.2 生产线及时汇报异常状况,制作试产相关数据报表,提报工艺制程问题点。 3.4.4 ) PURCHASE3.6(采购及时采购试产所需要的材料及物品。PMC3.7(计划)订单下发,追踪料况,收料,备料,发料,并排定试产上线时间和出货时间。 3.8 NPI相关文件4 主导试产阶段。试产评审流程4.1 定义5 4.2 产品设计控制程序。New Product Introduce:新产品导入()5.1 NPI试产:为批量验证产品的相关性能,并为生产积累经验技术的验证性、尝 试性生产。5.2 5.3 PV 阶段(Production Validation phase)(试产阶段):PV 阶段目的在针对

新产品导入流程文件

新产品导入流程文件 目录 一、目的 二、适用范围 三、定义 四、职责 五、管理内容 六、其它补充管理规定 七、相关记录 八、附件

变更申请履历表 一、目的 为规范产品从开发设计、打样、试产及向量产转移各阶段的管控流程,明确各部门职责和权限,确保新产品顺 利导入量产阶段,满足客户要求特制订该文件。 二、适用范围 本制度适用与裕同集团各BU工厂新产品导入。 三、定义 3.1 NPI(New Product Introduction):即“新产品导入”,指把研发设计的产品通过打样、试产制造出来,再将验证成功后的新产品,由研发部门交接给后段的生产工厂进行量产,同时发行产品批量性生产的认可文件的全过程3.2 PDT(Product Development Team):与新产品导入有关的一组新产品项目评估人员,包括营销、研发设计、工程、计划、品质、生产、采购、人力资源、供方和客户代表等 3.3DFM(Design for Manufacturing):可生产(制造)设计 3.4 BOM(Bill of Material):物料清单 3.5 QCP(Quality Control Plan):品质控制计划

3.6 PFD(Process Flow Diagram):工艺流程图 3.7 WI(Work Instruction):作业指导书 3.8 SOP(Standard Operation Procedure):标准作业程序 3.9 SIP(Standard Inspection Procedure):标准检验作业程序 3.10 DFMEA(Design Failure Mode And Effect Analysis):设计失效模式与影响分析 3.11 PFMEA(Process Failure Mode And Effect Analysis):过程失效模式与影响分析 3.12 PM(Project Manager):项目经理 3.13 CQE(Customer Quality Engineer):客户质量工程师 3.14 SQE(Supplier Quality Engineer):供应商质量工程师 四、职责 4.1营销部(PM/业务经理/商务代表): a.新产品导入过程与客户端沟通回复客户咨询,了解客户需求,包括潜在的需求信息; b.接收客户新产品需求信息后,负责组建新产品导入项目小组; c.负责与客户就新产品项目进行信息沟通,并将客户新产品项目信息、资料及时反馈给内部工程、品质、生产、研发设计等部门; d.负责与客户端产品交货时间的沟通,并协调工厂确保准时交付; e.负责新产品导入过程人员、设备、物料、生产场地等资源的协调,确保; f.按照客户量产订单需求,组织相关部门开展订单评审; g.负责协调内部各部门,确保项目正常开展所需资源得以提供; h.负责与客户保持有效沟通,并及时向高层汇报项目进度,以及资源需求及改进建议; i.负责根据客户交期制定打样、试产阶段产品的出货计划。 4.2研发工程: a.担当新产品导入过程技术PDT组长角色; b.主导统筹新项目评审、图纸评审; c.负责召开样前会议,并组织相关部门对样板进行检查; d.主导建立新产品包装作业规范、收集FMEA; e.负责编写产品规格书; f.主导新产品阶段设计变更、评估;

新产品导入控制程序

品质程序书 文件编号:YPIQEP-07 文件名称:新产品导入控制程序核准:杨X 维核准日期:制作部门:项目部审核:谢X 文审核日期: 制作者:徐X珍制作日期:2011.11.15 版本识别:第2 版

文件□建立■修改□废止履历表 1 目的确保新的产品能顺利进入量产阶段,并在导入过程中找出最适当的制造条件,确保批量生产产品的品质。 2 范围凡公司生产加工的新产品均属此范围。 3 定义 3.1 试模/试样:产品项目工程师主导,与品质工程师一起从项目引进到取得客户送样承认的过程。 3.2 试产阶段:接到新顾客项目的第一个订单第一次交货数量的生产过程。

4 职责 4.1 业务部 4.1.1 业务部负责接受相关信息,包括产品图纸、样品,将产品要求并且传达给相关部门; 4.1.2 负责接受客户的订单。 4.2 研发部 4.2.1 负责对新品的设计进行评估,并提交DFM B告给项目或客户确认。 4.2.2 负责对新品模具的相关资料档案的建立,制作及相关技术的跟进,根据对新进模具的清单核实及验收,若无客户清单应负责清点并记录与《模具进出记录表》,要求客户确认。 4.2.3 负责提供新开模具的进度,并且邮件形式发给项目部。 4.3 项目部 4.3.1 负责主导模具的转移、新模具的试模安排,新产品的导入送样、试产,技术文件的制作等相关工作事宜; 4.3.2 负责模具进度的跟催记录与《项目进度表》,与客户的协调沟通 433 负责对DFM的确认工作,客户批准后按照DFM设计要求进行开模。 4.4 生产部 4.4.1 计划负责接受项目部的《试模申请单》,安排相关机台或流水线; 4.4.2 各生产部门协助项目部的试模、试样,根据生产计划的排单,配合完成试模/ 打样工作。 4.5 试模&设备组 负责接受项目部或研发部的《试模申请单》,根据生产计划安排的机台进行试模工作,并递交《试模报告》。 4.6 采购部 负责接收项目部的《请购单》,对试模料/试样料/试样的原辅料、油墨及网板、胶头、治具等进行采购,负责接受研发部的工装/ 模具制作的《请购单》采购。 4.7 品质部 负责接受和管理项目部转移的样品及其他转移文件,负责对试模、试样的产品进行品质测量,递交《FAI》 报告,负责制定产品《质量控制计划》和《进料检验标准》。 4.8 销售后勤 4.8.1 负责接收业务部的订单,并录入ERP系统订单,发放至相关部门。 4.8.2 负责对新产品的报价。 5 作业程序 5.1 信息接收 5.1.1 业务部与顾客沟通过程中确认可签定合同/ 协议时,并召集相关部门对合同/ 协议进行评审。 5.1.2 业务部根据接受到的客户订单,以邮件方式通知销售后勤(或者直接给客户订单),由销售后勤录入ERP系统订单。 5.2 信息汇总,新品导入准备 5.2.1 转移模具 5.2.1.1 销售后勤接到转移模具信息后,邮件形式通知项目部。 521.2 项目负责到转移模具方验收模具,并且安排模具回来后的试模。 522 新开模具 由销售后勤在ERP系统内录入《模具订单》,通知研发部,按照《模具开发和设变管理程序》执行。

新产品导入流程

新产品导入流程 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

新产品导入量产作业流程 一目的。 为确保新产品顺利导入量产阶段,能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以顺利大量生产。 二组织与权责。 1研发单位: 对策分析与设计变更,提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。 2工程单位: (1)承接新产品技术,产品特性及生产作业性评估。 (2)任计划召集人(ProjectCoordinator)排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会,工程问题分析,对策导入。 (3)制程安排,包括生产线的评估,绘制SOP,QC工程图之草拟。同时,还有负责治具的准备,制程管制,机器设备架设,参数设定及问题分析等。 (4)规划新产品之测试策略,测试设备,治具及软体。还有负责生产线测试设备的架设,提供测试SOP,测试计划及测试产出分析。 3品保单位。 (1)产品设计验证测试(DesignVerification:DVT)。 (2)功能及可靠度确认。 (3)负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合工程规格及客户规格。 4资材单位: (1)PCB委托加工及材料采购。 (2)备料及试作投料。 5生产单位:

(1)支援新产品组装。 (2)成品接受及制造技术接受。 6文管中心: DVT资料接收确认与管制。 三名词解释。 1工程试作(EngineeringPilotRun:EPR): 为确认新产品开发设计成熟度所作的试作与测试。 2量产试作(ProductionPilotRun:PPR): 为确认新产品量产时的作业组装所做的试作与测试。 3量产(MassProduction:MP): 经量产试作后之正式生产。 4材料清册(BillofMaterial:BOM): 记录材料料号,品名/规格,插件位置,单位用量,承认编号,工程变更讯息等相关资讯。 5P3-TEST(LPR阶段): 新产品设计完成后,对其设计的结果依据产品规格做各种测试验证,称为P3-TEST。 6P4-TEST(EPR阶段): 通过设计审查后之工程试作后的新产品,对其做各种测试验证称为P4-TEST。 7P5-TEST(PPR阶段): 针对新产品的成熟度做测试验证,确认是否可以进行量产,称为P5-TEST。 四作业流程图。 研发文管中心工程品保资材生产使用表单及文件 PVT资料和相关关

新产品导入管理规定

管理标准 文件名称:新产品导入管理规定 文件编号:Q/SS2020013-2017 文件代码:202.0013.01 页数:共9页(含圭 _________________________ 编制:----------------------------- 审核:_____________________________ 标准化:___________________________ 会签:_____________________________ 批准:_____________________________ 文件修订记录

1.0目的 为规范新产品从开发立项至量产的一系列过程,确保产品的质量及成本满足预期需求。 2.0范围 2.1本文件适用公司范围 2.2本文件适用于公司所有新产品的导入过程。 3.0定义 3.1新产品:本公司现有机种以外进行重大改制或全新设计的产品,质量、周期、成本控制上风险很大。 3.2改型产品:依据现有机种局部更改设计或衍生的产品,质量、周期、成本控制风险很小。 3.3试作:对新产品进行小批量组装(5pcs)。 3.4试产:对新产品进行小批量生产线组装(50-200pcs )。 3.5量产:对试产成功的产品,可大批量生产产品。 3.6不可量产:新产品在进行批量试产时,出现的问题严重影响产品的功能、性能、工艺,导致无法正常生产,达不到预期的效果或是客户的要求。 3.7有条件量产:新产品在进行批量试产时,出现的问题不影响产品的功能、性能,只是对工艺、效率造成影响,只是改善工艺就可以有条件量产。 3.8可量产:新产品进行批量试产时,出现的问题不影响产品的功能、性能、工艺,可以直接进行大批量生产。 4.0权责 4.1工程部:主导新产品导入生产的过程,包括产品上线计划和跟进、组织验证开发输出的资料和样机、产品工艺规划与实施、试产申请与跟进。参与研发、品质各阶段的评审。 4.2开发部: 4.2.1负责产品开发设计过程及开发设计输出、产品变更、相关技术支持。 4.2.1研发项目经理:整体负责新产品开发进度、成本和质量管理,协调试产问题点的解决改善,参与非量产产品各阶段评审。 4.3生产部:按文件要求执行非量产及量产作业,如实记录试产过程的不利及异常信息,并提出相关建议。

新产品导入流程(总4页)

新产品导入流程(总4 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

Directives New Product Transfer and Realization Procedure 新产品导入和实现程序 范围Scope: The contents of this document apply to men and women alike even if gender-specific words . “he” or “she”) are used for simplification. Purpose目的本程序旨在策划和开发产品实现所需的过程,有效地遵循不同业务部门和职能部门的规定,确保产品实现过程与质量管理体系其他过程的要求相一致,进一步规范运营管理,确保合规和安全环保职业健康,提高生产率和优化费用,提高组织有效性. Process Managers 质量,运营,工厂负责人 Time frame for implementation Version: (Jul, 2012) Definitions见文件正文1内容 See the content 1 Contents 1范围 2定义 3职责 4程序 5附录 1.范围 本程序还适用于包括新的产品品名变化,变更新的质量标准,引入新的原材料,包括变更生产厂家和质量标准,配方的变化,主要包括如下方面的变更: 1.1新产品:是指新一个全新的产品,其中主要是指新的品牌或品名、产品配方和新的原 材料的产品。还有包括其它相关的和新的质量标准等。 1.2产品变更:是指除产品的基本配方和原材料不变以外的变更,如产品的质量标准、包 装材料、标签、主要原材料和辅料及包装材料供应商料变更、产品质量证书COA的变更,物料表BOM(Bill Of Materials)的调整也属于产品变更。 2.定义 2.1产品导入:指从德国其它区域已经生产的产品转移到运营生产的产品。 2.2产品实现:主要是在运营如何实现生产和制造的过程。 2.3工厂试生产:就是利用工厂的工艺和人员进行组织首次生产,可以是一个阶段和大于

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