PMP项目管理最强复习资料之ITTO篇

。

模型）、谈判

会导致索赔

）、记录管理系统。

(EAC-AC)

态审查会的一部分，是必须的。的审查，而不是对卖方。

的采购不需要谈判。

，与项目绩效无关。

管理层支配，不计入EVM）。

或进度应急储备。

、建模和模拟(蒙特卡洛)。

了项目管理工作。

系人排序并评估其反应或应对。

众多，主动查询）。

cipant Observer）进行。

去控制）。

的技术风险程度。

、卖方评级系统。

，风险增加）。

七点规则，即为过程失控。

）、监测风险。

识（Hofstede模型）、谈判。

了线，说明关系很密切。

响，从而完成项目优化。索赔。推定变更会导致索赔。

段。

、接受（分被动式和主动式）。

立应急储备）。

非典型：EAC=BAC-CV

然后再更新。

败成本和外部失败成本。

织内部和公司外部进行、。

2.识别干系人影响；

3.评估策划；

们识别风险和机会。