CIO的终面会问什么？面试题库

1. 你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题？结果会是怎样？

2. 你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的？

3. 你是如何理解投资回报的，是否又适合IT投资呢？

4. 你对风险是如何理解的，对于IT风险你又是如何理解的？

5. 能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗？以及结果和你在其中扮演的角色。

6. 作为一个领导者，你做过最难的决定是什么？为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。

7. CIO这个角色是如何定义的？

8. 你觉得如何来界定CIO的成功和失败？

9. 描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的？

10. 描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么？

11. 你如何领导你的直接下属？简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。


12. 如果你被录取，在新进的90天你会做些什么？

13. 如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织，你觉得什么样的框架更适合我们组织？

14. 举例说明你是如何向业务管理者出售IT架构的内容和标准？

15. 举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的？

16. 如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理？

17. 你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发？

18. 说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的？

19. 举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的？

20. IT资源跟不上需求，你又是如何来完成需求的？


　21. 你是如何说服你的高级主管来投资主要技术的？

22. 你做过的最困难的技术相关的决定是什么？为什么认为是最难的，结果又是怎样？

23. 你什么时候实施新技术的？对于新技术的风险你是如何来管理的？

24. 你是如何关注当前技术发展趋势和并进行创新的？

25. 你认为衡量IT价值的最好的方式是什么？你是如何管理短期和长期规划中各个部分的？

26. 是你主导技术方向吗，还是别人？你又是如何主导技术方向的？

27. 你很依赖技术顾问吗？对于风险你又是如何管理的？

28. 你认为IT部门最重要的技术是什么？你是怎样来选择你的IT雇员，你又是如何开发你的团队的能力的？

　29. 如果要你缩减IT预算，你会怎么做，能节省多少的预算？

30.

如果要你利用IT缩减其他项目的预算，
你虎怎么做，又能缩减多少的承恩？

31. 你目前的IT预算占企业收入的多少，与同行业的其他公司相比，会有优势吗？

32. 如何衡量公司的IT预算是否合适？是少了，多了还是刚好?

33. 你打算用多少的IT预算来持续增长和企业变革，这样的比例合适吗，为什么？

34. 你会用多少的IT预算来投入项目外包？你又该怎么样决定什么项目适合外包的？

35. 去年的IT预算中，你是否超支了，超支了多少，又为什么超支了？

36. 你有过扣款模式(chargeback models)的经历么？系统带来的收益是什么？是什么问题导致了这个扣款模式？你又是如何解决的？

37. 考虑到成本、时间、团队规模，你负责的最大的IT项目是什么？你是如何评价项目的成败的？

38. 你负责的最大的非IT项目是什么？你是怎么来评估项目的成败的？

39. 业务项目的收益所占比例是多少？

40. 主动权对经营绩效指标有何影响？

41. 如果IT预算不够满足项目需求，你会优先考虑什么？

42. 团队最困难的时候，你怎么带领团队度过难关？