关于新店建设防损部管理要求(2011)

关于新店损耗预防部的管理要求

为保证新店施工期间的安全，现对新店工地损耗预防部、施工管理及部分工程验收提出如下要求：

一、施工工地损耗预防部人员的素质要求：

1、要忠于职守，一切以公司的利益为重，坚决抵制腐朽思想；

2、驻地损耗预防部人员应相互团结、相互帮助，杜绝勾心斗角；

3、驻地损耗预防部人员要本着服务于施工队，为各施工队提供安全方面的服务，对待施工工人要热情服务、严格要求；

4、始终牢记部门职能，严于律己，诚实、诚信待人；

5、挑战自我，努力学习和探索关于施工安全管理和资产安全管理方面的问题。

二、施工工地安全管理。

1、认真执行和完善《施工管理规定》；（每个驻地损耗预防部人员必须认真学习）

2、督促工程开发部、损耗预防部与各施工队签定安全施工责任书；

3、严格人员、材料的进出管理；（封闭式管理）

4、定期组织施工队工人进行安全知识培训；

5、把好各通道、出入口，关好门窗，防止施工材料流失。（封闭式管理）

三、施工材料收货和保管要求：

1、材料供应商和施工队送货是否与送货单上的数量、质量、规格、尺寸相符，如不符合或无规格、尺寸记录及无实物的，损耗预防部人员应拒绝在送货单上签收；

2、施工材料应统一管理，集中存放保管，施工队应派专人领用，易损和价值较高的施工材料，应遵循以旧换新的原则，施工队对当日未用完的材料应及时归还仓库，仓库管理员应认真做好材料的出入库登记。

3、发现施工队随意浪费和变卖施工材料的应按《施工管理规定》严格处理。

4、资产安全管理员应建立施工材料的入场和出场记录，严格不锈钢材料，电线、电缆、电线桥架等材料的收货。属施工单位自备材料，如乙炔、氧气罐、电焊机等工具和材料要指定专门出入口进出，并对各施工队进行专项记录；

5、施工所有的脚手架统一由收货部、损耗预防部共同收货，各施工队领用并负责保管，损耗预防部做好记录。

四、废料的处理：

1、废料的处理决定权由总部或区域授权，然后由工程开发部、损耗预防部和收货部负责具体处理，收货部将所卖款项如数上交财务部后，报工程开发部、损耗预防部，损耗预防部应建立专项的废料处理的台帐。

2、任何人未经授权，不得变卖公司任何材料，否则，按偷盗论处。

五、工程的验收：

1、工程的开工就面临着工程的验收，驻地损耗预防部应为工程验收奠定好基础，尤其是一些隐蔽工程的施工。如：土建施工的垃圾清理和土方运输。损耗预防部人员只知一点：有人来拉垃圾，就在其收据中签个字，此种操作很不规范。拉垃圾的底单只有土建施工队存有，我公司各部门无任何凭证，且车辆所装垃圾是多是少，没有人去提醒和要求，这势必就是一种损耗。规范的操作是：每位工地资产安全管理员都应清楚，拉垃圾是算钱的，每一车垃圾都必须装满，装不满决不允许任何人签字；对其签收收据必须一式两联，施工队一联，资产安全管理部一联，并要求每一张收据必须编号；资产安全管理部应建立专用台帐，每日收集收据进行登记（要求写清具体日期，单据编号，经手资产安全管理员）。

2、关于隐蔽工程和拆了重新改造工程，在拆除前，工程开发部、资产安全管理部应

对其工程严格实施丈量，并建立专项记录，有工程开发部、施工队和资产安全管理负责人的签名，如防火涂料的粉刷等工程。对不符合安全要求的工程，资产安全管理部应以书面形式告知工程开发部和施工队，并报送集团资产安全管理部。

六、施工材料的市调和廉政问题：

1、损耗预防部人员应学习五金材料的相关知识，了解施工材料的质量及价格；

2、每周对常用的施工材料的价格调查不少于一次，并将相关的情况报集团资产安全管理部；

3、严格保密部门相关的问题，（如市调、廉政等问题）

七、交接班及夜间管理：

1、各岗位值班损耗预防部人员必须实行严格的交接班制度，施工材料非特殊情况不得放置场外，

2、夜班值班员上班过程中严禁睡岗，施工现场管理人员应每日进行查夜，

3、夜间所有门窗必须处于锁闭状态。

八、信息反馈

1、每周、每月按时上交施工现场报表；（周报表在每周四12：00前上交，月报表在每月1日前上交）

2、施工工地损耗预防部负责人每周组织召开班会，总结一周工作及安全管理情况。

3、施工工地损耗预防部负责人、消防督察应每周向集团资产安全管理部汇报一次施工现场及部门管理的情况（每周报表不在反馈之内），每半月一次汇报，可以以书信、电话、传真等形式；

4、发生紧急、重大事件，如发生火险、火灾事故、东西被盗、与周围居民发生冲突、被投诉事件等，必须控制好现场并第一时间通知集团资产安全管理部总经理及总监和新店筹建经理。

九、施工工地资产安全管理员日常“十不”：

1.不监守自盗和索要财物，要牢记部门职能；

2.不参与打架斗殴，要及时报警、汇报领导；

3.不谩骂施工人员，要文明执勤；

4.不接受施工队和供应商的吃请和馈赠，要廉洁奉公；

5.不损公肥私，要严于律己；

6.不进出发廊、酒屋、网吧等娱乐场所，要树立资产安全管理部良好形象；

7.不勾心斗角、拉帮结派，要团结一心，树立部门优秀团队；

8.不介绍亲友进施工队做工，要避免人情关；

9.不计较个人得失，要求上进，讲奉献；

10.不擅自离岗，要忠于职守；

十、对违规事件的处理：

凡施工现场损耗预防部人员不能按以上要求进行相关操作和完成相关任务的集团资产安全管理部将给予当事人及相关管理人员口头警告、书面警告、责任赔偿、辞退等处理。

人人乐商业集团股份有限公司

资产安全管理部

以上规定，如有违反我愿意接受处理并承担相应责任。

责任人签名：