CUDA5.5VS2010Win7-64位配置以及项目创建配置

CUDA5.5VS2010Win7-64位配置以及项目创建配置
CUDA5.5VS2010Win7-64位配置以及项目创建配置

VS2010 CUDA 5.5 Win7 64位配置以及项目创建配置

一.安装CUDA5.5以及配置VS助手

1、安装之前必须确认自己电脑的GPU支持CUDA。在设备管理器中找到显示适配器(Display adapters),找到自己电脑的显卡型号,如果包含在

https://www.360docs.net/doc/292472534.html,/object/cuda_gpus.html的列表中,说明支持CUDA。

安装CUDA之前最好检查一下自己电脑的显卡驱动版本,版本过老的话,需要更新。有时候安装完毕CUDA之后,运行6中的deviceQuery程序时会出错,请优先考虑显卡驱动的问题。

2、下载NVIDIA CUDA Toolkit

( https://www.360docs.net/doc/292472534.html,/content/cuda/cuda-downloads.html),本人下载的是desktop版本win64

CUDA5.0以上已经将ToolKit和SDK等整合在了一起,因此只需下载一个安装文件即可。

3、首先确认自己已经安装Visual Studio 2010 后再安装助手Visual Assist X。这里Visual Assist X 对于使用CUDA 不是必须的,但为了使程序编写更为方便,这里推荐安装。

4、CUDA的默认安装目录为:C:\Program Files\NVIDIA GPU Computing Toolkit\ 这里推荐使用默认的安装路径,不需更改。

5、安装完成后,在系统变量环境里面会发现新添加了两个环境变量

CUDA_PATH

C:\Program Files\NVIDIA GPU Computing Toolkit\CUDA\v5.5

CUDA_PATH_V5_5

C:\Program Files\NVIDIA GPU Computing Toolkit\CUDA\v5.5

且在系统变量的path也会自动添加

C:\Program Files\NVIDIA GPU Computing Toolkit\CUDA\v5.5\bin;C:\Program Files\NVIDIA GPU Computing Toolkit\CUDA\v5.5\libnvvp;C:\Program Files (x86)\NVIDIA Corporation\PhysX\Common;

6、此时CUDA已经安装成功。可以在DOS命令下,测试运行显示GPU硬件配置和cuda 属性例子程序deviceQuery。路径在如下位置:

C:\ProgramData\NVIDIA Corporation\CUDA Samples\v5.5\Bin\win32\Release

Dos下的命令提示符

dir查看文件夹下的目录

dir /a:h查看当前目录的隐藏文件,因为ProgramData是隐藏文件。

cd ..返回上一级文件夹,cd file 进入file 文件夹

运行bandwidthT est示例程序,结果如下:

双击桌面上的图标,运行cuda自带的例子。

7、CUDA C/C++关键字及函数高亮显示

这个设置是让Visual Studio2010 在编辑.cu 文件时,把.cu 文件里的C/C++语法高亮。设置方法:在Visual Studio 2010 的菜单依次选“ Tools|Options|TextEditor|File Extension(工具|选项|文本编辑器|文件扩展名)”,在该窗口中将“Editor(编辑器)”下拉框选择“Microsoft Visual C++”,在“Extension(扩展名)”文本框中输入cu 点击“Add(添加)”按钮,重复工作把cuh添加为Visual C++类型,添加完成后点击“OK(确定)”按钮,如下图所示:

为了让CUDA 的关键字,如__device__、dim3 等的文字高亮,需按如下步骤设置:

将C:\ProgramData\NVIDIA Corporation\CUDA Samples\v5.5\doc\syntax_highlighting\visual_studio_8 目录下的usertype.dat 文件复制到C:\Program Files\Microsoft Visual Studio10.0\Common7\IDE\ 目录下(对x64 位Win7 系统为X:\Program Files(X86)\Microsoft Visual Studio 10.0\Common7\IDE\)。重启Visual Studio 2010 后打开.cu 文件,CUDA 的关键字应该变成蓝色了。

8、CUDA 函数高亮,及CUDA 函数输入代码提示

实现这个功能需要使用Visual Assist X,如果没有安装支持Visual Studio 2010的Visual Assist X,这部分功能无法实现。这里只是为使编写代码更加方便,对CUDA 程序的开发无实质性障碍。

如果已经安装Visual Assist X,可以通过以下两步实现需要的功能。

(1)使Visual Assist X 支持CUDA 函数高亮和代码完成

在Visual Studio 2010 的菜单里依次选择:“ VAssistX|Visual assist

X Options|Projects|C/C++Directories”,在该界面的“Platform”下拉框中选择Custom,在“Show Directories for”下拉框中选择Other include files,然后在下面的输入框里,新建、添加如下路径,如图:

C:\Program Files\NVIDIA GPU Computing Toolkit\CUDA\v5.5\include

C:\ProgramData\NVIDIA Corporation\CUDA Samples\v5.5\common\inc

(2)使Visual Assist X 实现.cu 文件高亮和代码完成功能,需要编辑注册表。在修改注册表时,为避免带来不必要的错误请先关闭Visual Studio 2010。使用Win+R组合键打开“运行”窗口,键入入regedit命令(register edit 的缩写)打开注册表,找到如下位置:

HKEY_CURRENT_USER\Software\Whole Tomato\Visual Assist X\VANet10。在右边找到ExtSource项目,鼠标右键选修改,在原有文字后添加如下文字:.cu;.cuh; 确定后关闭注册表。重新打开Visual Studio 2010,Visual Assist X 便开始支持.cu 及.cuh文件的语法高亮及代码完成。此时.cu 文件的CUDA 函数是高亮的,使用函数名符号就会自动提示函数全称,参数类型等信息。

修改注册表时,请把vs关闭,否则修改不成功。

二.创建cu文件测试示例

在Visual Studio 2010 菜单选择“file|new|project(文件|新建|工程)”,在打开的新建项目窗口的“已安装的模板”一栏中选择“NVIDIA|CUDA”,类型选择为“CUDA 5.5 Runtime”,见下图。

在“名称”中输入工程名后,点击确定。cuda自动提供的kernel.cu 并行加法示例进行编译运行。结果如下:

在此基础上可以方便的进行cuda的代码测试。

三.在已有的C++项目中添加cu文件

我们往往需要在已建成的vc项目中,加入gpu的并行算法,以提高算法的效率。在此介绍如何在已有的项目中添加cu文件和配置过程。在cuda sample中也提供了具体的参考示例,路径如下:

C:\ProgramData\NVIDIA Corporation\CUDA Samples\v5.5\0_Simple\cppIntegration

运行cppIntegration_vs2010.sln,查看其配置。

1) 新建一个Win32控制台项目cppcuda;

2) 然后在项目中添加空白cu文件:在源文件处点击右键,添加》新建项

选择的文件类型是CPP文件,在写名称的时候可以直接写为.cu文件,也可以写成.cpp文件之后再进行重命名。此处写为add_kernel.cu.

3) 在项目名称右键选择生成自定义(B)…:

选择CUDA 5.5.(targets,.props)。

4) 在add_kernel.cu文件处点击右键,选择属性》配置属性》项类型下拉菜单中选择CUDA C/C++

5)在项目》cppcuda属性页中,设置如下红色圆圈内的参数

更改配置属性》常规》字符集:

在C/C++》常规》附加包含目录中添加绝对路径:

C:\ProgramData\NVIDIA Corporation\CUDA Samples\v5.5\common\inc

C/C++》代码生成》运行库改为多线程调试

链接器》常规》附加库目录中添加

$(CUDA_PATH_V5_5)\lib\$(Platform)

链接器》输入》附加依赖项中输入

cudart_static.lib

6)以上配置完成之后,可以在空白的addcuda.cu开头添加如下两行代码

#include "cuda_runtime.h"

#include "device_launch_parameters.h"

7) 在cpp与cu文件建立连接的函数定义必须用extern "C"形式开头,如extern "C" double addnum(int *c, constint *a, constint *b, unsigned int size); addnum这个函数具体在cu文件实现并行加法的功能,在cpp文件中调用。

8) 下面给出cppcuda具体的代码

如cppcuda.cpp:

#include "stdafx.h"

extern "C" double addnum(int *c, constint *a, constint *b, unsigned int size);

int _tmain(intargc, _TCHAR* argv[])

{

constintarraySize = 5;

constint a[arraySize] = { 1, 2, 3, 4, 5 };

constint b[arraySize] = { 10, 20, 30, 40, 50 };

int c[arraySize] = { 0 };

addnum(c, a, b, arraySize);

return 0;

}

如add_kernel.cu:

#include "cuda_runtime.h"

#include "device_launch_parameters.h"

#include

cudaError_taddWithCuda(int *c, constint *a, constint *b, unsigned int size);

__global__ void addKernel(int *c, constint *a, constint *b)

{

int i = threadIdx.x;

c[i] = a[i] + b[i];

}

extern "C" double addnum(int *c, constint *a, constint *b, unsigned int size)

{

cudaError_tcudaStatus = addWithCuda(c, a, b, size);

if (cudaStatus != cudaSuccess) {

fprintf(stderr, "addWithCuda failed!");

return 1;

}

}

cudaError_taddWithCuda(int *c, constint *a, constint *b, unsigned int size)

{

int *dev_a = 0;

int *dev_b = 0;

int *dev_c = 0;

cudaError_tcudaStatus;

// Choose which GPU to run on, change this on a multi-GPU system.

cudaStatus = cudaSetDevice(0);

if (cudaStatus != cudaSuccess) {

fprintf(stderr, "cudaSetDevice failed! Do you have a CUDA-capable GPU installed?");

goto Error;

}

// Allocate GPU buffers for three vectors (two input, one output) . cudaStatus = cudaMalloc((void**)&dev_c, size * sizeof(int));

if (cudaStatus != cudaSuccess) {

fprintf(stderr, "cudaMalloc failed!");

goto Error;

}

cudaStatus = cudaMalloc((void**)&dev_a, size * sizeof(int));

if (cudaStatus != cudaSuccess) {

fprintf(stderr, "cudaMalloc failed!");

goto Error;

}

cudaStatus = cudaMalloc((void**)&dev_b, size * sizeof(int));

if (cudaStatus != cudaSuccess) {

fprintf(stderr, "cudaMalloc failed!");

goto Error;

}

// Copy input vectors from host memory to GPU buffers.

cudaStatus = cudaMemcpy(dev_a, a, size * sizeof(int), cudaMemcpyHostToDevice); if (cudaStatus != cudaSuccess) {

fprintf(stderr, "cudaMemcpy failed!");

goto Error;

}

cudaStatus = cudaMemcpy(dev_b, b, size * sizeof(int), cudaMemcpyHostToDevice); if (cudaStatus != cudaSuccess) {

fprintf(stderr, "cudaMemcpy failed!");

goto Error;

}

// Launch a kernel on the GPU with one thread for each element.

addKernel<<<1, size>>>(dev_c, dev_a, dev_b);

// Check for any errors launching the kernel

cudaStatus = cudaGetLastError();

if (cudaStatus != cudaSuccess) {

fprintf(stderr, "addKernel launch failed: %s\n", cudaGetErrorString(cudaStatus));

goto Error;

}

// cudaDeviceSynchronize waits for the kernel to finish, and returns

// any errors encountered during the launch.

cudaStatus = cudaDeviceSynchronize();

if (cudaStatus != cudaSuccess) {

fprintf(stderr, "cudaDeviceSynchronize returned error code %d after launching addKernel!\n", cudaStatus);

goto Error;

}

// Copy output vector from GPU buffer to host memory.

cudaStatus = cudaMemcpy(c, dev_c, size * sizeof(int), cudaMemcpyDeviceToHost);

if (cudaStatus != cudaSuccess) {

fprintf(stderr, "cudaMemcpy failed!");

goto Error;

}

Error:

cudaFree(dev_c);

cudaFree(dev_a);

cudaFree(dev_b);

returncudaStatus;

}

七、项目主要人员配置

项目主要人员配置 1、施工技术人员配备 选派经业主确认的项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部,坚持以才任职,以能定岗,因事设职,因职选人的原则,将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位,确保项目部精干、高效,本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。 2、项目经理常驻现场承诺 a.项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责,并确保工程总目标的实现。 b.本工程施工期间,不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作,确保全身投入本工程施工中。 c.每天在现场工作时间不少于8 小时,且每周不少于5 个工作日,因事外出需例行请假制度,未经业主、监理同意,擅离工地一天愿意接受业主招标约定的处罚。 d.资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员,保证施工全过程不变动,否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。项目部成员若因工作不负责任,不能满足业主的要求,将报业主同意予以更换。 e.现场不设常务经理、执行经理,以免使项目经理不成为事实上的工程实施者和第一责任人 3、施工技术人员管理职责: 工程建设指挥部总体策划,从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难,并进行检查督促,及时扭转工作中的不足。 项目部授权对业主与工程负责,其主要管理职责如下: (1)项目经理: 负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作,负责与顾客、厂商等外单位联系与协商,项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。 a.认真会审图纸,领会设计意图,明确施工要求,按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。

b.坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。 c.常驻工地,调度和指挥生产,检查和落实安全生产,确保质量体系有效运行,对发生的安全、质量、机械及其它重大事故,根据“三不放过”原则,及时调查处理,并向公司报告。 d.组织劳动竞赛,表扬奖励先进,加强职工队伍建设,提高队伍的思想、文化、技术素质。 e.加强材料管理,掌握材料信息和市场行情,督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。 f.认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律,执行公司财务制度和规定,节约开支,经常分析财务收支情况。 g.运用和推广新技术、新材料、新工艺,积极开展技术革新活动。 h.主持召开工作例会,研究解决生产和行政上的重大问题。 (2)项目副经理: 协助项目经理工作,负责施工现场的管理与生产调度工作。 (3)专业施工员: a.认真学习施工图纸,参加图纸会审,领会设计意图,贯彻执行项目质量计划,按照公司质量体系文件的规定开展一切活动,具体负责一个或数个单位工程的施工管理。 b.组织做好单位工程施工前的各项准备工作,负责场地布置,搭建临时设施,单位工程定位,测量放线。 c.负责设计变更及技术核定的签证,做好分部项工程的隐蔽验收与工程质量检查验收及评定工作,按规定填写质量记录和质量体系运行记录。 d.编制单位工程月度作业计划,指导班组编制旬作业计划。 e.负责过程检验和试验的具体工作,并对其负责。 f.做好分管工作范围内班组与工种之间及工序衔接的平衡调度工作。 g.认真向工人技术交底,交施工规范及操作规程,交质量要求,交作业时间,交安全措施,并经常检查督促。 h.记好“施工日记”,填报开竣工报告、停工报告、质量事故和返工报告、

第七章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第七章项目管理班子的人员配备、 素质及管理经验 一、项目管理班子成员组成说明 1、项目经理部组建原则 若我公司中标,我公司立即成立南京金融城1号楼室内装饰装修工程项目经理部;我公司承诺把本工程列为全公司重点工程,高标准、高效率完成本工程,树立我公司的良好信誉。在项目组织机构上设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人,组成项目经理部的领导班子,全权负责项目施工。下设六个职能部室,即工程计划部(计划员1人、劳务员1人)、技术质量部(施工员2人、质量员2人)、物资设备部(材料员1人)、经营财务部(预算员1人)、安全环保部(安全员2人)、综合办公室1人。在项目经理部的基础上,下设专项施工班组。我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果,以成熟、成型的项目经理部为班底,再充实部分精干人员,组成项目经理部。公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理,并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员,挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。 实行在公司领导下的项目经理负责制,项目经理受公司委托,履行合同,对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。 项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 项目经理代表公司履行对顾客的承包合约,对合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计,严格按标准、规范、图纸施工;负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制;在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育,积极开展各种质量活动和安全生产活动。 2、专业人员技术力量 我公司从专业人员和管理技术能力的角度出发,选拔精明强干的项目经理组建项目部,选派懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员,建立有效的施工组织机构,保质保量地完成好工程的施工任务。项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念,有决策能力和事业心,懂经营会管理,具有丰富的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力,对装饰装修工程施工

生产部人员配置规划

生产部人员配置规划 一.间接人员: 主管:1人端子组长:1人 手工组长:1人品质组长:1人 机修:2人 共计:6人 二.端子组作业员: 全自动机操作员:6人半自动机操作员:4人 裁线机操作员:2人端检:1人 共计:13人 三.手工组作业员: 屏线类:按此配置每天可生产3000条左右成品 穿胶壳:8人绞线:2人 包醋酸布:2人副加工:2人(入编织、套管、收缩、打胶)机内连接线类:按此配置每天可生产2000条左右成品 穿胶壳:4人缠绕管:1人 副加工:1人 其它人员: 测试:2人全检:2人 焊锡:2人 共计:26人 总配置:45人

说明: 1.全自动端子机加工能力:2500点*20H*4台=200000条 2. 裁线机加工能力:1500条*10H*2=30000条 3. 半自动端子机加工能力:2500点*10H*3台=75000点 4. 屏线入壳能力:(每人)850点*10H=8500点 每条线按27个点可生产310条 每条线按58个点可生产150条 5. 机内线入壳能力:(每人)1000点*10H=10000点 每条线按30个点可生产330条 每条线按15个点可生产660条 6. 绞线能力:(每人)650点*10H=6500点 每条线按10组可生产650条 每条线按5组可生产1300条 7. 包醋酸布能力:(每人)200条*10H=2000条 8.缠绕管能力:(每人)250条*10=2500条 9. 测试能力:300条*10H=3000条 2台机可测试6000条 10. 屏线焊锡能力:(每人)700点*10H=7000点 每条线按27个点每天可生260条 每条线按17个点每天可生410条 11. 电源线焊锡能力:(每人)1200点*10H=12000点 每条线按3个点每天可生4000条

装配车间定员定岗定车间方案

装配车间定员定岗方案 根据公司2012年生产经营计划的要求,为加强我车间劳动定员管理,结合车间实际情况,制定了车间定编定员实施方案,具体如下: 一、车间生产基本情况 1、生产任务及目标 根据公司2012年度经营计划,车间要完成三行玉米联合收割机、四行玉米联合收割机各160台的生产任务。目标计划日产三行玉米联合收割机3台,四行玉米联合收割机2台。 2、车间生产组织方式 按现在有条件,部装及总装均采用集中固定式装配。 3、人员情况 车间现有装配工人28人正在进行培训,与公司定编31人尚缺3人;漆工定编4人现有4人。 4、场地情况 按车间实际场地三行机总装可布置6个工位,四行机可布置4个工位;部装可布置4个工位;其它还设置配件、外购大件、工具区等场地。 二、定岗定员情况 根据车间实际情况,结合人员素质情况,为满足生产要求,车间设置部装、总装、试车及漆工四个组,具体定岗定员配置情况如下: 1、总装组 设组长1名(组长不脱离生产),由朱凯担任,负责总装组日常生产;下设6个班每班3人负责1台整机的装配,共18人。 1)总装一班:朱凯、杨振勇、张宁。朱凯负责。

2)总装二班:郝敬民、 3)总装三班: 4)总装四班: 5)总装五班: 6)总装六班: 2、部装组 设组长1名(组长不脱离生产),由李红彬担任,负责总装组日常生产,下设4个班共12人。 1)部装一班:负责发动机、风机及升运器支架、无极变速轮的部装共2人 2)部装二班:负责后桥、前后轮、驾驶台、梯子的部装共3人 3)部装三班:负责升运器部分的装配共3人 4)部装四班:负责割台部分的装配共4人 3、试车组 试车组共1人,由郭路路负责。 4、漆工组 设组长1名(组长不脱离生产),由刘建风担任,负责漆工组日常生产。组员刘矿山、庞小明、刘存科。 三、组长备选人员情况 1、总装组长人选:李红彬、韩波、郝敬民 2、部装组长人选:孙保永、钱金明、张海会 综上所述,装配车间装配、试车、漆工各组合计共35人,为符合日产三行玉米联合收割机3台、四行玉米联合收割机2台的生产目标,还要做好三个方面的控制工作来保证。即:控制生产效率、控制日作业计划、控制出勤天数。

(完整word版)项目管理人员配置

第十章项目管理人员配置 一、项目组织机构的设立 (一)设立 1、为确保工程的顺利进展及业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,按“质量、安全、文明”的要求,精心组织施工。 2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验,工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能:计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实,公司各职能部门的业务向项目倾斜,处于服务地位。 3、项目经理部内部组织原则:以合同为纽带,以责任制为准绳,以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。 4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。 5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。 6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层,负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

二、项目管理人员配备及各职能部门职责 (一)项目经理 项目经理是施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有: 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外人员,并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。 3、组织编制工程施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。 4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。 5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期向公司经理报告工作。 6、严格执行财经制度,加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

项目部人员配备

项目部人员配备 为进一步加强建设工程施工现场管理,提升施工现场管理水平,更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和各项技术交接工作,促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展,根据《中华人民共和国建筑法》、《浙江省建筑市场管理条例》等法律、法规,结合同人广场精装修工程现场实际需求,经项目部总体人员讨论得出以下人员方案(随后附图): 本项目实施项目经理负责制,施工现场以项目副经理、技术负责人、施工员、安装施工员、资料员为主体的项目管理班子。根据本项目实际规模和施工复杂程度,为了能又快又好的完成本项目,现将同人广场精装修工程划分为12个施工标段,分别由12个班组施工,每个班组分别有各自的技术负责人。由12个施工员分别管理12个班组,并对各班组的技术负责人进行技术交底,再由各班组技术负责人对各自班组的施工人员进行施工工序技术指导,因此各班组里的技术人员一个都不能少。各班组又分别有水电班组长、泥工班组长、木工班组长、油漆班组长对不同工种施工进行管理。 项目部对进场的施工班组其中一项的考核内容是各施工班组必须有各自的管理人员和技术人员,再由项目部的施工员进行一对一的技术指导和施工质量、工期等管理。各施工班组进行分组管理,一级管一级,分工明确,责任到位,使项目更有保障,更有顺序。进行材

料细化管理,人员细化管理,按照“谁用工,谁管理”的原则。使项目得到最佳合理性,科学性,可行性管理,使质量和成本得到控制,工期有所保障。 项目部对进场的施工班组还需进行经下考核(各施工班组必须具备以下条件): 针对每个施工标段提交施工计划; 人机准备能力达到要求; 施工质量控制能力达到要求; 施工进度控制能力达到要求; 安全预防能力达到要求; 成本控制能力达到要求; 现场应急处理能力达到要求。 综上所述,项目部根据实际所需,配备满足施工管理共需12名施工员、3名安装施工员、2名资料员、3名仓库管理员、1名材料采购员、4名安全员、1名临时电工、8名普工。 项目部对现场进行科学的施工管理,对保证工程质量、降低成本、缩短工期,能起到有效的作用。加强对施工现场的管理,既能达到预定目标,又可创造较好的经济和社会效益。

(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表

2. 项目经理(建造师)简历表

3. 项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一)项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门,分述如下: (1)施工技术部:设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组,设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导,指导工人施工,负责相关专业班组进度计划的落实,检查施工质量等工作。 (2)质量安全部:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。。 (3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 (4)项目财务部:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 (5)综合办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 (1)确定施工方案,做好施工准备 1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案; 2)选择适用的施工机械; 3)设计工程施工平面布置图;

[全]项目管理机构及人员配备

项目管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作,其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,因此,对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法,做到“三控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调),是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《Z规建建[2010]48号》的要求,将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理,项目管理机构实行项目经理负责制,设项目技术负责人、项目副经理,下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间,我公司的骨干力量(项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员)保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性,该工程被列为本公司重点工程,专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组

织好本工程的计划协调,公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施,确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。 (1)决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。 (2)指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成,对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调,为项目施工提供全方位的服务。 (3)项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员,具体实施项目部的职能。

选煤厂人员配置方案

关于陈蛮庄选煤厂岗位人员 配置方案的报告 公司领导: 陈蛮庄煤矿矿井选煤厂工程建设已经接近完成,煤流系统已经形成。并完成了厂内设备的单机调试工作,设备运行正常平稳。为配合矿井建设的进度,经领导研究决定于2012年2月10号开始进行选煤厂带煤试运转,届时需要集团公司对选煤厂岗位人员进行配置。下面将就陈蛮庄选煤厂的基本情况及人员配置方案作简要汇报,以供领导参考并批示。 一、选煤厂工程简介: 陈蛮庄选煤厂为附属于陈蛮庄煤矿的矿井型炼焦煤选煤厂,设计规模为90万吨/年,挖潜能力为180万吨/年,服务年限与矿井相同,为年。原煤系统最大处理能力为吨/小时,洗选系统最大处理能力为284吨/小时。主要产品为精煤(粒度0-50mm,灰分Ad≤10%)、中煤和煤泥。主要工艺为:动筛跳汰排矸+无压三产品重介旋流器主选+ 粗煤泥TBS分选机分选+细煤泥浮选+浮选尾煤浓缩压滤。本选煤厂工艺完善、设备先进、系统可靠、经济指标合理,并且自动化程度高,具有先进的控制调节系统,可实现全工艺系统的监测与监控。 选煤厂工程建设采用总承包的方式,由大地工程开发(集团)有限公司天津分公司承建。承包范围从主井箕斗煤仓下给煤机开始,至产品装车点的全部生产设施、辅助生产设施的土建、设备、电气配电、照明、采暖、消防、环保、安全、卫生、防雷、起重、检修、综合自动化控制保护、工业电视系统等设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。工程竣工验收达到煤炭行业要求的省级优良标准。

工程于2010年8月15日开工建设。计划投资万元,其中合同内投资12660万元;合同外投资万元。 二、资金完成情况: 截止2011年底,陈蛮庄选煤厂建设已完成投资万元。合同内投资完成万元,其中土建工程完成万元,安装完成万元,设备及工器具购置完成万元,工程建设其他费用完成万元;合同外投资完成万元,其中土建工程完成万元,安装工程完成万元,设备及工器具购置完成万元,其他费用(监理费)完成万元。 三、工程完成情况: 1、土建工程进展情况: 主厂房主体工程完工;装饰装修工程完成;地板砖铺设完成95%;给排水、消防、采暖工程施工完成。动筛车间主体工程完工;装饰装修工程完成;地板砖铺设完成90%;室内给排水、消防、采暖施工完成。浓缩车间及泵房主体施工完成,装饰装修完成,地板砖铺设完成,室内给排水、消防、采暖施工完成。原煤储煤场落煤筒施工完成;装饰完成80%;原煤仓至落煤筒钢桁架内消防、给排水、采暖施工完成;返煤地道内消防、给排水、采暖完成。汽车装车点及栈桥主体施工完成,装饰装修工程完成,消防、给排水、采暖施工完成。主井井口房至动筛车间栈桥钢桁架加工完成,②至③轴栈桥钢桁架、③轴至动筛车间栈桥钢桁架吊装、内部装饰及给排水、消防、采暖施工完成,主井井口房至①轴未吊装。其他栈桥主体完成;装饰装修完成90%;消防、给排水、采暖安装完成。介质库及浮选药剂库主体完成;装饰装修完成;给排水、消防、采暖施工完成。厕所主体施工完成,装饰装修工程完成,给排水、采暖施工完成。主厂房、动筛车间、产品仓配电室及变压器室主体施工完,装饰装修工程完成,空调、消防设备安

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表

2.项目经理(建造师)简历表

3.项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 )项目施工管理体系 1、项目经理 本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理 ,负责工程对内 及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目 程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施 部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成,在项目经理的领 施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量安全、成本实施 2、项目部设五个职能部门,分述如下 : (1)施工技术部:设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员 五个施工组, 设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导,指导工人施工, 负责相关专业班组进 度 计划的落实,检查施工质量等工作。 (2)质量安全部:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集 、整理工作 及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管 。。 (3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保 管、发放工 作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 (4)项目财务部:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款 申报、劳动 力工资核算工作。 5)综合办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层 人员 根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合 同工,分工种编 成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提 力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人 行专业工程施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划 4、项目管理的主要内容 (1)确定施工方案,做好施工准备 1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案; 2)选择适用的施工机械; 3) 设计工程施工平面布置图; 4) 确定各工种工人、机具和材料的需要量; (2) 编制施工进度计划 1) 编制施工进度计划网络图; 经理部负责实施从工 工技术部、质量安全 导下,全权组织生产 过程的动态管理 高作业层施工的战斗 员的监督下协调地进 的控制下完成施工任

项目管理机构人员配备

项目管理机构人员配备 第一节人员名单及岗位证书复印件 见附表: (表1)项目管理机构人员配备情况统计表 (表2)项目管理机构配备情况辅助说明资料 (表3)拟派项目经理工作简历表 (表4)拟派项目技术负责人工作简历表 人员名单及岗位证书复印件 第二节施工组织机构及项目 一、项目经理 1)项目经理是企业法人在项目的授权代表,在其授权范围内,是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 2)参与本工程的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。 3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。 4)领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。 5)指导成本预算员做好合同管理工作。 6)是项目安全生产的第一责任者。 二、项目副经理 1)项目副经理是施工生产的指挥者,领导项目安全生产工作,是安全生产的责任人,对各分部、分项的施工质量负领导责任。 2)负责建立健全各项生产管理制度。 3)领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对执行情况进行监督与检查。 4)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 5)参与质量事故的处理。 6)严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 7)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 8)严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

9)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。 10)负责现场施工管理工作,做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作,以确保建设单位工期如期实现。 三、项目技术负责人 1)编制实施“项目质量计划”,贯彻执行国家的有关技术政策,协助项目经理管理技术,质量和设计工作。 2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案,技术措施。 3)主持图纸内部会审,施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4)领导项目新技术,新材料,新工艺的推广应用工作。 5)组织安排技术培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 6)领导和落实施工过程质量控制,负责与其他协作单位的技术协调工作。 7)领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。 8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。 9)负责项目质量保证体系的运行管理,指导项目计量设备管理工作。 10)组织对质量事故的调查,并提出处理意见。 四、安全员 1)执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。 2)贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否。 3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。 4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件。 5)定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果得奖法执行。 6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。

项目主要管理人员及工程技术人员配备计划方案

第七章项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况,结合本工程特点,提出项目管理的总设想和方案为:以务实创新、争创一流的精神,交付完美产品为目标,严格履行合同的承诺,铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系;OHSA18001职业健康安全管理体系;ISO14001环境管理体系为标准,将本工程列入我公司的重点创优工程,实施项目法管理,成立项目经理部,负责本项目的具体运作,公司参与本工程项目重大问题的决策,切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理,项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成,我们公司将选派有类似工程管理经验,由多次创出优质工程的项目经理为首,挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障,在保证质量与安全的前提下确保按期完成,铸造用户满意工程。

第三节项目管理机构 由于本工程工程量大,根据本工程特点专设项目副经理一人,其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人,设项目总工程师一人,设项目土建、安装副经理各一人,其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1)根据签订的工程项目承包合同,组织制定各项经济技术指标及保证措施,履行承包合同各项条款。 2)制定项目部各项管理规章制度,并监督其执行情况。 3)搞好工程项目施工组织,生产经营,合理配置生产要素,协调和处理与工程项目有关的内外部关系,保证工程工期,文明施工,安全生产。 4)贯彻公司质量方针,建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任,保证质量体系有效运行,使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 5)严格财经制度和财经管理,抓好项目核算,确保成本指标完成,搞好项目内部效益工资分配,促进项目施工顺利进行。 6)工程达竣工条件后,做好交付准备,参与工程竣工验收,对交付中提出的问题制定措施及时整改。 7)负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 8)按规定时间听取下属汇报,对出现的问题及时处理。

售楼部人员配备方案

一、人员招聘的条件 A/保安: 1、身高:1.75米以上,退伍军人和具备从事过多年安防工作的优先; 2、相貌:五官端正,口齿伶俐,精神饱满,礼仪标准,作风优良; 3、头发:保持整洁,理平头(留2CM),不为零,不染发,不饰物; 4、双手:清洁,不带饰物,不染甲,无纹绣,指甲保持1—2毫米; 5、表情:做到面带微笑,自然、真诚,给外人以威严、精神的直观感觉; 6、体型:胖瘦适中,不挺肚,不翘臀,无异形腿,身体上下比例适中,威武 雄壮; 7、年龄在20—35周岁之间,男女均可; B/客服: 1、身高160CM以上,从事过本行业或者同等职位工作的优先; 2、面貌较好,有气质,精神饱满,礼仪标准,普通话标准; 3、文化程度中专或中专以上; 4、身材标准,服务规范,开朗大方热情; 5、年龄在18—30周岁之间,以女性为主; C/保洁: 1、身高157CM以上,从事过本行业或者同等职位的优先; 2、有气质,精神饱满,礼仪标准,普通话标准; 3、文化程度初中以上; 4、服务规范,责任心强,爱岗敬业;

5、年龄在20—50周岁之间,以女性为主; D/维修工: 1、要持证上岗,从事过本行业或者同等职位的优先; 2、礼仪标准,普通话标准; 3、中专或高中以上,技能熟练; 4、服务规范,责任心强,爱岗敬业; 5、年龄在18—50周岁之间,以男性为主。 二、人员的统计与管理模式图 1、人员的统计 A、主管(客服人员兼):1人 B、安防员:4人(白班3人,夜班一人) C、保洁员:1人

G、共计:6人 备注: 1、物业必须配备一名现场管理人员,负责整个售楼部后勤的运作服务,鉴于目前人员配置和管理面积的大小,所以有现场客服人员兼,同时做好客服招待工作 2、保安3名队员负责白天的正常服务和车辆管理,同时有一名队员负责晚上的夜班值班,所以必须配备4名队员,因为一周有四天当中有一名队员休息,所以实际上班是3名队员,所以为了正常运行,必须配备4名队员;如果夜班不需要人员值班,可以只配备3名队员,两种情况,请公司领导审批 3、保洁休息时,工作由客服人员代替 4、在客服人员休息时,客户的接待工作,由售楼部小姐负责接待工作 三、员工薪资、福利待遇 1、物业主管兼客服人员:4000元/月,其它福利待遇、吃住按照公司的统一规定执行; 2、保洁员:1800元/月,其它福利待遇、吃住按照公司规定统一执行; 3、保安员:3000元/月,其它福利待遇、吃住按照公司规定统一执行。

项目管理班子的人员配备 素质及管理经验

第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 一、项目施工管理体系 1、公司由一名经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 2、项目部设职能部门分述如下: 1)施工管理组:成立装饰施工组,具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。 2)质量检查组:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。 3)安全监督组:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。 4)材料管理组:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。 5)统计管理组:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 1)确定施工方案,做好施工准备;

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定共15页

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验,公司规定室内装饰项目部可以设置12.1~12.8共8个管理岗位,但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则,设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近,应采取: 1)一人多项:有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务,如材料员、预决算员等; 2)一人多岗:有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务,如项目经理兼施工员,安全员兼库管员等;但施工员不能兼任质量员,材料员不能兼任库管员等。 3)有些岗位除非总包明确要求必须设置,否则应不设,即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任,如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展,项目管理人员的能力和职务也会提高,为避免出现青黄不接的局面,每个区域/项目都应制定人员培养计划,在填报“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)时: 1)应明确培养人和被培养人,在内部例行检查/审核时发现的问题,将追究培养人的职责。 2)公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训(职业资格)、更看重他们的技能和经验(实际能力)。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺,进场后向监理申报的“项目管理实施规划(施工组织设计)”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)存在个别不一致,但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责,相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施,不应交其他岗位人员代为完成。 项目经理职责 1 在项目管理中心的领导下,代表公司全面履行施工合同约定的内容,是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。

关于各项目管理人员配备的标准方案1.doc_0.doc

关于各项目管理人员配备的标准方案1 关于各项目管理人员配备的标准方案 为适应建筑行业的快速发展,应对激烈的市场竞争压力,节约管理成本,充分挖掘人才的潜能,激发员工主观能动性,公司特从企业规范化管理要求来实现自我的提升。 通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息资料了解到,目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。人员的配备情况超出了本项目的规模要求,从而导致管理成本的增加,更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。 针对这种现象,公司通过各部门会议讨论,对项目管理人员的配备制定一套规范化方案。 1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备 职位名称人员配备备注 项目经理1人 生产经理1人 技术总工1人不安排技术员 商务部2人 安全部2人

物资部3人收料及库管 专业工长4人 机电工长2人机电及水暖 财务部2人兼材料会计 测量员3人 资料员1人 试验员1人 管理人员总计不超过23人,可根据项目情况灵活调整 后勤人员配备情况 临电工1人临水临电已分包的小食堂1人管理人员20-30人 2人工人人数300以下大食堂 2-3人300-500人 项目直属队3-4人现场文明施工保安3-4人 生活区保洁1人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门 2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员配备 职位名称人员配备备注 项目经理1人

生产经理1人 技术部2人 商务部2人 安全部3人 物资部4人收料及库管 专业工长6人 机电工长2人机电及水暖 财务部2人兼材料会计 测量员4-5人 资料员1人 试验员1人 管理人员总计不超过30人,可根据项目情况灵活调整后勤人员的配备 临电工2人临水临电已分包的 管理人员30-60人(包小食堂2人 括甲方及监理人员) 3人300-500人大食堂

生产部员工计件薪酬方案.doc

2017年生产部一线员工计件薪酬方案 文件编号: 版本号: 编写: 审核: 批准: 生效日期: 有效期限:

1目的 为了提高生产管理。人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析,为促进生产员工学习提升,本着按劳分配,多劳多得的原则;实行计件工资。实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱,而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒,促进生产员工主动工作、学习,最终达到车间生产管理目标。特制定本方案。 2 适用范围 本办法适用于车间全体一线计件员工。 3原则 3.1本着平衡公司与员工的利益,达到双赢的目的,在提高原有工作效率及质量效率基础上, 同等增加员工收入。 3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。 4职责 4.1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。 4.2生产部负责计件工时的记录及分配。 4.3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。 4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发。 5 管理程序 生产部人员工资组成(S)=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励 5.1在生产任务饱和的情况下,计件工资超过保底标准,计件人员工资按:S=计件工资+班 组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励,多劳多得。 5.1.1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》;各班组内按个人水平分配 系数,系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数,个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。生产部负责管理和监督的责任。 5.1.2班组长补助500元/月/人;

5.1.3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月,最高200元/月标准 发放; 5.1.4满勤奖:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。其中调休视为出勤。 5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准,生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助,每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资,每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价,部门负责人进行监督审批,绩点范围0.8~1.2,每月按照指标进行绩点分配,对连续3个月绩点最低的人员进行降级和淘汰,保底工资具体标准详见下表: 5.3计件薪酬方案的补充说明: 5.3.1生产计件工时说明:计件工资工时标准按生产部核定产品型号工时标准执行乘以单工时金额; 5.3.2人员调配说明:因任务紧张班组间人员调动干活,工时补助由班组自己给予工时互换,车间给予协调统计;

人员配置方案

人员配置方案 题目: 一家新开业的酒店,有普通客房200间,提供自助早餐,若你被任命为人力资源部经理,请写一份人员配置方案。(若出租率为80%)要求: 1、酒店需要设置什么部门?什么岗位? 2、每个岗位的工作程序?工作职责? 3、每个岗位需要多少人? 4、每个岗位需要招聘什么样的员工? 5、怎样进行员工培训? 6、员工工资标准是什么? 方案: 部门设置:前厅部、客房部、餐饮部、销售部、采购部、人力资源部。 前厅部:经理1名,需要掌握前厅内的设施及活动,监督及管理前厅内的日常工作。学历要求:大专以上;具有1-2年酒店从业经验;形象气质佳,工作认真负责。 接待员4名,为客人提供接待、预定、结帐的服务。学历要求:高中以上;形象气质佳,能够服从管理,具有良好的团队合作意识。普通话标准,善于沟通。 客房部:根据酒店房间情况,客房200间,根据五星级酒店员工配置标准,一般平均1个服务员负责打扫13间房,也就是16个人,

早班一般需要三个替班,再加上2个公共区域的清洁服务员,负责走廊卫生,公共区域厕所等,如果是上24休24的班次,那么清洁服务员的人数要乘以2以备倒班,这个数字是按照80%入住率算的,如新开业达不到的情况可适当减掉几名员工。 需要客房经理1名,负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。学历要求:大专以上;有五年以上五星级酒店相关工作经验;具有一定人事管理能力;良好的英语口语表达能力。 领班:早班200*80%/80/0.66=3人 中班200*80%/160/0.66=1人, 具有较强的服务意识及管理能力,有一定的口语基础。懂得酒店客房运作流程,布草及消耗品成本控制流程。 服务员: 早班服务人员:200*80%/15/0.66=16人 中班服务人员:200*80%/60/0.66=4人 值班人员:3/O.66=5人 共计:30人 工作时间365/7*2-11=240天 有效开工率240/365*100%=66% 餐饮部:需要餐饮部经理1名,制定各餐厅,酒水部及管事部的工作计划,长,短期经营预算,主持建立和完善各部门的规章制度及工作程序与标准,并组织落实。学历要求:大专以上;具有良好的沟通合作能力,又较强的团队合作意识;能够适应快速的工作状态,抗

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