白皮松的管理方法

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白皮松的管理方法

白皮松修剪与施肥经验

白皮松施肥修剪是关键,树形外观是卖相,下面就给大家介绍下白皮松施肥和修剪的关键技术。

一、白皮松修剪方法

1.剥芽

早春,枝条萌芽初期,徒手剥去枝条上多余的无用芽,称为“剥芽”。剥芽要注意保护有用的芽(将来准备留为主枝),留芽方向要合理,分布应均匀。

2.去蘖

在新生枝未木质化时,除去主干上或根部萌发的无用嫩枝条,称“去蘖”。去蘖要防止撕裂树皮或遗留枯桩。

3.短截和摘心

将枝条截去一部分,叫“短截”。在生长季节除去枝条尖端嫩枝梢,叫“摘心”。对多年生枝条短截叫“回缩”。短截分为三种:轻短截,在枝条中上部饱满芽处截,促发中、长枝较多,能增强成枝力;重短截,在枝条中下部截,截后发枝少,但能促发旺枝。

4.疏枝

把没用的枝条剪去,称为“疏枝”。疏枝能使树体通风透光,对局部有促进作用;疏去弱枝,可集中养分,增强树势。为落叶乔木疏枝时,剪锯口应与着生枝平齐,不留枯桩。为灌木疏枝,要齐地皮截断。为常绿树疏除大枝时,要留1—2cm的小桩子,不可齐着生长枝剪平。

二、白皮松修剪的时期

1.冬季修剪

自秋季落叶后至春季发芽前(11月至3月)进行修剪,称为“冬季修剪”。凡剪后易成伤流(剪除枝条后,从剪口流出液汁,叫伤流)的。

2.夏季修剪

自春季萌芽后至秋季落叶前(4月至11月)进行修剪,称为“夏季修剪”。夏季修剪主要是剥芽、去蘖、摘心、间疏过密嫩枝条、调整主枝角度等作业。

三、白皮松修剪造型的方法和要求

1.落叶乔木树干的培养

(1)移植苗(当年春移植的苗木)养干方法。顶芽饱满的乔木,如加杨、北京杨、白蜡、香椿、银杏等移植后不可剪去主梢。顶芽萌芽力差的乔木,如毛白杨、国槐、刺槐和柳树,移植后必须将主梢剪去20—30cm,选择饱满芽留在剪口下,促使它发芽成为延长的主干。

(2)保养苗(移植成活后第二年抚育的苗木)养干方法。速生的大乔木,如杨、柳等,冬季修剪主要是将分枝点提到树高的1/2—3/5处,对上部出现的竞争枝应剪除。有明显顶芽的乔木,如元宝枫等,幼苗移植的官度宜大,多留细小侧枝,疏除较粗和直立的侧枝,待树干达到要求高度时应进行第二次移植,以利于养直主干,待树干硬化后,再逐步提高分枝点。树干不易长直的乔木,如黄檗、栾树、华北卫矛、杜仲等,都应在移植之后多留枝叶,养好根系,在移植后的第二年冬季剪截主干,翌年加强肥水管理,即能长成直立的树干。

2.落叶乔木树冠的培养

(1)高大落叶乔木,如白皮松等,其树冠一般不需要人工整形,在上部出现较强的竞争枝时,要及时疏枝,否则易出现双头主树。

3.灌木的修剪造型

(多干式灌木,如红叶小檗、连翘、太平花、锦带花、玫瑰等,移植后,从地表向上每个主枝只留3—5个芽,将其上部剪去,使它从近地表处再分枝,就能形成有3—5个干的多干式灌木。

4.常绿树的修剪造型

(1)松柏类。一般松柏类的顶端优势明显,主干易养。其中油松、华山松等主枝是轮生状,如一年轮的主枝数量过多,则中央干的优势易被减弱。因此,当轮生的主枝过多时,可每轮只留4—5个分布合理均匀的主枝,而将其作的疏除。如出圃作行道树栽植的苗木,在苗圃中抚育至6—7年生以后,应每年将其分枝点提高一轮,到出圃时就能达到分枝点在2.5m以上的高度。

白皮松以及桧柏等松柏类,易自下部生出徒长枝,而出现双干现象。在苗圃抚育期间,应随时删除与中央领导干并列的徒长枝。上述几种松类,如顶芽被破坏,应及时将临近的侧枝(主枝)用直立棍捆绑扶起,用它代替主干。

(2)绿篱用苗。如红叶小檗绿篱用苗要求下部枝条密集,为达到这一目的,应在苗木出圃的前一年春季剪梢,促使其下部多发枝条。

白皮松苗木施肥的三大原则

看地施肥

根据圃地土壤状况,制定施肥措施。圃地土壤养分缺什么补什么,如红土和酸性沙土中磷、钾供应不足,要增施磷、钾肥。华北地区褐色土壤中氮、磷供应不足,施肥时要以氮、磷肥为主,不施或少施钾肥。粘质土壤的通透性差,温度低、湿度大,属冷性土,要多施有机肥,以改良其物理性状。施肥时宜选用马粪、羊粪等热性肥料,施肥程度宜浅不宜深。沙土有机质含量少,质地疏松,通透性强,湿度低,温度高,属热性土,团粒结构不足,保水保肥力差,可多施有机肥,宜选用猪粪、牛粪等冷性肥料。追肥时要少量多次,宜浅不宜深。

看天施肥

根据气候条件及苗木生长规律确定合理的施肥方案。气温适中苗木速生期生长速度快,需肥量大,要增加供肥量;高温期,苗木生长缓慢或停止生长,要减少施肥或不施肥;根外追肥宜在清晨、傍晚或阴天进行,此时空气湿度较大,有利于叶面吸收肥料;根外追肥后即降雨,追肥无效;温暖多雨地区,施用有机肥料时,宜用分解缓慢的半腐熟有机肥;寒冷地区宜用腐熟程度稍高的有机肥,但是腐熟不宜过度,以免造成氮素损失。

看苗施肥

不同的树种对肥料的需求有所不同,可根据苗木生长规律和需肥情况,适时适量施肥。如一般树种对养分的需要以氮肥为主,国槐、合欢等豆科类树种需要的养分以磷肥为主。

一年中,苗木的生长中期需氮量较高,生长后期以磷、钾肥为主。当年繁殖的小苗施肥应以少量勤施为主,幼苗期需肥量较少,进入速生期需肥量大,且以氮肥为主,此时追肥效果最为显著;秋后苗木停止生长,需氮肥量下降,需磷、钾肥增多,此时停施氮肥,增施磷、钾肥,以利于苗木茎干加粗和根系生长,提高苗木木质化程度和抗冻害能力,使其安全越冬。大苗施肥应以基肥为主,追肥为辅。

苗木的种植密度越大,其生长需肥量也越大。各种肥料要科学搭配,合理施用,适时适量,施肥过量既造成浪费,又可能产生肥害。基肥与追肥配合使用,施肥方法要科学,保证及时而稳定的养分供应。

白皮松的养护管理

一、中耕除草为改善土壤通气状况,减少水分和养分的消耗,减少病虫源,保证绿地清洁美观,每年应松土除草两三次。对树林下的草则应因地制宜,有的可不必去除。在夏季,中耕可结合除草进行。

二、合理施肥为增强树势,提高其抗性和观赏性,必须每年在生长期追肥一两次。追肥可结合降水进行,否则应在追肥后及时灌水,提高肥效。

三、水分控制在生长季节,主要以抗旱灌水为主;同时,由于白皮松不耐水湿,故在强度降雨或持续降雨后,应注意地势低洼处积水的及时处理。

四、整形修剪白皮松为不宜修剪整形类,故多采用自然式整形修剪,即按照其自然生长特性,仅对树冠的形状作辅助性的调整和促进,对冠内的过密枝、下垂枝、受伤枝、枯腐枝、衰弱枝进行修剪,从而保证树体通风透光状况良好。

五、病虫防治白皮松为抗性类树种,一般很少有病害虫情发生,但应加强土肥管理,并辅以合理地修剪,以增强树势,提高抗性。

六、其他方面防止人、畜、机械、车辆对树体的损伤,对车辆撞斜的苗木应及时支撑扶正;喷水除尘;大雪后及时扶正雪压枝条,振落积雪或采用其它有效措施防止雪害;大风大雨后对歪斜的苗木及时扶正,并于苗干基部适量培土,对风折枝条应及时修剪。

七、白皮松幼苗生长缓慢,第一年苗高仅4厘米~5厘米,第二年10厘米左右,4年~5年生苗高30厘米~40厘米,10年生苗高1米左右。苗木在培养过程中要经过2次~3次移植才能培育成大苗。通常1年~2年生苗进行第一次移植,再培育1年~2年上山造林。5年生苗进行第二次移植,8年~10年生苗进行第三次移植。经过第三次移植后,就可以应用于园林绿化

白皮松大苗培育管理

大苗培育管理的技术措施有以下几点:

1.土壤管理:主要为中耕除草。中耕可以清除杂草、疏松土壤、减少蒸发。它既能保墒调节土温,又能促进通气和养分分解。在生长季节,中耕一般结合除草进行。中耕时,对苗干基部附近的杂草,特别是缠绕的藤蔓类,应及时清除。除草应除早、除小、除净,以利于苗木对圃地水分和养分的吸收利用,从而促进其生长。

2.肥料管理:北方降水量少的地区,土壤中含氮、磷少,含钾较多,施肥应以氮、磷为主,钾肥少用或不用;

此外,据北京林业大学实验苗圃的田间试验结果表明:氮、磷、钾的配比以3∶2∶1处理效果最好。考虑肥料元素的利用率后,以二年生移植苗为例,每亩地年施肥量宜为:氮10公斤至15公斤、磷10公斤至20公斤、钾5公斤左右。事实上,氮、磷、钾3元素合理地配方施用才能相互促进发挥作用。磷能促进根系生长发育,使苗木多吸收氮素,还能促进氮的合成作用。在苗圃生产中,具体施肥量的确定,要根据土壤条件、苗木密度、生长势、苗龄等条件而异。

同时应适时追肥。白皮松属春季生长类型,为提高苗木的高生长量,追肥应在春季土壤解冻后及时进行。如果是5月份以后,追肥效果会降低。

在苗圃生产中,对磷肥来讲,与有机肥料混合集中施用,可以减少与土壤的接触面,防止磷被土壤大量固定,从而提高磷肥的利用率。追肥应遵守深施覆土的原则,特别是磷、钾肥,在土壤中移动性小,更应注意施用深度,这样才有利于对养分的吸收利用。

最后,施肥应注意:有机肥料要充分发酵、腐熟,化肥必须完全粉碎成粉状;须及时适量灌水,使肥料渗入,否则会造成土壤溶液浓度过大,伤根;最好在傍晚进行。

3、水分控制:包括灌溉和排水。灌溉主要以抗旱灌水为主。灌溉时间在夏季、初秋以傍晚为宜,春季可中午前后进行,冬天以中午为佳。每次灌溉后,都应适时浅锄破土保墒。

由于白皮松不耐水湿,而夏季短时强降水或秋季持续降水都可能造成圃地积水,故应及时做好排水工作。

4、整形修剪:在白皮松大苗培育过程中,每年仅将病枯枝、贴地面枝、损伤枝等剪除即可。对于偏冠树,可通过拉枝补充空间,促进苗冠均衡发展。在操作时,应注意保护中央领导干,勿使其损伤。

5、病虫害防治:白皮松对病虫害的抗性强,较易管理。对主干较高的植株,要注意避免干皮受日灼伤害。在生产中,可以通过加强土肥水管理以增强树势,提高树体抗性,从而减少病虫害的发生。但亦应经常查看圃中苗木生长情况,一旦有病症虫情,须及时防治,力求树势不减,生长量不受影响。

总结

1、在白皮松大苗培育过程中,从圃地选择、苗木保护,到苗木栽植及栽后管理,各环节工作都应认真细致地开展,只有这样,才能培育出高质量苗木。

2、土肥水管理中,应力求全面周到,尤其是施肥量、施肥方法、施肥时期及次数、灌排水时间均应合理,且不可一味加大施肥量,如此轻则苗木商品价值降低,重则易产生肥害,削弱树势甚至导致死亡。

公司业务团队管理办法

公司业务团队管理办法 第一章总则 为加强我行客户经理的日常管理,切实转变工作作风,提高工作效率,强化内控管理制度,提高经营水平,保证我行信贷工作顺利开展。实现客户经理的管理规范化,科学化、现代化的目标,特制定本实施细则。 第二章人员管理 第一条晨训制度:晨训制度是公司业务部对客户经理实施日常管理所需要坚持的制度。客户经理在每个工作日必须要参加班前公司业务部的晨训。晨训每星期一至五全部集中由公司业务部经理或副经理主持,通过晨训使公司业务部的全体员工保持高度的工作热情、坚定的工作信念,培养和营造公司业务部积极向上的工作纷围。晨训的主要内容包括:1、咏颂建行服务理念、座右铭、经营理念; 2、点名考勤; 3、业务经营及内部管理等重大事项通告; 4、业务指导、工作安排等。 第二条工作例会制度。公司业务部每月定期召开一次工作会议,对上月工作进行总结,安排布置下月工作。各客户部及综合信息部应每星期召开一次业务讨论会,对一周工作进行回顾、总结,安排下周工作,以指导客户经理有目标、有重点的开展信贷营销工作。 第三条外出报告制度:客户经理外出走访客户或办理业务,事前必须主动向部主任讲明,并在《建设银行分行铁路支行公司业务部客户经理外出登记簿》中进行登记。工作完成后应于当日17时返回公司业务部(除当日坐班经理外)撰写当日的走访记录和当日所办理的主要业务事项的工作日志。同时向部经理做详细工作报告。部经理要认真听取客户经理的工作汇报,对当日客户经理撰写的工作日志要仔细阅读,签署意见,并部署次日的工作。 客户走访记录的主要内容: 1、走访客户单位名称、被访人姓名、部门、职务; 2、走访客户的主要事由、目的,想要达到的结果; 3、走访结果。包括收集到的其他方面的信息; 4、下一步工作打算。 第四条信息部工作人员在外出对帐、搜集数据资料等工作时,事前必须主动向部经理讲明。工作完成后应及时返回公司业务部。对当日发生的各类信贷业务必须按要求做好详细的工作日志。 第五条客户经理对每日办理的各项信贷业务,在业务处理结束后应当即通知综合信息人员做好当日系统账务处理,不得拖延或不报。 第六条对已受理的信贷业务客户经理在申报分行的同时,到信息部登记、(包括:保函、银行承兑汇票、各类资金证明等)留档。 第七条建立顺畅的业务操作程序,各客户经理对原有老客户或新客户在办理信贷业务时,必须由客户经理持客户贷款卡号,前往信息部校验贷款卡的有效性后方能确定是否办理业务。 第八条综合信息部的工作人员对客户经理提交的信贷业务处理结果必须及时做好系统登录及台帐登记。按工作分工要求报送的各类定期报表、报告、分析以及临时分配的调查表、临时报告等等要按时保质完成。对内部各类考核表、必须在月末5个工作日内交各客户部门。

关于加强再生资源回收利用管理工作的通知(摘录)

关于加强再生资源回收利用管理工作的通知(摘 录) (1991年12月26日国务院发布) 近几年,全国再生资源回收利用工作取得了很大成绩,但在局部范围内也出现了一些混乱现象,偷盗、破坏生产设备和通讯设施的活动比较猖獗,使国家财产受到损失。为了统一政令,尽快扭转当前的混乱状况,调动再生资源企业的积极性,把再生资源的回收利用工作搞得更好,现将有关问题通知如下: 一、关于再生资源的概念 再生资源,这里主要是指社会生产和消费过程中产生的可以利用的各种废旧物资,其中包括企事业生产和建设中产生的金属和非金属边角废料、废液,报废的各种设备和运输工具,城乡居居民和企事业单位出售的各种废品和旧物。 再生资源的回收利用是资源综合利用的重要组成部分,是坚持勤俭建国、厉行节约、合理利用资源、减少环境污染和提高经济效益的重要措施。 二、关于加强废金属市场的管理 废金属是国家重要再生资源。为加强废金属市场的管理,各地区、各部门要认真贯彻中央社会治安综合治理委员会“反盗窃斗争”电话会议和国务院同志的多次指示精神,从大局出发,相互配合,通过综合治理,坚决整顿再生资源回收利用工作中的混乱现象。为此,特作以下规定: 对国内紧缺的废金属,要严格执行国务院有关部门关于废钢铁和废有色金属出口的规定,未经批准,严禁擅自出口。 三、关于积极组织再生资源的回收和利用 各回收企业要树立“服务第一社会效益第一”的观念,克服和纠正“重大轻小,重新轻旧,重企业回收,轻社会回收”的倾向,在积极收购废金属的同时,也要积极组织其它再生资源的收购,特别是对那些生产部门非常需要,但价值小、利润低或对环境污染严重的再生资源品种,更应千方百计组织回收。各收购网点和回收企业,不得随决更改收购的品种或拒绝收购应该收购的品种。 各经营单位应努力扩大再生资源的利用,本着“先利用、后回炉”的原则,就地组织再生资源的分类加工,提高加工质量。交往钢厂的废钢铁中,要严防爆炸物、危险品混入。利用单位要克服“重新料、轻废料”有倾向,充分利用可以代替新料的再生资源。 四、关于再生资源企业的税收政策 国家对再生资源事业仍然实行优惠政策。供销社批发、调拨的再生资源,按规定应征收批发环节营业税,企业纳税确有困难的,可继续向有关省、自治区、直辖市税务局申请减免税。对供销社、物资系统能独立核算的再生资源企业回收、加工再生资源所得的纯收入,有关省、自治区、直辖市税务局也可按照税收管理权限,根据企业的实际困难,从一九九二年起三年内适当给予减征所得税的照顾;上述企业用

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关于工程施工技术管理重要性的探讨摘要:随着社会和科技的不断发展,全球合作也不断加剧,几乎每一个城市都在加强自己的基础建设,所以施工技术管理也就显得十分重要。建筑工程施工技术是企业生存与发展的最为基础性的资源,在建筑施工工程当中技术管理是一个不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用科学的方法和管理的职能,建立完整的技术管理体系,做好技术管理制度,有效的开展技术考核和技术开发创新工作。以质量做项目,以先进技术管理为手段,才可以保证建筑工程顺利的完成,本文就是讨论如何在建筑工程中做好施工技术管理工作。 关键词:建筑工程;管理;施工技术;重要性 abstract: with the development of society and science and technology, global cooperation has also increased, nearly every city in strengthen his infrastructure construction, construction technology and management so it is very important. construction project construction technology is the enterprise survival and the development of the most fundamental resources, in the construction of the project management of technology is a key to ignore. technology management work is the main task of the use of scientific methods and management functions, the establishment of a complete technical management system; to do the technology

再生资源回收管理办法(1)

再生资源回收管理办法 第一章总则 第一条为促进再生资源回收,规范再生资源回收行业的发展,节约资源,保护环境,实现经济与社会可持续发展,根据《中华人民共和国清洁生产促进法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规,制定本办法。 第二条本办法所称再生资源,是指在社会生产和生活消费过程中产生的,已经失去原有全部或部分使用价值,经过回收、加工处理,能够使其重新获得使用价值的各种废弃物。 再生资源包括废旧金属、报废电子产品、报废机电设备及其零部件、废造纸原料(如废纸、废棉等)、废轻化工原料(如橡胶、塑料、农药包装物、动物杂骨、毛发等)、废玻璃等。 第三条在中华人民共和国境内从事再生资源回收经营 活动的企业和个体工商户(统称“再生资源回收经营者”)应当遵守本办法。 法律法规和规章对进口可用作原料的固体废物、危险废物、报废汽车的回收管理另有规定的,从其规定。

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技术管理在工程项目管理中的重要性 摘要:本文通过实践,介绍了项目技术管理的重要性、作用、主要内容,提升公司项目管理水平具有深远意义。 关键词:技术管理,工程项目管理 1前言 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。但不包含技术管理,在诸多的项目管理书籍中,也无技术管理的内容。 2项目技术管理的重要性 技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。这足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。 3项目技术管理的作用 分析项目技术管理的作用,离不开项目目标实现,技术管理的作用包括保证、服务及纠偏作用。利用科学手段方法,制订合理可行的技术路线,起到项目目标实现保证作用;以项目目标为技术管理目标,其所有工作内容均围绕目标并服务于目标;在项目实施过程中,依靠检测手段,出现偏差时要通过技术措施纠正偏差。 技术管理在项目中的作用大小会因项目不同而不同,举例比较,建造一栋单层的房屋建筑与建筑一栋20层的高层建筑,两个项目中的技术管理作用肯定是后者要大。如果建造100层的超高层建筑,技术管理将起决定项目成败的作用。作用大小不同,但作用性质相同。技术管理作用是以科学手段,提供保证项目各项目标实现的方法,是其他管理无法替代的。 4项目技术管理的主要内容 从项目技术管理时间看,项目技术管理贯穿于工程项目实施的全过程(施工

浅谈公司合理化建议管理方法及其重要性

浅谈公司合理化建议管理方法及其重要性 合理化建议是企业文化建设的一个重要组成部分,是提高员工整体素质的重要手段。公司组织开展“合理化建议”活动,一方面,可以从中了解员工在想些什么、希望得到什么,通过激励和实施,增强员工的自信心和对公司的向心力,激发其工作责任感和主动性。另一方面,也能给员工提供施展聪明才智、大显身手的舞台。希望各部门要逐步引导员工由不认同到积极参与;由开始的只围绕眼前利益提建议,到围绕公司长远发展提管理和建设性的建议。 合理化建议不在大刀阔斧,而在细水长流;并非打破传统,而是突破现状;不求一蹴而就,关键在天天进步,贯彻始终 这种活动的开展不但对产品开发起到了举足重轻作用,同时还起到了沟通上下级关系作用,因为每一个员工提出一个建议时,即使他建议未被采纳,也会达到两个目,一是管理人员了解到这个员工在想什么,从而使企业保持了一条上情下达、下情上知通道;二是建议人在得知他建议得到重视时,他会产生满足感、受尊重感,从而激发出经久不衰创造力。更为重要是,在知识经济时代,这种建议制度实施,有利于知识在企业内部传播。知识同其他有形资产不同。知识共享和使用非但不会减少其价值,反而会在使用过程中得到进一步升华和增殖。显然,如果两人交流知识双方都能取得信息和经验增长;在共享新知之后,其他人会结合自己已有知识进行充实和修正。员工建议制度无疑是为企业知识流动开辟了第二渠道。 对于这项活动如何能更为深入有效,公司人力资源部在实行员工建议制度时,会要求做好以下几方面: (1)所有管理人员,特别是第一线领导,必须重视这一制度。显然,如果第一线领导们对下属员工提出建议表示冷淡,那么这种建议制度就不能得到员工们支持。 (2)必须建立专门组织机构来实行这一制度。公司人力资源部会及时地处理员工建议,公平地解决奖金分配数额,耐心地向建议人解释建议不能被采纳原因和定期公布该制度实施情况。 (3)简化建议制度程序。每当该公司员工想出一个建议时,他们随手就可以拿到建议表,并填上自己建议。员工们可以将建议表交予部门领导,也可直接叫予人力资源部,如果员工不愿披露姓名,他们也可以采取匿名方式提出建议。人力资源部会把所采纳建议都列成表格,定期在公司出版报纸上公布,或张贴在公司布告栏上。 (4)人力资源部对每项建议都要进行认真处理。负责建议的联络人及时把各项建议提交给各有关管理人员和科室,必要时,会把建议付诸试验。有关管理人员和科室对建议做出采纳或不采纳决议后,必须将决定后材料送进人力资源部,由负责建议工作的联络员提交合理化建议活动领导小组审批。对未被采纳莲议,会向建议人送一份详细材料。说明该建议未被采纳原因。如果建议人仍认为他建议有采用价值,他可向人力资源部提供更多依据。在这种情况下,有些未被采纳建议,最后可能会被采纳。 (5)重视对员工建议制度宣传和对建议人奖励。公司根据长期经验,制订了一套标准方法,用以确定所采纳建议价值及建议人应得到奖金数额。发奖金办法是,由负责建议的联络员将奖金分发给各单位主管,单位主管要把奖金授给得奖人。 在国内外不少企业中,强化员工参与,提合理化建议只是流于形式,得不到真正贯彻与实施。试想,如果员工们怀着满腔热情,费尽心思琢磨出好主意、办法,一到管理层就杳无音信,谁还去重视这种建议制度。所以,企业要想发挥每一个员工特长与潜力,实现管理中民主化,真正像柯达一样将好制度建议落到实处。这样,不仅能减少企业经营管理方面失误,还能增强主人翁意识,调动员工积极性。 传统企业总是倾向于采取自上而下方式,将知识推到需要地方。而成功企业则鼓励员工

再生资源回收利用管理办法【最新版】

再生资源回收利用管理办法 第一章总则 第一条为规范再生资源回收利用经营行为,实现资源综合利用,根据国家法律、法规及相关行业规定,结合本市实际,制定本办法。 第二条本办法所称再生资源是指在社会生产和生活消费过程中产生的,已经全部或部分失去原有使用价值,经过回收、加工处理,能够使其重新具有使用价值的各种废弃物。 第三条再生资源可分为生产性再生资源、生活性再生资源和其他特定废旧物品三类: (一)生产性再生资源包括:生产过程中产生的黑色金属和有色金属废料;报废的机器设备、机电设备等;废旧人力车、机动车、船舶等;做废旧物资处理的仓储积压产品、残次品等; (二)生活性再生资源包括:生活过程中产生的废旧金属、塑料、纸张、棉麻、毛、骨、玻璃、橡胶等; (三)其他特定废旧物品包括:废旧电子产品、废旧家用电器、废电

池等。 第四条本办法适用于本市行政区域内再生资源回收利用的经营活动和监督管理。 第五条市商务主管部门负责全市再生资源回收利用的监督管理工作。县、区商务主管部门负责本行政区域内再生资源回收利用的监督管理工作。 公安、工商、城管执法、环保、规划、建设、交通、税务、卫生、供销等管理部门应当按照各自职责,协同做好再生资源回收利用管理工作。 第六条再生资源回收管理应当有利于防止环境污染,有利于改善城市市容,有利于维护社会治安秩序。 第七条再生资源回收管理坚持统筹规划、总量控制、合理布局的原则,鼓励守法经营、公平竞争,建立规范的再生资源回收利用网络体系,提高再生资源回收率。 第八条政府提倡和鼓励企业利用高新技术对不同种类和品质的再生资源进行开发与利用,逐步实现再生资源回收行业产业化。

浅谈施工技术管理重要性及如何做好技术管理

浅谈施工技术管理重要性及如何做好技术管理 发表时间:2019-01-07T16:58:12.367Z 来源:《防护工程》2018年第29期作者:郑敬敬 [导读] 当前我国建筑行业迅速发展,众多新技术也出现在房屋建筑行业当中,这有效提升了建筑生产效率,降低了建筑施工成本中建二局第三建筑工程有限公司北京市 100070 摘要:当前我国建筑行业迅速发展,众多新技术也出现在房屋建筑行业当中,这有效提升了建筑生产效率,降低了建筑施工成本。对现场施工技术的管理、应对,不仅保证了施工阶段的正常进行,更为整个建筑工程的稳定提供了技术保障。本文结合建筑工程技术管理的现状对建筑工程技术管理进行了深入分析。 关键词:建筑工程;技术管理;生产效率;施工成本 引言 施工企业要想在激烈的市场环境中生存,要想能够脱颖而出,击败竞争对手,应从企业的工作着手,提高工程技术管理,科学利用技术管理工具,确保工程质量,提高生产效率,降低生产成本。技术管理包括本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度等诸多方面。 1、施工管理技术的重要性 技术管理是企业进行一系列技术组织和管理工作的总称。施工企业技术管理,是指从系统论的观点出发,运用科学的方法,对施工企业的各种技术要素和技术活动进行规划和决策、组织指挥、控制和调整。项目技术管理贯穿于项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)。技术管理的内容与项目管理的其他方面是相辅相成的。它服务于项目管理的顺利实施,是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理就是从技术保证的角度,实现对工期和成本的有效控制:通过对前期施工准备阶段原始数据的分析,制定合理方案及解决措施,要编制和实施合理的施工计划,在施工过程中,减少返工和维修。施工过程和工艺产品损失的动态控制、合理的工程变更建议、“四新”工程的实施,都是以降低成本、加快进度为核心的技术组织和管理。没有技术支持的施工过程是不可想象的。特别是在与施工条件艰苦、环境恶劣、复杂结构工程的施工,技术难度大,工期紧,施工技术方案的选择是否已通过技术经济分析,无论是否优化在施工进度和工程造价控制中起着关键性的作用。好的技术管理能促进项目管理目标的实现,技术落后的管理将使整个项目管理混乱,严重时会导致项目的进度、质量、成本控制失控,最终导致工期、经济损失。因此,必须重视工程技术管理与资金管理、合同管理、项目管理等方面的配合协调,以实现项目管理的优化过程。 2、施工技术管理常见问题分析 (1)总分包技术管理衔接问题 现阶段我国建筑工程一般是通过招投标确定总承包单位。总承包单位分包给劳务分包及专业分包单位。分包现象使总承包单位的技术管理制度不能100%落实执行,大多数分包单位不能保证工程质量达到国家和地方标准。在施工过程中,施工人员偷工减料材料减少,蒙混过关,最终导致工程质量达不到标准,返工现象严重。分包的原因,一般项目的重要组成部分,是分割不断,和相关技术人员不能克服时间和空间上的障碍。许多问题没有得到及时、有效的沟通。不同的施工单位会出现不同的问题,如果不能及时处理,就会变成问题死角,最终影响整个工程。 (2)项目技术管理措施落实不到位 主要表现在:未能认真实施施工技术方案和安全技术方案,导致工程相关部分质量下降或留下安全隐患、工程技术资料、工程内部技术资料出现问题等。管理数据没有按照规定记录、收集和整理,导致工程技术数据不能与项目的进度同步。技术失误或错误影响项目的验收和项目的进度,缺乏内部技术管理,出现错误或遗漏。究其原因,主要是对项目技术管理重视不够,项目技术质量管理体系尚未建立和实施,项目技术管理人员的素质偏低。 (3)项目技术管理人员工作经验和技术水准不足 项目技术管理人员经验缺乏,技术管理滞后,对常用的技术管理措施、方式方法掌握不够熟练,对新技术、新工艺的知识学习不够,了解不深,很少用于技术管理中去,而是按照老套路,中规中矩的按套路出牌。 3、如何做好技术管理工作 (1)施工准备过程中,提高技术管理水平措施 ①严格遵循设计图纸、施工技术方案中的要求。掌握设计意图和要求,熟悉各种设计、施工规范,开工前做好图纸会审,施工过程中做好读图审图,发现问题及时提出,避免由于设计失误导致现场出现技术性错误。各分项工程施工前需编制专项施工方案,方案需经项目管理人员论证后报审通过后实施,施工前做好方案交底、技术交底,通过方案论证集合项目所有人员经验,将技术问题或错误消灭在方案论证阶段。 ②完善建筑工程技术管理体制。完善的施工技术管理体系是保证工程质量和预期施工进度的重要保证。因此,施工单位在严格遵守国家技术管理的同时,还应在施工单位内部建立管理制度,规范施工人员在技术管理中的行为。针对技术管理中存在的问题及时处理,使整个施工过程得以有序实施。 (2)明确技术管理的职责,建立健全管理制度 项目技术管理应由项目技术经理主导,项目技术负责人负责组织实施,项目各部门相互配合协作保证技术管理制度落实。一是坚持实施民主技术管理,定期组织全员进行民主讨论,不断更新技术管理规范和制度,达成共识;二是建立技术管理机构,明确机构技术管理责任制,落实责任制,加强对所有工作人员的技术管理规范的执行;公司层面的管理体制明确了技术管理人员的职责和权力,在程序上明确了项目技术管理人员在项目管理中的地位,以增强其权威性。最后,明确施工阶段和划分的技术要求、质量要求、进度要求和验收标准。

企业人事管理的重要性及方法.doc

企业人事管理的重要性及方法 摘要:企业人事管理工作是现代企业发展的重点工作,展望同期发展工作,企业人事管理工作对社会的发展意义最为重大。企业人事管理工作的工作目的是解决是下企业发展中管理乱象的问题,增强企业各个部门人员的协调,进提高工作人员的向心力和凝聚力,促使企业更好更快的发展。正因为企业人事管理工作的重要意义,所以其工作在实行中有较大的难度,有关企业人事管理工作的研究是时下工作的重点,文章就以此为方向展开讨论,希望对相关问题有所帮助。 关键词:企业人事管理工作;重要意义;管理工作难关;管理方法;发展前景 随着人类的进步和科技的发展,企业人事管理工作在企业发展中的作用越来越大,企业对相关工作的投入也有着相应的提升。企业人事管理工作技术现已涉及到我国社会企业的正常发展、国民经济的发展方向、社会主义和谐发展中心思想的具体落实等各方各面,在国民经济以及我国现代化发展中起到了关键作用。企业人事管理工作在我国企业发展中的应用价值受到普遍的关注,但是企业人事管理工作在我国企业的正常应用中还是暴露出一定的问题。 一、企业人事管理工作实际工作中的重要意义 (一)我国时下的企业人力资源管理工作的重要性

如果我进入了21世纪,相关的企业发展在遇到了极大的机遇的同时,也迎来了企业发展的新的挑战,着眼于当下,我国国有经济和私有制经济共同发展,是我国时下具体的经济发展模式,根据历史发展大趋势,不过时下的社会发展体制是社会主义,我国的经济体制中,国有制经济还是为主体的,但是私有制经济,占用我国市场经济的体制的比例也是不容忽视的。针对这样的,经济发展模式,国家以及相关石油企业,对人力资源管理的工作就显得极为重要,企业之间的竞争,实际上是人才之间的竞争,谁拥有人才,谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头,如果一个企业人力资源管理工作不过关的,就会给企业的管理带来很多的问题,例如整个工作部门所做的不同工作出现交叉重叠、员工之间不团结、人力资源浪费等问题,这就会严重影响相关工作的发展效率,增加了企业相关的经营成本,本来,时下社会经济发展的社会形势就十分紧张,同样行业之间的竞争力越来越大,人力资源管理工作,如果出现较大的工作偏差的话,严重的情况下会使得相关的企业发展停滞,甚至会出现破产的情况[1]。 (二)我国人力资源管理工作发展的现状 针对这一社会时代的发展背景,国家部门以及相关的企业管理部门,针对这方面的问题,也提出了大量的方法进行工作改革,随着相关体制工作的改革深度不断加深,不光时下的宏观经济以及传统微观经济体制发生了翻天覆地的改变,传统的人力资源管理方案也不再适用于当下企业的发展,传统工作中仅仅依靠管理工作的灵活机制应对相关的工作问题的状况也一去不复返,

再生资源回收利用管理办法出台

再生资源回收利用管理办法出台再生资源回收管理办法 第一章总则 第一条为促进再生资源回收,规范再生资源回收行业的发展,节约资源,保护环境,实现经济与社会可持续发展,根据《中华人民共和国清洁生产促进法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规,制定本办法。 第二条本办法所称再生资源,是指在社会生产和生活消费过程中产生的,已经失去原有全部或部分使用价值,经过回收、加工处理,能够使其重新获得使用价值的各种废弃物。再生资源包括废旧金属、报废电子产品、报废机电设备及其零部件、废造纸原料(如废纸、废棉等)、废轻化工原料(如橡胶、塑料、农药包装物、动物杂骨、毛发等)、废玻璃等。第三条在中华人民共和国境内从事再生资源回收经营活动的企业和个体工商户(统称“再生资源回收经营者”)应当遵守本办法。 法律法规和规章对进口可用作原料的固体废物、危险废物、报废汽车的回收管理另有规定的,从其规定。 第四条国家鼓励全社会各行各业和城乡居民积攒交售再生资源。 第五条国家鼓励以环境无害化方式回收处理再生资源,鼓励开展有关再生资源回收处理的科学研究、技术开发和推

广。 第二章经营规则 第六条从事再生资源回收经营活动,必须符合工商行政管理登记条件,领取营业执照后,方可从事经营活动。 第七条从事再生资源回收经营活动,应当在取得营业执照后30日内,按属地管理原则,向登记注册地工商行政管理部门的同级商务主管部门或者其授权机构备案。 备案事项发生变更时,再生资源回收经营者应当自变更之日起30日内(属于工商登记事项的自工商登记变更之日起30日内)向商务主管部门办理变更手续。 第八条回收生产性废旧金属的再生资源回收企业和回收非生产性废旧金属的再生资源回收经营者,除应当按照本办法第七条规定向商务主管部门备案外,还应当在取得营业执照后15日内,向所在地县级人民的政府公安机关备案。备案事项发生变更时,前款所列再生资源回收经营者应当自变更之日起15日内(属于工商登记事项的自工商登记变更之日起15日内)向县级人民的政府公安机关办理变更手续。第九条生产企业应当通过与再生资源回收企业签订收购合同的方式交售生产性废旧金属。 收购合同中应当约定所回收生产性废旧金属的名称、数量、规格,回收期次,结算方式等。 第十条再生资源回收企业回收生产性废旧金属时,应当

营销人员考核管理办法2017修订版

**股份有限公司上海地区 营业部渠道营销人员薪酬管理办法(修订版) 为规范营业部渠道营销人员的行为,有效控制业务风险,促进营业部经纪业务增长,根据《**股份有限公司营销人员管理办法(暂行)》特制定本办法。上海地区营业部营销人员均与公司签订了正式的营销人员劳动合同。 一、渠道营销团队的组建 (一)渠道营销人员的招聘 渠道营销人员招聘由营业部公开招聘,采用面试、笔试相结合的方式进行。所有应聘人员一经录用,须提交以下资料:渠道营销人员登记表、个人简历、学历证明、身份证复印件(须交验原件),2张1寸免冠照片,其它需要提交的资料(如证券从业资格证书)等。渠道营销人员试用期为二个月,统称为“见习营销员”,试用期考核合格者转为正式的营销员。 (二)渠道营销人员应具备下列条件: 1、年龄在18周岁以上并具有大专以上学历; 2、具有完全民事行为能力; 3、品行良好,正直诚信; 4、具有一定营销能力及良好的口头表达能力,同时应有一定的客户资源; 5、应掌握电脑基本操作、日常维护和网上交易常识; 6、具有证券从业资格; 7、中国证监会或其授权机构规定的其他条件; (三)渠道营销人员的培训 对于新入司的渠道营销人员,由公司和营业部共同组织岗前培训;岗中定期培训以及后续职业教育培训。 (四)渠道营销团队的管理

市场营销中心负责渠道营销人员的日常管理。日常管理包括对渠道营销人员相关资料的管理,以及对渠道营销人员执行各项业务操作规程的监督管理和考核等。 (五)渠道营销人员的职能 负责在合作方网点内进行客户开发、客户服务及金融产品销售业务、负责营业部与合作方开展的现场及户外营销活动宣传、策划。 (六)渠道营销人员的业务范围 1、负责为营业部开发新客户和销售各类金融产品。 2、为客户提供公司理财产品。 3、反馈市场信息。包括:客户情况分析、市场需求信息、营销效果信息、竞争对手信息等。 4、向客户介绍、推荐网上交易和手机炒股等非现场业务,并为客户提供有关网上交易、手机炒股等非现场业务咨询。 5、为客户提供一系列便利服务。包括:手机行情、交易操作演示、客户端软件安装、调试,以及为客户开户、委托、交割等业务提供咨询等。 (七)渠道营销人员的业务管理 1、渠道营销人员必须遵守公司各项规章制度及各项业务规程。 2、营业部严禁将现有存量客户或自然开户客户划分给渠道营销人员,虚增渠道营销人员的业绩。 3、渠道营销人员发展的客户及参加促销活动用户必须是增量客户,开户时必须由客户本人前往营业部办理相关手续。 4、渠道营销人员发展的客户必须是非公司所属营业部的客户。对于客户已从公司转出,再次重新转入,从转出之日起,必须间隔6个月以上。 5、渠道营销人员发展的客户须当面书面确认渠道营销人员,营业部与客户签订《客户服务卡》,开户柜员审核签字后,提交市场营销中心经理复审并通过CRM经营业部总经理审核批准后,才能将该客户记入该渠道营销人员名下。 6、营业部要将渠道营销人员的《客户服务卡》按营销人员业务信息档案单

【工作总结】再生资源回收工作总结

再生资源回收工作总结 近日,淄川区在全区范围内开展了废品收购点专项治理行动,按照全区统一分工部署,区经信局负责开展再生资源回收利用管理工作,积极配合各相关部门单位做好废品收购点的依法取缔、责令搬迁工作。 区经信局高度重视此项工作,召开专题会议,安排部署工作,同时组织相关科室对各镇、办、开发区废旧经营点进行了摸底、调查、督导。下一步工作中,区经信局将按照区政府对废品收购点专项治理方案的统一安排和要求,坚决清理、取缔区内各种不符合要求的废品收购点,做好有关废品收购点的备案登记工作,对未备案的废品收购点依法或将进行处罚。 开展废品收购点专项治理工作,将对进一步规范废品收购行业秩序,改善城市风貌,提高城市品味,给广大群众营造良好的生活环境具有积极意义。 根据区长批示,区商务委高度重视、认真研究,结合《北京市加快推进再生资源回收体系建设促进产业化发展的 一、×××区再生资源回收体系现状 (一)再生资源回收企业情况 我区目前从事再生资源回收业务的企业有50多家。其中:较大型的企业有6家:元盛天鸿公司、星宇公司、安之洁、广学金、西部强龙、海泰京安。这些企业主要分布在5个街道(社区)的辖区范围内。×××区再生资源主体回收企业和较大型的回收企业的回收量大约占全区回收总量的40%,其余都被各类小型企业和个体户占有,零散个体回收占有较大比例。 (二)社区回收站点情况

×××区共有141个居民社区。20**年至____年,再生资源主体企业完成了100个社区回收站点的规范建设,主要分布在等街道的部分社区。 (三)再生资源分拣中心情况 近几年,随着我区城市化建设进程的加快,一些再生资源回收企业被拆除或停业。目前,海泰京安科技发展有限承担着×××区再生资源回收体系建设工作。 北京海泰京安科技发展公司,是一家民营企业,注册资金200万元。该公司于20**年3月与北京景阳天昊投资管理公司、首钢首运物流有限责任公司分别签订15年和8年的合作开发协议书,在原首钢料场共同开发建设再生资源分拣中心。该项目占地总面积250亩,北京景阳天昊投资管理公司占有土地110亩,首钢首运物流有限责任公司占有土地140亩。该地块位于新首钢高端产业综合服务区规划的第7#用地,用地性质为F类多功能用地、道路用地及绿地。按照首钢的总体规划,该地块最早也要在20**年或以后才能开发建设。(规划用地性质图及协议书附后) 该企业总体项目分二期进行建设,一期项目已投资____多万元完成了2万平米再生资源规范市场的建设并投入使用,二期项目预计投资2500万元建设再生资源分拣中心,将于20**年11月建设完成。 二、×××区再生资源回收体系建设意见 加快推进再生资源回收体系建设,对于推动可持续发展、确保城市安全、树立城市形象、建设资源节约型、环境友好型社会具有重要意义。市委、市政府将其列为____年为群众办实事的第34项并对各区县提出了工作要求。区委、区政府高度重视此项工作,为切实建设好再生资源回收体系,促进产业化发展,要求加强领导,精心组织,采取有效措施,

管理学的意义与如何学好管理学

管理学的意义与如何学好管理学 管理是人类各种活动中最重要的理论之一,它潜藏于人类生活的各个角落。大至一个国家一个民族,小至一个企业一个家庭,再者到每一个人,都处在管理学的范围之内并受其影响。可以说管理充溢着整个人类社会,自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素。 管理学作为一门大学重要学科,它的任务是研究管理活动的共同特点和普遍规律,以便为管理活动提供方针和方法。所以说管理学是一门很实用的学科,我们可以通过计划、组织、领导、控制等科学方法提高效率,不论是在工作中还是生活中,通过正确的运用管理学中的科学理论,可以使我们的目标更容易实现,提高效率,获得更多的效益。 我认为,作为一名需要学以致用的学生来说,学好管理学,关键是要采取系统的学习方法。不能将管理系统管理思想和管理职能割裂开来。首先,要熟练掌握管理的基本概念和基本属性,认识和理解管理的基本职能。其次,参考管理学书籍。最后,学会分析管理案例。 管理学不仅是适用于企业高层管理人员的一门科学,其实观力学所倡导的一些思想对我们的学习和日常生活也有和大的积极作用。所以作为大学生的一项基本能力素质,作为当代大学生,我认为管理学同样与我们息息相关,管理是一切

组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此,学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。 管理学潜藏于人类生活的各个角落,在日常的学习和生活中,我们经常看到或听到“计划”这个词。大到美国政府的火星探测计划,小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见,计划几乎无处不在。生活中,我们经常会遇到一些理财和人际交往问题,管理学中的一些技巧可以帮助我们分析市场中企业的前景和实力,可以帮助我们合理分配我们的剩余财产合理投资;另一方面,管理学中关于控制、领导的理论,可以帮助我们有效地处理人与人之间的关系。由此可见,我们必须认真学好这门意义重大的学科。 中文10-2 孙茜

再生资源回收管理办法

再生资源回收管理办法 (2006年5月17日商务部第5次部务会议审议通过,并经发展改革委、公安部、建设部、工商总局、环保总局同意,现予公布,自2007年5月1日起施行。2019年11月1日商务部第19次部务会议审议通过《商务部关于废止和修改部分规章的决定》(中华人民共和国商务部令2019年第1号),现予公布,自公布之日(2019年11月30日)起施行) 第一章总则 第一条为促进再生资源回收,规范再生资源回收行业的发展,节约资源,保护环境,实现经济与社会可持续发展,根据《中华人民共和国清洁生产促进法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规,制定本办法。 第二条本办法所称再生资源,是指在社会生产和生活消费过程中产生的,已经失去原有全部或部分使用价值,经过回收、加工处理,能够使其重新获得使用价值的各种废弃物。 再生资源包括废旧金属、报废电子产品、报废机电设备及其零部件、废造纸原料(如废纸、废棉等)、废轻化工原料(如橡胶、塑料、农药包装物、动物杂骨、毛发等)、废玻璃等。 第三条在中华人民共和国境内从事再生资源回收经营活动的企业和个体工商户(统称“再生资源回收经营者”)应当遵守本办法。 法律法规和规章对进口可用作原料的固体废物、危险废物、报废汽车的回收管理另有规定的,从其规定。 第四条国家鼓励全社会各行各业和城乡居民积攒交售再生资源。 第五条国家鼓励以环境无害化方式回收处理再生资源,鼓励

开展有关再生资源回收处理的科学研究、技术开发和推广。 第二章经营规则 第六条从事再生资源回收经营活动,必须符合工商行政管理登记条件,工商注册登记后,方可从事经营活动。 再生资源回收经营者备案事项整合到营业执照上,市场监管部门核准工商注册登记后,通过省级共享平台将企业信息共享给各相关部门。” 第七条回收生产性废旧金属的再生资源回收企业和回收非生产性废旧金属的再生资源回收经营者,还应当在取得营业执照后15日内,向所在地县级人民政府公安机关备案。 备案事项发生变更时,前款所列再生资源回收经营者应当自变更之日起15日内(属于工商登记事项的自工商登记变更之日起15日内)向县级人民政府公安机关办理变更手续。 第八条生产企业应当通过与再生资源回收企业签订收购合同的方式交售生产性废旧金属。收购合同中应当约定所回收生产性废旧金属的名称、数量、规格,回收期次,结算方式等。 第九条再生资源回收企业回收生产性废旧金属时,应当对物品的名称、数量、规格、新旧程度等如实进行登记。 出售人为单位的,应当查验出售单位开具的证明,并如实登记出售单位名称、经办人姓名、住址、身份证号码;出售人为个人的,应当如实登记出售人的姓名、住址、身份证号码。 登记资料保存期限不得少于两年。 第十条再生资源回收经营者在经营活动中发现有公安机关通报寻查的赃物或有赃物嫌疑的物品时,应当立即报告公安机关。 公安机关对再生资源回收经营者在经营活动中发现的赃物或有赃物嫌疑的物品应当依法予以扣押,并开列扣押清单。有赃物嫌疑的物品经查明不是赃物的,应当依法及时退还;经查明确属赃物

外访团队管理办法

外访团队管理办法 第一章总则 第一条为规范外访人员行为规范,保护出借人的合法权益。确保外访人员言语及行为合法化、规范化以及外访人员人身安全,在向客户提供优质服务和良好的回收率的同时有效防止投诉的产生,特制定此管理办法。 第二条外访催收是指外访人员到违约客户公司地址、家庭地址或者客户相关地址,通过上门拜访的形式进行催收工作,对违约客户进行还款提醒及催缴。 第三条此制度适用于全体有外访任务的催收人员。 第四条外访人员职责及权限: (一)工作职责:在不违反法律和公司规定的前提下,对逾期客户进行逾期管理和风险揭示。 (二)工作内容分类: 1.查找外访:对于失联客户查找客户有效信息。 2.谈判施压:对于屡次拖延欠款或拒绝还款客户协助电催人员进行上门施压谈判 第二章工作内容及要求 第五条工作内容: (一)登记催收情况,获取、更新与催收对象相关的资料信息; (二)协助电催人员就还款事宜进行谈判,总结催收经验; 第六条工作要求

(一)外访准备 1.出发前应携带工作证、录音笔、照相机、《借款协议》、《服务协议》等相关资料。 2.接到外访单后,应主动了解个案进程。 3.外访前,外访人员应根据案件具体情况、外访地点、工作量等安排外访行程。 4.准备录音笔,相机,并试用是否正常。 (二)外访现场 1.外访需两人(含)以上到达指定地址。 2.对照准备好的资料,开始全程记录全部对话内容录音。 3.拍到外访地址相对应参照物。 3.如无人应门,应向邻居、门卫、居委会(村委会)询问;当对方声称不知道,应询问居住多久,以判断地址是否有效。 4. 外访直接找到借款人时,应就协商立场与债务人洽谈,了解债务人负债情况,视债务人还款能力给予协商还款,并需致电催人与债务人进行跟进。 (三)话术要求 1.开始录音时,外访人员需录下以下对白:录音开场白简介要点:XX年XX月XX日XX 点XX 分外访员XX、来到外访地址XX .案件编号XX,借款人XX,此小区(档次)住宅楼情况(塔楼或板楼或其他、颜色、大门颜色)。夜访需在录音中说明。 2.在停止录音前简述整个外访的总结情况和离开时间,外访人员需录以下对白“我是XXX”,另一名外访员亦要接着以上对白称“我是XXX”,一起离开上址,到这时整个流程方告完成。连续之录音到这时之后才停止。 (四)外访判断 1.通过外访住宅地址,来判断借款人还款能力。

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