移动加液车操作手册
1.发电机送电和市电送电
（1）自发电：驾驶员拉手刹挂空挡发动汽车，把汽车气压增值0.8-1.0MPa之间。然后挂五档按下方向盘右侧联轴器按钮（绿色齿轮标记）。把转速慢慢稳定在1500转左右时，再按下PTO转换按钮。然后慢慢松开油门与离合司机下车。发电机启动起来后，看发电机箱上的频率表到达51HZ后按下电源输出启动键，然后到前面把分合开关拨到自发电档位上就完成了！这时进行第2步操作。
注：频率超过51HZ太多就要停止送电（如果无频率显示则按一下高/低频按钮）（2）市电：把防爆插头插入插座内顺时针拧下插头上的箭头对准插座上的○合。2．变频柜和PLC柜操作
把变频控制柜门上的刀闸送上。然后检查变频柜电压表是否为380V电压指示。
把PLC柜门上的PLC分合开关打到○合，控制方式打为自动模式，流程打为加注流程模式，加热器看情况所定，选择开启或关闭，这时进行第3步操作。
注：控制方式为自动的话是控制的气动阀的动作为PLC自动控制方式，手动的话是气
动阀要人工去开启或关闭的！只有当气动阀没气时或者是气动电磁阀坏了的情况下用户才会选择手动模式
待机是加液车长时间不加液，注意的是待机长时间开着也需要汽车的储气罐里有足够的压缩空气不能打为待机模式了就不去查看，如果说是很长很长时间不加液的话气动阀也没气就把小循环旁通阀打开后离开！
加热器是给车尾加气机内部的加热，冬天的话加气机上显示传感器通讯错误就要把加热器打开给加气机里面的安全隔离栅8093加热，能让8093正常工作。
3．起泵前PLC柜必须亮起的指示灯及相关阀的检查和操作
前2步操作完成后PLC柜有电后，储罐出液气动阀和小循环气动阀会自动打开，等待30秒左右看通讯正常灯亮起来后，这时去看下车尾加气机显示屏上是否有电，下一步把车尾潜液泵上的放空阀打开进行泵池放空冷却泵池，当泵池温度达到-110度时PLC柜上的泵温度OK灯开始闪烁，这时还要继续进行泵池放空直到泵池温度OK灯为常亮，泵池温度OK灯亮起来的同时泵准备启动灯也会同时亮起，这时进行第4步操作。
注：（如果车尾加气机显示屏上没电，PLC柜上的通讯正常灯也不亮起来，
看下PLC柜上的PLC分合开关是否打到合的档位，在○合档位上的话还是没电就应该查看下变频柜上的电压表有没有380v电压，1.电压表上有380v电压的话就是有电过来，是PLC柜里的断路器跳闸了，2. 变频柜上的电压表没有380v电压就是主电源没有给电变频柜和PLC柜。）
4.预冷
把加液枪插在回流口，打开上进液阀或下进液阀（建议打开下进液），关闭小循环旁通阀。然后在右上角蓝色操作屏上输入操作员工号和密码，按下键盘上的预冷键再按确定键就开始预冷了，正常的状态下压力和流量数值会增起来，当增益，流量，压力数据达到预冷条件时，屏幕上会显示20秒大循环倒计时，等倒计时结束就是大循环预冷完成。这时进行第5步操作.(注：回气阀常开1/3，如出口压力不够的情况下，关闭回气阀；压力上升。）
5.加注
把加注枪插在瓶上，有IC卡的插入IC卡槽内按加气机上的加注按钮，没有IC卡的直接按加注按钮，键盘上的加注按键也和加气机上的加注按钮一样可以加注，红色按钮是加注停止。注：键盘上的加注按钮按了以后有3个选项，按0是选择加注满瓶。按1是选择金额，按金额给对方加注。按2是选择质量给对方加注。按键选择后都需按确定确认选择。
6.PLC柜指示灯与按钮说明
泵池温度ok灯泵池温度达到温度时会常亮（泵池温度达到-110度以后。）
泵出口压力高灯泵池出口压力于1.6MPa会报警（把泵后压力降低按钮
按个3、4下。）
泵前后压差低灯泵前后的压力差相差的太多.（1.用泵池放空把泵池里面
的气体排掉一点。2.在加气或者预冷的时候吧泵后压力
增高按钮按3、4下。）
电机空载灯泵池里面没有液体或者是气体过多（1.泵池气体过多导
致泵池内液体太少，打开泵池放空阀把泵池内气体排
掉。2.注意自身储罐液位是否过低。3.注意泵池进液阀
是否打开，看下汽车刹车储气瓶是否达到压力条件。此
阀为紧急切断阀，是气动阀。4.查看上下进液阀是否打
开其中一个。）
泵准备启动灯满足启动潜液泵的条件可以启动潜液泵（在泵池温度OK 指示灯亮起后常亮。）
泵运行指示灯潜液泵正在启动中（只有在泵池启动时亮起）
变频器故障灯变频器有报警（配合加气机操作显示屏与故障报警灯处
理。）
可燃气体报警灯车尾泵池区有LNG气体泄漏（检查阀门、法兰连接处是
否有漏点。是否因为泵池放空或储罐卸压放空气体因风向导致气体进入探测器探测范围。）
通讯正常灯PLC与加气机主板已经通讯正常
系统故障灯整个系统中有故障（检查急停按钮是否被按下。配合加
气机操作显示屏与故障报警灯处理。）
PLC控制柜急停按下去加注气动阀和储罐出液气动阀会全部切断停止
加注
加气机急停按下去加注气动阀和储罐出液气动阀会全部切断停止加
注
泵后压力升高按钮增加潜液泵转速提高加注压力
泵后压力降低按钮减少潜液泵转速降低加注压力
消音按钮按钮消除报警器发出的报警声音
故障复位按钮把整个系统中的故障复位下，方可再次加注
加气机复位当加气机上显示PLC急停或者急停的话不用去断电复位
只需要在加气机操作键盘上按返回退出到登录界面按3
下功能键再按下CE键就会重启加气机
7.停机操作
安全阀下面的手动阀不要动，保持常开状态。把小循环旁通阀打开，其他阀门全部关闭（如果之前增过压则把下进液阀打开一点）。把变频控制柜门上的刀闸关闭。再依次把PLC 电源打至分，控制方式打为停止，流程打为待机。然后按下发电机复位按钮，再把自发电/市电转换开关打至停。如用市电则跳过按发电机复位按钮这一步。（注：运做完以后，请把回气口管路里的气压放空。）
8.自增压操作
先把增压出液阀打开，然后把增压回气阀打开。在增至所需压力后，先关闭增压出液阀。然后在过一段时间再关闭增压回气阀，再把下进液打开一点。
9.泄压操作
在储罐压力过高时（1.0MPa），需要我们给储罐泄压。只要打开储罐安全阀之后的2个放空阀。在放空时注意放空管附近不要站人。在达到需要压力（0.5--0.8MPa）后关闭2个放空阀。
中国移动集团公司内部控制手册与业务流程(doc 23)
中国移动股有限公司内部控制手册 业务流程
目录 业务流程
1资本性支出业务流程 1.1招标及合同管理业务流程 一、业务流程范围 1 所涉及的业务范围 选择设计单位、承建商、供应商和监理公司；签订合同并对合同的执行和存档进行管理；组织采购；对购入物资的数量、质量和单价金额进行检验并对相关资产项目,以及应付账款进行记录；监督工程建设的实施并适时进行验收；向供应商支付货款。 2 所涉及的部门范围 财务部门、法律事务部门、审计部门、纪检监察部门、网络规划部门、建设部门、采购部门以及其他有资本性支出需求的部门 二、目标 1 设备采购及项目招标行为规范、过程公开、竞争公平、裁决公正， 符合公司管理制度、国家法律法规和有关国际惯例的要求。 三、风险 1 未遵守合同条款要求，未遵循有关法律法规，导致合同索赔、项目 停滞或政府处罚。
四、相关会计科目 无 五、流程概述 (一) 招标流程 1 编制招标文件 当按规定需要采用招标方式确定物资供应商、施工单位、设计单位或者监理单位时，由采购部门/建设部门会同相关部门及单位负责制作技术规范书和商务规范书，并合并形成招标文件。如果委托招标代理机构完成招标过程的，编制商务规范书和合并形成招标文件的工作由招标方组织招标代理机构完成。招标文件完成后由法律事务部门对相关法律文件的合法合规性进行审核，然后上交采购部门/项目管理部门/建设单位负责人或其授权人审批。上述相关部门或者单位审批后，按照项目金额和性质的不同，由相应的权限机构或其授权人员进行审阅。 如属于土建项目，则按规定必须由相关政府部门进行公开招标，相关流程不在此流程中规定。 对达到招标标准，但不采用招标方式的项目审批按照项目金额和性质的不同，由相应的权限机构进行审批。 2 组织招标 采用自行招标方式的项目，招标单位应该在招标工作开始以前取得 自行招标资格，否则应委托招标公司完成招标工作，被委托招标的 招标公司应具有相应的资质证明。
中国移动分公司营业厅服务规范手册
中国移动某分公司营业厅服务规范手册二0一二年六月
目录 第一章服务行为准则 第一节服务理念 服务之中理念为先，服务理念指导服务行为，其对于企业能否赢得竞争优势，把握经营制胜的主动权至关重要。 所谓服务理念，通俗的讲指人们从事服务活动的主导思想意识，反映人们对服务活动的理性认识。移动通信业作为一个侧重于服务的行业，其客户即为企业的生命。把“满足为客户”这一目标作为我们的服务理念，使公司全员树立起“客户是企业生命线”的价值观。 第二节服务原则 一、客户至上原则 客户是我们存在的理由，所以我们必须用心去服务，举轻若重，从最细微的地方着手，从大局着眼做好客户服务工作。客户的满意度是评估服务人员的唯一尺度。 二、真诚原则 礼貌服务是表达情感与态度的具体形式，营业人员必须具备良好的心理素质和职业道德，热情服务真诚待客。其外表和言行举止应发自内心真诚而自然的表露。 三、一致原则 礼仪的一致性体现在对客户一视同仁，服务全过程服务水准的始终如一。对每一位客户提供主动、周到、耐心的服务。不计较客户要求的高低，言语的轻重，态度的好坏，坚持服务质量的高标准和前后致性原则。
四、合宜原则 服务项目与服务对象的多样性，要求营业人员在服务过程中坚持因时、因事、因人的合宜原则，如：根据客户不同的性别、年龄、气质等特征，使用恰当的称呼；根据客户的语言习惯，采取相应的对答。只有遵循合宜原则才能真正体现礼貌服务中尊敬和友好的本质。 五、主动原则 在服务过程中，服务行为和服务态度应该是主动热情的，要做到五个主动，即主动问候、主动招呼、主动服务、主动征求意见。使客户高兴而来，满意而归。 第三节服务准则 一、来有迎声：主动问候每一位客户，表示对客户的迎接。 二、尊称姓氏：在为客户提供服务时，若获知客户的姓氏，应尊称其姓 氏。如：陈小姐，张 先生。 三、问有答声：在服务的过程中，对客户提出的任何问题，都需要及时、 准确、耐心地为其 解答。 四、对视露笑：在为客户服务时，应用目光关注客户，与客户对视时， 应面露微笑。 五、暂离致歉：在进行客户服务的过程中，如需要暂时离开，一定要向 客户致歉，并说明原 因。 六、唱收唱付：在与客户有现金交易时，需说出收款金额与找还金额， 做到唱收唱付。 七、双手接递：在与客户之间有物品交接时，一定要用双手接递，表示
移动平台脚手架方案
上海国际航空服务中心接待中心精装修工 程 盘扣式移动平台专项方案 上海市建筑装饰工程集团有限公司 二零一七年二月
目录 1.脚手架概况 .......................................................................................... 错误!未指定书签。 2.编制依据............................................................................................... 错误!未指定书签。 3.脚手架的选用...................................................................................... 错误!未指定书签。 4.施工部署............................................................................................... 错误!未指定书签。 4.1施工部位工期要求 ....................................... 错误!未指定书签。 4.2组织管理 ............................................... 错误!未指定书签。 5.施工准备.............................................................................................. 错误!未指定书签。 5.1技术准备 ............................................... 错误!未指定书签。 5.2劳动力准备 ............................................. 错误!未指定书签。 5.3机具及材料准备 ......................................... 错误!未指定书签。 5.4盘扣式脚手架施工流程 ................................... 错误!未指定书签。 6.盘扣式脚手架构件特性..................................................................... 错误!未指定书签。 6.1盘扣脚手架分类 ......................................... 错误!未指定书签。 6.2立杆及基础立杆 ......................................... 错误!未指定书签。 6.3基座 ................................................... 错误!未指定书签。 6.4水平杆与水平斜杆 ....................................... 错误!未指定书签。 6.5可调托撑及可调底座 ..................................... 错误!未指定书签。 7.脚手架计算书...................................................................................... 错误!未指定书签。 7.1编制依据 ............................................... 错误!未指定书签。 7.2盘扣架支撑系统验算 ..................................... 错误!未指定书签。 7.3杆件内力计算 ........................................... 错误!未指定书签。 8.施工要点............................................................................................... 错误!未指定书签。 9.盘扣脚手架的检查.............................................................................. 错误!未指定书签。 9.1脚手架检查、验收的时间 ................................. 错误!未指定书签。 9.2脚手架检查、验收的程序和要求 ........................... 错误!未指定书签。 9.3脚手架检查、验收项目 ................................... 错误!未指定书签。
中国移动内部控制手册
中国移动内部控制手册 内部控制手册1缩写中国移动（香港）有限公司及其子公司 屮国移动中国移动（香港）有限公司公司屮国移动通信有限公司屮国移动总部/总部中国移动通信集团公司集团公司美国《萨班斯在2004年中国移动通信集团公司人力资源工作会议上的报告》《关于广东移动通信有限责任公司等公司配发员工认股期权的通知》（中移有限人[2004] 14号）《关于内蒙古移动通信有限责任公司等公司配发员工认股期权的通知》（中移有限人[2004] 15号）员工绩效考核结果反馈表111 2、1、2胜任能力管理者必须明确每一工作岗位所需的能力水平，并将此能力水平具体化为所需知识和技能。A 2、1用正式或非正式的职责描述或其它方式定义某一职位的 具体工作。 屮国移动对全部职位建立统一的书面职责描述，即职位说明书，界定职位的工作内容、职责、权限、上下级督导关系以及任职条件等内容，且经过管理层的审阅批准。人力资源部定期根据各职位职责、权限的变化对职位说明书进行及时地更新并下发。 员工对工作职责和权限的一般理解通过部门内部的职责描述 与部门管理层的沟通和实际工作获得。 主要涉及部门：人力资源部文件索引：无A
2、2充分分析开展具体工作所需的知识和技能。考虑：管理层对特定的工作所需的知识和技能的程度进行了规定；是否存在迹象表明员工具有必要的知识和技能中国移动对全部职位建立统一的职位说明书，包括职位的工作内容、职责、权限、上下级督导关系以及任职条件等内容，以明确每一职位对知识、技能与学历方面的基本要求，并由人力资源部定期根据各职位职责、权限等方面的变化对职位说明书进行及时地更新并下发员工知晓。同时，招聘程序亦可体现屮国移动对员工开展工作所需技能和知识的明确要求。 招聘开始前，用人需求单位（部门）向人力资源部提交人员 详细的需求申请，申请中需列明需求人数和对拟招员工的岗位说明，学历、技术、能力、工作经验等任职资格的要求。在聘用过程中，组成由人力资源部、用人单位（部门）相关人员以及外聘咨询专家等各方面人员组成的综合考评小组，并由综合考评小组对应聘人员进行基本素质和实际工作能力的全面考察。根据考察情况进行评价打分，提出用人建议。 中国移动通过对员工的绩效考核来衡量员工的工作能力、工 作质量与工作表现，判断其是否具备与职位所对称的知识与技能。 主要涉及部门：人力资源部文件索引：《关于印发的通知》中移人［20031334号121 2、1、3董事会及审核委员会一个积极有效的董事会及审核委员会，能够提供重要的监督功能。而且由于管理者通常有能力凌驾内部控制，董事会对于确保进行有效的内部控制具有至关重要的意
中国移动员工手册
员工手册中国移动通信集团广东有限公司 二零零九年一月
本手册由中国移动通信集团广东有限公司人力资源部负责解释。 中国移动通信集团广东有限公司有权在必要时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网进行公布。更新及修改将不再另行书面通知。生效日期以网上公布日期为准。 人力资源部
1 公司简介 (5) 1.1 公司简介 (5) 1.2 企业文化 (5) 1.2.1 核心价值观：“正德厚生臻于至善” (6) 1.2.2 企业使命：“创无限通信世界做信息社会栋梁” (7) 1.2.3 企业愿景：“成为卓越品质的创造者” (7) 1.3 中国移动广东公司员工通用能力模型 (8) 1.3.1 主动负责 (8) 1.3.2 服务至信 (8) 1.3.3 合作共赢 (9) 1.3.4 系统思维 (9) 1.3.5 快速学习 (10) 1.3.6 成就导向 (10) 2 员工入职与劳动合同管理 (11) 2.1 新员工入职劳动合同的签订 (11) 2.2 员工试用期管理与考核 (11) 2.3 员工劳动合同续签管理 (11) 2.4 员工劳动合同的变更 (11) 2.5 员工劳动合同终止与解除 (12) 2.5.1 员工主动离职 (12) 2.5.2 员工劳动合同终止与解除 (12) 2.5.3 员工离职程序 (12) 3 员工职位管理与调配 (12) 3.1 职位族群设置 (12) 3.2 职位序列和职位设置 (16) 3.3 非经理岗位员工职级晋升 (17) 3.4 非经理岗位员工职位调整 (17) 3.5 经理岗位员工内部选拔 (18) 3.6 专家人才内部选拔 (18) 4 员工薪酬与福利 (19) 4.1 员工薪酬介绍 (19) 4.1.1 固定收入 (20) 4.1.2 变动收入 (20) 4.1.3 津贴 (20) 4.1.4 加班工资 (21) 4.2 员工福利介绍 (21) 4.2.1 通用福利 (21) 4.2.2 公司特色福利 (22) 5 工作考勤与休假 (23) 5.1 考勤管理 (23) 5.1.1 考勤相关定义 (23) 5.1.2 工作时间 (23) 5.1.3 考勤要求 (23)
华邦云移动端使用手册
一、名词解释 (2) 1、消息 (2) 2、工作圈 (2) 3、任务 (2) 4、审批 (2) 5、考勤 (2) 6、邮件 (2) 7、客户 (2) 8、联系人 (2) 9、公海客户 (2) 10、附近客户 (2) 1、什么是消息 (3) 2、查看工作提醒 (3) 3、添加单个联系人/创建讨论组 (3) 三、工作圈 (5) 1、什么是工作圈 (5) 2、发布新动态 (5) 3、查看动态 (6) 4、手机定位签到 (7) 四、办公 (8) 1、任务 (8) 2、审批 (9) 3、考勤 (10) 五、CRM (12) 1、邮件 (12) 2、客户 (14) 3、公海客户 (17) 4、附近客户 (17) 六、设置 (19) 1、清除数据 (19) 2、消息通知 (19) 3、邮件设置 (19) 4、快捷设置 (19)
一、名词解释 1、消息：可查看所有的工作提醒，包括所有的新邮件、新任务及客户提醒等，均会在“消息”中显示，不落下任何一个消息。同时可与单个联系人聊天并查看消息记录，或建立讨论组并查看讨论组消息记录。 2、工作圈：工作圈是集外勤签到、请示、派活、内部信息分享交流等的功能界面。工作圈可以帮助企业员工像微博、朋友圈一样交流、协作，分享日常工作、正能量等，帮助企业提高沟通协作效率，简化工作流程，提高团队氛围和凝聚力。 3、任务：即需要完成的工作，任务管理可在线创建、分配工作任务，并可实时查看、跟进任务完成进度。 4、审批：审批管理将申请、审批流程进行了整合，同时可实时查看申请及审批记录，为企业提供便捷、高效的流程管理。 5、考勤：即考察出勤，考勤管理提供打卡及打卡记录查看功能，外勤人员打卡更方便，企业考勤监管更便捷。 6、邮件：邮件管理提供移动端邮件收/发/回复、群发邮件、添加附件、标记邮件等功能，外出再也不用担心邮件管理不方便，给您PC端同样的便捷操作体验。 7、客户：目标群体或者已成交的客户。 8、联系人：可管理用户账户下所有客户的联系人信息。 9、公海客户：为企业公有且暂未分配给业务人员的客户资源，业务人员可以根据自身工作情况，领取公海客户进行跟进。 10、附近客户：通过雷达扫描功能，可搜索出“附近的客户”，提升客户拜访效率。
移动式电动工具安全操作规程(最新版)
( 操作规程 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 移动式电动工具安全操作规程 (最新版) Safety operating procedures refer to documents describing all aspects of work steps and operating procedures that comply with production safety laws and regulations.
移动式电动工具安全操作规程(最新版) 序号 工作内容 安全要求和注意事项 1 移动式电动工具 （1）移动式电动工具通电前应接好保护接地或保护接零。 （2）移动式电动工具应加装单独的电源开关和保护，严禁一台开关接两台及两台以上电动设备。 （3）移动式电动工具，应加装高灵敏动作的漏电保护器，其开关应安装在便于操作的地方，和工具距离应不大于5m。 （4）移动式电动工具当采用插座连接时，其插头、插座应无损伤、无裂纹，且绝缘良好。
（5）使用移动式电动工具因故离开现场暂停工作或遇突然停电时，应拉开电源开关。 （6）移动式电动工具和手持式电动工具的电源线，必须采用铜芯多股橡套软电缆或聚氯乙烯护套软电缆，接线按临时用电要求连接。 （7）移动式电动工具需要移动时，不得手提电源线。 （8）移动式电动工具和手持式电动工具使用完毕后，必须在电源侧将电源断开。 （9）更换电动工具钻头时，必须在停电后进行。 （10）使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘台上。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
中国移动营业厅窗口服务流程手册范本
第一部分营业厅服务流程 一、顾客引导流程 1 流程图 2 流程说明 2.1 流程目标 1）确保顾客在进入营业厅时能得到引导和帮助； 2）确保正确、合适地引导顾客，帮助顾客熟悉营业厅环境和作业程序；3）维持营业厅的秩序； 4）确保充分利用自助设施。 2.2 流程范围
适用于营业厅日常服务中顾客引导的实施和监督，其中包括：导购对顾客的迎接和引导、商家人员对顾客的问候和引导、营业厅管理者的监督。 2.3 部门/岗位职责说明
2.4 关键时刻说明 1）顾客走入营业厅时：导购要微笑欢迎，并出声服务。如果导购不在迎候区，由最靠近营业厅前门的岗位（一般是销售）担当此责任。对顾客迎接的实施需同时考核到导购和有替代责任的岗位； 2）同时进来几个顾客时：不必向每一位顾客致欢迎语，但一定要对每一位进来的顾客微笑并点头示意； 3）在客户较多时：应遵循“接一顾二招呼三”原则向客户提供服务； 4）顾客办理的业务需要相关证件时：需要询问顾客是否携带了相关有效证件； 5）如果顾客没有携带相关证件：要耐心解释没有证件不能办理业务的原因，可以说：“很抱歉，为了保护您的个人利益，办理此项业务需持您本人的有效证件，麻烦您带上有效证件再来办理好吗，谢谢。”； 6）顾客办理的业务可以在自助区完成时：询问其是否会使用自助设施以确定是否需要帮助，并向其介绍设置服务密码的好处； 7）在帮助顾客使用自助服务设施时：注意做到快捷有效； 8）值班经理负责对以上关键时刻的巡视、观察和监督，最终考核结合日常巡视结果和公司组织的检查结果综合评定。
二、业务推荐流程 1 流程图 2 流程说明
2.1 流程目标 规范营业厅的业务推荐行为，确保业务推荐的质量。 2.2 流程范围 适用于营业厅的业务推荐过程。 2.3 部门/岗位职责说明 2.4 关键时刻说明 1）客户等待时：导购应主动了解客户业务需求； 2）业务办理或客户咨询结束时：在了解客户需求的基础上，向客户推荐合适的业务；3）客户对新业务不感兴趣或不愿意当场办理时：首先要感谢客户的时间，然后递上业务
4中国移动云考场设备要求及考生使用手册
中国移动“云考场”设备要求及考生使用手册 第一部分硬件设备要求 一、电脑 1、标准配置 ●Win7及以上 ●cpu需Inteli5-4590或锐龙3 1200及以上 ●存4G及以上 ●网络下行需5Mbps，上行2Mbps ●固态硬盘（可用10G） 2、最低配置 ●AMD 锐龙3 1200或win7系统inter i3 4100u 8G存 二、浏览器 建议使用Google浏览器，不支持IE浏览器 三、智能手机 Android 5.0以上 第二部分考生使用手册 （根据学院安排确认联系、随机分组、网络远程复试平台测试与模拟演练等） 1、考前 第一步：登录 a.打开本学校的在线面试系统的网址 b.选择角色：我是考生 c.选择学院专业
d.输入手机号 e.填写短信验证码 第二步：下载移动客户端 a.使用智能手机扫描移动客户端下载二维码 b.根据步骤进行安装
第三步：查看学校、专业公告 a.通过学校、专业公告了解考试要求 第四步：核对考场 a.查看考场的日期时间、考场名称等信息，若有疑问及时跟学校管理员取得联系
第五步：身份认证（此功能不用） 第六步：下载Windows双通道客户端（应急方案5.15上线）a.点击下载按钮下载双通道客户端
b.根据提示进行安装 2、考中 第一步：人脸识别 a.考试开始时，考生需要点击“人脸识别认证”按钮进入，需要允许获取摄像头权限 b.阅读人脸识别须知
c.进行人脸识别认证 d.系统对接公安部数据，若认证成功可进入候考区，若认证失败可点击“重试”。若一直 认证失败也可进入候考区，但在考官界面会提示“人脸识别认证未通过”，考生须将原件在面试中展示给考官，进行“人证对比”。考试过程中，考官可以查看人脸识别时的截图，确保面试考生是参加人脸识别考生本人，避免替考。
移动升降作业车安全操作规程
移动升降作业车安全操作规程 1 目的 为了使设备能够得到较好的维护保养，保障设备能够保障正常使用，延长使用寿命，特制定本操作规程。 2 适用范围 本规定适用于移动升降作业车的安全操作，操作人员在操作过程中需要执行本安全操作规程。 3 引用 《移动升降作业车使用维护说明书》 4内容 操作前须对本机器进行检查。 检查蓄电池是否有电及电池电液平面。 检查应急下降阀是否工作正常。 检查上、下操作面板上开关是否复位。 检查液压箱内液压油的油位是否正常。 检查液压系统是否漏油。 检查电源箱、液压动力箱是否关好。 察看设备工作的现场：地面应坚实平整；升降机上方不得有障碍物；四周无电缆线；在室外空旷场地上工作，风力不应超过6级。 操作本机器，选择操作方式：平台操作/地面操作 地面操作步聚 将钥匙开关旋至“地面”档位置； 升降钮子开关扳至“升”，工作平台上升，松开即停； 升降钮子开关扳至“降”，工作平台下降，松开即停； 遇意外情况，可按下“紧停”按钮，则可紧急停机。 平台上操作步骤 首先将固定控制盒上钥匙开关旋至“平台”档；
登上平台、关好栏门，即可在平台对上控制盒进行操作； 平台升降 按下平台升降按钮，此时“升降”灯亮； 手握操作手柄，使手柄开关闭合，徐徐向前推手柄，平台上升，速度由慢到快；向后拉回手柄，平台上升速度由快到慢；手柄回到中位时，平台上升停止。 平台下降。将操作手柄回拉，平台下降。 行走按下行走按钮，此时升降指示灯灭，行走指示灯亮，此时机器可以行走了。按上面的方法操作手柄，手柄向前推，机器前进，过中位后向后拉，则机器后退。爬坡，若需要爬坡时，可按“爬坡”按键，“爬坡”指示灯亮，此时行驶速度为低速爬坡状态。手柄操作,向前推，则为“向前”。手柄由中位向回拉，则为“向后”。爬坡结束后，应及时恢复为正常行走模式。 转向，左右转向开关在操作手柄顶部，按左键，则左转弯；按右键，则右转弯；松开则停。在行走时，按下转向按钮，即可实现行走与转向的复合运动。 紧停按钮，固定操作面板上设置有紧停按钮，遇紧急情况，可按下此按钮，实现停机；故障排除，手动旋转使之复位。 电量提示，设备在使用过程中发现电池电量表最后一格指示灯交替闪烁,预示电池电量将耗尽。必须立即停止使用,进行充电,否则将造成电池亏电而损坏。 5结束工作 操作人员清洁场地卫生； 对工器具进行清点； 对现场遗留垃圾进行分类处理； 按有关要求填写记录。
中国移动集团客户专线接入方案指导手册第一版
集团客户专线接入方案指导手册 （第一版） 客户响应中心 二零一零年十月
目录 1概述 (3) 2GPRS-VPN业务解决方案 (4) 2.1GPRS-VPN业务建设流程 (4) 2.2GPRS-VPN业务建设的注意事项 (4) 2.3GPRS-VPN图解及路由器配置 (5) 3IP-VPN业务解决方案 (7) 3.1IP-VPN业务建设流程 (7) 3.2IP-VPN业务建设的注意事项 (7) 3.3IP-VPN业务图解 (7) 4宽带上网业务解决方案 (9) 4.1宽带上网业务建设流程 (9) 4.2宽带上网业务建设的注意事项 (9) 4.3宽带上网业务图解 (10) 5附录： (11) 5.1接入设备介绍 (11) 5.2专线接入方案补充 (16) 5.3传输技术对比及推荐应用场景 (17)
1 概述 中国移动网络按功能划分可以分为：接入网、传输网和业务网。如下图所示： PTN/MSTP 网络 家庭用户 营业厅 P O N P O N P O N OTN WLAN OTN OTN GPRS -VPN 接入 NAS 短信网关接入CMNET 城域网接入 智能网应用 业务网 传输网 接入网 IP 地址申请。 传输网：武汉移动使用了PTN 、SDH 、PON 作为传输网设备，其中OTN 作为传输网的核心调度层，调度大颗粒 业务。接入不同业务根据一定的原则使用不同的传输设备，该原则将在下文进行描述。 接入网：主要用于实现各种业务的接入，并实现用户/流量的隔离，保证各类业务的安全和服务质量。接入层通过采 用：光纤收发器+PTN 、ONU+OLT 、MSAP+SDH/MSTP 、WLAN 等多种技术实现业务的接入。 根据湖北移动公司武汉分公司对全业务运营下对固定宽带业务的发展要求，结合武汉市核心网、传输网的建设，为促进和指导业务及相关部门更好的开展集团客户专线业务，特制订本指导手册。
广东移动客户端操作手册
集团网站（专业版）集团客户端使用手册 (V2.1)
广东移动深圳分公司集团客户部 2009年8月
1. 集团网站登录/退出 1.1 登录 访问集团网站可以通过深圳移动10086门户网站https://www.360docs.net/doc/2d3850153.html,/shenzhen/左下角的“集团网站（专业版）”进行链接： 也可以通过网址或者点击链接进入集团网站首页https://www.360docs.net/doc/2d3850153.html,/，如下图所示：
集团网站首页的用户登录区如下图所示： 用户登陆的操作步骤如下： 1)在“集团用户名”后面的方框中，输入集团用户帐号（一般是操作人 手机号码）。 2)在“验证码”后面的方框中，输入方框下面的数字。如果数字不清晰， 可以点击“看不清？换一张”，系统将生成新的数字。 3)点击“登录”按钮。 4)系统会出现如下提示：
5)点击“确定”按钮，进入下图界面： 6)在“短信验证码”后面的方框中，输入发送到集团用户账号的验证码。 7)点击“登陆”按钮，即可进入集团网站业务办理页面，如下图所示： 1.2 退出 登录成功后，如果不需再使用系统，点击“退出系统”按钮即可退出集团网站。
2. 集团业务办理 短号集群网业务办理有以下5个功能： 添加成员 查看当日已添加成员 删除成员 查看当月已删除成员 查询操作 点击即可进入相应的页面进行操作。 注：网上办理短号集群网业务，请在当月月底6天前办理。 2.1 添加成员 添加成员有两种方式：批量导入和单条添加。 注：短号集群网成员添加操作，成员号码需要回复业务办理的二次确认短信，方算成功办理。
移动式高空作业平台安全操作规程示范文本
移动式高空作业平台安全操作规程示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
移动式高空作业平台安全操作规程示范 文本 使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一条认真执行《常用机械设备一般安全守则》。 第二条使用前，必须检修一次，并做好检修记录； 对作业平台进行空载升降实验，确认无异常后，方可载人 作业。 第三条使用时，必须将四支腿全部伸出并与坚固地 面接触，若在土地面作业时，下面需垫不小于0.5m2的垫 板。 第四条在升降过程中严禁手扶、脚蹬、攀爬或将其 它物品放入叉架内。 第五条移动平台时，必须将平台降到最低位置；平 台上不准有人。
第六条作业人员进入围栏，必须关好护栏门，挂好护栏链钩。严禁超载作业或带电维修，严禁坐、站或爬越围栏作业。严禁将作业平台作为焊接地线。 第七条雷雨天气严禁作业，工作场地风力四级以上（含四级）严禁作业。 第八条严禁在围栏外悬吊各种物品，严禁抛接工具或材料配件等；严禁在平台上靠梯子、架梯子或放椅凳等。 第九条发现异响，要立即停止作业，检查确认无故障后方可继续作业。 第十条严禁作业时垂直空间内有人、物等障碍。 第十一条工作时必须带好安全帽，设专人监护。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
移动终端管理系统(客户端)使用手册
第三次全国经济普查数据处理培训文档之移动终端管理系统 移动终端管理系统（客户端） 使用说明书 国家统计局 2013年11月
目录 概述 (3) 1用户注册及登录 (4) 2功能概况 (4) 2．1 消息管理 (5) 2．2 应用文件管理 (6) 2.3 系统设置 (8) 2.4 系统管理 (9) 2．5 软件升级 (10) 2.6 关于 (10) 3需要注意的问题 (11)
概述 移动终端管理客户端是移动终端管理系统的一部分。在移动终端上安装此程序并进行移动终端的远程在线注册，实现客户端与管理平台端的通信。经过注册的终端并可以接收各级管理员通过管理平台发送的消息、文件、应用程序，以及三经普用地图、底册、制度包等。 本手册主要介绍移动终端管理系统客户端程序的各项功能。移动终端管理平台各项功能见《移动终端管理系统（管理平台）使用说明书》。
1用户注册及登录 客户端程序安装激活后需要在线注册。客户端注册的目的是为了实现与管理平台的通信；同时为地址点采集程序和经普数据采集客户端程序创建登录注册信息，实现几个客户端程序的单点登录。 在PDA的应用程序列表中找到【终端管理】蓝色图标，点击进入注册界面；也可以在地质点采集程序及经普数据采集客户端程序中点击【注册】按钮，也可打开移动终端管理系统客户端的注册页面（如图1-1）。 【操作步骤】 1、打开PDA应用程序列表中的【终端管理】蓝色图标，进入客户端注册界面。 2、输入用户名和密码，电话号码以及14位区划码信息，然后点击【注册】按钮。注册成功后，系统会在14位区划码的基础上自动增加两位顺序码，此16位码将会作为区别设备的唯一标识。 注： 14位区划码必须是有效的，并要求到普查小区一级，如果还未生成普查小区代码，则输入前12位普查区码，后两位补“00”。 3、完成注册后，MDM系统会自动登录。下次登录时，点击【移动终端】图标即可。 图1-1 2功能概况
移动(无线)通信施工安全操作规程
移动（无线）通信施工安全操作规程移动（无线）通信专业是一个综合性很强的专业，他包括电源、交换、基站等多个专业。所以，移动（无线）通信施工除遵循以上各专业安全操作规范外，还应注意以下安全事项： 1、施工人员必须经过专业技术培训并考试合格，身体检查健康，持证上岗。 2、施工用安全标志、工具、仪表、电器设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能进入施工现场。 3、登高作业时，如发现安全设施有缺陷或隐患，必须解决后方可作业。 4、施工人员要统一着装工作服，佩戴相应的劳动保护用品；天线吊装现场（包括室内楼房吊装）要设置醒目的安全作业警示区域，确保行人和车辆的安全。 5、吊装天线前应先勘查现场，制定吊装方案；天线施工人员必须明确分工和职责，由专人统一指挥，吊装现场必须避开电力线等障碍物。 6、吊装前应检查吊装工具的可靠性，起吊天线时，应使天线与铁塔或楼房保持安全距离，不可大幅度摆动；向建筑物的楼顶吊装时，起吊的钢丝绳不得摩擦楼体。 7、天线挂架强度、水平支撑杆的安装角度应符合设计要求；固定用的包箍必须安装双螺母，加固螺栓必须由上往下穿；如需另加镀锌角钢固定时，不得在天线塔角钢上钻孔或电焊。 8、馈线弯曲时应圆滑，其曲率半径应符合设计要求；馈线进入机房内时应略高于室外或做滴水弯，不得使雨水延馈线流进机房；馈线进洞口处必须密封和做好防水处理。 9、馈线进入机房前，必须至少有三处以上的防雷接地点；馈线进入机房后必须安装避雷器。 10、上塔作业时，应根据场地、设备条件以及施工人员、施工季节编制登高施工安全技术措施。 11、铁塔施工人员必须佩带好符合国家标准、质量合格的安全带和安全帽；攀登铁塔时，
中国移动(香港)内控手册(最新推荐)(可编辑)
中国移动(香港)内控手册(最新推荐) 中国移动（香港）有限公司内部控制 手册
中国移动（香港）有限公司中国移动中国移动（香港）有限公司公司中国移动通信有限公司中国移动总部/总部中国移动通信集团公司集团公司美国《萨班斯 - 奥克斯利法案》《萨班斯法案》
目录 1 手册概述 4 1.1 目的 4 1.2 评价内部控制的有效性的评估架构 4 1.3 与《萨班斯法案》404条款相关的内部控制的定义 4 1.4 内部控制手册的遵循 5 1.5 颁布日期 5 2 公司层面的控制 6 2.1 控制环境 6 正直守德的价值取向 6 胜任能力11 董事会及审核委员会12 管理哲学和经营风格15 组织结构19 职权和职责的分配22 人力资源政策和实务24 信息技术战略规划28 信息技术组织架构及关系29 信息技术部门的人力资源管理30 用户教育和培训31 2.2 风险评估32 企业层面目标32 经营活动目标34 风险37 对环境变化的管理39 信息风险评估 40 2.3 控制活动41 2.4 信息及沟通42 信息42 沟通44 信息架构 48 2.5 监控50 持续监控50 个别评价54 汇报内部控制缺陷 56 3 信息技术整体控制57 3.1 对程序和数据的访问57 BOSS系统 57 经营分析系统62 MIS系统66 OA系统71 彩铃系统76 智能网系统80 MISC系统85 久其报表系统90 客户服务系统93 网络及基础设施 98 3.2 程序变更管理103 3.3 程序开发108 3.4 系统运行112 BOSS系统112 经营分析系统116 MIS系统120 OA 系统124 彩铃系统127 智能网系统131 MISC系统135 久其报表系统138 客户服务系统141 网络及基础设施144 3.5 终端用户计算147 4 流程层面的控制150 4.1 资本性支出业务流程150 4.2 收入和计费业务流程178 新业务与产品定价业务流程178 业务受理业务流程186 计费账务业务流程195 收款和应收账款管理业务流程209 与电信营运商结算业务流程（国内、国际）220 与服务/内容提供商结算业务流程228 内部结算业务流程233 集团客户业务流程237 4.3 存货管理业务流程242 存货管理243 有价卡管理252 4.4 营运支出业务流程260 4.5 货币资金管理业务流程275 4.6 固定资产和无形资产管理业务流程285 4.7 人
中国移动某分公司营业厅服务规范手册范本
中国移动某分公司营业厅服务规手册 二0一二年六月
目录 第一章服务行为准则 (4) 第一节服务理念 (4) 第二节服务原则 (4) 第三节服务准则 (5) 第二章仪容仪表规 (6) 第一节仪容 (6) 第二节着装 (8) 第三节饰品 (9) 第三章形体仪态规 (9) 第一节标准站姿 (10) 第二节标准坐姿 (11) 第三节标准行姿 (13) 第四节标准手势 (14) 第五节日常礼仪 (14) 第四章沟通规 (16) 第一节表情 (16) 第二节眼神 (16) 第三节倾听 (16) 第四节声音 (17) 第五节基本语言 (17) 第五章自办营业厅服务工作规 (20)
第一节导购服务规 (20) 第二节客户咨询服务规 (22) 第三节业务受理服务规 (23) 第四节新业务体验服务规 (27) 第五节客户自助服务规 (28) 第六节手机维修服务规 (29) 第七节终端销售服务规 (31) 第八节客户休息区服务规 (32) 第六章合作营业厅服务工作规 (32) 第一节业务受理服务规 (32) 第二节终端销售服务规 (33) 第三节自助设备服务规 (34) 第四节投诉处理工作规 (34) 第七章投诉处理服务工作规 (34) 第八章服务时限与服务禁忌 (37) 第一节服务时限 (37) 第二节服务禁忌 (38)
第一章服务行为准则 第一节服务理念 服务之中理念为先，服务理念指导服务行为，其对于企业能否赢得竞争优势，把握经营制胜的主动权至关重要。 所谓服务理念，通俗的讲指人们从事服务活动的主导思想意识，反映人们对服务活动的理性认识。移动通信业作为一个侧重于服务的行业，其客户即为企业的生命。把“满足为客户”这一目标作为我们的服务理念，使公司全员树立起“客户是企业生命线”的价值观。 第二节服务原则 一、客户至上原则 客户是我们存在的理由，所以我们必须用心去服务，举轻若重，从最细微的地方着手，从大局着眼做好客户服务工作。客户的满意度是评估服务人员的唯一尺度。 二、真诚原则 礼貌服务是表达情感与态度的具体形式，营业人员必须具备良好的心理素质和职业道德，热情服务真诚待客。其外表和言行举止应发自心真诚而自然的表露。 三、一致原则 礼仪的一致性体现在对客户一视，服务全过程服务水准的始终如一。对每
移动端店铺装修操作手册
中国建设银行善融商务 新增优化服务功能用户操作手册 电子银行部 2017年7月 内部资料 注意保密
目录 一、个人商城 (3) （一）移动端店铺装修模板管理 (3) 1办理条件 (3) 2.业务指南 (3) 3.操作流程 (3)
一、个人商城 （一）移动端店铺装修模板管理 1.办理条件 善融商务个人商城商户 2.业务指南 （1）支持商户维护、管理移动端店铺宣传背景图片及链接。 （2）支持商户维护、管理移动端店铺首页通栏广告。 （3）支持商户维护、管理移动端店铺首页双图广告。 （4）支持商户维护、管理移动端店铺推荐商品栏位。 （5）移动端店铺目前已支持在触屏版展示，后续将同步至客户端进行展示。 3.操作流程 3.1进入移动端店铺模板管理 商户登录个人商城，在“商铺管理”菜单模块下，通过点击“移动端店铺模板管理”，即可进入移动端店铺模板管理页面，如下所示：
3.2店铺首页宣传背景设置 第一步：点击店铺首页宣传背景设置栏目，展开店铺宣传背景图栏目。
第二步：点击栏目右侧设置图标，进入宣传背景图片设置弹窗。如下所示： 第三步：维护背景图片及链接。 1、点击广告图片项右侧浏览按钮，选择上传图片。上传的图片需满足以下3个条件：1）支持JPG、PNG、JPRG、GIF格式；2）图片尺寸为750*200px；3）图片大小不能超过200KB。 2、在链接地址输入框中输入广告链接地址。商户可根据实际需求决定是否维护链接地址。如下所示：
第四步：点击保存按钮，即可完成对店铺首页宣传背景的设置。此时店铺首页宣传背景栏将展示当前状态，即已维护。 3.3店铺通栏广告管理 一、店铺通栏广告维护 第一步：点击店铺单图广告推荐栏目，打开店铺通栏广告栏目。如下所示：
关于移动式升降机平台安全操作规程
关于移动式升降机平台安全操作规程移动式升降机平台是我们常用的升降设备，但在使用中往往因操作不当，造成工作人员不同的伤害。为确保安全使用移动式升降机平台，我公司结合实际操作和相关规定，制定升降平台安全操作规程。 一、相关规程： 1、使用升降机平台必须配置经过专门培训，考试合格，持证上岗的专业操作人员。 2、移动式升降机平台在使用前要认真检查液压、电器系统，无渗漏或裸露现象，各处联接件及紧固件无松动后方可使用。
3、支撑是升降平台操作的一项重要准备工作，以抽到黑红分界线为宜，尽可能获得支承面积，调整支腿高度，应选择平整的地面（以行走轮将要离开地面为准），如地基松软或起伏不平，必须用枕木垫实后，才可进行工作。 4、移动式升降机平台一般应先起下臂，再起中臂，较后起上臂。在升降平台回转操作过程中，必须在下臂起升一定高度后方可进行回转，回转应缓慢，同时注意剪臂及平台对各设备的距离是否满足安全需要。 5、工作平台上的操作人员应佩带安全带，在带电区域工作时，应将车体按规定进行接地，接通电源，启动电机，作空载升降，检查液压系统正常后再载负荷使用。升降平台登高作业应由工作负责人进行指挥，负责人应按照标准规定信号与升降平台操作工进行联系。发出的信号必须清楚、准确。如工作时有异常响声，应立即停机检查，以免造成设备和人员伤害。 6、升降平台作业前，工作负责人应向操作人员，进行技术和安全交待，内容应包括：工作内容及要求；安全注意事项及危险点；人员分工情况及责任范围。工作负责人除要对车况和操作人员进行检查以外，还要负责查看地形环境、起降是否符合安全技术措施的要求或事先制定的工作方案，如有出入，则应制定出相应的措施后方能开始工作。
XXXX年中国移动内控及内审项目平台操作手册(doc 57)
中国移动内控与内审管理平台 项目过程文档 用户操作手册 测试管理-内控自测 中国移动通信集团公司 二零一零年七月
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目录 1编写目的 (1) 2整体功能介绍 (1) 2.1功能说明 (1) 2.2功能角色权限对应表 (1) 3角色操作指南 (2) 3.1内控管理员操作指南 (2) 3.1.1功能概述 (2) 3.1.2新建自测计划 (3) 3.1.3查看统计分析 (10) 3.2测试人操作指南 (11) 3.2.1功能概述 (11) 3.2.2编写样本要求 (12) 3.2.3确认测试样本 (17) 3.2.4填写测试结果 (20) 3.3控制点负责人操作指南 (23) 3.3.1功能概述 (23) 3.3.2上传样本附件 (24) 3.4普通内控人员操作指南 (29) 3.4.1功能概述 (29) 3.4.2上传样本附件 (29) 3.5审核人操作指南 (34) 3.5.1功能概述 (34) 3.5.2审核测试测试结果和样本 (35) 3.6相关业务部门人员会签操作指南 (38) 3.6.1功能概述 (38) 3.6.2会签 (39) 3.7部门内控联系人操作指南 (42) 3.7.1功能概述 (42) 3.7.2发起部门自测 (42) 3.7.3接收会签任务 (43) 3.7.4下发计划单 (43) 4审批操作指南 (48) 4.1功能概述 (48) 4.2操作过程 (48) 4.3操作举例 (49)
1编写目的 为了配合开展【中国移动内控与内审管理平台】试运行的工作，向试点省用户介绍平台内控测试管理内控自测模块的操作流程，编写本手册。 2整体功能介绍 2.1 功能说明 公司总部每年拟定自测工作要点和工作计划，经过相关部门审核批准后，下发各单位。各单位内控管理员根据公司下发的工作要点和工作计划，结合各单位的实际情况确定本单位的工作计划，依据计划开展内部自测工作。 内控自测模块是对公司内部风险控制自测的模块，包括“测试计划”、“下发计划单”、“测试任务”、“测试样本”四个功能模块。 每个子功能模块介绍如下： ●测试计划：测试计划分为“部门自测”、“跨级自测”。所有内控人员均可发起自测 计划，发起自测计划后，由单位各级领导审批、相关部门会签；部门自测自测计划 审批结束后，测试人收到待办进行测试；如果是跨级自测，子公司内控联系人在接 收到上一级公司下发的测试计划后，设置测试人、审核人，下发计划单给测试人， 进入测试阶段。 ●下发计划单：在跨级自测中，如下发给部门，在此处分发。由部门联系人设置测试 人、审核人，并下发计划。 ●测试任务：显示自己的测试任务，点击打开进行测试或者查看。 ●测试样本：对于测试过程中的测试样本进行查看。 2.2 功能角色权限对应表