4G(第四代)营销市场管理

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4G(第四代)营销市场管理

4G(第四代)营销市场管理作者:施凯元郑州大学商学系教师助理:吕哲森

第一章迎接4G竞争情报战略,建构国家与企业智能

战略管理是与时俱进的市场竞争思想,是企业管理与商业战争的指导策略;竞争情报(Competition intelligence, CI)是战略管理与商业智能(Business intelligence, BI)的基础,更是企业优势的所在。

在全球化的商业竞争中,竞争情报不但建构了个别企业的战略,更凝聚了国家整体竞争力,以国家智商(National Intelligence quality, NIQ)的形态,在知识经济与经验经济中,建构了国家优势与综合国力。

目前讯息产业与通信产业,预估将在二年后进入第四代(the Fourth Generation, 4G)的“无线宽频资料库存取神经网络系统”。新的经济科技,也将拉抬新的工具、观念、市场与不同的学科交叉,而将在硬科学与软科学(Soft Science)(1)兴起另一波思潮。

一、外环境改变

战略管理是与时俱进的,逝者如斯,而时间也从不等人。在政经社科-PEST分析方面:全球政治方面(P)明显进入美国企图扮演“世界警察”的角色,联合国等“小国联盟”组织在少数大国的不受羁束的军事自主行动下,已难发挥正义与监督机制。经济方面(E),2000年虚拟经济规模超过了实体经济,但,上一世纪末以美国为主的知识经济,也与网络公司同时于纽约股市覆没,转为“经验经济”。社会方面(S)全球进入WWW无国界网路,人们由传统工业社会迈步向2G有线宽带的电子社会结束。在技术面向(T),2G有线早已

进入3G无线宽频,美国曼哈顿等许多地区,喝杯星巴克咖啡,就可以享受无线免费上网。同时在2005年,3G也将进入4G技术领域;同时,隐于4G潮流羽翼下的电子技术中的智慧系统将与讯息系统同步浮出,讯息系统所创造出的虚拟实境(Artificial Reality, AR)与人工智能(Artificial Intelligence, AI)将在网络与智慧神经网络资料库存取中,同时集成,为用户服务。

二、由量变到质变

中国古人说:大风起于萍末,混沌(chaos)学派的洛伦兹同样也指出,初始条件的微小变化,在混沌体系中不断放大,会在未来状态造成极大差别,所以一只蝴蝶在墨西哥扇动翅膀,有可能在美国德克萨斯引起龙卷风般的“蝴蝶效应”。大量的2G产物如“网吧”、电子商务与电子政务,已在中国造成巨大改变,3G或4G也同样将会如此。部分人士以为,2G换3G“是有线改为无线”,3G转4G也就只是“传输速率变大变快”而已,而忽略由3G到4G未来两年转换中,由量变到质变,种种在技术层面之下的变化:

2.1 4G的内容与形式

由2G变为3G中已有在服务与速度上的改变,同时3G本身也存在多元性的标准与系统。全球3G标准是欧洲的WCDMA、美国高通公司的CDMA2000系统,与我国山东大唐集团新研发成功的。(2)

TDSCDMA标准。技术上3G由曲频双分工FDD模式转为时分双工TDD模式,以衔接第二代GSM核心网,3G频谱利用可以不需要使用成对频率,大唐集团利用零碎部分频谱解决成本高昂与频谱资源稀缺的问题。同时,TDSCDMA标准使用智能天线,在低功率覆盐大面积用户,这使3G本身也是多元而在变化中。另外,WiFi网、与蓝芽技术等无线通讯,也是另外电脑无线冲浪的方式,则有别于上述三种标准。

2.2 4G由点线面迈入虚拟万象

V.布什的情报学技求主导范式(IT-centered Paradigm),指出通信技术进步,突破了人类传递信息能力在距离和时间的限制。信息内容是从点(字、词)、线(字符串、全文文体)、面(数据库)、立体(信息流、物流、资金流的结合)、三维空间(A/V、数据挖掘)到万象空间(虚拟真实)(3)。

2.3 价值键转为讯息价值链

迈克尔·波特在1990年提出价值链(Value chain)(4)指出:竞争与战略的重心,在于公司内部所有增加产品价值的活动衔接环节,与衔接链中间环节的价值权衡;战略的重心是最后由“总收入减去总支出”,而得到“价值”与价值链。——不过,现今波特的价值链已被“价值星系”理论所挑战甚至于取而代之。

另一方面由于4G来临,“讯息价值链”(见图)也在未来竞争情报与战略管理,成为建立优势的中轴之一。由点所涵括的事实记录(fact),由线所代表的数据(data),由面所象征的讯息(information),以空间所指涉的知识(knowledge),完成了“Intelligence--智能、智慧与情报”三位一体产出的虚拟万象。英文“Intelligence”原本就有智商智能、情报与智慧的多重涵义,由4G智慧神经网络与资料库所形成的企业环境,也在讯息价值链中得到Intelligence的交叉产出:竞争战争略的重心在于(I)--“intelligence”,—I表现于人类与人群为人类智商(IQ)、企业智能(BI)与国家智商(NIQ)。I表现于计算机系统为人工智能(Artificial Intelligence),I表现于外界商场中需寻求的商机便是竞争情报(CI)。(4)

在知识经济时代,“内在的知识”成了价值键中隐含的“最大企业价值”,但在未来经验经济中,“外向型智能情报(CI)”将取代内在的企业知识成为新价值,并以智慧作为累积企业智能与国家智商。

2.4 “韧体”---经验经济

今天,在大部分企业还列“知识经济”为中长程目标的同时,知识经济其本身已渐被经验经济取代。经验经济强调企业对外给予客户的使用与购买的“经验过程”。知识经济是将“内向”的由内搜集的知识情报,提升为知识价值并大量复制,经验经济则转为“外向”的供应给顾客一个愉快诱人(Captivating)而值得回忆的经验(memorable experience)。藉由4G强大的企业智慧神经网络资料库,改变了大量复制生产一元的作业,而随时能“多元复制”,与时俱进,随时与客户“分殊独立变化性”的个体经验与要求,作与顾客经验导向的同步成长与改进。顾客经验便使是经验经济的竞争情报,另外,这也代表了三点:(一)知识经济“内向式”单独挖掘“有限”理性知识的组织成长,不能完全建构核心竞争力,必须转型为“外向式”经验经济与顾客经验同步,才能成长,防止企业避门造车。

(二)知识经济是知识大量复制成为个别公司智慧与实体资本,把知识战略转化为经济效益全面攻击大范围的市场导向与大众传播;经验经济则将知识战略转型为针对个别与独立小众化的顾客经验导向,防止大量产销的呆滞。

(三)知识经济封闭式生产,转为经验经济开放生产作业,不仅仅只针对单调无变化的“最优解”制造,亦由人工智能与先进工业条件下,快速设计提供客户“满意决策”, 并修

改加入个别要求与售后服务,以形成一体的”既针对整体市场又满足个别经验” 的流程。经验经济推出新品快、变更产品设计快、生命周期随顾客经验变化而变化得更快,但回收更快;经验经济这也防止停滞的经济需求、与只能大量单一而无法多元与时俱进的问题。以往知识经济与电子工业将产出分为“软体、硬体”,将系统区分为“讯息与智慧”系统,将科学也二为“软硬科学”,但在4G经验经济与学科交叉之下,以往的二元对立将结束,而以整合与集成的形态,形成执两中用的“韧体”,与韧体式的经验经济。

2.5虚拟大过实体经济

2000年虚拟经济成为超过实体经济的大规模网络作业,约为实体经济的五倍。(6)同时,注重”潜在未来利益”的知识经济,(7)也在期权交易,与将不动产等“物权”激活,改成为股票期指的债权化之下,使经济更朝未来潜利的激活发展。传统的固定资产可以在“物权债权化”下成为股票,而搭配智慧资本使公司可运用战略资源层面更形扩展,静态物权财产可以变为动态的财富债权。但潜利是“双面刃”,潜利既是对未来高新技术的高投入,潜利也是不确定高报酬下的高风险。实体传统市场及资本,在投入虚拟经济与转化中,会因潜利的双面刃---即“虚拟经济的高风险”,对实体经济造成危害!

企业竞争情报(CI),在4G中由原先的战略情报侦察面,亦转为智力智慧与战略智商。如前述“intelligence”一字在英文中原本即有智力知识智商智慧等含义,与情报工作(如KGB)的侦察工作同义。在战略管理,原本是将竞争情报CI置于“外环境分析环节”。但知识与经验经济则已提升为企业智能,或国家智商,成为集体的核心竞争力。竞争情报CI 也不再是一个部门的事,或少数人的工作,而是全体的凝聚智能,与对内外的智商工作。换言之,经济已由实转为虚拟及经验,而竞争情报则已由小扩大为企业整体战略。

2.6多元变化与“头脑”国家

4G讯息可大量而快速使商战作战速度加快,虚拟经济针对未来潜利使资产资源更活化,虚拟实际(AR)与人工智能(AI)使处理战略管理讯息更有前瞻性战略智能,而经验经济则使企业针对特定目标锁定客户经验而不在大市场中混战浪费资源、盲目射击。同时,经验经济的结果与知识经济的结果一样,谁掌握了企业智能或国家智商者,谁在商战中便成为“头脑”;而且头脑“赢者全拿”,控制一切!谁不能成为头脑,则为“身体躯杆”、必须承受市场风险,亦为能源密集、高劳力低所得、污染密集下的全球一体化受害者。

现今,商战已为国家对外战争的一种,商战与传统战争不同,商战由企业智能(BI)与全国的国家信息基础结构(National Information Infrastructure, NII)等形成的国家智商(NIQ),对外进行“智力战与情报战”结合的商战;同样的, 国家如不能成为“头脑国家”,即为听命的“躯干国家”;不成为世界级智能阶层,则沦落成世界工人或“世界工厂”,世界工厂的绝大部分利益为头脑所提取剥削,这与以往完全的商战不同。

三、“心“—人工智能

由3G跨向4G,不仅是由有线的传输数位电子脉冲,转向无限的空间播放电波,由点线的传播化为三维立体面。这样,也只是在大气中创造了更多的广播电视双向信息系统而已,

既无法对人们生活作出质变的改善,也还未达到或超越知识,进入情报链环节,造成智慧(如BI),或智商(如NIQ)的提升。实质上,在AI人工智能、VR虚拟真实在系统科学的方法下,以数据库的大量快速作业,使企业的决策与战略能在IT技术辅助下,作出正确与多元面向的全方位输出——这才是微软比尔盖兹所描述的智慧“数字神经网络”。

以下,先就人工智能(AI)部分说明:

人工智能(AI)的终极目标,是使计算机能理解和建构如人类专家般的智能与行为。目前在2G与3G时代,人工智能有三项主要贡献:1)4G以更自然更优化的人机界面,加上更智能化的资料挖掘与资料补偿,人工智能简化了战略信息的搜取。2)3G在不确定性和风险中,AI支持决策战略。3)4G信息发送与解释,在AI提高了加工与服务作业判断情报的效率。

在实务上,以下是几种行之有年的AI面向与实例,整合了知识工程系统、机器人系统、模糊系统、神经网络系统作集成来进行人工智能:

(一)实时诊断:混沌(Chaos)模糊专家系统提出了模糊(Fuzzy),指出人类日常决策非柔性表现的限制,会影响到工程专家知识(EKBS)系统的控制效果,必须通过模糊逻辑加以纠正。例如造纸或水泥或炼油厂中,由于工序中环境恶劣、使用不同原料成分、制造过程长、存在大量随机干扰、产品控制流程复杂,因此必,须用模仿模糊逻辑的系统程序,来解决问题。以往蓝环水泥的LINKman系统, Sira 工业专家系统炼油,或安德森顾问的CHROMA专家系统(8),这些系统工程作业能抓出流程中微小差错,立予实时诊断。配了3G的无线特性,与4G的无线宽频快速数据库,今日AI还可能立马对潜在干扰数据进行解释,4G—Telworking亦不受时空恶劣条件干扰。

有二个日常生活均已常用的情况,可以更清楚说明实时诊断:一是修车:人们常说老练的修车工或老司机,光听引擎发出的怪声,就知道哪里坏了!这种以老师傅经验为技术中心的人类智慧判断工艺,早已被福特用汽车仿制成人工智能AI,成为机器制造流程。福特使用模糊专家系统,配合数位神经网络,侦察汽车发动内燃机的声波模式,可以像人一样”听”出是螺丝掉了,还是线圈松动。二是复印机维护:日本的富士一施乐公司复印机,能在作完一次大量复印工作(如印50张)后作自行检测(约20项),并以专家系统于微芯片维修中心,通知技工自行来维修。也就是(在半坏时及仍可运作下)机器自动会叫人,叫人添料或修理。予计许多电气用品,在3G末期进入4G时,也都会有类似的人工智能。

(二)设计:在先进的设计制造中,人工智能逐渐成为主流,以辅助人类在脑海中进行设计的不足。举例:早期设计汽车的ABS模糊自动刹车系统设计,便是阻止人类在惊惶或天候道路恶劣下,所开发并的实用人工智能防滑装置,这阻止了人在开车(设计路程)中不少交通事故与生命损失。更进一步的是飞机生产设计,休斯航空和波音公司都使用AI,休斯使用PADMS人工智能自动设计制造,能缩短设计时间,波音的神经网络在扫描新零组件设计之后,能辨别新设计与旧飞机的异同,在原有设计上进行修改,而自行节省费用支出。这样的IA设计精神也被软件公司吸收,如宾特利公司的MACROSTATION,设计软件包,是3D 立体动画加上自动成本分析的房屋或机械设计(甚至飞机航图),可以把设计作品以立体成形,并模拟出了3D使用与建构。同时,事先把单项费用输入后,当你把房屋设计图画出,不但可以看到一个模拟假人,如真实般进入想象设计下你的房屋的虚拟实境,他代表你打开

每个房门,他代表你看看四周及家俱….,更好的是在AR动画中,可以看出用不同材料来装璜的不同美感效果,使设计成绩一目了然。还能比较不同设计下的价格,不致浪费。——客户的购屋及经验习可以很快变成CI,并有估价蓝图与模型可为公司决策参考。因此,AI改变了战略及情报的作业,是创构情报——智慧——智商,形成4G智能型网路资源与资料库,是赋予讯息键流程中将产出加值为情报与智能的重要枢纽。

但AI在4G的运作中,对人文及组织也有许多隐性与显性的影响:

a)不论AI是在专家系统神经网络或自动化,都因人工智能的方便,取代了原本生产技工的能力与经验,使机器作的比人(甚至老师父)会更好。传统生产下大量的劳工,特别是低阶蓝领的经验和劳动生产,权力转移被机器与AI取代。在知识经济中,彼得德鲁克指出:“后资本主义社会”里,知识拥有者取代了劳工成为企业成长要素(9)。同时,公司与3G社会财富及权力控制都向知识生产者倾斜。“非知识阶层”难免成为由2G演变到4G(在全球一体化中),经济危机的主要受害者与市场风险的主要承担者。

b)潜利与虚拟财富及知识,必须转化固着于人工智能AI作业与实际讯息链加值生产中,才能使企业收到“实利”。在知识转化为资本过程中,企业人工智能AI是讯息链的关键。潜在利润成为知识经济与经验经济的要角,“潜利”是经济运行中还未实现或发现的投入与产出的差额。潜利观念使传统农工社会的有形实体资产,转成虚拟的知识与财富——不发掘潜利,就丧失了创新与创造能力。

c)人工智能AI技术亦融入了财会分析等工作,不但提高生产也降低成本,减少了开发路费与创新风险(如前述飞机设计)。同时,在企业不断改进与再造中,流程工序、构造系统、工厂调度,都在人工智能AI与4G智慧神经网络中作CQI。人工智能AI不只是会在个人电脑中下棋,还能辅助决策。例如,成本分析除了可以用线性决策LDR规则之外,也能用AI 专家系统模糊逻辑的参数生产规划PPP,点值模糊PVFS集合(Rinks),或ns区间值IVFS 模糊集的CRI推理复合规则,作出五种成本预估(10)。实质上,AI不仅是模仿人类的人工智能,能以构建讯息链情报与智慧,人工智能还模仿天地自然,如遗传算法(已用于物流)或蚁群算法,便是师法基因与蚂蚁的智能。这使人工智能AI也成为支持决策的DSS的要角。

目前AI人工智能并不像科幻小说般,把电脑取代人脑,甚至宰制人类、取代人类。但人工智能AI没有人类思维盲点,且能模拟、仿真、建模、求解问题,机器学习,有大型超数据资料库为知识库。人工智能在4G智慧神经网络中,提升了为了民服务的水平,使顾客用户满意于各自的附加讯息智能价值,而提供了个别“特案分殊性”的输出经验,创构经验经济中持续经验的需求面来刺激成长,这种变化是更多元全方位而持久的。许多学者以为人工智能只是用用EKBS、神经元网络、人工感知、模糊系统等技术面,最多像Business Insight 作出企业战略分析软件,或Alacrity strategy 系统软件,宙视经营而提供战略思考的框架。实质上,这忽略了以4G网络捕捉监控质量与服务,控制知识情报与产出的智能链。

4G下的AI人工智能将可能使现有知识经济,由质变而量变进入“经验经济的智能时代”。

四、“境“——虚拟实境

除AII人工智能之外,虚拟与虚拟真实(Virtual reality)在知识经济2G时代中也已经红火,也将在4G持续扮演重要角色。不过,在观念及实务上则可能有所演进及不同。

首先在观念上,对于虚拟,有不同的学理定义和解释:在英文中“Virtual”原本有“实质”的意义,在中文,虚拟字面上则富含“老庄玄想式的飘渺与虚无”。牛津字典指出虚拟是being or acting as what is described, but not accepted as such in name or officially, 也就是在正式名义上尚未承认的事实与实际。例如一位副总经理是公司的“virtual head of busihess”,则他是掌有实权的实际负责人,而非虚位,virtual head 并非虚拟的领导头子,不能误以为他尚未有实权。再如a virtual state of war 也不能译为二国处于“虚拟战争状况”,而没有开火,反而是双方不宣而战,早已经打起来了,只是欠缺正式以外交等的形式宣战而已(11)。

中国在经济学与科学哲学等领域,部分学者受了虚拟语义混淆,亦存在将虚拟视为“虚无唯心的模糊概念”。例如,在虚拟经济方面便有将虚拟经济视为“不真”或“非实”的论调。实际上,2000年全球虚拟总量达160万亿美元,实体经济规模仅30万亿美元,虚拟不但远超过实体130万亿,而且是实体经济规模的五倍;每日虚拟资本流动量为1.5万亿美元,也是实体贸易额五十倍之多。大小悬殊、形势上虚拟经济也早就是全球virtual head of business了。若不能把握了解这一点,无论在企管战略或信息科技工作,都可能犯下严重的错误。

虚拟实在,在目前有五个方位面向:

(一)人工实在:(AR)是以建模,在4G网路上提供了仿真的模拟实在,除了在科幻功夫片或网吧游戏中,萤幕上有真人无法作出的特技,逼真的使人叫好绝之外;军事上AR 技术使布兵图如真实般3D显视,还可以实际在网上模拟作战打几场试试,检验已知情报的真假与战略战术的实用性。也能配备于武器上,射出前检视攻击效果。商业应用领域更为广泛,除前述建筑设计软件之外,为了满足顾客服务经验,人工实在AR技术模拟顾客为商业行为,配合向外搜集情报,与公司智慧网络资料库运作,可以得到如军事般的战略竞争优势。这已超过传统情报方法,因为在情报得到后还能完成战略模拟并时行试验。

(二)交互:由于4G与人工实在AR技术,使顾客用户能在无线宽频中与企业交流,这使双方存在更进一步的交流中建立特殊经验及商业关系。

(三)沉浸:籍着逼真人工实在AR技术,在交互中,用户能沉浸于与企业的串联,而获得独特经验,符合经验经济的经验需求。特别像电子头盔(HUD),数据手套或数据衣(daga-glove/ daga-suit)穿戴在身上便能进入虚拟实境的时空中。如武打替身穿上数据服,打出美妙拳脚套路后,将这些打拳数据可以改成大明星在作武打动作,同时地点也能转移至深山幽涧等不同场景,以创造新的艺术境界。

(四)遥在:人工实在VR能结合人工智能AI,使机器人替代人工生产,并使管理者能于远方控制,员工甚至于也不必在公司上班,顾客不必与企业面对面便在两端完成交易。(五)4G网络与终端仿真:2G时代电子商务是电子资料交换(EDI )加上VAN加值网络的成功,4G则以智能型网络加上资料库管理运作,提供顾客无线的虚拟真实VR智能服务,因此虚拟真实使得顾客和使用者早在未完全实际产出及交货前,已能参与制造输出前工序流程,提供改良建议,在完工前得到VR的半成品与使用经验。

原本工商管理注重的(数学)模型,在4G的AI与VR的整合集成系统下,亦使昔日完全是计算数字的模型,已进步到可以仿真模拟,在营幕上把数学及流程转为3D仿真动画,使企业内战略管理者与企业外顾客,看到如同真实的生产与作业进行,与不同的输入产出敏

感分析,甚至于修改后对于竞争手的挑战、和挑战下顾客满意程度。虚拟实在使原本数理工程的冰冷机制,转为可视化型态(Visual type)的电脑模拟与友善的人机动接口。

在人工智能(心)与虚拟实境(境)下,传统中国所谓“心”与“境”均有了IT刍形,至于心境所生的内在智慧(intelligence),向外所取的外在情报(intelligence),与由产出所得的智力资本(Intellectual capital),则由仍人类负责,以传统企业管理作业,在电脑辅助下获得。

五、4G的战略情报

传统企业战略管理中,将对手竞争情报列入“外部环境分析”,实际上,企业战略与国家军事,或FBI、KGB式情报不同,因为上市公司财务等信息依法公开,学者及教科书(12)普遍认为95%以上的竞争讯息,可以从外界的合法渠道得到。

但,由2G到3G,一方面由于网上黑客的猖獗,另一方面由于中国在电脑芯片、作业系统,与电信移动通信专利均未达到100%完全自制,因此在今年以前的电脑上网或手机通讯,从严格的间谍防护机制来看,根本是漏洞面出,完全曝光,这一点直到龙芯片与大唐公司的TD—SCDMA标准研发成功才有改善。另一方面,间谍技术也还往往超乎想象。1988年利用激光测量半英里外的窗玻璃振动,便能遥感窃听室内人士谈话。利用接收计算机电波,也能读出两条街外电脑屏幕的文字。4G时代也许只有传统密室中随写随烧的方式,才能阻断窥视。

IT实务上,除了在系统加装防火墙之外,企业在讯息输出入端,采用独立的收发邮件与上网机组,使黑客无法入侵至企业主机与资料库,黑客最多能破坏到与外界接触的部分网络,使病毒只在连缘而不能立马危及企业神经网络中枢。这种无可奈何下的“弃边陲保中央”的作法,有时主机仍可能被入侵。因此,不论是IT作业、上网工作或日常营业,企业中每一个人都有被窥伺窃听的可能,而情报搜集与防范被搜集,也成了企业每个人的工作。相对的,传统的间谍式情报搜集也已经无法达到最佳效果,高新科技下,对于目标能自动进行了4G智慧网络探查分析,并将情报处理后在资料库动作,与间谍卫星及遥在等技术整合。如伊拉克战争,美军虽然常有误判与误射,但整体在精确度及伤亡数字已较传统战争有大幅度改进,同时进行的整体情报战略也与以往不同,新的军事战争形态也在不同的3G作业下另开一面。

六、情报系统整合交叉集成

派森思(T.Persons)提出:人类组织无论是全球、国家、社会或企业等组织都属于一个完整系统社会。系统整体作业与决策,由外环境政经社科输入外因素,外因素输入(Input)决策黑箱(Black box)后,再行输出(output)泱等战略。输出后得到反馈(feedback),再行修正。(如图)。

组织中的战略决策有二种特性:

(一)黑色系统:决策系统(研究对象)常是一支在结构与功能不为所知的“黑箱”A,称为“黑色系统”。控制论将输入定为x(t)而输出为y(t),A于此体现了输入与输出的对应规律,数学上称为“映射”或“算子”,即x(t)=Ay(t),亦可称为方程或(数

学)模型。当黑箱部分被弄请时称为“灰箱”,全部弄清时称为“白箱”,而达到破案时,数学称为“反问题”或“建模”。

对于战略决策黑箱,若以灰色理论则由定义灰数开始,将实数几给以误差≥0进行拓展,将通常的实数几成为灰数,,灰数可为开、闭、或半开、半闭区间,当时0以代数微积分运算,也作形式推展,可得到灰色模型。或把黑箱A引入白色子模型Aw ,成为A≡Aw+Ab,Ab为黑色子模型,加以适应应有的经济社科约束,对目标进行适应优化,使黑色变成白色,如“维也纳控制论”的全过程一样,使黑箱变为灰箱再成白箱。这样的方式套用前述的经验经济或战略情报(即企业智能)来说,所加入的Aw白色子就是外在顾客经验,或由旧有知识管理系统升级的情报与智能。

如果更精确再用人工智能与模糊逻辑来看,也能推判出顾客经验与战略情报智能的作用:对于竞争下的不确定性,传统商业的推测是用随机概率,但缺点是:概率随机性是针对事件在“限定条件”下的可能性,面实际企业竞争是不能用隶属关系、两值逻辑、特征函数判定,此时可应用模糊逻辑作模糊诀策战略。

在原系统A之前加入模糊控制器C,将A输出信号y(t)、反馈信号设为Uy(t)及控制C,设定比较的另一设定信号为Uo(t),而得出控制输入信号Ux(t),用以自动调节原系统A的输出入,即完成一个“伺服系统”;并同时进行模糊控制:A[C uc(t)+X(t)]=y[t](如图)。

模糊控制器的建立,必须仰赖竞争情报与企业智能前置作业,才能完成伺服功能,而其中最重要的反馈即为顾客经验值。因为顾客经验决定了模糊控制的伺服,又决定了系统误差的变化率。模糊决策是由反馈中控制输入新因素的局势、事件,而仿真得出策略中的最佳策略。在实践经验里,商战中的反馈,便是顾客经验,(如此亦可证明经验的重要)。

(二)集成整合:组织中战略决策的另一个特性,可由两位管理大师得到轮廓:出身于全世界高科技尖端麻省理工学院,并曾多次获得“哈佛商业评论麦肯锡奖”的大师明茨伯格,提出管理中特别是战略部分乃是一种“艺术(art)”,是“超越科学(more art than science)的艺术”(13)。彼德.德鲁克对于泰罗的科学管理与福特的汽车工艺将管理视为科学的僵化,也提出了:“管理战略理是哲学!”的“非科学”理论。

其实,正如岳飞说过的:“运用之道,存乎一心,神而明之,还在于人”。由于系统是个整合的集成,由人类各种思想与学科交叉下的整合,因此,战略与管理也是在个中国所称的“学科交叉”,或台湾地区所谓的“学科整合”(combination)之下,一种不偏于科学,不倚于传统情报窥伺(spy),不执于艺术及哲学的企业整合工作,需要不同的专业互相配合,而不能偏废,才能达“虚拟万象”的一体智能智慧情报。

物竞天择,适者生存,竞争情报也同时需要商业、讯息、通讯、图书馆….. 等传统情报

工作之外的更多学科交叉,事实上,也就是达到全民参与,才能建立与国家智商企业智能。

战略管理与竞争情报,由最简单的商战分析视野,可以归纳为:在战略制定前,由内外部分析输入信息,包括4G在于分析和数据挖掘,进行匹配模拟得到模糊决策后,在虚拟实境中与顾客经验整合,完成决策并实施。实施后战略评价,亦同样以顾客经验为战略标准,并随时依反馈修正策略,甚至更替策略,再造流程(如图)。当然,以上的步奏是“权变”的,也需配合4G通讯与信息智慧系统等不同学科交叉下的专业支持诀策产出,与竞争情报智能的获得。

七、结语

从”整合的角度”来看,竞争情报工作是构建智商与智能的全方位企业战略核心,也几乎全等于企业的反馈控制、输入、与输出。从“经验经济的角度”而言,竞争智能就是针对顾客特殊各别的经验,作搜集与数据智能处理。由“全球化及一体化”的角度冲击显示,在BI与NIQ上落后将成为躯干国家,被拥有情报智能着的头脑国家在战略上控制着。

本文企图显情报工作的与时俱进,强调竞争战略智能进化,不应固步自封于传统战争观念。就战略性,也就是以全面长期观点,处理情报竞争的“整体”。“整体的情报竞争”并非衍伸情报与智能,而夸饰之,作作“工作扩大化”而已,而应由量变到质变的作门争,得到赢者全拿的胜局。

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第二章学科交叉下全球化4G网络商务讯息智能评估

一、前言——量变到质变

清华大学在最近建立了‘下一世代网络’,其速度较原先内地其它的网速约快三百倍,而且在家庭电器也能设立IP地址,具有网络功能。因此,在其对外的公关稿件中,清华以睥睨群雄的骄傲口吻,提出以往中国的网络科技较国外落伍十年以上,现由清华赶上了!

实质上,中国内地市场的商务与商学,在今日由电子商务进展,及改革开放后长期发展,都由量变到质变,逐渐迈入所谓的“下一代”。曲突徙薪,未雨筹谋,在复杂性理论与实务面进行不同的学科整合及创新,已成为有识之士的远见所及,而迎接受时代的下一波潮流。

2003年十月,本人曾就信息智能与情报面(Information and Intelligence)在北方科技信研所与SCIS科技情报学会的年度论文集中,推论了由旧到新,以2G进入4G的经济科技变迁,说明多元因素下,由模糊混沌的现况,逐渐向前演进的商战进程与轨际。事实证明,中国的发展是快速而超前的。本人文章发布后不到一月,由郑州晚报得知,内地省份如河南已建立3G。在郑州育达国贸,新郑机场等多处3G的软硬件已建立,而科技市场的3G费用也逐步下调,另外不少网络人才(包含高校学生)都预备如星巴克咖啡般打算自行设立无线网吧,以取代网速约慢5~300倍的上一代有线网络。一时之间,下一世代网络风起云涌。

当然,在清大未宣布下一代网络消息前,其实,除了少数井底之蛙之外,实际上内地省份奋勇向前,其百折不挠的创新努力,是有目共睹,也值得赞许。

在另一方面,其实世界各国均正研发下一代网络,在硬件的追赶成功还尚称容易;许多中国企业和高校在听见清华拨得头等领先一步后,其实不必扼腕而有:“去年我们要是向国外引进下一代网络,今日便可独领风骚”,或“一下子差了清华十年,其它科研单位如何快步跟上?”…的悔不当初!因为,可预见的下一波商务与商学演变,将使中国与世界同步起舞,在理论与实务上变化会更加快速。好戏正上场,没有人会错过――智能便是这场戏的主角。

二、价值由虚拟而进入智能

在1990年商学大师迈克尔·波特提出“价值链”后,其价值观无论是资本主义或社会主义国家均成为经典。而价值链理论也经多次修正,如价值星系说等等。值得注意的是1995年哈佛的虚拟价值链(Information chain)与现今的”智能价值链”,极可能是未来的主流。

面对知识经济,虚拟价值链是指:企业可由运行过程中各阶段产生信息,而以信息形成虚拟价值键。如此的虚拟价值链,虽符合了知经所需的信息因素。但,信息仍不算是知识或智能,因此,由讯息提升萃取出有价值的”智能与智能情报”(Intelligence)才能适合虚拟万象的下一代商战。至于如何得出”智能”,则有赖信息、物理、经济与软科学的共同合作:

三、智能的模糊混沌与分形

人工智能(AI)与虚拟实境(AR)在黑客帝国电影中构成新的人类与世界,智能在现

实生活应用方面,也实质上已是下一代网络的构成重心。

众所周知,人工智能的先决形成控制条件是模糊逻辑,模糊逻辑判明了人与机器的差别,也使用不确定性与灰色系统,对’复杂性’建立人工智能。

与模糊逻辑不谋而合的,是现代物理及混沌经济学所强调的“混沌理论”。混沌理论在系统科学的框架下,如作学科交叉或科际整合,可以发现混沌的非线性系统中的普适性秩序与人工智能的模糊逻辑,其实是导曲同工的在找出易经所谓的“天下一致而百虑,殊途而同归”。这也说明了在物理讯息以及经济中,面对复杂性以模糊混沌共同整合智能的可能性。

另一方面,面对复杂性,与混沌相对的分形理论,是指组成或部分与整体某种形式的相似,而反映了共同属性。作为统计意义上的相似检证,经济学者彼得斯提出了分形市场假说,指出在临界状态下,系统出现混沌;在系统分解时的分布,则为分形吸引子,而对初始值敏感。彼得斯并将混沌与分形作学科交叉,探讨了市场为了自身进化不求均衡,而远离均衡的状况,此远远背离了以往经济学的均衡观念。但这种创见,除了使彼得斯的公司在市场上由准确的预测得到大量的财富,也成功的建立市场分形的新观念。

由模糊而来的人工智能,与在经济投资与市场领域中已成功的混沌与分形理论,三者由理论对复杂性的结合,在虚拟实境的模拟技术中,将能更精细及有智能的整合发展。

四、智慧在AR的理论谬误

由于中国自钱学森以来,对系统理论的重视,以及混沌分形本身在解释上与共产主义所强调的矛盾对立与统一,彼此由哲学与科学实证角度,可以攻错和印证,因此,在亚洲系统理论方面的技术,中国可称为先进。可预见将来随人类商学与网络向系统下一代前进,中国此类系统理论优势也将更为明显,可能形成中国在商学理论的突出点。但,中国在虚拟实境(AR)过分倚赖西方,也可能在上述的理论学科交叉中,有不符科学之处的严重谬误﹕例如在<哲人石丛书>与<中国社会科学>这二种在内地属于泰山北斗的期刊与科学哲学丛书,均将虚拟实境判为唯心,而完全违反事实,只跟随西方的唯心学风盲目前进。

因为,由科学角度来看,在网络上的虚拟实境(AR),都是机械唯物的产出,完全与唯心无关,硬将虚拟实境说成唯心的存在,是违反科学与唯物主义的。

如退一万步,虚拟实境既然是”境”,改以中国的唯心论传统来看,由玄奘的唯心佛学理论唯识无境来判定,虚拟实境的”境”也更被玄奘的唯心佛学否定。因此,在唯心传统中把虚拟实境说成是唯心的存在也站不住脚,自亦不能引出唯识学的转识成智中的智能。

因此,吾人应判定虚拟实境为唯物,而不应盲从西方在AR的唯心存在说,以免因科学与哲理的谬误,而歧路亡羊,错误导致商务与社会随下一代网络智能而生问题。

五、全球化商务智能整合问题

另一方面,随着全球化脚步的加快,与相对应下新一代网络系统的更形便利,人类智

慧与商务理论,也在网际间更频繁的作讯息交换。甚至,配合WTO等全球组织与全球化商务日更壮大的国际商务理论,也将反过来使全球性国际贸易网络更容易,而形成良性循环与更加健全的全球一体化共同智能商务。今天,从事国贸的人有共同的国际商务智能管理理论为背景,这使不同国籍与企业文化的商人,在世界各地都能找到全球一体化殊途同归智能的方便。这种类似秦始皇所追寻的“书同文,车同轨,行同伦”中的国际标准商务流程理论、与全球一体化,也是以往几个世纪前国际商人的心中梦想,但以前在实际上难以企及。

面临世界市场的物竞天择,中国在改革开放后的经济在短期内已成为全球最大出口国,除了积极招商引资之外,各国智能与商务理论随外商进入,在内地作了良好试验、整合与发挥,是使中国达到了”后进优势”与”跳跃发展”的主要原因。但是,中国在自身全球化的脚步中,引入全球化讯息智能与下一代网络时也要注意下列问题:

(一)知识经济在下一代网络下,谁掌握企业智慧与国家智商,谁就能在全球化中成为头脑;头脑国家赢者全拿,控制一切!不能成为赢者,没有智能,立即变成身体躯壳国家,便必需承受市场风险,亦为能源密集、高劳力低所得、污染密集下的全球一体化牺牲者。

全球化已在拉美等第三世界一些国家带来灾难,而遭第三世界反对唾弃,因为部分商业大国假借全球化与开放市场之名,以全球一体化网络,实际行经济与智能入侵他国,攫取资源、垄断国际市场,而不断被第三世界抗议。

(二)全球化中所带来的标准化,虽然使中国进出口商品与全球接轨,但,某些国际标准实际也是在科技与商务方面双管齐下的战略武器。近年,山东大唐集团所研发的3G新标准TDSCDMA,便是已充分体会标准也是一种商战策略工具,自行发展国际标准,寓技术智能于标准商战策略之中,并因此为中国拿到了国际费用降低的国际贸易谈判成果。

(三)在各国商务和理论的竟合中,准确评估其影响,并使用高新科技术,针对系统复杂下的分形性国际市场实务与理论技术变化分野,预防橘逾准化为枳,是非常重要的。2003年北京航空大学的官建成,以DEA资料包络分析,针对研发能力与创新,评估使用新技术对营销能力的影响与灵敏度稳定性,是中国此类商务新技术调研的先声。面对中国商务演变,由2G到4G下一代的快速网络商务混沌与分形的市场变迁,这些种种非线性动力学过程与

系统复杂性的时序过程,采用高新科技术作好评估,是有必要的。

六、算例

至于评估的方法,本人是以英国IBS国际商会( International Business Society)20家公司会员在中国沿海省分及内陆省分(如河南)为样本在此作一算例,以拥有在下一代智能网络

的混沌分形技术为指标X1,市场营销分析能力为X2,企业营销年增长率所得分值为Y2,

企业年利润增长所得分值为Y2,并以官建成的数据包络分析为评估模型: min Υ1-Υ2

s.t.∑n λj χij ≤(1+Υ1-Υ2)χij0, r=1,…,m

-∑n λjyrj ≤-(1-Υ1+Υ2) y rj0,r=1,…,s

λj(j ≠j0)≥0,Υ1,Υ2≥0 我采用Likert1-7打分法(数据从略),得出在沿海与内陆公司,输入新讯息智能技术后,

在资源消耗以及消耗了资源后的成效”投入-产出”关系量化,发现:引入下一代智能讯息管理

后有产出利润随内陆沿海公司在讯息隔阂差距缩小而增加,及营销年增长率稳定性高的优点。

七、结论

据劳埃德统计:系统的复杂性已有45种不同学说如香农的信息、费雪的熵、西蒙的分

层复杂性…等。本文讨论下一代网络与商务智能在系统复杂性下的模糊分形与混沌性质,并

试以数据包络分析技术评估,发现引入下一代智能讯息管理后企业隔阂差距缩小,稳定度高。

事实上,全球化知识经济在下一代智能网络发展下,赢者全拿,控制一切!不能为赢

家,没有智能,便必需承受市场风险,成为能源密集、高劳力低所得、污染密集下的牺牲者。

但是如一切全盘智能西化,忽略检验,面对复杂性的社科发展,也易产生谬误。因此抛砖引

玉,提出检验,发现下一代网络商务智能可行与稳定度尚高,如有错谬不周,尚祈方家指正。

参考文献

[1] 官建成,王军霞,DEA 灵敏度分析的进一步探讨与应用,系统工程理论与实践,2003:1

[2] 马占新,基于偏序集理论的数据包络分析方法研究,系统工程理论与实践,2003:4

[3] 施凯元,迎接4G 竞争情报战略,构建国家与企业智慧,4G Internet makes competitive intelligence in today’s

Experience economy https://www.360docs.net/doc/274052402.html,/4gmanagement

[4] 虚拟实在的本体论问题,中国社会科学,2003:2

[5] 无线上网,谁与争锋,郑州晚报,2003:11/5

[6] 霍根 J.科学的终结,远方出版社,1997:329

第三章 下一代智能教育改革

新一代的讯息革命在托夫勒第三波(The third Wave )书中,早在几十年前便已预言;

而类似所谓“未来学”的书籍也在上一世纪,便着墨于下一代商务智能的发展。但是,亚洲

地区除了日本以外,其它各国现行商务教育培训,仍有停滞于旧思维的陈腐气息。例如,中

国在改革开放后,努力图奋进,但,本身教育体系仍未完全作好迎接下一代智能发展的准备;

J=1,j ≠j0

J=1,j ≠j0

台湾地区则忙于蓝绿之争,与在教育改革的争执中,而无力留心于育人。韩国、印度尼西亚、泰国、马来西亚仍在困于亚洲金融风暴后,本身财力受限。相对的,印度与阿拉伯伊斯兰国家,在近几年,却积极提升本身IT与智能水平的后进优势,如印度本国Jave认证人数已成为全世界最多的国家,印度的计算机课本与课程广被世界接受,亚洲地区在智能与IT发展的速度及版块,已逐渐有重新在划分的趋势。

新加坡位于中西文化交界处,是世界四大金融市场,近年来,也在政府的引导下,大量发展下一代讯息智能,因此,对于其它地区相对不同的商务智能讯息培训教育差距,有较敏感的直觉与清晰的分辨视野,在此本人愿就于英国国际商会各国会员公司的培训经验,以自己在大专高校任课的心得,对新旧世代交替下商学教育经验,提供对下一代商学教育的浅见:

一、传统商科教育的不足

在一般亚洲商学院教育中,通常在一二年级开设微积分等高等数学,作为基础或通识教育的一部分。这是继承了英美自牛顿以来的大学传统,以牛顿等布尼兹等古典物理时代的数学,作为治学的基础。

但是,知识经济时代,人类已将知识分为两类:一为“结构知识”是指能用数学模型表示的知识。另一为“智能化知识”是指用人工智能,以推理模型来表达的知识,现行亚洲商学教育主要以结构知识为主。

依据法国布巴基学派的意见,结构知识可以分为三种:即”序结构”——区分两个元素的先后,”代数结构”用作元素之间某些运算可行性的推估。”拓朴结构”用以界定邻近关系,来定义根极、微分、积分等运算。

在上述结构知识部分,亚洲的日韩与台湾地区由于采取大专联考及会考等制度,均在此方面有极为稳固的基础,成为义务教育中扎实的一环。结构知识针对于诠释传统的商学有显着的效果(如以微分定义经济学中的边际与弹性即是);在建立结构知识核心过程中,统计学对市场调查与投资分析,更是重要。一些亚洲国家学生在商学院一开始的学习困难,便是所因于在此部分结构知识素质的不良与不足。

但在另一方面,过分与过早大量向初高中生传授结构知识,除了造成年青学生重大的学习压力之外。另一方面也还有的造成学生思想在大量的结构化知识下,形成了僵化思想教条主义,与条条框框下的死板,反而难以有严密的观察思维方式。

实际上,在牛顿时代的物理与数学,因为时间与空间是各自独立的。在这种”绝对”时空的制约下,学生长久呆板的学习,容易有将复杂性简单化的趋势。如现行的高等数学或商

用数学是采取系统理论中的单纯线性或简单系统,而经济学也沿用了同样的研究方式,解释微观及宏观社会现象,这使原先活泼的商学现象,由复杂性系统转为简单的教条。基本上,今天科学时间观早已不是牛顿的绝对时空或简单体系,冯之骏等学者认为中国除了微观与宏观之外,还有其它几种分数方法,如膨胀观、渺观等。例如:

(一)低速宏观:总体经济与社会系统的缓慢变化,可用牛顿时理论简化描述。但,简化的理论不足以包融并解释系统全部的现象。

(二)高速宏观:基本物理粒子的系统物理现象。

(三)宇观:天体宇观物理运行系统,以相对论为代表,研究领域约105光年(但部分未知不可解)

(四)相对时空即洛伦兹系统,其时间与空间是互相依存的相对时空,亦名为相空间、或混沌、三维时空。这与牛顿的简单绝对时空是不同的。

西蒙.H在《人工科学》中,以系统演化角度来讨论复杂性与动态的连贯。实际的经济商务状况,便是具备了类似的洛伦兹的相对时空与系统复杂性。我们正确对待复杂性的方法,便是如许国志院士所说:”把复杂变性当复杂性处理”-----也就是使用系统科学,对不同的情况作好分类系统。依照不同系统,以不同的科学理论解析,而不可一概而论,把复杂的经济简单化,造成在教学上给予了学生错误的治学框架,而难以应付复杂日常生活;更使对复杂商务的解释分析失真,造成治学系统的混乱。

由实务来看,亚洲学生(也包括商业经济记者在内)由于长期以牛顿绝对时空来观察复杂性的商务,对于真相的了解显然有所不足。在另一方面也由于亚洲人们长期习惯于二元相对的简单时空体系中,所研究出的软硬件也在简单的绝对时空打转,使3D或多元多维的复杂性调研计算变得不太容易,这对亚洲下一代智能教育的发展是有强大阻碍的。

因为,一方面学生觉得所学无法解释真实经济的实务。而软件及人文社科环境又不足以支持开创性的复杂思维,不免造成了学习上进退维谷的苦境。

二、复杂性理论的歧路亡羊

自上一世纪中叶,贝塔朗菲提出了复杂性学说以来,人类在复杂性新生理论很多,也有各国学派纷陈,而莫衷一是的状况,使商务教科书在对于整理复杂性理论,也产生了困难。目前亚洲大专教育主要吸收了二十世纪50~60年代运筹学、控制论,信息论的思想,而仍偏于简单系统,尚未触及真正的复杂性。70年代之后,复杂理论学派分歧,如美国以圣菲研究所为中心,欧洲提倡自组织理论,中国以钱学森为首高唱系统学,呈现分歧性发展。但商学教科书中也从此与复杂性不挂钩而脱离主体系发展,以定量化形式来说明,不逃脱对传统

还原论方法的修正主义路子,而得到跳脱科学方法论的革命性变革。

因此,亚洲商学系教育面临了四大问题:

第一、亚洲商学调研现时以简单的系统作出了漂亮的数学模型,作为强制简化多元性复杂实际问题的方法,是一种率强的强制性主观简化主义。这种简化,在一般经济稳定时可以顺风驶舵,平安出航,但在面临如亚太金融风暴时期的强烈复杂变革时,便在观察、分析决策与评估有捉襟见肘,无法支应的窘态。

第二,简单系统其实并不如字面般的简单,但可以使用电脑讯息软硬件加以计算,目前亚洲各国全面使下一代学生朝向结构知识与简单系统作填鸭式的教育,而忽略了部分简单系统可以用电脑计算而不需要人类硬算的功夫。——这样是硬逼学生向古典物理问世界老古董前进。而无法指引他们进入新的科技复杂面。

实际上,亚洲学者经常嘲弄欧美西方不太会做艰难计算工作,而忽略了西方写者其实是不作简单系统结构知识的细节工作,而将细节交给电脑,把精力放在更需要深思的复杂性方面知识。

第三、部分地区如台湾或南韩自身在科技无法创新,面向复杂性演绎时,比较中国大陆航天军事的成果,常用的理由是中国的基础科学较优,台湾应用科技商务较佳,而忽略了内地在系统科学管理技术针对复杂性的优势。台湾现在反而又朝向简单系统盲目煽风点火猛攻,有如驼鸟理向沙滩的态势作教改。同时,在中国经济力量强大后,日本台湾两地与部分亚太国家未检讨自身在商学理论针对复杂性的不足,把中国改革后的发展归因于中国腹地与市场大,则又忽略了在钱学森以来系统科学对复亲性社会调研在带动经济方面的成就。

第四、因为复亲理论的分歧,在多门跨学科上理论发展作好分门别类的学科义叉整合。以方便未来科研发展及学习研究之用。

三、试行智能教学方案

对于上述教育及培训的问题与情况,本人建议度行智能与结构知识双元共进制度教学。对结构知识不着重死前死记公式,而辅助以电胎IT讯息处理忆结构化的线性等数据结构知识,减少在繁锁计算下,年青学子的学习困难,而增进理解。对智能知识的复杂性则需要揄及系统解析。除了使用软件之外;对于复杂性的分类。则应视问题实际而作归纳。目前国际上对于处理复杂性的定义与分类不一致。可以用实际商务的需要来区分:

(1)简单系统:仅有一个层次的体系,可以用牛顿力学描

写系统,而以是否满足”叠加原理”判别是否性简单系统。在计算机辅助,如大系统下的子系统满足叠加原理亦属之。(如一般市场调查使用统计分析即属之。

(2)简巨系统(giant):巨系统中分为简单巨系统与复杂巨。简单系统应满足可分为二层次即统层次与质变层次子系统。且两系统满足叠加原理,或取N——∞热力学枉限的叠加,一般物理学的玻尔兹曼熵大传与信息学中得浓的概率测定熵对整体集合的不确定,都属于简巨系统。德国哈肯学派,即曾使用简巨系统分析经济及战略性模型,当然,实际商务并非简巨而为复杂系统。但以简御繁也不失为可行的治学方式。

(3)复巨系统:如巨系统不满足贝纳尔流的巨系,即是复巨系统。中国钱学森曾企图复巨系统再建立开放巨系统(open Complex Giant System)以解释社会科学,并使用由定性到定量的综合集成方法与作用人智能的专家体系。知识系统与机器体系的综合集成研讨体系(HWSME,metasyn thetic Englishreerrg)来解释开放本人则认为无此必要。

因为复变巨系统本身即将牵涉到环境的不同内外因素,而有开放性质,而HWSME体系本身在中国资讯讯息智能都落伍的现实环境下,是个空谈。钱氏本身欲将马哲与自然社会科学完全融入于系统的方法,是将治学的主体在企图整合中作了单纯统一化,反而有把众多学科硬凑在一起,更增加了原本没有的枝节,同时也提不出(如贝纳尔流热力学叠加原理对简单系统与简巨系统的判分)在封闭与开放阶段外沿目前无明确界线,因此不予采用。

当然,在新科技的不断产生中,针对商务社会的实际情况,使用不同分析是有需要的。

(一)传统调研技术,如高数、统计学、应用数学已有SPSS等软件可以解决线性简单系统及结构知识,因此学生的学习压力下可以减轻,也毋须给予太多纸上作业。

相对的,教师务必提供相对于书本知识上的市场模拟操作或电脑仿真实务,而使学生能借资讯软件正确此分析市场变化在相对的时间静态,简单分析。

(二)针对不是线性,具有非平庸特性的复杂,今天也有更多的软硬件可以处理,也更需要智能,在电脑系统的运算,与人类智力的推论和判断。因此,学生学习的重点在于利用电脑补助自己的推论。例如混沌与分开都有应用软件,可以分析或彩票,但仍须人以智能作最后判断。

(三)复杂性的解析技术,随科技与调研技术进步越来越多,现可以分为针对连续动态(如混沌突变等)离散动态(如神经网络、离散混沌)、自组织与他组织内外因,巨系统(熵与巨模型建立)及CAS及复杂适应性等,也将有更多的模型与仿真模拟评价技术会出现,这在大专三四年的时间是学不完的,将需要更多的时间作学习。

1996年美国简历科学院公布了《美国国家科学教育标准》针对幼儿园到高中12年级,整整十三年的学习,便把智能、复杂性及系统,作为科教的指标,而指出『系统、秩序和组织;证据、模型和解释;不变性、变化和测量;演变与平衡;形式和功能,种种统一

的要领和过程』是重要的学习标的,这一方面把解决复杂性的智能教学年龄向下卫调到幼园与低年级课程中,另一方面也为大专的智能教育作暖身,可以作为青少年高初中教育的标准。配合本试行智能教学方案等所针对的大专与就业青年的培训,即能提供青壮年带智能系统的能力在处理复杂性的提升。

四、实验与算例

由于新加坡境内人种混合的特性,本人选择华族,马来族、印度族年青证券公司学员,作为试行智能教学方案的实验对象,以分形市场理论作为教材,而以遗传算法评估三种族在学习后对基金操盘的综合绩效。(数据下略)发现进行了试行智能教案的学员在市场模拟操作或电脑仿真实务针对不是线性,具有非平庸特性的复杂已然能够对相关的操盘数据有提升。针对连续动态(如混沌突变等)离散动态(如神经网络、离散混沌)、自组织与他组织内外因,巨系统(熵与巨模型建立)及CAS及复杂适应性等,也较以前更能掌控。不过,青年学员对香农的信息论、费雪的熵,西蒙的人工科学智能,札德的模糊理论,都是自然科学与社会科学的显学仍在断层中。

第四章香农的信息论

一、伟大信息与资訊智能先行者

香农很早就在信息理论领域作出了令人印象深刻的贡献。1938年,他在22岁时撰写的题为“转播和开关电路的符号分析”的硕士论文被出版.并且很快成为当时刚刚开创不久的计算机领域最重要的文献之一。他的论文的重要性在于他证明了以有限步骤描述的任何逻辑操作都可以通过恰当的开关电路完成。他以此方式提出计算机编程应当被看成是逻辑问题,而不是数学间题。---这是划时代的贡献! 计算机编程逻辑又称为电子逻辑或数字逻辑,是今天任何编程及语言的基础,也是继希腊古典语言逻辑或佛学释量论逻辑,及莱布尼兹数学逻辑之后人类逻辑推里的另一颠峰!

十年之后的1948年7月和10月,在贝尔电话实验室做研究人员的香农在《贝尔系统技术期刊》上发表了两篇论文,文章中描述了一系列解决从一地向另一地有效地发射信号的理论。一年后,这两篇文章以“通讯的数学理论”为题发表在一部专着中(香农和韦弗,l949),并由沃伦·韦弗撰写了评论。

香农的信息理论不仅是卓越的数学研究成果,而且是通讯研究和工程方面的里程碑。它被成功地应用于彩色电视传播、雷达系统设计,以及从“旅行者号了宇宙飞船上重获关于

市场营销管理制度(最终修改版)

深圳ABCD有限公司市场营销管理制度(最终修改版) XXXX管理咨询公司二零一六年十二月 错误!未找到引用源。 深圳ABCD有限公司市场营销管理制度目录目录第一章总 则 .......................................................................................................... 1 第二章市场营销战略管理 .................................................................................. 2 第三章市场管理 .................................................................................................. 5 第四章销售管理 .. (8) 第五章客户管理 ................................................................................................ 12 第六章回款管 理 ................................................................................................ 15 第七章业务员工作管理 .................................................................................... 16 第八章附则 ........................................................................................................ 18 附件1 客户资料卡 ............................................................................................. 19 附件2 客户信息卡 ............................................................................................. 20 附件3 客户动态信息表 ................................................................................. - 22 -

销售人员管理制度

销售人员管理制度 第一章销售员管理 第一条销售员管理 (一)销售员日工作流程。 1、销售人员在办公室要遵守办公室相关纪律,物品摆放要有次序。 2、销售人员工作时间要严格遵守以下纪律: 2.1、每天早8点30分上班晨会,如有特殊情况,需向部门主管申请;病假,事假需提前一天申请,如果有紧急事情,视情况而定,否则扣除当天工资,并按旷工处理。无故旷工三日以上者,按自动辞职处理,并扣除当月工资。每月至多可以请假3次(包括事假和病假)。 2.2、每天早8点30--9点是工作整理准备时间,为出去拜访客户做好准备,每天的工作计划并告之主管今天拜访的目的和拜访的单位。 2.3、每天中午12:00—13:00为午休时间,午饭不可以饮酒(特殊情况:如陪同客户就餐除外)以免影响下午工作,午饭必须要13:00之前吃,不可占用下午工作时间。 2.4、每天晚上21:00前要将工作日报表发至市场部主管邮箱,并将当天工作向市场部主管做出汇报和总结,每天出行必须填写出行计划和客户拜访登记表,并告知部门主管去向,。出差要填写申请单,并报请相关部门备案!回宜昌后统一进行相关费用核报! (二)销售员日常管理 1、每天电话、邮件、QQ等形式联系客户了解情况,收集、整理、归纳客户资料录入,如涉及到其他市场人员及时分享。 2、有经验销售人员及时通过电话、日报批示、寻呼帮助和指导新人完成日常工作。 3、每日在市场部微信群中提交工作日报,汇报当天工作的主要内容; 4、每周五在市场部微信群中提交本周工作总结、下周工作计划; 5、每月28日在市场部微信群中提交本月工作总结、下月工作计划; 6、重要客户要求每月必须电话沟通或上门拜访一次以上;电话联系或拜访完客户后,须及时录入相关信息;

市场人员工作管理办法

市场人员工作管理办法 一、目的与适用范围: 为加强片区管理,规范片区行为,严格公司制度和纪律,维护公司形象,提高片区人员的业务水平,增强综合业务素质,并对片区人员进行监控和考核,制定本办法。 二、执行原则: 销售公司业务经理都服从大区经理的归口管理,大区经理按照公平、公开、公正的原则,负责对本大区人员的工作指导、任务安排、计划发货调控、人员调配、广宣督导,工作考核及评审管理工作。 三、办法执行 (一)大区经理工作职责 1、负责“宝岛”品牌的推广和提升。积极提升品牌形象与知名度、美誉度,最终实现销售目标的完成和市场占有率的提高。 2、加强与经销商的联系、沟通,积极引导经销商正确执行公司的销售政策,负责大区销售渠道的建设、管理和监控。 3、负责对大区其他人员的工作安排和指导、考核。努力提高大区人员的综合业务素质及业务能力。 4、严格执行并努力完成公司下达的各项指标。 (二)业务经理职责: 1、业务经理必须具备“为企业服务、忠诚于企业、发展于企业、服从管理、提升自身形象”的良好业务素质,敏捷的市场洞察力、吃苦耐劳的工作精神、娴熟的业务能力,以及敬业踏实的思想作风。与企业的发展共生存、共发展。 2、业务经理必须自觉遵守公司的各项规章制度,严律于己、遵纪守法、不做任何违法乱纪的事情,若出现由违法所造成的经济损失及一切后果均由本人负责。 3、业务经理为提高企业产品在市场的竞争力,必须及时、准确、全面地了解所管区域的市场动态,掌握同类产品的竞争对手的销售动向。针对本公司的产品的现状,及时提出改进和提高的建议,使本公司产品在市场竞争中能立于不败之地。 4、按领导要求定期走访市场和客户,联络客户感情、沟通厂商信息和交流创造条件建立厂商长期稳定的合作关系。如实汇报客户的销售情况及调整的建

销售人员薪酬与绩效考核管理办法【最新版】

销售人员薪酬与绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为明确销售人员的考核标准与内容,提高营销部门的运作效率,促进各项经营目标的达成,培养人才,激励员工与公司共同发展,为价值 分配提供依据,特制定本办法。 第二条薪资管理宗旨是:以销售人员为考核单元,通过规范、透明、公平公正的销售考评管理,真实体现团队组织和员工个人的工作绩效,本办 法对营销中心销售人员适用。 第二章销售人员任务及提成 第三条所有销售人员(不含兼职人员)实行的是有责任底薪;试用期员工不考核基本任务,如当月实际销售额超过基本销售任务,则试用期基本

任务和正式期基本任务同样。 第四条销售人员完成的实际销售额以当月实际回款金额计算。 第五条兼职销售人员的提成为实际销售额的10%。 第六条拜访客户数 业务人员每月拜访客户基本数为200个次。 第七条销售任务及提成 提成=基本销售任务提成基数×基本销售任务的提成比例 超额提成基数×超额提成比例 基本销售任务:公司业务人员的每月基本销售任务根据业务人员的岗 位级别不同而不同。

销售人员的基本销售任务计算公式: 基本销售任务=10000元 (岗位级别-1)×2000元业务人员月薪酬=底薪基本销售任务提成超额提成 基本销售任务提成:基本销售任务的提成比例根据当月基本销售任务的完成情况不同而不同。 基本销售任务提成金额计算公式为: 基本销售任务提成=提成基数×基本销售任务的提成比例 提成基数: 如当月实际销售额≥当月基本销售任务,则提成基数为当月基本销售任务; 如当月基本销售任务×30%≤当月实际销售额≤当月基本销售任务, 则提成基数为当月实际销售额;

证券公司经纪业务市场营销人员管理办法

西南证券股份有限公司 经纪业务市场营销人员治理方法 第一章总则 第一条为加强经纪业务市场营销人员(以下简称市场营销人员)规范化、科学化治理和考核,建立和培养专业化的市场营销队伍,促进经纪业务持续健康进展,操纵业务风险,制定本方法。 第二条市场营销人员治理的差不多原则:积极进展、规范治理、严控风险、优聘劣汰。 第三条市场营销人员在从事客户开发、产品营销及为客户服务过程中,应自觉遵守国家有关法律法规及公司有关规定,在公司授权的范围内开展活动,不得超越权限开展业务。 第四条释义 1、市场营销人员:指专门从事客户开发、产品营销、客户服务、营销队伍治理等工作,并按其客户开发业绩、产品营销业绩、客户服务成效、营销队伍治理成绩计算薪酬的职员。市场营销人员分为营销系列、治理系列人员。 2、营销系列人员:指依照销售业绩领取酬劳、不治理团队的市场营销人员。营销系列人员包括客户经理助理、客户经理、高级客户经理、资深客户经理、首席客户经理。

3、治理系列人员:指除履行营销系列人员职责外还要履行治理职能的市场营销人员。治理系列人员包括团队经理、高级团队经理、市场部经理、营销总监。 4、营销团队:指由若干市场营销人员组成的差不多业务单元,以下简称团队。 5、育成团队:指团队经理直辖团队的市场营销人员晋升为团队经理后所成立的团队。 6、托管资产:指客户账户内股票(A、B 股)及权证市值、封闭式基金净值、资金、股票型开放式基金总值。不含其他开放式基金、债券及托管的上市公司法人股等。 7、有效户:指资金账户开户后3个月内日均资产达到五千元以上的账户(从帐户中首笔资产到位之日起计算)。 8、有效人力:指名下客户资产50 万元以上的市场营销人员。 9、净佣金=(佣金收入-交易规费)×0.945。 第二章市场营销治理体系及组织架构第五条市场营销总部为公司经纪业务营销工作及营销队伍治理的职能部门,各营业部负责本部门的营销队伍建设及营销工作开展。 第六条营业部总经理全面负责本证券营业部的市场营销工作,并服从公司市场营销总部等部门的治理和协调。营业部合规经理协助总经理负责本证券营业部市场营销工作的风险治理。 第七条营业部可依照本方法规定设立若干团队,依照营销

公司销售人员管理制度

公司销售人员管理 制度

二十三、公司销售人员管理制度 (一)推销用语 第一条自我介绍与打招呼 与客户会面时,应主动与客户问好打招呼,然后作自我介绍。 1、问好时,态度要真诚,面带微笑,动作要规范,声音要适中,努力给 对方留下良好的第一印象。 2、对其它人也要点头致意。 3、作自我介绍时应双手递上名片。 4、随身携带物品,在征求对方后,再放置。 5、打招呼时,不妨问寒问暖。 6、若对方负责人不在,应与其上级或下级洽谈,千万不能随便离去。 7、若对方很忙,要等对方忙完后再洽谈。若自己能帮上忙,应尽力趋前 帮忙,边干边谈,与对方尽快亲近,是打开局面的良策。 8、注意察言观色,相机行事,千万不能妨碍对方工作。 9、准确地称呼对方职务,过高过低都会引起对方不快。 第二条话题由闲聊开始

推销过程,是一个相互交流、相互信任的过程,因此不能开门见山,一 见面就让对方拿出订单。因此,经过闲聊,了解对方,也让对方了解自己, 是寻找洽谈契机的不可省略的过程。 1、闲聊的话题是多种多样的,但原则有一个:使对方感兴趣,如天气、 人文地理、趣闻轶事、体育、社会时尚、企业界动态等。 2、注意不要老生常谈,人云亦云,尽量少谈政治、宗教问题,以免因观 点不同引起分歧,破坏谈话气氛。 3、注意不能自己一个人滔滔不绝。耐心地听对方高谈阔论,更能取得好 感。 4、见好就收,一旦发现对方对某一话题不感兴趣,应马上打住,再找其 她话题。 5、切勿忘掉与客户闲谈的本意是为了切入正题,因而应将话题向企业经 营、市场竞争、消费时尚等方面引导。 6、在闲聊中注意了解对方的故乡、母校、家庭、个人经历、

市场营销管理咨询流程

市场营销管理咨询流程 一、营销问题 缺乏长远营销战略规划,短期行为较多,不能有效识别和把握市场机会; 新产品开发、定位模糊,缺乏系统的产品规划; 目标市场不明确,市场定位不明晰,市场细分难以进行; 观念落后,没有品牌营销意识,市场难以突破; 渠道规划与控制不力,渠道冲突事件频发; 营销管理失控,营销人员流动频繁; 客户关系维护不力,客户流失严重 二、解决思路 易知行公司经过多年的实践,总结出有效解决企业实际问题的3D实效营销模式,3D 实效营销咨询模式是从价值链的角度,用企业的视角审视顾客整个需求过程分为:需求发现—需求满足—需求管理三个部分。其中需求满足是企业所要关注的关键环节。而需求发现是需求满足的基础,需求管理是需求满足的保障。 三、基本特点 基于顾客需求价值链的商业思维逻辑,注重利益在营销各个环节中的有序分配; 3D实效营销模式是一种营销管理系统,是(战略+策略+执行)+(营销管理)的实战型系统体系; 3D实效营销模式具有很强的灵活性、适应性和实用性,企业可以在3D营销模式基本规律的指导下,根据企业内外部环境、发展阶段、发展理念、发展战略、行业特征、运营方法的不同,通过重新排列组合进行动态优化,构建适合企业自身特点的、具有差异化优势的营销模式基础工具。 首先,企业如何发现顾客需求,如何获得顾客产品信息的来源是基础; 其次,发现顾客需求后,企业如何通过自己的产品或服务及手段最大限度地满足顾客需求是关键环节; 最后,对于顾客需求满足后以及产品使用过程,企业应继续加强对顾客需求满足后的管理工作,分析影响消费者满意度的因素以及决定顾客继续购买的因素,这样从各个环节立足于顾客需求考虑问题,把握好“顾客需求”这个市场营销的核心因素,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 四、咨询框架

保险营销员管理办法

中国人寿保险股份有限公司 保险营销员管理办法 (A版) 目录 第一章总则.................................. 错误!未定义书签。第二章组织架构.............................. 错误!未定义书签。第三章人员签约、异动与解约.................. 错误!未定义书签。第四章职级与职责.. (6) 第五章管辖关系与培育关系 (8) 第六章委托报酬 (13) 第七章考核 (24) 第八章法律责任和解约处理 (35) 第九章附则 (35)

第一章总则 第一条为了对中国人寿保险股份有限公司(下称公司)委托的保险营销员进行统一、规范、科学的管理,根据《中华人民共和国保险法》和《保险销售从业人员监管办法》等法律、法规和规章,特制定本办法。 第二条本办法中所称“保险营销员”是指符合保险监管部门制定的《保险销售从业人员监管办法》,具有保险销售从业人员资格,与公司签订《保险营销员保险代理合同》(A类),向公司收取代理手续费,并在公司授权范围内代为办理个人人身保险业务的个人。本办法中所称“津贴”、“奖”、“奖励”是指保险营销员达到公司相应的委托代理标准时,公司支付的委托报酬。本办法中所称“代理职级”是指保险营销员达到公司规定的委托代理标准时所对应的代理级别。本办法中所称“代理职责”是指达到一定代理级别所应履行的相应职责。本办法中相关用语简称如下:“代理职级”简称为“职级”,“代理职责”简称为“职责”,“代理职级评估和认定”简称为“考核”,“代理职级提升”简称为“晋升”,“代理职级下降”简称为“降级”。 第三条保险营销员从事的一切业务活动必须遵守国家的法律、法规、规章和公司的相关规定。 第四条本办法及相关文件内容,均不直接或间接构成公司与保险营销员之间存在劳动关系或劳动合同关系的依据。 第二章组织架构 第五条各级分公司设立的保险营销员管理部门,为保险营销员管理工作的职能部门,接受上级公司保险营销员管理部门的指导监督。 第六条市级公司下设分支机构(市、县公司营销服务部或支公司)为保险营销员管理的基本单位,依次下设营销区、营销处和营销组。分别由区域总监职级、处经理职级和组经理职级主管履行管理职责。

天然气市场营销管理办法

山西国新液化煤层气有限公司市场营销管理办法

2004年8月

市场营销信息管理办法 第一章总则 第一条市场营销信息管理是市场营销管理的基础。通过较为全面地掌握市场现状,通过系统分析客户结构、竞争关系等各个市场组成部分及环境的变动趋势,有利于公司及时有效地调整和制定市场营销策略,发挥内部整体资源优势,赢得目标市场。 第二条适用范围 本办法涉及的市场营销信息包括项目信息、客户、竞争对手和市场环境等的信息和数据。 第三条目的和原则 本办法的目的在于规范市场营销信息的收集、整理和分析工作的过程和内容,提高信息的利用效率和营销价值,确保公司决策信息资源的准确性、及时性。 第二章市场营销信息的管理体系 第四条市场营销信息的管理需要由市场发展部、公司内部各部门密切配合,分别承担相应责任,及时处理所负责的工作。 (一)公司主管市场营销的副总,负责对市场营销信息管理涉及的各相关部门进行全面的指导和协调: 1、负责对常规性的关键信息的搜集和分析进行最终的决策; 2、对临时性的市场营销信息的搜集和分析提出大致的设想,由市场发展 部组织具体执行,并按时向分管领导汇报; 3、对重大项目信息的搜集和分析提出处理建议,由高层办公会讨论决策。 (二)市场发展部,负责日常市场营销信息管理、包括信息报表和分析报告的编制管理工作: 1、负责市场营销信息管理流程的设计,信息报表、信息搜集方法、信息 分析报告结构和内容的设计,根据公司需要进行年度修订和日常调整; 2、负责定期汇总市场需求信息、客户信息、竞争对手信息等营销信息,

建立和维护市场信息数据库; 3、定期组织内部研究和交流,撰写市场报告、大客户分析报告、竞争对 手分析报告,报分管领导审阅后,提交公司总经理作为决策参考。 (三)市场发展部部门经理员工负责本区域或本专业营销信息的搜集、整理和分析,并按时向分管领导汇报和沟通。 第五条外部专业调查机构和人员 公司可以定期或不定期聘请市场调查公司进行专业的客户和市场调查分析,为公司的市场营销策略提供一定的决策基础。市场调查分析的具体内容、时间和费用计划应由市场发展部拟定,报经分管领导审核,公司总经理批准后执行;市场发展部在市场调查和分析的过程中,负责与专业机构的协调和监控工作。 公司可以聘任临时人员对竞争对手的经营活动进行调查和了解,以公正的手段搜集竞争对手的公开信息。在定期和不定期的调查项目中,市场发展部负责拟定调查目的、内容、方法和费用,报经分管领导审核,公司总经理批准后执行。 第三章市场营销信息的搜集 第六条信息搜集的内容 市场发展部根据公司年度市场规划和营销计划,组织进行营销信息搜集,建立市场信息数据库。 (一)外部环境信息: 1、宏观环境信息:国家整体政治经济形势,国家对各行业烟气尘环保治 理政策、未来发展规划,相关的法律法规; 2、环保产业信息:环保产业增长速度和发展规划,国家对环保产业发展 的投资方向和相关的产业政策;各地区相关产业政策和发展水平; 3、区域环保发展水平:各地区近3~5年来的经济增长速度、未来发展规 划;地区工业结构、重点和新建工业企业情况、发展规划; 4、技术发展信息:国内外技术标准发展动态和未来发展趋势信息; (二)市场信息: 1、全国和各地区相关环保市场规模、市场成长潜力; 2、全国和各地区相关环保工程需求结构、供应结构,未来变化预测;

企业营销人员管理制度

企业营销人员管理制度 2007-12-01发布 2007-12-30实施 发布 1 范围 本制度规定本公司销售部人员的招聘、培训、管理等相关事项。本制度适用于??????有限公司销售人员。 2 目的 加强销售人员的管理,指导销售工作的开展。 3 内容 3.1 营销人员的招聘 3.1.1招聘途径: 3.1.1.1大中专院校及职业学校的应届毕业生; 3.1.1.2人才交流会; 3.1.1.3内部职员 3.2 招聘准备:确定招聘人数、日程、招聘人员条件素质;预订摊位;媒体广告 发布、面试问题设计 3.2 营销人员的培训 3.2.1培训分类 3.2.1.1岗前培训(入职前培训)岗前培训指员工被聘到销售部后,由经理安排 “新进业务员”受训,进行公司历史背景、厂规厂纪、人事制度、产品知识、营 销常识、法律知识等方面的教育。

3.2.1.2岗位培训(在职培训)无论新老员工都需岗位技能培养和职业再培训,销售部应定期编制培训计划,进行督导和实施,使销售部人员不断适应新的形势 和挑战,以期在激烈的市场竞争立于不败之地。 3.2.2培训内容:a厂史、厂况;b产品知识;c营销技巧;d市场拓展及市场策略、市场管理知识;e电话礼仪;f着装礼仪;j处理问题的技巧。 3.2.3培训方法:a专家授课;b会议交流;c小组讨论;d观看电视或录相;e 1 到其他公司参观、学习;f业务模拟训练。 3.2.4考试与总结,每次培训都要进行考试、考核与总结经验,上报公司领导, 并将考试结果存入档案 3.3 销售人员的管理 3.3.1销售经理年度考核 3.3.1.1考核办法: a 销售:占80% b 纪律及管理配合度: c 是否遵守本公司管理办法 d 销售利润率 e 拓新客户数量 f 有客户的升级幅度 g 对主管交付的任务,例如市场资料收集、货款催收等,是否尽心尽力完成 h 其他 I 销售经理的考核,由经理评分,总经理复审

市场营销策略咨询公司

市场营销策划管理咨询,啥时管用?牵涉到市场营销策划咨询公司如何找到合适的客户,也意味着客户企业要学会正确判断需求并找到合适的营销策划咨询团队。 合适的客户、明确的需求,是营销成败的基础。 在市场营销策划管理中,你的产品与服务要想焕发光彩,就得挑对客户,做好你的市场营销策划管理咨询业务。 管理咨询师说软性服务的价值是飘逸的,所以一定得找到真需求才行。 接下来我们就来谈谈客户企业最需要营销管理咨询的九种情境:耗子欺负猫、稻草捆黄金、向心战离心、叶敦明发现,战略踏征程、老鼠钻风箱、耗子欺负猫、门缝看人扁、服务大可为、茶市场营销策划管理咨询,啥时管用?牵涉到市场营销策划咨询公司如何找到合适的客户,也意味着客户企业要学会正确判断需求并找到合适的营销咨询团队。 合适的客户、明确的需求,是营销成败的基础。 也许身在庐山中,市场营销咨询公司在寻找、洽谈和合作客户方面,有奶就是娘的现象屡见不鲜。 给钱就服务,甭管需求是否清晰、靠谱,丢弃了;需求-满足;的价值公式,市场营销咨询就会沦落为投机式买卖,一夜间回到30年前的假货贩卖狂潮。 一、门缝看人扁:被低估的好产品或服务被客户低估、被烂对手纠缠、被关联者看淡,这样的产品或服务,就如同股价与内在价值严

重偏离的情形,价值投资者可以出手了。 关键是,产品或服务的价值能不能在短期内找到让客户接受的强触点。 消费品和工业品,品牌和技术多半掌握在国外企业手中,国内企业的产品或服务再好,一开始也被钉死在固定的中档和中低档,往上走的路基本堵死。 遇到这样的客户,市场营销咨询或品牌策划人,喜欢劝说客户企业从品牌制高点先做势能,进而达成营销的势如破竹。 叶敦明觉得,但凡听上去绝妙的主意,用起来就会遭罪。 从企业运作角度看,没有足够的银子,就不会有足够的耐力,而品牌,无论多么实效,见效的周期都不会太短,以未来之水救今日之火,纵使浩荡如江海,也不如杯水车薪。 一鸟在手,四两肉的麻雀,也胜似远在天边的大鹏鸟。 面对被严重低估的好产品或服务,一个训练有素的市场营销策划咨询团队,往往会采取价值投资的战略思考。 首先,问自己:若我是投资者,我会投吗?然后,找到被产品或服务遗忘掉的、看似不沾边的优质客户。 最后,获得非主流市场的主流份额,进而谋取主流市场的利基或缝隙机会。 二、茶壶煮饺子:外部营销释放内部运作的价值势能内向化管理,是向确定性要成果。 类似少林寺之类的硬功夫,总有千难万难,都是看得见的。

营销人员考核管理办法2017修订版

**股份有限公司上海地区 营业部渠道营销人员薪酬管理办法(修订版) 为规范营业部渠道营销人员的行为,有效控制业务风险,促进营业部经纪业务增长,根据《**股份有限公司营销人员管理办法(暂行)》特制定本办法。上海地区营业部营销人员均与公司签订了正式的营销人员劳动合同。 一、渠道营销团队的组建 (一)渠道营销人员的招聘 渠道营销人员招聘由营业部公开招聘,采用面试、笔试相结合的方式进行。所有应聘人员一经录用,须提交以下资料:渠道营销人员登记表、个人简历、学历证明、身份证复印件(须交验原件),2张1寸免冠照片,其它需要提交的资料(如证券从业资格证书)等。渠道营销人员试用期为二个月,统称为“见习营销员”,试用期考核合格者转为正式的营销员。 (二)渠道营销人员应具备下列条件: 1、年龄在18周岁以上并具有大专以上学历; 2、具有完全民事行为能力; 3、品行良好,正直诚信; 4、具有一定营销能力及良好的口头表达能力,同时应有一定的客户资源; 5、应掌握电脑基本操作、日常维护和网上交易常识; 6、具有证券从业资格; 7、中国证监会或其授权机构规定的其他条件; (三)渠道营销人员的培训 对于新入司的渠道营销人员,由公司和营业部共同组织岗前培训;岗中定期培训以及后续职业教育培训。 (四)渠道营销团队的管理

市场营销中心负责渠道营销人员的日常管理。日常管理包括对渠道营销人员相关资料的管理,以及对渠道营销人员执行各项业务操作规程的监督管理和考核等。 (五)渠道营销人员的职能 负责在合作方网点内进行客户开发、客户服务及金融产品销售业务、负责营业部与合作方开展的现场及户外营销活动宣传、策划。 (六)渠道营销人员的业务范围 1、负责为营业部开发新客户和销售各类金融产品。 2、为客户提供公司理财产品。 3、反馈市场信息。包括:客户情况分析、市场需求信息、营销效果信息、竞争对手信息等。 4、向客户介绍、推荐网上交易和手机炒股等非现场业务,并为客户提供有关网上交易、手机炒股等非现场业务咨询。 5、为客户提供一系列便利服务。包括:手机行情、交易操作演示、客户端软件安装、调试,以及为客户开户、委托、交割等业务提供咨询等。 (七)渠道营销人员的业务管理 1、渠道营销人员必须遵守公司各项规章制度及各项业务规程。 2、营业部严禁将现有存量客户或自然开户客户划分给渠道营销人员,虚增渠道营销人员的业绩。 3、渠道营销人员发展的客户及参加促销活动用户必须是增量客户,开户时必须由客户本人前往营业部办理相关手续。 4、渠道营销人员发展的客户必须是非公司所属营业部的客户。对于客户已从公司转出,再次重新转入,从转出之日起,必须间隔6个月以上。 5、渠道营销人员发展的客户须当面书面确认渠道营销人员,营业部与客户签订《客户服务卡》,开户柜员审核签字后,提交市场营销中心经理复审并通过CRM经营业部总经理审核批准后,才能将该客户记入该渠道营销人员名下。 6、营业部要将渠道营销人员的《客户服务卡》按营销人员业务信息档案单

销售人员管理制度范本

销售人员管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于嘉帝诺市场部(培恩集成灶)所有人员。 第二条目的 为规范销售人员的市场行为,提高销售人员的工作效率,充分调动销售人员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。 第三条原则 坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。 第二章组织管理 第四条制定程序 管理制度制定由市场部负责制定,上报总经理进行审批,审批后经过总经理办公会审议通过后,下发有关部门执行。 第五条执行 市场部负责组织执行。 第六条实施监督 部门经理负责管理制度执行过程中的监督和考核。 第七条实施效果考核

公司高层领导及经理负责对管理制度执行效果进行评审。 第三章制定方法 第八条类比法 主要通过对同行业竞争对手现行的销售人员成功管理经验,结合本部门目前经营现状而制定的。 第九条经验对比法 主要根据集成灶过去3-5年内的销售状况及主要品牌市场占比制定未来发展规划。 第十条综合法 在类比法与经验对比法分析的基础上,综合其他因素而制定的(自身优势)。 第四章制度管理内容 第十一条销售人员管理 (一)产品销售人员管理; (二)网络销售人员管理。 第十二条销售人员激励机制 第十三条销售人员的业绩评估 第五章产品销售人员管理 第十四条销售人员职责 (一)区域经理主要职责

1.负责领导制定本区域营销计划(销售计划和市场推广计划)、营销目标,并监督实施; 2.负责领导制定本区域销售服务计划,并监督实施; 3.负责组织制定本区域营销政策,并监督实施; 4.负责监督实施市场推广、产品销售方案; 5.负责销售队伍建设、培训和考核。 (二)销售业务人员主要职责 1.执行营销政策,维护重要客户,并与客户保持良好关系; 2. 帮助客户发展销售网络和销售队伍建设; 3. 负责应收账款回收,协助财务部门完成结算工作; 4. 协助市场推广人员作好市场促销工作; 5. 建立客户档案,作好销售渠道的信息收集、整理、分析工作。 第十五条管理目标 (一)销售目标; (二)利润目标; (三)市场占有率; (四)销售网络发展 (六)销售成本控制; (七)客户满意度。 第十六条管理原则 (一)区域性管理原则 根据市场划分不同的销售区域,分别由不同的区域经理来管理(业务部)。

公司营销人员薪酬管理办法及费用管理.doc

公司营销人员薪酬管理办法及费用管理1 公司营销人员薪酬管理办法及费用管理 为实现员工最优业绩为目的,特制定本管理办法及规定: 营销人员分为营销部经理->大区经理->区域经理->业务主管->业务代表五级。 一、薪资办法 (一)薪资构成 薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+驻外补贴+通讯补贴+奖金(提成)+工龄工资 1、基本工资、岗位工资按实际出勤天数发放; 2、绩效工资=回款完成率×绩效工资基数×60%+销售完成率×绩效工资基数×30%+销售考核分数×(绩效工资基数÷10) (1)回款完成率=当月实际回款÷回款任务(最高按100%计算) (2)销售完成率=当月实际销售额÷销售任务(最高按100%计算) (3)连续3个月未完成基本销售任务,绩效工资基数下降30%,连续3个月未完成基本销售任务80%,调离销售岗位或予以辞退; 3、销售考核分数具体评分标准如下: A.当月回款排名奖0至3分,当月销售回款额排名与上月销售回款额排

名,名次每前进一名,则加1分,加满3分为止。如名次后退或没改变则不得分; B.客户管理3分,新增有回款客户1家,加1分,丢减客户1家减1分; C.报表考核4分,每少一份(或信息不合格),按要求所交报表总数扣减相应分数。 D.工作态度、纪律情况考评-3分至3分。 4、驻外补贴指到四川省内成都以外的地、州开展工作,每月按实际驻外工作天数发放的补贴,本地招聘人员无补贴。 驻四川省外地区的补贴每天增加10元。 驻外工作在同一住地时间超过15天以上的,补助标准每天减少5元。 5、奖金(提成)按每月销售回款按品种类别计算提取。 奖金(提成)当月发放50%,另30%于每一季度的次月8日发放,其余20%年终发放。 业务主管、区域经理或大区经理单独所做无业务代表的市场,按业务代表标准提取,提成比例不进行累计。 A类产品指x特级鸡精、x一级鸡精、x营养型鸡精、x嫩肉晶、嫩肉粉; B类产品指y纯味精、y大众号鸡精、y鲜汤精、y小磨香油(彩箱); C类产品指z味鲜精、y小磨香油(普箱); D类产品指蒸肉米粉,只纳入任务量考核,无提成。

某公司市场营销部档案管理办法

市场营销部档案管理办法(试行) 为规范市场营销部档案管理工作,使档案管理工作规范化、标准化、系统化、特制定以下管理办法: 第一条档案存档范围 1.1合同 (1)以公司资质签订的购销、工程合同复印件、合同审批单复印件 (2)经销商协议复印件 (3)广告、宣传制作、媒体制作合同复印件; (4)其他合同。 注:以上合同的原件由综合管理部存档 1.2客户资料档案 针对每个客户都须按照附件1到附件4的规定进行记录归档,形成《_________客户档案》: 附件1 客户基本情况表 2 关键人物的个人情况资料 3 关键人物关系图 4 购买决策中关键人物角色作用表 1.3项目销售记录档案 为了使项目销售全过程可查、可追溯,将项目销售中的文件进行归档,形成《_________项目销售记录档案》: (1)项目销售重要事件记录表,见附件5 (2)向客户报送的技术方案、价格表 (3)与客户之间的正式往来信函 (4)立项书、会议记录 (5)其他重要的文件资料 1.4内部管理档案 (1)市场营销部内部管理档案:各项管理制度、通知; (2)周、月、季度、年度工作报告、统计表等;

(3)会议记录。 1.5内部往来文件 (1)发往各部门间的日常函件; (2)收到公司各部门的往来文件。 1.6 公司对外宣传资料 (1)纸质宣传品; (2)多媒体宣传资料:PPT、宣传视频等; (3)各类宣传活动的录像及照片。 (4)资质及检测报告 第二条归档及保管要求 2.1严格按归档范围对档案进行归档整理; 2.2档案资料分类应清晰、全面; 2.3档案接收时要认真清点、验收,并办理交接手续后入档; 2.4档案必须使用专用资料柜、资料盒; 2.5应建立清晰、明了的检索工具便于检索。 2.8项目销售记录档案必须做到每周整理,及时更新。 2.9设立档案管理员对档案进行日常管理,相关人员需及时、主动向档案管理员报送材料。 第三条档案的借阅 合同、客户资料档案、项目销售记录档案属于公司核心机密,需严格控制知悉范围。以上档案的借阅应有严格的借阅制度,必须经市场营销部部长同意后借阅。 第四条档案的保管 4.1档案接收时要认真清点、验收份数、张数、规格验收必须符合要求的,办理交接手续后方可入档; 4.2各类档案材料,应按管理规范要求分类、编目、立卷,放入档案盒或档案夹内上柜保管; 4.3档案存放必须使用专用资料柜,排柜方式要省时、醒目、便于查找;

(完整版)销售人员考勤管理制度

销售人员考勤管理制度(草稿) 一、总则 1、制定目的:为加强公司销售管理,提升员工工作效率,达成销售目标,提升经营绩效,特制定本制度。 2、适用范围:电气公司销售人员,除另有规定外,均依照本制度所规范的体制管理。 二、岗位职责 1.认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。 2.热爱本职工作,服从公司的工作安排。 3.注意自己的言谈举止,以大方得体的仪态,积极热情的工作态度,做好公司内相关销售工作。 4.严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密,不得泄露与他人。 5.广泛搜集信息,掌握市场动态,对有意向的客户,利用一切可以利用的关系,创造成交机会。 6.必须全面了解产品的性能及特点,掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款;并严格控制销售费用支出,降低销售成本。 7.在工作中,搞好团结协作关系,共同完成销售任务。 8.在业务中出现问题,及时向公司领导汇报,提出个人建议。 9.认真为新老客户服务,提高客户对公司的美誉度和信誉度。 10.认真做好产品的售后服务,发现问题及时进行调查,提出解决方 案,提请领导同意后实施。 11.销售人员按公司制度填写《工作日志》,并于每周日发至指定邮箱。 12.完成公司领导交办的临时工作。 13.不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利,不 得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。 14.业务员要离职时必须提前一月上交书面申请,无条件协助公司做好新旧交接工作。 三、考勤细则 1、出勤 1.1 工作时间:每天8小时工作制,每周规定工作时间为星期一至 星期六上午。 公司作息时间: 冬季:8:30—12:00,13:30—

17:00 夏季:8:00—12:00,14:30—17:30 1.2 签到:全体部门员工按规定的时间地点签到,员工上、下班必 须本人亲自考勤,需外出人员需填写外出登记表,上级领导签字认可。 1.3工作中,因工作需要外出办理业务,由当事销售人员在外出登记 表上记录,并注明外出时间、地点、办理业务的公司名称及电话。 销售人员外出办理业务时,不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜。 1.4销售人员必须保证24小时通讯设备的开机畅通(含节假日)。 1.5销售人员的通讯设备如更改号码应及时将新号码报综合部,以便 及时更新,如不及时通知,影响电话查岗,视为旷工。 2.请假 2.1 任何类别的请假都需填写“请假条”,经部门经理事前批准,方 可请假。如有紧急情况,不能事先请假的,应立即电话告知部门经理,说明缘由,在上班当日补办请假手续。 2.2 要求公司全体员工认真学习湖北胜华集团【2016】03及06号 文件。 3.迟到、早退和旷工的处理 3.1 迟到、早退:迟到、早退者每次罚款10元,2次以上者每次罚 款30元。 3.2 旷工:未经请假,私自不来上班者按旷工,旷工一次罚200元, 连续旷工三日为自动离职。 3.3 病假:员工生病须在上班前通知上级领导,并应在康复上班前 提供医院出具的诊断证明。 3.4 事假:事假前需提前一天通知上级领导,经领导批准后方可休 息,未经批准或超期休假的按旷工处理。事假扣除当日工资。 3.5 每日下班前10分钟,销售人员需向部门领导汇报当天的工作情况。 4.考勤统计 4.1每月考勤时间:本月1号至本月31号。 4.2对考勤的记录办法由综合部每月按本规定,结合考勤系统的记录及销售人员外出登记表来制定月度考勤表。

第六章市场营销咨询01

第六章市场营销咨询 本章结构: 大纲要求: 一、市场营销分析 1.市场营销观念分析 内容讲解: 第六章市场营销咨询 第一节市场营销咨询概述 一、市场营销的含义 (一)市场营销的含义 市场营销是一门以经济科学、行为科学和现代管理理论为基础,以企业的市场营销活动为主线,研究以满足消费者需求为中心的企业市场营销关系、市场营销策略、市场营销活动及其规律性的综合性应用科学。市场营销可以理解为与市场有关的人类活动,即以获取利润和企业发展为目的,以满足人类各种需要和欲望为手段,通过市场创造、传播、传递客户价值,用产品或劳务去满足客户需求和欲望,把潜在交换变为

现实交换的全部企业活动。 从这个定义可以看出市场营销有如下特点: 1.市场营销是站在卖方企业或个人的角度对市场、消费者的研究; 2.市场营销是以满足消费者的需要与需求为中心的研究; 3.市场营销的生命力在于创造与创新; 4.劳务同产品一样,同样可以满足客户的需求和欲望; 5.市场营销活动的有效开展可以使营销者在满足消费者需要与需求的同时获得经济效益和不断地发展。例:以下对市场营销的特点,叙述正确的有()。 A.市场营销是站在买方企业或个人的角度对市场、消费者的研究 B.市场营销是以获取利润和企业发展为中心的研究 C.市场营销的生命力在于创造与创新 D.劳务同产品一样,同样可以满足客户的需求和欲望 E.市场营销活动的有效开展可以使营销者在满足消费者需要与需求的同时获得经济效益和不断地发展 答案:CDE (二)市场营销的地位 美国著名管理学家彼得·德鲁克(PelerDnJcker)曾指出:“市场营销是企业的基础,不能把它看作是单独的职能。从营销的最终成果,亦即从顾客的观点看,市场营销就是整个企业。……企业经营的成功不是取决于生产者,而是取决于顾客”。“任何组织若没有营销或营销只是其业务的一部分,则不能称之为企业”。从中可见市场营销在企业的重要地位和作用。联想公司的成功,靠的就是“科技成果+规模生产+市场营销”,强大的市场营销能力,既是科研、生产投入的保障,又是把科研、生产的成果转化为经济效益的首要因素。从宏观角度看,市场营销在适时、适地、以适当价格把产品从生产者传递到消费者手中,保持生产与消费在时间、地区的平衡,对促进社会总供需的平衡和社会经济发展起着重大的作用。 从微观角度看,市场营销是连接企业与市场的桥梁与纽带,主要是通过对市场的分析和研究,发现对企业经营发展有影响的各种变数,引导企业以市场为导向来开展经营活动。市场营销影响企业经营活动的各个方面,企业的营销成败往往决定企业的命运。 因此,对于企业经营和管理者而言,应重视营销管理,建立起以营销管理为龙头的科学管理结构和组织体系,以保证企业的长期生存与发展。 (三)市场营销观念的演变 市场营销观念是企业进行市场营销活动的指导思想和行为准则,是企业行为的灵魂,是企业开展市场营销

市场营销管理制度范本

市场营销管理制度范本 第一章总则 第一条为确保天井湖风景区营销工作高效、有序地运作,塑造良 好的景区形象,特制定本制度. 第二条本规定适用于营销系统的所有部门、人员,是本景区营销 业务工作政策及实施标准.营销人员包括营销系统的管理人员和业务 人员,分为销售人员、营业人员、公关人员、市场调研人员. 第二章营销计划管理规定 第三条根据市场需要和风景区能力,编制营销工作的年度、季度、月度计划,使营销系统的各项工作在统一的计划下协调进行. 第四条营销系统各级部门的工作重点,应放在各项业务计划的编制、执行、检查和考核上,确保营销计划的实现. 第五条定期和不定期召集各类业务会议,综合考虑景区内外环境 的各方面因素,包括业界发展趋势、同业、市场、客户信息及景区内 部状况等,检查并修正营销计划,调整营销策略组合,提高景区的市场竞争力. 第三章营销事务管理 第一节营销组织 第六条营销系统各部门的部门职能确定了营销机构的设置,营销 人员的岗位描述确定了营销人员工作责任与权力,是营销组织的基础. 第七条营销人员严格按照营销系统的工作程序开展营销业务工作,保证高效、有序地运作,充分发扬团队精神,拓展营销业务. 第八条营销组织随市场及景区环境的变化要不断修正,使之具有 更强的适应性,确保营销效率的最大化. 第二节销售事务的管理

第九条市场营销科根据风景区营销计划和营销策略制订并实施年度、季度、月度销售计划,巩固已有市场,全力开拓新市场. 第十条销售计划包括以销售额为主体的预算数值及计划的实施步骤、销售组织、销售政策等. 第十一条定期和不定期拜访旅行社,密切联系,努力建立长期合作关系. 第十二条定期做好各项销售统计和利用工作,对照计划与实绩分 析原因,制订预防和纠正措施. 第十三条旅游产品销售价格原则上一经制定,不得随意变动.但根据具体情况规定价格浮动百分比和相应审批权限. 第十四条严格遵守风景区的财务制度和营销方面的财务规定. 第十五条按照有关工作程序加强与相关部门的联络和协调,必要 时由风景区负责人召集工作会议协商处理复杂或重要的工作. 第三节促销、市场调研事务管理 第十六条为塑造天井湖风景区良好形象,增进风景区的经济效益 和社会效益,定期开展公关、广告、促销活动. 第十七条公关活动可采用多种形式,如新闻发布会、展览会、联 谊活动、专题活动等.公关活动、广告的主题应与景区的经营战略相 一致. 第十八条景区市场营销处负责促销活动、市场调研活动计划、方案的制订和组织实施.促销渠道主要包括以下几种:广告、销售激励、宣传与公共关系、直接营销、个人推销. 第十九条有效的检查是保证营销工作达到预期效果的必要手段. 第二十条营销人员应遵循行为活动公开,相互监督检查的原则. 第四节营销事务的检查

销售人员岗位职责及管理规章制度82424

销售人员岗位职责及管理制度 一、目的: 围绕以企业效益为根本,运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作,做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况,特制定本制度; 销售人员除遵守公司人事管理规定外,需遵守本规定各项条款。 二、销售人员职责 岗位:营销总监 营销总监是实现本岗位管辖范围内职能的第一责任人。是管辖范围内销售管理制度、方案执行、目标、政策的制订者、实现者。其核心职责是: 1、全面负责销售部的工作,拓展市场、组织、策划销售方案。管理并带领销售团队。 2、根据公司全年工作计划,布置年度工作任务,分解至各区域并制定部门工作计划。 3、负责督促、检查并指导各区域市场销售人员的工作,落实工作进度。 4、负责销售工作中各区域市场提交的各种促销、推广方案的审核,并适时向总经理汇报 工作情况。 5、负责销售工作中发生的各种费用、票据的审核工作,协助财务部和总经理合理做好内 部控制。 6、根据客户的销量、资信等情况和公司授予各业务人员的账额等权限,制定客户等级评 定标准。 7、根据客户的等级,确定客户的账期、账额,保障‘应收账款’回收安全。 8、负责建立、建全‘应收账款’催收管理制度,根据财务部传送的‘应收账款催收单’ 督促各区域负责人及时催收账款,强化货款催收管理工作。 9、制定业绩考核措施,建立建全奖励、激励制度,能够做到,人尽其才、物尽其力。并 充分调动销售人员的工作热情。 10、制定并部署售后服务的工作流程,及时督促、指导解决客户投诉等问题。 11、审核各种销售合同。督促物流、储运和供货管理落实情况。 12、做好市场调研,定期召开工作会议,掌握市场动态。总结经验,并根据实际情况,适 时调整工作方案。 13、洞察市场及团队中的工作问题,完善工作作风,具有创新意识,不断创造工作业绩。 14、完成总经理交办的其它各项工作任务。 岗位:销售经理 部门:销售部 职责: 1、服从上级领导的管理,负责所属区域的市场拓展、营销策划、组织管理并带领区域销 售人员,完成公司下达的各项工作任务。 2、根据营销总监下达的工作任务,分解至各辖区业务员,并做好进度排期和工作计划,

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