工程成本预测与计划
第九章工程成本预测与计划
第一节工程成本预测
一、工程成本预测的作用
现代成本管理是着眼于未来，要求认真做好成本预测的工作，借以科学地预见未来成本水平的发展趋势，充分挖掘内部潜力，为建筑企业经营决策和项目经理部制定出目标成本；然后在施工活动中，对成本加以有效地控制，引导全体职工努力实现这个目标。
在市场经济条件下，基本建设实行招标投标制，每个施工单位要得到迅速的发展，就必须把经济体制改革放在首位，改进企业施工生产经营管理，提高素质，增强竞争能力。提高竞争能力主要依靠工期短、质量高、价格低、服务好。简言之，就是通常所说的“物美价廉”四个字。而要真正做到物美价廉，首先一条就是要进行成本预测，千方百计地挖掘潜力，降低工程成本，从而取得最好的经济效益。
成本预测是对施工活动进行事前控制的重要手段，也是选择和现实最优成本的重要途径。工程成本预测的作用主要有以下几个方面：（一）工程成本预测是投标决策的依据
建筑企业在选择投标项目时，首先要对项目进行成本预测，以便选定成本预测值最低、利润最大、经济效益最好的项目。成本高、利润少、风险大的项目则不予投标。
（二）成本预测是编制成本计划的基础
工程成本是综合性指标，建筑企业经营管理的好坏都将反应在这个指标上，它涉及施工技术、施工计划管理、劳动管理、物资管理、施工机械
设备管理、财务管理和成本管理等项工作，也涉及与之相关的外部条件。因此，建筑企业在进行成本预测时，首先要广泛收集经济信息资料，进行全面地、系统地分析研究，通过以现代数学方法为基础的预测方法体系和电子计算机，对未来施工经营活动进行定性研究和定量分析，并作出科学判断，预测成本降低率和降低额，从而为成本决策和制定成本计划提供客观的、可靠的依据。
（三）成本预测是挖掘内部潜力，加强成本控制的重要手段
成本预测是对施工活动实行事前控制的一种手段。它是在分析项目施工过程中各种经济与技术要素对成本升降影响的基础上，测算其成本水平变化的趋势及其规律性，预测施工项目的实际成本。通过成本预测，有利于及时发现问题，找出成本管理中薄弱环节采取措施，控制成本。
二、工程成本预测的方法
工程成本预测的方法，主要有以下五种方法，企业可以根据需要自行选用。
（一）成本预测的基本方法
（二）根据成本预测的内容和期限不同，成本预测的方法与众不同，但基本上可以归纳为一下两类：
1.定性分析法
定性分析法，亦称“定性预测方法”，是利于我国常用的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分能力的理财工作者和专家，运用主观判断和综合分析能力对未来成本进行预测的方法，因而称为直观判断预测，或简称为“直观法”。这种方法使用起来比较简便，一般是在信息、资料不多，
或难于进行定量分析时采用，适用于中、长期预测。如专家会议法、专家预测法、访问、现场观察、函调等方法。
（1）专家会议法
专家会议是召开专家会议，针对预测专家，充分讨论，预测工程成本。参加会议的人员，一般选择具有较高的学识水平和丰富的实践经验，对经营管理熟悉，并有一定专长的各方面专家。例如，成本预测时，可请工程技术人员、成本核算人员、预算人员、经营人员、施工管理人员、高级经济师和会计师等参加会议。采用专家会议，一般要事先向专家提供成本信息资料，通过会议，对未来成本作出预测。
（2）专家个人预测法
专家个人预测法，是征求有关专家对工程成本进行预测，其优点是能够最大限度地利用专家个人的能力，意见意见易于集中。
现举例说明专家个人预测的方法。
假设某项目经理部要预测某项目的成本降低率。可将该项目的建筑面积、工程结构、预算造价，上年度项目的成本报表，以及公司对降低成本的要求，本项目将采取的主要技术组织措施，告诉各专家，请他们提出预测意见。假定专家预测的结果：有4名专家提出成本降低4%，6名专家提出成本降低5%，6名专家提出成本降低6%，3名专家提出成本降低7%，1名专家提出成本降低2%。将这些预测数据进行加权平均：
X =∑
∑f Xf = 1
36641%7x 3%6x 6%4x 4%2x 1++++++++=10.25% 这项平均数据，经过研究修正后，就可以作为该施工项目成本率的预
测值。
2.定量分析法
定量分析法，亦称“定量预测方法”。它是根据已掌握的比较完备的历史数据资料，应用数理统计的方法预测事物的发展状况，或者利用事物内部因素发展的因果关系，来预测未来变化趋势。这类方法又可分为下列两种方法：
（1）外摊法
外摊法，是利用过去的历史数据来预测未来成本的方法，常用的是时间序列分析法，它是按时间（年或月）顺序排列历史的数据，承认事物发展的连续性，从这种排列的数据中推测出成本降低的趋势。
外摊法的优点是简便易行，只要有过去的成本资料，就可以进行成本预测。缺点是撤开了成本各因素之间的因果关系，因为未来成本不可能是过去成本按某模式的翻版。所以，这种方法用于长期预测时，准确性比较差，一般适用于短期预测。
（2）因果法
因果法，是按影响成本的诸因素变化的原因，找出原因与结果之间的联系，并利用这些因果关系来预测未来成本的方法。
因果法的优点是预测的数值比较准确，缺点是计算比较复杂，如回归分析法、投入产出法等。
（二）两点法
两点法，是一种常用的比较简便的统计方法。按照选点的不同，可分为高低点法和近期费用法。
高低点是指选取的两点是一系列相关值域的最高点和最低点。即以某一时期内的最高工作量与最低工作量的成本进行对比，借以推算成本中的变动与固定费用各占多少的一种简便方法。如果选取的两点，是近期的相关值域，则称为近期费用法。这种方法适用于公司成本预测。
例如，某企业历年工作量和成本资料如表9-1所示。
某企业历年工作量和成本资料（单位：万元） 年度
2005 2006 2007 2008 2009 工作量
1100 1200 1300 1400 1500 总费用 1000 1100 1250 1290 1300
1.高低点法
假设2010年预测工作量为1700万元，运用高低点法预测它的总成本和单位成本。
在2005年至2009年的相关值域中，选出最低点为2005年的数值，最高点为2009年的数值。则：
费用变动率=
最低点工作量最高点工作量最低点总费用最高点总费用-- 75.01100
150010001300=-- 固定费用=最高点总费用-最高点工作量?费用变动率
=1300-1500?0.75
=175万元
预测2010年度总费用=2010年工作量*费用变动率+固定费用
=1700?0.75+175
=1450万元
预测2010年度单位成本=2010年工作量÷2010年度工作量
=1450÷1700
=0.85元
2.近期费用法
假设：V 表示费用变动率
F 表示固定费用总额
X 表示工作量
Y 表示总费用
仍以上例，如果采用近期费用法（即以2008年和2009年的数值），则： 1.01400
1500129013002008200920082009=--=--X X Y Y V F=万元115015001.0130020092009=?-=?-X V Y
F X V Y +?=20102010
=0.1?1700+1150
=170+1150
=1320万元
78.01700
132020102010(2010===
X Y U ）单位成本 通过以上两种方法，对2010年成本预测的例子，可以看出两点法的优点在于简便易算；缺点是有一定的误差，预测值不够精确。
（三）最小二乘法
最小二乘法，是采用线性回归分析，寻找一条直线，使该直线比较接近已知条件，用以预测总成本和单位成本的一种方法。
仍以上例数字编制最小二乘法计算表，如表9-2所示。
最小二乘法计算表
年度工作量
（X) 总费用
（Y)
X离差Y离差
1 2 3 4 5 6 7
2005 1100 1000 -200 -168 40000 33600 2006 1200 1100 -100 -68 10000 6800 2007 1300 1150 0 -18 0 0
2008 1400 1290 100 122 10000 12200 2009 1500 1300 2100 135 40000 26400
总计6500 5840 100000 79000
平均值1300 1168
最小二乘法计算表的填列方法如下：
（1）工作量和总费用，按年度填入第②、③栏。
（2）将各年度的工作量、总费用分别汇总。
（3）总计后，求得每个变量和平均值：
1300
=
X
1168
=
Y
（4）将第②栏各数同该栏平均值的离差，填入第④栏。
（5）将第③栏各数同该栏平均值的离差，填入第⑤栏。
（6）将第④栏自乘2)
(X
X-，填入第⑥栏，并加总。
（7）将第④栏和第⑤栏相乘（X-X）)
(Y
Y-，填入第⑦栏，并加总。
将第⑦栏总计数除以第⑥栏总计数，求的倾向变动线的斜率（b)：
79.0100000
79000)
())((121==---=∑∑==n i n
i X X Y Y X X b Y 对X 的线性回归方程是：已知：1300=X ，1168=Y ，b =0.79，将它们代入线性回归方程式：a =X b Y -
=1168-0.79?1300
=141
Y 对X 的线性回归方程Y =x b a +，就是施工费用曲线方程Y=F+VX 。所以，通过最小二乘法分解，在所要分析的相关值域中，F=141,V=0.79。
根据上述施工费用曲线方程，可以预测2010该企业的总成本和单位成本如下：
20102010X V F Y ?+=
=141+0.79?1700
=1484
87.01700
1484201020102010===X Y U （四）近似预测法
近似预测法，是指以过去的类似工程作为参考，预测目前的施工项目。这种方法又可分为一元线性回归法 适用于物价波动不大时期内的成本预测，对于物价波动较大的，需要进行价格口径9换算。其基本公式如下：
bx a Y +=
式中 Y —施工项目总成本：
x —施工项目建筑面积：
a 、
b —回归系数。
回归系数a 、b 根据近期同类工程的成本资料即可求出。即： ∑∑∑∑∑∑?-?-=11211
111X X X N X Y Y X N b N X b Y a ∑
∑-=11 ∑∑∑∑?-?-?=1
12
11
111X X X Y X Y X b 11X b Y a -=
式中 1X —项目建筑面积的历史数据；
1Y —项目总成本的历史数据；
N —所采用的历史数据的组数；
1X —1X 的平均值，∑=N X X /11；
1Y —1Y 的平均值，∑=N Y Y /11
成本预测方法，除了上述方法外，还有量本利分析法、详细预测法和其他方法，在成本预测时，可根据本单位的实际情况加以运用，这里不再复述。
第二节工程成本计划
一、工程成本计划的作用
工程成本计划是成本管理的一项重要内容，是企业施工生产计划的重要组成部分。
工程成本计划通常是在项目经理负责下，由计划、预算、财务与技术人员通过成本预测，确定目标成本，并在此基础上编制成本计划。成本计划是以货币形式预先规定施工项目所需支出各项成本费用总和，它包括施工过程中所耗费的生产资料价值和付给劳动者的劳动报酬。每一个项目经理都必须认真编号工程成本计划，它是控制工程成本，实现降低成本任务的指导文件。
各个工程成本计划应根据公司的要求来编制，编好以后要报送公司，汇编成整个公司的成本计划，它是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制成本费用的基础，是完成和超额完成企业成本计划的重要手段。
（一）成本计划可以充分调动职工增产节约、降低成本的积极性
企业的建筑安装工程成本计划具体规定了计划期内的成本水平和降低成本任务，体现了国家对企业降低成本的要求，同时也反应了广大职工在计划期预计挖掘降低成本的潜力。这样，工程成本计划经过上级批准以后，就成为考核企业经营管理工作的一项重要依据，并使职工明确降低成本的奋斗目标，积极完成和超越完成降低成本任务。
（二）成本计划是成本控制、成本分析和考核的重要依据
成本计划即体现了社会主义经济体制下对成本核算单位降低成本低额
客观原因，也是反映了企业降低成本的目标。这就要求承包项目所编制的成本计划必须达到目标成本，如要对承包项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本潜力的途径，再进行重新编制，从第一次所编成本计划改变成第二次或第三次的成本计划直至最终定案。所以，编制成本计划的过程，也是动员项目经理部全部职员，挖掘降低成本潜力的过程，也是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力效果还管理等效果的全过程。工程成本计划一经确定，就要层层落实到部门和施工队组，并经常地将实际施工耗费与成本计划指标进行对比分析，揭露执行过程中存在的问题，并及时采取有效措施，加强成本控制，以保证成本计划的顺利完成。
（三）成本计划是企业编制财务计划和国民经济计划的基础
企业要正确地计算利润，首先要正确编制成本计划，否则，利润计划就不能正确编制。所以说，成本计划是编制利润计划的前提和基础。另外，成本计划也为企业核定流动资金和国家编制国民经济计划提供数据资料，它对企业和国家进行综合平衡具有重要作用。
二：工程成本计划编制的要求
为了编好工程成本计划，充分发挥它的积极作用，必须贯彻一下几个要求：
（一）从实际出发使计划编得即积极先进，又留有余地
编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标即积极可靠，又切实可行，留有余地。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织
施工；提高劳动生产率；改善才来哦供应，降低材料消耗，提高机械利用率；节约施工管理费用等。只有这样，成本计划工作才能更好地起到挖掘降低成本的内部潜力，调动职工群众积极性的作用。
（二）要贯彻勤俭办企业的方针、厉行节约、增加盈利
加强经济核算，厉行节约，提高经济效益，是社会主义经济发展的客观要求，也是我国建设社会主义的一项根本方针。在成本计划工作中，要认真贯彻节约的原则，把增产节约的具体措施，贯彻到成本计划中去，以便更加合理、节约地使用人力、物力、财力，用最少的耗费，取得最大的经济效益。
（三）必须以先进的技术经济措施为依据
为了使工程成本能够有效地降低，应当首先研究单位应采取哪些降低成本的技术组织措施。所采取的技术组织措施，一般均应通过试验和测算；对于本单位未采用过的措施，可以参考其他单位的讲演和结合本单位的具体情况进行测算。必须指出，所有降低成本的措施，都必须在保证工程质量的前提下采用。
（四）成本计划与其他有关计划应密切配合，相互促进
成本计划是企业施工技术财务计划的重要组成部分。它不仅要以施工计划和技术组织措施、施工组织设计、物资供应以及劳动工资等计划为依据进行编制，以综合反映这些计划所预计产生的经济效果，而且还要根据降低工程成本的需要，对其他有关计划提出节约的要求，使成本计划和其他有关计划密切配合，相互促进，保证成本计划的顺利完成。
（五）实行统一领导、分级管理的原则
编制公司的成本计划，一般应在公司总经理领导下，总会计师、总经济师、总工程师的协助下，以财会部门和计划部门为中心，组织和发动有关部门、项目经理部共同研究制定。编制施工项目成本计划，则应在项目经理领导下，以财务成本和计划部门为中心，发动本项目经理部全体职工共同进行，总结降低成本经验，找出降低成本的正确途径，使成本计划的制定和执行具有广泛的群众基础。
第十一章工程成本控制
第一节工程成本控制的意义和作用
一、工程成本控制的意义
成本控制，是指工程成本在形成过程中，采用各种有效措施，对施工生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项施工费用控制在计划成本的范围之内，随时揭示并及时反馈，解决施工经营工程中的损失和浪费观象，随时发现、总结和推广施工经营过程中节约劳动耗费的先进技术、先进方法以及先进的工作经验，扬长避短，使之最终达到以至超过预期的成本目标。
成本控制的关键，在于严格按照既定标准进行控制，并根据发生偏差的具体情况来调节和指导，使其达到预定的成本目标，即通常人们所说的“日常成本控制”。从现代控制论角度来说，就是”反馈控制系统”。
从理论上说，成本控制是一种经济控制，它包括控制系统（主体）和受控系统（对象）两方面。所谓成本控制，实际上，就是成本控制主体对受控对象实施控制的一种行为。换句话说，成本控制就是成本施控系统要对成本受控系统的输人进行调节，使成本受控系统的输出限制在预定的成本目标之内，最终达到预定的成本目标。
从建筑业的角度来说，成本控制的主体，主要是建筑企业的成本管理机构和各级管理人员。由于建筑企业的建筑规模日益扩大，施工过程越来越复杂，管理层次相应增加，各企业大多实行项目经理制。因此，企业成本控制也形成了一个多层次的控制系统，上自公司本部，下至项目经理部
和附属企业，这些管理单位，可以说都是成本控制的主体。
根据管理多层次的情况，施工项目的成本目标，有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行规定的。但这些成本目标，一般只规定一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的成本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，看不见，抓不着，心中无数，无法发挥成本控制的作用，因此，项目经理部必须以成本目标为依据，结合本施工项目的实际情况，积极采取切实有效的技术组织措施，挖掘一切内部潜力，扬长避短，制定具体的施工项目成本计划。这种项目成本计划突出的特点是切实可行，具体规定每一个部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约金额，即可以知道项目管理人员有效地进行成本控制，又可以作为企业对项目进行成本检查和考核的依据。
以上述可见，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，然而，施工项目成本的降低，除了大力控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。即所谓“开源节流”。因为只有一手收入，一手抓支出，增收节支同时并举，才能增加企业的经济效益，提高成本管理水平。
二、工程成本控制的作用
成本控制的作用，主要有以下的几方面：
（一）成本控制室成本管理的重要环节
如前所述，成本管理是一个包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等环节的有机总体。在这个总体中，成本控制是一个主要环节，它对于实现成本管理目标，具有重要的地
位和作用。在成本管理中，如果只对工程成本进行预测和决策，提出计划成本目标。但对施工费用控制之力，出现“成本失控”，那么预测、决策、计划环节再好，再完善也无济于事，预定的成本目标也难以实现。在施工经营管理中，尽管成本核算、成本分析和成本考核工作都组织得不错。但是，如果对施工消耗和支出不进行严格的控制，不能防范施工损失浪费于未然，消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此，加强成本管理，关键就是要重视和抓好成本控制这一主要环节，积极做好成本控制的管理工作，以达到降低成本，提高经济效益的目的。
（二）成本控制室提高企业经营管理水平的重要手段
施工项目成本是由施工消耗和经营管理支出组成的，它是反映企业各项施工技术经济活动的综合性指标，一切施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的升降。因此，对成本进行控制，就要对施工生产、施工技术、劳动工资、物资供应、工程预算、财务会计等日常管理工作提出相应的要求，建立和健全各项控制标准和控制制度。例如，制定建筑安装工程预算定额、管理费及其他费用定额等。这样，就可以加强成本的控制工作，提高企业的经营管理水平，保证成本目标的实现。
（三）成本控制是实行企业经济责任制的重要内容
为了加强企业管理，建筑企业要实行成本管理责任制，并把成本管理责任制纳入企业经济责任制，作为它的一项重要内容。实行成本控制，需要把节约施工耗费和支出，降低成本的目标，具体落实到项目经理部及其所属施工班组，要求各项目经理及管理环节对节约和降低成本承担经济责
任。因此，做好成本控制工作，可以调动全体职工的积极性，主动地献计献策，挖掘降低成本的一切潜力，把节约和降低成本的目标，变成广大职工的自觉行动，纳入企业经济责任制的考核范围。
第十三章工程成本经营战略
第一节工程成本经营战略的意义
从理论上来说，成本经营和成本管理有所不同。成本管理，是对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的经济效益。成本经营一般是指经理、运筹的意思。但就广义而言，企业的整个成本经营管理工作，都叫做成本管理。但严格来说，成本管理指的是成本的行政管理方面，侧重于财政和成本立法、制度方面，例如，制定成本管理制度、建立成本管理机构、明确成本管理职责、规定成本开支范围、开展成本检查，实行成本监督等，都属于成本管理。
成本经营指的是成本的经济管理方面，就是在企业经营中如何研穵有关成本的一系列问题。具体来说，首先，要从技术经济方面来考虑产品成本问题，从产品设计、工艺流程、技术操作、产品结构、技术条件、新工艺、新技术采用等各个环节去研究如何以最少消耗取得最大经济效果；其次，要考虑摸清市场规律，在材料价格、材料采购批量、材料储运损耗、产品发运、资金运用等方面研究如何降低企业经营成本；再次，就是要在生产力组织方面来研究成本问题，例如，劳动分工协作、提高劳动生产率、生产专业化协作等。以上这些都属于成本经营范围。
企业降低产品成本，既要研究成本管理方面的问题，又要研究成本经营方面的问题。成本管理和成本经营是整个成本经营管理工作的两个方面。
从现代成本管理的理论来看，以往的成本管理，叫做传统的成本管理，都是属于短期的成本管理，即着重于年度、月度的成本形成过程的核算和管理。随着世界经济的发展和市场激烈竞争，企业为了自身的生存和发展，仅仅注意短期成本控制、成本核算和管理，已经不能适应当今市场经济的要求。当务之急，企业必须根据经济发展的需要，以长远的眼光，面向未来，在更加广阔的外部环境中，寻找降低成本的对策，这就涉及成本经营战略的问题。
战略一词始于军事，是指军事将领的韬略。毛泽东同志在国内革命战争年代，曾不断深入地研究中国革命战争的战略问题，制定出很多著名的军事战略，星星之火，可以燎原，最终打败了蒋家王朝，取得了革命的胜利，建立了伟大的中华人民共和国。现在，战略一词广泛地应用于政治和经济领域。成本经营战略的基本含义，是指为实现企业经营战略目标，对企业在一个较长时期内的成本管理所进行总体设想和谋划。成本战略是为企业经营战略服务的，必须根据经营战略总体目标来制定。同时，成本战略又是企业成本管理的纲领，企业的日常成本管理，务必遵循成本战略的目标、方针和原则。
企业成本管理工作，一般可以分成两大类，一类是在产品方向、市场方向等内、外部条件既定的情况下，对正常的生产经营成本发生过程的管理。其管理方法，一般可以制定出一套相对稳定的工作程序和方法，使之规范化和标准化，因此，叫做日常成本管理。另出一套相对稳定的工作程序和方法，使之规范化和标准化，因此，叫做日常成本管理。另一类则是涉及外部金融市场、生产资料市场等各类市场的变动、长期投资、产品开发等
一系列重大经济活动中的成本决策和管理。这一类问题关系到企业的全局和发展，对这一类问题的设计、谋划、抉择和规划实施，直到达成预期的成本目标全过程的管理，叫做成本战略管理。成本战略管理是企业总经理、项目经理和财务主管理会员头等重要工作之一，也是企业成本管理的中心部分。
施工成本预测方法
施工项目成本预测方法 工程项目成本管理：施工项目成本预测概述 成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。它是实行施工项目科学管理的一项重要工具，越来越被人们所重视，并日益发挥其作用。 一、施工项目成本预测的作用 (一)投标决策的依据 (二)编制成本计划的基础 (三)成本管理的重要环节 二、成本预测的过程 科学的准确的预测必须遵循合理的预测程序。 1.制定预测计划 2.搜集和整理预测资料 3.选择预测方法 4.成本初步预测 5.影响成本水平的因素预测 6.成本预测 7.分析预测误差 工程项目成本管理：定性预测方法 定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家，运用主观经验，对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，做出性质上和程度上的推断和估计，然后把各方面时意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据。 定性预测在工程实践申被广泛使用，无论是有意还是无意的。特别适合于对预测对象的数据资料 (包括历史的和现实的)掌握不充分，或影响因素复杂:难以用数字描述，或对主要影响因素难以进行数量分析等情况。 定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分析，能发挥专家经验和主观能动性，比较灵活，而且简便易行，可以较快地提出预测结果。但是在进行定性预测时，也要尽可能地搜集数据，运用数学方法，其结果通常也是从数量上作出测算。 定性预测方法主要有:经验判断法，包括经验评判法、会议专家法和专家调查法 (特尔菲法);主观概率法;调查访问法等。适用的定性预测方法主要有以下几种。 一、专家会议法 (一)概念 专家会议法又称之为集合意见法，是将有关人员集中起来，针对预测的对象，交换意见预测工程成本。参加会议的人员，一般选择具有丰富经验，对经营和管理熟悉，并有一定专长的各方面专家。这个方法可以避免依靠个人的经验进行预测而产生的片面性。例如:对材料价格市场行情预测，可请材料设备采购人员、计划人员、经营人员等;对工料消耗分析，可请技术人员、施工管理人员、材料管理人员、劳资人员等;估计工程成本，可请预算人员、经营人员、施工管理人员等。使用该方法，预测值经常出现较大的差异。。在这种情况下，「般可采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。 二、专家调查法 (特尔菲法） 这是根据有专业知识的人的直接经验，采用系统的程序，互不见面和反复进行的方式，对某一未来问题进行判断的一种方法。首先，草拟调查提纲，提供背景资料，轮番征询不同专家的预测意见，最后再汇总调查结果。对于调查结果。要整理出书面意见和报表。这种方法，具有匿名性，费用不高，节省时间。采用特尔菲法要比一个专家的判断预测或一组专家开会讨论得出的预测方案准确一些，一般用于较长期的预测。 工程项目成本管理：定量预测方法
浅谈如何做好工程预算及成本预测
浅谈如何做好工程预算及成本预测 【摘要】工程预算及成本预测是一项综合了专业性和技术性的工作。而进行科学有效的工程预算及成本预测，让工程预算及成本的增幅控制在合理的范围之内，已经成为所有施工单位及其预算和成本管理人员所要面对的重要课题。本文主要针对如何做好工程预结算及成本预测进行深入的探讨，并对其提出了一些措施，仅供同行参考。 【关键词】工程预算；成本预测；方法；建议 1.引言 由于工程自身的特点，工程预算及成本预测具有一定的复杂性、多变性和风险性，就目前而言，我国多数企业在这一方面做得不够完美，因此，我们需要对如何做好工程预算及成本预测进行细心研究和探讨，以提高企业效益，减少不必要的损失。 2.工程预算及成本预测基本概念 2.1 工程预算 工程预算是对工程项目在将来一段时期之内的收入以及支出状况而做出的计划，并能使用货币的方式来进行对工程项目的投入评价，可以反映出工程的经济效果。它是提高企业的管理水平、实施经济核算、工程的成本考核、施工计划编制的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。 人们依据拟建工程图纸的设计、工程预算的定额、费用定额和材料的预算价格还有与其对应使用的相关规定等，预先计算和确定每个项目所需要的全部费用的技术经济文件，则称为建筑工程预算。 2.2 编制预算
预算编制作为一项比较艰苦细致的工作，需要我们专业的工作人员有扎实的基本功、良好的职业操守、求真务实的工作作风，任劳任怨，勤勤恳恳的工作精神。在熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、建筑工程量计算规则及尺度的同时，深入建筑工程第一线，从第一步做起（可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段以及工程施工阶段）收集详细的资料、积累丰富的知识、着手编制预算。 2.3 预算定额 所谓预算定额也就是在工程项目建设过程中所固定消耗的劳动力、机械数量、材料等各个要素的标准，它是财会人员计算建筑产品价格的前提条件。 2.4 成本预测 成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，指运用一定的专业方法，对未来成本水平及其发展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对成本进行的估算。成本预测是施工成本管理的主要任务之一，它是确定目标成本和选择达到目标成本的最佳途径的重要手段。成本预测应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿项目实施的全过程。 2.5 成本预测的意义 成本预测本身就是动员企业内部一切潜力，用最少的人力、物力和财力的消耗来完成既定任务的过程。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，并有助于减少决策的盲目性，提高预见性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。 3.工程预算及成本预测过程中存在的主要问题
项目工程成本预测及控制办法：效益分析
项目工程成本预测及控制办法、效益分析 近年来，随着高速公路建设的快速发展，市场竞争越来越激烈，工程中标单价越来越低，高价投标很难中标，合理低标中标的项目是目前较多的，低标中标也时有发生。在这种情况下，企业要取得高额利润，是非常困难的，企业如何在众多对手相互竞争中生存下去，除了靠企业的信誉，靠工程质量，很重要的一项是控制成本。降低了成本，就等于创造了效益。 成本控制与企业效益息息相关，下面就如何控制成本，谈谈我个人的看法。 一、中标后施工前的成本预测 项目刚刚中标，先要对中标工程进行一次全面的成本预测，从而估计出工程能产生的利润，这也是控制成本的一项较有效的手段。 其步骤为： 1、项目进场后，要对用于工程建设的主要材料价格进行一次全面的调查，建立材料价格一览表。材料价格调查要多选择厂家，多选几个地点，以保证价格的准确性。 2、有了材料价格，就可以计算出本合同各种标号混凝土的成本价格，其配合比可采用近期已施工项目的配合比。 3、对中标单价构成进行分析，如桩基单价构成包括钻孔桩成孔、砼浇注、砼材料费用、砼拌和及运输费用、检测费用等。钻孔桩成孔包括机械设备人员进场费用、钻机就位、移位、开挖护筒、埋设护筒费用、开挖泥浆池、沉渣清理费用、钻孔泥浆造浆护壁费用、电费、油费等一切与钻孔相关的附属工程费用；砼浇注包括导管费用、下导管二次清孔、吊车费用、灌注砼人工费用等；砼材料费用就是第二项计算出来的各种标号砼的成本价；砼拌和及运输费用包括拌和站设备费用、拌和砼费用、装载机上料费用、砼运输车运输砼费用等；检测费用采用与检测部门签订的价格计算。对于部分单价构成不太清楚的情况，可以凭以往施工经验结合目前市场价格，暂定一个合理的价格。如钢筋加工，基桩钢筋笼一般在400元/吨左右，立柱、盖梁钢筋加工一般在450元/吨左右，上部钢筋加工一般在500元/吨左右。单价的制定还跟钢筋数量的多少有关系，量大可适当调低些，量小可适当调高些。单价构成与进度要求也有关系，进度要求越快，投入的机械设备人员就越多，其成本相对要高些。没有特殊要求，一般情况下，不考虑进度对单价构成的影响，因为在同样单价情况下，虽然成本有所提高，但进度快本身就是一种效益，因此可以不作考虑。 4、四项费用的预测 四项费用包括现场文明施工费、临时设施费、经理部管理费、安全生产标准化费用。 1）现场文明施工费：现场文明施工体现企业在管理方面的强弱，是企业的形象工程，业主对现场文明施工的要求越来越严格。它也是增强企业竞争力的一种手段。 现场文明施工费主要包括：现场标示牌、会议室及工程部门的工程示意图、形象进度图、施工平面图、各种规章制度、工作标准、岗位职责牌、各种标语字板、宣传栏、彩旗、旗杆、喷绘、喷涂、胸牌及驻地绿化等等。根据经理部驻地的规划、工程项目的多少、计划进场机械设备的多少，结合业主对文明施工的具体要求，对以上各项内容进行数量和价格的估算，预算出文明施工预算费用。
工程项目成本分析
工程项目成本分析 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相
反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 二、当前情况下，项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法，了解和掌握项目成本管理控制的重点难点，做到指挥有方，并适时督促检查。
工程项目成本核算
工程项目成本核算 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。 一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1.成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。 2.成本核算对象划分的方法 1）建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。 3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 3.工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
中建三局项目成本预测与计划实施细则
中建三局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。 第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。 第二章成本预测与计划 第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。 第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。 第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。 第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定 《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目标。
建设工程项目成本分析
施工企业项目成本管理 一、公司级成本管理 1、公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费用， 项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机 等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗） 2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部 成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定 成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本 与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣 除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活 动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工 费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指 直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各 项支出。 3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分 析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际 成本。 1.1四算的含义 * 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。
项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。 * 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。 1.2比较原则：一是比较基准，二是比较内容。 比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。 比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。 1.3比较方法 由粗到细由表及里的分析方法
76605_工程成本预测的方法
工程成本预测的方法 (对造价人员和想承包工程做老板的人很有用) 现在我的成本测算方法发过来，希望大家指正，现在发第一步。 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。 3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程，木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。 4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！ 5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。 6、测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程： 1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！ 分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也就是说一个10000m2的工程，按含钢量50kg/m2的话，就有500吨的钢筋，
【项目管理知识】工程项目成本管理：定性预测方法
工程项目成本管理：定性预测方法 定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家，运用主观经验，对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，做出性质上和程度上的推断和估计，然后把各方面时意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据。 定性预测在工程实践申被广泛使用，无论是有意还是无意的。特别适合于对预测对象的数据资料(包括历史的和现实的)掌握不充分，或影响因素复杂:难以用数字描述，或对主要影响因素难以进行数量分析等情况。 定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分析，能发挥专家经验和主观能动性，比较灵活，而且简便易行，可以较快地提出预测结果。但是在进行定性预测时，也要尽可能地搜集数据，运用数学方法，其结果通常也是从数量上作出测算。 定性预测方法主要有:经验判断法，包括经验评判法、会议专家法和专家调查法(特尔菲法);主观概率法;调查访问法等。适用的定性预测方法主要有以下几种。 一、专家会议法 (一)概念 专家会议法又称之为集合意见法，是将有关人员集中起来，针对预测的对象，交换意见预测工程成本。参加会议的人员，一般选择具有丰富经验，对经营和管理熟悉，并有一定专长的各方面专家。这个方法可以避免依靠个人的经验进行预测而产生的片面性。例如:对材料价格市场行情预测，可请材料设备采购人员、计划人员、经营人员等;对工料消耗分析，可请技术人员、施工管理人
员、材料管理人员、劳资人员等;估计工程成本，可请预算人员、经营人员、施工管理人员等。 使用该方法，预测值经常出现较大的差异。。在这种情况下，「般可采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。 (二)案例 [例2-l]B建筑公司承建位于某市的商住楼的主体结构工程(框剪结构)的施工(以下简称H工程)，建筑面积10000m，，20层，工期____年1月至____年2月。公司在施工之前将进行H工程的成本预测工作。试采用专家会议法预测成本。 [解]该公司召开由本公司的9位专业人员参加的预测会议，预测H工程的成本。各位专家的意见分别为:485、500、512、475、480、495、493、 510、?506(单位:元/m’)。由于结果相差较大，经反复讨论，意见集中在480(3人)、495(3人)、510铊人)，采用上述的方法确定预测成本(y)为 y=（480X3十495X3十510X3）/9=495元/m 二、专家调查法(特尔菲法） 这是根据有专业知识的人的直接经验，采用系统的程序，互不见面和反复进行的方式，对某一未来问题进行判断的一种方法。首先，草拟调查提纲，提供背景资料，轮番征询不同专家的预测意见，后再汇总调查结果。对于调查结果。要整理出书面意见和报表。这种方法，具有匿名性，费用不高，节省时间。采用特尔菲法要比一个专家的判断预测或一组专家开会讨论得出的预测方案准确一些，一般用于较长期的预测。 (一)专家调查法的程序和方法
工程项目施工成本控制计划书
XXXXXXXXXX 项目 施 工 成 本 控 制 计 划 书 编制单位： 编制时间：二零一六年三月
目录 一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况 二、成本控制的分析………………………………………………… 1、成本控制管理中的问题； ⑴、成本控制管理意识欠缺 ⑵、陈本管理方式落后 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松散 2、建筑成本管理的要点………………………………………… ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应制定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理 ⑷、各个部门进行责任与权力的结合 3、加强建筑施工成本管理的对策……………………………… ⑴、实现建筑施工成本动态控制 ⑵、对施工项目进行合理的分配 ⑶、提高成本管理意识 三、成本控制管理机构及责任……………………………………… 1、成立项目成本控制管理小组： 2、成本控制小组管理责任： 四、搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………… 1、人、材、机费用预测 2、施工方案引起费用变化的预测 3、辅助工程费的预测 4、大型临时设施费的预测 5、小型临时设施费、工地转移费的预测 6、成本失控的风险预测 五、围绕成本目标，确立成本控制原则…………………………… 1、节约原则 2、全面控制原则 3、寻找有效途径，实现成本控制目标 4、加强质量管理，控制返工率 5、加强合同管理，控制工程成本
莱芜市大汶河农业嘉年华项目 施工成本控制计划书 一、工程及成本概况 1、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程） 山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。 2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）
房地产开发项目的成本测算方法
100 房地产开发项目的成本测算方法 随着国家国土资源部第11号令《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台，全国各地协议转让土地已基本绝迹，全部转为公开挂牌、竞拍竞卖。这也意味着房地产暴利的终结，管理出效益时代的到来。 在通过协议转让、以地补路等方式获取地块的时期，开发商们在拿地前不需过多地作研究分析，因为那时大多是协议操作，开发风险小，有较大的获利空间。而今后，由于土地自身的稀缺性，公开的竞争将日益激烈，激烈的竞争也将使获利空间大大地受到挤压，这对项目投资成本测算的科学性和缜密性提出了较高的要求。保守有余，将失去机会，一事无成；轻率冲动，将导致亏损，严重的将导致企业破产。 如何准确地测算项目成本，本文结合国家建设部发布的《房地产开发项目经济评价方法》，试图从土地成本、前期规费、工程成本、间接成本等几个方面分别予以论述。分析的前提是该地块的面积、容积率、规划要点已确定，建材市场行情相对稳定，并且开发商有一定的管理水平。 一、土地成本 随着公开竞拍的推行，土地成本日益成为开发成本的重要组成部分，综合的地价内容非常广泛，主要包括：土地中标价、拆迁补偿费用、代劳费用、交易契税等，土地成本约占项目开发成本的35％-40％，并有进一步上升的趋势。 二、前期规费 前期规费主要是指从事房地产开发项目向政府交纳的相关费用，主要包括应交纳的基础设施配套费，教育附加费、人防经费、白蚁费用、地区配套费等，以及先征后退的新型墙体材料基金、散装水泥押金等，此项费用的缴纳基数主要是
按施工图建筑面积，标准按国家有关规定执行。整个前期规费约占开发总成本的10％左右，并有降低的趋势。 三、工程成本 此项费用为成本中的“大头”，约占总成本的40—50％左右，具体内容包括： 1、勘察、设计、建筑检测、质量检验及景观设计、项目监理等费用； 2、土石方、围墙、传达室、现场办公用房，临时道路、临时用水、临时用电等三通一平费用； 3、地基工程费用，含地基处理、桩基、基础、支护等内容； 4、建筑安装工程费用，包括土建、安装、门窗等费用； 5、电梯投资； 6、小区供电、供水、供气费用，室外道路、雨污水系统、消防系统、景观绿化等费用； 7、小区智能化费用，包括门禁系统、防盗报警系统、监控系统，有线电视、电话、宽带系统等费用； 8、小区配套费用(适用于大规模小区建设)，包括物业管理用房、幼儿园、学校、社区服务、会所、医保中心等建设费用。 上述所列的各项工程费用需根据项目所在地的具体情况进行分析，没有标准的指标可以套用，应随机应变。 四、开发间接费用 此项费用是指开发商运作该项目所需发生的开支，具体明细如下：
成本预测(测试题)
一、单项选择题 1. 预测分析的方法一般可分为两大类，即定量分析法与（）。 A. 平均法 B. 定性分析法 C. 回归分析法 D. 指数平滑法 2. 以下不属于定性预测方法有（）。 A. 调查研究判断法 B. 主观概率法 C. 指数平滑法 D. 类推法 3. 某企业每月固定成本2,000元,单价20元,计划销售产品500件,欲实现目标利润1,000元,其单位变动成本为( )元。 A. 12 B. 13 C. 14 D. 15 4. 投入产出分析模型属于（）模型。 A．因果关系成本预测模型B．时间关系成本预测模型 C．结构关系成本预测模型D．逻辑关系成本预测模型 5.某产品的售价为120元，单位成本为80元，应负担的固定成本为10000元，则其盈亏临界点销售量为（）。 A. 50 B. 250 C. 125 D. 100 6.下列公式正确的是（）。 A. 贡献毛益率+变动成本率=1 B. 贡献毛益率+固定成本率=1 C. 变动成本率+固定成本率=1 D. 贡献毛益率+成本利润率=1 二、多项选择题 1.成本预测的原则包括（） A. 充分性 B. 相关性 C. 客观性 D. 效益型 2.成本预测方法可分为的大类是（）。 A. 定量预测法 B. 移动平均法 C. 指数平滑法 D. 定性预测法 3.时间关系成本预测模型包括（） A.一元线性回归预测 B.二元线性回归预测 C.移动平均法 D.指数平滑法 4.指数平滑法的特点是（）。 A. 远期的权数大 B. 远期的权数小 C. 近期的权数大 D. 近期的权数小 5.产品目标成本的预测方法包括（）。 A.费用要素预测汇总法 B. 变动趋势预测分析法 C. 量本利预测分析法 D. 利润-成本分析预测法 6.日本“成本企划”模式中产品目标成本的重要特征是（）。 A. 必达目标特征 B. 全生命周期成本特征 C. 参考依据特征 D. 业绩评价业绩特征 三、判断题 1.定性分析法与定量分析法在实际应用中是相互排斥的。（） 2.指数平滑法中，近期的实际值影响较大，故α的取值较大；远期的实际值影响较小，故α的取值越小。（） 3.在其他因素不变的情况下，单位售价提高会使盈亏临界点提高。（） 4.影响目标利润的因素主要有销售量、销售单价、单位变动成本、固定成本和品种结构等因素。（）
施工成本管理与施工成本计划方案{模板}
施工成本管理与施工成本计划2Z102041 施工成本管理的任务与措施 施工成本:是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和建设工程项目施工成本组成：直接成本和间接成本。 直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。包括人工费、材料费、机械使用费和施工措施费。 间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 一、施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括：（排序） 1、施工成本预测 2、施工成本计划 3、施工成本控制 4、施工成本核算 5、施工成本分析 6、施工成本考核 施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据。是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件， 是设立目标成本的依据。 施工成本计划应满足的要求：
（1）合同规定的项目质量和工期要求； （2）组织对项目成本管理目标的要求； （3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求； （4）有关定额及市场价格的要求； 施工成本计划的具体内容： （1）编制说明：指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明 （2）施工成本计划的指标：施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。、 施工成本计划般情况下有以下三类指标： 1、成本计划的数量指标，如按子项汇总的工程项目计划总成本指标 2、成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率 3、成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额 成本计划的编制是施工成本预控的重要手段 施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费现象。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标。进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 施工成本核算包括两个基本环节：一是按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适
工程项目成本分析
工程项目成本分析 高顿网校友情提示，吉林会计实务知识点学习更多的知识点和学习内容，有助于更好的胜任和做好会计工作： 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 二、当前情况下，项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法，了解和掌握项目成本管理控制的重点难点，做到指挥有方，并适时督促检查。 4.成本分析要形成制度，定期开展。分析形式可简可繁，最好以会议形式进行，正常情况下，每月进行一次单项工程成本分析，每季进行一次综合工程成本分析。分析前要结合工程进展情况，有侧重地作出分析方案设计，拟发分析通知，统一分析思路方法和分析重点，提出分析要求，分头做好分析准备，以保证分析效果。 5.要分析真实情况，千万不要走过场、图形式搞假分析。一是分析的内容不能假；二是分析的数据不能假；三是查找问题、原因要客观，不回避矛盾，不避重就轻；四是找出问题后要有解决的措施办法，不能仅为分析而分析。
成本费用预测方案制定办法
成本费用预测方案制定办法 内控制度名称成本费用预测方案制定办法执行部门 内控制度编号监督部门 制度受控状态生效日期 第1章总则 第1条目的 1．规范成本费用预测方案制定流程。 2．提高成本费用预测方案制定的效率和质量。 第2条成本费用预测方案制定的原则 1．服从企业整体战略目标。 2．应本着“费用最少、效益最大”的原则，明确成本费用的合理期限，充分考虑成本费用预测的不确定因素，确定成本费用定额标准。 第2章成本费用预测方案制定依据和责权单位 第3条成本费用预测方案制定依据 1．产品销售情况。 2．本企业历史成本费用数据。 3．工料费价格变动趋势。 4．人力资源、物力资源的状况。 5．同行业、同类型企业的有关成本费用资料。 第4条成本费用预测方案制定的责权部门 1．财务部负责成本费用预测方案的制定、修改、废除等具体工作的开展。 2．总经理负责成本费用预测方案制定、修改、废除等事项的审批。 第3章成本费用预测方案制定的方法 第5条定量预测方法 1．因果预测分析法 包括本量利分析法、投入产出法、回归分析法及经济计量法等。 2．趋势预测分析法
包括算术平均法、趋势平均法、加权平均法、移动平均法、平滑指数法及修正时间序列回归法等。 第6条定性预测方法 1．定性预测法又称非数量分析法，是一种直观性的预测方法，是以人们的主观分析判断来判断未来的估计值。 2．定性预算法包括专家会议预测法、市场调查法、函询调查法等。 第3章成本费用预测方案的内容 第7条在新产品投产之前，测算产品设计成本，确定产品按正常批量生产的成本水平，并把测算的数据作为选取最优产品设计方案的重要依据。 第8条在正式编制生产经营计划之前，进行成本费用预测。计划阶段的成本费用预测是编制成本费用计划必不可少的分析工作。 第9条在成本费用计划执行过程中，进行期中成本费用预测，推测成本费用计划能否按期完成。 第10条企业在采用新技术、新工艺以及在提高产品质量过程中也要进行成本费用预测，以保证技术上可行，经济上合理。 第4章成本费用预测方案制定程序 第11条推算成本费用目标和对象 1．依据企业目标利润，结合预测期内变化因素，测算企业在现有条件下能够达到的目标成本费用水平。 2．有了明确的成本费用预测的目标，便可确定成本费用预测的对象，它决定了应对哪些成本费用指标进行分析预测，其中应以什么为中心进行预测等。 第12条收集和整理有关资料 成本费用相关的资料包括纵向和横向两个方面的内容。 1．纵向的成本费用资料 （1）纵向的成本费用资料是指以往的历史成本费用资料，对这类资料要求具备完整性和连贯性。 （2）举例说明 预测某种可比产品的总成本，方法是搜集最近几年该产品的成本资料及其他有关资料，如生产量、单位变动成本、固定总成本等。在充分拥有这部分资料的基础上，再参照计划期内有关因素的变化，综合考虑测算该产品的总成本。 2．横向的成本费用资料 （1）横向的成本费用资料是指预测时与成本费用预测对象有关的信息资料，它包括企业内部的和外部的成本费用资料。
工程项目管理之成本预测
工程项目管理之成本预测 成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 (1)工、料、机械及其他费用预测 ①首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水 平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。 ②材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其它材料费,在混凝土实际操作中要 掺一定量的外加剂等。 ③机械使用费:投标施工组织设计中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时, 还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。 (2)施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。 (3)辅助工程费的预测 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如 混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。 (4)大型临时设施费的预测 大型临时设施费的预测应详细地调查,充分地比选论证,从而确定合理的目标值。 (5)小型临时设施费、工地转移费的预测 小型临时设施费内容包括:临时设施的搭设,需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员,设备的多少核定预测目标值。 (6)成本失控的风险预测 项目成本目标的风险分析,就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析: