第五章-联合利华组织结构变迁

联合利华组织结构变迁

联合利华简介

联合利华于1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公

司合并而成，分别负责食品和洗涤用品的生产经营。联合利华的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油和食用油生产位于世界

第一。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发制造商， 2011年的营业额为464.67亿欧元，净利润达42.5亿欧元，是全世界获利最佳的公司之一。每天，有1亿6千万消费者使用联合利华的产品。他们以此为傲，其广告语就体现了这一点：“有家，就

有联合利华”。

联合利华在经营的过程中经历了两次较全面的组织结构变迁。

在联合利华成立的初期，应用的是地区组织机构，该组织结构是一种多国战略，允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针

对性的产品，以及开展营销和销售活动。在20世纪40年代左右，这种战略和组织构结构很适合联合利华，促使它成为一家显赫的消费产品企业。期间，联合利华延续了对食品市场的扩张，获取了一些不同

类型产品市场的新业务，并且投入资源进行新材料、新产品、新技术

的研发。

产品组织机构： 90年代末，第一次重组：战略调整为全球战略，组织机构为产品组织机构。1990年代末，像宝洁一样，联合利华陷入困境，不得不启动重组，其内容包括进行组织结构调整、压缩产品线以及裁员等。改革后，联合利华的全球业务被合并为两大全球业务部，即食品业务部、家庭用品及个人护理用品业务部。其全球组织运

营架构采取按地域组织的原则，如食品业务部分为亚洲区、欧洲区、

北美区、拉美区、非洲中东土耳其区，地区总裁全面负责某一地区的

运营。

混合组织结构：随着规模的扩大，以前的管理组织结构已经难以适应内部管理和外部管理的需要。2004年，联合利华业绩亮起红灯。次年，夏思可发布了“同一个联合利华”的重组计划，旨在建立一个

更加精干和灵活的业务结构，推动联合利华快速增长。2005年4

月，联合利华再次打破延续多年的治理结构，原任联席董事长的夏思可改任集团CEO，另一位联席董事长安东尼?伯格曼斯担任非执行董事长。至此，联合利华集团才终于有了第一位单独负责公司经营的CEO。经过此次改革，联合利华原来的执行委员会以及11个业务部被取消。管理大权掌握在集团CEO及其运营团队手中。该团队成员包括欧洲区、非洲区和亚洲区总裁，食品业务总裁和家庭及个人护理业务总裁，首席财务官以及首席人力资源官。

案例中对联合利华三种组织结构的介绍，试分析这三种组织结构的优劣势。联系目前的国际环境，联合利华后期的发展中，可以如何

调整其组织结构。