浅谈企业员工的薪酬和人工成本控制

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浅谈企业员工的薪酬和人工成本控制

作者：赵秀霞

来源：《现代经济信息》2015年第10期

摘要：每个企业都会存在人工成本管理问题，如果解决不好将可能使企业亏损以至倒闭，所以我们必须高度重视人工成本管理，加大对人工成本控制的研究，提高工资总额增加劳动者的收入。保证企业利润目标的实现，提高企业的经济效益。严格限制无效消耗人工成本支出，最大限度降低人力资源的无效损耗努力提高员工满意度，实现企业员工“双赢”。本文阐述了企业薪酬与成本控制之间的关系，并分析了目前企业员工薪水与人工成本控制之间的矛盾，提出了解决企业员工薪酬与人工成本控制的对策。

关键词：企业员工；薪酬；人工成本

中图分类号：F272.92 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01

一、薪酬与成本控制之间的关系

所谓的薪酬就是工作人员因为给其所在的单位提供了有效的劳动而得到的应有的报酬。从狭义上讲薪酬就是指货币以及能够转化成货币的酬劳。从广义上讲，薪酬除了狭义上的薪酬之外，还涵盖了得到的各种不是货币形式的酬劳。合理的薪酬待遇对于一个企业的发展起着非常重要的作用。

我们所说的成本控制其实就是单位按照一定时期构建蕲艾的成本管理的相关目标，根据成本控制相关的主体在其职权的领域里，在出现生产耗费之前以及在成本控制的各个环节里，对那些可能制约成本的原因以及条件采取相应的措施进行预防和调控，来确保成本管理的相关目标得以实现的一种管理行为。成本控制对于实现企业利润最大化起着至关重要的作用。

随着经济的发展，我国企业的利益也在逐渐增加。企业在其发展运行的过程当中，一个企业员工的利益是由该企业薪水的高低决定的。而人工成本的过高或者是过低都会制约企业未来的发展，只有通过有效的控制使企业员工的薪酬与人工成本合并起来，才可以达到企业薪酬跟劳动成本之间的利益最大。本来，就当前我国企业的发展现状来说，其根本没有正确的处理好员工薪酬跟劳动成本之间存在的利益方面的关系，在部分企业里面往往将其自身的那部分利益放在第一位置，一般表现为，企业想法设法所建工作人员的薪酬，降低各种生产经营当中的相关费用，以此来使企业的利益得到最大的提高。然而，如果从员工的角度来讲，企业要缩减他们的薪酬的话，员工会出现罢工或者是辞职的方式来反抗企业的所作所为，这样会阻碍企业的健康发展。所以，企业要想健康发展，必须处理好员工酬劳与劳动成本控制之间的关系，其一，维系住员工薪资在劳动市场上的竞争优势，让员工们的薪资能够与他们的劳动付出成正比；其二，企业可以经由别的方式把劳动成本给有效的控制好，让企业可以在市场竞争当中处于优势地位。