02个人目标管理表( 表格)

個人目標管理表

姓名：職稱：部門：實施期間：2011 年5月1日~2011年5月31日

目标管理制度(制度范本、DOC格式).DOC

目标管理制度（制度范本、DOC格式）.DOC 一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂爲了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利於动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利於提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的産品品种、质量産量、利润等技术经济指标和其他要求。第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新産品开发规划、産品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生産发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报资讯资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。三、方针目标编制的程式第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。第六条由专人组织，并

根据厂长指令，分生産行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。第八条发至各部门徵求意见，根据反馈意见再讨论修订。第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。四、方针目标的执行第条方针目标展开一定要坚持以资料说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生産能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生産思想交流工作、职工福利等。第一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。第二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。第三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标专案、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

目标管理和自我控制

目标管理和自我控制彼得·德鲁克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。目标管理需要投入巨大的努力和采取特殊的手段。因为在企业中，管理人员不会自动将自己指向一个共同的目标。相反，由于企业的基本性质所致，企业含有三种强大的误导因素：大部分管理人员的专门的工作、等级制的管理结构、各种管理层次在观点和工作上的差异以及优质而产生的隔阂。德鲁克认为企业必须具备统一的目标。企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如：不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的设备；高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制，误导下级管理人员的行

为。薪酬常与利润挂钩，但研发工作短期不会带来效益，因而也就被忽略了，结果是危及到企业未来的发展。企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。这就是为什么需要目标管理的原因。这些目标必须出自于企业的总目标。在每个管理人员的目标中应该明确规定他在实现公司的各个业务领域的目标中应作出的贡献。十分明，显不是每一个管理人员在每一个领域都能做出直接额贡献。一般来说，主要目标屈指可数，也许就一个。它可以按照企业的目的来定义。企业发展取决于目标是否明确。只有对目标作出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工，管理层，股东和顾客相联系。高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和活动的具体目标。正确的管理要求对目标有平衡的压力，特别是高层管理人员对目标要统筹兼顾。它排斥那种普遍的、有害的经营恶习：靠“危机”和“压力”进行管理。目标管理体系中，每个人都可以通过比较实际结果和目标来评估自己的绩效，以便做进一步改善。这就是自我控制的原则。绩效还可以由老板和下属定期共同评估，有利于采取必要的行动。上下级间的沟通因此会得到改善，双方的困难和期待也会更清晰。目标管理可以培育团队精神和改进团队合作。目标管理的第一步是定义企业的目标。要对企业的方方面面做通盘

第六章目标与目标管理

第六章目标与目标管理第一节目标和目标的性质一、目标的概念在一定时期内，社会生活中的各种部门和各个单位，如政府部门、社会团体、医院、学校、公司、工厂等等，都有各自的存在目的和任务，都有相应的管理目标。管理目标既是他们活动的起点，又是他们活动的终点。组织的各种管理活动都要以管理目标为依据，有序、有效地展开。管理活动的终结又要以管理目标为标准，进行合理、有效地评估。前一周期的管理目标又是后一周期管理目标的基础，对后一周期管理目标的制定有重要的借鉴作用。目标不仅是一个组织的基本特征，还表明一个组织存在的意义。对目标的简单理解，目标就是组织在某一方面、某一预定时期所要达到的成果指标。比如：某一地区在某一计划年度，人口出生率控制在千分之几，某一公司计划年度计划实现多少利润，都是其组织的奋斗目标。从完整意义上来说，目标是组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包括组织的目的、任务，具体的目标项目和指标，以及指标的时限。组织的目的是任何一个组织的最基本的目标。军队的目的是建设国防，保卫国防；学校的目的是传授知识、培养人才；钢铁公司的目的是向社会提供钢铁，……，这些部门的目标显然是很抽象的，是最基本的，但它是组织任务和各种具体目标的基本出发点。组织的任务是组织目的的明确化和具体化，它从战略角度概括地确定实现组织目的的活动领域、内容和对象等。例如：某钢铁工厂从社会需求考虑，确定生产特殊钢种为

工厂的任务。某大学确定不招收大专班，以本科教育为主兼顾研究生教育。总之，组织的任务是组织目的的具体化。目标项目和指标是组织任务的进一步具体化、明确化和定量化。某钢铁工厂计划生产特种钢甲100吨，特种钢乙200吨。这里的特种钢甲、乙的产量计划就是产量目标项目，任务吨数就是要完成的产量指标。当然，一个组织的具体目标项目和指标是多种多样的。目标的时限是指目标要在一定的时间内完成，没有时间限制的目标是没有意义的。二、目标的性质目标具有以下几方面的性质： (一)客观性社会是由组织组成的。组织的存在是社会发展的客观需要。社会客观上若不需要这个组织，则这个组织必然要消失。组织存在，与组织同体同根的目标也就存在。虽然组织目标项目的多少、指标数值的大小受组织管理中的客观条件和主观因素的影响，但目标本质的客观性是不容抹杀的，人的主观因素可以影响组织目标但不能否定组织目标。 (二)纵向性从组织目标含义的表述上看，组织目标是组织的任务、目标项目和指标的总称。它是一层一层剖析的，一个比一个具体化。它是从宏观到微观，从全面到具体，从纵向流程规律说明的。从组织纵向结构的要求看，组织目标是分层次、分等级的。

管理销售人员年度目标考核表

员工评议表评议对象：评议人：

分销经理以上级年度目标考核表评审项目期初目标完成数值完成率分数期初目标完成情况合计 (A) 100% 按70分换算打分的概念分值得分战略 S-出色，他人的模范 A-优秀 B-标准 C-有些不足 D-不足 D C B A S α α＋β＋γ =（D ） 4 5 6 7 8 管理 D C B A S β 4 5 6 7 8 人才培养 D C B A S γ 0 1 2 3 4 1、分数合计低于100的情况下，所得分数×70%计入。（尾数四舍五入） 2、分数合计超过100分的情况下，按下表换算： 101~105 106~110 111~115 116~120 121~125 126~130 131~135 136~140 141~145 146以上 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 （1）加分项目 ① 工作成果的质量（成本管理、时效性等） ② 经营期间发生未予见因素 ③ 对公司整体的贡献度加分：标准：0 应该考虑：4 考察后应与加分：6 (B) (C) 目标考核得分：（A ）＋（B ）=（C ）所属大区：所属分销公司：职务：姓名：考核最终得分（C ）+（D ）说明： 1、在期初目标完成情况栏中，各个项目的完成情况要如实填写。 2、分数（A ）是各项目完成情况打分合计。 3、加分栏中，由考核者根据工作完成情况适应地予以加分。标准分值为0，根据加分栏换算的结果，（C ）最高分值为80分。 4、在战略、管理、人材培养的评审中，在确认上记各栏目概念的基础上，考核者对被考核人的实际工作情况进行打分。

目标及目标管理

目标及目标管理一、目标管理的含义目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。二、目的目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。三、中心思想目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、每个层次、部门等的行为方向和激励手段，同时以使其成为评价组织每个成员、每个层次、部门等的工作绩效的标准，从而使组织能够有效运行。四、5个小故事带你读懂目标管理 1、你的目标在哪儿？一个和尚向人问路。 “请你告诉我，我该走哪一条路？” “你想去哪儿？” “去哪儿都无所谓。” “那么，走哪条路也无所谓了。” 管理启示：当一个人没有目标的时候，就连佛祖也没办法帮到你。天助先要自助。当自己的目标不够清晰明确的时候，别人说得再好都没有用，不能转化为自己的有效行动。 2、你的目标是否看得到？一个历经繁华遁入空门的和尚却要还俗，主持师父表示很不理解。 “你难道还是受不住花花世界的诱惑吗？” “不，只是大家都说修行就是要成佛，我却觉得成佛的目标太高太远了，这辈子，下辈子，到底哪一辈子才能成佛呢？这才决定，不如还是去做一个俗人吧。” 管理启示：更多的失败不是没有目标，而是目标太远大，让人看不到一点希望。很多管理者认为目标越高越好，目标定的高了，即使员工只完成80%也是赚到了，其实大错特错。制定目标不是完成目标，目标制定得太高，员工衡量一下，觉得太过遥远，不可能完成，就会打心底里抵触，甚至可能连试一下去完成的动力都没了。所以，最合理的目标是让员工觉得跳一跳就能够得着，这样才有动力，有信心去完成。 3、你的目标格局有多大？三个和尚同时开始修行，佛祖问他们：你们修佛，修的是什么？第一个和尚回答：当一天和尚撞一天钟，糊口度日而已。第二个和尚回答：不修今生修来世，不修来世修解脱。第三个和尚回答：但为普度一切有情众生，地狱不空，誓不成佛！

目标管理制度格式

一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂爲了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利於动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利於提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的産品品种、质量産量、利润等技术经济指标和其他要求。第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新産品开发规划、産品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生産发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报资讯资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。三、方针目标编制的程式第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生産行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。第八条发至各部门徵求意见，根据反馈意见再讨论修订。第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。四、方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以资料说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生産能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生産思想交流工作、职工福利等。第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。

目标与时间管理2

目标与时间管理第一大项：单选题 1、所谓目标控制系统，即从（）出发，由监督与反馈两条线路和分析中心构成自动控制系统。单选题（1分） A. 目标指标√ B. 领导意愿 C. 时间管理 D. 控制计划得分: 1分 2、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是（）。单选题（1分） A. 生产管理 B. 设计研发 C. 内务管理 D. 市场销售√ 得分: 1分 3、在目标管理体系中，处于统领地位的是（）。单选题（1分） A. 个人目标

B. 组织目标√ C. 业务目标 D. 职能目标得分: 1分 4、我国政府实行目标管理的特点是（）。单选题（1分） A. 完全照搬苏联模式 B. 借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验√ C. 从一开始就实行了360度考核 D. 目标的考核与评估工作由纪委负责得分: 1分 5、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府——企业精神如何改革着公营部门》一书中提出了政府再造的十大原则，其核心是（）。单选题（1分） A. 使政府更有公信力 B. 使政府更有效率√ C. 使政府更加廉洁 D. 使政府更加集权得分: 1分

6、目标管理的缺陷是（）。单选题（1分） A. 目标是动态的√ B. 目标与手段的概念重叠 C. 目标是一种承诺 D. 目标不能决定组织的未来得分: 1分 7、下列选项中，属于目标体系中的部门目标的是（）。单选题（1分） A. 社会目标 B. 技术目标 C. 人事目标√ D. 管理目标得分: 1分 8、计划管理是一个由宏观到微观的过程，计划管理中处于最高层次的是（）。单选题（1分） A. 政策√ B. 宗旨√ C. 流程

目标管理程序(含表格)

目标管理程序（ISO9001：2015） 1目的及适用范围为满足客户和相关方对产品的各项要求，确保各项质量目标的顺利建立和达成，通过建立可衡量的公司总目标，并分解至相关部门及层级，以及对所有制定目标定期评定与考核，以确保目标的达成和寻求改善的机会，促进品质管理体系的良性循环，并促进公司发展。本程序适用于公司全面的质量计划工作。 2定义质量计划（quality plan）——对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。 3.职责 3.1总经理负责公司质量目标的制定，并批准。 3.2管理者代表 a. 负责策划建立、监督实施和持续改进公司质量管理体系； b. 负责统筹质量管理体系的审核和管理评审工作； c. 负责统筹各项质量目标的建立和实现评测； 3.3 各部门负责人负责配合公司整体质量管理工作的细化实施和监督管理工作；

3.4 各级职员负责按照相关的要求执行实施具体的工作； 4控制内容公司对整个质量体系和产品质量实行策划管理，在正常的运作下，实施执行以下的各项工作来实现公司策划管理的目的。 4．1 质量体系的策划为使公司质量管理体系得以有效实施，对公司质量管理体系实行如下的策划管理： 4.1.1对公司运作中各项职能进行合理的组织，并确定组织中各级职能人员的职责、权限和沟通合作关系。并委派一名管理者代表承担相关的管理责任；4.1.2结合运作管理过程的需要，建立包括企业经营方针、目标、质量手册、管理程序、作业指导书、工程规格、检验标准和可证明质量体系有效运行的资料记录等文件化的质量管理体系；并在组织中通过沟通、宣传和培训等方式，使文件化的运作体系得以有效实施； 4.1.3评估运作所需的资源，包括：人力资源、设备、设施、技术、环境、物料、能源、动力、资金、信息等一切资源，并确保这些资源可得到及时和有效的提供； 4.1.4通过对质量管理体系的审核、对客户满意度的测量评估和管理评审，以证明质量管理体系有效运行，同时获得纠正、预防和持续改进的机会。 4．2 产品实现的策划

个人成长的目标规划和团队管理

今天我演讲的题目叫“个人成长的目标规划和团队管理”。先介绍我自己，我的名字很有意思，生下来的时候，我妈妈是文化工，爸爸在钢铁厂，由于父母都姓王，就这样了。关于公司创始人的成长，我觉得这是大家都知道的理论，叫马斯洛决定，这个就不说了，今天只说自我实现。很多人在自我实现的时候碰到的问题是：你到底实现什么?起码这个实现是人生价值的目标，没有目标就不会有结果。如果你想自我实现，到底该如何无限去接近人生目标或者职业目标?你谈创业，又在不同的岗位创造什么价值?价值就是指你所能创造出来的价值，翻译出来就是别人所能利用的价值，这个利用不太功利。只有是别人所能用的价值，你的价值为别人创造的东西才可以做评判。如果你想判断人生目标，想创造让所有人认可的价值，我觉得最基本的法则是，首先你所有做的目标是具体化、可衡量、可到达的等等。通常大家说的普通成功人生，并没有绝对的答案。很多人都会聊，到底最喜欢什么?很多男生说我最喜欢成就感，但又突然说希望给家人带来安全感和幸福感，其实这个是没有答案的，最重要的是两个字叫排序。你选出对你人生当中最有价值和意义的事儿，把顺序排下来，通常叫自身人生目标的设定过程。树立目标，我首先会说要让妻儿老小过上无忧无虑的生活。其实好多人没想明白，什么样的妻儿最重要?当你定目标的时候，发现每一个

目标前面有一个小目标和小前提，小前提怎么来的?什么叫好妻儿?妻儿就算是好妻儿，也是什么男人才能有?相信不是所有人都可以碰到的，好女人找好男人，好孩子有好爸爸，高、帅、富算吗?怎么叫高帅富?时间、财富自由，时间自由前提是什么?不错的社会地位、薪水不错;什么是财务自由?车、房子、公司、票子、投资，这么大的目标如果全列下来，路漫漫其修远兮，千万不要盲目走，一定要很清楚的每一点都找到。假设每一天银行给你86400，用不完收回，你想一下这个钱怎么用?创业会赚钱的前提是会花钱，其实86400是什么?是每天24小时变成秒，因此你还要会花时间。有多少可花的时间?到最后其实你能工作的时间满打满算就是3000多天。我的理解是不管是成功还是不成功的人，钱可能有多少，但时间都是一样的，区别在于你怎么用好每天24小时。如果把它等加成工作时间，一共3000多天，到底谁用的好和不好，我跟同事讲，你有期望值，从经理到高管，千万不要忘了这样的目标叠加到时间线上，你会发现时间紧的一塌糊涂。没有时间表的人生是随遇而安的人生，不会有你期望结果的人生，我给大家的结论是被动和等待不会创造价值，你被动等待只能别人给你创造价值。创始人必须给员工提供人生和职业规划，也是我们为别人创造的价值。我每天看我自己，我的企业每天变大，我每天发现碰到瓶颈，有我不懂或者不懂的事情。

【目标管理)如何确定您的人生目标

（目标管理）如何确定您的人生目标

如何确定您的人生目标（上）－安东尼.罗宾于本书第壹部份里，我已经告诉各位我所认为我们身上最具威力的壹些特质。当下你已拥有某些洞察力和技巧，能够找出别人成功的原因，且且依样做出差不多的成就来；同时你也知道如何运用心灵和保养身体，去追求自己的人生目标，以及帮助他人同样达成心愿。于此，我要问个问题：“你追求什么？你所爱、所关切的人又追求什么？” 于第二部份里，我们提出这类的问题，明辨它们的差异，找出你该如何运用所长，以达目标的方法。于前面你已学会如何成为壹位神射手，当下就让我们好好追寻目标吧! 先前我们说过，人生的好坏取决于信息传送的方式。于这壹部份，让我们来谈谈如何提升信息传送的技巧，以便各位能善用所长，面对眼前各种情况。若你想明确地知道自己的去向，那就得计划出壹套策略。于我们继续之前，先回顾壹下过去所教的东西。你当下已经了解，你的成就是没有止境的，而秘诀就于于懂得模仿，再制他人的成就。如果某人有壹番成就，不管那是过火、赚大钱或广结人缘，你只要仔细模仿，跟着去做便成。要怎样模仿呢？首先你得知道，任何成就均是某些行动的结果，任何结果均有它的渊源。如果你确实从身心俩方面照着别人的做法，那么你也能产生相同的成就。

壹开始你得先模仿他的想法，和他有相同的信念；然后拟出做法的每壹步骤，最后再建立和他完全相同的生理状态。如果这三个阶段你做得分毫不差，你便无所不能了。前面说过，成败决定于壹念之间，不管你相信能办成或不相信能办成，你均不算错。即使你禀赋优异、才干过人，但不认为能办得来，那么你就等于关闭了可能办得成的思路，若是你认为你能够，便会打开你内心里能够助你实现的各种潜能。必定成功公式已经告诉了你：知道目标，建立追踪目标的敏锐感，具有找对方法的应变弹性，那么你便能到达目标。如果你未达成目标，是不是就失败了呢？当然不是。就像壹艘船的舵手，你只要改变旧有的行事方法，便能达成目标。你晓得积极心态的力量，也知道如何调整生理状态和内心储忆，使你振作、奋发，敢于追求自己的理想。因为你相信只要全力以赴，成功便于掌握之中。 “没有人愿意偷懒，只不过他们欠缺诱人的目标，激发不出他们的干劲。” 于这里我要补充壹个重要的观念，那就是匪疑所思的良性循环过程。当你越发展你的才干，就越有能力，你越有能力，就越能挖掘出更大的才干，以及建立更乐观的心态。生物学家沃森于他1979年出版的《生命潮》壹书中，引述了壹件不可思议的观察研究，名之为“第壹百只猴子且发症”。这事是发生于日本附近的壹个海岛上，有壹群猴子从沙堆里挖出它们从未吃过的新食物——甜薯，然后引进它们的族群里。由于以前它们的食物到手即可人口，而这种脏兮兮的甜薯倒是第壹次见，所以迟迟不知如何下手。其中有壹只猴子想到把甜薯拿到溪水中洗净，且告诉了母猴及其玩伴这种清理方式，然后就发生了奇怪的事。

安全目标管理责任考核表样本

安全目标管理责任考核表样本 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程师1 未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分； 20 2 未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣 15分，缺一项扣10分； 15 3 未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分； 15 4 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10 分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5 分； 10 5 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分； 10 6 未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分； 10 7 未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分； 10

大学生个人目标管理

大学生个人目标管理是的，理想是重要的，是至关重要的。有了理想，我们会知道我们前方的路我们应该如何走;有了理想，即使在黑夜我们也能朝着我们目标坚强的往前走。是的，既然选择了远方，那么留给地球的只有你前行的背影。我想我们都是有理想的人吧。你准备咋样为你的目标，你的理想做出一番努力勒,我觉得我应该先分各期目标，再达到最终目标。因此制定目标是那么重要，目标管理又显得是如此重要。。对于一个大学生那更是重要。。我们应该怎样制定勒? 对于我而言，我的目标以时间而划分，最终又达到什么目的。这是我主要思考的。大一已经结束了可能现在来说大一的目标管理会晚了。但是我可以说说我的体会及我的感受经验吧。大一匆匆而过，貌似我什么都没有学到吧。有些悲伤，真心的悲伤了。就因为有了那些悲伤，碌碌无为的岁月我更加知道我不能这样了，我要改变，我要振作，我要追逐我的梦想，那样就应该制定我的目标管理。大一过去就从大二开始再来吧。大二的时候，我学习要冲进前几名，我要拿到奖学金。我要开阔我的视野，我要增长我的见识。所以一有空我就会去图书馆看书，看那些我感兴趣的书，我喜欢旅游方面的书，我喜欢美学的书，那可以提高个人的审美能力。同时，我也会看一些关于人际交往方面的书，那样可以提高我的人际交往能力。看看著名的哲学思想，可能会看不懂，但是那的确可以启迪一个人的思想。关于书的还有好多好多，这里就不一一说明了。同时，我在周末，会多参加活动，比如志愿者活动，不仅帮助了别

人，也能快乐自己。同时也能增强自己能力和见识。我要多去做兼职，提高个人的社会实践能力。大三的时候，主要是学习了，准备考研这个大事情。嘿嘿。。。在搞好本学年该学习的知识的基础上，认真复习。当然，坚持很至关重要的。大四的时候，要看大三的考研结果了，如果不幸，那我继续努力，直到达到我去想的大学。。加油吧。在这里先给自己打一下气。加油吧，相信自己，你可以的，你可以自己的辛勤努力达到你的目标的，最终实现你自己的目标的。I believe I can. 我又将我的目标分为我应该达到一些什么效果，又应该从目标中获得什么素质技能来具体规划。如下: (1)学历、知识构:提升自身学历层次，从本科走向研究生，专业技能熟练。英语四、六级争取拿优秀、普通话过级，且拿到英语口语等级证书，开始接触社会、工作、熟悉工作环境。 (2)个人发展、人际关系:在这一期间，主要做好职业生涯的基础工作，加强沟通，虚心求教。 (3)生活习惯、兴趣爱好:适当交际的环境下，尽量形成比较有规律的良好个人习惯，并参加健身运动，如散步、跳健美操、打羽毛球等。计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼～

个人目标管理规划书

大学生目标管理一、前言人生需要规划，企业需要规划，不懂策划者，不能明白“磨刀不误砍柴功”是道理。策划是人人都需要的，一个人的成功、企业的成功所付出的辛劳远比常人多出几倍；也并非努力了、认真了就可以成功，努力奋斗和付出辛劳的结果，是离不开策划的。因此，我们也要为自己的人生做一份人生规划书。管理学之父德鲁克早在1954年就提出了目标管理（Management by Objectives，MBO），在《管理的实践》一书中，德鲁克首次提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。”从此，目标管理不仅成为企业的管理制度，领导方式，还是企业提升绩效的重要保障。在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。二、个人分析我是一个当代本科生，平时是家里最大的希望——成为有用之才，性格内向、安静，业余时间听音乐、外出散步、聊天，还有上网。喜欢看散文，心中偶像是周华健，平时与人友好相处群众基础较好，亲人、朋友、教师关爱，喜欢创新，做事认真、投入。凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。经常锻炼，增强体质，以弥补海拔不够带来的负面影响。三、目标规划

个人追求与目标管理

个人追求与目标管理追求的意义追求的意思就是用行动来争取达到某种目的。人活着必须有追求，如果没有追求，没有理想，没有目标。将会迷失自己，会活的很空虚，很迷茫，不知道自己为了什么而活着。我们必须清楚地知道自己要什么东西。其实我们要的很简单，我们要的只是幸福。幸福是什么，他没有具体的概念，也许是一种感觉，也许是精神，也许是物质，我觉得两者都不可少，尤其在这个社会。但是精神富有显得更重要。精神的力量是无穷的。成功者与一般人最大的区别在于，成功者都有自己明确的追求目标，为之付出一切，从不动摇和改变。而多数人恰恰相反，很少有明确的追求目标，即使有愿望，还时常是朝三暮四。追求，是你为之奋斗一生的目标。你的人生走向何处，决定与你的追求。追求决定了人的行为我们每天都在忙忙碌碌，有些事情是必须要做的，有些事却要选择地去做，例如：下班后，有的人去休闲娱乐，有的人在看书学习。他们之所以会有不同的行为，是因为他们具有不同的追求。一个毫无追求的人，他的行为具有很大随意性且毫无目的，一个有追求的人，他的行为都是围绕着目标进行。确立你的追求目确立你的追求目标，简单地说就是你要成为什么样的人。这个问题是人生中最基本、也是最重要的问题，大多数人都没有考虑过这个问题，或者说大多数人不相信自己能够成为想成为的人，他们宁可相信命运，而不相信自己。对于这个问题的怀疑也正是他们处于目前状况的根本原因。要有目标我们要建立自己的追求目标，然后自己一步一步去实现他。我们要建立一个长期目标，没有长期的目标，你也许就会被短期的种种挫折所击倒。设定了长期的目标后，起初不要试图去克服所有的阻碍。就像你早上离家不可能等路口所有的交通灯都是绿色你才出门，你是一个一个地通过红绿灯，你不但能走到你目力所及的地方，而且当你到达那里时，你经常能见到更远的地方。下面一个故事，阐述目标意义。故事《老狼训子》老狼的三个孩子逐渐强壮起来了，但离“长大成狼”还有一步之遥，因为它们还没有学会捕猎。一个晴朗的早晨，老狼决定带着三个孩子去草原深处去训练它们捕猎的本领。草原深处有的是兔子、黄羊及野驴，那是这个狼的家族取之不尽的食物仓库。之前，小狼们从来没有走出过这么远，它们不停地东张西望。老狼便问老大：“你在看什么？”老大说：“草原深处真美，我从来没见过这么美的地方。”老狼摇了摇头，没说什么。过了一会儿，它问老二：“你在看什么？”老二说：“我在看草原上有没有狮子和老虎。”老狼摇了摇头，也没说什么。接着它问老三：“你看到了什么？”老三说：“我看到这里有很多兔子、黄羊和野驴，够我们抓好长时间的。”老狼高兴地说：“你很快会成为一只真正的狼！”

目标管理责任书格式

目标管理责任书格式为明确岗位职责、任务和目标，认真履行职责，完成任务目标，加强责任考核，特签订本目标责任书。一、责任目标 1. 接听电话，及时缴纳电话费。收发传真，及时传达。 2. 接待来访人员。来访人员离去后，做好卫生清洁工作。 3. 负责办公室的文秘写作、起草文件等工作。 4. 负责公司文件、信件、报刊杂志的收集、分送、存档、借阅、登记。 5. 公司所有的文件、协议书、图纸、资料等文件接收、整理、保管、统计、登记并归档入册。

6. 管理办公用品，办公用品的寻价及采购，对公司人员申请领用办公用品进行登记，发放。 7. 负责档案的借阅、复制和利用，根据需要编制登记册，以便查阅提供方便。 8. 负责定期清查档案，及时催讨借出的档案，做到账物相符。 9. 下班前检查电脑、复印机关机，关闭所有电源。 10. 管理办公室各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节约。 11. 负责后勤保障工作，包括办公室卫生、食堂卫生，饭菜质量的检查。 12. 负责物业公司所需通知、表格等日常文字工作。 13. 辅助主任助理处理办公室内部日常事务。 14. 加强学习，拓宽知识面，认真提高业务、工作水平。 15. 完成部门临时交办的相关任务。 16. 做好办公室的保密工作。

二、目标考评 1. 总公司定期(不定期)监控、检查办公室的档案管理工作。检查标准依据总公司各项规章制度。 2. 总公司领导负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。三、目标奖罚 1. 公司责任人必须依照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。 2. 如果工作目标完成，则办公室可按总公司年终奖金分配方案，对员工和目标责任人发放年终奖金。 3. 如果本责任书所列的目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减责任人的5%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。 4. 若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由总公司与目标责任人共同处理。四、其他事项

目标管理规定格式

目标管理规定格式 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.