给年轻创业者的忠告

于刚

2012年七月六日

登载于《福布斯》中文版2012年8月刊

两个月前，我接受了一个媒体的采访，临结束时记者让我给年轻的创业者们三个我认为最重要的忠告，我思考了片刻后回答：1）创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成；2）创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值；3）创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能，有激情才会不惧坎坷而享受这个过程，若无激情则不要匆忙起步。在此我希望把这些想法展开，并用我看到的和亲身经历的故事来阐述这些观点,让正在途中的或正准备创业的年青人少走弯路。

创业不要急于求成

创业初期往往是创业者的兴奋期，在这个时期创业者满怀憧憬，坚信自己的创业想法并为其所亢奋，吃饭睡觉都想着，与亲人朋友交流三句不离创业话题，苦在其中也乐在其中。这个时期感性超过了理性，对成功的预期远远超过了对风险的评估。这种感觉又会被早期的一些小的里程碑所放大，往往误导了创业者，让创业者觉得成功好像就是明天的事，需要百米冲刺，情绪过于乐观，决策变得短线，拔苗助长，急于求成。

将创业当成百米冲刺最大的危害在于其忽视对创业成功的基石的灌注，包括企业文化的创建，核心竞争力的打造，知识产权的保护等等，甚至包括组织架构的设置和系统架构的设计。没有坚实的基础结果是欲速则不达，早期的快速导致瓶颈的快速来临，甚至让创业流产。

我在美国的第一次创业是为航空公司开发实时运营管理系统，从我家里的地下室起步。我仅用了一个多月的时间写了一个系统原型（prototype），并用它从Continental Airlines拿到了120万美元的第一单。我迅速的将公司搬到了正规的办公楼并招聘了开发人员开始了生产软件的编写。项目启动时忽视了对系统底层架构的深层考虑，也低估了实时管理系统的开发难度，一年的项目我们希望能几个月完成，期望能立即将此系统推广到整个航空业。开发进行了大半年后公司新入职的CTO对系统的现状进行全面回顾和分析时发现继续往下走已经很困难了，原因有：1）系统设计不够模块化和柔性化，用他的话说我们的程序像意大利面条，子程序间互相牵扯，逻辑的改动和维护非常困难。2）我们的系统在设计时缺乏对其他航空公司的需求分析和考虑，不够标准化，若运用到其它航空公司时还要重新开发。3）我们的数据架构无法处理大规模的实时数据。讨论了两个多星期后我们不得不做出一个痛苦的决定，推翻重来。新的设计我们接受了教训，慎重的考虑了系统的重要基石：标准化、模块化、柔性化和实时化，为后来系统的成功交付及应用奠定了基础。这套系统后来被众多的美国航空公司所采用，仅2001年一年，就为Continental Airlines节约了3000多万美元。

迎难而上才能创造更大价值

创业时选择做什么极为重要。过于简单的商务模式别人一定都想到了，若市场上没有则一定是商务模式本身有问题或者是实现起来特别困难。容易的概念即使是你第一个想出来若有较大的价值也会马上被别人复制。Groupon模式就是一个典型的例子，其在美国早期取得了一定的成功并经过媒体放大和资本市场的追逐，瞬间中国的团购网站如雨后春笋，一年多的时间竟然有5000多个上线。这种模式

没有什么门槛，太容易被复制，今年已经倒闭一半。

迎难而上才能创造更大的价值，但要遵从中国的一句古话：没有金刚钻就别揽瓷器活。不是人人都能证明哥德巴赫猜想的。我认为迎难而上要满足以下几个条件：1）要清晰的了解困难之所在；2）要有克服困难的核心竞争力及方法和工具；3）要有坚韧不拔的毅力。

搭档刘峻岭和我在创建1号店时选了一条艰辛的道路，以大品种，快销品为主的综合类网上超市起步。感觉网上超市的概念很直观容易被顾客接受，而且是满足大众所需，获取顾客的成本会低，顾客的黏性会很强。但这类商品大，重，易漏，易损，保质期短，比图书、数码、服装类商品的服务半径短的多。我们仔细分析后发现快消品的电子商务最难的是供应链管理，而我们在这方面有多年的经验、知识和管理能力。我们大量的投入供应链管理系统的打造，开发了供应商管理、采购管理、品类管理、价格管理、库存管理、仓库管理、配送管理等多个模块，让供应链管理成为了我们的核心竞争力。

激情把不可能变为可能

激情的英文原词Passion更全面，更能准确的表述这种状态。Passion是指一种强烈的内驱力，一种极度的喜爱，一种偏执的信念。人在激情的支配下，常能调动身心的巨大潜力，完成看起来不可能完成的事情。

亚马逊的创始人贝佐斯在1994年时是一个投资管理公司D.E.Shaw最年轻的资深副总裁，他在寻找投资机会时得知网络用户一年激增23倍的信息，产生了创业的想法，几周后便辞去了丰厚的职位，和

太太一起驾车去西雅图，路上起草商业计划，到西雅图后立即在租的房子的车库里架起电脑，聘了四名助手开始编写软件。当时的办公桌是用门安上四个柱子做成的称为doordesk，后来这种doordesk成了亚马逊的标配，以提醒大家仍在创业，我在亚马逊时也用这种办公桌。激情让贝佐斯抓住了机会，他在1995年7月成立的亚马逊书城在早期就取得了出乎意料的成功：没有任何广告宣传，30天内亚马逊的书就卖到了美国和其它的45个国家。

创业要看你的起因和目的是什么。是希望逃离职场的约束和玻璃天花板来测试一下自己的能力和潜力？是想试一把运气也许能浪里淘金功成名就? 是追求时髦还是被其他创业者的成功所诱惑？是享受这个磨难和坎坷的历程为自己人生增添一次丰富阅历？是做自己想做的事去完成自己一个梦想？

我更希望你的起因是后者，因为创业的风险是极大的，在前10年创业企业的存活率也就是2%，更别说成功率了。前几个理由都没有办法让你忍受住寂寞经的起磨难，更不会让你有坚定的信念去不屈不饶的去遇山开路，遇水搭桥。

峻岭和我创建1号店也是靠这种passion。我们辞去戴尔外派高管的职位，从戴尔给我们租的豪宅搬

出来，开始亲身体验创业所有的点滴。在一个10平米的办公室里一张办公桌我们面对面坐了四个多

月讨论和撰写商业计划。给公司取名，设计LOGO，在招聘网站上发广告，挤公交地铁去拜访供应

商，在地铁站办公楼和小区发海报，参与系统设计；在仓库里入库，上架，拣货，盘点；给顾客配送，做客服；与供应商，配送商，推广商谈判；促销选品，广告语编词；等等。有一次和一个实体超市谈合作，该店的店长足足晾了我近两个小时才见我，晚了也不道声歉；有一次去工商部门，一位年轻的工作人员训我像训他孙子；已签了约的仓库被业主无理由毁约。生气吗？我们只是笑笑，说‘这一切将来都可以当故事讲了’。我每天早晨醒来都急于去办公室工作，用峻岭的话说：‘每天都处于亢奋之中。’激情升华了我们的创造力，让我们遇到困难时觉得“沧海横流方显出英雄之本色”。

乔布斯在斯坦福大学2005年毕业典礼说：“我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我无比钟爱。你需要去找到你所爱的东西。对于工作是如此，对于你的爱人也是如此。你的工作将会占据生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是伟大的工作, 你才能怡然自得。如果你现在还没有找到, 那么继续找、不要停下来，只要全心全意的去找, 在你找到的时候，你的心会告诉你的。”

你寻找的就是你的passion。

创业者应具备的基本商业知识

合法开业知识

1、有关私营及合伙企业、有限公司的法律法规

2、怎样进行验资

3、怎样申请开业登记

4、哪些行业不允许私营

5、哪些行业的经营须办理有关行业管理手续

6、怎样办理税务登记

7、纳税申报有哪些规定和程序

8、如何领购和使用发票

9、银行开户程序和有关结算规定

10、成为一般纳税人有哪些条件

11、你应该交哪些税费，如何交纳

12、怎样获得税收减征免征待遇

13、怎样进行帐务票证管理

14、国家对偷漏税等违反行为有哪些制裁措施

15、增值税率及计征方法

16、工商管理部门怎样进行经济检查

17、行业管理部门如何进行行业管理和检查（二）营销知识

1、市场预测与调查知识

2、消费心理、特点和特征知识

3、定价知识和策略

4、产品知识

5、销售渠道和方式知识

6、营销管理知识

（三）货物知识

1、批发、零售知识

2、货物种类、质量和有关计量知识

3、货物运输知识

4、货物保管贮存知识

5、真假货物识别知识

（四）资金及财务知识

1、货币金融知识

2、信用及资金筹措知识

3、资金核算及记帐知识

4、证券、信托及投资知识

5、财务会计基本知识

6、外汇知识

（五）服务行业知识

1、服务行业管理的法律法规

2、各专业服务行业的行业规则、业务知识

（六）经济法常识

（七）劳动用工及社会保障知识

（八）公关及交际基本知识对自谋职业者来说，上述知识不需要全部都掌握，只需掌握与你选择的挣钱方法有关的知识，各取所需，学以致用。

上述知识的取得，可以通过专业培训，就业指导咨询，广播电视媒体讲座，自学或向别人请教等多种方式获得。可以边干边学，边学边干，带着问题学，学以致用，逐渐了解和掌握。

“合法经营、劳动致富”是每一个自谋生路人员应该确立的基本观念。无论做什么，都应遵纪守法，不能靠投机取巧，坑骗顾客致富，也不能偷偷摸摸地干，因此，办理必要的合法开业手续是合法经营的前提。当然，目前来看，有些自由职业者开展的业务或许还无需办理合法开业手续，如自由撰稿人、作家、画家、演员、作曲家、家教、家庭保姆和钟点工，上门服务从事简单的维修服务人员等，但也必须依法纳税，同时也要考虑以合法形式和手段保护自己做为自由职业者的合法权益。

合伙做生意的几个要点

“合伙赚钱，谋取双赢”

1.明确角色定位，双方的权利和义务。（合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。）

合作伙伴所必备的品质：

第一是韧性，要有永远不退场的精神。失败了没关系，找机会东山再起。很多时候，韧性比智力因素更重要。

第二是会为人，会为人并不是逢迎，做人还是要本色、要有坚定的信念，但是可以使用技巧。

第三是冷静和理智。对于创业者来说，如果顺利地做成了第一笔生意，很可能有一种做生意不难的感觉，这时也最容易出问题。

第四是以乐观的态度豁达地看待生意起伏、赚钱赔钱。受骗上当、决策失误是每分钟都可能发生的，就看你以何种心态面对。

第五是善于妥协，妥协并不是贬义词，一个团队里，每个人都有自己的个性，作为管理者能把大家拢在一起，就是妥协的学问。,

一位白手起家CEO的忠告：创业穷三年,上班苦一生

一位白手起家CEO的忠告：创业穷三年，上班苦一生求职失败，对生活失去希望各位朋友们大家好，我是一位白手起家，目前仍然在创业路上的创业者，首先来说，我为什么要选择创业,不知道你是否跟我有同样的感觉，一直在某个岗位做了很多年，但是由于很多原因不得不换工作，尤其是过了2016年以来，工作并不像以前那么好找，待遇和薪资也比印象中减少，曾经月薪六七千的人，面试的时候却经常碰壁或非常尴尬，例如笔者我，曾经也是在网易等大公司待过的人，今年过完年后，竟然会有企业给两三千元工资，而且还是单休，离家也不是很近，面对如此残酷的现实，我真的有点失去了希望，难道我真的就这么点价值吗？从观望变成了深入了解也许很多人比较了解国家工商的政策，目前国家鼓励创业，同时现在注册公司并不像以前那样难了，也就是说穷人也可以开公司，很多人都在谣言说一元钱也能开公司，事实上真的是这样吗？当然，这一切都建立在了理论上，经过一番询问后，工商的工作人员答复是现在1元钱可以注册公司，但是谁会跟你合作？；这样的回答，让我情绪高涨了很久的心情瞬间又低落了下来，注册资本究竟应该怎么写？真的是随便写吗？在这个时候，我突然想到了可以去找专门代办公司的的会计事务所，通过搜索引擎我找到了一家叫做创服互联的会计机构，虽然不是正规的那种大公司，但是创服互联的刘会计看着就很实在，给我如实的讲解了当前国家对注册公司的政策，原来确实可以随意写，可以过几年公司有收入后逐步缴纳注册资本，了解到后，我的心情瞬间又勃发起来，原来确实像政策所说的那样轻松。破釜沉舟，决定注册公司通过跟刘会计几天的沟通和了解后，我下定决心，要注册公司，就这样我想了一个晚上公司的名字，第二天一大早约好了刘会计去帮我核名，一进大厅就感觉到，注册公司的人真多，竟然还有那么早的人来排队核名，中午，通过一顿核名，我的公司名字终于合下来了，名字虽然核完了，但是困难又来了，注册地址上哪找去，毕竟我一个外地人，根本没有能力购房，就连租房都刚刚能生活呢，这个时候我又找到了刘会计，刘会计说，现在有很多地方是可以提供地址挂靠，例如很多创客机构等可以帮助创业者解决这个问题，同时创服互联也可以给创业者提供真实的创客地址，为了省事另外我做事比较急，所以就问刘会计多少钱，一并将费用给了刘会计，也许老天爷就是这么助我，在我创业入门的时候碰到了创服互联的刘会计，经过一个月的各种审批，各种签字，我拥有了人生中的第一张营业执照，成为了中国千百万法人中的一员。创业穷三年，上班苦一生公司虽然注册完了，可是又是账务，又是税，尤其是对于我这个曾经考试啥都不会，分数基本个位的人，算数对于我来说无疑是一个巨大的难题，更别说记账报税了，在这个时候，我又找到了刘会计，请刘会计吃了个饭，作为感谢帮助我注册公司，本来想讨教下刘会计，拜个师傅学习下会计，这样就解决了账务的问题，没想到我跟刘会计一提，刘会计就笑了。我便问刘会计，怎么了呢？刘会计作为过来人跟我说：“你现在的主要精力应该用在公司如何经营，而不是学习会计，

给创业者的10条财务方面的建议

给创业者的10条财务方面的建议如果你是一个创业者，我要为你鼓掌，我由衷地佩服你。创业是我所经历过的最艰难的事情。一年半之前，我辞掉了工作，开始了我梦想已久的创业，这段时间以来我积累了一些经验教训，希望创业的兄弟姐妹们可以避免这些很多年轻创业者容易犯的错误： 1.时间就是金钱在我刚创业时，我好多时间是用在参加各种会议上，甚至可以说我不是在会上就是在为参加会议做准备。现在我非常后悔，我多想找回那些浪费在各种会议上的宝贵时光。创业者最宝贵的财富就是自己的时间，你花在那些无关紧要的事上的每一分钟都是时间和金钱的浪费。刚创业者时顾问对我说：“时间不够，就是重视度不够”(a lack of time is a lack of priorities)。这真是真知灼见，如果你的很多时间浪费在了无意义的会议上面，你会发现你们的财务状况很糟糕。 2.抱最大的希望，做最坏的打算坏事有可能落在你头上，所以一定要有所防备。如果你还没准备好创业所需的启动资金，那先不要辞职。在你有足够的实力创业前，没理由放弃你的收入来源。对创业的未婚人士，我建议要至少要预留三个月的生活花费。在你开始创业后，账户上的资金要确保可以支撑大概6-9个月，因为糟糕的事极有可能发生，客户付款到账也会需要一定的时间，在艰难时刻，要有自己的救命钱。 3.管理好你的现金流我的一个顾问曾跟我说，一家公司倒闭的原因有三个：1.资金周转不灵 2. 资金周转不灵3. 资金周转不灵。我很乐观，他很现实。但是，他所言极是。现金流是你运营企业首先要学会管理的最重要的财务指标。如果你不知道你的钱从哪来，到哪去了，你就非常危险了。认真做个预算，按预算执行对创业企业是非常重要的。 4.制定清晰明确的目标和阶段性任务。

给领导提建议10条

给领导提建议10条给领导提建议10条(5组) 给领导提提议10条（一）： 1、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。 2、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的提议。多下基层，关心基层干部。 3、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。 4、进一步提高公司的管理水平， 5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标 6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。 7、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮忙。 8、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的本事。

9、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。 10、进一步优化资源，增强市场竞争力。给领导提提议10条（二）： 1、提议领导层在决策上要多研究职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上研究问题。 2、农业和农村经济仍未完全摆脱脆弱状态。农业和农村生产要素弱化，农产品深加工还比较落后，与市场经济的发展要求不相适应。提议市委市政府继续加大对农业的政策扶持资金投入和科技推广力度，抓好农产品深加工，提高农产品附加值。加快农村道路交通自来水管网改造水利等基础设施建设，夯实发展基础。 3、旅游目的地宣传促销不足。提议市委市政府加大我市旅游资源的宣传推介力度。同时，借助社会力量，兴建额尔古纳特色旅游产品专业市场，提高我市旅游知名度。 4、提议领导提拔干部要坚持四化标准，事前应将提拔的干部个人情景向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

5、切实为职工办实事办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应进取协调解决。提议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。 6、提议领导对下属应坚持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间坚持一种简便和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力，专业水平和管理本事所树立起来的。 7、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 8、提议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。 9、水资源保护力度不够。提议市委，市政府进一步规范矿产资源的开采，加大对采砂场采金船的管理和监督，对不贴合环保要求的采砂场采金船进行清理，防止水资源遭到污染和破坏。 10、基础设施投入需求与财力的矛盾仍然突出。城市基础设施配套不够完善，潜在的资源区位优势尚未完全转化为发展的现实优势。提议市委市政府继续抓好双十项目建设，异常是抓好环城南路环城北路建设和平多公路改造，争取莞惠高速公路东延线尽快开工建设，带动山区经济社会发展。同时，认真抓好十个方面惠民措施的落实，不断优化服务环境。

给老板的一封信

尊敬的老板: 您好！首先对您于我的栽培与器重深表感激,能曾在您手下尽一卒之效也倍感荣幸！对于此次的有负所托深感不安,有负所望亦深感歉疚！说实话,自入公司以来,老板您的处世态度与创业精神都鼓舞了我,也影响了我。您的豁达、您的宽容、您的宅心厚仁、您的勤俭敬业……都令我感佩、使我敬仰！ 1、人就是管理的核心。事情无论干好干坏,都就是人干出来的。选对了人、将人放对了位置、对人激励合适、讲对了话、奖罚分明等,才可能让人产生好的结果。 2、企业的中层管理者就是企业的核心力量。她们的思想观念,管理理念正确就是确保企业成败的关键因素。因此,对她们定期的洗脑、以保持爱心与对事业的激情十分必要。还因为她们就是决定与影响众多员工的榜样。兵熊熊一个,将熊熊一窝。 3、而为什么说老板也要参与进来？因为任何企业的成败,老板就是最大的责任承担者。如果老板的思维观念有偏差,则会影响全局。因此,单独跟员工或干部培训,而不把老板加进来一起讨论就是许多培训师最大的失误。还因为,企业就是一个有机的整体,企业要发达靠的不就是某个人某个部门,而就是全体人员(包括老板在内)思想观念一致,才能目标一致,达成愿望。

公司还要关心自己的员工,如果公司就是一个家,那老板您就就是家长,家长就是不就是应该关心自己的家庭成员呢？她们吃的饱不？她们晚上睡的舒服不？她们对公司满意不？她们快乐不？员工就是公司的财富,而不就是负担！员工就是公司的资产,而不就是负债！《天下无贼》里一句台词说的好:二十一世纪,什么最重要,人才最重要！二十一世纪,就是人才的竞争！老板,我作为公司的中层,我真心的关心公司的成长,我真心的希望能跟着老板您干一番事业。但就是,我们需要团结一批人,合格的人才能做合格的事。如果没有了人,我们还能做什么呢？老板,您一定要知道,您的员工为什么留下来！做人就就是做人格！做人就就是做价值！或许我太年轻,或许我太执着,口直心快,总就是会有做错的事,得罪一些人。但就是我绝对就是为了工作,为了公司。只就是我不会转弯,不会推脱---

创业励志送给有野心的创业者的30条忠告

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合送给有野心的创业者的30条忠告创业励志有人说，这是一个疯狂的年代，房价是疯的，生活成本是疯的，活在这些压力之下的人也是疯的。但无论怎么疯，大多人还要生存下去，很多人还要追求梦想。那么，怎么生存?怎么追梦?很多人选择了创业。有关创业，很多人有很多话要说创业须知写给创业或有野心的人：

1、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。 2、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，胆子大。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。 3、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。 4、如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧，这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 5、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。 6、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。 7、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。8、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。

9、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。 10、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。 11、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。 12、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。 14、不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。即使交往，也是敷衍。因为他内心认定你素质很差。

【融资】给创业者融资的几点建议可以参考

1。别在一棵树上吊死许多创业者寻求融资时，其融资渠道往往较为单一，相当一部分一味地追逐风险投资。但实际上，创业者融资要多管齐下，千万别在一棵树上吊死。就国内的融资渠道而言，除了风险投资，还有银行贷款、民间资本、政府基金、典当融资，等等。其中典当融资，是指中小企业以质押或抵押的方式，从典当行获得资金的一种快速、便捷的融资方式。因而在融资渠道的选择上，创业者应该灵活掌握，不要把希望全部压在某种融资渠道或者某个融资机构上，要记住的是：条条大道通罗马。 2。要在天晴的时候修房子有的创业者可能会觉得自己的创业项目相当牛逼，整个风投形势也很乐观，就以为拿到融资肯定是分分钟的事儿。但问题是形势在变，谁也保证不了明天会跟今天一样。从去年开始的资本寒冬，就让许多没有准备好过冬的创业公司猝不及防，死了一大片。创业是个十分苦逼的奋斗过程，为安全起见，创业者应该在融资的问题上早做准备，在可以融资的时候果断出手，而非在迫不得已时才四处求人。 3。估价要合理对于创业公司的估值，创业者自然希望多多益善，估值越高，自己纸面上的钱就越多。但实际上，在创业公司估值的问题上，创业者适当的贪婪是好事，而过分的贪婪就会毁了自己。投资人决定投资你，并不是善心大发，而是受利益驱动。一方面，投资人要考虑投资你的产出比，你对自己估值过高，那他拿到的可能收益就会减少，这样会吓退投资人;另一方面，你对自己估值过高，吹的牛皮过大，往往很容易露馅，一旦投资人得出你在某方面名不副实的结论，你的本次融资基本上也就黄了。 4。不要过早稀释股权对于创业公司，一个尤为重要的方面是，创业者要时刻保持对自己公司的控制权。许多创业者因为过分相信“重要的是赚钱了以后分钱”这种论调，在第一轮或第二轮融资中就稀释了40%、60%甚至80%的股权。这样的做法即使成功融到资，也会把自己逼到绝境：一方面由于之前股权稀释得太狠，后面的融资选项就会变得非常少，剩下的股份可能根本吸引不到投资人，另一方面随着融资，创业者自己的股份也越发稀少，很有可能自己就失掉了对公司的控制权，最终净身出户。 5。“搞好”和投资人的关系这里“搞好”和投资人的关系，不光是指创业者要和投资人保持良好的私人沟通，还应该在业务层面上，合理利用投资人的人脉资源。优秀的投资人包括投资机构，往往积累了大量创业公司的成败案例和广阔的人脉关系，在一些商业价值的判断上往往有独到的见解，因而创业者不应局限于跟投资人的投融资关系，而是应跟投资人多加交流，利用其人脉资源提升自己的同时，在一些于己有利的项目上积极地寻求合作。【拓展阅读】

马云致所有阿里人的一封信：为理想而生存

马云致所有阿里人的一封信：为理想而生存各位阿里人，几天前，有朋友问我今生最相信什么，我说:”我相信相信!”。最近我发现很多阿里人非常郁闷和难过，大批网络报道指责淘宝网调整搜索结果，甚至还惹起了某些卖家来淘宝网门口抗议示威…看到那么多同事很委屈，甚至流下了眼泪，也发现不少年轻的淘宝人在不断自问:”我们到底做错了什么，为了鼓励大家在淘宝上创业，坚持七年不向会员强制收取开店费和交易费，坚持扶持发展创业者和中小卖家,七年多的日日夜夜奋斗，结果换回来的是各种各样的指责，我们值得这样吗?我们选择的路对吗?我们是否应该放弃自己促进新商业文明的使命而回到仅仅是一家普普通通的赚钱公司……” 本来应该早点和大家做一个交流，谈谈我的看法，但最近一系列的问题…呵呵，我觉得阿里人必须有这么一个经历，阿里人需要有时间接受各种各样的挑战，”男人的胸怀是由冤枉撑大的”，我觉得阿里人需要有在纷乱的外部环境中学会用自己的脑袋思考问题和判断问题的能力。选择今天和大家交流是因为快到阿里十一周年庆了，到了我们重温去年这时候提出的:阿里巴巴要促进开放、透明、分享，责任的新商业文明，为全世界一千万家中小企业提供一个生存和发展的平台，为全世界解决一个亿的就业机会，为全球十亿人提供一个消费的平台……的时候。从提出这么一个伟大的使命和目标起，我就觉得我们从此以后会走上一条艰难的发展之路，我们会碰见各种不同类型的阻力和困难。今天的麻烦还仅仅是个开头，我们会碰上越来越多的挫折…坚持做正确的事，坚持自己的理想和使命是一定要付出巨大代价的，在任何时代都一样。尤其在今天的中国的商业环境里，促进开放，透明，分享，责任的商业文明一定会破坏大批既得利益群体，我们要抗争的不仅仅是这些既得利益群体还有是上世纪的商业习惯.. 前段时间，淘宝人作出基于捍卫消费者用户的利益，同时支持提供优质服务和诚信卖家的搜索调整决策,我认为是正确的!我深以为豪的是我们的同事能放弃自己今天的利益而去追求创建更加有利于用户可持续健康发展的公平方法!!!但遗憾的是大家的好意被曲解,支持诚信卖家被说成是放弃中小卖家,保护消费者利益的措施被指责成获取自己的商业利益.:( 因为我们毕竟不是生活在真空的世界里, 互联网是一个大世界，淘宝网也是个大社会……我们也同样在电子商务的世界里面对欺诈，假货横行等一切社会现象。今天的社会上出现了很大的消极，浮燥的情绪，很多人怀疑一切，打击一切，否定一切,总把自己对世界的片面认识强加给别人,……还有不少媒体过度的使用”惩恶”的手端，而不是” 扶正祛邪”，使得人们不相信还有人会做好事，还会有人会为理想和原则而工作.... 坚持还是放弃? 放弃，从此以后我们就会成为一家平庸的公司，因为利益而活着，我们可能会在一段时间里会很轻松，会很赚钱…而坚持理想，我们也许会每天碰上今天的状况，我们要和各种势力做斗争，包括巨大的黑色产业链中的恶势力。但坚持也会让我们生存和工作的有意义，坚持也会让我们能在21世纪里成为一家真正对人类社会有贡献的公司，让我们今天付出的一切努力有独特的回报… 我想阿里人应该，必须也只有选择坚持原则、坚持理想、坚持使命的发展之路!!

马云给打工者的忠告

第一个忠告这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么/ 1 ☆马云在《赢在中国》给参赛选手李书文点评时，说：“我非常欣赏你的心态，你的智慧，你的勇气。就项目来讲，也许你是最不需要钱的人，你已经很成功了。你是1970年出生，所以我的建议是在40岁以前你能够学会专注，这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。” ☆“这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么”发人深省，马云的这句话不单单是说给李书文的，更是说给所有的创业者的，任何一个想要创业的人都要懂得去做自己该做的事情。马云搞阿里巴巴，绝不是一时头脑发热，他熟悉电子商务，经过慎重考虑后，马云知道这是他该做的事。每个人能做的事情固然有很多，如果不去做你该做的事情，怎么会有大成就呢？梦想不足以使我们到达远方，但到达远方的人一定有梦想/ 2 告诉自己，你做的事情是对的/ 5 创业，要真正想清楚你解决了什么问题，创造了什么独特价值/ 8 第二个忠告任何企业家都不会等到环境好了以后再做工作/ 12 ☆马云说：“任何企业家都不会等到环境好了以后再做工作，企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，一个好的企业家你就应该去做很多工作去改善环境，等到所有的环境都好了，还要你企业家干吗呢？对不对，我是这么觉得，今天，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。” ☆马云告诉创业者在遇到阻碍时不要抱怨环境，不要怨天尤人，要从自身找原因。马云的话也是对“不为失败找理由，只为成功找方法”这句话的具体阐释，

创业者应该去积极地改变对自己创业不利的环境，一步步地走向成功。光脚的永远不怕穿鞋的/ 13 创业者必须跑得像兔子一样快/ 16 一个企业靠输血是活不长久的，关键是自我造血/ 19 第三个忠告创业的时候要找到自我，追求忘我/ 23 ☆马云在《赢在中国》节目中给了参赛选手陈洁这样的评语：“从直觉来讲，我最信任你；作为投资者，我愿意把钱交给你。你明白自己要什么，比较实在，我觉得投资者都需要实在，……最后给你一些建议：建立自我、追求忘我。你有自己的个性，你必须忘掉自己，上一个公司是什么原因让你离开？可能是利益。创业过程中一定要把自己的利益抛开。” ☆马云希望陈洁能够在创业的过程中做到“建立自我、追求忘我”，同时，马云的这句话也是给每一位创业者说的。创业的成功需要正确地认识自我，更需要“忘我”境界的支撑，只有达到“忘我”的境界，创业者才会抛弃一切阻碍自己创业的琐事和无关的利益纠葛，才能一心一意的创业，才能有所收获。创业，你有自己的个性，但必须忘掉自己/ 24 创业要找到自我，指出你错误的人，才是真正的朋友/ 27 任何苦难，都需要自己去面对/ 31 第四个忠告不是因为你的公司在哪里，而是看你的眼光在哪里/ 34 ☆马云在《赢在中国》节目中，对参赛选手潘琨这样说：“我觉得创业者很重要的一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。星巴克并不在纽约，在西雅图；肯德基不在纽约，肯德基在全世界都有。”

给创业者的六点建议

给创业者的六点建议 Michael Moritz是美国风险投资家，著名的风投公司Sequoia Capital（红杉资本）的合伙人，他于1986年加盟硅谷最著名风险投资公司红杉资本，并在投资领域成就卓著：他在雅虎投资400万美元，取得约40亿美元回报，在谷歌投资1250万美元，获利约50亿美元。Michael Moritz给创业者的建议：第一，你要创造一些不一样的东西。Google的口号是Act differently，苹果公司的口号叫Think Different，这是极富智慧的总结。第二，创业的核心问题是你能为你的客户做什么。你的产品能为客户提供什么？这是最重要的问题。第三，不要好高骛远。如果你正在开创一家公司，需要做的第一件事就是确保今天能生存下来，然后生存一个月，接下来一个季度，然后全年，然后担心来年的事情。第四，你要注重细节，这是所有成功者的特质。许多成功的创业者，都对各自行业的技术和生意具有巨大的兴趣和深刻的理解，他们往往都是沉浸在这个领域的细节之中的人。对于那些只想“捞一把”的人，细节看起来太琐碎了，很难令他们产生兴趣，或者感到兴奋。第五，如果你的公司不能产生利润，就不要去借钱。过去，太多的企业采用投资驱动的模式，借钱运作，赚取差价，比如那些杠杆收购。它们只有尽可能多地借钱，才能赚到更多的钱。这种方式最终必然会发生崩溃。第六，你要保持热情。创业将是一次困难的历险，所以最好是你自己真的想去做它。但是也不要头脑发热，冲动行事，那很危险。如何分辨只想暴富的人和真正希望创业的人的？前者往往缺乏深度。希望暴富者往往是那些浮于表面的人，那些对深入了解事物缺乏巨大兴趣的人，那些只有太多浅层知识的人，这就是问题所在。我们有过很多投资科技公司的经历，特别是那些对他们的技术和生意有着非常非常深刻理解的人们。实际上，不论是你投资一家科技公司，或是餐馆，或消费者服务公司，在所有行业里我们倾慕有加的创业者，都是沉浸在各自领域的细节之中的人。我认为这是所有成功者的特质。我们也有在中国的投资案例作为佐证，我认为这是世界通行的成功企业家的品质，无关于他使用什么语言，生活在哪个国家，他们都会试图弄清一个具体领域中数目繁复的、比其他人所能想象的多得多的细节问题，尤其对于初创公司，有时那些细节看起来太琐碎了。细节很难令大多数人产生兴趣，甚至会被认为是边缘的、不热门的、从未听说过的话题，但这令他们兴奋。判断一个人是很难的。你只能揣度他是哪类人？他究竟懂什么？他真正擅长的是什么？他不擅长的又是什么？跟他紧密合作5到7年究竟会怎样？有可能会遇到什么问题？他作为管理者素质如何？他在招聘方面会表现的如何？他是否擅长表述自己的观点？他会怎么与人沟通？他是否有非常清晰的目标感？他能否确立正确的榜样？你所要回答的，是与一个人共同生活几年会遇到的几乎所有问题。如何观察刚接触的创业公司每家公司都各有不同。但如果你的是一家初创公司，而你又是头一次、刚刚开始这样一场旅途，而我们已经做了很多年的投资，见识过很多的航行，甄别过一些好船，一些坏船，那我

(完整版)90后创业者自荐信

90后创业者自荐信导读：本文是关于90后创业者自荐信，希望能帮助到您！九零创业者自荐信尊敬的各位领导你们好：你们辛苦了，抽出时间百忙之中相识，这是一种缘分，也是一种机遇，更是一种学习和总结。我是一名非常自信的求职者，更是一名永不服输的创业者。很荣幸很自信的自我介绍一下，我叫刘喜，来自于农村的创业者，大学毕业这几年在一直在外面闯荡、学习积累经验，也一直在学习中一直在改变中，要在竞争当中活下来，唯有不变的是改变。天行健君子以自强不息，地势坤君子以后德载物。励志照亮人生，创业改变命运，只要坚持干下去生命就像太阳，事业就像向日葵，永远向着太阳人生因拼搏而无憾。作为一名最有力量的九零创业者，踏上尽是充满挑战的创业路，无数的喜悦伴随着创业之中，从不孤独更不寂寞，这是一名创业者必须拥有的精神和角色的转换观念。作为一个创业者他要具备了很多独特的品质，创业者做的事情会更加全力用爱、用情、用心和生命的一部分去燃烧它让它不息，因为这是一种使命在驱使，这种使命就是责任。更需要具备独特的眼光和思维的变迁去决策和权衡。不断的在做人做事学习当中去挖掘完善自己传承别人。我是一名创业者，在面临种种逆境和困境当中学会是坦然面

对的心态，告诉自己跌倒之后再爬起。前一段的经历让我懂得了人与人之间、企业与员工之间、领导与员工之间等，只有怀着感恩之心就能细水长流彼此不忘，时刻保持谦虚好学低姿态就是进步的阶梯，彼此的分享就能不离不弃。我在创业当中体会到，创业者就是一个领导者，管理者做正确的事，领导者正确的做事。管理者一般来说管理好别人和事务就行了，但是管理者考虑和关注的是整个企业的利益与发展和员工的利益与发展，为员工建造人生的舞台，为企业创造非凡的奇迹。在创业当中也经历过激情、人情、严谨的考验与鉴定。在生活当中是小丑，工作当中是巨人的体会。在创业当中都是时刻对自己要求严格，保持着激情、严谨、人情时刻不忘。时刻都在激励着自己鼓励着别人，用自己的行为去影响大家。另外服务的精神和做事的态度对我感染颇大，时刻参考他人的意见和听取他人的建议，因为创业者好比是一个马拉松参赛者，靠的是是耐力与坚持，但是路上总会遇到你我他的时侯，接下来可能是寻找合作的机会创造奇迹。之所以喜欢创业者因为一直以来都不服输，此时此刻不该是这样，人生在于拼搏和闯荡，爱过才知情深，醉过方知酒浓。我一直以来，在冷潮热讽中上路，在困难逆境中崛起，在消极怀疑中坚韧，也在惊险欢呼中从容。曾经我也平静过，后来意识到平静的生活城然可贵，但人生的价值未免有缺憾。社会中让我看到了，时代潮涌豆蔻年华，年轻有为谁甘居弱，人生匆匆数十载，

蔡文胜给创业者的10条建议

蔡文胜给创业者的10条建议在国内的天使投资人中，蔡文胜算是“与众不同”的一位。不需要创业者以学历、海归或大公司高管等背景作为背书，更强调让产品和数据说话。相信用户和流量一定可以变现，敢于在没有商业模式之前出手。出身草根，偏爱草根创业者，也相信中国互联网“得屌丝者得天下”。在腾讯开放平台举办的中国互联网创新创业大赛，作为创业导师的蔡文胜给创业者提出了十条建议。他说：“传统行业和移动互联网的结合市场空间很大。因为移动互联网如今已不仅仅是时尚，而是每个人生活中的必备。” 创业要注意哪些问题?来看看蔡文胜对创业者给出了十条建议：第一、不要试图通过卖创意来换钱，创意不执行是不值钱的，拥有无数创意都不如脚踏实地行动; 第二、刚刚创业的公司，如果创始人和高管都拿高工资，最后成功的概率很低。我看到的案例几乎99%验证了这个道理。第三、现阶段靠个人努力很难创业成功，创业者需要构筑一个团队，团队中必须拥有精通产品、营销、管理等领域的人才; 第四、可以边工作边把项目做起来，完善构想并同时找投资，这样风险较小。第五、要给产品起个朗朗上口的好名称，容易传播。第六、做产品，必须符合三个原则：有需求、有优势、有利益。第七、好产品都是在不断磨炼不断修整过程中慢慢形成的。在中国互联网，当用户数到达一个级别的时候，需要跨越。第八、创业要思考三年后的整体市场和行业格局。看到未来可能产生的变化，你怎么做，处于什么样的地位，你才会更有价值，不是只守着一亩三分地。第九、有了用户就一定会有商业模式，而绝不是想好了模式再来找用户。第十，每一个杀手级的应用，都是一个流量入口。要把一个应用做到极致。文章来源于：https://www.360docs.net/doc/295831926.html,/article-28050-1.html

2020年智慧树知道网课《创业者成长计划》课后章节测试满分答案

第一章测试 1 【单选题】(4分) 创新型经济的发展带来新的业态发展，创业领域突破了原有的形式界限，不仅包括个人开创企业，还包括？ A. 资源密集型创业 B. 社会创业 C. 组织内创业 D. 科技创新 2 【单选题】(4分) 创新型经济的发展带来新的业态发展，创业领域突破了原有的价值标准，不仅包括传统创业，还包括？ A. 科技创新 B. 技术密集型创业 C. 社会公益创业 D.

组织内创业 3 【单选题】(4分) 我国宏观经济转型发展过程将大力发展的产业类型有技术密集型和（）。 A. 劳动密集型 B. 资源密集型 C. 科技创新型 D. 吸纳就业型 4 【单选题】(4分) 诸多创业者的成功揭示了成功关键在于？ A. 拥有好的创意 B. 拥有好的技术

C. 选对市场 D. 创造出好的产品 5 【单选题】(4分) 我国实施创新驱动发展战略的目的是？ A. 重视科技创新型人才的作用 B. 发挥创新科技在经济发展中的主导作用 C. 引导重视创新的意识 D. 引导科技快速发展 6 【单选题】(4分) 创新型经济是指？ A.

创造出新的商业模式 B. 改变原有的经济发展方向 C. 科技创新在经济中发挥主导作用 D. 创造出新的经济价值 7 【判断题】(4分) 近年来兴起的社会公益创业实质上不是一种创业类型。 A. 对 B. 错 8 【判断题】(4分) 组织内员工的项目创业行为是一种创业的新形式，叫做内创业。 A. 错

B. 对 9 【判断题】(4分) 创业者是需要具备天赋基因的。 A. 对 B. 错 10 【多选题】(4分) 社会公益创业追求的企业目标是？ A. 社会效益 B. 经济效益 C. 实现个人价值 D.

完善创业扶持政策,促进创业就业的建议

完善创业扶持政策，促进创业就业的建议创业是就业之源，是最积极、最主动的就业。十八届三中全会要求建立政府激励创业、社会支持创业、劳动者勇于创业的新机制。推动草根创业、大众创业已成为时代新潮流，并摆上了各级政府的重要议事日程。近年来市委、市政府高度重视创业就业工作，出台了一系列政策给予扶持。如开辟“再就业市场”，进行创业培训、提供创业小额贷款和政策优惠等。在创业就业方面进行了有益的探讨。一、我市创业带就业工作存在的困难与不足目前我市的创业带就业工作仍处于起步阶段，存在的困难与不足主要表现在以下几个方面。一是对创业促进工作重视不够，导致政出多门,缺乏协调和配合。目前劳动保障、人事、中小企业管理部门、工会、妇联、团委等多个部门都在针对不同群体开展创业扶持工作，实践中往往是各搞各的，缺乏有效的整合和统筹规划，并导致促进创业的政策不连贯。二是资金投入分散，难以形成合力，不利于产生整体功效。三是创业的政策门槛过高，渠道过窄，许多有意创业者难以实现创业愿望。四是创业环境不够优化，表现在创业项目开发和征集制度不健全，可供创业者选择的项目少，无法满足创业者需求多样性的要求。五是创业培训薄弱，不能

提供有效的、针对性强的创业就业培训，政策扶持力度不够等。六是是创业融资制度不健全，贷款难和贷款回收率低同时并存，创业环境存在诸多问题，各项优惠政策难落实，“三乱”现象难以杜绝等。七是对大学生和返乡农民工两个特殊群体的创业工作关注度不够，没有有效措施促进这两个群体的创业带动就业。二、有效促进创业带就业工作的几点建议一是进一步提高各政府部门对创业带就业工作的认识，将创业带就业工作作为一项重要的战略性任务，加强宏观领导，优化创业环境。同时要进一步简政放权，依托“互联网+”推进部门间公共服务信息共享。二是要整合力量，建立由政府牵头，劳动、教育、财税金融、工商管理等相关部门参加的领导和组织实施机构,统筹组织和协调各方面的力量，统一政策，形成合力。三是是进一步放宽创业准入的门槛，拓宽创业领域，要抓住我国调整产业结构，着力推动我市在现代服务业、高新技术产业、房地产业、旅游业和社区服务等领域的创业工作。四是建立健全创业服务体系，整合已有的人才市场、劳动力市场、大学生就业指导中心等机构，形成市、县（区）、乡镇（街道）三级创业指导中心，建立一站式创业服务的平台；鼓励各类服务机构多渠道征集、开发创业项目，建立“创业项目信息库”，建立创业项目征集评估机构，由政府出资

一封写给创业者信

一览旗下液压英才网资深顾问袁工分享一封写给创业者信，希望在创业或者在创业中的呢能抽几分钟的时间来好好看看这篇文章。亲爱的朋友：或许你正在谋划创业，或许你已经在路上。给你写信，只是想说一说我对这件事的看法。我也曾创业，现在也仍在与创业者打交道。首先我要说，创业者和非创业者的界限叫“行动”。世界上永远有脑子比你聪明的人，尤其是只说不做的那种。这些人善于道听途说，讲起VC，讲起商业模式来，可能比创业者讲得还要好，但他们不会去创业。创业者呢，即使什么都不懂，照样风风火火，你要教他如何创业，他们理都不理你，只管自己往前闯，哪怕一不小心摔得粉身碎骨。现在中国的创业群体似乎分成了两大阵营：一批围在VC周围，另一批遍布在中国各个角落的草根里。VC周围那批创业者受到太多小报记者的挑逗，喜欢听某某人5分钟搞定2000万的故事，全部成了VC的粉丝。但创业这种事情是真刀真干出来的，千万别把创业和VC 等同起来，搞到VC的钱不是英雄，在市场里赚到钱才叫本事。拿到VC的钱了也许可以稍微喘口气，但没有人能保证你最终成功，VC的钱总有烧光的一天。朴素价值观不分草根或精英一个优秀的创业者一定要有朴素的价值观。如果你是一家小公司，不用摆谱装门面，服务好客户就有生路。只有艰苦奋斗，让客户满意，公司才能够生存下去。如果某个“创业者”光靠朗诵宏大愿景，整天探讨模式，摆排场，以为只要忽悠到VC就能青云直上，一定会死得很难看。公司管理重在现金，现金流健康稳定就可以活下去。有了现金流，可以算出成本、毛利、纯利，没有现金流，道理讲再多也没有用。所以，做事情前最好先算一算现金流这本账。许多团队最后会散伙，其实根源早已埋下。艰苦时一起奋斗，有了利益开始吵架，只可共苦，不可同甘，一定是最初的投资协议没有制定好。创业之初，最好明确一些基本事宜，比如万一某位成员想退出了，能拿到多少钱，拿到多少股份。许多创业者拉不下脸来，心存侥幸，认为到时候不会有问题，先干着再说。殊不知，钱一多，问题就来了。其实只要有朴素的价值观，事情不太出格，白纸黑字写明，你多赚一点，我少赚一点，都不重要。大家凑一起做事情是靠天时、地利、人和，符合朴素价值观；若说某人必须多占，不能少占，就不是朴素价值观的体现了。朴素的价值观还意味着创业者要摒弃所谓“优越感”。草根创业，比如开个大排档，创业者轮不上有“优越感”。一盒饭十块钱，价格高了没人买，你就得勤快，电话接得快、送外卖跑得快、堂吃打扫也要快????相反，如果你是个精英博士，你看得懂的东西别人都不知道是啥名堂，你想做的东西市场上不存在，你的简历丢在大大小小的VC面前可以值天价——优越感岂不油然而生？问题是，市场不认什么愿景、学历、行业经验。再精英的团队，活法在本质上和大排档没有区别，衡量标准只有收入、成本、利润。这是商业上最朴素的原则，不

马云的创业忠告

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/295831926.html, 马云的创业忠告作者：来源：《作文周刊(高考版)》2017年第30期参加“一带一路”国际合作高峰论坛的阿里巴巴董事局主席马云，在谈到大学生创业话题时表示：“有人讲比尔·盖茨大学没读完，还有杨致远哈佛的博士不要了，全世界也就一个比尔·盖茨和一个杨致远，我认为这种概率不能去学，大学不读出来创业，总有一天是要后悔的，是要付出代价的。” 马云这句话至少有三重含义。第一，创业有风险。马云主张大学生先把大学读完，带着较完整的知识结构和技能去创业，更容易成功。百度创始人李彦宏，计算机科班出身，就是一个“学而优则创”的典范。第二，在校求学和创业也不矛盾。近年来，在校大学生主导的各类发明专利往往格外引人注目。几年前，河南科技学院2009级学生刘俊森为不少人所关注。他不仅创办了大学生创业基地，还在大学期间完成了30多项的发明，并且获得了5项国家专利。在“大众创业，万众创新”的浪潮下，校园中所提供便利的软硬件设施，也能为大学生的创业梦助力。第三，创业者的成功经验不可能照搬照抄，并不是每个学生都适合创业。青年人确实需要“试错”的机会，但长期以来形成的个性特点，也在很大程度上决定了一个人适合的工作和发展方向。認清自我，发挥个人所长，才是最为关键的。【适用主题】付出代价、助力创业梦、认清自我、适合的与最好的、经历是笔财富…… 【抢分速记】在知识经济时代，创业者要想取得一番成就，不仅需要勇气和激情，还需要知识和技能的储备。有数据显示，当前大学生创业成功率仅为3%，但这并不意味着年轻人不需要创业。与其一味纠结于成功率，不如以更加达观的心态去多尝试，纵使创业失败，也会为今后的发展积累经验和教训。比如，从报税到企业经营，从和人打交道到发掘市场需求的创业全过程，这些都是大学课堂上学不到的。正如一个有意思的网络段子所言，“比尔·盖茨辍学创业成为世界级富翁，但人家辍的是哈佛大学”。归根结底，是否成功取决于个人的能力，提升自我能力是规避创业风险的最好途径。

创业者成功必备的十要素

创业者成功必备的十要素社会上很多人认为，创业成功是要有许多先天能力的，本人却不以为然。我认为，创业成功的最本质要素，不应该用能力来描述。因为任何能力都不是天生的。对于创业者来说，不可能在创业前就具备成功所需的“十八般武艺”，而需要在创业过程中历练成长。能否尽快掌握这些“武艺”，关键取决于创业者是否具备获取这些能力的意识和愿望，而且在长期的创业历程中坚持这些意识和愿望。所以，建议把“能力”改为“意识”较妥。尤其是对创业者来说，不可能在创业之前就具备成功所必有的那十种能力。但只要有强烈的愿望和意识，然后经过学习改善历练等诸多有意识的强化过程，就有可能获得所需的各项能力，实现创业成功。当然，要把意识转变为能力，要经过创业者多年坚持不懈地、有目的地来提升改造自己。我一直坚持认为，在宇宙自然大规律的框架下，特别是在人类社会活动领域，更多的情况是意识决定存在。只有强烈的意识，才能促使主体去不断改进。正如有了爱迪生才有电灯，有了艾菲尔才有艾菲尔铁塔，有了瓦特才有蒸汽机一样。如果没有他们那种努力探索的意识，即使机遇到来，也照样会错过。虽然成功创业者的经历、行业、领域千差万别，但有一点是必备的，那就是强烈的、积极提高改进的意识。我结合个人十几年的创业经历，以及与其他创业成功者的交流，将创业者必备的意识归纳为十个方面：

一、创造梦想、发现机遇的意识一般认为好的创业者应该是善于发现商机的人，但是什么样的人才能发现别人发现不了的机遇呢？是那些习惯于创造梦想的人。梦想会指引他去寻找、捕捉机遇，并将机遇转化为恒久追求的事业。任何伟大的事业都源于伟大的梦想，而伟大的梦想却起源于创造梦想的人。当微软刚开始创业的时候，其创始人比尔。盖茨就提出这样一个伟大的梦想：让计算机进入家庭，并放在每一张桌子上。进入21世纪后，微软又提出新的梦想：通过优秀的软件赋予人们任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通和创造的能力。伟大梦想的指引，是微软之所以成为伟大公司的根本原因。二、凝聚梦想、专注热爱的意识创业者光有梦想还不够，还要能够把过去的梦想进行优选提炼，凝聚成为一生的热爱和追求，并把这种热爱和追求与所创业的领域融为一体（或者说将创业的生意作为终身热爱追求的事业），才能保证有足够的耐心和坚韧、有足够的勇气和信心，去战胜各种艰难险阻和困境挫折，坚定不移地甚至是寂寞地走自己认定的道路。一将成名万骨枯。创业的道路是漫长而艰辛的，没有一种如热爱自己生命一样热爱事业的精神，是无论如何也坚持不下来的。象我原来是搞石油的，深知石油等常规能源是不可再生能源，在不久的将来就会消耗殆尽，由此产生一种强烈的危机感。有一天偶然接触太阳能，终于找到实现自己梦想的路径，从此一发不可收拾。我从事太阳能事业，正是源于这样一个梦想：为人类寻求一种可持续利用的能源，让

给投资人的感谢信范文

给投资人的感谢信范文感谢信能够及时地表达谢忱，你知道给投资人的感谢信该怎么写吗?下面就让橙子带大家看看一系列给投资人的感谢信范文。望大家采纳。给投资人的感谢信范文篇一尊敬的投资人您好! 值此元旦佳节来临之际，商富贷对您长期以来的信任与合作，表示衷心的感谢和美好的祝愿! 时光荏苒，流年似水，回顾年，“商富贷”在各位投资者的支持下稳健地发展。“商富贷”肩负“提供信用服务，解决融资难题”的企业使命，致力于为平台两端的客户提供包括投资咨询、投资管理、信用咨询、评估、融资方案制定、协议管理、回款管理等多方面专业的全程财富管理和金融服务解决方案。饮水思源，虽然商富贷在这一年中有不尽如意的地方，但是我们尽力尽量为各位投资者规避风险、提供优质服务。同时在各位投资者的包容和理解之下努力实现自我的突破与成长，我们心怀感激。展望未来，商富贷将秉承“商以德立，富则诚铸”的经营理念一如既往地做好线上网贷平台的工作，不断完善管理，开拓进取，为广大客户朋友提供更为优质的产品和服务。，一个新的开始。商富贷将和您一起志存高远、追求卓越!期待

着与您更加紧密地合作，携手共创事业新天地!如有任何问题、意见、建议和合作，欢迎您的来电与来信。最后，在充满希望的年，衷心祝愿：工作顺利、身体健康、合家欢乐、万事大吉! 杭州商富商务信息咨询有限公司二oxx年十二月二十四日给投资人的感谢信范文篇二尊敬的喜投网用户：喜投网自年5月20日开始上项目，至年6月20日，已有一月，作为一个呱呱坠地的婴儿，如今满月，期间共成交金额646.6万元，为投资者带来7.12万元收益，这里面有大家的一份支持，更有大家的一份期待，有了你们的支持，才有喜投网的发展壮大，在这里真诚的对大家说一声感谢! 在喜投网刚成立的一个月里，有无数机构合作者和个人找过我们，希望通过喜投网获得融资，但我们始终坚持“风控永远是生命线”的最高原则，坚持风险控制第一，只选择合适的产品和合作机构，而不轻易为了追求规模而放松对风控的追求，稳扎稳打，踏踏实实走好每一步。目前我们推出了三大业务品种：汽车抵押贷款、赎楼贷、优质保理融资。这三大业务都是经过我们详细的产品论证、产品设计、风控流程设计、风控审核、风险评审等后推出的，我们认为这三个业务品种相对成熟，流程标准，风险可控。

一位创业前辈给创业者的建议

一位创业前辈给创业者的建议一、慎选合作方创业合作伙伴，无论是企业还是个人，合作一旦启动，就不可能很快中止，少则三年五年，多则十年八年。对于40岁左右的创业者，机会成本越来越高，一旦选错合作者，时间、精力、热情统统白费。所以“负责人做事业”的第一步，就是对合作方做充分的调查，以及对合作模式做出周密合理的设计，以求最大程度的降低风险。二、磨合过的团队很重要对于多数创业，一开始就有一个磨合顺畅、执行力不错的团队，能为事业顺利起步起到关键作用。一个企业，如果从零开始，任用的就是没有配合过的合伙人和没有配合过的全新团队，碰到的的麻烦会比较多。因为一个人的资历、口才、想法并不能证明一个人的能力，能力最终是在“做事”中证明的。一个一开始就能做事的团队，往往好过一个表面看起来很优秀很豪华的全新团队。所以如果要有创业的打算，就要尽早去想办法搭一个可以做事的团队，当机会到来的时候，容易快速抓住。但要注意的是，这种团队的素质往往不能满足公司做大的需要，所以当抓住机会，业务迅速扩大的时候，就要不断用更有能力的人逐渐给老团队“换血”。很多创始人到这个时候往往觉得“对不起老部下”，“下不了手”。其实只要把利益回报和职责适度分开就可以想办法解决。三、不要一开始把事情想得太宏大一个公司，最重要的不是机构完备，而是把业务跑通。所谓把业务跑通，也就是能够让生意在小规模基础上先转起来，一方面不断发现与修正问题，另一方面磨合团队。对于运营、销售型的企业，先找到一个能赚钱的方向来养活自己的团队也是非常重要的。所以，一开始能抓住重点，把事做好，远比架构完整，资源完备重要。先不要过多思考模式，而把团队、业务跑起来，快速获得正向现金流，锻炼出一个能打出小胜仗的，自己的团队。那时候，和第三方合作的谈判资本，要比现在强得多，心态也会比现在好得多。起步后，建议专注，集中精力打歼灭战，即便资源差一点也要把握住控制权，不要被合作方消耗过多经历，也不要把资源、方向过于分散，把自己的根据地做大。等上到一定规模，再看是否适合多元化发展。