2.附件一:人才招聘表

2.附件一:人才招聘表
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人才招聘表

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2018年度聘用人员招聘需求表

2018年度聘用人员招聘需求表 岗位名称需求 人数 未来主要工作职责需求原因招聘条件 景观设计 员(道路与景观设计 部)2 主要从事桥梁艺术 及景观项目的创 意、方案与施工图 设计工作。 目前承担的桥 梁设计项目缺 乏相应的人才 学历本科及以上 专业 建筑、景观、环艺及桥梁景 观相关专业 工作经验无要求 其他 有景观设计或建筑设计经验 优先,参加过相关方案竞赛者优 先。 道路设计 员((道路与景观设计部)2 1.负责公路与市政 道路路线设计; 2.参与项目总体协 调及测量管理工 作。 目前缺乏承担 的道路设计的 相应的人才 学历本科及以上 专业道路工程相关专业 工作经验有工作经验优先。 其他 熟悉路线相关设计软件;具 有良好的沟通能力和团队合 作能力以及快速学习能力。 桥梁结构 设计员(桥梁设计所)5 结构设计及工后服 务 结构设计及工 后服务缺少人 手,需要补充人 员 学历学士 专业桥梁 工作经验无 其它全日制本科生 桥梁检测 工程师(控制中心)2 桥梁检测及施工监 控外业工作 生产需要 学历本科以上学历 专业结构、桥梁 工作经验无 其它全日制学生(男生) 销售工程 师(桥防公司)2-3 防撞市场销售工作经营需要 学历专科及以上 专业 市场营销、公路交通、土木 工程、岩石、桥梁、交通、 工业自动化、机械等专业。 工作经验3年及以上 其它 有公路工程、市政工程产品 销售经验及客户资源者优 先;具有公路工程桥梁索缆、 伸缩缝、支座等产品销售经 验者优先。 试验检测 人员(桥防公司)1 1.桥梁防撞试验检 测工作 2.质量检验工作 技术研发及项 目生产需要 学历专科及以上 专业工程类、材料类专业 工作经验不限 其它/ 防撞工程 安装人员(桥防公 司)1 防撞工程安装工作项目生产需要 学历本科及以上 专业工程类相关专业 工作经验2年以上 其它/ 硬件工程 师(桥联 网)2 1、外业实施前院 内系统准备及测 试; 2、外业实施现场 随着桥梁监测 项目数量的增 多,部门现有相 关人员不足。 学历大专及以上 专业电子、自动化及相关专业 工作经验无 其它男生

精选人员招聘需求申请表

人员招聘需求申请表 申请部门招聘职位及 职级 编制情况 (该职位) 编制人数:现有人数:拟招聘人数: 增补理由□扩大编制□人才 储备 □离职补充□短期 需要 申请日期 年月 日 希望到岗日 期 年月 日 注:新增职位须填写职位说明书(请附于此表后);如编制内需求,可不提交。 招聘条件性别:□男□女□不限 婚姻状况:□已婚□未婚□不 限 年龄:岁至岁 学历:□本科及以上□专科□高中 及以下 任 职 条 件 1. 2. 3. 4. 岗 位 职 责 1. 2. 3. 4. 其他要求: 该职位建议职级、薪级或标准: 用人部门意见: 签名:年月日 人力资源管理部意见: 签名:年月日

公司领导意见: 签名:年月日 应聘登记表 填写注意事项1、请用签字笔或钢笔填写,字迹工整; 2、完整填写表中各项,内容真实。 应聘职位期望薪金 姓名性别年龄 出生日期民族籍贯 身高血型健康状况 政治面貌婚姻状况 最高学历毕业院校及专业 现工作单位单位性质及规模 职称职务参加工作时间 身份证号码 现通讯地址邮编 户口所在地址邮编 本人档案目前存放何处 主要联系方式紧急联系人及方式 能否异地工作能否长期出差 懂何种外语及程度 有何专业特长(包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系 姓名关系年龄工作单位职务

工作经历(按时间顺序填写) 单位名称工作时间 工作职位最终薪金离职原因 证明人 起止直接上级职务联系方式 学校/学院名称年 限 学习时间 就读专业所获证书证明人及联系方式起止 培训经历 机构名称年限 学习时间 培训课程所获证书证明人及联系方式起止 其他 是否经人推荐推荐人姓名及 职位 与推荐人关系 与本公司何人相识是何关系 是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否有无犯罪记录如果有,请详细说明 是否有被解雇经历如果有,请详细说明

人事招聘制度及招聘流程.doc

目录 第一章:招聘需求 第二章:招聘政策 第三章:招聘程序 第1条、招聘需求 第2条、招聘申报手续 第3条、内招聘程序 第4条、外部招聘程序 第5条、试用 第6条、最终聘用 第四章:招聘流程 第1条、员工招聘工作流程 第2条、员工招聘相关规定 第3条、人员甄选 第4条、招聘评估

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段,招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章、招聘需求 第一条、缺员工的补充,因员工异动,按规定编制需要补充,如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条、实发的人员需求,因不可预料的业务,工作变化而急需的特殊支能人员,如技术变革或引进新工艺等。 第三条、扩大编制,因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。 第四条、储备人才,为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才,如大学毕业生,专门技术人才等。 第二章、招聘政策 第一条、招聘工作原则 1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私,假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条、人员招聘规范化,人员招聘要经过招聘程序进行,对于

聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 第三条、招聘方式 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘:内部优秀征聘,一方面是公司解决内部需余人员的途经,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 第四条、外部聘用人员的条件要求:思想品德端正,遵纪守法,事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。 第五条、人才竞争手段 1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 3、企业文化感召,倡导一种尊重知识,尊重人才、以人为本的企业文化。 第三章、招聘程序 第一条、招聘需求 1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力

招聘需求表

招聘需求表

附件:《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由用人部门根据本部门的需要进行填写,研究院负责招聘人员就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给招聘人员,招聘人员负责对公司的招聘需求进行管理并及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准编制内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为编制内人员需求和编制外人员需求,编制以用人部门人才预算为标准。可根据情况选择招聘事由,并说明原因。 4、招聘审批:对于编制内、编制外人员招聘,以用人部门负责人审批为准,且需通过公司总经理审批同意。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指招聘专员筛选或者面试初选合格后,负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写说明”。 8、员工到岗确认:是员工入职后7个工作日内,用人部门负责人应及时填写员工到岗确认信息。 9、《招聘需求表》内容填完、审批完整后交由研究院部门统一归档 《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写说明 岗位职责和任职资格是整个《招聘需求表》的关键部分,是招聘工作开展的重要依据。一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求,即在这个岗位上的员工,需要完成哪些任务、应该具备哪些资质,为求职者准确投递简历提供方便,也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便,这样可以更迅速地找到符合要求的人。 岗位职责,是对岗位中“事”的方面的描述,也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的,在编写时可以先繁后简,先主要后次要,将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来,然后该合并的合并,该提炼的提炼,再选择关键的工作内容进行归纳,归纳出的职责最好为三~五项。在这些职责中,工作任务要越明确越好,这样一方面可以看出罗列的工作任务,另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质,另外还能看出该岗位人员的权限范围,以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。在编制时,要注意:一是文字简单明了,要使用浅显易懂的文字,忌用生疏或专业性过强的词汇,比如,审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等,如果用词不准确,会直接导致职责的含糊。二是提炼要到位,各项描述都是单独具体的,不交叉重叠。三是减少笼统的描述,比如一些只有一句话,甚至是无岗位职责或工作内容的描述。

招聘超全流程附表格

XXXX科技发展有限公司招聘工作流程 2011年6月17日

目录 第一章招聘计划 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部提出招聘申请,填写《人才需求申报表》,注明需要招聘人员的原因,提出招聘的职位、人数及要求等,并附《岗位说明书》。 2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况,与各部门充分沟通后提出初步意见,报总经理审核,批准后执行招聘。 4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求,均可立即执行招聘。 第二章招聘原则和招聘方式 1、招聘原则:公平竞争、择优录用。

2、招聘方式:分为外聘和内聘。 外聘:内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、、与专业培训机构合作等形式。 内聘:公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘,但需要参与公司组织的面试和考核; 第三章招聘准备 1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。 (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘; (2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过网络发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。 (3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料。 (3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。 第四章人员甄选 1、收集应聘资料,进行初试 (1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。 (2)符合基本条件者可参加初试,不符合者直接淘汰。 (3)应聘人员应如实填写《求职申请表》,并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。

招聘流程图 附说明

招聘流程图

说明 一、招聘主要工作 1.确定招聘需求; 2.选择招聘渠道; 3.进行人员甄选; 4.进行招聘评估。 二、填写《人员需求申请表》 1.当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时, 该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》; 2.申请部门需认真填写《人员需求申请表》,签批完毕后提交到人资部门。 三、选择招聘渠道 人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。 1.招聘人员不多,且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘; 2.所有招聘岗位,内部人员推荐的合适人员优先面试和录用; 3.大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘; 4.招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式; 5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招聘。 四、进行人员甄选 1.初选 (1)根据任职资格等要求对求职简历进行筛选; (2)对有特殊要求的岗位组织笔试。 2.面试

(1)根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式; (2)中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试,特殊岗位专业技术人员可邀请相关分管副总共同参加; (3)中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。 3.录用 (1)面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员,并向总经理汇报; (2)向被录用人员发放录用通知,并告知入职需准备事项; (3)若被录用人员不能入职,及时向候补人员发放录用通知,并告知入职需准备事项; (4)为被录用人员办理入职手续。 五、进行招聘评估 总结招聘过程,对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行评估。

人事招聘制度及流程

公司人事招聘制度 第一章招聘需求 第一条缺员的补充。 因员工异动,按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。 第三条扩大编制。因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制。 第四条储备人才。为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。 第二章招聘政策 第一条招聘工作原则 1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 第三条招聘方式: 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘:内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。 职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 第四条外部聘用人员的条件要求:思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业知识、业务能力强,综合素质高。 第五条人才竞争手段 1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 2、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。 第三章招聘程序 第一条招聘需求 1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。 2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部。 第二条招聘申报手续。 1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写《人力需求表》报人力资源部,如系新岗位需同时附上《职位说明书》。 2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。 第三条内部招聘程序 1、人力资源部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括

招聘超全流程(附表格)

XXXX科技发展招聘工作流程 2011年6月17日

目录 第一章招聘计划 (2) 第二章招聘原则和招聘方式 (2) 第三章招聘准备 (2) 第四章人员甄选 (3) 面试及录用流程指导图 (5) 第五章员工录用 (7) 第六章不适用性 (8) 第七章附则 (8) 招聘流程图 (9) 通知流程指导图 (10) 接待面试人员流程指导图 (11) 人才需求申报表 (14)

第一章招聘计划 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部提出招聘申请,填写《人才需求申报表》,注明需要招聘人员的原因,提出招聘的职位、人数及要求等,并附《岗位说明书》。 2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况,与各部门充分沟通后提出初步意见,报总经理审核,批准后执行招聘。 4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求,均可立即执行招聘。 第二章招聘原则和招聘方式 1、招聘原则:公平竞争、择优录用。 2、招聘方式:分为外聘和聘。 外聘:部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。 聘:公司部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘,但需要参与公司组织的面试和考核; 第三章招聘准备 1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,

若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。 (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘; (2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过网络发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。 (3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料。 (3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致函》、面试准备的问题及笔试试卷等。 第四章人员甄选 1、收集应聘资料,进行初试 (1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。 (2)符合基本条件者可参加初试,不符合者直接淘汰。 (3)应聘人员应如实填写《求职申请表》,并提交学历、简历、、各类职称证书等

人才招聘需求分析报告

人才招聘需求分析报告 软件0904 第一项目小组 人员:杨鑫(组长)、陈安全、张程杭、何晨宇、朱田莉

目录 一、引言................................................. 错误!未定义书签。项目名称............................................... 错误!未定义书签。编写背景............................................... 错误!未定义书签。编写目的............................................... 错误!未定义书签。参考资料............................................... 错误!未定义书签。定义与缩写............................................. 错误!未定义书签。开发语言............................................... 错误!未定义书签。 二、任务概述............................................. 错误!未定义书签。 目标、简介及要求.................................. 错误!未定义书签。 用户的特点........................................ 错误!未定义书签。 假定和约束........................................ 错误!未定义书签。 风险估计.......................................... 错误!未定义书签。 三、需求规定............................................. 错误!未定义书签。 对功能的规定...................................... 错误!未定义书签。 对性能的规定...................................... 错误!未定义书签。 完整性及精度 ......................................... 错误!未定义书签。 时间特性............................................. 错误!未定义书签。 灵活性............................................... 错误!未定义书签。 输入输出要求...................................... 错误!未定义书签。 数据库管理要求.................................... 错误!未定义书签。 故障处理要求...................................... 错误!未定义书签。 操作界面要求...................................... 错误!未定义书签。 技术方案要求...................................... 错误!未定义书签。 数据库设计要求.................................... 错误!未定义书签。 四、功能的具体分析及实现 ................................. 错误!未定义书签。 实现概述.......................................... 错误!未定义书签。 用户管理.......................................... 错误!未定义书签。

1人员招聘需求申请表

人员招聘需求申请表 申请部门招聘职位及职级 编制情况 编制人数:现有人数:拟招聘人数: (该职位) □ 扩大编制□人才储备申请日期年月日 增补理由 □ 离职补充□短期需要希望到岗日期年月日注:新增职位须填写职位说明书(请附于此表后);如编制内需求,可不提交。 性别:□男□女□不限婚姻状况:□已婚□ 未婚□ 不限 □本科及以上□ 专科□ 高中及以下年龄:岁至岁学历: 任 1. 招职 2. 聘条 3. 件 4. 条 1. 件 岗 2. 位 3. 职 4. 责 其他要求: 该职位建议职级、薪级或标准: 用人部门意见: 签名:年月日人力资源管理部意见: 签名:年月日公司领导意见: 签名:年月日

应聘登记表 1、请用签字笔或钢笔填写,字迹工整; 填写注意事项 2、完整填写表中各项,内容真实。 应聘职位期望薪金 姓名性别年龄 出生日期民族籍贯 身高血型健康状况 政治面貌婚姻状况 最高学历毕业院校及专业 现工作单位单位性质及规模职称职务参加工作时间身份证号码 现通讯地址邮编 户口所在地址邮编 本人档案目前存放何处 主要联系方式紧急联系人及方式 能否异地工作能否长期出差懂何种外语及程度 有何专业特长( 包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系 姓名关系年龄工作单位职务

工作经历 ( 按时间顺序填写) 工作时间证明人单位名称工作职位最终薪金离职原因 起止直接上级职务联系方式 年学习时间 学校 / 学院名称就读专业所获证书证明人及联系方式 限起止 培训经历 学习时间 机构名称年限培训课程所获证书证明人及联系方式 起止 其他 是否经人推荐推荐人姓名及 与推荐人关系职位 与本公司何人相识是何关系 是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否 有无犯罪记录如果有,请详细说明 是否有被解雇经历如果有,请详细说明 如果从现工作单位离职,您需要多长时间办理离职交接手续 声明:以上所填写之全部信息,均真实准确,否则由此产生的一切后果由本人自负。如填写内容及相关证明资料存在虚假成分,本人的申请将被取消;如已受聘,亦将被无条件解雇。 应聘人签字:日期:

人才招聘制度

*****有限公司招聘管理制度 (草案) 一、总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司部门经理、专业技术人员及普通员工(含临时员工)的招聘管理。 二、招聘组织 第四条招聘组织管理 (一)公司所有岗位的招聘工作由办公室负责,在办公室分管领导指导下开展工作,经总经理批准后执行。

(二)对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。部门经理的招聘工作由总经理直接领导,办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 (一)内部招聘 1.鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2.内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。 (1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。 (2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请,办公室审核后,可对空缺岗位进行竞聘。 3.内部招聘流程

(1)内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书,拟订内部招聘公告。 (2)内部报名 所有员工征得直接上级同意后,都有资格向办公室报名申请。 (3)筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审,公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核,报公司办公会通过后生效,中层以上岗位可参照公司有关竞聘规定。 (4)录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。 (二)外部招聘 1.在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式。 2.外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 3.外部招聘渠道

招聘需求表

招聘需求表(通用表)

附件:《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要进行填写,招聘主管和综合管理部经理就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给招聘主管,招聘主管负责对公司的招聘需求进行管理,及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准编制内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为编制内人员需求和编制外人员需求,编制以年度人才预算为标准。可根据情况选择招聘事由,并说明原因。 4、招聘审批:对于编制内人员招聘,外地平台需要垂直部门和平台总经理批准,,最终以人力资源总监批复为准。对于编制外招聘,还需通过公司运营总经理审批同意。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指招聘专员筛选或者面试初选合格后,负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南”。 《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南 岗位职责和任职资格是整个《招聘需求表》的关键部分,是招聘工作开展的重要依据。一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求,即在这个岗位上的员工,需要完成哪些任务、应该具备哪些资质,为求职者准确投递简历提供方便,也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便,这样可以更迅速地找到符合要求的人。 岗位职责,是对岗位中“事”的方面的描述,也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的,在编写时可以先繁后简,先主要后次要,将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来,然后该合并的合并,该提炼的提炼,再选择关键的工作内容进行归纳,归纳出的职责最好为三~五项。在这些职责中,工作任务要越明确越好,这样一方面可以看出罗列的工作任务,另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质,另外还能看出该岗位人员的权限范围,以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。在编制时,要注意:一是文字简单明了,要使用浅显易懂的文字,忌用生疏或专业性过强的词汇,尤其要注意动词的使用,要仔细斟酌,比如,审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等,如果动词用的不准确,会直接导致职责的含糊。二是提炼要到位,各项描述都是单独具体的,不交叉重叠。三是减少笼统的描述,比如一些只有一句话,甚至是无岗位职责或工作内容的描述。

人才招聘会协议书(标准范本)

人才招聘会协议书 In accordance with the relevant provisions and clear responsibilities and obligations of both parties, the following terms are reached on the principle of voluntariness, equality and mutual benefit. 甲方:__________________ 乙方:__________________ 签订日期:__________________ 本协议书下载后可随意修改

协议编号:YH-FS-217361 人才招聘会协议书 说明:本服务协议书根据有关规定,及明确双方责任与义务,同时对当事人进行法律约束,本着自愿及平等互利的原则达成以下条款。文档格式为docx可任意编辑使用时请仔细阅读。 甲方:_________ 乙方:_________ 经甲乙双方友好协商,就乙方参加由甲方组织,于_________年_________月_________日,在_________举办的_________人才招聘大会(本次大会由_________主办)达成如下协议: 一、甲方的责任和义务 1.甲方向乙方提供本次会议邀请函所承诺的服务项目; 2.甲方向乙方提供大会会务咨询、安全巡视、人员疏导、广播、会务用品租赁等方面的服务; 3.甲方向乙方提供良好的招聘环境,并以报纸、网站等多种方式宣传本次会议; 4.甲方在本次会议的支持网站上免费宣传乙方招聘信息一个月;

5.甲方在本次会议的会刊上免费刊登乙方招聘信息(限300字),并向乙方提供一本本次会议的会刊。 二、乙方的责任和义务 1.乙方报名时,须向甲方提交营业执照副本复印件、单位介绍信、经办人身份证、招聘内容稿件及会务费; 2.乙方在会议期间,应遵守会议纪律,不得以任何名义收取任何费用,不得在展位外散发各种资料,不得从事与人才招聘无关的业务; 3.不得大声播放宣传片、宣传带,干扰其它展位的正常招聘;不得在会场散发违法资料或信息; 4.有事请咨询会务组,如发生东西丢失,请及时向会议公安部门报告; 5.如乙方违背其责任和义务的第2、3条,会议主办方有权将乙方清除出场,乙方自负责任。 三、违约责任 1.任何一方违约需向对方赔偿相应损失(限服务费用内,遇不可抗力除外); 2.乙方退展,在会期前一周时间之外,扣除20%服务

人才招聘会协议书(正式版)

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人才招聘会协议书(正式版) The Purpose Of This Document Is T o Clarify The Civil Relationship Between The Parties Or Both Parties. After Reaching An Agreement Through Mutual Consultation, This Document Is Hereby Prepared 注意事项:此协议书文件主要为明确当事人或当事双方之间的民事关系,同时保障各自的合法权益,经共同协商达成一致意见后特此编制,文件下载即可修改,可根据实际情况套用。 甲方:_________ 乙方:_________ 经甲乙双方友好协商,就乙方参加由甲方组织,于_________年_________月_________日,在_________举办的_________人才招聘大会(本次大会由_________主办)达成如下协议: 一、甲方的责任和义务 1.甲方向乙方提供本次会议邀请函所承诺的服务项目; 2.甲方向乙方提供大会会务咨询、安全巡视、人员疏导、广播、会务用品租赁等方面的服务; 3.甲方向乙方提供良好的招聘环境,并以报纸、网站等多种方式宣传本次会议;

4.甲方在本次会议的支持网站上免费宣传乙方招聘信息一个月; 5.甲方在本次会议的会刊上免费刊登乙方招聘信息(限300字),并向乙方提供一本本次会议的会刊。 二、乙方的责任和义务 1.乙方报名时,须向甲方提交营业执照副本复印件、单位介绍信、经办人身份证、招聘内容稿件及会务费; 2.乙方在会议期间,应遵守会议纪律,不得以任何名义收取任何费用,不得在展位外散发各种资料,不得从事与人才招聘无关的业务; 3.不得大声播放宣传片、宣传带,干扰其它展位的正常招聘;不得在会场散发违法资料或信息; 4.有事请咨询会务组,如发生东西丢失,请及时向会议公安部门报告; 5.如乙方违背其责任和义务的第2、3条,会议

招聘人员需求及时间表

?第6讲?招聘人员需求及时间表 【本讲重点】 确认人员需求及时间表 配合人事行政流程 如何看履历表 确认人员需求及时间表 1.确定人员需求的情况 门。? 2 例如,营销 因为人力资 有人认为这 3 招聘一般的 ◆本企业的情况 如果你的企业是外资企业,声誉高,待遇好,即使要招聘热门专业的高级管理者,可能在很短时间内就有很多人来应聘。如果是一般的国内企业或中小企业,在这方面没有竞争优势,情况就大不一样了。 招聘就像市场交易一样,是供求双方的事,因此要做到知己知彼,必须要先理解自己部门或公司在市场上的竞争形势,并依据当前市场人才的供求情况,才能判断需要用多长时间能招聘到所需要的人员。 配合人事行政流程 1.内部沟通 确定了招聘人员的需求规格,其余的事大部分由人力资源部门执行,非人力资源部门经理一定要配合人力资源部门的行政流程。人力资源部门刊登了招聘广告之后,部门经理应该要求人力资源部门提供登报时间,因为登报以后,公司里除了人力资源部门启动了招聘程序之外,非人力资源部门(用人部门)也同样要启动招聘程序,

例如有电话来询问招聘职位的情况时,部门内部应如何回答,包括工作的性质、基本职责、薪酬福利等基本情况,哪些可以答,哪些不能答,要先让部门内部的同事知道。即在招聘之前,公司内部相关部门和人员之间要做好沟通工作。 此外,在面谈之前最好是先请人力资源管理部门在履历表所反映的基本规格(如:学历、专业、经验年限)上先做筛选,然后再决定通知应聘者面试。 【自检】 作为部门经理,你是用人单位,你对人力资源部的先期筛选有何看法?你应该怎么做? @___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 见参考答案6-2? 2 最好? 然后提 见参考答案6-3 【本讲小结】 本讲介绍的主要是招聘人员时的准备工作。主要包括三个方面的准备: 首先,确定对人员的需求情况及时间。即要明确公司或部门需要什么样的人、何时需要。这一点看似简单,但是有许多细节必须注意。例如对所需人员规格标准的制定、对招聘所需时间的估计等。 其次,要注意在招聘过程中公司内部部门之间(特别是与人事部门之间)、员工之间在人事流程上的配合。

人员招聘需求申请表

人员招聘需求申请表申请部门招聘职位及职级 编制情况 编制人数:现有人数:拟招聘人数: (该职位) 增补理由□扩大编制□人才储备 申请日期年月日□离职补充□短期需要希望到岗日期年月日 注:新增职位须填写职位说明书(请附于此表后);如编制内需求,可不提交。 性别:□男□女□不限婚姻状况:□已婚□未婚□不限 年龄:岁至岁学历:□本科及以上□专科□高中及以下 1. 任 招2. 职 条3. 聘 件 4.条 1. 件 岗 2. 位 3. 职 4. 责 其他要求: 该职位建议职级、薪级或规范: 用人部门意见: 签名:年月日 人力资源经管部意见: 签名:年月日 公司领导意见:

应聘登记表 1/9

1、请用签字笔或钢笔填写,字迹工整;填写注意事项 2、完整填写表中各项,内容真实。 应聘职位期望薪金 姓名性别年龄 出生日期民族籍贯 身高血型健康状况 政治面貌婚姻状况 最高学历毕业院校及专业 现工作单位单位性质及规模 职称职务参加工作时间 身份证号码 现通讯地址邮编 户口所在地址邮编 本人档案目前存放何处 主要联系方式紧急联系人及方式 能否异地工作能否长期出差 懂何种外语及程度 有何专业特长(包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系 姓名关系年龄工作单位职务 工作经历(按时间顺序填写) 工作时间证明人 单位名称工作职位最终薪金离职原因 起止直接上级职务联系方式

年学习时间学校/学院名称 就读专业所获证书证明人及联系方式限起止 培训经历 学习时间 机构名称年限培训课程所获证书证明人及联系方式 起止 其他 推荐人姓名及 是否经人推荐与推荐人关系 职位 与本公司何人相识是何关系 是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否 有无犯罪记录如果有,请详细说明 是否有被解雇经历如果有,请详细说明 如果从现工作单位离职,您需要多长时间办理离职交接手续 声明:以上所填写之全部信息,均真实准确,否则由此产生的一切后果由本人自负。如填写内容及相关证明资料存在虚假成分,本人的申请将被取消;如已受聘,亦将被无条件解雇。 应聘人签字:日期: 面试评估表 初试复试三试四试 面试结果 ○○○○ 速查栏

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