多生产线协调生产计划的研究

多生产线协调生产计划的研究
多生产线协调生产计划的研究

东南大学

硕士学位论文

多生产线协调生产计划的研究

姓名:王廷平

申请学位级别:硕士

专业:控制理论与控制工程

指导教师:蒋珉

20040301

摘要

本文在研究了国内外车间生产计划规划的进展和对制造企业生产现场进行的调研分析并对规划理论进行深入研究的基础上,建立了含有限缓冲区的具有一定普遍性的上下游生产线部件成品关联结构,并以此结构为对象,研究多条生产线协调生产的规划问题。从车问生产计划建模、生产计划优化算法和算法的具体实现出发研究了制造企业生产计划的制定问题。

在生产计划建模方面,本文根据生产中的实际情况和上下游生产线部件成品关联结构的特点与要求,分别建立了能适应不同生产规划要求的生产计划模型。建立的模型主要考虑了以下几种情况:满足客户需求、降低生产成本、解决生产线之间成品同步、防止缓冲区溢出以及提高经济效益。

在生产计划优化算法方面,由于本文建立的生产计划模型是非线性的模型且目标函数的梯度是分段常数,不能采用常规的非线性算法进行求解。考虑到该模型只有目标函数是非线性的,而约束是线性的,因此本文首先将非线性目标函数通过增加约束化为线性目标函数,从而就将一个本来比较难以解决的非线性规划问题转化为了线性规划问题,然后采用改进单纯形法和两阶段关联加权均值预测算法对其进行仿真求解。

在仿真软件设计方面,本文运用面向对象的技术来设计生产计划仿真模型,并以VC6.0为开发工具设计了仿真模型库和算法库。

最后,本文给出的仿真实例说明了依据上下游生产线部件成品关联结构所建的模型及算法是合理且有效的,同时也指出了本文所提出的模型和算法的一些局限性和有待改进的地方。

关键词:生产计划,关联结构,缓冲区.同步,单纯形法,关联加权均值预测算法,仿真

Abstract

Onthebasisofanalyzingtheresearchstatusofproductionplanningandinvestigationformanufacture-enterpriseproduction,sceneandstudyingthoroughlyprogrammingtheory,arelationalstructureofup—downstream

partswithlimitedbufferiSestablished.whichhasacertainuniversality.Aharmoniousproductionplanningproblemformultiple--product-?lineispresentedbyregardingitasallobjectofresearch.ThePaDerstudiestheproblemofproductionplanningfromthreewayswhichareproductionplanningmodeling,optimizationalgorithmandalgorithmrealizing.

Byanalyzingtherelationalstructureofup—downstreampartsandtheWOrkshop

productionprocess.thePaDeroffersseveralproductionplanningmodeItobefitvariedproduction

programmingdemands,suchassatisfyingtheclients’demand,decreasingthecostofproduction,harmoniNngthesynchronizationamongtheproduction.1ines,avoidingtheoverflowofthebufferandincreasingthebenefit.

SincetheobjectivefunctionofthemodelsiSnonlinear,thegradientofwhichiSpiecewiseconstant.thenormalnonlinearprogrammingalgorithmcarlnotbeused.0naccountofthelinearoftheconstraints,thePaDerconvertsthenonlinear0biectivefunctiontolinearonebyintroducingproperconstraints.SothenonlinearprogrammingproblemwhichiSdi硒culttobesolved,canbetransformedintoalinearone.andtheamend.simplexalgorithmandtwo..stagerelation/adding-poweraveragepredictionapproachareusedtosolveit.

ThePaDeruses00Pmethodsfordesigningproductionplanningsimulationmodels.ThesimulationmodelslibraryandalgorithmlibraryCanbesetupbvVC6.0.

AttheendofthisPaDel-,simulationresultsofseveralexamplesaregiventoillustratetheefficiencyoftheproposedmodelandalgorithm.Inaddition,tllePaperfinallygivesthelimitationandmoreWOrkofthetheoryandalgorithm.

KeyWordsproductionplanning,relationalstructure,buffer,synchronize,simplex,

relation/adding?poweraveragepredictionapproach,simulation

东南大学学位论文独创性声明

本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特-3tDn以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

研究生签名:2/g{翁R期

}弘叶、j、f

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刊登)授权东南大学研究生院办理。

研究生签名剔稚辄蕊哆氏一:∥"j

东南人学碳I。学位论文

第一章绪论

第一节课题背景与内容

1.1.1引言

目的,在经济全球化环境下,全球的制造企业正面临来自四面八方不断增强的市场竞争。随着现代科技水平和礼会=_:Ji活质量的提高,人门对于产品的个性化要求越来越强烈,产品的生命周期越来越短,基于时问、个性化、质量和价格的竞争成了企业占领市场、击败对手的重要策略。因此,制造企业要想在国内外的市场竞争中立于不败之地,必须要改进制造技术,采用先进的生产运作和管理模式,降低生产成本,提高生产率,不断推出新的产品,从而增强自身在市场中的竞争力。在制造过程中如何最大限度地利用和合理分配现有的资源就成为各制造企业降低生产成本、提高生产率的一项重要课题。

美国先进制造研究机构AMR通过对大量制造企业的调查,于1992年提出了三层企业集成模型(见图1.1),各层的功能如下:

计划层(MRPII/ERP):强调企业的计划性。它以客户订单和市场需求为计划源头,充分利用企业内的各种资源,合理安排生产,降低库存,提高企业效益。

执行层(MES):强调计划的执行功能。通过MES把MRPII/ERP与企业的现场控制有机地集成起柬,

控制层(CONTROL):强调对现场设备的控制。

由图1.1可以看出,计划层位于最顶层,是后续各项操作的前提。因此制定一个合适的生产计划不但是合理有效地分配资源的关键,而且还呵以为后续的执行和控制提供必要的参考,简化后续工作的操作量。

制层

图1.1AMR的三层企业集成模型

目前,在车间生产计划研究方面,国内外已有大量文献…。…,也取得不少成果。但在对上下游生产线之间存在着有限缓冲区与各生产线ZI'自J存在成品同步情况方面的研究文献相对较少,大部分研究生产计划问题的文献没有考虑缓冲区大小…、㈨或成品同步方面的约束情况“1’“31,或者只将它们作为车间调度问题进行研究”,。而在制造企业中,缓冲区有限以及各生产线之间存在成品同步的现象足普遍存在的。因此对这方面的f=3题进行研究不但具有重要的理论意义,更具有广泛

东南人学硕i:学位论文

的应用价值。

1.1.2课题研究对象与内容

本文针对上述存在的问题在的人工作的基础上开展研究“¨4…,通过对制造企业生产现场进行调研,发现上下游生产线之间普遍存在着大小不一的缓冲区(在

图1.2生产线输入输出结构图

本文q1将其作为下游待加工零部件输入缓冲区),并且一‘部分下游生产线还要求与之关联的上游生产线同步输出零部件成品。同时,考虑到生产任务有时并不饱满,部分生产线还可以做一些外协加工,加工生产一些副成品(或产品)。因此,基于以上的分析,可以构勒出如图1.2所示的单条生产线输入输出结构框图。

分析产品或成品的生产过程,可以发现从毛坯到产品或成品一般要经过零件、部件、组件几个状态(见图1.3)。每两个状态之间的转换过程都是在某条生

I........一【....,......一【..........._J1...........一I...........一

图1.3产品或成品的诞生过程

产线上实现的,对应于各个转换过程的各条生产线根据其输入输出关系就构成了一条具有多级上下游关系的供需链。由于产品结构的复杂性,这种供需链之间的关系也是复杂的,同时,考虑到上游生产线输出部件成品与下游生产线输入待加工零部件之间的关系,抽取出了具有以下结构的上下游生产线部件成品关联结构:

图1.4上下游生产线部件成品关联结构

由于上下游生产线之间输出输入关系的复杂性,图1.4所示的上下游生产线

部件成?l^荚联结构足。种复杂交钳的网状结构。分析图1.2与图1.4,可以发现图1.4可以由图1.2按某种方法进行组合。到目前为止,具有以下几种组合方法:(1)按产品结构分解的组合方法,(2)按工艺过程分解的组合方法,(3)按时问分解的组合方法,(4)按事件发牛频率分解的组合方法,(5)将T艺过程分解、时川分解和制造部门的组织紧密结合的优化分解组合方法”“…。制造企业内部各条生产线均可按这几种方法组合成该关联结构,其生产流程也可由一定数量的此种结构组成。因此,图1.4所示的关联结构具有一定的普遍性,如果能为该结构建立几种具有实际应用价值的生产计划数学模型,不但能制订出相应的生产计划,而且还便于组态仿真软件的设计。

在制造环境中,生产计划是为满足产品需求进行有效资源分配的关键。出于生产计划问题的复杂性往往不允许采用整式建模方法,因而在生产计划文献中普遍提倡采J_}j递阶生产计划方法……。考虑到问题的复杂性,本文只研究满足以F条件的生产线部件成品关联结构模型:

(1)下游生产线对上游生产线成品各周期需求己知:

(2)上游生产线为吖条非柔性生产线:

(3)下游生产线对上游生产线成品需求的种类为:主成品为n种,副成品为m种,同步副成品为丽种。H、卅与丽均可以为零;

(4)同步成品组为,组;

(5)各成品对应的缓冲区大小可以不等;

(6)主成品缓冲区的大小远小于下游生产线计划区问内对此种成品的需求量;

(7)目标:在尽可能满足下游生产线各生产周期需求的前提下,以某种优化指标为目标制定M条上游生产线的生产计划。

由于这种模型的目标函数的梯度为分段常数很难用梯度法、牛顿法等非线性规划法进行分解,较为可行的办法是通过增加约束将其转化为线性模型后进行求解。

在求解线性规划问题的算法中,目前应用最广泛的是著名的单纯形法。这是1947年美国数学家G.B.Dantzig提出的,后来人门又进行了一些改进。几十年的实践表明,单纯形法确实是一种使用方便、行之有效、具有权威性的算法。本文将采用单纯形法对模型进行仿真求解,并在实际应用中根据模型的特点对单纯形法进行了一些改进。对于那些规模比较大的线性规划问题,本文采用分解的方法,使问题规模变小,采用关联加权预测法对其进行求解,以达到提高求解速度的目的,但同时也就不能保证得到最优解,可能得到的只是一个次优解。

第二节本文的组织结构

针对课题的研究内容及本人在本课题中所做的研究开发工作,论文具体的内容安排如下:

1.第一章介耋i!j了本课题的背景、目前国内外研究动态以及本课题的研究对象和内容。

2.第二章根据不同的寻优目标以及各条生产线上加工的零部件之间的关系,建立了几个生产计划模型。

(1)各条并行生产线之问无零部件同步要求的上游生产线生产计划模型只考虑缓冲区的情况,不考虑各条并行生产线之I'BJ存在同步副成品

的情况,分别以成本、主成品利润、副成品利润为寻优目标建立了

三个生产计划模型,这是一种分散控制的生产计划模型。

(2)各条生产线之间存在零部件同步要求的上游生产线生产计划模型本模型同时考虑缓冲区和各条生产线之间存在同步副成品的情况。

这是一种集中控制的生产计划模型。

(3)各条生产线之问零部件预测同步的上游生产线分解生产计划模型本模型同时考虑缓冲区和各条生产线之间存在同步副成品的情况,

并采用分解的方法对模型进行了分解。

3.第三章介绍了论文中要用到的单纯形法和关联加权预测算法,主要介绍了算法的原理及其一些需要注意的地方。

4.第四章介绍了仿真算法的总体设计、仿真软件结构。

5.笫jⅡ章钊刈_J:皿介绍的几平l|I模型构建了几个:爻例,斗划。仿真结果进}J:了分析比较。

6.第六章指出了本文的优点与不足之处以及需进一步考虑的地方。

第二章生产计划模型

本章内容将主要罔绕生产计划模型的建立过程展丌讨论。由于生产过程和牛产要求的不同,需要针对不同情况建立相应的生产计划模型,分散控制生产计划模型只考虑缓冲区的情况。不考虑各条生产线之问存在同步副成品的情况;集中控制生产计划模型将同时考虑缓冲区和各条生产线之间存在同步副成品的情况;各条生产线之间零部件预测同步的卜游生产线分解生产计划模型,本模型同时考虑缓冲区和各条生产线之间存在I刊步副成d6的情况.并采fL|j分解的方法对模型进行了分解“1。本文模型中物理系数确定方法参考了文献““”。

下面将用到的几个概念:

主成品:指上游生产线生产的供给下游生产线使用的成品;

副成品:指上游生产线生产的供给下游生产线或其它用户使用的不需同步的成品:

同步影成品:指上游生产线生产的供给下游生产线或其它用户使用的需同步的成品;

第一节分散控制生产计划模型

在当今制造企业中,生产管理职能部门一般以车问为单位。随着生产规模的扩大,企业生产计划制定部门不便于对所有车间的生产计划执行情况进行实时跟踪与控制。因此,为便于管理,在企业总体优化以后,各个车间在保证能完成企业管理部门下达的生产任务的目#提下,可根据各自的实际情况对生产任务进行适度的调整。本节三个生产计划模型就是为这一目的而建立的,它们简化了生产线之间的相互制约关系,各生产线在整体协调(纵向关联同步)的基础上可进行局部寻优与控制。该模型可应用在生产计划分布式仿真中,便于制造企业实现生产计划的集中管理和分散控制。

在生产计划建模方面,本节根据生产中的实际情况和上下游生产线部件成品关联结构的特点与要求,建立了三种能适应不同生产规划要求的生产计划模型。模型建立时主要考虑了以下几种情况:满足客户需求、降低生产成本、防止缓冲区溢出以及提高经济效益。

2.1.1成本最低的生产计划模型

1.数学模型的建立

本模型要求上游各生产线之间无工序交叉,一种成品的所有工序只在一个生产线上完成。同时,假定下游对上游各生产线的需求已知,下面将根据下游的需求来建立制订上游生产计划的数学模型。

设上游由肘个生产线组成,假定下游的计划区间出.v个周期组成,对上游生产线f的主成品需求为/'2,种,每种成品的总需求量为乏,(Ⅳ),在-,周期的需求量为o,(,);用户对上游生产线i的副成品的需求为加,,在,周期的需求量为z。.(,)。本生产计划制定的目标是使各生产线i设备利用率尽可能高,尽量不加班,完全满足下游生产线的需求,并且使生产成本最低,在制品最少。则目标函

数为:

MN

ff=Mi。匹瑟《薯(露)+巧【z蚌(磅一启(幻】}十酽阮(约一霉珥(足汀+节瞬(p—g(k)Ti=lk=l

+可【乏(七)一只(尼)】+)+Ea,71x.(Ⅳ+1))(2.1.1)

J=I

式中:

M——上游生产线的数量;

Ⅳ——上游生产线在计划区问内的生产周期数;

“,(t)——上游生产线i在周期七所有计划加工零件的数量,是”。=",+鸭维列向量;其中:n,为计划区间内生产线i加工的主成品零件的神类数,研,为

计划区问内生产线功口工的副成品零件的种类数;

只(.i})——上游生产线i自周期l到周期k输出所有成品的数量之和,是珂。维列向量;

x,(女)——上游生产线i在周期k开始时的所有在制品的存储量,是以。维列向量:乏(女)——下游生产线、副成品用户分别自周期1到周期k对上游生产线i的成品需求量之和,是rt。。维列向量:

p『(≈)——上游生产线i各工作中心在周期k可用于加工的时间,是,维列向量。

f是生产线j中工伍的个数;

口,——上游生产线i中与在制品有关的成本系数,是"。维列向量;

6,——上游生产线i中与加班工资有关的成本系数,是..,:维列向量;

瓦——上游生产线i中与设备闲置有关的成本系数,是厂维列向量:

c,——上游生产线f中输出的主成品与副成品超出需求部分而与存储有关的成本系数,是n,+m,维列向量;

互——上游生产线f中输出的主成品与副成品未满足需求而与造成罚款有关的成本系数,是”.+m,维列向量;

I——表示上游生产线i各工位在周期k]JHIn。种零件的所需的时间,是,×n。

维矩阵:

[.】+——脚石(O,?)。

约束条件:

(1)成品输出约束

Y.(I)=“,(后):(2.1.2)ZIi(女)=[“。。7(女)“。7(々)]7

Yl(豇)——上游生产线i在周期k输出的成品数量,为”。维列向量;

‰(女)——为上游生产线f在周期k计划加工的主成品零件的存储量,是吩维列向量;

“。.(女)——为上游生产线i在周期t计划加工的副成品零件的存储量,是鸭维列向量;

(2)平衡约束

』,(女+1)2』,(t)一“,(七)+I(Ji});f2.1,3)初始条件:

x羽)2x.oi21,2,k=l,2,…,N;(2.1,4)式中:

‘(£)——为上游生产线f在周期女的毛坯输入量,是n。维列向量;

(3)下游输入缓冲区约束

YAk)一乏(七)≤毛(2.1.5)乏(t)=[瓦,7(t)瓦,7(七)]7

B:,=[壤,B。r]7.

式中:

乏,(后)——下游生产线自周期1到周期Jj}的主成品需求之和,是H,维列向量;

 ̄肿,(七)——用户自周期l到周期女副成品需求之和,是研.维列向量;

垃,——为下游各输入缓冲区的大小,是行。,维列向量;

艮,——下游生产线输入缓冲区的大小,是H。维列向量;

或。——用户副成品输入缓冲区的大小,是川,维列向量;

(4)输出累计总量约束

F(女)2∑Y,(/)(2.1.6)』2i

式中:

y,(/)=[‰7(,)Y。,7(/)]7

剪(女)=[死7(≈)觅,.7(☆)]7

死(七)——上游生产线f自周期i到周期≈输出的主残品数量之和,为开.维列向量;

兑,(尼)——上游生产线f自周期1到周期k输出的副成品数量之和,为卅,维列向量:

y。(』)——上游生产线i在周期J输出的主成品数量,为坪,维列向量;

y。(,)——上游生产线f在周期,输出的副成品数量,为m,维列向量;

(5)累计需求约束

乏(t)=∑刁(.,):[瓦7(_,)‰7(川7(2.1.7)』-}

式中:

乏(尼)=[瓦,7(.i})瓦,”(七)],

z,(,)=[Zt,iT(’,)‰,T(刚7

瓦(&)——下游生产线自周期l到周期≈的主成品需求之和,是珥维列向量:

 ̄卅,(t)——用户自周期1到周期k副成品需求之和,是tn。维列向量:

=,(,)——周期/对上游生产线f成品需求数量,为n。维列向量;

z。,(,)——周期,对上游生产线i主成品需求数量,为n.维列向量;

z。,(,)——周期_,对上游生产线i副成品需求数量,为卅.维列向量;

(6)下游生产线成品需求约束

或,(k)2峨,只(女)≥帆,乏(女)

y,(女)=[y。,7(≈)y。。7(女)]7

式中:

爿。,——主成品的输出矩阵,是"。×(n,+Ⅲ,)维向量(7)非负约束

“。(女)≥0,x.(女)≥0(2.1.8)(2.1.9)

因此,下游输入缓冲区有限成本最低的上游生产线生产计划模型可描述如下:MN

J=Min匹芝N薯∞+巧[醌∞一启∞r+酽[辟㈣一瑰∞r+巧[茸∞一茸∞ri=Ik=l

+可瞄(尼)一或(硝)+∑aTx,(Ⅳ+1)}

i=1

(2.1.10)

2.模型转化

由前述可知,式(2.1.10)中的目标函数为非线性函数,而约束为线性函数,是一个非线性规划。考虑到目标函数为一次式,其梯度为常数且在某些点不存在,不便采用非线性规划方法进行求解,因此,需先对其进行转化然后再进行求解。本文是通过增加约束条件将其先化为线性规划模型,然后再对线性规划模型进行求解。具体步骤如下:

设A+pi(k)=max{0,[巧Ⅳ,(J|})一p(七)】+}(2.1.11)A-pj(k)2max{0,[一(后)一T,u。(七)】+}(2,1.12)A+乏(七)=max{0,[歹,(k)一 ̄,(七)】+}(2.1.13)A—i(七)=max{0,[瓦(k)一罗,(七)】+}(2.1.14)上面(2.1.11).(2.1.14)式等价于下面(2.1.15).(2.1.18)式。

△+p,(女)≥O,A-p,(k)≥O(2.1.15)Np,(女)一Np,(k)=T,u,(.i})一n(七)(2.1.16)△+}(七)≥O,△一i(k)≥0(2.1.17)A+乏(置)一A一乏(七)=只(七)一乏(七)(2.1.18)所以,式(2.1.10)的非线性规划模型就可转化为下面的线性规划模型。

MN

乒胧仃{∑∑(aTx,(豇)+矽△+尼(七)+瓦7△-口(尼)+巧△+虿(后)+i△_乏(.j}))i=lk=l

+≥2仃?x.(Ⅳ+1))

i=1

S.t.(2.1.2)一(2.1.9).(2.1.15)一(2.1.18)(2.1_19)

进一步简化(2.1.19)式。消去(2.1.19)式中的变量中的只(.i})和Z(七),由式(2.1.2)及式(2.1.6)可得

东南人学硕I学位论史

女女

只(女)=∑yu)=∑“,(女)(2?1.20)J=I』=l

将式(2+L5)、(2.1.20)-黔入』℃(2.1,5)、(2.1.8)、(2.1.18)得

女^

∑“如)一∑Zi(,)≤屈,

^kH。,∑址(,)≥H。,∑z,(力J=1产】

岔乏(≈)一A-Y,(k)=∑坼(/)

i=1

(2.2.21)(2.1.22)(2.1.23)

所以式(2.1.19)的生产计划模型可化为以F形式

MN

J=Min{∑∑(日j_(忌)+V△+n(后)+E7△-岛(缸)+cj△十乏(惫)+弩△_乏(露))i=1k=l

+∑如(Ⅳ+1))

f11

s.t.(2.13),(2.1.4),(2.1.9),(2,1,15).(2.1.17),(2.1.21)-(2.1.23)(2.1.24)

3.仿真模型简化一

仔细研究(2.1.24)式,可以发现式(2.1.24)上游最优生产计划模型由M个独立的生产线最优生产计划问题组成。从中可得出上游生产线i的最优生产计划模型。如卜.:

z:肌n{£(口k@)+巧岔疋(砷+瓦7凸确(动十彳《(尼)+可△葛(的)+qk(Ⅳ+1))k=l

(2.1.25)S.t.

Z“,(女)一岔一(.i})+A-pj(k)=P1(k)(2?l_26)∑q(,)一△十乏(t)+茁乏(≈)=∑暑(,)(2?l?27)

J=lJ。l

∑珥∽≤屈,+∑弓∽(2?1?28)

j=l,=l

见,∑M(/)≥峨,∑弓④(2?l?29)

Xi(^+1)=x,(女)一“,(女)+‘(七)(2?1-30)T,(O)=工,。

(2—1?31)

zf.(七)≥0,△+n(七)≥0.a-p,(k)≥0,△+乏(七)≥0,5-乏(七)≥0,葺(动≥0

(2.1.32)

分析式(2.1_25)一(2.1.32)可知,本模型的约束条件数为(3n。+H,十,)XN个(不包含初始条件式(2.1.31)与式(2.1.32)),总变量数为(4n。+2,)×N。每增加一种主成品,约束与变量各增加4'Ⅳ个;每增加一种副成品,变量增加4N个,而约束增加3Ⅳ个。

本模型采用单纯形法进行求解,然后以此上游计划作为下游的需求计划,继

东南凡Y’㈣…}付|仑卫

续求出此上游生产线自身的上游生产线的生产计划。依次递推直到求出最后一级的所有树形结构生产线的整数解。

2.1.2效益最高的生产计划模型

1.数学模型的建立

本模型要求上游各生产线之问无工序交叉,一种成品的所有工序只在一个生f“:线J?充』,女。刚m似定卜|游刈f:游备,I-i“线的:B水L知,l、ifI!将枞扒F淅的i^j求来建立制订上游生产计划的数学模型。

设上游由吖个生产线组成,假定下游的计划区间由Ⅳ个周期组成,对上游生产线i的主成品需求为订,种,每种成品的总需求量为乏.(Ⅳ),在,周期的需求量为:。.(/):用户对上游生产线i的副成品的需求为m,,在J周期的需求量为:。(,)。本生产计划制定的目标是使各生产线i设备利用率尽可能高,尽量不加班,完全满足下游生产线的需求,并且使生产效益最高,在制品最少。则目标函数为:

MⅣ

j=-Max{∑丞五7咒@一研醌④+如国+巩瞩渤一辟<研+酽磁∞一醌(错

+彳瞬(k)-E(k)T+i瞄@)一只(句r))

∑(q■(Ⅳ+1)+疬7暖(加一;(Ⅳ)r)),=l

(2.1.33)

式中:

M——上游生产线的数量;

Ⅳ——上游生产线在计划区间内的生产周期数:

Ⅳ。(女)——上游生产线i在周期k所有计划加工零件的数量,是H。=甩,+棚,维列向量:其中:M为计划区间内生产线动口工的主成品零件的种类数,所.为

计划区间内生产线f加工的副成品零件的种类数:

只(.i})——上游生产线i自周期l到周期k输出所有成品的数量之和,是"。维列向量:

x.(^)——上游生产线j在澍期≈,j:始时的所有在制品的存储量,是"。,维列向量:乏(≈)——下游生产线、副成品用户分别自周期l到周期女对上游生产线i的成品需求量之和,是”。.维列向量;

n(女)——上游生产线i各工作中心在周期≈可用于加工的时间.是.,:维列向量。

,:是生产线i中工位的个数:

五——生产线i输出成品(主成品与副成品)的单件利润,是打。。维列向量;仃,——生产线i各工作中心单位时间的加工成本,是.f维列向量:

f——生产线f输出成品(主成品与副成品)超出需求部分的损失系数,o≤f≤L.“,——上游生产线i中与在制品有关的成本系数,是竹。维列向量;

6,——上游生产线i中与加班工资有关的成本系数,是Z维列向量;

瓦——上游生产线i中与设备闲置有关的成本系数,是._,:维列向量;

c.——上游尘产线i中输出的主成品与副成品超出需求部分雨与存储有关的成本系数。是n,+m.维列向量;

4、m人‘产蛳I一’≯化沧迁

Z——上游生产线i中输出的主成品与副成品未满足需求而与造成罚款有关的成本系数,是”,+,,2,维列向量:

7:——表示上游生产线f各工位在周期七加工199i种零件的所需的时问,是ZXH。

维矩阵;

[.】+——册J(0,?)。

约束条件:

(1)成品输出约束

Y,(k)2“,(尼);(2.1.31)甜,(七)=[“川7(七)“。,7(七)]7

”(女)——上游生产线i在周期k输出的成品数量,为n。,维列向量;

“。(≈)——为上游生产线i在周期k计划加工的主成品零件的存储量,是n.维列向量;

“。,(k)——为上游生产线f在周期k计划加工的副成品零件的存储量,是肌。维列向量:

(2)平衡约束

x.(女+1)2初始条件工,(1)2工加式中:(2.1.35)(2.1.36)

‘(七)——为上游生产线i在周期k的毛坯输入量,是疗。维列向量;

(3)下游输入缓冲区约束

弦@)一乏(≈)≤B:,(2.1.37)

乏(≈)=[毛,7(≈)乏。7(≈)]’

B,=[璐,砧,]7

式中:

乏。(尼)——下游生产线自周期1到周期k的主成品需求之和,是巩维列向量;

瓦,(.i})——用户自周期1到周期k副成品需求之和,是m,维列向量:

B。——为下游各输入缓冲区的大小,是疗。维列向量:

玩,——下游生产线输入缓冲区的大小,是玎,维列向量;

吃:,——用户副成品输入缓冲区的大小,是历,维列向量:

(4)输出累计总量约束

只(女)。∑Y,(/)(2.1.38)j=l

式中:

只(-,)=[‰7(/)Y。,7(Ⅲ7

只(|】}):[或。7(七)兑,7(.i})]7

只,,(露)——上游生产线i自周期l到周期k输出的主成品数量之和,为l"1.维列向量:

死,(々)——上游生产线i自周期1到周期k输出的副成品数量之和,为所,维列

向量;

Y。,(J)——上游生产线i在周期/输出的主成品数量Y。(/)——上游生产线i在周期,输出的副成品数量(5)累计需求约束

乏(女)=∑毛(,)=‰7(,)毛,7(Ⅲ7

,一l

J℃吖f:为n,维列向量;

为聊.维列向量

(2.1.39)

乏(☆)=[瓦,7(k)瓦,7(k)],

:,(/)5【乙.。(J)z。。(J)]7

瓦,(足)——下游生产线自周期1到周期k的主成品需求之和,是”,维列向量乏,,(七)——用户自周期1到周期k副成品需求之和,是研,维列向量:

z,(,)——周期,对上游生产线f成品需求数量,为/'2。维列向量;

:。(/)——周期/对J:游生产线i主成品需求数量,为疗,维列向量:

z。,(,)——周期,对上游生产线i副成品需求数量,为辫,维列向量;

(6)下游生产线成品需求约束

或,(≈)2以,只(≈)≥以,乏(女)(2.1.40)y,(≈)=[Y。,。(k)Y。,7(k)]7

式中:

巩,——主成品的输出矩阵,是H.×(月,+研,)维向量:

(7)非负约束

“,(≈)>/0,x,(^)≥0(2.1,41)

M~

户施研∑B司yak)一(一+醌∽+一五(七)+6『【巩∞一辟(硝+玑日(∞一瑰(七)rJ;l★。1

+巩只(D一乏(后)r+可[写@)一y,(kff))-∑斜再(Ⅳ+1)+拜暖(Ⅳ)一;∽r))

j-I

(2.1.42)2.模型转化

由前述可知,式(2.1.42)中的目标函数为非线性函数,而约束为线性函数,是一个非线性规划。需先对其进行转化然后再进行求解。采用前面介绍的方法可将其先化为线性规划模型。如下:

MN

J=Msx{圆7珥∽一(一醌@+如(k,+.r+…,+-,r-…,,T+弓㈣+

同k=l

弓7△-弓(七)))一∑(衫薯(Ⅳ+1)+嘁7岔弓(Ⅳ)))(2.1.43)i=l

S.t.

I“,(七)一Np,(女)+Np,(≈)=P,(女)(2。1.44)

t^

∑%(,)一△+乏(t)+茁乏(t)=∑2'j,(,)(2.1.45)

∑珥u)≤尾+∑刁U)

≠=l#封^^

H。,∑M(,)≥H,∑‘(,)

,=】产I

x,(k+1)3x,(女)一“,(k)+‘(女)

工。(O)=工m“.(k)≥o,△’一(女)≥o,Npi(k)≥0.A+乏(k)≥0(2.1.46)

(2.1.47)(2.1.48)(2,l。49)A一乏(k)≥0t(尼)≥0

(2.1.50)

3.仿真模型简化

同理,可以看出下游输入缓冲区有限效益最高的上游生产线最优生产计划模型也可分解为M个独立的生产线最优生产计划问题。上游生产线i的最优生产计划模型如下:

^,

Z:甥奴{芝粥7珥∞一(一瑰@+qk@+鲜公疋@+夏7△-辟例十qT△+弓@+

k=l

弓7笛互(后)))一群玉(Ⅳ+1)一巧7岔气(Ⅳ))

S.t.(2.1.44)一(2.1.50)(2.L51)

本模型的约束条件数为(3n。+脬.+,)×N个(不包含初始条件式(2.I.49)与式(2.1.50)),总变量数为(4n,十2,)XN个a每增加一种主成品,约束与变量各增加4Ⅳ个;每增加一种副成品,变量增加4Ⅳ个,而约束增加3N个。2.1.3副成品利润最大的生产计划模型

1.数学模型的建立

本模型要求上游各生产线之间无工序交叉,一种成品的所有工序只在一个生产线上完成。同时,假定下游对上游各生产线的主成品需求已知。副成品需求不定。下面将根据下游的需求来建立制订上游生产计划的数学模型。

设上游由M个生产线组成,假定下游的计划区间由Ⅳ个周期组成,对上游生产线f的主成品需求为n,种,每种成品的总需求量为乏,(Ⅳ),在,周期的需求量为z。,(m用户对上游生产线i的副成品的需求为m.种,在,周期的需求量不定。本生产计划制定的目标是使各生产线f设备利用率尽可能高,完全满足下游生产线的主成品需求,并且使副成品利润最大,生产线上在制品最少。则目标函数为:

MN

户施坝∑∑(矽E只(.i})一彰霉E蚱(后)一衫t(膏)一巩Z%(尼)一只(后)]+一6f。【n(尼)

式中:M——上游生产线的数量;

Ⅳ——上游生产线在计划区问内的生产周期数

5Q.}、,+Ⅳ,LX口村∑瑚一、J+刀尼,L~o—kJ々,L~MHH.【7fC一+"☆,L甜『1

q(七)——上游生产线i在周期k所有计:E'JJJHI零件的数量,是H...=?1i+M,维列向量:其中;月,为计划区间内生产线i加工的主成品零件的种类数,用.为

计划区间内生产线助口工的副成品零件的种类数;

只(女)——上游生产线f自周期l到周期k输出所有成品的数量之和,是圯,维列向量:

x,(女)——上游生产线i在周期k开始时的所有在制品的存储量,是也,维列向量:乏,(t)——下游生产线分别自周期1到周期k对上游生产线i的主成品需求量之和,是"。维列向量:

p(≈)——上游生产线i各工作中心在周期t可用于加工的时间,是厂维列向量。

_,:是生产线i中工位的个数:

点——生产线i输出副成品的单件利润,是tn.维列向量;

每——生产线i各工作中心单位时间的加工成本,是.f维列向量;

乜,——主成品的变换矩阵,是n,×n。.维向量;

H.——副成品的变换矩阵,是晰.×”。维向量:

口,——上游生产线f中与在制品有关的成本系数,是胛。,维列向量;

6『——上游生产线j中与加班工资有关的成本系数,是厂维列向量:

6,——上游生产线f中与设备闲置有关的成本系数。是,维列向量;

c,——上游生产线i中输出的主成品超出需求部分而与存储有关的成本系数,是”,+m,维列向量;

一——表示上游生产线f各工位在周期七]J日Zn,种零件的所需的时间,是,×n。

维矩阵;

[.】+——胧消(O,?)。

约束条件:

(1)成品输出约束

Y,(女)=“,(k):(2.1.53)l,tt(七)=[“。。7(七)“。。’(t)]7

Y,(t)——上游生产线』在周期k输出的成品数量,为玎,;维列向量;

%.(”——为上游生产线f在周期t计划加工的主成品零件的存储量,是斤.维列向量:

“。,(七)——为上游生产线i在周期k计划加工的副成品零件的存储量,是m,维列向量:

(2)平衡约束

x,(后+I)2

初始条件

x,(1)=工。o

式中;

l(≈)——为上游生产线f在周期七的毛坯输入量,是珂。维列向量(2.1.54)(2.1.55)

东南入学硕Ij学位论文

(3)下游输入缓冲区约束

日。只(k)一乏。(k)≤E。,(2,1.56)H,只(女)≤B,,(2.157)B!j2LB:。B::?1|

式中:,

乏,(k)——下游生产线白周期1到周期k的主成品需求之和,是托维列向量:

毛,(^)——用户自周期1到周期k副成品需求之和,是m,维列向量;

B。——为下游各输入缓冲区的大小,是以。维列向量;

玩:,——下游生产线输入缓冲区的大小,是疗,维列向量;

色。,——用户副成-昂t输入缓冲区的大小,是m,维列向最;

(4)输出累计总量约束

YAk)=∑Y,(,)(2.1.58),=l

式中:

yU)=[y。,2(,)Y。,7(,)r

只(≈)=[或,7(t)兑。’(.i})]7

只,(七)——上游生产线,自周期】到周期k输出的主成品数量之和,为只维列向量;

瓦,(≈)——上游生产线f自周期l到周期k输出的副成品数量之和,为m,维列

向量:

Y。,(J)——上游生产线f在周期,输出的主成品数量,为n,维列向量;

y。,(/)——上游生产线f在周期歹输出的副成品数量,为m,维列向量;

(5)累计需求约束

乏(女)=∑z,(,)=[乏,7(,)z。.T(刚7(2.1.59)J=I

式中:

乏(七)=[乏,7(七) ̄卅,7(七)],

z,(,)=[z。7(J)z。,7(,)]7

瓦,(膏)——用户自周期1到周期k副成品需求之和,是m,维列向量;

=,(,)——周期,对上游生产线i成品需求数量,为行。维列向量:

z。,(/)——周期/对上游生产线f主成品需求数量,为”.维列向量;

z。,(,)——周期,对上游生产线i副成品需求数量,为m,维列向量;

(6)下游生产线成品需求约束

兑,(女)=爿j,只(七)≥。f,。乏(≈)(2.1.60)Yi(七)=[y。,”(女)J,。.T(.i})r

(7)加班时间约束

Z“,(女)一只(≈)≤Q.(2.1.61)

Q,——表示生产线i各工作中心在每周期可用于加班的时间,是._7:维列向量:

(8)副成品的配套输出约束

歹。,(尼)2f…Y(々)(2.1.62)歹。,(≈)——除去第…种副成品外,由其它副成品输出量组成的列向量。

旬——副成品的输出量比例矩阵,是(所,一1)×(n,+小,)维矩阵,厶矩阵中第胛,+1列为第一种副成品与其它副成品的配套比,其它列均为零。

(9)非负约束

“,(女)≥0,x,(&)>/0(2。1.63)

因此,在下游输入缓冲区有限的条件下完全满足下游生产线需求副成品利润最大的上游生产线生产计划模型(副成品需求未定)_uJ‘拙述如下:

M~

声嫩{∑∑(毒7膏,yak)一方?霉露,b/,(是)一口j_(七)一醪【I辑(足)一户,(七)】+一i=1々=】

瓦7[屏(尼)一正%(七)】十-cr[H。,只(尼)一乏,(七)】+)一∑arxi(N+1))

,=I

S.t.(2.1.53)一(2.1,63)(2.1.64)

2.模型转化

同理,式(2.1.64)是一个非线性规划,采用前面介绍的方法可将其化为线性规划模型。如下:

M~

f=Max{∑丞晕耳坼(幼一芹j冯坼(功一aIz,(k)一矽岔辟(∞{7占岛(动一谚心乙.(妨),=lk=l

一∑衫一(Ⅳ+1))(2.1,65)S.t.

f“,(女)一△+n(女)+A-p,(k)=∥(七)

峨,∑玛(歹)一△+薯,(妨+△一乏.(≈)=∑毛,(,)

萝。,(≈)2f,}Y。,(女)

女^

%,∑坼∽≤尾,+∑%∽

』=l,d

扈∑坼∽≤尾。(2.1.66)(2.1.67)(2.1.68)(2.1.69)(2.1.70)

风,∑嵋(-,)≥∑%(力(2.1,71)户lj=l

A+P,(k)≤Q,(2.1.72)Xi(女+1)2J,(t)一“,(女)+‘(七)(2.1.73)x,(0)=xm(2.1.74)甜,(克)≥o,△+p(七)≥0,Np,(k)≥。,△+乏。(k)≥o。△一暑。,(七)≥0,t@)≥o

(2.I.75)

生产计划管理及流程

生产计划管理及流程 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

生产计划管理及流程 一、负荷分析 规格(BOM)及流程(工序流程图)、设备、人员、材料、场地 二、生产计划的内函、实质与应满足的条件 1、决定有效(可用)的产量 生产多少——数量或重量 在哪里生产——部门、车间 什么时候生产——期限、交期 2、决定有效(可用)的产量 3、生产计划应满足的条件 1)计划应是综合考虑各有关因素的结果 2)必须是有能力基础的生产计划 3)计划的粗细必须符合活动的内容 4)计划的下达必须在必要的时机 三、生产类型、特点与对策 销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测,根据此预测来设定最低的成品存量,而有计划进行生产的一种类型。

1.需求计划型的优点: 备有一定存货,可防备旺季时的产能不足。 准备较为充分,因此在人力、机器、物料上有良好的计划。因能提早准备,交货能及时。 能调节淡旺季的人力需求,人员较为稳定,产品品质有保障。2.需求计划型的缺点: 一旦销售预测不是很准确,容易造成成品积压。 对市场需求变化适应性差。 3、对策: 加强客户关系管理,掌握客户库存与需求变化的规律。 建立预测机制,减少预测的盲目性。 四、计划和生产控制八步骤 五、生产计划制定---各阶段时间因素考虑 1)产品设计需要的时间(针对新款而言) 2)接到订单到生产计划、物料分析需要的时间 3)采购物料需要的时间(采购周期)

4)物料进货检验需要的时间(包括等待处理所需的时间)5)生产需要的时间 6)成品完成到出货准备时间 六、生产排序优先规则 七、生产计划排程表MPS与DPS 八、插单、加单产量规划和应变方法 九、紧急订单防范处理与应对

生产计划部计划员的工作职责和流程

生产计划员的工作职责和流程 岗位描述名称:生管员 直接上级:生产科主任 直接下级:计划文员 本职工作:协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。 岗位职责: 1)在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成; 2)做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。 3)依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求; 4)做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作; 5)协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行; 6)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理; 7)依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作; 8)负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 核准审核编制 1)负责每月提出对呆滞物料的处理建议; 2)完成上级临时交办的事项;

3)及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。4)定期向生产科主任述职。 主要权力: 1)有权对生产计划的修正与变更; 2)有权对生产状况物料使用进行稽核; 3)有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议; 4)根据生产进度及料况有权决定临时调单; 5)如停产 6)有权要求责任部门处理说明。 工作岗位:跟单员,计划员,生管员 PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。

公司生产计划管理存在的问题及对策分析开题报告范文格式

公司生产计划管理存在的问题及对策分析 开题报告范文格式 一、论文(设计)选题的依据(选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势等) (一)选题的目的和意义 生产计划管理是联系市场销售和生产制造的桥梁,使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序,并能适应不断变化的市场需求;同时,又能向销售部门提供生产和库存信息,提供可供销售量的信息,作为同客户洽商的依据,起了沟通内外的作用。 公司是一家以加工为主的服装类制造型企业,其下有服装有限公司,内衣有限公司和针织有限公司三家以针织成衣为主的专业生产工厂。 本选题想以公司生产管理为案例,主要来深入分析公司现有的生产管理系统,发现其在生产计划管理板块存在的问题,并结合公司的实际情况提出具有可行性的解决方案。 (二)国内外研究现状及发展趋势 目前国内很多中小企业将订单评审完全抛开,一切按客户的意见办。表面上看,这非常符合现代企业所倡导的以客户为中心的原则,但不顾企业实际,不仅损害了企业利益,导致生产无计划,而且损害了客户利益。有单就接、不对订单进行评审,导致很多错误在生产中才发现,有些不得不重新购买物料生产,有些则因工艺达不到客户要求而交不了货,有些产品出完货后才发现价格太低,订单亏损……很少有不发生异常、且又按质准时交货的情况。而是随意承诺客户,唯客户是从的营销政策,也让客户变得随意,订单经常变更、随意插单,导致生产变更频繁,刚上线生产的产品,由于有更紧急客户的产品要出货,不得不换线生产。工厂整天忙于各个客户订单出货的救火中,而老板正是救火队长。 生产计划管理方式基本上靠人工,尽管有的企业实施了ERP系统,但这也只是减轻了生产部计划员的负担,整个计划系统并没有得到优化。如果车间级计划有一点变动,整个计划体系将土崩瓦解。同时也存在一些企业使用MES系统对车间信息系统进行管理。这个系统将车间作为一个相对独立的生产部门进行管理,

生产计划与控制研究报告

生产计划与控制研究报告 摘要 企业生产运作管理战略是企业为求得生存和发展,对生产经营活动的发展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的战略是企业的职能战略,对企业的发展具有深远的影响,它决定出产出什么,如何组合不同的产出品种,为此需要投入什么,如何优化配置所需要投入的资源要素,如何设计生产组织方式,如何确定竞争优势等,重视企业生产运作管理战略,对于提高企业的竞争力具有重要的意义。 一、背景 进入二十一世纪,中国的经济体制正在从计划向市场体制转变,随着市场的进一步扩大,企业的生产任务非常繁重,时间要求非常紧,能否满足用户急需和产品配套是对企业的最大挑战。而作为企业管理的首要职能,并以适应快速变化的市场需求、降低企业成本为最终目的,以实现提升企业竞争实力为最终目标的生产经营计划管理工作也被摆在了非常重要的位置。改革、夯实现行生产计划管理机制,强化、创新生产计划管理新思路、新模式,已成为企业生产计划管理的关键。以科技创新为动力,转变发展观念,创新发展模式,提升生产力,构建和谐企业,实现更快更好地发展已成为企事业单位当前的重要任务。 二、生产计划管理的概念 生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制,是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产类型的确定,生产过程的组织,生产能力的核定,生产计划和生产作业计划的制定与执行,日常生产的生产准备。在制品和半成品管理、生产调度、生产进度控制以及生产作业核算等等,以实现企业生产活动预期目标。 三、现状与问题 1.投产时间滞后、生产加工周期无法保证。目前,各企业生产部门投产的依据是以与订购单位的签定合同为准,但由于种种现实原因,合同的签订过程是一个相对复杂的过程,签订时间也总是相对滞后,这种起点滞后的状态造成了我们正常生产加工周期无法保证的局面。从投产开始,由于时间已经不能正常保证,再加之基础数据的缺乏、过程控制监管不到位,大家虽然加班加点,疲劳作战,但仍然错误难免,给计划部门造成了非常被动的局面。 2.生产计划管理流程不规范、奖惩不分明。长期以来的计划经济体制,使企业追求大而全、小而全,企业包袱越背越重,变成一头“笨象”,造成生产成本高、劳动生产率低下。再加之因为没有完善的管理流程制度,将直接影响事态变化的不同,这种随意的处理问题方式,没有说服力、不能做到严格按流程办事。同样的问题,因为参与人之间个性和思维方式的不同,将会出现不同的处理结果。 3.信息不共享,数据到处找;库存堆得高,资金占不少。面对企业里各方面的信息,由于没有一个共同的语言环境和平台,造成计划投产部门、生产厂、工艺编制中心、物资供应中心、及相关专业科室各自为政。同样的产品、同样的数据信息,却因为信息不能共享、软件互不兼容等问题而需要多个部门重复输入。这种工作现状导致各个部门之间的工作衔接非常困难,再加之数据信息质量参差不齐、数据准确性不能保证,造成了人力、精力包括财力等诸多方面的浪费。

生产部工作流程教学文稿

第一部分生产管理规定 生产管理概述 1、生产计划系统 2、生产过程管理 3、生产设备管理 4、生产统计和成本控制 5、生产人员管理 6、生产质量和安全管理 生产计划系统 ?生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、4、设备维修计划、5、设备更新改造计划、6、产品质量持续改进计划等。 设备更新改造计划 1.每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划。 2.生产部组织技术人员提出方案,包含技术可行性,经济实用性。 3.报总经理审批。 4.执行方案。 设备维修计划 1.统计上一年的设备故障率,找出关键设备。 2.根据上一年的设备使用情况,提出当年的设备维修总计划,一般在上一年的11月份作出。 3.根据年度设备维修总计划,作出分月度的分计划。

4.执行月计划,并标明完成情况。 零配件库存采购计划 1.统计上一年度的零配件的领用情况,对常规的配件做适当的库存。 2.零配件采购根据当年的使用情况,确定采购的厂家,型号,价格。争取每种类的配件有三家以上的供应商。 3.生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件 采购计划,报总经理审核批准。 4.每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购 5.零配件采购人员根据零配件价值的大小和重要程度,由生产部经理安排相关人员采购。 6.生产常用零配件定点采购,争取有三家以上的供应商。货比三家,质量第一,努力降低采购成本。 员工需求计划 1.生产部经理根据公司全年的经营计划作出生产部全年的人员需求计划。 2.对于需要招聘的人员向公司行政部提出申请,说明招聘条件。由行政部安排招聘。 3.对于需要招聘的技术人员,生产部经理提前3个月提出申请。 员工培训计划 1.生产部每年须安排两次以上的人员培训计划。 2.人员培训计划包括岗位技能培训和素质培训。 3.培训方式为实际操作和理论讲授相结合。

生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划

生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中,要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力,供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况,并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。 一、生产计划员的主要工作流程 1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降低制造成本,提高生 产效率; 2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程单号,及要求完工日 期,并下达到各职能部门及生产单位; 3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项落实,实施过程监控; 4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问题及时反馈; 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组 织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。 二、生产计划员的工作职责 1、产量:产量是工厂的关键任务,尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号,统计 汇总全年各月份产值或产量,可以通过饼图表现品种分布,通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析,可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。 2、效率:效率是老板比较关心的指标,一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现, 当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化,同时要说明通过哪些事情或措施的实施,实现了这一目标。 3、品质:品质是非常关键的目标,可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明,结 果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等;过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样,仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布,折线图表现全年每月的数据状况等等,也要有分析,什么样的问题如

生产计划管理简介

生产计划管理简介 一、钢铁企业生产计划管理特点 钢铁企业是混合型企业,在生产工艺流程中既有离散工业的生产特征,又有连续流程企业的生产特征,如炼铁、炼钢、热轧和冷轧生产,均为连续流程生产。生产管理既有连续性强的工序,又可以在本来连续的工序中派生出可供销售的产品,很多半成品、成品可作为下一道工序的原辅材料,也可直接销售,由此决定其物流不是按直线顺序流转的。此外,原辅材料都是不断地配合或混合的,其中除发生物理变化外,还发生很多的化学变化。为了保证生产正常进行,提高产品质量,降低生产成本,生产计划管理要满足以下要求:。入世后企业管理创新与人力资源开发课件。 第一是连续性,生产组织应保证产品按生产工艺过程连续地通过各个工序,不发生或很少发生不必要的生产物流中断。。农村环境连片整治工程标段 施工组织设计。 第二是比例性,生产过程各阶段、各工序间,在生产量上保持一定的比例关系,当发生物流不平衡时,要采取适当措施调整或消除不协调的现象。。职业经理人能力提升的种常用方法概述。 第三是节奏性,生产过程各阶段、各工序之间,在时间上保持各设备单元工作负荷的相对稳定,实现均衡生产。 钢铁企业生产计划管理的特点与其工艺特点有密切关系,生产计划管理的主要特点有: 1、生产计划过程是一个组合过程,即钢轧一体化排产过程。 2、不同的产品采用不同的计划方法。钢铁企业产品多种多样,不同的产品,生产工艺条件和生产计划考虑因素不同,根据产品的不同采取不同的计划方法。。店铺营销管理及销售人员管理知识培训方案。 二、生产计划的编制与执行 (一)生产计划管理

1、生产计划:在钢铁企业中,生产计划是指为完成钢材合同(以下简称为合同)和保证生产秩序正常稳定而编制的一系列生产准备和工序生产指令的总和。。施工单位项目部管理人员绩效考核办法。 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排,是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。。超级销售员心态修炼之如何做个人职业规划。 2、生产计划管理:利用有计划的生产方式,控制生产管理流程,生产计划管理就是有计划的调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务;生产计划管理是利用企业有限的产能、库存容量及资源,制定中长期生产任务,达到利润最大或成本最小的效果。。人力资源管理之超市绩效管理作业规范。 3、生产计划管理的目的在于通过对制造资源和物流的合理规划、调度与控制,提高制造资源的利用率、缩短制造周期,减少在制品、降低库存,实现多品种、少批量、高质量、低成本和高效率的柔性生产。。人力资源管理师三级总复习之考试指导。 4、钢铁企业的生产计划管理,具有大规模、多目标、复杂性、不确定性和动态性等特征,因此生产计划管理是关键问题。。 集团总部及各事业部定岗定编咨询报告。 生产计划管理处于生产制造供应链管理的核心地位,只有制定合理严密的生产计划,并施以严格的调度管控,使企业各项资源得到合理平衡配置,从而实现降低生产成本、提高服务水平、快速响应市场合同需要,达到最少的投入,最好经济效益的目的。。 师范大学阅读与推广方案设计大赛总体方案。 5、生产计划管理的作用:生产计划管理是生产组织、生产准备的工具;是联系市场销售合同和生产制造的桥梁,使生产计划符合销售计划要求的顺序,适应市场动态需求;向销售部门提供生产和库存信息,提供准确的销售量信息,做为同客户洽商依据,有利于内外沟通。。对市女性消费者的化妆品消费行为的研究报告。

中小企业生产计划管理流程图范本

中小企业生产计划管理流程图范本目 录 第十章生产计划管理流程_____________________________________________________ 3-2 10-001 生产接单流程_________________________________________________________ 3 10-002 订单审查流程_________________________________________________________ 3 10-003 急单审查流程_________________________________________________________ 4 10-004 订单变更流程_________________________________________________________ 4 10-005 订单分发流程_________________________________________________________ 5 10-006产能负荷分析表编制流程_______________________________________________ 5 10-007 设备产能预估分析流程________________________________________________ 6 10-008 人力产能预估分析流程________________________________________________ 6 10-009 负荷预估分析流程____________________________________________________ 7 10-010 产能负荷失衡应对流程________________________________________________ 7 10-011 出货排程计划流程____________________________________________________ 8 10-012 生产日程计划流程____________________________________________________ 9 10-013 车间生产计划流程____________________________________________________ 9 10-014 生产计划变更流程___________________________________________________ 10 10-015 生产计划下发流程___________________________________________________ 10 10-016 生产指令发出流程___________________________________________________ 11 10-017 生产进度控制流程___________________________________________________ 11 10-018 生产异常处理流程___________________________________________________ 12 10-019 生产情况统计流程___________________________________________________ 12 10-020 交期延误处理流程___________________________________________________ 13 10-021 委外计划流程_______________________________________________________ 14 10-022 外协厂选择流程_____________________________________________________ 14 10-023 外协厂评审流程_____________________________________________________ 15

生产计划流程表

生产计划流程表 1. 目的:规范生产计划管理作业办法,使生产前的策划、排单、物料计划的订立、计划变更的处理、进度管理等作业有据可循。 2. 适用范围:适用公司生产计划进度和物料计划的管理。 3. 定义: 3.1生产总计划:生产部门按照客户的订单需求和交货期先后安排生产计划。 3.2物料需求计划:生产订单使用物料汇总的需求订单,包含安全存量及补充计划,临时超过安全库存量的计划,特殊材料的需求计划。 4. 权责: 4.1客户订单的下达和衔接工作由业务部负责。业务人员必须提供详细的订单数量,确认无误的图纸和质量指标 4.2临时的物料需求计划和特殊材料的采购计划由业务人员和客户签订订单时负责,交由厂长审核,然后由采购部统一采购 4.3储备物料由仓储部门提出申请,交厂长审批后,按计划执行 4.4 生产总计划的制定由生产主管负责 4.5 生产进度的跟踪和信息由跟单员负责 4.6 生产订单和计划的更改由业务部会同生产部门负责

4.7 生产计划的交期由生产主管根据实际情况制定. 5. 作业程序: 5.1 厂长将经过审核并且排好顺序的生产投单计划下达给主管,主管审核后汇总所有的生产用料,将仓库材料报表与实际需求材料进行对比,将缺料或者部分缺料状况统计,并立即填写“备料通知单”,报请厂长审核批准,安排采购原材料。 5.2 生产车间计划:生产车间接到总计划和工程单后,按照总计划的交货先后顺序要求结合本身工艺要求的可行性和同工艺同工序同步进行的原则,排出相应的生产计划,并按照计划的先后顺序进行生产,遇到异常情况或者计划变更时,积极配合协调处理。 5.3 主管汇总所有的生产用料,将仓库材料报表与实际需求材料进行对比,将缺料或者部分缺料状况统计,加以区分,然后按照指令要求作业,如果是部分材料库存不足,交货期不急时,由生产主管跟踪材料,直到材料到位或者预测到可以到位的时间安排订单排进计划,并注明到货时间。如果订单较急,需要交货则根据实际情况部分先生产,同时制定“物料需求计划”写明材料需求、数量及最迟交货期经厂长审核后转采购部执行。特殊材料或者临时增加订单材料由业务部确认客户订单数据后,经厂长核准安排采购。 5.4 安全库存范围内的产品,由仓库提供“库存材料报表”,

生产计划管理培训内容

企业生产计划管理培训 课程背景:Course Background 生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 (1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能; (2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义; (3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压; (4)生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断; (5)物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能; (6)面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革; (7)PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任。 课程目标:Course Aim 在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,一般达到55%80%之间。在当今时代,企达咨询结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,

旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平,更好地适应新经济环境。 课程大纲:Curriculum Introduction 第一部分:生产方式导论 1.按业务性质划分为三类生产方式 ?备货型生产(MTS)的特点 ?订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点 ?混合型生产(MTS+MTO)的特点 2.按批量大小分 ?大批量生产方式的特点 ?多品种小批量生产的特点 ?单件生产方式的特点 3.按时间延续性分 ?间断性生产方式特点 ?连续性生产方式特点 4.精益生产方式的特点 ?追求生产均衡化 ?追求生产的同步化 ?追求“一个流”生产 5.生产计划模式取决于接单方式 第二部分:生产管理(PMC)的组织结构 1.制造管理与生产管理的职能分离 2.生产管理的职能定位及追求的目标 3.PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理) 4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程 5.传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作 6.规范的PMC组织结构分析案例 第三部分:主生产计划(MPS)运作 1.需求的确定流程,需求=预测+订单 2.销售订单运作管理 3.预测是生产计划顺利执行的前提和基础 4.合同评审关键管理因素 5.预测与产销计划 6.欧美企业的预测模式及实务预测方法 7.如何组织生产规划会议协调生产计划

生产计划编制流程

生产计划编制流程 1、准备工作 1)、对生产计划模板(或公司所使用的ERP系统\SAP系统)日常数据进行维护:包括工作中心、机器设备、车间产能、生产线及班次等相关生产数据进行维护; 2)、标准产能表制定:定期组织车间对车间的实际产能进行测试,并按生产品项编制完成《标准产能表》,《标准产能表》为生产计划编制的重要依据之一; 3)、每日产品进出存数据确认; 4)、生产人力确认:以不超过月生产计划评估表的最大开机数及人力需求数为基准安排日生产计划,当次日计划开机人数超过评估人力需求时,需要提前同生产车间确认,看能否通过内部调整人力资源完成生产计划,否则需要调整计划量(调整按市场需求优紧缓松); 5)、查看上一工作日的生产计划达成情况,对未达成计划的品种及未达成计划原因进行确认。 2、生产计划编制 1)、根据公司的产品库存情况及成品销售发货趋势,再根据各成品库存上、下限结构,初步确认需排产的生产品种及数量; 2)、公司库存的原料、包装材料、半成品量确认,需了解公司目前所库存的原料及包装材料的状态是否为完全可用状态(现在有些公司因生产任务紧急,对部分供应商供应的不合格物料进行特采接受,在生产前由品质部门进行检验、评审或是生产过程中发现物料品质有问题,无法用于生产,会对该物料进行转仓重检等会占用正常可用库存量。),确定可生产的品种及数量;3)、车间设备运行状况及人力配置是否可以满足生产需求; 4)、结合市场部、销售部信息及生产建议; 5)、各生产车间《标准产能表》。 生产计划的编制主要依据以上5点完成。 3、计划编制原则: 1)、对于月需求较小的产品,安排生产计划量尽量安排以1个工作日为生产单位,减少设备调试、非同类产品间的转料次数及模具更换次数,从而让包装材料、能源、人力最大化利用;2)、人力耗用多的品种优先安排,人力耗用多的品种生产结束后,可安排人员参加其它的作业或是下班,减少员工待料工时,节约人工成本; 3)、设备开机需求量集中连续生产,减少透机次数、节约透机时间及透机原料以及预热时间。生产计划的编制原则应以节约成本、成本最优原则。

生产计划运作管理流程

生产计划运作管理流程 一、组织架构 二.生产计划(PC) 管理运作流程 生产计划管理运作度包括“工厂产能与负荷分析”、“生产计划制订”、“生产计划变更管理”、“生产进度控制”和“生产异常管理”五项内容。 (一).工厂产能与负荷分析 1.目的 规范生产计划安排前对产能与生产负荷之间是否平衡的分析,使生产计划合理、可靠,并可作为事前之设备、人力申请的依据。 定义 2.工作中心区分 为方便产能预估计算,由PMC将生产车间依功能区分为若干个“工作中心”,作为产能与负荷的管制单位。按工厂现有的部门划分,把五金拉丝、成型、点焊、抛光,木制品开料、成型、喷漆,装配部组装、包装,后段部组装、包装、电镀各个大工段的人员和操作方法相同的一组设备作为一个工作中心进行产能的规划与评估。

3.产能与负荷分析管制表 PMC将各个工作中心每个月的产能与负荷分别换算成相同的可比单位,五金和后段以产值评估、木制品以难易程度和配件数量并折算出工时,以比较分析当月的生产能力与生产任务之间是否平衡。此表即称为《产能与负荷分析管制表》 4.产能与负荷预估分析 4-1.产能预估分析 月份产能预估在每月20日前,PMC依各工作中心分别填写下月(或下周)产能状况。 正常产能,指一个月或一周依公司规定正常上班的总时间内的产能状况,在表格中依次填入可安排工作天数、可出勤人数、可使用设备数、每日班次、工作时间。 计算公式: 设备产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可安排工作天数×可使用设备数 人力产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可安排工作天数×每班人数 4-2.负荷预估分析 月份负荷预估分析在每月20日前, PMC根据订单状况,依据各工作中心分别填写负荷状况。 负荷工时=生产预定量×标准工时 合计负荷工时为各批的负荷工时加总而成。 4-3.分析结论与对策

生产计划工作流程图

百度文库 - 让每个人平等地提升自我
生产计划工作流程图
单位名称
生产部
流程名称
层次
1
概要
单位 总经理
上级主管 生产计划科
1
开始
2
审批
审定
制定年度
生产计划
3
分解为单位
4
季度计划
生产计划流程图
采购部
销售部
年度销售 计划
季度销售 计划
分解为单位 月份计划
月销售计划
5
审批
审定
汇总订单用

计划
6
零部件采购
7
生产过程
调度
8
产品入库
9
审批
签字
汇总、分析
统计报表
10
生产总结 出货
报告
11
结束
各生产部门
生产用料 计划
组织生产
编制生产 作业计划
报表
1

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(二)企业生产计划管理标准
任务 名称
制定 年度 生产 计划
分解 季度 生产 计划
制定 月度 生产 计划
节点 C2
C3 C4
任务程序、重点及标准 程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年
度生产计划会议,根据公司发展战略和经营 计划规定的经营目标和年度销售计划,制定 当年的生产计划 ☆报生产经理审核,生产经理应提出自己的意 见和建议 ☆报公司总经理审批 重点 ☆制定年度生产计划的过程 标准 ☆控制产销平衡,各生产单位产量平衡、品种 齐全,符合客户要求 程序 ☆年度生产计划经总经理批准后,由生产部组 织下属各生产单位负责人召开季度生产计划 会议,按照季度销售计划要求将年度生产计 划分解为各生产单位季度生产计划 ☆每季度一次季度生产计划会议 重点 ☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分 解 标准 ☆控制产销平衡,填写生产计划统计报表 程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶 段生产计划会议,按照月度销售计划要求制 定月度生产计划 ☆每月召开一次月度生产计划会议 重点 ☆制定月度各生产单位的生产作业计划 标准 ☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、 资源等各种计划同时下达
时限 5 个工作日内 3 个工作日内
即时
3 个工作日内
2 个工作日内
相关资料
一、《公司发展 战略规划》
二、《公司年度 销售计划》
三、《公司年度 生产计划》
一、《公司季度 销售计划》
二、《公司季度 生产计划》
一、《公司月度 销售计划》
二、《公司月度 生产计划》
2

生产计划工作流程

有限公司 生产计划工作流程 通过对生产过程及生产计划的控制, 加强生产管理,有效地运用材料、人力、设备(具),以提高生产效率,并降低生产成本,获得最大的经济效益,确保公司能够按期、按质、按量有序完成客户订单,从而满足客户需要。特制订本制度。 2 适用范围: 2.1 生产安排, 外发加工、生产计划策划、生产进度控制管理等均适用。 2.2 适合本公司生产过程对客户所要求的制程能力的控制。 3定义与术语: 工程变更:包括产品特性结构、功能、重要外观、尺寸、规格、加工工艺、工艺流程、材料性能等变化。 4职责权限: 4.1生产部包装、机工车间:负责根据生产部的生产计划安排生产,协调生产进度;监控生产现场;生产进度发生异常、变更时,与生产部进行沟通、调整生产进度。 4.2 质检部:负责首末件产品确认、生产过程产品质量的监督与改善,供应商来料检验及各车间生产半成品及成品的终检。

4.3技术部:负责生产工艺、操作标准、检验标准与物料标准的制定、分发、监督的管理,及生产工艺改善与生产技术的提升。 4.4生产部:负责根据客户合同要求、库存数据编制《周生产计划》、《物料需求计划》及变更的协调安排,并追踪采购部及时采购确保生产顺畅。外发工序生产进度控制。 4.5采购部:根据图纸《BOM单》的物料配比及《物料需求计划》负责生产所需的材料及辅料的采购,确定交货日期并跟催采购物料;供应商物料交货异常时,与生产部进行沟通协调。 4.6销售部:负责与客户有关信息的沟通及相关出货事宜的处理。如客户对产品有其它变更要求,销售部及时将相关信息通知生产部。 4.7 仓库:根据《周生产计划》和图纸中的BOM表进行生产物料点收、备料、发料。负责原料库存的盘点、结存的核对,物料异常信息向生产部反馈。 5 程序内容: 5.2生产计划管理 5.2.2 《排产计划单》的管制:生产部编制《排产计划单管制表》对前置作业及关键控制点进行管制(如技术资料、工模夹具、重点物料、重点辅料、开工日、完工日等)。生产部物料员根据《排产计划单》、查找仓库有无库存产品或物料,如无库存产品或物料,按研发部提供的《BOM单》的物料配比,填写《物料需求计划》交采购进行物料采购。

生产计划部成本控制流程图..doc

生产计划部成本控制流程图.1 合理下达库房原辅料、包材,遵守库房先进先出的原则合理使用物料 控制标准: 依据生产计划订购所需包材和原辅料,避免造成浪费 控制方法: 1、提高各车间员工的工作效率,缩短工作时间,避免加班。 2、有效提高车间生产效率,降低各品种因返工造成人力、资金、能耗的浪费 控制措施: 依据本部门的制定的工时对车间进行考核 控制方法: 1、依据各车间生产任务统一安排送气,避免能耗浪费 2、依据气候影响从而调整车间生产时间,降低冷水机组长时间运行而产生的能耗。 控制措施: 依据每月各车间的计划能耗对各车间进行控制 控制方法:

1、依据新版GMP对各车间岗位人员进行统一培训,统一管理,从而使各车间人员操作更加规范。 控制标准: 定期对各车间岗位人员进行定期考核和不定时检查,确保各车间管理更加规范化、统一化 控制方法: 1、组织各管理人员按时对各车间以及部门进行巡检,从而确保各车间部门规范化,确保成品的质量。 2、将车间的成品合格率与工资结合,以此来提高车间人员责任意识。 控制标准: 通过各项措施尽量将车间的不合格品量以及返工次数降到最低 控制方法: 对各车间的设备安排专人进行定期维护和保养。 控制标准: 要求车间将对设备的维护情况定时进行上报,以确保其各车间的落实情况 1、统筹安排生产,集中生产销售所需品种,从而降低原料损耗

2、针对车间在生产过程由于员工操作不当而造成的原料损耗制定相关制度进行约束。 控制标准: 通过对车间工艺流程的跟踪制定出个品种合理的损耗量 以此为准进行控制 控制方法: 依据销售计划集中制定生产计划,从而使车间生产更加集中化,以此降低人力、物料、能耗的浪费,保证车间最大限度低成本控制。 控制标准: 集中生产、降低成本、确保库存、保证销售 控制方法: 依产定员,要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等现象的出现,尽量合理安排人员的上班时间避免节假日加班,从而降低人力成本。 控制标准: 1、节假日车间加班人员尽量控制到最少。 2、严格控制车间生产工时,不断审核和监督。 人力

订单与生产计划流程

销售订单与生产计划管理流程 具体流程 负责部门 销售部 技术部 采购部 生产部 生产部 供应商 服务大厅 仓库 生产、质量 销售部

为了使企业能够按照市场需求,提高效益,以销定产的原则合理组织企业生产活动,特制定本制度。 1.主要内容与适用范围 规定销售订单与生产计划流程的实施管理 2.管理职能 2.1 公司生产计划和管理工作,由生产部归口管理,在生产副总的领导下,负责制定本企业生产任务,各车间、班组应相应有人负责生产计划落实工作。 3.管理内容与要求 3.1.1 编制企业的生产计划,应根据市场的变化,销售部门的要求,做到以销定产。还必须兼顾设备生产能力,在制品、成品库存数,上期生产的执行情况,成本费用等,使计划的编制有可靠的依据。 3.1.2 编制月生产作业计划的程序:根据市场及客户需要,月初制定产品的生产任务,并将生产任务下达到各相关车间及部门,并在生产过程当中掌握生产完成情况;对客户提出临时性的订单,根据库存情况,及时组织安排生产。 3.1.3 生产计划的内容 3.1.3.1 生产计划管理包括编制计划和实施计划两个方面,计划又分为中心(车间)计划和车间内部(班组)计划两部分。 3.1.3.2 公司生产计划包括:产品种类、产量、产值等。 3.1.3.3 车间内部的计划:车间根据调度下达给车间的生产计划,通过对各班组能力的测算,编制出班组具体的完成计划。 3.2 相关要求 3.2.1 生产计划一经下达,必须保持计划的严肃性,各车间要围绕计划指标,想方设法,采取措施,坚决保证计划的全面和及时完成。并且每月以日报表的形式向生产调度报告生产进度。 3.2.2 围绕生产计划的落实,采购部门应做好原辅材料、包装材料的供给工作;仓库、服务大厅应根据产品物资定额按计划发给车间。 3.2.3 车间在执行生产计划中,如遇特殊情况需变动时,由执行单位提出书面报告给生产调度,由调度调查、分析、提出审核意见,报生产部批准下达后方可变动。 3.2.4 生产车间对本部门生产计划执行情况,应在每月写出书面分析报生产调

提高生产计划管理的几点建议

提高生产计划管理的几点建议 随着经济和科学技术的进步,如何做好企业产品的生产,保障产品的顺利交付是企业生产计划管理的重要内容,企业的正常计划包括对于生产过程中的人员安排、设备的配置、生产物料的供给、产品生产的工艺与工序的编排以及对于产品的品质的控制等方面。如何做好以上这些计划并做好企业的生产计划管理工作是十分重要的内容。本文主要对生产计划管理的内容进行介绍。 生产计划是一个企业对于其产品如何进行生产的前期规划,通过生产计划的制定,可以对产品的流程、工序、质量、产品生产周期等一系列的问题有一个充分了解,根据生产计划做好生产计划管理工作是做好生产的重要保证。 1 生产计划管理简介 生产计划是针对产品订单所作出的相关计划等,其包含有:生产过程中的人员安排、生产设备的配置、生产所需物料的配合、产品生产周期的确定、产品生产工艺及工序的安排以及产品质量的把控等。生产计划的划分较为灵活可以根据生产计划制定的时间周期进行划分也可以根据制定生产计划的部门的不同进行划分,同时还可以根据生产计划制定的类别进行划分等。生产计划的主要内容有:(1)作业计划;(2)材料计划;(3)人员配置计划等方面的内容。

2 生产计划系统的重要作用 生产计划系统是确保生产计划顺序制定并且具有科学性和可操作性的基本保障,其主要具有以下5个方面的功能:计划功能、预测功能、管理功能、监督功能和协调功能。良好的生产计划系统对于整个生产及系统具有积极影响产品需求量,反之将会起反作用,影响生产计划管理的重要原因主要有:领导的不重视、管理能力的缺乏、闭门造车以及对于生产计划的要求不严等。 2.1生产计划系统的构成。做计划并不意味着成功但是良好的计划是成功的重要保证,生产计划体系主要是由3部分构成:组织体系、表单体系以及运作体系。其中生产计划组织体系具有收集制定计划所需要的信息、分析生产任务、拟定相应的生产计划、对生产计划进行相应的研讨论证、批准生产计划以及检讨和修正相应的生产计划等。生产计划的表单体系也是生产计划中重要的一环,对于表单体系的要求如下:表单体系的好坏只取决于表单的的质量而不是表单的数量,而且如果数目众多的表单中有很多重复的、不明确的、不操作的将会降低工作的效率,而对做好生产计划的制定工作是没有益处的,同时表单的现今与否是体现在表单的内容是否合理准确,而不是体现在形式上的先进.同时表单需要简洁、高效,复杂的表单则只会增加阅读人员的负担,浪费更多的时间在阅读表单上,而不是对表单的内容进

生产计划部工作岗位职责流程

生产计划部工作岗位职责流程生产计划部工作岗位职责流程 一、监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令和上级指示; 二、负责本单位安全生产技术监督管理,检查分析本单位安全生产情况,预测可能发生的事故,研究解决安全管理中的重要问题,并提出决策性的防范措施; 三、编制本单位年度、季度、月度安全生产工作计划,并负责组织实施; 四、责制定本单位安全生产规章制度,安全生产技术标准,安全技术措施计划,安全生产检查考核条件,安全生产奖惩规定等,会同有关部门组织实施; 五、负责组织定期或不定期安全生产检查,返违章、除隐患、抓整改,监督落实安全防范措施,提高基层管理水平; 六.按照中石化集团《工业动火管理规定》审批工业动火措施,一级动火会同消防部门实施现场监督; 七、负责组织对职工进行安全技术教育,会同有关部门做好新工人的三级安全教育和特种作业人员的培训、考核、发证工作; 八、负责锅炉压力容器和特种设备的安全监督管理,审查下发检验计划并监督实施; 九、负责劳保用品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导,按上级规定,审批计划并组织实施,确保及时发放和合理使用;做好工伤认定工作; 十二、负责组织对机动设备的入保、索赔等工作;

十三、负责组织对油田工业、交通、火灾、爆炸等重大事故的调查、分析、统计、上报及处理工作;认真贯彻执行事故处理“四不放过”的原则,对重大责任事故提出处理意见,协助有关部门制定防 止事故的措施,并监督实施; 十四、负责机动设备的管理工作; 十五、完成领导交办的'其它各项工作。 1、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接 生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计 划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货; 2、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项 产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准; 3、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4、负责用料管理及异常的追踪、改善; 5、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善; 6、负责生产物料采购及进仓管理; 7、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理; 8、搞好生产现场管理,推行“5S”; 9、负责安全生产,预防各种危险事故的发生; 10、编制和上报各种生产报表; 11、负责建立生产系统档案管理体系。 1)在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

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