油田企业物资采购供应中的问题与对策

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油田企业物资采购供应中的问题与对策

作者：张慧敏

来源：《科技视界》2013年第21期

【摘要】本文通过对中原油田物资供应过程中存在的对物资供应部门价值取向考核指标

问题，管理先进理念贯彻不到位问题，需求计划管理存在薄弱环节问题和辅助决策系统有待开发完善等方面进行分析，针对问题提出解决措施和相应对策。

【关键词】管理控制；辅助决策系统；物资供应

1 油田企业物资采购供应现状

中原油田分公司隶属于中国石油化工股份有限公司，是我国东部地区一个集勘探开发、炼油化工、油气销售于一体的重要的石油天然气生产基地，总部位于河南省濮阳市。中原油田物资采购实行“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制，物资供应处是中原油田物资采购供应工作归口管理部门，负责油田内外部生产建设物资集中采购和供应服务，对油田各单位的物资采购供应工作进行管理、指导和考核。设置9个专业业务科室和3个外部项目部负责采购业务，设置物资中心库、物资配送部和套管配送大队对油田大宗、通用、重要物资实行集中储备、配送，设置16个物流分库、西北、东北2个外部物资供应项目部和普光供应保障部对生产经营和工程建设所需物资进行区域统一储备和物资配送供应业务。物资供应处年采购物资60亿元左右，用来满足油田生产经营和工程建设物资需求。随着外部探区（内蒙地区等）逐步开发，为物资供应保障范围进一步扩大，物资供应难度进一步加大。存在采购成本高，相关制度管理不配套，效益差、效率低等问题，这些都严重影响着油田的经济效益。在生产技术及工艺日趋完善的情况下，企业生产对物资材料的依赖程度很高，生产过程的安全和连续性要求更加严苛，这就对物资采购供应提出了更高的要求，原有的物资供应工作中存在的问题日益凸显出来。本文通过对现有物资供应业务中存在的问题进行分析和探讨，希望通过加强采购供应管理找寻到进一步在降低油田成本的同时保障油田建设的长期稳定运行。

企业采购供应系统作为一个联系企业物资投入、转换、产出全过程的系统，在企业管理中发挥着无可争议的核心作用，在全球范围内企业产品成本构成中，采购成本占企业总成本的比例是30%-90%，平均在60%以上（徐杰，田源，2004）。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标（王吉党，2007）。企业的采购供应部门的首要任务就是为企业外购生产经营用的物资，就是在合适的时间给需求部门提供适用的物资，保证生产的连续性，一度包括企业领导和大多数业务人员都认为为采购供应部门只是保障企业生产的服务部门，主要职责就是及时满足生产部门的需求，是一个花钱的部门，不会带给企业利润。而现在的随着企业物资采购供应工作向供应链管理和物流管理方面的延伸，管理理论的研究日益深入，很多专家都提出采购对企业发展的重要作用的观点。因此如何控制企业物资采购供应成本已经成为企业利润最大化的面临的重要问题。