公司年度经营计划书(模板)

聚源建材公司年度经营计划书(2012)

一、2012年的经营方针

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,我们对公司2012年的发展趋势作出基本研判,将2012年的经营方针确定为:

依托城投赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2012年的经营目标

(一)核心经营目标

2012年,公司的核心经营目标是:

年度销售实现营业额5000万元,冲刺目标7000万元,年度税后利润300万元。

在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

(二)销售目标细分

销售目标细分表(计算单位:万元/人民币)

公司年度经营计划书(模板)

三、主要经营策略

1、市场策略。2012年是公司的“市场拓展年”,公司将主要围绕城投公司的在建及待建工程开展业务,城投公司在2012年将有数个在建及待建项目,在建项目有西合安置房、观下安置房、抱石大道延

伸段、公园路,待建项目有石洲安置房、袁河新城路网、城投置业阳光领地小区等,这些项目的总投资超10亿元,完全可以保证公司的业务来源,因此2012年公司将以城投公司建设项目作为主要业务发展目标。

2、产品策略。公司目前还不具备建材的生产和加工能力,因此在2012年,公司将通过新建、合资、入股等各种方式,着力发展自身的建材生产和加工能力,打造一个集生产、加工、销售为一体的综合性建材公司,经过前期的市场调查,可将以下几大主材作为今年的业务拓展方向:

(1)钢材

钢材是建筑工程最主要的耗材,光西合安置房的钢材消耗量就超万吨,因此公司可以利用自身的业务和资金优势,在新余本地分别寻找一家具备钢材加工和销售资质的企业,通过入股或其他资本运作方式,让公司迅速取得钢材的加工和销售资格。

(2)商品砼

商品砼也是最主要的建筑材料,西合安置房的商品砼使用量将近10万方,还有正在建设的观下和石洲安置房,需求量很大,因此公司可以利用自身的业务优势,在新余本地分别寻找一家具备钢材加工和销售资质的企业,通过入股或其他资本运作方式,让公司迅速取得钢

材的加工和销售资格。

(3)沥青混凝土

今年公司有几个道路工程项目,包括已经在建的抱石大道延伸段、公园路,以及年内开工的袁河新城路网建设等,将需要总量达几万方的沥青混凝土,目前新余有天工水陆和中能等几家具备沥青混凝土生产能力的厂家,我们将会积极与他们接触,

(3)铝合金、不锈钢、外墙瓷砖

铝合金、不锈钢、外墙瓷砖也是建筑工程中消耗量比较大的建材,而且这几项的施工周期短,资金回收快,

相关推荐
相关主题
热门推荐