2017-2021年中国燃气轮机空气过滤器行业投资战略研究

北京中元智盛市场研究有限公司

目录

2017-2021年中国燃气轮机空气过滤器行业投资战略研究 (2)

第一节2017-2021年中国燃气轮机空气过滤器行业投资策略分析 (2)

一、燃气轮机空气过滤器投资策略 (2)

二、燃气轮机空气过滤器投资筹划策略 (3)

三、2012年燃气轮机空气过滤器品牌竞争战略 (4)

第二节2017-2021年中国燃气轮机空气过滤器行业品牌建设策略 (5)

一、燃气轮机空气过滤器的规划 (5)

二、燃气轮机空气过滤器的建设 (6)

三、燃气轮机空气过滤器业成功之道 (8)

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2017-2021年中国燃气轮机空气过滤器行业投资战略研究

第一节2017-2021年中国燃气轮机空气过滤器行业投资策略分析一、燃气轮机空气过滤器投资策略

企业投资战略(Investment Strategies of Enterprises)是指根据企业总体经营战略要求,为维持和扩大生产经营规模,对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金,根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目,获取最佳的投资效果所作的选择。企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略,是经营战略化的实用化和货币表现,并影响其他分战略。

运用投资理念管理投资与项目,是成功实施投资战略的要素之一。

1、决策向高层集中。企业投资战略实施过程中,很多运作权力可以放到基层,但决策权应保留在企业高层。必要时公司要设立专业的决策参谋机构,做到科学决策,慎重实施。可以说,高层的能力、知识结构和风险意识是企业投资战略实施成败的关键性因素之一。

2、理念相对固定。企业投资理念一旦形成,要一以贯之,不可轻易改变。投资战略的实施最忌讳两个问题:一是朝三暮四,今天说以利润为核心,明天则以产值为目标;今天说是发展区域市场,明天又强调增强技术能力。二是说与行不一致,有的企业经常讲“鸡蛋不要放在一个篮子里”,经常讲风险控制,但具体项目决策时却发生了偏差。

3、能力全面提升。实施投资战略对技术和管理的要求非常高,开展投资业务,需要企业配备结构合理的能力,需要各种资源支撑,需要及时引进和培养相关人才,提高对新业务的适应能力。

4、符合经济规律。要科学地设定企业的投资规模。企业投资应与资本市场、外部金融环境相适应。企业不可能凭自己能力改变经济周期,但在经济周期面前应学会调整。在规模和风险发生冲突时,应更多地考虑风险。公司应在一个合理的资产负债率、可承受的风险状态下运行。

5、内部业务平衡。由于投资战略的实施,原有业务将通过企业内部的固定关系在内部进行发包,这不同于市场上的竞争行为,不会像外部那样讨价还价,

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内部激励会逐步弱化。企业应正视这类问题的产生,逐步在企业内部形成竞争机制,有时可以引入外部的竞争者,通过市场来发现价格,通过市场来强化激励。

6、重视战略合作。要广泛吸纳外部的资金,通过引进战略投资者、发行股票等方式引入资金,用足杠杆工具,争取更大的综合效益。在引进战略投资者过程中,企业不要纠结于自身收益的最大化。要让战略投资人赚钱,甚至赚得比自己多。评判战略投资的成败主要是看,引进之后的自身收益是否高于引进之前。

二、燃气轮机空气过滤器投资筹划策略

以燃气轮机空气过滤器投资筹划策略之税务筹划策略为例:

燃气轮机空气过滤器企业投资的主要目的是盈利。在追求盈利过程中,由于投资领域、企业组织形式、投资方式等差异,企业税负也不尽相同。由于税收因素的存在,燃气轮机空气过滤器企业在投资决策中应注重运用税务筹划策略,税务筹划日益成为燃气轮机空气过滤器企业投资决策过程中的一项重要工作。

1、选择投资领域税务筹划策略

投资领域亦即投资方向,从宏观上讲就是投资产业或投资区域,从微观上讲就是确定企业的经营范围,即具体的生产经营产品。我国税法规定了一些区域性和产业性的税收优惠政策,对一些特定企业给予税收优惠待遇。另外,纳税人生产经营的产品不同,缴纳的税种尤其是流转税也不相同,由此看出,投资者的投资领域是影响税负的首要环节。

企业所得税法倡导“以产业优惠为主、区域优惠为辅”的原则,利用税收优惠的纳税筹划可以考虑以下策略:投资可享受减免税优惠的行业或项目。包括:农林牧鱼业、国家重点扶植的公共基础设施项目、符合条件的环境保护和节能节水项目等。投资建立国家重点扶植的高新技术企业,建立符合条件的小型企业,建立创业投资企业并从事国家需要重点扶持和鼓励的创业投资。

2、选择燃气轮机空气过滤器企业组织形式的税务筹划

策略企业组织形式的不同税收政策也不尽相同。如公司制企业、合伙企业、个人独资企业之间以及总分公司、母子公司之间的税收待遇就不相同。因此,企业组织形式也是投资者在进行投资决策税务筹划时应予考虑的一个因素。第一,

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公司制企业与个人独资企业或合伙企业的选择。投资者在投资创办经营主体时,在组织形式上可以选择股份有限公司、有限责任公司,个人投资者也可以选择合伙企业、个人独资企业或以个体工商户形式。企业的经营成果缴纳所得税时,公司制企业缴纳企业所得税,其税后利润以股息形式分配给投资者时,企业投资者要以双方税率的差异决定是否补税,个人投资者要就其股息收入依20%的税率缴纳个人所得税;而合伙人和个人独资企业投资者的生产经营所得,只征收一道个人所得税。企业创立之初,应根据规模大小、生产经营范围、资金雄厚程度以及发展需要,结合税收负担的轻重,恰当的选择组织形式,以便既满足长远经营发展的需要,又有利于增加投资者的税后投资收益。

如果将有限责任公司与股份有限公司相比,两者缴纳所得税的方法相同。但股份有限公司,尤其是上市公司,投资规模大,筹资渠道多,管理水平高,容易获得国家优惠政策;而且,股份制企业用资本公积金转增股本不属于股息、红利性质的分配,对个人取得的个股本数额不作为个人所得,不征收个人所得税所以应尽可能的采取这一形式。如果将有限责任公司与个体工商户、合伙企业和个人独资企业相比,前者不但要缴纳企业所得税,投资者个人还要缴纳个人所得税,从这一点看,有限责任公司处于不利地位。第二,分公司与子公司形式的选择。企业扩张主要有两种组织形式可供选择:组建子公司或分公司,即母子公司结构和总分公司结构。子公司为独立法人,分公司不具有独立法人资格。

三、2012年燃气轮机空气过滤器品牌竞争战略

在整个世界范围中,与经济发展相伴随的市场竞争大约呈现出五个方面:产品竞争、技术竞争、资本竞争、品牌竞争和知识竞争。其中品牌竞争在20世纪后期最具有代表意义,它在一定程度上折射和包容了其他的竞争形态。因此在现代营销中,品牌竞争就成为一种具有典型意义的营销模式。当然品牌除了营销之外也是一种有效的管理工具。

品牌评估:了解社会环境,客户,竞争者,公司现状,经营目标等等,对企业自身状况,竞争者和客户进行全面研究;

品牌价值:明确品牌的核心价值,并且设计出功能性诉求,和体验、关系或

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