(汽车行业)神龙汽车有限公司武汉一厂信息中心楼综合布线室外弱电管网改造及一厂网络布线改造工程

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神龙汽车有限公司武汉一厂信息中心楼综合布线.室外弱电管网改造及一厂网络布线改造工程

监

理

规

划

编制人：仇宝林

审核人：喻卫能 . 李仁荣

湖北盛建监理工程项目管理有限公司

2014年11月28日

目录

1.工程项目概况 (1)

2. 工程项目建设监理范围 (1)

2.1 监理阶段 (1)

2.2 监理范围 (1)

3. 监理目标 (1)

4. 监理工作的主要内容 (2)

5. 监理工作依据 (5)

6. 项目监理机构的组织形式 (6)

7.项目监理机构的人员配备 (6)

8. 项目监理机构的人员岗位职责 (6)

9．监理工作程序 (10)

9.1成立项目监理机构 (10)

9.2 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

(10)

9.3 召开第一次工地会议 (11)

9.4 开工前的若干工作 (11)

9.5 开工 (12)

9.6 施工过程控制 (12)

9.7 工程例会 (14)

9.8 专题协调会 (14)

9.9 竣工验收 (15)

9.10 资料整理 (15)

9.11 保修期监理 (17)

10 监理工作方法及措施 (22)

10.1 质量控制 (22)

10.2施工阶段进度控制 (44)

10.3 施工阶段投资控制 (47)

10.4 合同、信息管理 (49)

10.5 组织协调措施 (59)

10.6 施工文明安全监理 (60)

10.7 工程竣工验收与监理成果资料 (65)

12监理工作制度 (68)

13 监理报告要点和主要监理报告的格式 (76)

神龙汽车有限公司武汉一厂信息中心楼综合布线.室外弱电管网改造及一厂网络布线改造工程

监理规划

1.工程项目概况

1.1、工程项目业主：神龙汽车有限公司

1.2、工程项目名称：神龙汽车有限公司武汉一厂信息中心楼综合布线、

室外弱电管网改造及一厂网络布线改造工程

1.3、项目建设地点：神龙汽车有限公司一厂内

1.4、工程项概况：本工程为神龙汽车有限公司武汉一厂信息中心楼综

合布线系统工程，本次设计的楼层为三层，综合布线系统采用星型结构，办公室内信息点采用流泪非屏蔽双绞线，共计283个点位，其中语音点276个，无线AP点7个，开间办公区为无线办公模式，无线设备由POE供电。楼内汇聚层设备放置在二层4#通信间。办公区域弱电垂直主干为200×100金属镀锌桥架，水平主干沿走廊吊顶敷设200×100,150×75金属镀锌桥架。大楼内共计4个通信间，5台42U 机柜，机柜规格为800×1000×2000，每台机柜用电额定功率3000w，

PDU电源线引至墙面强电电源箱内取电。大楼二、三层共计会议室7间，每间会议室均安装投影仪吊架，本工程采用联合接地，接地电阻不小于1欧姆；计算机网络改造工程外网管道部分包括新建、扩容、疏通，已一厂信息中心大楼为中心，北侧、南侧、东侧新建外部管道，其中北侧起北#24-2-2至新北5；南侧起北#24-2-1至北#29-1；东侧起新北5至新南6。计算机网络改造工程，整个网络在传输层/网络层采用TCP/IP协议，主干网络采用万兆高速网络，其网络系统采用三层结构，即核心层—汇聚层—接入层组成的万兆星型网络，网络结构实现上下行交换路由冗余备分，主干两条链路选择不同路由，形成环网。

2.工程项目建设监理范围

2.1 监理阶段

根据监理委托合同的规定，本工程承担的监理任务是施工阶段的监理。

2.2 监理范围

项目施工阶智能建筑计算机网络综合布线、安装工程等。

3.监理目标

3.1 质量控制目标：项目质量满足规范、规程、设计及有关合同的要求。

3.2 投资控制目标：确保不超过工程承包合同规定的投资额，力争通过合理化建议等技术措施节约投资。

3.3 工期控制目标：2014年12月1日工程开工至2016年4月竣工, 总工期约为420日历天。

3.4安全控制目标：确保本工程达到武汉市安全优良工地，争创省级安全优良工地。

4. 监理工作的主要内容

进行质量、工期、投资和安全控制，实施合同、信息管理及现场施工组织协调。主要监理工作内容为：

4.1.协助建设单位组织承包单位参加设计图纸技术交底和图纸会审，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面建议和意见；对图纸会审纪要进行签认。

4.2.审查承包单位报送的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，提出书面审查意见，在征得建设单位的同意后，签发报审表。

4.3.根据施工单位各项准备工作和开工条件，审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料；审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质、资料，签发分包单位报审表。

4.4. 对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行复核检查，并予以确认。

4.5. 审查承包单位现场项目经理部质量管理体系，技术管理体系，质量保证体系和安全文明施工保证体系的建立和落实情况，确认专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

4.6.对承包单位或建设单位报送的材料、构配件和设备清单及其所列的规格、型号、产品质量证书等资料进行审查。对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。

4.7.对进场的工程材料、构配件和设备质量证明资料进行审查，履行检测与送检见证职责并按有关工程质量管理文件规定的比例，见证取样方式进行抽检，未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理应拒绝签认。监理应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。如发现有不合格或不符合设计要求处，有权责成承包单位在指定的化验单位对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件用于工程之中。

4.8.督促、检查承包单位认真执行合同，严格按照国家技术规范、标准，建筑安装工艺规程和设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。承包单位对重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施应报监理审核同意后予以签认。

4.9.当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，在取得建设单位同意后组织专题论证，经业主和监理审定后予以签认。

4.10. 对施工过程进行巡视督促检查，对重要部位，关键工序实行现场旁站监督检查。对隐蔽工程实施检查验收签证，未经监理验收签证或验收不合格的隐蔽工程不能进行下道工序施工，对违反规范、标准及安全规定者，在征得业主同意后，有权向承包单位签发停工通知单，工期及其损失费用由承包方负责。

4.11.定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备及技术状况，考核承包单位送检的试验室的检验水平。

4.12.对承包单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求

后予以签认；对分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

4.13.对施工过程出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

协助参与重大质量事故的调查处理，提出处理意见，必要时下达工程暂停令，责令承包方停工整改。对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

4.14.根据《承包合同》约定的合同工期，检查承包单位的工程进度计划执行情况，对实际施工的旬、月、季进度进行对比分析，及时向业主报告，提出修订意见。

4.1

5.根据《承包合同》的付款规定，对己完工程的质量，数量进行工程计量核实、签发“工程款支付证书”。

4.16.依据《承包合同》有关条款，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。应从工程项目功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，在实施前确定变更价款。

4.17.督促检查工程的文明施工和安全生产防护措施，对不合格之处督促施工单位定期整改。

4.18.监理人员常驻现玚，实行全过程，全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交监理月报，把进度控制、质量控制、投资控制、及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资和安全之间的关系，协调好各方面的工作，把工程管理好。

4.19. 对承包单位的竣工验收资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改，整改完毕后签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告。

4.20.协调建设单位与承包单位履行《工程承包合同》，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。

4.21.督促审查承包单位完成的施工阶段的技术档案资料及全套竣工图纸和归档资料，协助建设单位办理工程竣工验收备案手续。

5. 监理工作依据

5.1.《建设工程监理规范》GB50319-2000；

5.2.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

5.3.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；

5.4.《智能建筑综合布线系统验收规范》GB50312-2000；

5.5.《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000；

5.6. 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

5.7.《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003；

5.8.《通信电源设备安装工程验收规范》YD5079；

5.9.工程建筑监理合同；

5.10.建筑单位依法与有关承包单位签定的施工合同。

6. 项目监理机构的组织形式

针对本项目的工程特点，为确保实现项目监理目标，拟按监理职能组建适应本项目的监理组织。(如下图示)

7、项目监理机构的人员配备

8. 项目监理机构的人员岗位职责

8.1. 项目总监理工程师的职责与权限

(1) 总监理工程师受监理公司委托，全面履行监理合同，行使监理合同授予的权限。以项目总监理的身份与业主，承包单位及政府监督机构协调沟通有关工作；

(2) 组织项目监理机构，确定项目监理人员的分工和岗位职责；

(3) 主持制定项目监理规划，编写监理工作计划，负责管理项目监理机构的日常工作，审批项目各专业监理实施细则，督促检查实施情况；

(4) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

(5) 参与组织设计技术交底、图纸会审；审查承包单位的施工组织设

计，施工技术方案和施工进度计划；

(6) 检查施工单位开工准备工作，审批开工报告，下达开工令；

(7) 主持工地监理例会，签发项目监理机构的往来文件和指令；

(8) 参与工程项目生产进度、技术质量、安全等方面的协调会议；

(9) 审查和处理工程变更；

(10) 主持或参与工程质量事故调查及处理工作；

(11) 组织审查年、季、月工程计量，审核签署承包单位的工程款申请支付证书和竣工结算；

(12) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

(13) 督促检查项目监理工程师对隐蔽工程、分项工程的检查验收工作的执行情况；

(14) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、施工质量评估报告和项目监理工作总结；

(15) 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；

(16) 督促整理工程项目的监理资料；

8.2.总监理工程师代表的职责

(1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

(2) 按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力；

(3) 协调总监组织编写项目监理规划，主持编写项目监理实施细则；

(4) 审查施工组织设计、工程开工复工报审表；

(5) 协助总监组织审核设计变更；

(6) 负责协调参建单位的相互关系，积极协助业主和总监调解合同争议及处理索赔，审核工程延期并报总监审批；

(7) 根据工程进度情况向总监提出有关监理人员的调配和调换建议；

(8) 当总监不在现场时积极主动代表总监开展工作，对于重大问题应事先和事后向总监报告；

(9) 主编监理月报、专题报告、监理工作总结和质量评估报告，协助总监管理项目监理部的日常工作。

8.3.专业监理工程师的主要职责

(1)负责编制本专业的监理实施细则；

(2)在总监理工程师的领导下，负责对本专业范围内的工程进行监理；

(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。

(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

(5) 参与隐蔽工程检查验收，负责本专业分项工程检查验收；

(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

(7) 根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；

(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

(9) 核验进场材料、设备、构配件的原始凭证，合格证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

(10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

8.4.监理员的职责

(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

(2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转状况，并做好检查记录；

(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行验收记录；

(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

(6) 做好监理日记和有关的监理记录。

8.5.见证员岗位职责

(1)根据鄂建文<2000>216号见证取样有关规定,负责现场施工单位

采

集的材料、成员及本成员试件的见证取样送检工作。

(2)见证员应服从项目总监或总监代表的工作安排，根据见证取样的规定开展本职工作。

(3)见证员依照规范、规定的要求，配合施工单位取样员对现场的材料、成员及本成员见证取样送检。

(4)见证员负责审定反馈的检测报验单，交付信息资料管理员登记收档。

(5)见证员必须对其见证送检的材料负相应的责任。

8.6 信息资料管理员岗位职责

（1）由监理人员全职或兼职担任，按公司要求负责项目监理部的档案资料管理。

（2）执行有关档案资料管理和分发的指令，做好收发文件的登记工作。（3）负责收集和归纳各专业监理工程师的监理日记，掌握工程进度情况和工作信息，完成监理日记汇总或填写工作。

（4）负责工程会议或监理例会的记录和纪要整理，交付总监（或总监代表）审查后成文发给有关单位。

（5）在总监（或总监代表）的统一安排下，完成工程竣工监理资料的整理与归档工作。

9．监理工作程序

9.1成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理项目部，监理项目部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。

9.2 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

1. 监理资料

项目监理机构收集以下资料：

1) 施工投标书及相关文件、合同

2) 设计图纸，工程勘察报告

3) 政府相关的批文

4) 相关法律、法规、规范

2.熟悉现场情况

1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；

2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；

3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；

4) 规划局测量放线点。

3.编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。

4. 编写监理细则

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容：

1）专业工程的特点；

2）监理工作的流程；

3）监理工作的控制要点依据及目标值；

4）监理工作的方法及措施。

9.3 召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、项目管理公司、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：

1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；

2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；

3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；

4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；

5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；

6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；

7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。

8. 各方签署文件权限声明

9. 文件收发人

9.4 开工前的若干工作

1.核对建设单位需提供的条件：

1）合同签订情况；

2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件；

3）资金到位情况；

4)施工许可证；

5)图纸是否已满足施工需要；

6)规划局放线、放线册；

7)建设单位针对本项目的组织情况；

2.图纸会审

由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。

3.对施工单位的审核

1)对其资质的认定

2)组织机构及质量管理体系

3)施工组织设计（专项施工方案）

4)人员到位情况

5)施工设备及原材料到位情况

9.5 开工

施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。

9.6 施工过程控制

1、对材料的控制

1)材料供应

合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;

2)材料检验

对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。

检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。

2、施工工序的控制

1)对组织及施工人员的控制

管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。

2)施工方案

施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。

3)旁站及巡视监理

对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。

4)停止施工的命令

可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。

隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。

停工令及复工令必须由总监签发。

3、分部分项验收

1)子项的验收

施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建

设单位不参加时，由监理直接验收。

子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。

重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。

验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。

2)分部验收

由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。

4、对工期的控制

项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。

5、对投资的控制

项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。

6、安全与文明施工的控制

项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。

9.7 工程例会

施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：

1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。

3、监理及建设单位对当前情况的及指示。

4、对施工单位提出问题的答复。

5、其它需要协商的事宜。

9.8 专题协调会

根据需要召开。

9.9 竣工验收

施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。

9.10 资料整理

1、监理用表

我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。

2、监理日志

监理内部使用的日记。

3、监理月报

项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。

施工阶段的监理月报包括以下内容：

1）本月工程概况；

2）本月工程形象进度；

3）工程进度；

（1）本月实际完成情况与计划进度比较；

（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。

4）工程质量：

（1）本月工程质量情况分析；

（2）本月采取的工程质量措施及效果。

5）工程计量与工程款支付：

（1）工程量审核情况；

（2）工程款审批情况及月支付情况；

（3）工程款支付情况分析；

（4）本月采取的措施及效果。

6）合同其他事项的处理情况：

（1）工程变更；

（2）工程延期；

（3）费用索赔；

7）本月监理工作小结：