2018年工作计划发言稿

2018年工作计划发言稿
2018年工作计划发言稿

2018年工作计划发言稿

XX年工作计划发言稿

去年,我校以“构建和-谐校园,提升办学品位,打造质量品牌”为办学目标。紧紧围绕“教学中心,质量领先”这样一个工作指导思想,在谋求新安小学的内涵式发展之路上,取得了一个又一个成绩,刷新了一个又一个记录,谱写了一个又一个喜人篇章。

1、学校打造了“以精神血脉凝心聚力”的学校文化,构建了精细化管理的新模式。

2、学校的教学质量,实现晋位突破,创历史新高。

3、新安小学的校容校貌、校风校纪有了很大的改观。

4、引领教师专业素质的快速成长有了长足的发展。

5、为我们的老师营造了宽容和温馨的精神家园。

还是这一年,我们已经把“幸福教育”的种子埋在了新安小学的春天里。为XX年实现“让幸福的阳光洒满校园”的办学理念,做好了充足的准备。

今天,我们对过去的一年做了一次梳理。字里行间,读出的不仅仅是一组组激励人心的发展历史,更能感受到新安小学——从助跑到起飞的强大动力和坚定的信念。

XX年我们用学校文化,为新安小学的发展打通了血脉。XX年还是用学校的这一文化,将新安小学的工作逐步向前推进。具体计划如下:

一,总体目标:

按照区教育局工作部署,以“幸福教育”作为本学期的工作主线。调整规划学校的工作思路。亮出“让幸福的阳光洒满校园”的办学理念。目的是“创建幸福教育这一学校文化,打造幸福教育这一特色品牌。”

二、工作定位:

本年度,通过全校教师的共同努力,把教育做足幸福的味道。让每个孩子都拥有幸福的一生。

三、工作思路:

沉下心来,用心地去经营幸福教育的学校文化,培养幸福的教师队伍,开发系列的幸福课程,让学生在校幸福快乐地成长。把学校打造成快乐的、精致的、有趣的、好玩的、有品位的、有内涵的学校。

四、具体实施通过以下途径:

(一)、学校向教师推荐《窗边的小豆豆》、《幸福在心》、《第56号教室的奇迹》三本书,党支部组织全校教师收看影片《放牛班的春天》,为我们被旧观念束缚的陈旧头脑,在校内来一场转变观念的头脑风暴,为教师们彻底洗脑,以备共同挑战新的教育生活。

1、学初进行教师论坛,明确年度工作任务、细化各项工作措施。通过转变观念统一思想达到共识。

2、推荐的每一本书和电影都以电子稿的形式,写出读

后感,并发至自己的博客上。

3、在实践这一教育理念的时候,从点滴出发,从原点开始,从一做起。体现在于守魁局长提出的“三个一”。既每一节课、每一次活动、每一个孩子的发展。

(二)、实施这一教育理念,具体体现在三个层面上:

1、建造“幸福课堂”,把“幸福教育”落实到课堂教学中。(五个方面)

①、开学伊始,全校召开“构建高效课堂,体验学习幸福”研讨课活动,让学校领导、品牌教师分别做示范课,引领、指导全校教师。

②、全校教师举行构建“幸福课堂”研讨活动。将课堂教学作为幸福教育的主阵地、关键处、突破口和落脚点,

③、设计适合于本学科、本班特点的幸福课堂的教学模式。重点在加强课堂密度,减轻学生课业负担上下功夫,

④、确立“幸福课堂”的教育理念和质量目标。

⑤、规划“幸福课堂”的组织语言和评价机制。

2、打造“幸福校园”,将“幸福教育”洒满校园的每一个角落。(两个大的方面)

⑴、创建浓郁的文化环境,让孩子浸泡在温馨、幸福的育人氛围里。(四个小方面)

①、重视校园文化建设,创设适合孩子生活的场景。让

每一面墙壁都说话,每一个景点都育人。使校园真正成为学生幸福成长的温馨港湾,为孩子们的快乐幸福注入精神力量。让每个走进校园的学生都有一种被幸福包围的感觉。

②、活泼多样的班级文化,每个班都精心制作了“班级名片”,名片上要有全班同学的“全家福”、班主任寄语、班训、班级幸福约定等。

还有温馨优雅的办公室文化,和-谐进取的教研组文化,主题鲜明的走廊文化,富有特色的操场文化等等。

③、开展丰富多彩的学生社团活动,让更多的学生在实践中感知、体验校园文化建设带来了生机和活力,感受每一次活动所带来的幸福和快乐。

④、通过不断开发校本课程和实施十大“好玩课程”,为学生快乐地个性化的发展提供平台。让孩子们真正享受到校园生活的幸福。

十大好玩课程:

1.春季远足课程,让同学们走向春天;

2.放风筝课程,为孩子们搭建展示自我的舞台。

3.口琴校本课程,让悠悠琴声满校园快乐飞翔伴童年。

4.才艺特色课程,让每一个同学在班级拥有一项不同的才艺;

5.经典诵读课程,感受中华传统文化博大精深。

6.六一儿童节狂欢课程,让同学们自己设计出喜欢的表

演形式,全校师生来一次大狂欢!

7.传统游戏沙包课程,让学生真正融入到游戏中,成为活动的主人。在合作中好好相处,在玩中快乐、幸福地成长。

8.冬季白雪户外课程,下大雪过后,邀请孩子们到操场上打雪仗、滚雪球、堆雪人!

9.每周一次的走进亲情课程,让同学们完成好“亲情作业”。

10.“立字立人”校本课程,在练好每一个字中,熏陶孩子堂堂正正做人。

⑵、让学生成为校园生活的主人,提高感受幸福和创造幸福的能力。(五个小方面)

①、开学第一天,为全校学生发放红包,红包里面装着的是老师们根据孩子不同的特点,写给学生的新学期寄语和对孩子们的期望,拉近师生等情感距离。

②、本学期在全校学生中通过竞选,产生15名校长小助理,定期召开“校长有约”即校长小助理座谈会,凭借校长与学生互动的亲和力,倾听孩子的声音,为孩子们提供交流的平台,智慧的平台,为学校发展献计献策,督促学校各项工作的落实。培养孩子们的自理、自立能力和组织管理能力,增强学生的责任心和主人翁责任感。

③、采用“班长轮流制”的方法,让学生参与班级的管理,让“班长”这一神圣的职务不再是个别几个学生的专利,

而是让每个学生都有体验的机会,赢得自主发展的机会。

④、尊重学生主体地位。要求所有老师都要弯下腰来,走进孩子的世界,听听孩子们来自心灵深处的声音,倾听孩子们的呼唤,解决孩子心中留下了许多问号和不愉快。做他们真正的知心朋友。

⑤继续落实“三进两听一汇聚”活动,老师真正走进学生家里,倾听家长的建议和意见,坦然面对他们的心声,在家校之间搭建一座无形的“心桥”,让家长感受到学校的关爱,把幸福带到学生的家中。

3、创造“幸福生活”,让“幸福教育”的甘露滋润每位教师的心田。(五个方面)

①、在“以精神血脉凝心聚力”的学校文化引领下,请专家来校进行“成功经营您的人生”讲学、举办“幸福的力量”事迹汇报会、学校教师的办公室,都添置了烧水器、报架、图书,窗帘,安装了地板、在每位教师的办公桌前配置了电脑,使他们在紧张的工作中体验了幸福,收获了幸福。潜心构筑教师成长家园,实现了教师发展与教育质量的比翼双飞。

②、推进校园民-主化,开展“学校发展我当家”活动,领导每天都要与教师进行零距离的沟通,平等相待、倾心交流。举办倾听·信任——校长有约教师代表专常让老师们感

受到“累,并快乐着”的浩然情怀!把“奉献”作为幸福教育的最高境界。

③、学校领导要有草根意识,贴近每一位教师,用赏识眼光去唤醒每一位教师,用人本情怀去关爱每一位教师,用制度文化去规范每一位教师,用需求理论去成就每一位教师。让教师感受幸福、体验幸福、创造幸福。(中国教育报第四版).

④、为每一位教师建立成长档案,对教师在教育教学中获得的各种荣誉进行登记整理,记录教师成长历程,回味成功的喜悦和幸福。

⑤通过草根式校本教研促进教师全面发展,体现教师大练兵的时效性。本学期把训练微笑作为小本训练的一项重要任务。

以上是我们学校本年度的工作打算,在这里恳请教育局的领导,进修学校的各位专家,在做的各校的领导抽出宝贵的时间为我校的“幸福教育”把脉,让我们更加深入理解幸福教育的内涵

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2019年加油站站长的工作计划 20xx年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下,加油站在站容站貌,规范服务,以及员工素质都有了较大的改善,综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下,以强化内部管理铸造精品站为重点,以降本减费为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的,完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务,大幅提升加油站管理水平,完成上级交给的各项任务,我现将一年的工作汇报如下: 一、经营情况 今年公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行,严把数质量关,给加油站的经营提供了良好的保证,同时也树立了中石化质优量足品牌形象。 进入20xx年,在公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通,使他们成为我们站的长期加油客户,还有下谷至沿渡河的公交车,因为我们的油品质量有保障,在油品紧张的时候,能够保证他们车辆的正常用油,他们也是我们站的忠实客户。 二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量 1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论,认真贯彻纪律作风整顿的会议精神,端正

工作态度,改进纪律作风,促进作好工作。在工作中比敬 业精神,在技术操作中比过硬本领,这才能体现人生观、 价值观、世界观。才能具备热情的服务素质,树立全心全 意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质,采取边 上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式,提高了每个员工的岗位技能和综合素质。 2、开展工作作风整顿活动:根据公司会议精神,我站经过周密安排部署,组织学习,悬挂横幅1条、张贴标语2幅,提升我站的规范管理水平,在此过程中提升自身的价值。 三、安全管理 1、我站在保证安全生产同时,对员工进行安全思想教育,强化员工安全责任感,安全是第一,第一就是要安全,加 强员工安全培训。做到员工懂安全,学安全,再到我要安全,落实岗位责任制,加强岗位练兵,做到强化管理。熟 知岗位十大禁令,杜绝各类事故发生,加强各种预案演练,做到来之能战,战无必胜,把一切不安全隐患处理在萌芽 之中。 2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗,监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等 工作,对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工 作内不能吸烟,不能擅离职守,下班时办理交接手续,方 可离开。

年度宣传部工作计划

年度宣传部工作计划 在过去的一年里,我们学生会宣传部将我们的本职工作做好的同时,还帮助其它部门完成了不少的工作,得到了学校领导和学生会所有同学的称赞。 所以我们宣传部应该在去年的工作基础上再进一步,将我们的工作做的更好! 新的一年开始了,在这春意盎然之际,校学生会的各项工作已经紧锣密鼓的展开,我们宣传部也将饱满的精神面貌做好新学期的部门工作,作为新一届的宣传部部长,更是深感肩上责任之重。我们对新学期的工作主要划分为两个大部分:加强部门自身建设和加强本部门与其他部门的交往。针对学生会提出的“团结、严谨、求实、创新”的工作理念,我部作出了学生会宣传部新学期的工作计划。内容如下: 1.加强宣传部的纽带作用,积极配合个方面的工作。加强各部门的联系,积极主动的行使宣传职能,为我校学生会的宣传工作再添亮点; 2.积极挖掘和培养宣传人才,为我校宣传工作注入更多新鲜血液; 3.充分利用好展板和橱窗栏,做好院会活动总结和宣传工作; 4.改革宣传部内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥,得以提高,拥有锻炼的空间;

5.把宣传部建设成一个人性化的温暖大家庭。 1.进一步完善部门内部的规章制度,提高工作成员的工作积极性,提高工作质量。 2.细化部门内的工作记录,详细记录每位干事在任职期间所做的工作事迹,并将添加部内的会议记录。 3.节约经费开支,为保证此项工作开展,每次海报幕布等打印所出经费均采取透明制度,以收据为证。 4.鼓励部门成员与其他部门成员交往,及时了解其他部门信息,把工作状态由原来的被动转为主动,协助其他部门工作的完成,以更好的起到宣传作用。 5.设计安排各院优秀橱窗,宣传栏的评比。尽可能的美化校园的宣传环境,增强宣传部门的宣传力度。 首先,海报的宣传是我们宣传部的主要阵地,也是同学们获得信息的重要渠道,其宣传的力量和效果不言而喻,我部会发挥好学校的喉舌作用,为学校即将开展的校园舞蹈大赛,校园剧星风采大赛等活动做好宣传工作。我们可在原有工作习惯上,锐意创新,时刻保持宣传形式的多样化新颖化。校园内单一的常规宣传模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲劳,如何在宣传方式上创新,将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此,宣传部将开拓更多的宣传途径,或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。此外,往日的宣传工作,每每将重点放在前期宣传上,

8月加油站工作计划

【最新】8月加油站工作计划 (一)提高员工消防安全认识,确保加油站的消防安全. 安全问题也是工作计划中最重要的问题,由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃.易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理.换句话说,消防安全是加油站管理中永恒的主题,是加油站正常营运的根本保证.所以,在日常工作中就必须坚持〝安全第一〞的原则. 应该说,我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训,在思想认识上有着消防安全的概念,但还需要从制度管理上加以完善,在组织加油站安全活动时,可以结合不同时期或不同季节的特点,及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标.精神.内容,利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练,以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等.只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性,才能使制度,措施落实到实处.要知道,加油站的安全并非是一个点.一个面,并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的,而是要靠全员.全天候.全方位.全过程的安全,要让每一位员工都知道〝安全百日功,火烧一场空,安全保效益〞的道理,总之,只有从根本上确保了加油站安全无事故,才能促进加油站各项工作的顺利进行. (二)发挥〝窗口〞作用,完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口,它是直接面向社会,创造精神文明.物质文明的重要前沿阵地.如何发挥〝窗口〞的形象作用,做到安全第一,服务规范,管理有序,经营有方,是站长,也是每一位员工义不容辞的责任,因为在社会主义市场经济条件下,企业的生存和发展,不仅有赖于先进的科学技术,现代化管理

手段,而且,还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥,以及与之相适应的思想观念.精神状态.文化素质和社会心理的不断更新.未来的市场竞争,绝不是单纯的产品质量.价格的竞争,更是企业品牌,企业形象等无形资产的竞争.由此可见,员工的综合素质就显得更为重要了,如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战,是站长应考虑的重要问题. (三)加强规范化管理,提供优质服务,提高经济效益 作为一个销售企业,其最终目标是提高经济效益,追求最大利润,增强市场竞争力.在确保安全的前提下,作为销售企业的终端机构——加油站来说,站长,肩负着油品的营销和站内管理的双重任务,是营销和管理的第一责任人,它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现,同时,也影响着员工的切身利益. 提高经济效益不仅依赖于销售量的增加,还有赖于各项管理工作的到位程度.作为站长首先要进行科学的.规范化的管理,只有通过规范化的管理创造优良环境,塑优良形象,提供优质服务,为顾客营造一个安全.舒适.整洁.温馨的购油环境.其次,因为加油站是服务于顾客的终端环节,也就是说,谁最终赢得顾客,谁就占有了市场;谁占有了市场,谁就有了经济效益.那么,如何去锁定老顾客,迎来新顾客?我想,只要工作以身作则,以诚相待每一位顾客(包括员工)……换句话说,我会带领(下转第_页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满意的服务.再次,在加油站的醒目位置,向社会做一些必要的承诺及一些便民的服务设施等,这也是赢得顾客的有效途径之一. (四)加强计量管理,努力降低油品消耗

企业市场部年度工作计划范例

企业市场部年度工作计划范例 作为市场部主管,需要不断订立计划,来完成新年度的工作任务。 一、2020年主要工作 1、建立有活力、有创新的市场营销队伍,工作要求务实、创新、高效,明确各自职责和具体工作任务。 2、建立内部市场客服体系,包括客户资料档案、回访处理,对潜在客户的开放,对不满意客户的准确解释。 3、建立标准规范的服务体系,包括服务标准、服务礼仪、服务语言,规范医护人员语言行为。 4、加强社区宣传,拟在社区内建立宣传橱窗,并定期更新内容。 5、和电视、报纸及媒体合作,拓展医院宣传平台。 二、营销策略 营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。根据行业的运作形势,合自己多年的市场运作经验,制定了如下的营销策略: 1、产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。 2、价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以600公里为限,实行一套价格体系,两种返利模式,即价格相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

3、通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路,实施全方位、立体式的突破。 4、促销策略,在高价位、高促销的基础上,开创性地提出了连环促销的营销理念,它具有如下几个特征: 促销体现联动,牵一发而动全身,其目的是大力度地牵制经销商,充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源,有效挤压竞争对手。连环的促销方式至少两个以上,比如销售累积奖和箱内设奖同时出现,以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。促销品的选择原则求新、求奇、求异,即要与竞品不同,通过富有吸引力的促销品,实现市场动销,以及促销激活通路、通路激活促销之目的。服务策略,细节决定成败,在人无我有,人有我优,人优我新,人新我转的思路下,在服务细节上狠下工夫。提出了温情服务承诺,并建起贴身式、保姆式的服务观念,在售前、售中、售后服务上,务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定,也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。 (二) 作为公司市场部的经理,我要更好地负责2020年的市场工作,所以我做了如下工作计划: 一、制定2020年销售工作计划 科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2020年市场部和销售部工作任务和工作计划。 二、实行精兵简政、优化销售组织架构

2017年度工作总结及2018年度工作计划

2016年度工作总结及2017年工作计划 2015年底我有幸得到公司各位领导的信任,竞聘成为企管部的副部长,这是一次非常难得的机遇,同时对我也是一次严峻的考验,我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战,所以在我担任企管部副部长的这一年当中,我努力学习,积极开拓进取,扎实勤奋的工作,逐步开始承担企管部更多的工作业务,在这一年当中,我更加深切体会到企管部的职责所在,企管部既是管理部门,也是执行部门,在公司中起着统筹与承上启下的作用,是公司运转的一个重要枢纽部门。 2016年我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作,除此之外,还积极完成了上级领导交派的其他工作任务,现在我将2016年的工作总及2017年的工作计划汇总如下,望各位领导能够给我的工作提出意见或建议: (一)2016年工作总结 一、绩效考核: 1、绩效考核方案的制定与实施: 企管部秉承我公司16年的管理方针“精细管理,品质提升,技术创新,提高效益”,从16年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案,经过2-3个月讨论、修改,于4月份制定并完成了绩效考核方案,并于5月份开始实施,从5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查,并提出了考核报告。 2、2016年企管部对各部门的考核情况如下: 2016年企管部对各部门共计考核113160元,其中对长安厂区生产部考核15408元,对双天厂区生产部考核32305元,对长安厂区质检部考核4112元,对双天厂区质检部考核7016元,对供应部考核8048元,对

销售部考核37990元,对技术部考核1725元,对各部门的考核金额分布情况如下图: 从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大,主要是因为在11月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元,所以企管部主要还是以生产部考核为主,其次为质检部、供应部、技术部。 从考核分布图中可以分析出,企管部对质检部、技术部考核较少,没有对财务部、企管部的考核,所以这是需要企管部在2017年需要改进的地方,要加强对质检部、技术部、财务部、企管部的考核。 3、两厂区生产部考核 企管部在2016年主要对生产部的生产计划、5S管理、安全管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个方面进行了核查,2016年共考核长安厂区生产部15408元,考核双天厂区生产部32305元,对生产部各项目的考核分布情况如下:

加油站下半年工作计划

( 工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-042266 加油站下半年工作计划Gas station work plan for the second half of the year

加油站下半年工作计划 加油站下半年工作计划(一) 一、主油品营销 成品油零售市场因无序竞争和商品、服务的趋同而引起价格大战。争相降价的恶果使加油站的利润越来越微薄。顾客对价格的敏感程度不亚对股市波动的反应。面对如此状况我们该如何参与竞争?我认为可以从以下方面考虑: 1、加强市场细分,谋求专业效益。 加油站的市场细分主要有固定客户、零散客户两大类。两类客户构成利润的主要来源。然而竞争的激烈使固定客户变得不固定,零散客户变得更零散。为保证加油站的利润,发掘客户变得日益重要。识别和确定自身的(所在地)目标市场,细分出客户后灵活定价,分类分品种定价。现阶段协和网络内的出租车位定价正是基于此。塘沽站前阶段由于道路修建及横跨桥施工,车流量减少,销售额下降,站经理及会计狠抓固定客户这一块,利用优惠、针对性的赊销等手段来挖掘客户,收效显著。 因加油站行业的特殊性,应发挥行业优势,谋求专业效益。加油员如果懂得所售油品的各项理化指标,了解国内外的油价走势、油市资讯,将会给销售带来

极大的便利。壳牌公司在新加坡拓展市场时,针对部分顾客群对油品动力和加油站服务要求较高,推出98#汽油添加剂、着色剂,冠以XO品牌,设立专用加油岛,形成了壳牌高档油品的独特识别系统,吸引了大批懂得油品知识的专家型顾客。壳牌公司在开拓匈牙利市场时,针对当地消费层次较高的顾客群追求质量品质、轻视价格变动的特点,保持价格坚挺不降,通过更为周到细致的服务,在油价远高于一般竞争对手的前提下,仍能获得顾客的认可青睐。 2、重视品牌传播、塑造独特卖点。 以往,协和石油统一的VI设计曾获得巨大的成功。然而在中石化中石油的VI形象跟上来后,协和的靓点就此变暗,陷于一片红色的包围圈中。站容的破损,令协和很多的加油站在竞争中突显不了协和的品牌个性。相比之下,塘沽站所在的天津地区,壳牌的形象、卖点策略获得成功。壳牌在天津收购了10座加油站,,加油量平均提高了2~3倍,最高34倍。尽管油品来源及零售价格一样,但其品牌塑造上的创新意识令人耳目一新:国产93#柴油标为超劲93号,国产柴油标为超爽柴油。一字之差,树立起卓越不凡的品牌特色。我在对塘沽站的SWOT分析中,将协和的形象、设备都列为竞争优势所在,这点我想在塘沽站进行站容粉刷后将会突显出来。另一方面,应极力避免顾客感受的趋同化,在经营中应加强对顾客的宣传,始终强调协和超出一般的服务品质,传播协和服务理念,让顾客产生差异感,使之与中石化中石油相区分。 3、精心雕琢服务,力求零缺陷 加油站在任何时候都不能低估消费者的素质,不应存有侥幸心理对顾客试图进行欺骗。在经营过程中,要将顾客视为上帝,为其提供方便、快捷的服务,使之放心、舒心,提高其满意度。具体到加油的服务中,要严格执行服务规范,使

团委宣传部2018年工作总结及2019年工作计划

编号:_____ 团委宣传部2018年工作总结及2019年工作计划 学校:_________ 教师:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共4 页

团委宣传部2018年工作总结及2019年工作计划团委是任何性质的任何团体都必不可少的一个组织。我们宣传部作为团委的下设部门之一,一直是系里师生联系与交流的平台,起着上传下达的过渡作用。既服务于我系,又促进学生的发展,为校园营造了积极,良好的活动氛围。本学年末,我部集合众成员之力量,对XX年部里的各项工作进行了一番整体的概括和深刻的总结,并对XX年的工作制定了总体方向和初步方案的规划。 在09学年的“十`一”长假之后,为给我部注入新生力量,特面向广大09级新生举办了大型的纳新面试活动。我部高度重视和大力推动此项活动。经过严格把关,层层筛选以及综合评审,我部顺利纳入2名新成员。这是以部里的需要为导向而选拔出的合适人选,更好地满足了我部的发展需求,促进我部开展工作,使我部发展壮大,并更加充满生机与活力。同时,本次纳新大会也给了每一位应试者一个更广阔的展示空间,使其找到发挥自己潜能的舞台,完善和提升自身。 在十一月初,经过前期缜密地前期筹备工作,我部如火如荼地开展了团委最具传统性和特色性的工作项目——一年一度的党团知识竞赛活动。此活动影响范围广,涉及我系各个班级。在以班为单位开展的党团知识竞赛中,考题侧重于对党团的基本知识的考核,知识点覆盖范围广,集常识和能力于一体,考察同学在党团知识方面的综合实力。经初赛从班级中推优的选手在进入到我系的决赛中,我们设定的题目更具政治性色彩,需要选手具备一定的专业基础知识,考察选手党团知识的累积度,以及现场的反应能力和应变能力。本活动旨在使学生进一步认识现实生活中的政治现象,获得相关的知识,提升参与政治生活的素养和 第 2 页共 4 页

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内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作: a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设,推动终端门店

改进总结及2018年工作计划

湖北省2017年职业院校教学工作诊断与 改进总结及2018年工作计划 按照教育部《关于全面推进职业院校教学工作诊断与改进制度建设的通知》(教职成司函〔2017〕56号)要求,湖北省教育厅认真落实职业院校教学工作诊断与改进,积极谋划2018年工作部署,为扎实推进全省教学诊改工作,有效提升人才培养质量奠定坚实基础。 一、2017年工作回顾 2017年,湖北省教学工作诊断与改进的思路是,全面贯彻落实教育部及我省关于建立职业院校教学工作诊断与改进制度的系列文件精神,以提高计划性和可操作性为重点,进一步优化实施方案;以探索建立诊改有效运行机制为重点,分批推进院校试点;以总结经验发现问题为重点,启动首批抽样复核;以数据采集与数据分析为重点,推动省级数据采集与管理系统建设;以健全和落实诊改工作公告制度为重点,加大省地校各层级宣传力度,全面推进我省职业院校教学工作诊断与改进制度建设。 省教育厅切实担负起对诊改工作的领导责任,省教科院组织教学诊改专委会深入研究、加强指导,全省各职业院校积极行动,自主诊改,取得了诊改工作的初步成效。 (一)主要工作 1.健全专委会组织机构

2017年4月,省教育厅组织成立了湖北省职业教育专家委员会,其中专门设置教学诊改专委会,聘任14名教学诊改专家,具体指导全省职业院校教学诊断与改进工作。制定了《湖北省职业院校教学工作诊断与改进专家委员会章程》,拟定了《专委会工作纪律》《诊断与改进操作规程》《专委会例会制度》《专委会调研制度》,形成了有效的专委会工作机制。 2.加强诊改工作顶层设计 2017年6月,召开诊改专委会工作会议,在总结2016年工作的基础上,进一步理清2017年工作思路,提出了加强领导、细化方案、试点引领、全面培训、注重宣传等五项工作要点,明确了具体工作内容和工作要求,指定了责任人和完成时间。8月份,根据教育部《关于全面推进职业院校教学工作诊断与改进制度建设的通知》文件精神,及时调整2017年诊改工作计划,下发了《省教育厅办公室关于进一步推进职业院校教学诊断与改进试点工作的通知》,确定了下一个阶段全省诊改工作安排。9月份,下发了《关于认真做好2017年人才培养工作状态数据采集工作的通知》,对数据采集工作做了总体安排。一系列科学的顶层设计,较好地指导了全省职业院校教学诊断与改进工作有序推进。 3.系统组织专题培训 2017年3月份,分两期举办了全省中等职业学校人才培养工作状态数据管理系统使用培训。7月份,举办全省诊改试点区域和试点院校诊改方案优化和诊改具体操作培训。省教育厅职

加油站下半年工作计划2020

加油站下半年工作计划2020 20XX加油站下半年工作计划2篇加油站下半年工作计划范文(1) 一、轻油销量和IC卡比例回顾去年,经过我们全站人员的努力,加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。20xx年11月10日起,由于上海实现“国四”标准,加油站的销量有了较大增长,20xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨,杭浦高速南站销售轻油9245吨,非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨,南站为9300吨,非油品南北站指标均为5万元。 截止本月初北站销量为2607吨,完成年度指标的15.33%,南站销量为1567吨,完成指标的16.85%。今年的油气改造将对销量造成一定的影响,但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨,如无特殊情况,预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。 将继续加强市场开发力度,积极发展新客户,利用的价格优势,努力提高销量。 IC卡持卡消费比例自20xx年1月1号至3月1号:北站IC卡共消费64,222.61元,占总数(17504594.89)的30.39%,原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成,而柴油车司机一般都为大额消费,消费多为现金,故IC卡持有率偏低。

南站IC卡共消费410,4119.02元,占总数(1350,4265.31)的30.39%,南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多,且私家车客户IC卡持有量较大。 提高持卡消费比率,主要可以从以下几方面进行: 1、一定要做好IC卡的 ___,张贴海报,发放传单等措施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油,而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能,加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员 2、希望公司在开展加油卡办理业务,并开展办卡送礼品的营销活动,进一步促进加油卡持卡率。 3、放大加油卡的作用,提高加油卡利用率,例如可以使用IC卡购买润滑油,交纳交通违章罚款等等。 二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝,今年公司的指标为北站汽油600瓶,柴油500瓶;汽油1000瓶,柴油300瓶,平均每月北站汽油50瓶,柴油42瓶。南站汽油83瓶,柴油25瓶。 今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶,汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶,汽油157瓶。从以上数据看,汽油燃油宝南北站均能顺利完成,但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距,今年将针对柴油

宣传工作计划范文2018

宣传工作计划范文2018 XX宣传工作计划范文一: 工作重点: 第一时间第一现场采撷精彩亮点,真实准确地反映校园生活, 多角度,全方面地为广大同学报道最新最快的新闻资讯,感受不同的生活片段. 管理方法: 对各成员的考察和评定,将统一按照拟定的标准实施,如每次例会的到会情况,工作手册的记录情况,工作态度(如是否积极肯干,是否在工作过程中积极思考,富于创新精神等)级工作水平的情况,都将准确地记录在册,在年终评优时,递交到研团研会作为参考. 具体工作安排: 1.重点做好学风建设的新闻报道. 2.与每个部门保持联系,快速,准确地把握各部的活动动向,得到活动的信息后,提前安排好人员,准备好相关事务,把任务责任到人. 3.密切关注院里的奖评事务,快速了解到被表彰的老师,同学的相关信息,然后在适当的时间对他们进行专访,并写出专访报道. 4.做好研团研会组织的常规性集体性活动(迎新晚会,

中秋活动,男生节等)的宣传报道工作. 5.完善部门制度,各成员的考察和评定,将统一按拟定的标准实施,及时提交每周工作周报. 6.与《清华研究生》报,《新清华》等纸版校级媒体及博学网保持沟通和联系,积极发表我院优秀作品.具体来说:焦点新闻发表稿件15篇,院系新闻发表稿件25篇,并尽量争取获得加分项目. 本学期的工作主要分为三个部分:海报展板部分;就业信息快报;电子期刊贝壳. 7.海报展板部分:海报的主要功能是为各个部门的活动起到宣传的作用,数量将由开展活动的部门决定;展板的主要功能是院系成果展示,数量将由学校的要求决定.鉴于去年研团和研会的工作量,今年将有30张左右的海报和10张左右的展板,80%的工作将在本学期完成,任务艰巨. 8.就业信息快报:每两周一期,为同学的的就业和实习提供信息. 9.电子期刊贝壳:去年制作了两期.一学期一期.本学期视宣传部的工作量情况可以适当提高频率,如一个月一期.鉴于每期的工作量较大,此计划可能比较难于实现. 这只是粗略的计划,至于细节性的工作要逐步计划,有句话说:"凡是预则立,不预则废."我和三位副部长一定会对

市场部2020年工作计划

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 市场部2020年工作计划2020 work plan of marketing department

市场部2020年工作计划 【汽车4S店市场部工作计划】 一、主要业绩指标及完成情况 市场部20xx年度主要业绩指标完成情况: 截止20xx年xx月xx日,我公司共发展二级合作网点两个,鲁山、舞钢。因无配备专业的市场专员负责,20xx年全年二网的销售状况不容乐观,截止12月31日,20xx全年二网总计销售18台,在20xx年10月我公司结束与鲁山顺发的合作,开始于鲁山大团结汽贸城合作后,形式有了好转,主要是鲁山大团结的经营理念与模式有了很大的提高,包括场地的正规建设都很好。另加上新店开业,我公司投入的精力和人员也比较到位,后期跟踪较紧,这促使鲁山在11月单月销售达到6台。 二、市场部主要工作回顾20xx年度市场部主要工作包括以下几

个方面。 1.市场活动汇总 一季度 一月:迎新春,红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎,这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售,也有效提高了广汽本田及我店的知名度. 二月:汽车文化宣传长廊——借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广汽本四款车型。在销售顾问和客户良好的沟通交流中,客户认知和肯定我们的品牌同时强化四车型可信赖、高品质的形象。 三月:荣耀共享,春情回馈——根据销售顾问反应销售情况,得知本次活动有明显效果,来店和来电量有明显增加,活动以来截止今天,销量20台(含汝州一台),订单7个雅阁,2个奥德赛,1个锋范,来店批次总63,首次来店批次总104,来电总数43,效果明显增加,本次活动效果还比较理想。 三月:热销200万,广本倾情送——此次活动积极消减了库存,缓解了资金周转压力,提高市场占有率,最终提升销量,完成任务

XX年终总结及2018年工作计划

XX年终总结及2018年工作计划 随着整个公司向3~5年战略目标及未来10年远景规划的不断迈进,XX年的各项工作也已到了阶段性、关键性的收尾和总结时期。作为一名人力资源职业经纪人,站在公司战略远景、经营管理和社会经济环境的交叉点上,回顾一年来的工作和成长经历,有很多工作事例、管理方法、实施程序、人力资源管理观念等,值得我反思、总结和学习。 反思是为了吸取过去的经验教训,做得更稳健;总结是为了发扬以往的优势长处,做得更熟练;学习是为了丰富自己的知识技能,做得更专业。 遵循以上原则,综观全年工作,有以下总结、分析、收获和展望: 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况,结合人力资源管理专业知识,积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组,分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,内部整体工作协作配合的局面,体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。

主要业绩: 1、制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门,人力资源部在公司领导的指引下,一直紧跟公司的战略发展要求,XX年以来,完成的相关制度规定与流程建设如下:薪酬管理制度;绩效管理制度;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;电动看房车使用管理制度;员工手册等共计10多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 2、队伍搭建 XX年,人事部完成了百盟光彩项目、咸宁劲风财智领域项目人员的招聘工作,使2个项目的工作能够顺利进行。这里重点要谈到的就是去咸宁的工作,因为刚到咸宁,对咸宁整个人才的招聘渠道都不清楚,咸宁人口也比较少,导致前期招聘工作很难推动,压力很大,我个人觉得这是给我锻炼的一个机会,是一个挑战,我记得当时招聘采用了校园招聘、网站招聘、人才市场招聘、繁华地段摆摊招聘等渠道,真是想尽了一切办法,半个月的时间才招到十来个员工,说实话,当时对我的打击很大,但是我没有放弃,后来我去各大技校寝室门口、操场贴招聘信息,街上公交站台、电信杆上都贴

加油站工作思路举措

加油站2016年创新工作思路和举措 2016年是“十三五”决胜全面小康、建设经济强省的开局之年,也是推进结构性改革的攻坚之年,还是我站转型升级的关键之年,挑战与机遇并存。进入新的一年来,我站认真学习贯彻党的十八届五中全会和省委十届七次全会、市委十二届六次全会精神,切实把智慧和力量凝聚到推进XX管理事业创新发展上,进一步筑牢精神基石、创新工作思路、强化务实举措、破解发展难题。现结合我站的实际情况,提出2016年的工作思路和举措如下: 一、在加油站整体化转工作中,努力保持职工队伍稳定,迎接新的挑战。 单位分类改革和转型升级正加快推进,这对加油站而言,是一项极为重要的工作。目前,加油站的整体化转工作已经提上了议事日程,XX要求我站必须做到万无一失,以确保全处工作的顺利推进。我站将全力配合整体化转领导小组,稳步有序地推进我站资产评估工作。站领导要随时了解、掌握职工的思想动态,及时与职工进行交流和沟通,掌握职工的思想状况,确保单位职工思想稳定,经营工作正常进行。 二、拓展思维,引入创新工作模式,寻求油品经营方面的新方式。 1、今年下半年,因XX道路改造和XX立交桥维护整治施工,

导致车辆到我站加油比较困难,对我站经营有很大影响。2016 年一季度,xx路道路改造工程将完工,我站要主动作为,研究制定吸引客户的办法,如提升服务品质、增设免费服务项目、提高加油的舒适度、推出促销活动等方法,最大限度地把因道路整治流失的客户找回来,真正留住客户。 2、创新工作,进一步关注xx等新的经营管理模式,一旦该模式成熟,就进行引入,提高加油效率,拓展客户。 3、加强销售环节管理,在调研的基础上,进一步完善制定销售管理制度,加大赊欠款的收回力度,保证资金尽快回笼。 4、继续加强内部管理,加强风险点防控,制定相应的措施,确保经营利润。 三、全面贯彻落实《安全生产法》,确保生产安全。 安全生产是我站工作的重中之重。安全消防工作责任重大,我站要全面加强站内的安全消防工作,真正做到安全工作人人有责,全方位严防死守。坚持站内的安全学习,保证每月至少2次的安全专题学习,全面贯彻落实上级部门的安全要求;年内举行一次全员参与的消防演习,保证职工掌握安全器材的使用;安排专职安全员、消防人员和一线加油工外送至安监局和消防大队举办的培训。 四、搞好基础建设,提升加油站的品质。 在保证全方位安全的情况下,对办公区域进行日常维护,逐步改善办公环境条件。通过正常的维护,提升我站对外形象,改

2018年8月宣传部工作计划

2018年8月宣传部工作计划 XX年,是“xx”开局之年,新的一年,在镇党委、镇政府的正确领导下,我们宣传部门要认真完成部门肩负的各项职责,同时积极配合镇里的其他工作,为全面推动我镇经济社会发展提供强大的思想保证、精神动力和舆论环境。 1、继续做好精神文明建设各项工作。 计划通过文化下村、文艺演出等形式,宣传党的方针政策,营造和谐稳定风尚。可以借助华夏新农市场、新民居建设以及设施农业等的建设,组织一些宣传报道活动,提升泥井的对外知名度。 2、继续做好第七批文明生态村创建。 今年我们上报的第七批文明生态村创建村是张家坨,同时还上报了二次创建村肖官营村。今年,要努力做好这两个村的文明生态村创建工作,加强与包村单位的联系,争取帮扶资金,加大创建力度,力争创建工作顺利通过上级验收,同时也为基层群众谋福利、办实事。 3、继续做好全镇各项工作的宣传报道。 继续加强与县委、县政府两办信息中心的联系,做好信息报送工作,巩固全县基层直报点的领先地位和市级信息工作先进集体的荣誉称号。在此基础上,全方位多角度做好全镇各项工作的宣传报道工作,拓展与县日报社、电视台以及市级媒体的联系,将泥井镇好的经验做法推介出去。同时,注重全镇政务信息公开平台的维护,指定专人做好“xx”子站的管理工作,定期上报全镇各类信息新闻,在达到上级要求的基础上,针对我镇实际工作,做出自己的特点。 4、继续做好理论中心组和机关干部的学习培训工作。

一是抓好镇理论中心组学习活动。与上级各种会议精神以及出台的政策接轨,抓好班子成员理论中心组学习,做好集中学习和自学。二是将每周五定为机关干部学习日,不断提高镇机关干部理论水平。三是以镇党校为平台,加强各类技能培训工作。 5、圆满完成党报党刊征订工作任务。 6、做好县委宣传部指派的各项其它工作。 积极配合全镇其它部门的工作,部门之间互相补台,协调联动,为镇域经济的发展,各项社会事业的进步,做出应有的贡献,同时也为领导分忧解难。 最后,希望能够经常与宣传部门的各位领导,其他兄弟单位宣传战线上的各位同仁多加交流,汲取经验,弥补不足,争取工作及个人双方面的更大进步。

市场部2018年上半年工作总结及下半年工作计划

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 市场部2018年上半年工作总结及 下半年工作计划

市场部2018年上半年工作总结及下半年工作计划 XX年上半年已经结束,我也已经来公司四个多月了,回顾这四个多月,我觉得有必要从以下几个方面做以总结: 一、上半年工作回顾: (一)所作的工作 三月份: 1.制作了两篇分别针对新患者和老非会员的营销信函; 2.协助曹经理创作4月份的援助和赠书广告文案; 3.学习糖尿病基础病理知识:主要学习书目有基地的《糖尿病康复指南》、《糖尿病300问》、中国古籍出版社的《糖尿病、高血压防治全书》等; 4.营销理论学习方面,研读了一些经典的营销书籍,如周景勤北京大学出版社的《营销策划》、迈克尔.r.所罗门《消费者行为学》等。 四月份: 1.八周年总结会中自己的工作主要有:(1)撰写了5篇发言稿;(2)部分撰写了总结会的大会纪要; 2.制作了第一版的非会员调研的调研问卷; 3.在曹经理的指导下尝试创作4月份的广告文案; 4.研读了科特勒《市场营销学》一书; 5.协助曹经理进行机构册子大纲的编制及初步组稿。 五月份: 1.协助曹经理打造机构册子,主要工作有前期的文字内容的撰写、中期的文字梳理及后期校对工作; 2.协助曹经理编制第一版的产品册子大纲,并进行相关文字稿的撰写、组稿工作; 第2 页共2 页

3.按照朱总的要求,在曹经理的指导下,制作了第二版的非会员调研的调研问卷; 4.与曹经理协商制定八周年专题碟片脚本大纲,并经行初步的文字组稿。 六月份: 1.按照朱总的要求,在曹经理的指导下编撰产品册子第二修改版的大纲,并与曹经理分工完成册子文字稿的撰写、梳理及校对工作。 2.在与曹经理探讨后,完成第二个版本的八周年专题碟片的脚本文字稿; (二)工作绩效的自我评估 回顾总结这四个月所作的工作,可以用一句话来进行绩效方面的自我评估,那就是:付出了很大的智力劳动,但最终的成为可以用来量化的成果却少的可怜。而导致这一结果的原因是多方面的,这个我会在接下来的教训总结中加以反思。 二、工作总结 思想上 1、在不断的自我发现中,我更加的自信了,以前稍显内向的性格开始变得活跃起来,对生活,对未来充满了希望。在此,我要特别感谢6月份的那次拓展。 2、对于“林欲静而风不止,子欲孝而亲不待”的含义有了更加深刻的理解,深刻地认识到了父母的艰辛和亲情的温暖。如果说这半年来,我确实成长了的话,那么这一方面的转变应该算是一个很重要的方面。感谢公司的家人文化,感谢公司温暖和谐的工作氛围,正是因为有了这些,我才在这一方面有了更快的成长。 3、认识到了“不耻下问”、“三人行必有我师”的学习精神的

加油站下半年工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-4644-66 加油站下半年工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

加油站下半年工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 加油站下半年工作计划(一) 一、主油品营销 成品油零售市场因无序竞争和商品、服务的趋同 而引起价格大战。争相降价的恶果使加油站的利润越 来越微薄。顾客对价格的敏感程度不亚对股市波动的 反应。面对如此状况我们该如何参与竞争?我认为可以 从以下方面考虑: 1、加强市场细分,谋求专业效益。 加油站的市场细分主要有固定客户、零散客户两 大类。两类客户构成利润的主要来源。然而竞争的激 烈使固定客户变得不固定,零散客户变得更零散。为 保证加油站的利润,发掘客户变得日益重要。识别和 确定自身的(所在地)目标市场,细分出客户后灵活定

价,分类分品种定价。现阶段协和网络内的出租车位定价正是基于此。塘沽站前阶段由于道路修建及横跨桥施工,车流量减少,销售额下降,站经理及会计狠抓固定客户这一块,利用优惠、针对性的赊销等手段来挖掘客户,收效显著。 因加油站行业的特殊性,应发挥行业优势,谋求专业效益。加油员如果懂得所售油品的各项理化指标,了解国内外的油价走势、油市资讯,将会给销售带来极大的便利。壳牌公司在新加坡拓展市场时,针对部分顾客群对油品动力和加油站服务要求较高,推出98#汽油添加剂、着色剂,冠以XO品牌,设立专用加油岛,形成了壳牌高档油品的独特识别系统,吸引了大批懂得油品知识的专家型顾客。壳牌公司在开拓匈牙利市场时,针对当地消费层次较高的顾客群追求质量品质、轻视价格变动的特点,保持价格坚挺不降,通过更为周到细致的服务,在油价远高于一般竞争对手的前提下,仍能获得顾客的认可青睐。 2、重视品牌传播、塑造独特卖点。

2017个人年终工作总结及2018年工作计划

2017个人年终工作总结及2018年工作计划 光阴如梭,时光荏苒。2017年就要成为历史了,内心不禁感慨万千!转眼间又跨过一个年度之坎,回首来到公司的这几个月,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历过不平凡的考验和磨砺了。非常感谢领导给我这个锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。回首这几个月,领导和同事对我的支持与关爱,令我感受到人间的温情,在此我向领导以及全体同事表示最衷心的感谢!正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也是因为有你们的帮助,才能令我在工作的同时更上一个台阶。 一、2017年的工作回顾 办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个全新的领域。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的工作,我努力强化自我工作意识,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。通过这几个月的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将这几个月的工作情况总结如下: 1.切实做好公司的福利、日常行政工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公用品、劳保福利等物品的调配以及办公杂小事项的维修工作;与饮用水公司交接,统计送水数目。 2.协助经理做好人事、劳资管理工作。协助经理组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作;负责员工入职、离职手续办理以及根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 3.认真做好公司的文字工作。草拟简单的通知性文件和新员工欢迎词等文字工作,及时传达公司有关会议、文件、批示的精神;公司的一些文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。 4.落实车辆的管控工作。根据公司规定做好公司车辆加油、维修、路桥费、员工车辆的外出办事补贴、员工出差餐费等费用登记。 5.及时进行费用报销、打款工作。做好餐费、厂房以及宿舍租金的打款证明,按照合同日期要求及时提醒财务部打款;桶装水、日常办公用品采购等费用的报销。 6.做好会议的准备和后勤服务工作。做好会前调试电脑、投影仪,准备茶水以及统计会议所需资料、物品等工作,保证会议的顺利召开。 二、工作中存在的问题 自我入职以来,深切的体会到:创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。虽在工作中有了

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