绿色施工总结文章
二、工程概况；
周新苑三期二批B块工程位于无锡市太湖镇，五湖大道与大通路东南角。总建筑面积100610平方米，共由八幢高层和二个地下车库组成，其中1、2、3#房建筑层数为18层，其中1#房建筑面积为10593m2，2#房建筑面积为10593m2，3#房建筑面积为10593m2；5#、6#房建筑层数为16层，建筑面积为16570m2；4#房建筑层数为21层，建筑面积为12967m2；7#、8#房建筑层数为30层，建筑面积为？？m2。1#～8#房地下室建筑面积为18943.8m2。
建设单位：无锡市滨湖区太湖街道办事处
勘察单位：无锡市建筑设计研究院有限责任公司
设计单位：无锡市建筑设计研究院有限责任公司
监理单位：江苏省赛华建设监理有限公司
施工单位：浙江展诚建设集团股份有限公司
本工程2008年7月26日开工，2010年6月10日计划竣工。目前该工程己全部完成主体的施工。
三、安全文明施工组织概况
在施工中认真贯彻落实公司施工现场VIS实施标准和省市安全文明工地管理的有关规定。对周边环境进行了全面地安全评估。找出了影响安全的危险因素，按照“安全第一，预防为主”的原则，于开工前制定出有针对性的安全防护措施，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。
四、项目安全生产保证体系
全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。
五、狠抓安全目标责任管理
制定公司安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在明确公司法人是安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处。
六、强化安全教育培训
职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。定期组织全体员工学习安全“一标五规范”和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极参加建委举办的建筑工地夜校学习、办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。
七、强化安全技术工作，为安全生产提供保证
提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，编制了施工现场安全防护、模板工程、脚手架工程、塔吊、外用电梯安拆、临时用电等安全技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准，确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。在施工中，严格实行
各分部、分项工程技术交底制度，经交底人、接底人、安全监管员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证了安全技术措施的落实，确保了工程的
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八、加强安全资料管理
项目经理部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严格按照《江苏省建筑施工现场安全技术管理规定》要求，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。
九、贯彻落实《无锡市建设工程安全生产管理条例》，强化施工现场的文明施工管理
现场围挡：沿工程周圈连续设置砖墙围挡，围挡立面采用与周围环境相协调的灯箱布装饰效果图，围挡顶设彩灯及亮化灯箱。
封闭管理：施工大门使用铁艺门头及带公司标志铁门，门口悬挂企业标志，门头周边安装灯具亮化，大门内按统一标准设置“六牌两图”，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。
施工场地：施工场区及主要通道混凝土硬化率100％，整个场区采取有组织排水，施工现场每天设专人洒水清扫；尽可能的设置花草绿化，美化现场创建一个良好的办公、施工和休息的环境。
材料堆放：各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。
现场食宿及生活设施：由于该工程施工现场较为宽敞，根据工程的实际情况，甲方与项目部实施合理地安排了生活区、办公区及作业区，切实将办公区、生活区与操作区分开。生活区职工宿舍主要为二层板房，宽敞明亮，通风良好，实行专人管理。职工食堂使用燃气灶具、电饭煲，做到卫生整洁，生、熟食分开存放并设有标记。食堂所用餐具按卫生要求及时消毒。炊事员持健康证上岗。现场炊事用水专人管理，确保饮水供应及时，保温饮水桶加盖上锁，防止污染。饮水处摆放一次性杯子供职工使用，生活区防蚊蝇措施到位，设专用生活垃圾桶，清理及时。
厕所为水冲式，墙面地面镶贴面砖，地面贴面砖，设纱门，另设男女
淋浴室各一处，面积30平方米。
治安综合治理：建立治安保卫制度，“四防”到位，做到分工明确，施工负责人定期检查落实情况，设专人负责现场保安工人工作，并与当地
派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。
保健急救：施工现场内设保健箱，派出项目人员进行急救培训，对施工现场职工开展经常性、季节性卫生防病宣传教育和自救实习，提高职工自我保健和自救意识。
社会服务：在施工中尽量避免夜间施工，混凝土输送泵周边搭设防护棚，防尘防噪音。现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，集中运至城市垃圾站处理，制定不扰民措施，并将措施落到实处。
十、现场防火
建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消
防器材配备齐全、合理。消防水源引至操作层并符合消防要求，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器。
十一、安全防护
脚手架搭设：按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案，进行了详细的设计计算。经上级审批后，严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等，确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。架体钢管刷黄油漆，层间踢脚板设黄黑警示色。
“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。
“三宝”：采用安监部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。
严格按照专项治理的要求，加强对塔机及外用电梯的管理，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔机指挥、塔吊司机等持证上岗率100％，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊”制度。
施工用电：严格按临时用电方案进行布置施工，并按三级配电二级保护的要求，实行一机一闸，一箱一漏的标准。现场配电箱及电缆均采用标准产品，总配电箱和分配电箱设置维护栅栏及防雨棚。加强对施工用电的管理，保证用电安全。施工机具：现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。
经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在周新苑三期二批B块工程安全生产方面已经初步取得了一定的成效。截止目前，本工程《无锡市建设工程安全生产管理条例》落实情况良好；安全生产无事故；安全文明施工状态平稳受控。欢迎市检查团领导多提宝贵意见，以便我们不断总结，持续改进安全生产和文明施工工作。
浙江展诚建设集团股份有限公司
太湖镇周新苑三期二批项目部
11一、工程简介
北京电视中心位于北京市朝阳区建国路98号，地处北京中央商务中心（CBD）核心地段，是北京2008年奥运会配套项目。
北京电视中心多功能演播中心和生活服务中心建筑面积5.3万㎡，由北京城建建设有限公司负责施工。工程开工日期2004年5月1日，竣工日期2006年12月12日，质量目标为北京市“长城杯”，争创“鲁班奖”。
二、对绿色施工的认识
“绿色施工”是指在遵守国家、地方相关法律、法规前提下，以保持生态环境和节约资源为目的，从生产全过程出发，对施工采用的技术和管理方案进行优化，改革传统施工工艺，改进传统管理思路，确保施工过程安全、高效、产品质量严格受控，做到节能、节地、节水、节材和环境保护，将工程施工对环境的负面影响减小到最低程度。
北京城建建设有限公司作为北京电视中心施工总承包单位，是实现北京电视中心“绿色施工”的主体。在实施“绿色施工”中，北京城建建设有限公司不但肩负着社会可持续发展和环境保护的责任，还肩负着带动企业自身发展的责任。实施“绿色施工”，有助于提高企业的管理水平；有助于企业技术创新，提高企业竞争力；有助于企业节能降耗，降低成本；有助于企业的社会形象，为企业长期良性发展提供保障；也有助于企业与国际市场的顺利接轨。
三、“绿色施工”措施
本工程从开工之日起，就将“绿色施工”的概念向全体参施人员进行宣贯，并在施工规划、材料选择、施工生产、质量验收等方面层层把关，确保各个环节均达到“绿色施工”的要求。
1、绿色施工规划
施工组织设计是指导工程施工全过程的纲领性文件，本工程在施组编制过程中，将“绿色施工”理念贯穿始终，从材料选择、施工工艺方法确定、质量验收程序等方面都进行了详细的规划，通过施工过程绿色化，达到竣工实体绿色化的目的。（1）通过施组规划，明确参施各方责任，包括承包部内部专兼职人员责任以及各分包单位责任，提高参施人员对“绿色施工”的认识。
（2）合理选择施工工艺、方法以解决施工过程“绿色化”问题，如模板选型以钢代木、混凝土浇筑减噪措施、砂石、粉料运输减少扬尘措施、焊接减少光污染措施等。
（3）确定材料选择的原则，包括招标程序，与业主、监理、设计沟通程序，材料复试及封样等。
（4）施工现场规划，包括施工区、生活区、通道规划，围墙设置，现场绿化、建筑物主体美化等。
（5）分析各施工工艺特点，明确检查验收的关键部位，制定检查验收程序。2、绿色建材
绿色建材是绿色建筑和绿色施工的物质基础，材料选择必须满足环保绿色要求。（1）采用封样及资料相互验证的方法，保证所选用的材料符合要求。
（2）对于石材、板材、油漆、涂料等装饰性材料，重点审查放射性元素以及甲醛、氨、苯、氡等有害物质含量是否符合要求。
（3）对于砂、水泥、粉煤灰等粉状材料，控制其运输和存放环节。
3、绿色施工
施工过程中，主要从以下方面进行控制：
（1）尽量减少噪声、光、污水、粉尘等直接对环境或人员的污染
现场噪声污染主要包括混凝土输送振捣、机械作业、材料切割等。控制措施包括合理安排作业时间，尽量避免夜间施工；控制噪声源，选择环保型设备；进行封闭遮挡等。
现场光污染主要是夜间照明光线对周围居民的干扰，控制措施包括合理安排作业时间，尽量避免夜间施工；调整灯光照射方向；进行遮挡等。
现场污水主要是混凝土罐车清洗、构件养护用水等，控制措施包括在现场建立洗车处，污水通过泥水分离、沉淀、过滤后，达标后排放；部分构件养护采用覆盖、刷养护剂等方式代替洒水养护。
现场粉尘主要是场地大风扬尘、粉状材料装卸等，控制措施包括场区定时洒水降尘、裸露地面覆盖、库房封闭等。
（2）尽量减少固体建筑垃圾
钢筋、钢板、木材、石材、砌块等合理下料，充分利用边角余料。
工完场清，充分利用砂浆、混凝土等材料。
提高工序质量，避免或减少建筑垃圾的产生，如提高模板拼缝质量，避免和减少漏浆。
提高施工质量标准，以减少相应的建筑构造层，如浮筑楼板混凝土表面一次压光成型，取消找平层。
（3）对已形成的固体建筑垃圾分类加以回收利用和再加工利用
对废弃的混凝土、砂浆块通过破碎、分筛，将分离出来的砂砾再利用。
对现场确实难以再利用的“垃圾”分送不同的处理站，如废钢板、废钢筋头、废木板、碎玻璃等。
现场建立封闭垃圾站，垃圾及时封闭外运。
4、绿色验收
对施组确定的关键性检查验收部位和内容进行评审，制定合理的检查、验收程序，并严格实施。
对进场材料严格验收，包括材料各项技术参数检查和资料审查。
对各工序施工过程以及中间环节的检查。
对竣工实体的整体验收。
四、综合效益分析
北京城建建设有限公司在北京电视中心施工中，严格落实绿色施工要求，取得了良好的经济效益和社会效益。施工现场管理、文明四区建设、技术创新等方面都取得了较好的成绩，积累了一定经验，提高了企业竞争力和社会形象，为北京绿色奥运、人文奥运建设作出了一定的贡献。
外交部新闻领事中心综合办公楼工程地处繁华的北京市核心区，西侧紧邻东二环，北侧是外交部主楼，南侧是司法部办公楼。为单体钢筋混凝土框架剪力墙结构，梁板式筏板基础，由4层地下室、4层裙房和18层主体结构三部分组成，总建筑面积54202 ㎡，其中地下建筑面积15363 ㎡，地上建筑面积38839 ㎡。工程的设计单位为北京市建筑设计研究院，监理单位为北京建工京精大房工程建设监理有限公司，施工总承包单位为中国建筑第八工程局有限公司,于2007年12月21日开工，2010年5月24日竣工。
本工程立项之初便受到国务院和外交部领导的高度重视。为了更好的贯彻落实科学发展观，建设“资源节约型，环境友好型”社会，我们在开工伊始便确定了确保北京市竣工长城杯金奖、争创“鲁班奖”、北京市文明安全工地及北京市绿色施工样板工地的目标，在施工中推行“四节一环保”的绿色施工理念，践行关爱生命、以人为本、生命价值大于一切的价值理念，切实做好建筑工程的绿色施工、安全文明施工。
一、坚持绿色施工、狠抓安全管理、创建和谐型工地的动力源
在经济持续高速增长、环境压力不断增大的背景下，绿色施工与安全管理并重、环境保护与关爱生命同行，必将是21世纪长期的趋势。工程自身的政治意义显著，其主要功能为外交部新闻发布、外交谈判、接待和宴请的重要场所，是我国
对外宣传和新闻发布的窗口，在国际外交领域影响重大。建设“和谐型”工地的目标正契合我国“和谐外交”的主题。
我局于2007年9月便开展了绿色施工课题的研究，并于2008年3月发布了科技含量高、业内高度认可的研究成果《绿色施工评价标准》ZJQ08-SGJB005-2008。本工程是《绿色施工评价标准》的重要试点和实践项目之一。执行公司“安全垂直管理”的要求，将安全工作作为生产的第一要务，施工现场实施安全工作规范化和程序化管理。
二、分析工程管理重点和难点
1、工地上下贯彻绿色施工理念，全员参与“四节一环保”策划和实施工作，严把措施控制关，坚决按照中建八局《绿色施工评价标准》ZJQ08-SGJB005-2008的要求进行现场管理。
2、作为国家保密工程，且周边环境复杂，各种人员交织，施工期间的保密和保卫工作艰巨。
3、工程北侧是外交部南门出入通道，车流和人流量较大，高空坠物等安全防护要求高。
4、基坑南侧与司法部在建工地基坑相连，东侧距离原建设的办公临建只有1.5米，基坑西侧距离工地围墙只有3米。
5、工程是外交部重点建筑，受到国务院和部领导高度重视，质量目标高，政治责任重。
三、制定管理策划与实施创新点
1、针对工程特点进行绿色施工研究与分析。绿色施工以“四节一保”为核心，按照绿色施工的要求，确定绿色施工总体目标，根据确定的目标，提前进行策划，将目标分解制定制度，落实到人。
2、针对安全保卫和工程保密进行管理策划。安全保卫工作和保密工作贯穿整个工程施工过程，受管理精细化程度影响较大。在保证安全生产、质量要求的前提下，通过创新管理和技术进步提高项目管理水平。
3、针对现场安全文明施工研究，力求创新。安全文明施工是生产的第一要务。通过策划活动，提高安全文明管理效能，让工人感到生命受到重视，促使劳务层和管理层之间关系融洽，提高工作效率和管理效力，保证工程工期快、质量好。
4、管理创新点。以绿色施工理念为指导，开展多元化“四节一保”；分阶段开展风险源辨识，实施安全措施预控制，严把辨识关、措施关；行业内率先实行“安全垂直管理”；安全保卫工作与外交部保卫连强强联合，形成联动机制；关爱农民工兄弟姐妹，积极向汶川灾区捐款，体现企业人文关怀；开办工地“农民工夜校”和工地书屋，积极传播新技术和知识；积极开展“五系统”建设。
四、做好管理措施实施和风险控制
1、安全管理措施及风险控制。
安全工作无小事。施工现场安全管理设计的点多面广，不仅有平面，还有立体，体现在现场管理的规范化和流程化。
1）体系措施——实施项目安全垂直管理。通过几年的安全垂直管理试点，效果较好，并在公司所有在建工程中推广。安全垂直管理即项目安全管理人员为公司直接派遣至项目部，代表公司安全总监组织项目的安全管理工作，直接受公司安全总监领导，在安全管理工作上具有一票否决权，其薪酬待遇不受项目部支配。2）深基坑安全风险防护措施。本工程基坑深度约17.2米，基坑周边采用由Ф50钢管立柱和可拆卸钢网片组装的防护栏，内侧附一层密目网。
3）临街防护风险控制措施。采取有效措施，预防为主。在工地周围道路搭设安全通道。
4）安全保卫和保密管理风险控制措施。
——选择实力雄厚的保安公司（该公司承担外交部周边安保工作）负责现场安保工作，并与外交部保卫连建立互动关系，制定工程安全保卫联动实施方案，设置专人建立联络关系，增强项目安保实力。
——开展通讯系统、门禁系统、报警系统、巡更系统、视频监控系统等多系统建设，增强项目安全管理信息化水平。专业分包单位在签订工程承包合同后，根据进场实际人数向总包单位索取并填制员工登记表，由总包单位统一制作现场出入用IC卡及表明所属公司的胸卡，在现场工作的每一个员工都必须佩卡上岗；报警系统建立内部和外部良好的警报联动体系，形成良好的防火、防盗平台；巡更系统负责对工地场区及设备检查；视频监控系统全方位监控作业面、工地主出入口及围墙四周环境。
——选拔政治素质高、责任心强，安全意识强的人员组成总承包管理团队，接受公司政工部政审，并签订工程保密协议。在劳务人员和专业分包单位进场前进行保密教育，并做好施工图纸等相关保密文件的发放和回收等工作。
5）消防管理控制措施。
工地现场狭小，消防安全风险突出，消防风险控制采取四步措施：一是做好平面布置策划，隔离动火区和易燃物资；二是工地废弃易燃物零存放；三是做好
安全教育，提高安全意识；四是现场组建素质高的义务消防队。
2、绿色施工
绿色施工策划以我局《绿色施工评价标准》ZJQ08-SGJB005-2008为基本准则，开展多元化“四节一保”。
1）节材技术创新措施：
——工地上专门设立由木工组成的木方接长及扣件维修小组，负责将作业面退下来的短木方修理接长和维护扣件，增加木方的周转次数。
——工程墙体模板全部场外定加工，采用2400×600竹胶板和40×40×4角钢组合而成。该模板施工方便，可以单块拼装，也可以整装整拆，既能降低人工投入，又能有效的保护模板边角，延长模板使用寿命，提高周转次数。
——施工现场产生的垃圾、废弃物分类堆放，可直接再利用的材料在建筑中重新利用，如：钢筋废料、碎木方、碎竹胶板等；不可直接再利用的材料由再生利用企业回收、加工，最大限度的避免废弃物污染、随意遗弃。
——利用AUTO CAD进行平面排版深化设计，辅助工程量精确计算，辅助钢筋、模板、管道安装下料等，大大节约材料，提高管理水平。
——采用计算机三维模拟综合布线技术，Microstation V8 软件进行工程综合布线模拟排列，通过碰撞检查可以发现管线水平交叉或综合布线不合理之处，有效地减少人工和材料的浪费。
2)节水技术创新措施：雨水回收利用，使景观节水达到100%。工地生活用水节水器具配备达90%。
3)节地技术创新措施：不使用粘土实心砖，100%采用粉煤灰砖和大孔径轻集料砌块。地下室施工阶段场地狭小，采取防护措施将加工场放到作业面上去，避免对工程周边绿地占用。
4)节能技术创新措施：现场采用太阳能热水系统解决现场洗漱用水需求。工地工人宿舍采取低压照明，宿舍用电一屋一表，购电使用，提高工人的节电意识。
3、环境保护管理及风险控制措施。
1）项目部成立环境保护领导小组，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理，并对工地环境控制情况进行监测评估，编制项目环境管理方案、管理规划，将环境保护责任落实的项目部具体管理人员。
2）大气污染控制措施。
现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土地实施绿化处理。
主体结构施工期间，外脚手架设置2层密目网，起到良好的防尘效果。
3）固体废弃物控制措施。
固体废弃物分可利用和不可利用分别处理，现场设置封闭式垃圾库，将不可利用废弃物封闭堆放，及时清运出场，可利用垃圾有专业公司回收利用。
4）水处理及循环控制措施。
5）噪声污染控制措施
混凝土泵搭设隔音棚。
现场选用环保型振捣棒。木工房采用实心砖砌筑。
五、严格进行过程检查与监督
1、安全施工措施检查。
实施安全动态管理。项目部每周一和周五进行安全检查，每天进行安全教育，每月进行安全总结评比。工程基础施工阶段，重点进行基坑监测管理，加强桩顶位移、桩身挠度观测检查；主体结构施工阶段，重点进行防止高空坠物、机械伤害以及外脚手架搭设检查；装饰装修阶段，重点进行消防、临电安全检查。
2、绿色施工目标检查。
项目部根据制定的绿色施工岗位职责，每月进行施工及科技创新检查评比，并给予奖罚；公司每季度对项目部进行绿色施工完成情况考核，考核成绩与项目管理绩效关联；朝阳区建委根据施工进度情况，每月进行2-3次抽查。
3、和谐型工地建设检查与监督。
公司政工部每月到工地进行精神文明检查，并召开项目部精神文明工作会议，推动和谐型工地建设。
六、工程管理效果和评价
通过管理创新，本工程的绿色施工、安全管理取得较好成绩，质量管理、工期管理、成本管理均取得良好效果。施工期间未发生任何扬尘、噪音等环保污染事故，实现了“四节一保”的目标，项目部通过“四节”措施，降低工程成本520万元。从开工至竣工，从未发生任何人身伤亡事故和轻伤事故，顺利通过08奥运和全国两会的考验，较好的树立了总承包单位的企业形象和中国外交形象。
本工程先后获得北京市结构长城杯金奖、AAA级安全文明标准化诚信工地、全国
建设工程优秀项目管理成果一等奖、中国建筑工程鲁班奖等多项荣誉。
国务委员戴秉国、外交部长杨洁篪多次参观、视察工程建设情况，赞扬总包单位管理有方，对现场安全环境管理表示满意，工程投入使用后也给予很高评价；外交部新闻发言人姜瑜夸赞中建八局为我国外交事业贡献了一座绿色、精品工程。万博汇〃名邸一期工程为四栋地下二层，地上三十二层的一类高层建筑。总建筑面积13.9万平方米，结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构。工程2009年5月开工，2011年6月竣工。2010年6月获首批绿色施工示范工程，2010年12月被授予湖南省建筑节能示范工程（绿色施工部分）。
一、绿色施工管理
1.绿色施工组织管理
公司成立了以总工程师为组长的“绿色施工指导小组”，在项目部成立以项目经理为组长的“绿色施工管理小组”，并确保各项工作有专人负责实施。公司成立以企业技术中心为核心的“绿色施工课题研究小组”，以项目为平台，进行绿色施工标准化管理课题研究。
2.绿色施工实施管理
⑴在施工组织设计中设有独立的绿色施工规划和实施方案，三级审批手续齐全。
⑵结合工程特点，利用横幅、工地宣传栏、黑板报、室内告示牌等对绿色施工作相应宣传，通过宣传营造绿色施工氛围。
⑶定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。全施工过程共组织员工进行绿色施工方面的宣传教育10余次，参加培训人员达500余人。
3.绿色施工评价管理
根据《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》，项目部自己设计表格，分基础、主体、装饰三个阶段，对工程绿色施工效果进行自我评估，评估结果必须对照《指标》进行分析，提出改进措施，并指定落实方案。
由总公司成立专家评估小组，分阶段对工程绿色施工进行综合评估，并将评估结果在集团内进行横向比较，出具详细评估报告。项目部根据详细评估报告，制定改进措施并编制实施方案，报总公司审批。
4．绿色施工人员安全与健康管理
⑴在职工生活区设置了浴室、厕所、医务室、娱乐室等，工人宿舍安装了空调，努力改善工人生活条件，为员工做好后勤服务工作。
⑵合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立了卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。
二、环境保护
1．扬尘控制
⑴进场施工前项目部对场地进行整体的规划和布置，场区道路、加工区、材料堆放区等及时进行地面硬化。在场区内所有主道路上安排专人清扫洒水，每天上午洒水2次，下午3次，晚上1次，以保持路面湿润。
⑵施工现场裸露土堆全部覆盖密目网避免扬尘。
⑶现场出入口设置了洗车槽，对驶出车辆进行冲洗，且采用封闭严密的运输车辆，降低对场外道路的污染。
⑷主体施工期间，对浇注混凝土前清理模板内灰尘及垃圾时，每栋楼配备一台吸尘器，清扫木屑。楼层结构内清理时，所有建筑垃圾用麻袋装好，再整袋运
送下楼至指定地点。装饰装修阶段，楼内建筑垃圾清运时用袋装盛运，没有从楼内直接将建筑垃圾抛洒到楼外的现象。
⑸有粉尘污染的设备和材料仓库全部设置防尘罩，将扬尘污染降到最低。
⑹主体结构施工阶段外架悬挂双层高目密目安全网，搭接部位长度大于400毫米，控制楼面扬尘。
⑺施工场地周边尽可能多种花草，美化环境的同时，减少扬尘。
2．噪音与振动控制
⑴施工过程中，合理安排作业时间，尽量减少夜间施工。
⑵加强了对混凝土输送泵、砂浆搅拌机等的维修保养，确保运行始终处于正常状态，混凝土泵、砂浆搅拌机等设备搭设机棚（混凝土泵棚尺寸为4500×2000×3000毫米，砂浆搅拌机棚尺寸为3000×2500×4500毫米）。内衬隔音板（采用50毫米厚塑料泡沫板），既可防尘又隔音。购置了环保型低噪声振捣器。
⑶在现场设置噪音监测点9个，实施动态监测，及时进行调整，安排专人进行监控和记录。
3．光污染控制
⑴夜间电焊作业时项目部采用铁制遮光棚（尺寸为1000×1000×800毫米）、罩挡光和屏蔽电焊产生的高次谐波。
⑵现场的照明采用20个×20W组成的大功率LED投光灯配置TB1025型微电脑定时开关，避免无人施工时造成的浪费。在光源照射方面设置定型灯罩，在保证施工现场施工作业面有足够光照的条件下，有效控制光对周围居民生活干扰。
4.水污染控制
⑴沿施工道路和外架外侧设置排水沟，排水沟尺寸300×300毫米，沟内排水坡度3‰，沿沟长大概每隔30米设置沉淀池。
⑵基坑降水必须经沉淀后才排向市政管网。
⑶厕所设置了化粪池、食堂设置了隔油池，专人定期进行清理。
⑷委托有资质的单位对工程排向市政管网的水进行水质检测，确保达到国家标准《污水综合排放标准》的要求。
5.土壤保护
⑴现场布置采用绿化与硬化相结合的方式：交通道路和材料堆场等，采用硬化措施，设置排水沟、集水井、沉淀池等排水系统；其他地方视条件尽可能多的种植花草树木，美化环境的同时避免土壤流失。
⑵沉淀池、隔油池、化粪池以及排水沟、集水井等由专人定期负责清理并记录在册，确保不发生堵塞、渗漏、溢出等现象，污染土壤。
⑶有毒有害废弃物：墨盒、油漆、涂料等有严格的领用和回收制度，确保不遗失一个墨盒，一个油漆或涂料容器。回收后的有毒有害废弃物归办公室统一处理，严禁其他部门私自处理。
6.垃圾控制
项目部在生活区和办公区定位设置了可回收利用、不可回收利用垃圾桶，有专人每天进行清运。在施工现场分别建制了四个垃圾池，在宿舍建立了一个生活垃圾地下周转站，每两天清运一次。
三、节材与材料资源利用
1．资源再生利用
项目部在建筑物的东向设置了四个垃圾回收池，分别回收：混凝土渣、页岩砖渣、加气混凝土砌块渣、以及不能利用的建筑垃圾。并购回一台建筑垃圾粉碎
机安装在垃圾池的旁边，各类垃圾分类清运至指定地点进行二次处理利用。
2．施工管理方面
⑴采用附着升降外脚手架，减少周转材料的占用，节约材料。
⑵钢筋工程采用优化下料、采用机械或对焊连接减少搭接损耗、短小废料作为明沟盖板、防护栏杆支架等综合再利用等措施，提高材料利用率。
⑶材料选用原则本地化，80%以上材料来自距离施工现场500千米范围内厂家。
⑷混凝土全部采用商品混凝土，合理安排施工工序，工程配套预制混凝土制品，全部采用剩余商品混凝土穿插制作。
⑸办公楼和员工宿舍全部采用双层活动板房，回收利用率高于70%。
3.新材料的使用
项目部利用我集团公司自主发明专利的新型混凝土添加剂——一种高耐久高保坍不泌水混凝土泵送剂，在施工过程中优化了混凝土配合比。
通过优化我们共节省水泥约3000吨，按生产1吨水泥消耗标准煤235千克计算，共节省标准煤约705吨；根据国际能源机构测算，生产1吨水泥约排放二氧化碳0.83吨，则减少二氧化碳排放约2490吨。
四、节水与水资源利用
1.雨水回收利用
⑴施工现场在地下室修建雨水收集池，建立了水资源再利用收集处理系统，冲洗现场机具、设备、车辆用水均使用循环用水；喷洒路面、绿化浇灌尽量少用自来水。
⑵另外在现场出入口处设置洗车槽，洗车槽旁设置了循环水系统，包括1.5×1.5×1米的沉淀池、3×1.5×1米的集水井等，与现场的排水沟、洗车槽相连通，收集雨水及洗车回收水。
⑶利用宿舍区原有厂房4×2×1米的废弃消防蓄水池，接原厂房屋面排水系统，收集的雨水作为宿舍区清洁用水等。
⑷现场4号栋的北向设置了一个3×6×1米的大型蓄水池，接地下室集水坑，平时通过地下室排水沟收集楼面混凝土养护回收用水，经沉淀后用于建筑物内清扫、降尘。
回收水收集计算举例：
以利用宿舍区原厂房仓库废弃消防水池作雨水收集池，收集雨水用于宿舍区清洁用水为例：
原厂房屋面面积约2000平方米，长沙市平均年降水量为1435毫米，则利用原厂房废弃消防蓄水池年收集屋面雨水理论数据为：
2000平方米×1435毫米=2870立方米
因为水池位于室内，且加有覆盖，所以，蒸发量可以忽略。暴雨等损失按40%计算，年节约用水约：
2870立方米×60%=1722立方米
按长沙市建筑工程用水3.4元/吨计算，年节约用水费用：
1722立方米×3.4元=5854.8元
施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水器具。厕所采用节水水箱，一改过去的槽式冲水形式，避免了细水长流现象。现场办公区、生活区节水器具配置率达到100%。施工现场对生活用水与工程用水采取分别计量，限量控制。
经过测算分析，工程施工节水率达18.7%。
五、节能与能源利用
一是宿舍区做到一房一表，用电监控。在各班组进场前与之签订用电合同，用电量根据每间宿舍的用电器具功率以及使用时间进行核算定量（平时不超过0.6度/天〃宿舍和20度/月〃宿舍），超出部分由该房间人员进行补贴，节约部分进行奖励。
二是办公区、宿舍区、施工现场用电分开计量。分办公区、宿舍区、施工现场三个区域，每个区域再分多个小区域分别安装电表，按月单独计量，及时掌握用电情况，对不正常用电峰值进行分析比对，及时找出原因，作出相应处理措施。
三是采用节能型设备。在施工现场，项目部采用了国内先进的LED大功率投光灯代替传统镝灯，正常使用年限10年，购置单价为348元/套；发光强度约为同功率白炽灯的16倍，为同功率节能灯的6倍，为高压钠灯2～3倍，因此在保证同样亮度条件下，每盏LED灯相对传统镝灯年节约用电6075度，创经济价值约7950万元。办公区域和员工宿舍内灯具100%采用节能灯具。以11瓦节能灯代替60瓦白炽灯、每天照明4小时计算，1支节能灯1年可节电约71.5度，相应减排二氧化碳71.3千克（每度电减排二氧化碳0.997千克）。
工人宿舍统一安装节能空调。根据调查一台二级能耗的节能空调比一台五级能耗空调每小时节约用电0.24度，按长沙七、八、九月高温季节每月每台使用180小时的保守估计，可节电129.6度，按每度电减排二氧化碳0.997千克,共减排二氧化碳192.2千克。另外生产每度电需消耗0.4千克标准煤，4升水，共节约标准煤51.8千克，水518.4升。
合理布置供电设施和施工用电设备，优化线路路径，减低线路损耗。项目临时用电在总体降耗上充分考虑三相负荷平衡,平衡度控制在小于20%，同时在三相供电电网中采用了人工补偿无功率设备“电容屏”。使电网功率因数由原来的0.6提升到现在的0.91，即电能的利用率提高了31%。
上述措施，减少了供电损失，提高了电的有效率，最终达到降低用电使用成本，节约电费的目的。
六、节地与施工用地保护
施工现场布置实行动态管理，分基础、主体、装饰三个阶段分别进行现场布置设计。
施工场内原有树木尽可能进行原地保护。
员工宿舍利用场地内原废弃仓库搭建，不占用其他土地。
现场规划严格按照建筑建成后的场地规划设计，道路等尽可能与竣工后规划道路重合。
七、感想与体会
初步计算，绿色施工为项目部累计节约成本达48余万元。
在创建绿色施工示范工程的过程中，我们积累了经验也收获了体会：
第一，心到就能做到，细节出真章。
绿色施工的组织并不是高技术含量的工作，与其盲目的堆砌新技术新材料新设备，不如用心扎扎实实抓住每一个细节管理。
在开始规划的时候，项目部提出了很多设想，如员工澡堂装设太阳能热水器；施工现场设置流动环保厕所等，但在实际实施过程中，我们发现，那些新技术一次性投入成本高，在本项目使用效果却并不一定理想：
⑴湖南地区夏季长，日照强，太阳能热水器能很好的提供热水，但同时夏季气温高，热水的需求量很低；冬季热水需求量大，但日照时间少，太阳能热水器
又无法满足热水供应需求。
⑵工程楼层高，但单层建筑面积并不大，且为多栋建筑同时施工，如果采用流动环保厕所，数量少了无法满足需求；数量满足要求了，则单个厕所使用率不是很高，高投入势必增加绿色施工成本，加大项目部负担。
经过仔细分析比对，项目部在实施过程中果断取消上述措施。相反，针对每一个宿舍、每一个设备，每一盏灯制定了具体的控制措施：将所有的灯换成节能灯；对能耗大的设备单独安装电表进行读数控制；每月公示能耗读数；专题会议分析超能原因及整改措施以及针对性制定奖惩制度并落实到位等，这些看似没多少技术含量的工作，却给项目带来了实实在在的收益，其节能减排效果明显。
第二，宣传教育贯穿始终，全员参与是关键。
绿色施工是一个贯穿整个施工过程的系统工程，单方面的节约可能造成其他方面更大的浪费，必须各相关工序联动考虑，所有参与人员共同努力才能真正达到节能减排效果。
绿色施工实施之初，上至管理人员，下至操作工人，大部分都不能接受和理解，实施效果很不理想。后来，通过项目部采取反复宣传教育、制定奖惩措施、公示已采取的措施效果等手段，让进入施工现场的每一个人都深入了解并接受了绿色施工。
宿舍限额用电制度，是反对声音最强实施后效果却最好的措施之一。项目部给每个宿舍安装单独电表进行用电额度控制，提出0.6度/天〃间的限制额度，刚开始推行遭到几乎所有员工的反对。但项目部坚持“超用处罚，省用奖励”，让员工实实在在感受省电带来的好处，同时也让绿色施工的理念深入到每一个员工心中，宣传教育的作用更胜于节电效果。
而现场使用的LED大功率投光灯，就是电工经过反复比对和市场考察后主动提出的建议，项目接受并经实践后证实其节能效果显著。
第三，数据收集很重要，总结分析效果好。
是不是真正绿色了，绿色的效果是多少？这些必须靠数据说话。而数据不分析，不比对，那有数据等于没数据。
项目实施过程中，我们收集整理了一些数据：分办公区、生产区、宿舍区用水分别计量；分大耗电设备、生活区用电等分别计量；回收再利用的建筑垃圾计量等，这些数据确实为我们绿色施工的实施提供了考核依据，通过分析整理也能很好的为下阶段绿色施工的管理提供引导，但我们同样发现，数据收集对绿色施工相当重要，我们这个项目收集的数据还远远不够：
⑴分类不够细：我们用水用电的计量是按功能分片设置，从实际情况看，如果能细分到每一个大耗电（耗水）设备，都单独设置计量装置，那收集的数据将更全面，也更方便管理和控制。
⑵分类不够全面：建筑垃圾我们将可以现场再利用的进行了严格分类，也收集了较全面的数据，但针对不能现场再利用的外运垃圾就没有分类收集数据，因此没能对全工程建筑垃圾按工种进行限量控制。
⑶过程中横向数据分析不够及时：在实施中，集团企业技术中心对同时进行绿色施工管理的项目数据进行了收集，但项目与项目之间的横向比较分析不够及时，比对结果没能快速反馈回项目部，使大部分时间项目的绿色施工仍处于各自为政的状态，集团优势没有发挥。
第四，经验积累要全面，持续发展才有效。
绿色施工应该是一个持续发展的系统工程，也是PDCA[Plan(计划)、Do(执
行)、Check(检查)和Action(处理)]循环发展过程。
在绿色施工的组织过程中，我们并不单依靠项目部的自觉，总公司企业技术中心作为指导部门，带着“绿色施工标准化研究”的课题全程参与，并将工程的全套经验总结（包括成功的和失败的）带到下一个项目，使下一个绿色施工的项目起点更高。
事实上，这一点是绿色施工持续发展的关键。施工行业受特定因素的影响，人员流动性很大，而绿色施工现阶段难以推广的主要原因之一，就是一次性投入比较大。所以，我认为绿色施工的组织，一定要上升到公司层面，而不是以单个的项目为主体。