万向节项目年终总结报告

万向节项目年终总结报告
万向节项目年终总结报告

万向节项目年终总结报告

一、万向节宏观环境分析

二、2018年度经营情况总结

三、存在的问题及改进措施

四、2019主要经营目标

五、重点工作安排

六、总结及展望

尊敬的xxx实业发展公司领导:

近年来,公司牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发

展理念,以提高发展质量和效益为中心,加快形成引领经济发展新常

态的体制机制和发展方式,统筹推进企业可持续发展,全面推进开放

内涵式发展,加快现代化、国际化进程,建设行业领先标杆。

初步统计,2018年xxx实业发展公司实现营业收入8445.79万元,同比增长8.64%。其中,主营业业务万向节生产及销售收入为7705.61

万元,占营业总收入的91.24%。

一、万向节宏观环境分析

(一)中国制造2025

工业,是一个城市经济社会发展的重要支撑。近年来,我市坚持

把产业做强做大、推动工业高质量发展放在首位,全面落实工业稳增

长各项政策措施,大力实施“大产业”发展战略,深入开展工业发展

大会战,坚持传统产业转型升级和新兴产业培育。实现高质量发展,

是对经济新方位的科学判断。中国特色社会主义进入了新时代,基本

特征就是经济已由高速增长阶段转为高质量发展阶段。推动高质量发

展成为当前和今后较长时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观

调控的根本要求。2017年我国GDP规模首次突破80万亿元,稳居世界第二,对世界经济贡献率超过30%,成为世界经济发展的“动力源”和“稳定器”。但是,中国连续40年的高速增长,也暴露出一些矛盾,

突出问题是大而不强,环境质量下降,资源消耗过大,人力红利丧失,产能明显过剩,资金依赖性强,经济增长出现不可持续性。“三期叠加”“经济发展新常态”“高速增长阶段转为高质量发展阶段”的科

学判断,在适应把握引领经济新常态中,形成完整系统的经济建设思

想体系。

(二)工业绿色发展规划

围绕资源消耗和污染物排放的重点行业,共发布了钢铁、建材、

石化、化工、有色等35个重点行业的清洁生产技术推行方案,涵盖

310项行业关键共性技术,引导重点行业清洁生产技术改造方向。在中央财政资金支持下,实施了304项清洁生产技术示范,一批行业关键

技术取得了产业化突破,在钢铁、有色、轻工、石化、纺织等行业形

成了70个重大技术案例。出台了太湖、鄱阳湖、湘江和京津冀周边等

重点流域、重点区域的清洁生产实施方案和计划,加大区域和流域层

面推行力度。五年来,工业清洁生产水平实现了从点、线、面的多维

度的提升。循环经济理念逐步树立,国家把发展循环经济作为一项重

大任务纳入国民经济和社会发展规划,要求按照减量化、再利用、资

源化,减量化优先的原则,推进生产、流通、消费各环节循环经济发展。一些地方将发展循环经济作为实现转型发展的基本路径。加快传

统制造业绿色改造升级,鼓励使用绿色低碳能源,提高资源利用效率,淘汰落后设备工艺,从源头减少污染物产生。积极引领新兴产业高起

点绿色发展,强化绿色设计,加快开发绿色产品,大力发展节能环保

产业。着力解决重点行业、企业和区域发展中的资源环境问题,充分

发挥试点示范的带动作用。积极推进新兴产业和中小企业的绿色发展,加快工业绿色发展整体水平提升。

(三)xxx十三五发展规划

当全球新科技革命和产业革命又来到一个新的历史性选择关头,

中国战略性新兴产业除了激烈外部竞争压力,内部同样面临许多严重

的问题。一是产业发展的制度和体制障碍需要进一步理顺,财政金融

政策支持、资源倾斜优先配置等具体落实措施和政策没有完善。二是

面对发达国家的技术垄断壁垒,技术创新进步还需要加大原始积累,

关键和核心技术领域优势不明显,自主创新能力不强,技术研发、转

化利用效率不高。三是光伏、风电等个别产业领域出现产能难以消化

过剩问题。“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,也

是战略性新兴产业大有可为的战略机遇期。我国创新驱动所需的体制

机制环境更加完善,人才、技术、资本等要素配置持续优化,新兴消

费升级加快,新兴产业投资需求旺盛,部分领域国际化拓展加速,产

业体系渐趋完备,市场空间日益广阔。但也要看到,我国战略性新兴

产业整体创新水平还不高,一些领域核心技术受制于人的情况仍然存在,一些改革举措和政策措施落实不到位,新兴产业监管方式创新和

法规体系建设相对滞后,还不适应经济发展新旧动能加快转换、产业

结构加速升级的要求,迫切需要加强统筹规划和政策扶持,全面营造

有利于新兴产业蓬勃发展的生态环境,创新发展思路,提升发展质量,加快发展壮大一批新兴支柱产业,推动战略性新兴产业成为促进经济

社会发展的强大动力。

(四)鼓励中小企业发展

国家发改委出台《关于鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业

的实施意见》,对各地、各部门在鼓励和引导民营企业发展战略性新

兴产业方面提出了十条要求,包括清理规范现有针对民营企业和民间

资本的准入条件、战略性新兴产业扶持资金等公共资源对民营企业同

等对待、支持民营企业充分利用新型金融工具,等等。这一系列的措施,目的是鼓励和引导民营企业在节能环保、新一代信息技术、生物、

高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业领域

形成一批具有国际竞争力的优势企业。近年来,国家先后出台了“非

公经济36条”、“民间投资36条”、“鼓励社会投资39条”、“激

发民间有效投资活力10条”、《关于深化投融资体制改革的意见》等

一系列政策措施,大力营造一视同仁的市场环境,激发民间投资活力。国家发改委会同各地方、各部门,认真贯彻落实中央关于促进民间投

资发展的决策部署,取得了明显成效。今年以来,民间投资增速持续

保持在8%以上,前7个月达到了8.8%,始终高于整体投资增速,占全

部投资的比重达到62.6%。

(五)宏观经济形势分析

中央经济工作会议对当前国内外形势进行了深刻分析,对明年经

济工作作出了全面部署,全国工业和信息化系统必须认真学习领会,

把思想和行动统一到中央对形势的分析判断上来,统一到中央的决策

部署上来,抓住战略机遇,坚持底线思维,加强前瞻预判,确保完成

既定的目标任务。经过40年改革开放,我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。要保持战略定力,坚定信心

决心,把握和运用好加快经济结构优化升级、提升科技创新能力、深

化改革开放、加快绿色发展、参与全球经济治理体系变革等带来的新

机遇,扎实推进制造强国建设,不断实现新的重大突破。

二、2018年度经营情况总结

2018年xxx实业发展公司实现营业收入8445.79万元,同比增长8.64%(671.95万元)。其中,主营业业务万向节生产及销售收入为7705.61万元,占营业总收入的91.24%。

2018年度主要经济指标

根据初步统计测算,2018年公司实现利润总额1973.00万元,较去年同期相比增长284.62万元,增长率16.86%;实现净利润1479.75万元,较去年同期相比增长265.32万元,增长率21.85%。

2018年度主要经济指标

三、行业及市场分析

目前,区域内拥有各类万向节企业644家,规模以上企业32家,从业人员32200人。截至2018年底,区域内万向节产值188507.71万元,较

2017年159982.78万元增长17.83%。产值前十位企业合计收入81767.84

万元,较去年73242.42万元同比增长11.64%。

2018年区域内万向节企业实现工业增加值52043.90万元,同比2018

年43522.24万元增长19.58%;行业净利润22092.84万元,同比2017年18456.84万元增长19.70%;行业纳税总额41624.78万元,同比2017年37503.18万元增长10.99%;万向节行业完成投资64392.85万元,同比

2017年57813.66万元增长11.38%。

区域内经济发展持续向好,预计到2020年地区生产总值6000.06亿元,年均增长7.68%。预计区域内万向节行业市场需求规模将达到285366.57万元,利润总额76642.90万元,净利润35517.83万元,纳税23725.68万元,工业增加值95492.47万元,产业贡献率17.31%。

区域内万向节行业市场预测(单位:万元)

四、存在的问题及改进措施

(一)不断推进高质量发展

推动传统块状经济向现代产业集群提升。加大龙头企业培育力度,进一步促进其在块状经济中发挥产品辐射、技术示范、信息扩散和营

销网络等方面的核心带动作用。鼓励企业积极向产业链的上下游扩展,支持企业依托原有产业优势发展相关产业,引导企业围绕主导产品开

展专业化分工协作,促进块状经济产业链的纵向延伸和横向拓展,提

升块状经济的产业分工地位和整体竞争力。完善块状经济生产性服务

体系,加快公共服务平台建设,为企业转型升级提供技术支持、检验

检测、金融保险、信息咨询、资质认证、物流仓储、人才培训等服务。促进产业和企业向开发区、工业园区和乡镇工业功能区集聚,使各类

园区成为产业集群的核心区域。选择一批块状经济比较发达的县(市、区)作为全省培育现代产业集群示范点。“十三五”时期是我市深化

改革、实施创新驱动发展战略的关键时期,优势传统工业进一步转型

升级,将是我市经济发展模式实现由要素驱动向创新驱动转变、提升

产业国内、国际竞争力的关键。根据相关政策文件和我市实际,编制《进一步加快优势传统产业转型升级的实施意见》,对重塑我市工业

优势传统产业新型产业体系,促进优势传统产业走上创新型、效益型、集约型、生态型发展道路,加快做大做强做优,促进我市产业结构转

型升级,具有十分重要的意义。

(二)进一步促进节能清洁发展

节能减排直接关系到我国经济平稳快速可持续发展,是每一个企

业应尽的社会责任。这些年来,我国大力开展节能减排,取得了显著

的成效。资料显示,我国通过节能、提高能效、优化产业结构、大力

发展清洁能源、加强生态建设等政策措施,2006年至2012年,全国单位国内生产总值能耗下降23.6%,相当于少排放二氧化碳约18亿吨。在这一过程中,企业的努力“功不可没”。

围绕资源消耗和污染物排放的重点行业,共发布了钢铁、建材、

石化、化工、有色等35个重点行业的清洁生产技术推行方案,涵盖

310项行业关键共性技术,引导重点行业清洁生产技术改造方向。在中央财政资金支持下,实施了304项清洁生产技术示范,一批行业关键

技术取得了产业化突破,在钢铁、有色、轻工、石化、纺织等行业形

成了70个重大技术案例。出台了太湖、鄱阳湖、湘江和京津冀周边等

重点流域、重点区域的清洁生产实施方案和计划,加大区域和流域层

面推行力度。五年来,工业清洁生产水平实现了从点、线、面的多维

度的提升。循环经济理念逐步树立,国家把发展循环经济作为一项重

大任务纳入国民经济和社会发展规划,要求按照减量化、再利用、资

源化,减量化优先的原则,推进生产、流通、消费各环节循环经济发展。一些地方将发展循环经济作为实现转型发展的基本路径。加快传

统制造业绿色改造升级,鼓励使用绿色低碳能源,提高资源利用效率,淘汰落后设备工艺,从源头减少污染物产生。积极引领新兴产业高起

点绿色发展,强化绿色设计,加快开发绿色产品,大力发展节能环保

产业。着力解决重点行业、企业和区域发展中的资源环境问题,充分

发挥试点示范的带动作用。积极推进新兴产业和中小企业的绿色发展,加快工业绿色发展整体水平提升。

(三)抓住机遇实现产业转型升级

到2020年,全省制造业整体素质和质量效益大幅提升,规模以上

制造业增加值年均增长7%左右,制造业质量竞争力指数达到87,制造

业全员劳动生产率年均增速8.5%以上,初步形成产业基础雄厚、结构

调整优化、质量效益良好、持续发展强劲的先进制造业体系,成为国

家级战略产业的重要支撑点。

五、2019主要经营目标

2019年xxx实业发展公司计划实现营业收入1689.1580000000004

万元,同比增长20%。

六、重点工作安排

2019年xxx实业发展公司将重点推进万向节项目实施。

(一)产业发展政策符合性

由xxx投资公司承办的“万向节项目”主要从事万向节项目开发投资,符合产业政策要求。

(二)项目选址与用地规划相容性

万向节项目选址于某新兴产业示范基地,项目所占用地为规划工业用地,符合用地规划要求,此外,项目建设前后,未改变项目建设区域环境

功能区划;在落实该项目提出的各项污染防治措施后,可确保污染物达标

排放,满足某新兴产业示范基地环境保护规划要求。因此,建设项目符合

项目建设区域用地规划、产业规划、环境保护规划等规划要求。

(三)“三线一单”符合性

1、生态保护红线:万向节项目用地性质为建设用地,不在主导生态功能区范围内,且不在当地饮用水水源区、风景区、自然保护区等生态保护区内,符合生态保护红线要求。

2、环境质量底线:该项目建设区域环境质量不低于项目所在地环境功能区划要求,有一定的环境容量,符合环境质量底线要求。

3、资源利用上线:项目营运过程消耗一定的电能、水,资源消耗量相对于区域资源利用总量较少,符合资源利用上线要求。

4、环境准入负面清单:该项目所在地无环境准入负面清单,项目采取环境保护措施后,废气、废水、噪声均可达标排放,固体废物能够得到合理处置,不会产生二次污染。

(三)项目选址

某新兴产业示范基地

(四)项目用地规模

项目总用地面积20476.90平方米(折合约30.70亩)。

(五)项目用地控制指标

该工程规划建筑系数54.15%,建筑容积率1.55,建设区域绿化覆盖率7.61%,固定资产投资强度164.35万元/亩。

(六)土建工程指标

项目净用地面积20476.90平方米,建筑物基底占地面积11088.24平

方米,总建筑面积31739.20平方米,其中:规划建设主体工程23189.84

平方米,项目规划绿化面积2415.65平方米。

(七)节能分析

1、项目年用电量1377282.28千瓦时,折合169.27吨标准煤。

2、项目年总用水量9138.28立方米,折合0.78吨标准煤。

3、“万向节项目投资建设项目”,年用电量1377282.28千瓦时,年

总用水量9138.28立方米,项目年综合总耗能量(当量值)170.05吨标准

煤/年。达产年综合节能量47.96吨标准煤/年,项目总节能率28.84%,能

源利用效果良好。

(八)环境保护

项目符合某新兴产业示范基地发展规划,符合某新兴产业示范基地产

业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切

实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对

区域生态环境产生明显的影响。

(九)项目总投资及资金构成

项目预计总投资6276.68万元,其中:固定资产投资5045.55万元,

占项目总投资的80.39%;流动资金1231.13万元,占项目总投资的19.61%。

(十)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

2019项目总监年终个人工作总结

2019项目总监年终个人工作总结 20XX项目总监年终个人工作总结【一】 20XX年已经过去,2020年即将到来,下面我将20XX年一年来的工作情况做以下汇报。 1、工程质量完成情况: xx小区是公司xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据xx的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。 为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合 工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢 筋实物的间距和位置。 在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了 项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全 部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期 的质量目标。 2、工程生产及进度控制:

xx小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及 劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全 控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据 实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取 了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分 包方施工创造了施工条件。到20XX年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成XX%,内装修工程完成XX%。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房 砌体和回填土等的施工。为20XX年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺 利交付。 3、安全、设备管理: 施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工 作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布 置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命 安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点, 为此,我从以下几个方面加强了管理工作: ①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全 交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建 筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。

项目经理年终总结报告42209

年终总结报告 尊敬的公司领导: 下面我将2017年以来的工作情况作以下汇报 〈一〉工程项目概况: 韶关始兴县原石人嶂钨矿棚户区改造异地重建项目总建筑 面积98401.09㎡,分为两期工程,一期工程建筑面积43827.32㎡,2015年10月开工,二期工程建筑面积54573.77㎡,2016年9月开工,截止2017年11月主体工程全部完成,2018年春节放假前,一期工程的装修工作已经接近尾声,二期工程内外墙批荡工作已经进行了70%,2017年全年完成产值9451.77万元,累计完成产值14712.09万元。 (二)全年各项工作完成情况: (1)工程质量控制:为了保证工程目标的实现,项目部根据公司的要求以及管理人员的状况,制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制,编制了项目部工程质量预防控制和安全防护保障及文明施工管理等措施,严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。 模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。迄今为止,未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题,全部施工内容符合设计和规范要求,主体质量较好,受到监理和甲方的好评,达到了预期的质量目标。 (2)工程进度控制: 工程开工以后,我组织项目部制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,基本可以保证按原计划工期完成合同内容。 (3)工程安全控制: ①加强安全技术交底工作。通过三级安全教育、上岗时的专项安全

项目年度工作总结报告

项目年度工作总结报告ppt 1.1编写目的 XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告,以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。 1.2背景 项目名称:XXX业务管理系统 软件名称:XXX业务系统 客户:XXX 用户:XXX员工 1.3参考资料 项目开发文档: 1.软件开发数据模型:PDM_OperationSystem20070831.pdm 2.数据库开发文档:XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc 3.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc 4.软件使用手册参考:XXX业务管理系统功能说明3.0.doc 5.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc 6.软件中使用到的第三方控件:ComponentArt Web.UI 2006.1252 for https://www.360docs.net/doc/229358601.html,2.0.rar 7.软件中使用的安全Ikey驱动:Ikey Driver.rar 以上参考资料是截止2007-08-31是最新的资料文档。如有修改,即使修改此处的参考文档名称。 2开发工作评价 2.1对生产效率的评价 1.系统开发已历时快1年的时间了 2.开发的反复性比较多。 3.对客户的需求理解不是很透彻。 综合以上,此项目的开发效率不是很高,相反有相当一定时间的浪费。

2.2对产品功能的评价 经过我们公司各位同事的共同努力协作,XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察,此项目开发的还是比较成功,但是还是存在着一些问题,造成这些问题的原因是多方面的。如:前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题,这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说,此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。 2.3对技术方法的总结 在此项目中使用到技术和工具: 1.使用代码生成器:使用代码生成器[动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率,从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中,我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中,我们是能开发出适合自己的代码生成工具,更大限度的节省开发周期和开发费用。 2.使用数据库建模工具;PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型,以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想,更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中,我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的 建立,的来优化系统功能。 3.使用第三方控件:此系统中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求,从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件,在今后的项目开发过程中,要继续使用第三方的控件。这样以来,无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言,还是针对系统开发效率而言,这都是很好途径。但需要意的是:在是使用第三方控件时,要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。 4.使用自定义控件:此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见,我就不需要修改每一个页面的表格样式,我们只需要修改GhdGridView控件的样式,系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。 5.系统开发框架:此系统的框架使用的是简单三层结构,此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架,把一些通用的功能开发到框架中。这样以来,在以后的系统开发中,针对系统中一些通用的功能就不需要再开发,从而也可以很好的提高我们的开发效率;减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。

建筑公司项目总监工作总结

建筑公司项目总监工作总结 项目总监是建设项目实行监理后,监理单位在该项目上设置的最高岗位职务。以下是为大家精心整理的建筑公司项目总监工作总结,欢迎大家阅读,供您参考。 建筑公司项目总监工作总结(一) 我叫xx,现任xx公司项目总监。xx年7月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。xx年被评为高级工程师,xx年x月被评为十五立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以三个代表重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xxx年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米,优良工程率100,创市优工程三项,其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度xx杯工程,局优四项,其余全部达到优良。 经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下: 一、优化组织施工方案,提高科学管理水平 20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加

大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如:xx住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用xx 元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天,节省投资近xx余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了xxx变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用xx元。 2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为

项目年度工作总结范文

项目年度工作总结范文 时光飞逝,春去冬来,xx年即将过去,崭新的xx即将到来。回顾过去的半年,在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下,我们克服了一切不利因素,保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺利进行。 首先,简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。 (一)主体工程 1、导流洞进口边坡工程 导流洞进口边坡el.1981.0以上开挖完成,el.1921.0以上支护完成; 2、施工支洞及导流洞工程 ①1#施工支洞主洞开挖支护完成,累计支洞进尺126m(主支 k0+000.000~k0+126.000);1#施工支洞上岔洞开挖支护完成,累计支洞进尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m,累计支洞进尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000); ②2#施工支洞主洞开挖支护完成,累计支洞进尺15m(主支 k0+000.000~k0+015.000);2#施工支洞上岔洞开挖支护完成,累计支洞进尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m,累计支洞进尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000); ③1#导流洞开挖完成支护完成334m(d+048.000~d0+090.000, d0+296.000~d+588.000); ④2#导流洞开挖完成支护完成427m(d+054.000~d0+220.000, d0+437.000~d+698.000);

3、导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827,支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成; 4、导流洞进出口枯期围堰工程 导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成; (二)主要临建工程 1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成; 2、结义村临时营地修建初步完成,相应配套生活辅助设施基本完成; 3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成,临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成,已具备投产能力; 4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成,场平垫渣部分完成; 5、拉姆沟危险源处理初步完成,拉姆沟沟水处理部分完成; 6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成; 回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作,主要有以下几个方面: 一、按照施工总体进度计划要求,结合当月生产计划要求,分解制定周生产计划,积极分析影响生产进度各项因素,并制定可行解决办法,同时督促协调各项生产计划顺利完成; 二、主持召开周生产例会,协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;

2017年项目部年终总结报告

xxxxxx项目 2017 年 项 目 年 终 总 结 xxxxxxxx有限公司

xxxxxxx项目2017年年终总结 2017年xxxxxx项目在公司领导的全面支持、关心下,在全体同事的共同努力下,按照国家对建筑行业统一要求和项目全年的工作部署,紧跟建筑行业不断改革的新形式,认真落实施工项目工作要点,和特点及难点,扎实工作较好的完成了各项工作任务,促进了项目的整体管理,取得了一定工作成绩,现将我项目一年来的工作情况总结如下。 一、2017年工作回顾 (一)工程施工情况: 至11月30日止xxxxx21栋建筑、地下车库室内外装修,室外排水管网及砼散水工程施工完成。完成总产值万元。具体情况如下: ①9#、10#楼1—5层主体至二次结构完成; ②15#—21#楼基坑土方开挖至二次结构完成; ③10#南北两侧地下车库主体完成; ④1#~21#楼室内装饰装修; ⑤1#~21#楼室外污水、雨水及砼散水完成;今年施工已达到竣工初验条件。 (二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况: 1.工程质量:一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视,

在工程质量监督机构的监督检查下,我们依据设计文件和技术标准进行精心施工,对于工程设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告。在材料、施工上加强管理,现场材料员监督检查,择优选材,发现问题坚决退场。材料科严把材料的质量关和价格关,及时组织工程施工所需的各种材料。对每栋楼首先进行材料统计,根据施工员列出工程材料清单,材料员按单采购。杜绝了材料浪费,提高了工程的效. 益同时把责任落实到每一个施工人员身上,员工责任性普遍得到加强,基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。 2.安全生产:2017年xxxxxxx未发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。施工期间现场主要危险源包括,施工临时用电,基坑开挖,临边防护等。此工程工程量大,工期紧,现场作业交叉施工尤为突出,对安全管理的工作是一个考验。为确保工程总体目标的实现,项目部人员在加强现场质量管理,工期控制的同时,始终把安全工作放于第一位。为此,项目部重点从以下几个方面做好安全控制: ①建立现场安全管理制度 结合施工现场建立切实可行的安全管理制度,另一方面,加强安全工作的宣传,对项目管理人员及施工班组组长实行责任制,层层落实,层层把关。 ②加强现场信息的沟通

项目部部门年终总结报告

项目部部门年终总结报告 项目部管理模式的发展历程,指出可控激励式项目部管理模式是在直管式项目部管理模式和承包制项目部管理模式的基础上发展起来的,今天小编给大家精心挑选了项目部部门年终总结,希望文章对大家有所启发。 项目部部门年终总结篇一我司承建龙湖·江体项目三期工程,于2020年2月5日开工,施工至2020年4月6日。已按本工程施工合同约定内容、施工图说、设计变更、图纸会审纪要及重庆市现行施工规范施工完毕,在整个施工过程中无质量、安全事故,自评合格。现将施工情况总结如下: 1、工程概况 本工程用地面积:约11.5万㎡;总建筑面积:21万㎡由39栋、40栋2栋高层和41栋一超高层建筑组成。其中超高层由我司承建,高层由重庆万泰建设(集团)有限公司承建,41栋在±0.000以上高度为149.65米,41栋±0.000标高相当于绝对标高依为312.2米。 本工程基础结构形式为独立基础、条形基础、筏板基础、人工挖孔桩等形式,地下车库主体为框架剪力墙结构,塔楼主体为框筒结构,柱、墙、梁板、楼梯均为现浇砼结构,填充墙采用M5水泥砂浆和MU3.5烧结页岩空心砖、加气混凝土小砌块砌筑。 楼地面为30mm厚瓜米石砼面层其中公共区域为砖面层,室内墙面为水泥砂浆抹灰后两道腻子收面,天棚面层为腻子收面(局部吊顶),外墙装饰为真石漆饰面,局部干挂石材等形式;屋面分为平屋面,平屋面为SBS卷材防水层、XPS聚苯板保温层、刚性屋面防水层等;铝合金门窗、防盗门和木质防火门均为成品,外墙保温采用无机砂浆保温系统,安装工程主要为给排水、电气安装、消防安装以及电梯安装工程等内容。 2、工程材料的使用 本工程所用水泥、砂、石子、钢材、面砖等各种原材料进场时由项目材料员检查验收合格后,在现场监理工程师的监督下进行现场抽样送检,检测结果符合相关

项目总监年底工作总结模板(完美版)

项目总监年底工作总结范本 【篇一】 20XX年以来,根据公司的工作安排,我担任了临清万嘉地产观澜国际项目一期工程的总监工作。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下,我认真履行了工作职责,做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时,在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。 作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针,制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为建设方服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让建设方满意,让业主满意。 观澜国际一期工程项目监理部于20XX年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视,因此我对我们监理人员的要求特别高,也非常严格。本年度该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下,截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的原因E3#F5#F6#楼稍有滞后,但

是,只要总包单位认真调整施工进度计划,精心组织,认真做好明年开春的部署,以及加强施工管理,做好总、分包单位之间的配合、协调,明年定能完成合同工期目标。 观澜国际一期工程项目监理部于20XX年5月24日进场以来至今经历了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,并且该工程建筑面积比较大,单体工程比较多,所有单体工程基本上同时开工,同时进行,每个监理人员工作压力都比较大,但是,所有现场监理人员都无怨无悔,积极配合总监和总监代表,认真、及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤工作,本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。 经过近八个月的不懈努力,我监理人员的工作得到建设单位的认可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩,首先,离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀,离不开本公司领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作,并针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议,更离不开项目部全体成员发挥团队精神,团结互助,积极配合与认真工作。观澜国际项目监理部总监代表燕双林同志工作经验丰富,业务水平高,工作认真,管理严格,同时,不论总监在不在项目上都以身作则,带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作,并积极与建设单位和施工单位沟通、配合,为项目监理部创出了良好的业绩,多次受到建设单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为,配

项目管理工作总结报告

项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”,供大家参考!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注! 今天是我来XX 工作整整一年时间了,在这一年中我学 到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢 的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年,我将继续 团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了,回首20XX年,XX三期项目全面面临竣工,项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作,在经 过短暂的一年之后,马上进入自己的角色。首先根据领导要 求,主要完成以下五方面的工作: 一、专业基础方面 按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常 维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工

程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管 理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它 部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完 成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩, 但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强: 1、今后加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识

项目工作总结报告

匚作总结报告 、项目来源及概况 “特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗新产品、新技术开发”是 宜宾市2016年引进高层次人才项目,项目编号2010YG03该项目 由四川农业大学陈其兵教授为主要承担者,长宁县曙光观赏竹园艺场为项目合作单位。2015年3月开始,2016年11月完成,已通过宜宾市科技局、市人才办、市财政局组织的验收专家组的验收。 、项目组织实施工作情况1、成立项目工作组 四川农业大学风景园林学院院长陈其兵教授为项目第一责任 人,项目组主要参与人员有四川农业大学、宜宾市林业科学研究院、 长宁县林业局、长宁县曙光观赏竹园艺场等单位相关技术人员等13 人。 2、项目目标任务 开展特殊工业用竹竹资源的调查取样,建立竹类种质资源圃100 亩;对资源圃20余竹种进行材质比较研究;开发出纤维用、竹炭用的竹种新品种1-2个;开发出新品种竹种快速育苗关键技术体系; 在宜宾地区产业化示范推广10万亩。 3、项目计划目标任务 开展特殊工业用竹竹资源的调查取样,建立工业用竹类种质资 源圃;竹种纤维特性、碳性能开发研究;进行适合纤维用、竹炭用的竹种新品种开发;工业用竹种新品种快速育苗关键技术研究;工业用竹竹林高效造林技术、集约经营研究及产业化推广示范。 4、主要经济技术指标

主要技术指标:在工业用竹品种群中,开发出适合纤维用、竹炭用、浆用的竹类新品种2—3个;实现竹苗栽培成活率90浓上,年产竹苗3.75-4.5万株/ hm2,成林年生产力到45吨/hm2。发表论文2—3篇,建立种质资源圃100亩,实现新品种竹种定向培育关键 技术集成与产业化示范推广面积达10万亩,品种自主创新成果应用达优良以上。 主要经济指标:通过建立工业用竹竹苗种质资源库,培育具有优良性状的新品种,运用快繁、造林、集约经营及产业化推广技术,提高竹林生产力,带动农业农村经济建设,促进竹产品加工业的发展,增加竹林经济收入。 三、项目有关指标完成情况1、目标、任务完成情况、解决的关键技术、取得的重大技术成果、专利情况。 (1)目标、任务完成情况 项目组分别在宜宾市长宁县古河镇及长宁镇曙光观赏竹园艺场各建成竹类种质资源繁育圃50亩,合计100亩,共收集工业用丛生竹竹种26个,资源品种包括:慈竹、绵竹、刺楠竹、硬头黄竹、云 南牡竹、西藏牡竹、杂交竹、龙竹、黄竹、吊丝竹、梁山慈、麻竹、毛竹、泰国龙竹、甜龙竹、筇竹、乌哺鸡竹等。 项目组从生物学、生态学和生产等方面进行多个指标综合评价,选育出纤维用竹“川牡竹1号”和竹炭用竹“竹海硬头黄”两个新品种。采取对比试验,分别对目标种进行不同育苗地、不同年龄繁殖材料、不同育苗季节、不同育苗方法、不同植物生长调节剂的处理来进行组织培养育苗试验,探索出工业用竹的最佳育苗方法和技术。分别在三个试验地,从造林地、造林季节、造林方法等方面分别探工业用竹生长的高效造林技术。经过多样地试验及观察,分别获得“竹海硬头黄”和“川牡竹1号”高效造林技术,竹苗栽培成活率分别达92呀口94%年产竹苗可达4.5万株/ hm2。 截止2013年底,在宜宾累计推广造林10万亩,目前已成林投产约6.6万亩,其中长宁县示范推广4万亩(其中川牡竹1号3万亩、硬头黄竹2万亩);宜宾县示范推广2万亩(其中牡竹1号1 万亩、硬头黄竹1万亩);江安县示范推广1.5万亩(其中牡竹1 号0.5万亩、硬头黄竹1万亩);兴文县示范推广1.5万亩(其中牡竹1号1万亩、硬头黄竹0.5万亩);筠连县0.5万亩主要为牡竹1号0.5万亩;翠屏区0.5万亩主要为硬头黄竹。

项目年终总结报告(新整理)

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目年终总结报告(新整理) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

项目年终总结报告(新整理) 项目年终总结篇一 20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神,在上级领导的支持和同事的帮助下,认真履行公司管理制度,以精细管理、全面履约为重点,强化管理手段,抓好项目管理工作,支持党组织思想政治工作和党建工作,使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。 xx目前有三个项目,其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区,全长1.4km,xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区,5条路总长2.0km,这两个项目主要施工范围包括:旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程,土方填筑186万m3,施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。第一季

度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下,我项目人员认证学习,严格要求自己,表现出良好的精神风貌,在项目领导班子的带领下,积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、项目履约进展情况 xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行,无违约现象。 二、进度管理情况 xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务,xx土地填垫工程,一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程,工期速度得到业主的认可和好评。 三、质量管理情况 截止到3月31日,xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%,未出现不符合项,施工质量较稳定,无质量问题都暴露,在质检站、业主和监理单位检查中等到好评,树立起了质量要求严格的形象。

项目年度工作总结报告一

范文:________ 项目年度工作总结报告一 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共8 页

项目年度工作总结报告一 在公司领导的的正确领导下,我公司工会充分抓住庆祝建党xx周年的契机,以优化投资发展服务环境为重点,以创新思维、服务企业为举措,深入解决影响我公司工业经济发展的实际问题,突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作,较好地完成了年度工作目标,下面将整年工作总结如下: 一、全年主要工作 1.强化形势教育,推动执行意识提高。 公司工会用心宣传市公司大政方针,并结合我公司实际进行分析,找准着力点,紧扣工会工作,重点抓好执行力建设,并在推动公司“三个建设”工作中,整合资源提升执行合力,进一步促进公司稳定发展。公司工会用心组织公司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势任务教育等专题学习,透过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论氛围,引导职工认清公司当前面临的形势任务,增强职工的自觉性和职责感;团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。 2.强化民主管理建设,认真贯彻职工大会制度。 公司工会认真贯彻实施《xx省xx公司企业职工代表大会工作标准》,组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了公司在xx年工作,从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析;确定了xx年“夯实一个基础、提高二种潜力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线”的工作思路,确保安全生产实现“双零”,队伍持续和谐稳 第 2 页共 8 页

IT项目总监工作总结与计划范文

最新IT项目总监工作岗位工作总结与计划==适合IT项目总监工作述职、职称评审、工作总结报告== 个人原创IT项目总监工作岗位总结与计划 有效防止雷同!简单修改即可使用!

目录 前言 (3) 一、加强学习,努力提高自身素质 (3) 1.1集体学习和个人自学 (3) 1.2向领导和同事学习,取长补短 (3) 二、恪尽职守,认真作好本职工作 (4) 2.1热爱本职工作,激发工作热情 (5) 2.2摆正工作位置,承当岗位责任 (5) 三、培养团队意识,加强沟通合作 (5) 3.1注重团队协作,提升工作效能 (5) 3.2弘扬团队精神坚持团结奋进 (6) 四、工作存在的不足及改进措施 (6) 五、下一阶段工作计划 (7) 5.1树立自己的工作目标和学习目标 (8) 5.2进一步提高本职工作效率 (8) 5.3深入业务相关的经验学习 (9) 5.4明确自己的发展方向 (9)

前言 过去的一年,在全体IT项目总监工作岗位及其部门同仁的共同努力下,在上级领导的正确指挥下,我完美完成了IT项目总监工作岗位的所有工作任务,这和大家的努力分不开,正因为有了我们这个优秀的IT项目总监工作团队,大家相互帮助,通过扎扎实实的努力,才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的IT项目总监工作,在取得成绩的同时,我也找到了工作中的不足和问题。为了总结IT项目总监工作经验,吸取教训,更好地前行,现将IT 项目总监工作总结如下: 一、加强学习,努力提高自身素质 1.1 集体学习和个人自学 社会的发展日新月异,这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化,IT项目总监工作岗位也要与时俱进,所以我坚持把加强IT项目总监工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。一方面,我积极参加单位组织的集体学习活动,认真学习规定的学习内容,并认真撰写学习笔记,使自身IT项目总监工作业务素质有了很大提高,为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面,我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来,根据形势发展和IT项目总监工作需要,本着缺什么补什么的原则,做好个人自学,不断吸纳IT项目总监工作相关的新知识、掌握新技能、增

项目年度工作总结报告范文.doc

项目年度工作总结报告范文 项目年度工作总结报告篇一 在公司领导的的正确领导下,我公司工会充分抓住庆祝建党xx周年的契机,以优化投资发展服务环境为重点,以创新思维、服务企业为举措,深入解决影响我公司工业经济发展的实际问题,突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作,较好地完成了年度工作目标,下面将整年工作总结如下: 一、全年主要工作 1.强化形势教育,推动执行意识提高。 公司工会用心宣传市公司大政方针,并结合我公司实际进行分析,找准着力点,紧扣工会工作,重点抓好执行力建设,并在推动公司“三个建设”工作中,整合资源提升执行合力,进一步促进公司稳定发展。公司工会用心组织公司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势任务教育等专题学习,透过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论氛围,引导职工认清公司当前面临的形势任务,增强职工的自觉性和职责感;团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。 2.强化民主管理建设,认真贯彻职工大会制度。 公司工会认真贯彻实施《xx省xx公司企业职工代表大会工作标准》,组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了公司在20xx年工作,从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析;确定了20xx年“夯实一个基础、提高二种潜力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主

线”的工作思路,确保安全生产实现“双零”,队伍持续和谐稳定,礼貌建设争取更大荣誉,企业生产经营可持续发展,实现xx公司的平稳较快发展。市公司领导亲临会议指导,对公司的工作成绩给予了高度评价,对今后的工作提出了具体要求,帮忙全体职工进一步理清工作思路,明确了工作方向。 3.强化职工素质提升,大力推行班组建设标准化。 为进一步落实市公司班组建设“三突出五到位”的工作布置,提高班组整体素质为抓手,深化班组执行力。公司工会完善了班组建设管理信息,还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录交叉检查活动。鼓励职工加强学习,做好学习记录,撰写读书心得。以这次活动为契机,公司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录交叉观摩,并评选出优胜奖以资鼓励。工会干部们透过交叉观摩学习记录,找差距、补不足,确保学习收到实效。 公司工会认真贯彻上级文件精神,用心开展“安全班组行”活动。一是率先在市公司举办安全知识竞赛,竞赛围绕xx站和xx公司两个安全重点单位的日常安全工作,组织了8个班组进行一、二、三名的角逐。在比赛过程中,各参赛代表队队员严格遵守规则,以饱满的热情和认真的态度,踊跃回答问题,比赛现场气氛紧张而激烈。二是广泛开展“我为班组安全献一策”活动和“班组安全管理典型案例征集”活动,公司工会共征集到11条优秀合理化推荐、3条典型案例,这些优秀推荐将促进班组安全管理水平进一步提升。 4.强化职工关爱,深入实施送温暖工作。

2020项目总监年终个人工作总结4篇

2020项目总监年终个人工作总结4篇Year end personal work summary of 2020 project director 汇报人:JinTai College

2020项目总监年终个人工作总结4篇 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:2020项目总监年终个人工作总结 2、篇章2:2020项目总监年终个人工作总结 3、篇章3:2020项目总监年终个人工作总结 4、篇章4:2020项目总监年终个人工作总结 篇章1:2020项目总监年终个人工作总结 20xx年已经过去,2020年即将到来,下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。 1、工程质量完成情况:

xx小区是公司xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据xx的工 作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。 为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自 己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。 在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并 且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要

项目部年度工作总结与年度工作计划

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项目部年度工作总结与年度工作计划 项目部XX年度工作总结与XX年度工作计划 XX年度工作总结 瞬息间,对于我来说不平凡的XX年即将过去。在过去的一年里,似乎值得自己去回顾的事情并不是很多,就在我以为生活和工作是那么的平平,没有什么学习动力和工作热情时,XX年5月,我经过工区长的引荐,来到了xx路项目部。这对于我来说是一件值得高兴的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心仪的工作。 加入xx路项目部已半年有余,对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该项目的交工资料残缺严重,在大伙儿齐心协力加班加点的情况下,资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结一致共同努力下,我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去,内业资料工作虽基本达到预期的目标,但个别不足方面亦反思,试待改进。展望今后,资料工作依然艰巨、任重。 在年末之际,我在这里对自己前段时间工作进行总结,如何做好自己的本职工作,以便更好的和同事们一起服务于公司。 在工作中,计划调理不清晰,与领导和同事间沟通较少,遇事考虑不够全面,不够细致。虽然自己在努力认真的工作着,但距离领导的期望和要求还是有一定差距。如:理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。并且自己应该将能独立完成的事情,勇于承担下来。以不依赖他人,不退缩、不逃避的思想,勇敢地迈出一步,使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。 XX年度工作思路与计划 XX年已过,未来的日子依旧充满了挑战和机遇,总觉得所要做 第2 页共2 页

项目总监2020年终工作总结

项目总监20xx终工作总结 项目总监20xx终工作总结(一) 转眼间,我们既将告别硕果累累的20xx,迎来充满活力,充满挑战的2020年。在突飞猛进,日新月异的今天,建筑业正以它崭新的姿态,推动着社会的进步,创造着世界的文明,去迎接着人类更美好的未来。我从事建筑业三十多年了,深深的热爱着自己的专业。作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉,未被公司巡检考评为C类或D类,杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。 一、在担任公司项目巡视检查工作中 去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,在项目巡视检查中;不怕苦不怕累,以查带纠,互相学习,共同提高,每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想,巡检时为了节约成本经费,精打细算,从未超标准为个人享受,有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭,最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。 二、担任项目总监中 1.担任项目总监以来,始终贯彻了“严格监理,热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律,法规,标准,规范。严格的遵守公正,诚信,科学的工作准则,以取信于业主和施工方。

在我的带领下,项目部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失。不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣,体现出了元丰企业精神,赢得了建设单位和施工单位的好评。 2.项目监理资料管理良好,过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理,资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。 3.工作认真负责,认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天,在每一个周未和国假日期间,xx区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤。例如;10月底至11月,我爱人在老家生病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼,但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,安全。?为了肩负的重任、为了元丰的信誉,我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。 4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理,依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分离,强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度,对施工过程中的质量控制、安全监督和实施,实行了相应的奖惩制度。使认真

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