管理会计资料
1、管理会计： 强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
2、成本：是指企业在生产经营过程中对象化的、以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。
3、 成本形态：在相关范围内成本总额与业务量之间的依存关系。
4、变动成本法：是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式计量损益的一种成本计算模式。
5、标准成本：是以产品设计阶段所选定的最优设计和工艺方案为基础，根据料、工、费的合理耗费，在企业现有的生产工艺技术水平条件下，进行有效经营应该发生的成本。
6、成本差异：是指生产经营过程中发生的实际成本偏离预定的标准成本所形成的差额。如果实际成本超过标推成本，其差异称为不利差异，这种差异通常记录在差异账户的借方，故又称借差，表示成本的浪费。
7、EV A ：一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业的股东带来价值。
8、平衡计分卡：作为战略管理工具将企业的战略化为一套全面的目标和指标，这些目标和指标分为四个部分：财务、客户、内部业务流程、学习与成长，每一部分各包括目标（objective ）、指标(measure)、目标值(targe).
9、零基预算：编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
10、贡献毛益：是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额，可按单位产品或企业各种产品计算。
简答题：
一、管理会计的基本原则
最优化原则●效益性原则●决策有用性原●及时性原则●重要性原则●灵活性原则
二、成本的分类
A ：按其核算的目标分类
1、业务成本是为反映业务活动本身的耗费而核算的成本。
2、责任成本是为明确有关单位的经营业绩而核算的成本。
3、质量成本是为确保产品质量而核算的成本。
B ：按其相关性分类
1、相关成本是指成本的发生与特定决策方案有关的成本。
2、无关成本是指成本的发生与特定决策方案无关的成本。 C ：按其可控性分类 1、可控成本是指责任单位可以预计、计量、施加影响和落实责任的那部分成本。 2、不可控成本是可控成本的相对立概念。 D ：成本按其经济用途分类
成
本
生产成本 期间费用（非生产成本） 直接材料 直接人工 制造费用 销售费用 管理费用
财务费用
E：成本按其性态分类
◎固定成本
◎变动成本
◎混合成本
三、变动成本法的优缺点：
优点
?变动成本法揭示利润和业务量之间的正常关系
?变动成本法便于科学的进行成本分析和成本控制
?变动成本法提供的成本和收益资料，便于企业进行短期经营决策
?变动成本法便于进行不同期间的业绩评价
缺点
?变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求
?变动成本法不能适应长期决策的需要
?采用变动成本法会对所得税（降低期末存货成本，减少利润）产生一定的影响。
四、标准成本控制系统的作用
（一）控制成本，提高成本管理水平
（二）正确评价和考核工作成果，调动职工积极性
（三）为企业的预算编制和经营决策提供依据
（四）简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料
五、造成固定性制造费用耗费差异的原因可能有：
1、管理人员的增减；
2、管理人员工资及相应职工福利费的调整；
3、税率的变动；
4、折旧方法的改变；
5、维修费开支加大；
6、职工培训费的增减；
7、租赁费、保险费的调整；
8、各项公共事业费增加。
六、造成固定性制造费用能量差异的原因可能有
1、订货增减；
2、产品订价调整；
3、原设计生产能力过剩，市场容纳不下；
4、原材料、燃料、动力供应不足；
5、产品结构调整；
6、机械设备故障频繁，停工修理增多；
7、人员技术水平有限，不能充分发挥设备能力。
七、EV A优缺点评价
A、优点：1、EV A能够更加真实地反映企业的经营业绩，2、EV A指标的设计着眼于长期发展，而不像净利润一样仅仅是一种短视指标；3、应用EV A能够建立有效的激励报酬系统；4、将股东财富与企业决策联系在一起；5、它显示了一种新型的企业价值观。
B、缺点：1、不同规模企业之间的EV A无法进行简单地比较，2、EV A无法避免财务指标事后反映的缺陷。
八、战略组织的原则：
原则1：把战略转化为操作指令，把公司内部的资源和能力组合起来，为目标客户和市场份额创造独一无二的价值.
原则2：改变组织以适应战略
经营单位和共享的服务单位通过他们的记分卡上的共同主题和目标与战略相联系.
原则3：使战略成为每个人的日常工作
公司要努力教育各个层次的雇员都理解战略的关键组成部分,使用个人记分卡设定个人目标. 原则4：使战略成为连续的过程
成功使用平衡记分卡的公司引入了一个流程来管理战略。“双环流程”——它将策略管理(财务预算和月度检查)和战略管理整合成一个无间断的连续的流程。
原则5：动员高级领导层来促进变革
九、建立动态战略地图的步骤
第一步，确定股东价值差距。第二步，调整客户价值主张。第三步，确定价值提升时间表。第四步，确定战略主题。第五步，提升战略准备度。第六步，形成行动方案。
十、成本中心的含义和特点
成本中心是指只对其成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次。
特点：成本中心只考评成本费用不考评收益
?成本中心只对可控成本承担责任
?成本中心只对责任成本进行考核和控制
2015年10月自考管理会计一(00157)试题及答案解析
2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 管理会计(一) 试卷 (课程代码 00157) 本试卷共4页。满分l00分。考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题 (本大题共l0小题，每小题l分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．管理会计所提供的信息主要是 A．历史信息 B．现时信息 C．现时和未来的信息 D．未来信息 2．下列各项中不属于约束性固定成本的是 A．职工培训费 B．财产保险费 C．固定资产折旧费 D．房屋设备租赁费 3．企业预算销售量超过盈亏平衡点的差额称为 A．边际贡献 B．安全边际 C．税前净利润 D．销售毛利 4．某公司为了扩大营业额，拟定了四种方案，各个方案在自然状态下的损益值估计如下表所示，则根据小中取大法选择的生产方案是 A．方案A B．方案B C．方案C D．方案D 5．亏损产品应该停产的原因之一是 A．单位变动成本大于零 B．单位变动成本小于零 C．单位边际贡献大于零 D．单位边际贡献小于零 6．在新产品刚上市场时，把产品的价格定得很高，同时花费巨额广告费用和销售费用促销的定价策略是 A．撇油性定价 B．渗透性定价 C．尾数定价 D. 促销定价 7．全面预算编制的起点和关键是 A．生产预算 B．成本预算 C．销售预算 D．现金预算 8．在预算的过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年的预算是
管理会计案例
管理会计案例1 一、甲企业本年计划生产1000件A产品，正常价格为80元/件。年初编制的成本计划见表： 1月份乙企业要求甲企业追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。 要求：就以下各个不相关方案作出可否接受此项追加订货的决策。 （1）、企业最大生产能力为1200件，剩余能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。 （2）、企业最大生产能力为1160件，剩余能力无法转移，也不需要追加专属成本。 （3）、企业最大生产能力为1200件，剩余能力也无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设备价值1800元。 （4）、最大生产能力1180件，剩余能力可以转移，若对外出租可获租金收入200元，追加订货要求加1100元专属成本。 分析： 依题意分别用各种方法解题如下： (1)、∵特殊订价50元＞单位变动成本40元（24+12+4） ∴可以接受此追加订货 可以获利润2000元＝（50－40）×200 (2)、列相关损益分析表如下：见表1 表1：相关损益分析表单位：元 在此情况下，接受订货的相关损益为+400，比不接受订货多400元，所以应当考虑接受此追加订货。 该表中按160件计算接受订货的相关增量成本，原因是企业最大生产能力为1160件，原计划生产1000件，故追加订货200件中只能有160件可利用剩余生产能力，属于相关产量，其余40件要冲击原计划产量，但这40件不论是否接受订货均要安排生产，对于增量成本而言属于无关产量。机会成本反映的是追加订货影响正常计划完成（只完成了960件）而减少的正常收入 (3)、编制差别损益分析表见表2：
订货可获200元利润，应接受追加订货。 (4)、不应接受追加订货。见表3相关损益分析表，接受订货的相关损益比拒绝订货的相关损益少100元。 表3：相关损益分析表单位：元 表3中的第二方案若改为拒绝订货，则其相关收入200元租金就应当列入第一个方案的相关成本，作为另一个机会成本项目。 管理会计案例2 表1是企业1990——1999年连续10年有关产销业务量、成本以及售价等资料。据此按两种成本法编制的损益表表2所示（为简化计算，贡献式损益表是按变通的形式编制的）。根据以上资料编制的棕合分析表见表3。 从这个例子中不难发现两个问题：第一、即使前后期成本水平、价格和存货计价方法不变，两种成本法出现不为零的营业净利润差异也只有可能性，而没有必然性；第二、产销平衡关系与分期营业净利润差异的性质之间的联系似乎也并不像想象中的那样有规律。 表一
管理会计案例格式文本
附件1. 管理会计案例格式文本 组织报送地区（或单位）： 案例名称： 案例类型： 案例单位具体名称： 通信地址： 邮政编码： 联系人： 联系电话： 电子邮箱地址： 案例作者信息（可另附页）： 第一部分目录 根据案例的整体内容进行编排，一般至少编排到二级目录 第二部分内容摘要 对案例进行概括描述，字数以案例正文部分10%以内为宜，内容应涵盖案例主要特征，包括应用单位背景、相关管理会计工具方法和取得成效等内容简介。 第三部分案例正文
本部分应突出总体设计和应用过程相关内容，对其进行详尽、完整的描述。为增强案例的可理解性，可以采用数字、图表等方式进行补充说明。 一、背景描述 介绍与案例中管理会计工具方法相关的应用背景，此部分内容至少应包括： （一）单位基本情况，包括单位性质、所处行业及行业发展前景、主营业务、商业模式、组织模式、管控模式、单位规模、发展阶段等； （二）单位管理现状分析和存在的主要问题； （三）选择相关管理会计工具方法的主要原因。 二、总体设计 全面介绍应用相关管理会计工具方法的总体设计和部署，此部分内容至少应包括： （一）应用相关管理会计工具方法的目标； （二）应用相关管理会计工具方法的总体思路； （三）相关管理会计工具方法的内容； （四）应用相关管理会计工具方法的创新。 三、应用过程 全面介绍相关管理工具方法的应用过程。此部分内容至少应包括： （一）单位组织架构基本情况，以及管理会计专门组织机构及
运作方式（如设立）； （二）参与部门（包括牵头部门和配合部门）和人员； （三）应用相关管理会计工具方法的资源、环境、信息化条件等部署要求； （四）具体应用模式和应用流程，包括具体步骤、财务和业务流程改造、资源投入等； （五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法。 四、取得成效 分析相关管理会计工具方法应用后取得的管理改进效果，此部分内容至少应包括： （一）应用相关管理会计工具方法前后情况对比，包括文字描述或有关指标、数字等辅助说明方式； （二）对解决单位管理问题情况的评价； （三）对支持单位制定和落实战略的评价； （四）对提升单位管理决策有用性的评价； （五）对提高单位绩效管理水平的评价。 五、经验总结 总结相关管理会计工具方法应用的经验和体会，提出进一步改进和发展的建议。此部分内容至少应包括： （一）相关管理会计工具方法的基本应用条件； （二）相关管理会计工具方法成功应用的关键因素； （三）对改进相关管理会计工具方法应用效果的思考
00157 管理会计(一)真题及答案201810
2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 管理会计(一) 试卷 (课程代码00157) 本试卷共4页。满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题：本大题共l0小题，每小题l分，共l0分，在每小题列出的备选项中 只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1．在标准本量利图中，横坐标代表销售量，则纵坐标代表的是成本和 A．单位贡献毛益 B．变动成本率 C．销售收入 D．单位变动成本 2．下列费用中属于酌量性固定成本的是 A．房屋及设备租金 B．固定资产折旧费 C．行政管理人员的薪金 D．财产税 3．某产品保本点为l 000台，实际销售l 500台，每台单位贡献毛益为l0元，则实际获利额为 A．5 000元 B．10 000元 C．15 000元 D．25 000元 4．设某厂需要零件甲，其外购单价为l0元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加l0 000元的固定成本，若要两种方案等效，该零件的年需要量应该是 A．1 800件 B．2 000件 C．2 500件 D．3 000件 5．下列属予集权管理优点的是 A．有利于发挥下级管理人员积极性 B．有利于避免官僚主义 C．有利于统一指挥 D．有利于部门问协调 6．下列不属于不确定决策方法的是 A．大中取大法 B．大中取小法 C．小中取大法 D．折衷决策法 7. 在成本差异分析中，计算数量差异的基础是 A．标准价格 B．实际价格 C．标准成本 D．计划成本 8．较小的企业或谋求扩大产品市场占有率的企业常采取的定价法是 A．低于竞争者 B．高于竞争者 C．维持原价 D．根据竞争者的情况相应调查 9．下列各种混合成本可以用模型Y=a+bx表示的是
宝钢集团管理会计案例
宝钢集团管理会计案例 尽管市场经济大环境不景气，宝钢集团却依然保持着行业第一集团的位置。这都源于了宝钢优秀的管理会计。保持成本竞争力的关键，就在于以成本核算为基础的管理会计在公司经营管理决策中的有效应用。 双剑合璧 钢铁行业的成本核算具有鲜明的特点：工艺流程长，原料中大宗散货较多，运输及能源等交叉影响交互分配，工序与工序之间的结转分配比较复杂。正如朱可炳所说，“看上去非常粗犷的一个工厂，内部运营的精度要求却非常高。工人每做一个动作都有成本发生，因此，每一个动作的消耗控制要非常精确。” 适应行业特色和管理需求的成本核算及管理会计信息化体系让这种看似“苛刻”的要求成为可能。 据朱可炳介绍，宝钢股份的成本信息系统分为两部分：其一是成本核算系统，其二是为内部管理特别设计的管理会计系统。“我们把核算和管理相对做一点分离，让核算更简单明了清晰，让管理的应用方面更加精细。成本核算做得相对简化，成本的核算和满足管理的核算，它们的差异在于核算的对象和精度，但是用于记录成本的总额是一样的。通过精细化的管理会计核算，可以更精确地指导公司各个业务行为的发生，哪些是有效的行为，哪些是无效的消耗资源的行为，从中我能找到更多的点，促进成本竞争力的提升。这样，对公司经营决策起到的导向性作用会更加明朗一些。” 半年报显示，宝钢股份主要钢铁产品营业成本比上年均有大幅度下降：冷轧碳钢板卷降低20.3%；热轧碳钢板卷降低21.8%；宽厚板降低31.9%；钢管产品降低19.5%；其他钢铁产品降低20.2%。 正是有了这样的“底气”，我们才可以看到：面对“金九银十”的大宗商品销货旺季，在9月份（三季度）价格基础上，宝钢股份对10月份（四季度）大部分碳钢板材价格进行了100至200元的微幅下调或早下订单给予60元至200元的优惠。 数出一门 “数出一门，就源录入”，是宝钢股份成本核算的大原则。“我们不会为成本核算单独采集数字，在业务第一次发生时的数字就是我们的原始数据。”朱可炳说。 宝钢股份自建厂开始就非常重视信息化建设，并一直坚持以财务成本为中心的企业管理信息化建设理念。1998年，宝钢在钢铁行业率先建成了先进的企业整体产销信息系统，在整体产销系统中建立了集中统一的成本核算系统，实现了一级成本核算。不久，又先后完成成本预算系统、成本分析系统、成本绩效系统和产品盈利分析系统的建设。这一整套的成本核算和成本管理信息系统，实现了对公司经营管理的全方位支持。 实现一日成本结账，快速反映企业经营成果。
管理会计案例分析
管理会计案例 编者案:自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设得指导意见》以来，管理会计理论不断创新,管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计得探索与发展，我们整理了２0１5年以来公开发表得管理会计案例索引，以便于查阅原文,从中借鉴。 一、全面预算?预算管理作为企业建立科学管理体系得核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大得管理会计方法，但在应用得深度上,许多企业距离实现全面预算管理尚有不小得差距.随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业得预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。?(一）神华集团１6年预算管理实施过程中得意义建构模式据《会计研究》20１5年第7期“集团企业预算管理实施中得意义建构：以神华集团为例"介绍，意义建构活动使企业与个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理得集体认知，并以此为指导,调整预算实施行为。神华集团在１6年预算管理得实施模式：最小程度得意义建构、受限得意义建构、分散得意义建构与导向明确得意义建构。?（二）大冶有色得“五特色”全面预算管理实践?据《新理财》之公司理财20１5年第2-3期合刊“大冶有色:预算管理上台阶”介绍,大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体得国有特大型铜冶炼与企业，在管理会计得全面预算体系建设中取得了显著成效,近６年累计实现增收节支13、59亿元，各分、子公司２０14年成本同比下降４%-６％。有色得预算管理取得如此成功得益于五大举措：一就是
从公司与厂矿两个组织层面建立了公司预测与年度预算得双闭环预算管理体系.二就是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始得有效控制。三就是实行定额管理，形成了涵盖１23５项得大冶有色定额库,作为公司预测、年度预算与成本管控得基础。四就是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆,持续改进,制定规划,限期达到。五就是实行超利分成得预算考核制度,真正实现了将预算执行与生产单位业绩得直接挂钩. （三）上汽集团“人人成为经营者”得全面预算管理实践 据《新会计》20１5年第2期“企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践"介绍，上海汽车集团股份有限公司（简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标得合理制定与有效执行提供了坚实得数据基础。 全面预算管理作为上汽集团得得特色管理应用实践,有以下四个特点：一就是管理层视预算管理为重心,不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署与下达预算工作。二就是重点突出“全面”，该公司独创并长期实践“人人成为经营者”得管理模式，将每个员工或若干员工组成得基准单位,设定为独立核算得“经营体”,将核算单位分解细化为企业相关管理资源与技术资源得最小利用单位。三就是始终将预算跟踪与分析作为预算管控得重点,不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差得经营实质，为管理层决策提供支持。四就是推行全面预算管理信息化。
管理会计案例分析
管理会计案例分析 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
管理会计案例分析 第三章变动成本法 例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本 60元/千克 固定制造费用每月 900000元 售价 100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 第四章本量利分析 例1、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。 经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。 场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。 经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。 要求：1、计算（1）现行每周的利润 （2）汽油销售的保本量 （3）如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失） 2、如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1（1）部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少 3、根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。
管理会计案例分析.
管理会计案例分析 第三章变动成本法 案例一： 一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本60元/千克 固定制造费用每月900000元 售价100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表） 2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 本量利分析 案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。 经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。 场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。 经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的
2017年4月全国自考00157管理会计(一)试题及答案
2017年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 管理会计(一)试卷 (课程代码00157) 本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题(共30分) 一、单项选择题(本大题共l0小题，每小题l分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均不得分。 1．所谓成本无差别点是指使两个备选方案总成本相等的业务量，成本无差别点业务量计算公式为 A．两方案完全成本之差／两方案固定成本之差 B．两方案固定成本之差／两方案完全成本之差 C．两方案固定成本之差／两方案单位变动成本之差 D．两方案单位变动成本之差／两方案固定成本之差 2．下列不属于不确定性决策常用的方法的是 A．小中取大法B．大中取大法C．大中取小法D．折衷决策法 3．在一个控制期内，当实际产销量已经确定时，不会根据实际产销量进行相应调整的预算编制方法是 A．固定预算B．弹性预算C．滚动预算D．零基预算 4．在变动成本法与完全成本法下，引起营业利润产生差异的原因是 A．变动生产成本B．固定性制造费用C．变动销售费用D．销售收入 5．在管理会计中运用最广泛、能反映最基本的本量利关系的是 A．边际贡献式本量利图B．标准本量利图 C．利量图D．散布图 6．下列不属于酌量性固定成本的是 A．广告和促销费B．研究开发费C．财产税D．职工培训费 7．在评价长期投资方案的常用方法中，下列属于非折现现金流量法的是 A．现值指数法B．内部报酬率法C．净现值法D．平均报酬率法 8．下列属于外部故障成本的是 A．产品售后服务维修费B．员工技术培训费 C．产品检验测试费D．产品瑕疵修复费 9．一般应对直接材料价格差异承担主要责任的部门是
管理会计案例毕业论文范文
管理会计案例毕业论文范文 摘要:伴随时代的不断发展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注具体会计工作的管理，希望能够通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目标。本次研究以企业发展过程中的管理会计发展为基础，希望能够在掌握相关概念和理论的基础上进行分析和讨论，本次研究在环境不确定性的基础上展开分析，希望能够采取科学的干预方法江都管理会计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进行。 关键词:环境;不确定性管理;会计对策 伴随我国经济的不断发展，企业越来越重视财务工作相关问题。因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理会计对策研究和分析企业的财务工作需要收集大量的数据信息，针对工作中出现的管理会计问题进行协调，提出科学的管理会计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目标。 一、企业管理会计工作发展历程 (一)管理会计概述 通常来讲管理会计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展则是为了将企业价值予以最大化提高。现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理会计，即建立横轴纵轴管理会计，其中横轴管理会计以信息系统为主，而纵轴管理会计则以管理系统为主。新型的管理会计强调了两个系统的协调发展以及相互配合，更加将为顾客提供较大价值作为实际经营理念。 (二)管理会计必要性 现今随着时代的发展以及社会的更新，管理会计在新时期凸显出较大的职能作
用。可以说管理会计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划未来和控制现在三方面作用上。其中解析过去则是管理会计能够对资料以及数据进行延伸分析以及改制和加工，而控制现在则指的是管理会计能够利用相应的指标体系对当前过程中存在偏差予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。而筹划未来则是指管理会计能够通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策依据。 二、环境不确定性概述 (一)环境不确定性概念 环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是源于企业在发展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是源于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。伴随企业不断的发展壮大，其所要面临的相关问题也越来越多，很容易导致实际的企业发展与社会经济体系存在矛盾。企业在应对这一问题的过程中需要设置更多的职能部门，由于部门越来越频繁的外界工作接触，导致出现不确定性的环境问题，也是企业发展预想中的差异风险。 (二)环境不确定性特点 在企业的发展集团化特征逐步明显的大背景下，环境的不稳性进一步加大了企业经营管理的竞争加剧，企业的产品不断出现各类差异化的发展问题，企业经营发展的内部和外部环境受到来自信息收集总量的不稳定性影响，所以，在企业的外部环境不稳定的条件下，需要企业的经营和决策者从企业发展实际出发，采取有针对性的发展对策，通过合理手段促进企业经济价值增长，更加帮助企业适应多变的市场竞争环境。 三、基于环境不确定性的管理会计对策
00157管理会计
1.现代会计分为财务会计和管理会计，为企业的相关利益者和企业内部经营管理服务 2.管理会计侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动 3.管理会计的主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计 4.管理会计的特点：服务于企业内部管理、方法灵活多样、面向未来的时间特征、不受会计准则约束、重视人的行为问题 5.企业管理的重心是决策，决策的特征有：面向未来、目标明确、要考虑人的因素 6.企业管理的职能：决策、计划预算、组织实施、评价控制 7.管理会计的职能作用：为决策提供客观可靠信息；制定计划编制预算；实施经营计划，评价业绩实施控制；成本确定和成本计算。 8.管理会计信息质量要求有：准确性、相关性、可理解性、及时性、成本效益原则。 9.作业成本计算是指区分不同的作业，按作业归集成本，按成本动因分配成本。所以，成本动因是将作业成本分配到产品或服务中去的标准，是将作业耗费与最终产出相沟通的中介。 10．现金流动所以成为现代管理会计的对象，是因为它的可对企业生产经营中的资金、成本、盈利这几个方面综合起来进行评价 11.成本性态是指成本总额与业务活动之间的依存关系 12.成本按其性态分为：固定成本、变动成本、混合成本 13. 了解沉没成本的计算 14.固定成本是在一定条件下，当业务量发生变动时总额保持不变的成本。单位业务量负担的固定成本随业务量增加而减少。变动成本是指在一定的条件下，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。 15.约束性固定成本和酌量性固定成本举例P56 16．变动成本法下的期间成本的内容 17.已知单位变动成本、固定成本总额和产品单位价格，计算为使安全边际率达到某一指定数值，应当销售的产品数量 18.常用混合成本分解方法：工程分析法账户分析法合同确认法 19.质量成本的内容 20．重置成本按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。 21.企业行政管理部门的工资、折旧费、邮电费属于管理成本 22.将构成产品实体的材料成本记入产品的成本是以按成本的可追踪性分类为基础 23.造成某期按变动成本法与按完本成本法确定的营业净利润不相等的根本原因是两法计人当期损益表的固定生产成本的水平不同 24. 变动成本法的优点：能够促使企业重视销售，防止盲目生产；能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息；有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价。缺点：不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求；不能适应长期决策的需要。25.生产成本通常是按照直接材料、制造费用．直接人工项目进行归类 26.在成本差异分析中，变动制造费用耗用差异类似于直接材料价格差异、直接人工工资率差异 27.直接材料、直接人工、按生产量为计算基础的固定资产折旧、制造费用属于变动成本 28.引起直接人工效率差异的原因有：劳动生产率的变化、工人工资级别的调整、生产管理的状况 29. 质量成本：是指企业因生产不符合质量的产品，以及为防止或纠正低质量产品而发生的成本。构成质量成本的内容有：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本 30.产品成本的定义分为两个方面。从变动成本法来看，它是指在生产过程中发生，且随着产量变动而变动，并对某一特定产品来说，本期发生以后下期不再重复发生的成本。从完全成本法来看，它是指与产品生产有关的全部耗费，固定性制造费用也是产品成本的一个组成部分。对产品成本的不同理解，必然造成成本与收益配比概念的冲突。 31.资金成本是使用资本所要支付的代价，通常包括资金使用费用和筹资费用两部分内容。 全成本法和变动成本法的区别主要有：（1）成本划分的标准、类别及产品成本的构成内容不同；（2）存货计价及成本流程不同；因此，变动成本的存货成本必然小于完全成本法的存货成本。 32．本量利分析的对象和目标P76 目的在于通过分析短期内产品销售量、销售价格、固定成本、单位变动成本以及产品结构等因素的变化对利润的影响，为企业管理人员提供预测、决策方面的信息。 33. 本量利分析法的关键是确定盈亏临界点
【管理课件】成本管理会计案例
【管理课件】成本管理会计案例 案例四贡献毛益 —珍珍食品加工有限公司贡献毛益案例 2000年初，财务报告显示，食品销售销量下降。 (一)基本案情 主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。市场占有率和盈利水平一直很好。 ,006年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑。热狗面包下滑更多。董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作它用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有的设备，又不必重新聘请面点师(面点师工资实行计件工资制)。经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表: 成本费用资料(单位:元) 1. 按月支付下列费用:折旧费:2000设备维修费:850管理人员工资12000办公费 2500 2. 每筐“珍珍面点糕”费用: 面粉 12 鲜鸡蛋 9 白砂糖 2.5 面点师工资 3 水、电费 2 包装袋等其他 2 销售预测(单位筐)
月份 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销量6050 6000 5650 5580 5020 5480 5820 6100 6050 根据市场平均价位，定价39元,筐 同时董事会也掌握了3月份其余两种食品的相关资料: 3月份销售及成本资料 项目主食面包老式酸味面包销量 100000袋 80000袋单价 3.00 元 2.60元收入 300000元 208000元费用(元) 其中:面粉 100000 78000 白砂糖 50000 35000 鲜奶 10000 鲜鸡蛋 60000 其他 30000 33000 面点师工资 10000 10000 折旧费(车间) 8000 8000 维修费 1600 1600 管理人员工资 4000 4000 办公费 2500 2500 二)分析要点 1. 珍珍公司转产“珍珍面点糕”可行吗, 2. 试计算3月份其他两种食品贡献毛益总额, 3.珍珍公司如何才能使销量上升, 案例五:单品种本量利分析 —常印冰淇淋加工厂决策分析案例 (一) 常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。常印进行市场调查。调查显示: 1.需求量资料:周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、11、12、1月淡季，每日也需40000至冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则日需要量达到80000—90000支，经咨询有关测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占市场60,—65,的市场，即在淡季，日需求量将达到24000—26000支，旺季，日需求量将达到48000—58500支。
管理会计案例分析论文
管理会计案例分析 上海某化工厂是一家大型企业，该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。过去，往往要到月底才能知道月底的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。如果心中无数，便不能及时地在生产过程个阶段进行控制和调整、该厂根据实际情况，决定采用本—量——利分析的方法来预测产品的成本和利润。 首先一主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关系，把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本（约占总成本的10%），把原材料、辅助材料、燃料等生产费用的其他要素作为变动成本（约占成本的65%），同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用（除折旧以外）列作半变动成本，因为这些费用与产量无直接比例关系，但也不是固定不变的（约占总成本的25%）。 按照1-5月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如表2-4所示. 定成本为-9.31万元。 固定成本是负数，显然是不对的，用回归分析法求解，单位变动成本为0.0321万元，固定成本为1.28万元。 经验算发现，1-5月固定成本与预计数1.28万元相差很远（1月：1.675万元；2月：1.585万元；3月：0.230万元；4月：1.694万元；5月：0.354万元）。 要求：会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里。应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本？ 理论背景 案例理论背景（高低点法对混合成本分解） 一.成本性态分类 固定成本：指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不
变的成本。如行政管理人员工资，办公费，财产保险费，按直线法计提的固定资产折旧费等。 变动成本：是指在一定业务量范围内，其总额受业务量的变动而成正比例变动的成本。如直接材料费，广告包装费，按件计酬的工人薪金等。 半变动成本：此类成本的特征是当业务量为零时，成本为一个非零基数，当业务发生时，成本以该基数为起点，随业务量的变化而成比例变化，呈现变动成本形态学。如电费，水费，电话费等企业的公用事业费。 二.高低点法 基本做法是，以某一期间内最高业务量（即高点）的混合成本与最低业务量（即低点）的混合成本的差数，除以最高与最低业务量的差数，得出的商数即为业务量的成本变量（即单位业务量的变动成本额），进而可以确定混合成本中的变动成本部分和固定成本部分。 高低法分解混合成本的运算过程如下： （y表示总成本，a表示固定成本，b表示单位变动成本，x表示业务量） 设高点的成本性态为： y1=a+bx1 （1） 低成本的成本性态为： y2=a+bx2 （2） 用（2）减（1）有y1-y2=b（x1-x2）,表示总成本的差量是业务量的差量与单位变动成本的乘积。 移项后b=y1-y2/x1-x2 （3） 代入（1）中求a=y1-bx1 代入（2）中求a=y2-bx2 案例的问题： 答：该化工厂再对总成本进行分析时，把明显属于变动成本或固定成本的项目剔除后，其余作为半变动成本，用一定的方法进行分解，这样做存在以下几个问题：第一，从半变动成本的结构来看，许多费用都不是线性的，如修理费用，4月份产量最高，但费用较低。第二，下脚料不能作为半变动成本处理。第三，把大部分近似变动成本和近似固定成本都已分别归入变动成本和固定成本，剩下的少数费用性质比较复杂，而且有些费用的发生没有规律，这部分费用一般难以用公式单独分解，否则，矛盾就比较突出，如本案例计算出来的结果就很不合理。 根据本案例的情况，可以有以下几种处理方案。 第一，全部费用除了已划分为变动成本、固定成本，剩下的这些半变动成本再按照性质直接划分为变动成本和固定成本。本案例中，修理、动力和水费都可归入变动成本，管理费用和制造费用归属于固定成本，下脚料单独列示。这种方法虽然不太准确，但便于费用控制。 第二，总成本作为半变动成本，按高低点发分解：单独变动成本为0.12万元，固定成本为6.463万元。计算各月变动成本和固定成本，如表2-14所示。
00157 管理会计(一)
00157 管理会计(一)复习资料 一.单项选择题 1．某种零件的外购单价为10元，自制的单位变动成本为6元，并有专属固定成本1000元，则零件自制还是外购的成本平衡点为 A A ．250件 B ． 63 件 C ．100件 D ．167件 2．在成本习性态分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算叫D A ．临时预算 B ．专门决策预算 C ．业 务预算 D ．弹性预算 3．在两个方案的选择中，由于选择一个方案而放弃另一个方案所失去的可能收益就是所选方案的 B A ．差量成本 B ．机会成本 C ．边 际成本 D ．重置成本 4．某产品单位成本为10元，其中含单位固定制造费用2元。现有一客户拟以每个9元的价格订货10000个产品，企业有剩余生产能力接受订货，则接受订货后企业的利润变动额为 A A ．+10000元 B ． -10000 元 C ．-30000元 D ．+30000元 5．下列成本中属于酌量性固定成本的是 D A ．折旧 B ．直接材料 C ．直 接人工 D ．广告费 6．在新产品刚上市场时，为了开拓新产品市场，把产品的价格定得较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率，赢得竞争优势后再逐步提价的策略是 A A ．渗透性定价 B ．撇油性定价 C ．最 低定价 D ． 成本定价 7．作业成本的思路是：产品生产需要耗费作业，而作业活动需要耗费 D A ．人力 B ．材料 C ．成 本 D ．资源 8．在其他条件不变的情况下，销售量的增加，则盈亏临界点会 C A ．上升 B ．下降 C ．不 变 D ．无法确定 9．下列成本概念中属于无关成本的是 C A ．差量成本 B ．边际成本 C ．沉 没成本 D ．专属成本 10．收付发生在期初的年金是 B A ．普通年金 B ．预付年金 C ．递延年金 D ．永续年金 11．成本性态，也称成本习性，是指 B A ．销售量对业务量的依存关系 B ．成本总额对业务量的依存关系 C ．单位成本对业务量的依存关系 D ．销售单价对业务量的依存关系 12．下列成本中属于约束性固定成本的是 B A ．直接材料 B ．折旧 C ．职 工培训费 D ．广告费 13．已知某企业产销一种产品，单位售价50元，变动成本率为60%，固定成本为50000 元，本期销售量为10000件，则安全边际是 C A ．3000 件 B ． 2500 件 C ．7500件 D ．5000件 14．提高资金成本（贴现率），其他条件不变，下列投资决策指标的计算结果不会改变的 是 C A ．净现值 B ．获利指数 C ．内 部报酬率 D ．现值指数 15．某公司有一闲置的车间，既可以生产A 产品，也可用于出租，如出租可获得租金 12000元，则这12000元的租金是 B A ．出租的机会成本 B ．生产A 产品的机会成本 C ．生产A 产品或出租的机会成本 D ．生产A 产品的付现成本 16．欲建一项永久性奖励基金，预计每年颁发100000元奖金，若年利率为5%，采用 复利方式计息，则现在应一次存入银行的款项是 B A ．200000元 B ． 2000000 元 C ．500000元 D ．5000000元 17．某投资方案的原始投资100万，预计效益期10年，无残值，直线折旧，预计每 年获净利10万，则每年的营业现金净流量为 A A ．20万 B ．10万 C ．30 万 D ．40万 18．管理会计主要是为 D A ．债权人提供信息 B ．政 府有关部门提供信息 C ．投资者决策提供信息 D ．企业内部管理服务 19．对同一种产品或劳务根据消费者不同的需求而制定不同的价格的策略是 A A ．差别对待定价法 B ．撇油性定价法 C ．渗透性定价法 D ．成 本定价法 20．产品的检验和测试，产品使用的试验，原材料的验收检测，质量的监督等成本属于 B A ．预防成本 B ．鉴定成本 C ．内部故障成本 D ．外部故障成本 21．将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是 D A.成本的目标 B.成本的可辨认性 C.成本的经济用途 D.成本的性态 22．利润＝（实际销售量－保本销售量） B A. 边际利润率 B. 单位贡献边际 C.单位售价 D. 单位利润 23．管理会计的服务侧重于 D A ．股东 B ．外部集团 C ．债权人 D ．企业内部的经营管理 24．某公司当初以100万元的价格购入一块土地，目前市价为80万元，现在该公司打算在该土地上兴建厂房。则相关的成本是 C A.100万元 B.180万元 C.80万元 D.20万元 25．当销量和单价不变，而（ ）时，贡献毛益增加。 A A.单位变动成本减少 B.单位变动成本增加 C.固定成本减少 D.固定成本增加 26.其他因素不变，贴现率提高，下列指标数值将会变小的是 A A.净现值 B.内含报酬率 C.平均报酬率 D.投资回收期 27.在其它条件相同的情况下，如果n ＞1，单利终值比复利终值 B A.大 B.小 C.相等 D.无法肯定 28.资金时间价值的实质是 C A.资金存入银行的利息 B.资金推迟使用的报酬 C.资金周转使用产生的增殖额 D.资金所有者放弃资金使用权的报酬 29.净现值大小与现值指数大小的关系是 D A 、净现值越大，现值指数越小 B 、净现值越大，现值指数越大 C 、净现值大于0，现值指数大于0 D 、净现值大于0，现值指数大于1 30.企业投资10万元购入一台设备，预计使用年限为10年，无残值。设备投产后预计每年可获得净利1.5万元，则投资回收期为 C A 、3年 B 、5年 C 、4年 D 、6年 31．成本按性态进行分类，将直接材料、直接人工、变动制造费用三项数额合计后统称为 B A ．变动成本 B ．变动生产成本 C ．变动销售成本 D ．制造费用 32．下列属于用量标准的是 A A ．材料消耗量 B ．小时工资率 C ．原材料价格 D ．小时制造费用 33．下列因素单独变动，不会导致保本点变动的是 C A ．价格 B ．单位变动成本 C ．销售量 D ．固定成本 34．在完全成本法和变动成本法下，导致营业净利润出现差额的根本原因是 D A ．销售收入 B ．非生产成本 C ．变动生产成本 D ．固定制造费用 35．房屋和机器设备的折旧一般属于 B A 变动成本 B ．固定成本 C ．混合成本 D ．半变动成本 36．销售单价为10元，贡献边际率为60%，其单位变动成本为（ ）万元。 D A ．6 B ．4 C ．10 D ．2 37．盈亏临界点不变，销售量越大，能实现的利润 A A ．越多 B ．越少 C ．不变 D ．等于0 38．某公司有1000件积压产品，总制造成本为60000元，如果花40000元进一步加工，该商品可售得销售收入75000元，如果直接出售。也可得收入50000元。在分析这两个备选方案时，沉没成本是 C A.50000元 B.40000元 C.60000元 D.75000元 39.某企业2001年计划第一、二、三月采购直接材料分别为3885元、5180元和5820元，采购当月支付购货款的60%，下月支付余下的40%，则企业将在三月份为采购直接材料支出现金 C A ．4841元 B ．4662元 C ．5564元 D ．以上答案均不对
管理会计案例分析
管理会计案例 编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。 一、全面预算 预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。 （一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期?集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例?介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。 （二）大冶有色的?五特色?全面预算管理实践 据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊?大冶有色：预算管理上台阶?介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子
公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。四是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆，持续改进，制定规划，限期达到。五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。 （三）上汽集团?人人成为经营者?的全面预算管理实践 据《新会计》2015年第2期?企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践?介绍，上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。 全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践，有以下四个特点：一是管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。二是重点突出?全面?,该公司独创并长期实践?人人成为经营者?的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的?经营体?，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。四是推行全面预算