山西煤炭运销集团
关于古交世纪金鑫煤业有限公司
成立矿井建设管理机构的通知
金鑫煤业个部门、科室：
为了明确各部门的矿井建设管理责任，确保矿井建设管理的顺利完成。经矿为了适应矿井建设管理的需求，进一步明确和落实各级管理务会研究决定成立世纪金鑫矿井建设管理机构。
一、指导思想
紧密围绕集团公司和能源投资有限公司发展目标，以科学合理的机构设置和人员配置，建立“统一规范、精干高效、运转协调”的运行机制，为我矿持续健康发展提供有力的保证。
二、基本原则
（一）遵照《公司法》及公司《章程》的规定，规范领导组及其成员的行为，保证我矿组织机构的透明度，保证管理程
序清晰。
（二）根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等煤炭领域法律、法规、规章及规范性文件的要求，参照《山西煤销集团煤炭安全生产管理系统机构编制管理暂行办法》，制定专业化、制度化的岗位职责体系，保证矿领导及其他各级员工责权明确。
（三）依据精简、效率的原则，设立协调配合、流程规范的内部组织机构，保证执行程序通畅高效。
（四）根据公司经营管理实践，不断改进、完善包括职能分工、岗位职责、专业管理制度或工作流程、安全管理等管理制度，保证全体员工在工作当中按照管理制度的要求统一行动。
三、组织机构
根据我矿基本建设管理的需要，成立基本建设管理领导组：（一）领导组
组长：闫建军
常务副组长：杨宝生
副组长：李志强耿建社王世杰康立军吕华华
成员：董引恩贠全池雷二狗杜文杰杨果龙成孝仁丁小兵许跃龙
基本建设领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，电话：5865067—6819，联系人：成孝仁
（二）领导组职责
矿领导组组长全面领导公司基本建设工作，对全矿基本建设工作负总责；常务副组长负责处理矿日常基建事务；副组长负责分管单位和业务部门负责范围内的基本建设工作；成员是本单位（部门）基本建设工作的第一负责人。
（三）负责分工及具体安排
（1）总工程师负责全矿的技术工作；安全副矿长负责对全矿基本建设安全工作的开展情况进行监督检查；机电副矿长全面负责矿地面、井下机电建筑设施的基建工作，以及井下、地面的供电工作；各业务部门对所辖范围和风管系统的基本建设工作负业务保安责任。
（2）机电科负责全矿高底压供电设备、设施等机电方面进行检修和维护工作，保证我矿机电工作的安全可靠、运行稳定可靠。具体负责人：机电科长。
（3）生产技术科负责井下矿建工程的规划和施工、日常管理。具体负责人：生产技术科长
（4）通风科负责井下通风系统工程的规划和施工、日常管理。具体负责人：通风科长。
（5）基建科负责全矿基本建设的全面管理。包括：工程施工。安全、质量、进度、预结算。具体负责人：基建科长。
（6）安全科负责对全矿基本建设安全工作的开展情况进行监督检查。具体负责人：安监科长。
（7）调度室负责矿井日常安全生产的调度指挥、协调工作。具体负责人：调度主任。
（8）地测科负责矿井的地测测量及水文地测报告
参照《山西煤销集团煤炭安全生产管理系统机构编制管理暂行办法》，并结合矿实际情况，矿设置十三个职能部门。分别为：
1、生产技术科；
2、调度室；
3 安监科；
4 机电科；
5一通三防科；
6 地测科。
二零一二年四月十二日
山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司基本情况.
第一部分矿井概况 一、基本情况 山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司是2009年8月山西省资源整合领导组办公室以晋煤重组办发【2009】27号文件单独保留矿井。井田面积为3.867km2,批准开采4#、7#、9#煤层,可采储量4139.06万吨,矿井服务年限为32.8年,项目批复概算总投资为60055.07万元,变更概算总投资为78985.55万元。 矿井位于太原市娄烦县城北辽庄村以南,行政区划分隶属娄烦县静游镇管辖,北距岚县县城约15km,南距娄烦县城约10km,东南距古交市约48km,乡级柏油路通过本井田。 井田开拓方式为斜井开拓,在工业场地布置4个井筒,分别为主斜井、副斜井、行人斜井、回风斜井。矿井设计两水平开拓方式;一水平标高+1090m,开采4号煤层;二水平标高+1040m,开采7号、9号煤层;首采煤层为4#煤层,采用综合机械化放顶 煤采煤法,机采高度3.0m,平均放顶煤高度4.78m,采放比1:1.59。通风方式为中央分列式,通风方法为机械负压抽出式。 二、工程进展及质量认证情况 1、矿建工程 截止目前,井巷工程已按照设计要求全部完工,累计完成进尺9351米,共计32个单位工程,截止目前已通过质量认证28个,认证率82.4%,全部为合格工程。 工程煤销售:截至2016年共计销售工程煤:158040.6吨,销售额: 19374415.8元。 截止目前已通过质量认证28个,认证率82.4%,全部为合格工程。 2、土建工程
地面工程共计28个单位工程,截止目前为止已有17个单位工程取得质量认证书,分别为:主井井口房及附属工程,副井井口房及附属工程,副井绞车房,筒仓,压风机房,岩粉库、油脂库、消防材料库,10KV变电所、机修车间,器材库,高山水池,联合建筑,食堂,宿舍楼,锅炉房,火工品库工程,食堂临边护坡及风井口场地工程。 已完成但未取得质量认证的工程有3个单位工程,分别为:输送机走廊、风井低压配电室、35kv变电站。 未完工的工程有5个单位工程,分别为:地面生产系统安装、黄泥灌浆站、行人井井口房及其附属工程、地面设施工程及护坡工程。 未开工工程有3个单位工程,分别为:汽车磅房、生活水处理车间及矿井水处理车间。 地面工程因资金不到位,暂时属于停建阶段。 汽车磅房和生活水处理车间位置已初步敲定,待资金到位立即开工建设。 3、安装工程 安装工程共计37个单位工程,其中已完成33项,通过质量认证8个单位工程,认证率21.6%。 未开工安装项目为:生活水处理、矿井水处理、机修车间设备、轨 道下山一坡三挡共4项。 目前马家岩煤业有限公司矿、土、安三类工程已基本完工,主要系统形成,具备联合试运转条件,由于开工报告到期,现处于停工阶段。
(冶金行业)山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司矿井概况
（冶金行业）山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司 矿井概况
马家岩煤业有限X公司矿井概况 壹、地理及水文地质概况 山西煤炭运销集团马家岩煤业有限X公司位于太原市娄烦县城北新舍科村以南，行政区划隶属娄烦县静游镇管辖。乡级柏油路通过本矿区，东距太佳高速娄岚出口约4公里，可和全国主要交通干线相接，交通十分方便。矿井建设规模为900kt/a，井田面积3.867km2，保有储量78750kt，可采储量46744kt。 井田位于宁武煤田南部的岚县矿区龙泉井田精查勘探区东南部，井田内总体地势南高北低，最高点位于井田南部山梁，标高为1372.4m，最低点位于井田北部的龙泉河谷，标高为1215.2m，最大相对高差157.2m。井田构造形态大致为壹走向北西，向北东倾伏的单斜构造，地层倾角壹般为5。～14。，壹般10。左右。批准开采4#、7#、9#煤层为石炭系上统太原组，为全区稳定可采近水平煤层。4号煤位于太原组顶部，煤厚7.00～8.47m，平均7.78m。结构中等，含夹石0～4层。顶板为砂质泥岩、粉砂岩，局部为砂岩或炭质泥岩，底板为砂质泥岩或中砂岩。7号煤位于太原组中部，L3石灰岩下4m左右，上距4号煤层41.32m，煤层厚1.07～1.46m，平均1.24m。顶板为砂质泥岩或粉砂岩，局部为泥岩及灰岩，底板为粉砂岩及砂质泥岩，该煤层结构简单，壹般不含夹矸。9号煤位于太原组中下部，L1灰岩之下，上距7号煤层25.07m左右。煤层厚9.12～13.43m，平均11.81m，结构复杂，含夹石0～5层。顶板为泥灰岩或石灰岩，局部为砂岩，底板为泥岩或砂质泥岩。 矿井水文地质类型4、7号煤为中等，9号煤为复杂，（根据水文地质类型划分报告，9号煤积水排完后，其水文地质类型煤变为简单），9号煤层底板标高最低为860m，低于奥灰水1120m水位标高，为带压开采区，矿井正常涌水量为
山西煤炭运销集团有限公司简介
山西煤炭运销集团有限公司简介 山西煤炭运销集团有限公司(简称山西煤销集团)是2007 年7月经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建以煤炭生产、煤炭物流为主业，辅之以煤炭加工转化、煤化工、房地产、旅游酒店等多元产业为一体的现代大型煤炭产业集团。 山西煤销集团前身是成立于1983年10月的山西煤炭运销总公司（简称煤运总公司）。其主要职能是对我省地方煤炭实施“五统一”管理（即计划、合同、调运、票据、结算统一管理）和全面经销，同时肩负全省地方煤炭专项基金收缴工作。自1983-2007年，煤运总公司累计销售煤焦30多亿吨，实现利税275亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。 山西煤销集团现下设11个市级子公司，98个县级子公司，25个控股企业，165座煤矿，144个铁路发运站，53个出省煤焦管理站，284个煤焦销售营业站，378个储配煤场，69个煤炭交易大厅，1家上市公司（太工天成，控股20%）。现有员工8万多名。截止2009年底，集团资产总额为662亿元，在中国企业500强中位列第85位，位居2009中国煤炭工业100强第2位，山西省100强企业第2位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，入选世界著名品牌500强。 2009年，集团生产原煤1287.2万吨，完成总运量19900 万吨，总经销量13800万吨，实现销售收入702亿元、利润33.2
亿元。2010年全年预计原煤产量2800万吨，煤炭运量26000万吨，营业收入1000亿元，利税90亿元，集团总资产850亿元。 “十二五”山西煤销集团将以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展。力推煤矿整合改造，建设安全高效矿井，强化集约管理，夯实集团发展基础；加强物流基础建设，拓展物流服务业态，构建大物流体系；整合多元产业，培育IT、煤化工高端技术产品，促进非煤产业发展。实现由煤炭销售管理企业向煤炭生产、物流贸易和多元产业的“三大产业”企业转型发展，力争到“十二五”末将集团公司建设成为煤炭产量超亿吨、销售收入突破两千亿元、企业规模跻身世界500强的国际化能源——贸易大型企业集团。
山西煤炭运销集团
山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司职业危害防治工作情况汇报
后安煤炭有限公司职业危害防治工作情况汇报 山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司位于山西省朔州市平鲁区东南14.5km处的王高登村南，行政区划隶属平鲁区陶村管辖，于平陶路，元元公路相接距大运高速公路朔州支线15km,交通条件便利。 根据省政府晋改办发【2009】100号《关于集中办理兼并重组整合煤矿证照变更和简化项目审批程序有关问题的通知》和关于进一步明确煤矿安全监管责任的通知》（晋政办发【2010】8号）及山西省煤炭工业厅晋煤规发【2010】177号《关于加快兼并重组整合矿井地质报告和初步设计编制审批等工作的通知》，山西省煤矿整合工作领导组办公室晋煤重组办发【2009】81号文《关于朔州平鲁区森泰煤业有限公司等四处煤矿企业重组整合方案的批复》原朔州平鲁区后安煤炭有限公司为单独保留煤矿，重组后核准名称为山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司，井田地处朔南煤田北部，井田面积为4.8336km2,批准开采4#--11#煤层，2009年11月20日山西省国土资源厅为该矿颁发采矿许可证，矿井生产能力由120万t/a提升到180万t/a，净增能力60万吨/年。矿井地质储量16442万t，可采储量6154万t，服务年限24.45年。 自项目试运转以来，各项防护设施与主体设备同时运行，达到设计生产能力。
我矿认真贯彻《中华人民共和国职业危害防治法》，坚持以人为本，防治结合的工作方针。山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司为保障从业人员身心健康，严格预防职业危害事故的发生，主要从事了以下工作： 一、完善组织机构，全面开展职业危害防治工作 在历史发展的今天，职业危害防治越来越受到国家及企业的重视，为了突出“科学发展，以人为本”的核心，后安煤炭有限公司依据《安全生产法》、《职业病防治法》、《劳动保障监察条例》、《安全生产许可证条例》等法律、法规的有关规定，按照“预防为主，防治结合，分类管理，综合治理”的职业病防治方针，结合我矿实际情况，成立了以矿主要领导为核心的职业危害防治工作领导组。把职业危害防治列为安全工作重点之一，按照抓生产必须抓职业危害防治的原则，把职业危害防治工作列入公司发展规划和年度工作计划。并在每月的安全例会通报职业危害防治开展的情况，解决存在的问题。 二、加强制度管理，全面提升职业危害防治水平 为了进一步规范和加强我矿各个不同作业场所职业卫生管理，有效控制各种生产性的职业危害，切实保障广大员工的生命安全和身体健康，根据职业危害防治工作的总体要求，我矿出台了《后安煤炭有限公司作业场所职业卫生防治工作实施细则》，并建立了《职业健康安全管理体系》、《本质安全矿井建设体系》和《职业危害奖惩制度》，严格进行实施。通过有效运行，规范
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关于古交世纪金鑫煤业有限公司 成立矿井建设管理机构的通知 金鑫煤业个部门、科室： 为了明确各部门的矿井建设管理责任，确保矿井建设管理的顺利完成。经矿为了适应矿井建设管理的需求，进一步明确和落实各级管理务会研究决定成立世纪金鑫矿井建设管理机构。 一、指导思想 紧密围绕集团公司和能源投资有限公司发展目标，以科学合理的机构设置和人员配置，建立“统一规范、精干高效、运转协调”的运行机制，为我矿持续健康发展提供有力的保证。 二、基本原则 （一）遵照《公司法》及公司《章程》的规定，规范领导组及其成员的行为，保证我矿组织机构的透明度，保证管理程
序清晰。 （二）根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等煤炭领域法律、法规、规章及规范性文件的要求，参照《山西煤销集团煤炭安全生产管理系统机构编制管理暂行办法》，制定专业化、制度化的岗位职责体系，保证矿领导及其他各级员工责权明确。 （三）依据精简、效率的原则，设立协调配合、流程规范的内部组织机构，保证执行程序通畅高效。 （四）根据公司经营管理实践，不断改进、完善包括职能分工、岗位职责、专业管理制度或工作流程、安全管理等管理制度，保证全体员工在工作当中按照管理制度的要求统一行动。 三、组织机构 根据我矿基本建设管理的需要，成立基本建设管理领导组：（一）领导组 组长：闫建军 常务副组长：杨宝生 副组长：李志强耿建社王世杰康立军吕华华 成员：董引恩贠全池雷二狗杜文杰杨果龙成孝仁丁小兵许跃龙 基本建设领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，电话：5865067—6819，联系人：成孝仁
（二）领导组职责 矿领导组组长全面领导公司基本建设工作，对全矿基本建设工作负总责；常务副组长负责处理矿日常基建事务；副组长负责分管单位和业务部门负责范围内的基本建设工作；成员是本单位（部门）基本建设工作的第一负责人。 （三）负责分工及具体安排 （1）总工程师负责全矿的技术工作；安全副矿长负责对全矿基本建设安全工作的开展情况进行监督检查；机电副矿长全面负责矿地面、井下机电建筑设施的基建工作，以及井下、地面的供电工作；各业务部门对所辖范围和风管系统的基本建设工作负业务保安责任。 （2）机电科负责全矿高底压供电设备、设施等机电方面进行检修和维护工作，保证我矿机电工作的安全可靠、运行稳定可靠。具体负责人：机电科长。 （3）生产技术科负责井下矿建工程的规划和施工、日常管理。具体负责人：生产技术科长 （4）通风科负责井下通风系统工程的规划和施工、日常管理。具体负责人：通风科长。 （5）基建科负责全矿基本建设的全面管理。包括：工程施工。安全、质量、进度、预结算。具体负责人：基建科长。 （6）安全科负责对全矿基本建设安全工作的开展情况进行监督检查。具体负责人：安监科长。
【2018】山西煤炭运销集团盂县恒泰常顺煤业有限公司 “11 ·7”一般机电事故调查报告
山西煤炭运销集团盂县恒泰常顺煤业有限公司 “11·7”一般机电事故调查报告 2018年11月7日23时38分左右，山西煤炭运销集团盂县恒泰常顺煤业有限公司主水仓掘进工作面发生一起机电事故，死亡1人，直接经济损失人民币95.5万元。 依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》和《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关规定，11月8日，山西煤矿安全监察局阳泉监察分局组织阳泉市煤炭工业局、阳泉市公安局、阳泉市总工会等有关单位成立了事故联合调查组，同时邀请阳泉市纪委监委参加。 事故调查组按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的基本原则，通过现场勘察、调查取证、技术认定、综合分析，查清了事故发生的经过和原因，认定了事故性质和责任，提出了对事故责任人和责任单位的处理建议以及防范措施。 一、事故单位基本情况 （一）主体企业基本情况 1.晋能集团有限公司 2013年5月，山西煤炭运销集团有限公司与山西国际电力集团合并重组为晋能集团有限公司，公司位于山西省太原市迎泽区开化寺街，注册资本360亿元，资产总额2623亿元。目前公
司现有煤矿163座，生产矿井67座，合计产能7450万吨。 安全生产许可证证号：（晋）MK安证许字〔2018〕GQ088，有效期从2018年1月19日至2021年1月18日。营业执照统一社会信用代码：91140000070450154H，营业期限从2013年04月24日至2033年04月24日。 公司按照《公司法》和法人治理结构，设有董事会、党委会、监事会、经理层、纪律检查委员会、工会委员会等经营管理体系和法人治理结构。下设有20个职能部门、3个专业管理局，10个直属中心。 晋能集团有限公司对下属矿井的安全管理由煤炭生产管理局、安全生产监督管理局（煤矿安全生产监督管理局）负责，两个专业管理局的职责为：负责相关专业隐患排查、“三违”分析及综治工作；组织相关专业安全检查，及时反馈安全信息；经常深入现场了解所分管专业现场生产情况，及时发现处理作业过程中的“三违”行为；与其它专业职能部室协调配合，组织综合性安全检查；随时掌握矿井相关专业及整体安全生产动态。 2．山西煤炭运销集团阳泉有限公司 山西煤炭运销集团阳泉有限公司（以下简称阳泉有限公司）成立于1984年，位于阳泉市桃南北路，属于晋能集团有限公司的全资子公司，注册资本2亿元。该公司现拥有14个子公司。其中：绝对控股（股份在51%以上）子公司为：程庄煤矿、燕龛
山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司矿井概况
马家岩煤业有限公司矿井概况 一、地理及水文地质概况 山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司位于太原市娄烦县城北新舍科村以南，行政区划隶属娄烦县静游镇管辖。乡级柏油路通过本矿区，东距太佳高速娄岚出口约4公里，可与全国主要交通干线相接，交通十分方便。矿井建设规模为900kt/a，井田面积3.867km2，保有储量78750kt，可采储量46744kt。 井田位于宁武煤田南部的岚县矿区龙泉井田精查勘探区东南部，井田内总体地势南高北低，最高点位于井田南部山梁，标高为1372.4m，最低点位于井田北部的龙泉河谷，标高为1215.2m，最大相对高差157.2m。井田构造形态大致为一走向北西，向北东倾伏的单斜构造，地层倾角一般为5。～14。，一般10。左右。批准开采4#、7#、9#煤层为石炭系上统太原组，为全区稳定可采近水平煤层。4号煤位于太原组顶部，煤厚7.00～8.47m，平均7.78m。结构中等，含夹石0～4层。顶板为砂质泥岩、粉砂岩，局部为砂岩或炭质 石灰岩下4m左右，上距4泥岩，底板为砂质泥岩或中砂岩。7号煤位于太原组中部，L 3 号煤层41.32m，煤层厚1.07～1.46m，平均1.24m。顶板为砂质泥岩或粉砂岩，局部为泥岩及灰岩，底板为粉砂岩及砂质泥岩，该煤层结构简单，一般不含夹矸。9号煤位于灰岩之下，上距7号煤层25.07m左右。煤层厚9.12～13.43m，平均 太原组中下部，L 1 11.81m，结构复杂，含夹石0～5层。顶板为泥灰岩或石灰岩，局部为砂岩，底板为泥岩或砂质泥岩。 矿井水文地质类型4、7号煤为中等，9号煤为复杂，（根据水文地质类型划分报告，9号煤积水排完后，其水文地质类型煤变为简单），9号煤层底板标高最低为860m，低于奥灰水1120m水位标高，为带压开采区，矿井正常涌水量为150 m3/h,最大涌水量为200 m3/h。 二、资源/储量、生产能力、服务年限 矿井设计生产能力0.90Mt/a。
山西煤销集团工手指口述实施方案
山西煤销集团工手指口 述实施方案 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
晋煤销竞字[2012]7号 山西煤销集团 煤矿“安康杯手指口述”安全工作法竞赛 实施方案 各市公司、晋神公司、王家岭公司、能源投资公司： 今年是集团“安全生产建设年”活动的推进年，为进一步强化安全生产基础工作，规范职工安全操作行为，集团公司结合当前安全生产实际工作，制定煤矿“安康杯手指口述”安全工作法竞赛实施方案如下： 一、指导思想 根据集团劳动竞赛委员会的安排，为实现集团安全生产形势的持续好转，以安康杯“手指口述”竞赛为载体，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，宣传贯彻安全生产的重要性，把“手指口述”安全确认作为一项树立科学理念、培育安全文化、实施科学管理、强化安全基础、落实安全规章制度、规范职工安全行为的管理工程，通过心想、眼看、手指、口述等一系列行动，达到“口随眼动、眼承心动、手随口动”的指向性集中联动，形成安全识别、确认和操作的闭环流程，优化人本环境，规范操作者行为。 二、竞赛有关事项 1、竞赛工种:瓦斯检查工掘进机司机 2、竞赛方式:总分=理论考试×30%+现场竞赛×70% 3、时间:2012年9月24日-26日 4、地点:太原
三、组织机构 (一)竞赛领导组 组长：刘建中曹耀丰 常务副组长：石魁英 副组长：王利君刘平张勇蔚振廷 王平虎孔祥惠 成员：王建设荣海涛龙孝忠张银元 张泽田王廉敏张树韩振贵 郑涛王东文王大力乔平 (二)下设办公室 主任：王利君刘平 副主任：钮立峰张检波杜义杜振国 许行运周永峰 办公室下设6个工作组，仲裁组、裁判组、组织组、竞赛组、宣传组、后勤保障组。 四、表彰办法 根据晋煤销竞字[2012]4号文件，集团竞赛组委会将对在煤矿“安康杯手指口述”竞赛活动中获得第一名的选手授予山西煤销集团“安康杯手指口述”竞赛个人一等奖荣誉称号；获得第二名、第三名的选手授予山西煤销集团“安康杯手指口述”竞赛个人二等奖荣誉称号；获得第四——第六名的选手授予山西煤销集团“安康杯手指口述”竞赛个人三等奖荣誉称号，同时授予以上选手集团“安全卫士”荣誉称号。其余选
山西煤炭运销集团七一煤业回风井作业规程模板
山西煤炭运销集团七一煤业回风井作业规程
第一章矿井概况 山西煤炭运销集团七一煤业有限公司是经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组批准的单独保留矿井, 井田面积7.9642 平方公里, 地质储量5196万吨, 批准开采9#—15#煤层。当前地质报告已经省煤炭工业厅晋煤规发【】837 号文件批复; 初步设计专家已评审。初步设计井田开拓近期规划采用两斜井、一立井布置, 其中主斜井-16 度, 斜长393米, 半圆拱, 净宽5米; 副斜井-16度, 斜长413米, 半圆拱, 净宽 4.2 米; 立井直径 5 米, 垂深112 米。 一、工程名称 七一煤业有限公司回风立井 二、开拓用途 担负矿井总回风任务兼作安全出口 三、开拓技术参数 8 =90° , ?净=5m, ?毛=6.0m, S 净= 19.63 m2 内设梯子间, 详见井筒特征表及回风立井断面图
回风井井筒特征表
回风立井断面图
四、支护形式
基岩风化段钢筋砼, 基岩段砼。 第二章地理位置、地质构造、水文地质情况及地温与瓦斯 一、地理位置 本矿井地理坐标为东经112° 58 ' 18〃~112° 59' 52:北纬35 ° 42 ' 29〃 ~35 °44 ' 24〃。所建设的回风立井坐标x=3956921.073m, y=.996m, 井口标高为+871.56m, 井底标高9# 煤+802m、15#煤+759m。 二、水文地质 井田位于沁水盆地中段东部, 属高平—晋城盆地三姑泉域水文地质单元, 沁水煤田东南部, 太行山块隆西缘, 晋获褶断带以东。井田内地形东高西低, 近东西向黄土冲沟发育, 地貌类型为构造剥蚀山丘陵区。井田水系均为季节性洪水沟谷, 无河流。西李门村北蓄水池建在村庄范围内的粘土隔水层上, 范围较小, 蓄水不大。对井田内地下水基本没有影响。 根据勘查资料, 太原组、山西组、下石盒子组富水性弱, 奥灰富水性强。据井田水文资料，推测本井田奥灰岩溶水水位标高620 ~ 625m, 低于15 号煤层的最低底板标高（约690m） , 奥灰水对开采煤层无影响。该矿井原开采9 号煤层, 实际生产能力为21 万t/a, 矿井正常涌水量为180m3/d,矿井最大涌水量为420m3/d。当生产能力达到90 万t/a时,预计开采9号煤层的矿井正常涌水量为772m3/d,矿井最大涌 水量为1800m3/d。15号煤矿井正常涌水量为959 m3/d, 丰水年最大矿井涌
山西煤炭运销集团
山西煤炭运销集团有限公司（简称山西煤销集团）是2007年7月经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、煤炭物流，及焦炭化工、装备制造、房地产、贵重金属等多元板块为延伸的大型煤炭贸易产业集团。集团位列中国企业500强（按2010年营业收入指标）第72位，位居中国煤炭工业100强第4位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，2012年7月入选财富世界500强企业第447位。 集团现下设11个市级子公司、98个县级子公司、25个全资、控股企业、165座煤矿、140多个铁路发运站、300多个储配煤场及一批煤炭超市，1家上市公司。截至2012年6月，集团资产总额达1276亿元，现有员工10万多人。 2011年，山西煤销集团紧紧围绕省委、省政府“实施转型跨越，再造一个新山西”的重大战略部署，按照“12345”发展思路和目标（即：“1”立足一个切入点，依托地方优势，依靠地方政府支持，融入地方经济发展体系，反哺、服务和发展地方经济。“2”走资源整合与资本运作双轮驱动、协调发展的路子。“3”发展现代化煤炭生产业、专业化物流营销业和板块化多元产业的三大支柱产业。“4”推进体制机制、主体业务、产业结构、管理体系四个转型。“5”把煤炭产量、物流营销量、营业收入、利润、职工人均收入五大指标作为衡量企业发展
的“仪表盘”。），坚持“三步走”战略步骤，以发展三大支柱产业为主线，以推进重点项目建设为抓手，以强化内部管理为重点，奋力负重赶超，奋发转型跨越，主要经济指标再创新高。2011年，集团营业收入实现1586亿元，生产煤炭4100万吨，煤炭总运量3.5亿吨，煤炭总经销量2.5亿吨，利税144.8亿元。 进入“十二五”，山西煤销集团以科学发展观为引领，深化企业体制机制改革，建立健全现代企业制度；不断增强企业实力和核心竞争力；建设学习型企业，提高集团管理水平三大发展路径，着力建立“板块化运营、区域化公司、专业化管理”的管理体制，实现企业有效制衡、高效运转、协调发展；不断强化以产业、板块为主线的专业化管理和服务。进一步坚定“办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”的理念，狠抓煤矿安全生产管理，做强现代化煤炭生产业；充分发挥集团公司独特的网络体系和经销优势，以全省主要运煤通道为基础，以信息化为支撑，以物联网为载体，做大专业化煤炭物流产业；抓高端、抓特色、抓新型化，服务核心业务，做优各种多元非煤产业。 到“十二五”末，山西煤销集团将建成以煤炭生产为基础，以煤炭物流营销为支撑，以焦炭化工、电力、装备制造、房
山西煤炭运销集团吕梁蓝图煤焦有限公司
山西煤炭运销集团吕梁蓝图煤焦有限公司 90万t/a洗煤厂技改项目 竣工环境保护验收意见 2019年9月21日，山西煤炭运销集团吕梁蓝图煤焦有限公司根据《山西煤炭运销集团吕梁蓝图煤焦有限公司90万t/a洗煤厂技改项目竣工环境保护验收监测报告表》并对照《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》，严格依照国家有关法律法规、建设项目竣工环境保护验收技术规范/指南、本项目环境影响评价报告表和审批部门审批决定等要求对本项目进行验收，提出意见如下： 一、工程建设基本情况 （一）建设地点、规模、主要建设内容 山西煤炭运销集团吕梁蓝图煤焦有限公司90万t/a洗煤厂技改项目位于方山县大武镇东相王村南300m处，厂址中心地理坐标为东经111°11'17" ，北纬37°40'31" 。生产规模为年入洗原煤90万吨，属技改项目，产品为精煤。 本项目占地面积为50亩。采用混合跳汰、煤泥浮选的联合选煤工艺。主要包括原煤准备、原煤洗选、浮选系统、物料堆场等。 建设项目工程内容组成见表1。 表1 工程主要建设内容
（二）建设过程及环保审批情况 山西省卫生厅卫生监督所于2005年12月编制完成了《山西煤炭运销集团吕梁蓝图煤焦有限公司90万t/a洗煤厂技改项目环境影响报告表》。2005年12月26日吕梁市环境保护局对报告表进行了批复。
本项目于2006年4月开工建设，2008年11月建成，并于2008年12月申请试生产，方山县环境保护局于2008年12月31日以方环函（2008）40号文同意试生产。试生产期间由于受企业内部和煤炭市场等诸多原因，致使企业一直处于停产状态。2018年以来公司根据现行环保政策要求，对厂区原煤和精煤堆场，中煤、煤泥和矸石临时堆场分别进行了全封闭改造，同时对其他不符合要求的设施进行改造。2019年5月29日向方山县环境保护局申领了排污许可证，许可证编号为：91141100664498462J001P，排污许可证中明确规定了各项污染物的排放标准及限值。 （三）投资情况 项目总投资582万元万元，其中环保投资100万元，占总投资的17.2%。项目实际总投资1500万元万元，其中环保投资508万元，占总投资的33.9%。（四）验收范围 本项目属于技改项目，原有生产设备全部淘汰，不存在与本项目有关的原有污染情况。 本次验收范围为山西煤炭运销集团吕梁蓝图煤焦有限公司90万t/a洗煤厂技改项目的所有主体工程以及环保工程等。 二、工程变动情况 根据环保部《关于印发环评管理中部分行业建设项目重大变动清单的通知》（环办[2015]52号），建设项目的性质、规模、地点、生产工艺和环境保护措施五个因素中一项或一项以上发生重大变动，且可能导致环境影响显著变化（特别是不利环境影响加重）的，界定为重大变动。 本项目的性质、规模、地点、生产工艺均未发生变化，环境保护措施严格按照环评报告及环评审批意见的要求建设，发生变动情况见下表2。 表2 本工程变更情况一览表
山西煤炭运销集团大通煤业有限公司煤业有限公司
山西煤炭运销集团大通煤业有限公司 3#煤层材料运输大巷对接巷掘进工 作面作业规程 工程名称： 施工单位： 编制人： 编制日期：
第一章概况 第一节基本情况 一、掘进巷道名称 本《作业规程》叙述掘进的巷道为材料运输大巷对接巷。 二、掘进目的及用途 材料运输大巷对接巷目的是和副井材料运输大沟通，为运输材料和运送人员服务。 三、巷道设计长度和服务年限 3#煤层材料运输大巷对接巷设计总长1278.6m。 巷道坡度：沿煤层顶板掘进。 巷道设计服务年限40.01年。 四、此次掘进预计开竣工时间 本工程预计2013年 3月下旬开工，预计2013年12月竣工 第二节编写依据 一、编写依据： 1、《山西煤炭运销集团大通煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计》。 2、山西煤炭运销集团大通煤业有限公司材料运输大巷平面图、剖面图、及断面图。 3、《煤矿安全规程》。 4、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》。 5、矿山井巷工程及验收规范。
6、其它国家现行的有关法律、法规，规程、规范标准等。 二、设计说明书及批准时间 初步设计说明书名称：《山西煤炭运销集团大通煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计说明书》。 批准时间：2010年10月 三、地质说明书及批准时间 地质说明书名称：《山西煤炭运销集团大通煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告》 批准时间为：2010年9月 四、施工图纸 图纸名称：《山西煤炭运销集团大通煤业有限公司3号煤层材料运输大巷、辅运大巷平、剖、断面图及工程量表》 图号：S1447-110-02 出图时间：2011年6月 五、编制原则 1、认真贯彻执行国家制定的有关矿山建设的有关法律、法规、规程、规范、标准，并体现技术先进，安全可靠，经济合理的原则。 2、充分考虑了矿委对工期、质量、投资、后续工程的明确或潜在的要求。 3、在施工中实现均衡施工，平行作业，做好各方面的协调工作，充分体现又好又快的施工。 六、其它规定
山西煤炭运销集团公司 2012年安全工作会上的报告
提高认识、落实责任、夯实基础，为实现集团公司安全生产持续稳定而努力奋斗(刘平)双击自动滚屏发布者：新闻中心 发布时间：2012-1-8 阅读：318次 提高认识 落实责任 夯实基础 为实现集团公司安全生产持续稳定而努力奋斗 ——在山西煤炭运销集团公司2012年安全工作会上的报告 副总经理 刘 平 （2012年1月7日） 同志们： 今天，集团公司隆重召开2012年安全工作会议，主要任务是：全面回顾总结2011年安全工作的经验和成绩，认真剖析存在的问题和不足，统筹安排部署2012年安全工作。动员全体员工进一步提高对安全工作极端重要性的认识，落实岗位责任，夯实工作基础，提升管理水平，为集团公司实现转型跨越发展提供强有力保障。受集团公司委托，我向大会作安全工作报告。 第一部分 2011年安全工作回顾 过去的一年，集团公司认真贯彻落实党和国家安全生产方针，在省委、省政府的正确领导下，紧紧围绕转型跨越发展目标，按照“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，扎实工作，整体推进。全年生产原煤4100万吨，完成进尺39.2万米，百万吨死亡率0.22，实现了0.3的控制目标。杜绝了重大事故的发生，安全生产保持了稳定有序的发展势头。 纵观2011年的安全工作，成绩与特点主要体现在八个方面： 一、确立科学办矿理念 集团公司针对矿井多、分布广、资源少、地质条件复杂的客观实际，确立了“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的办矿理念。明确无论矿井生产能力多大，一定要按照现代化本质安全型矿井的标准设计、建设、装备和管理，真正把矿井建设成为“系统合理、装备先进、管理到位、操作规范”的本质安全型矿井。“办大矿”理念内涵丰富，顺应煤矿安全发展潮流，切合集团公司跨越发展实际，符合科学发展观内在要求。长治三元、晋神磁窑沟、忻州泰山隆安等一批煤矿，大胆实践，扎实推进，经过努力，现代化本质
山西煤炭运销总公司晋城分公司
山西省煤炭运销总公司晋城分公司 阳城县公司文件 阳煤运字〔2007〕2号 关于年终考核有关事宜的 通知 各科（室）、下属各单位： 为了对2006年各项工作有个客观、公正的评价，经公司决定，对各经营（工作）目标单位、中层管理人员和员工进行年终考评。现将有关事宜通知如下： 一、成立考评领导组： 为了保证考核测评工作的有序开展，特成立考评领导组。 组长：张继光 副组长：赵学进 成员：卢新社、刘前进、李超、延建平、郭育锋 李哲育、范庆丰、何肖丰、王姿力 办公室主任：赵学进 副主任：何肖丰、范庆丰、郭育锋、李哲育
办公室成员：各科室有关人员参加。 二、考评时间、对象 考评时间从元月9日—元月20日。 考评对象为公司各经营（工作）目标签订单位、公司所有中层管理人员、公司所有在册员工。 三、考评内容 1、各经营（工作）目标单位的考评内容为：（1）各单位与公司签订的经营（工作）目标责任书内容。（2）参加公司组织的各项活动及执行落实情况。（3）脉点执行力情况。 2、管理人员考评内容：（1）本单位经营（工作）目标年度完成情况；（2）公司主要领导、分管领导及员工从思想观念、工作能力、工作表现三方面进行评价。 3、员工考评内容：全年月度平均成绩、年终考评成绩、“三背一会”考核成绩。 四、要求：各单位要高度重视，制定细则，公平、公开、公正切实通过考评，使我公司现代企业机制更趋完善。 现将《经营（工作）目标单位2006年年终考核方案》《中层管理人员年终考核方案》《员工年终考核办法》转发给你们，望认真学习，深刻领会，积极准备，力争取得优异成绩。 特此通知 二○○七年一月九日
附件：《经营（工作）目标单位2006年年终考核方案》《2006年中层管理人员年终考核办法》 《2006年员工年终考核办法》
山西煤炭运销集团七一煤业回风井作业规程
第一章矿井概况 山西煤炭运销集团七一煤业有限公司是经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组批准的单独保留矿井，井田面积7.9642平方公里，地质储量5196万吨，批准开采9#—15#煤层。目前地质报告已经省煤炭工业厅晋煤规发【2010】837号文件批复；初步设计专家已评审。初步设计井田开拓近期规划采用两斜井、一立井布置，其中主斜井-16度，斜长393米，半圆拱，净宽5米；副斜井-16度，斜长413米，半圆拱，净宽 4.2米；立井直径5米，垂深112米。 一、工程名称 七一煤业有限公司回风立井 二、开拓用途 担负矿井总回风任务兼作安全出口 三、开拓技术参数 δ=90°，φ净=5m，φ毛=6.0m，S净=19.63㎡ 内设梯子间，详见井筒特征表及回风立井断面图
回风井井筒特征表
回风立井断面图
四、支护形式 基岩风化段钢筋砼，基岩段砼。 第二章地理位置、地质构造、水文地质情况及地温与瓦斯 一、地理位置 本矿井地理坐标为东经112°58′18″~112°59′52″，北纬35°42′29″~35°44′24″。所建设的回风立井坐标x=3956921.073m，y=196795435.996m,井口标高为+871.56m，井底标高9#煤+802m、15#煤+759m。 二、水文地质 井田位于沁水盆地中段东部，属高平—晋城盆地三姑泉域水文地质单元，沁水煤田东南部，太行山块隆西缘，晋获褶断带以东。井田内地形东高西低，近东西向黄土冲沟发育，地貌类型为构造剥蚀山丘陵区。井田水系均为季节性洪水沟谷，无河流。西李门村北蓄水池建在村庄范围内的粘土隔水层上，范围较小，蓄水不大。对井田内地下水基本没有影响。 根据勘查资料，太原组、山西组、下石盒子组富水性弱，奥灰富水性强。据井田水文资料，推测本井田奥灰岩溶水水位标高620～625m，低于15号煤层的最低底板标高（约690m），奥灰水对开采煤层无影响。该矿井原开采9号煤层，实际生产能力为21万t/a，矿井正常涌水量为180m3/d，矿井最大涌水量为420m3/d。当生产能力达到90万t/a时，预计开采9号煤层的矿井正常涌水量为772m3/d，矿井最大涌水量为1800m3/d。15号煤矿井正常涌水量为959 m3/d，丰水年最大矿井涌水量
省煤运
山西煤炭运销集团有限公司(简称山西煤销集团)是2007年7月经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建以煤炭生产、煤炭物流为主业，辅之以煤炭加工转化、煤化工、房地产、旅游酒店等多元产业为一体的现代大型煤炭产业集团。 集团公司现下设11个市级子公司，98个县级子公司，25个控股企业，163座煤矿，144个铁路发运站，53个出省煤焦管理站，284个煤焦销售营业站，378个储配煤场，69个煤炭交易大厅，1家上市公司（太工天成，控股20%），截至2009年底，集团资产总额为662亿元，现有员工8万多人。 2010年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团公司以科学发展观为统领，按照“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，全力推进煤炭生产、煤炭物流、多元非煤“三大支柱”产业，企业主要经济指标再创历史新高。2010年，全集团生产原煤2800万吨，煤炭贸易量完成2.5亿吨，实现销售收入1158亿元，利润45亿元。集团在中国企业500强中位列第85位，位居中国煤炭工业100强第5位，山西省企业100强第2位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，入选世界著名品牌500强。 “十二五”期间，山西煤销集团将继续秉承“12345”的发展思路和发展目标，以科学发展观和转变增长方式为引领，以“三大支柱”产业发展为主线，以重点项目推进为抓手，以强化内部管理为重点，以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展。集团将力推煤矿整合改造，建设安全高效矿井，强化集约管理，夯实集团发展基础；加强物流基础建设，拓展物流服务业态，构建大物流体系；整合多元产业，培育装备制造、IT科技、煤化工等高端技术产品，促进非煤产业发展，实现煤炭产业资源利用的循环化、煤炭物流的专业化、多元产业的高端化。 到“十二五”末，山西煤销集团煤炭产量将突破1亿吨，销售收入将突破2000亿元，煤炭贸易量将突破3亿吨，利税总额将突破200亿元，职工人均收入将达到10万元，将建成跻身世界500强的国际化大型能源贸易企业集团。 立足煤炭，延伸链条，多元发展。一年来，山西煤销集团以打造全国煤炭物流“巨无霸”为目标，各项指标大幅增长，正朝着集煤炭生产、物流、多元产业于一体的现代化大型企业集团迈进。 近日，记者从省煤销集团获悉，今年上半年，山西煤销集团完成营业收入770.4亿元，同比增加201.9亿元，增幅35.5％，实现利润27亿元，同比增加4.6亿元，增幅20.4％。 企业效益如此之好，得益于公司生产、物流并重，依托煤炭多元发展。一年间，山西煤销集团以建设现代化本质安全型矿井为目标，全面推进重点项目建设。今年上半年累计生产煤炭2008万吨，完成全年计划的50％，同比增加882万吨，增幅达78.3％。在此基础上，山西煤销集团依托煤炭优势，积极拓展整体物流产业链，以11个市级子公司、98个县级子公司为核心，统一规划布局，形成了覆盖全省、通达四邻，集煤炭采购、仓储、发运为一体的铁路、公路煤炭销售服务网络，产品覆盖26个省，涉及电力、冶金、化工、建材等重点
8山西煤炭运销集团长治有限公司
山西煤炭运销集团长治有限公司三元煤业 年月地面设施安全质量标准化标准及考核评分表 部门名称：保卫科验收时间：年月日 检查项目项目 内容 检查内容及标准检查方法考核评分办法 标 准 分 扣分原因 实 得 分 六、消防管理消防 管理 1.建立消防安全责任制,编制消防应急预案;按规定进行消 防检查和消防演练2安全出口、疏散通道畅通,紧急逃生 路线标识醒目,应急照明灯完好有效, 检查现场 和资料 不符合要求的,一 处扣0.1分 1 消防 设备 及通 道 2.安全出口、疏散通道畅通，紧急逃生线路标识醒目，应 急照明灯完好有效 检查现场 ―处不符合耍求 的,扣0.5分 1 3.各场所应按规定配备消防器材完好有效;灭火器定期检 验并应放在明显易见易取的位置 检查现场 和资料 一处不符合要求 的,扣0.5分 1 4,室内消火栓周边应无遮挡、标志明显、配件齐全,压力 及水量满足设计要求;室外消火栓沿道路设置,有明显的 漆色标志,其lm范围内无障碍物,无跑、冒、滴、漏现象, 冬季应有保温措施 检查现场 和资料 一处不符合要求 的,扣0.5分 1 五、工厂环卫基础 设施 ⑵工业广场设计布局合理,工作区应与生活区分区设置;物 料分类码放整齐;停车场规划合理、画线分区,车辆按规定 停放整齐,照明位置合理,符合要求;标识标志等规范清晰。 ⑶工业道路应符合GBJ22的要求:主干道、次干道应有符 合规定的道路指示牌; 检查现场 和资料 一处不符合要求 的,扣0.5分 3 文明 生产 2.⑴道路、厂区应整洁。道路平整、无坑洼、无2公分以 上的裂痕、排水畅通无积水。(2)无乱堆乱放、无乱搭乱 建、无乱贴乱画、无暴露垃圾等现场。(3)厂区设有停车 场,车辆应按规定位置停放整齐有序,外来车辆履行登记 手续。 检查现场 一处不符合要求 的,扣0.5分 2 填表：部门负责人签字：
山西省煤运公司及临汾煤炭调查情况
山西省煤运公司经营流程 一、简介 晋能有限责任公司（以下简称“晋能集团”）是2013年2月25日经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西煤炭运销集团有限公司与山西国际电力集团有限公司的基础上合并重组组建的，以煤炭生产、电力、燃气、新能源、贸易物流、多元等产业为一体的现代综合能源集团。 晋能集团组建以来，在省委、省政府的和省国资委的领导下，认真贯彻十八大、十八届三中全会、中央经济工作会议和全省经济工作会议精神，冷静分析当前形势，扎实稳妥推进改革创新，确立了以煤、电、气为核心，以贸易物流为支撑，适度多元、链式发展，突出能源主业优势，实施差异化、“蓝海战略”，积极推进传统产业新型化，新兴产业高端化，实现黑色煤炭绿色发展，高碳资源低碳发展，资源型产业循环发展，全力打造现代综合能源集团的发展战略和思路。 2013年，实现营业收入2280亿元，资产总额1896亿元，煤炭产量完成6027万吨，煤炭贸易量完成3.4亿吨，发电量完成85.9亿千瓦时，售电量完成71.6亿千瓦时，售气量完成5亿立方米，利税实现97.7亿元，利润实现22.8亿元，在省属国有企业中排名第一，在世界500强的排名上升到390位。 2014年及今后一段时期工作的总基调是：稳中求进、稳中求好、稳中有为。指导思想是：以十八届三中全会精神为指针，按照省委、省政府“综改试验区攻坚年”的总体部署，全面深化企业改革，全面
推动晋能战略发展，继续把煤炭、电力做强，把贸易物流做实，把多元产业做优，以增加企业效益为中心，以增强企业风险防控为重点，在精细化管理上下功夫，在提高干部职工素质上做文章，创新驱动，务实发展。 2014年的晋能集团的奋斗目标是：营业收入2200亿元，原煤产量7000万吨，煤炭贸易量3亿吨，发电量130亿千瓦时，售电量76亿千瓦时，售气量10亿立方米，新能源利润6000万元，多元板块整体实现扭亏为盈，利税108亿元，利润25亿元。 2014年，晋能集团将在继续坚持晋能办矿理念、六大阶段性目标和“三个五”工作要求不动摇，抓好煤矿安全生产的基础上，重点抓好“一落实、双建设、双达标”。将以增强集团活力、控制力、影响力为核心，完善集团“板块化、公司化、专业化、市场化”的体制机制。通过组织实施“全面计划管理、全面预算管理、全面质量管理”，全面提升管理质量。 2014年，晋能集团全面深化改革，打造品牌晋能。重点突出以“煤、电、气”为核心的板块优势，提升产业板块的核心竞争力，着力打造实力晋能、效益晋能、创新晋能、活力晋能。 煤炭板块，以“一井一面、用人少、系统简单、装备精良”为核心，建设现代化矿井。年内王家岭、三元中能、吕梁锦瑞等15个矿要实现联合试运转，新增产能1700万吨/年。 电力板块，加快落实“1920”获批电厂建设项目，建设综合实力和竞争能力强的一流电厂，年内国锦煤电、嘉节电厂要投产运营，新