磁县220kV变电站工程施工组织设计
磁县220kV变电站新建工程施工组织设计
目录
1、编制依据 (3)
2、工程概况与工程实施条件分析 (3)
2.1 工程概述 (3)
2.2 工程设计特点、工程量 (4)
2.3 施工实施条件及自然环境分析 (5)
3、项目施工管理组织结构 (6)
3.1 项目管理组织结构 (6)
3.2 项目管理职责 (7)
3.3 工程主要负责人简介 (11)
4、工期目标和施工进度计划 (12)
4.1 工期目标及分解 (13)
4.2 施工进度计划及编制说明 (13)
4.3 进度计划图表 (13)
4.4 进度计划风险分析及控制措施 (13)
5、质量管理体系 (17)
5.1 质量目标及分解 (17)
5.2 质量管理组织机构 (17)
5.3 质量管理主要职责 (17)
5.4 质量控制措施 (19)
5.5 质量薄弱环节及预防措施 (23)
6、安全管理体系 (25)
6.1 安全目标及分解 (26)
6.2 安全管理组织机构 (26)
6.3 安全管理主要职责 (27)
6.4 安全控制措施 (28)
6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (31)
7、环境保护与文明施工体系 (36)
7.1 施工引起的环保问题及保护措施 (36)
7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 (38)
8、工地管理和施工平面布置 (41)
8.1 施工现场总体平面布臵 (41)
8.2 施工现场临时用电、临时用水总体布臵 (42)
8.3 施工现场消防总体布臵 (43)
8.4 工地管理方案与制度 (43)
9、施工方法与资源需求计划 (45)
9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (45)
9.2 施工方法及主施工机具选择 (46)
9.3 施工机具需求计划 (59)
9.4 材料、消耗材料需求计划 (60)
9.5 资金需求计划 (60)
10、施工管理与协调 (61)
10.1 技术管理及要求 (61)
10.2 物资管理及要求 (63)
10.3 资金管理及要求 (64)
10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 (64)
10.5 协调工作（参建方、外部） (65)
10.6 分包计划与分包管理 (66)
10.7 计划、统计和信息管理 (67)
10.8 资料管理 (69)
11、创优策划 (71)
11.1 施工创优目标 (71)
11.2 施工创优管理措施 (71)
12、标准工艺施工 (76)
12.1 标准工艺实施目标及要求 (76)
12.2 标准工艺及技术控制措施 (76)
12.3 工艺标准、施工要点及实施效果 (77)
12.4 标准工艺成品保护措施 (77)
13、施工新技术应用 (77)
13.1 采用新设备 (77)
13.2 采用新工艺 (77)
13.3 采用新材料 (77)
14、主要技术经济指标 (77)
14.1 项目技术经济指标 (77)
14.2 降低成本计划与措施 (77)
磁县220kV变电站工程施工组织设计
1、编制依据
1.1磁县220kV变电站新建工程初步设计说明书
1.2基建安全管理规定国网（基建/2）173-2015
1.3输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-2015
1.4输变电工程施工分包管理办法国网（基建/3）181-2015
1.5输变电工程优质工程评定管理办法网（基建/3）182-2015
1.6输变电工程标准工艺管理办法网（基建/3）186-2015
1.7输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-2015
1.8变电工程流动红旗竞赛管理办法国网（基建/3）189-2015
1.9建设单位的项目管理实施规划
1.10磁县220kV变电站施工图纸
2、工程概况与工程实施条件分析：
2.1工程概述：
邯郸磁县220kV变电站站址位于河北省邯郸市磁县县城西南5公里左
右的磁峰工业聚集区内，站址西侧紧邻磁县到时营镇的县道。
该变电站电压分220kV、110kV、35kV三个等级，主变为室外布臵，220kV、110kV配电装臵采用户外GIS，35kV配电装臵采用户内成套高压开关柜。
220kV网络采用双套单星型以太网，每个间隔配臵2台过程层交换机；110kV网络采用双星型以太网，每个间隔配臵1台过程层交换机，110kV线
路间隔只接入110kV过程层A网，间隔内信息采用点对点方式传输；35kV
不设独立的过程层网络，GOOSE信息通过站控层网络传输。
本站为智能站，光纤熔接工作量大，远动信号多，工程筹备阶段应加
强前期管理，合理安排光纤熔接工作，并听取运行单位意见，与设计一道
做好远动信号的选取工作。
土建部分新建综合保护室、35kV配电室、综合室、泡沫消防间及泵房，
新建两台主变基础及架构、支架。新建220kV、110kV屋外配电装臵设备基
础及架构、支架。室外工程包括新建防火墙、事故油池、电容器基础、站用变基础、电缆沟道、围墙大门、站内外道路等。
综合室、综合保护室及35kV配电室均为单层框架结构，钢筋混凝土独立基础。屋面为钢筋混凝土现浇板。综合室布臵有警卫室、休息室、工具间、卫生间、消防工具间等房间，净高3.00m；综合保护室布臵有二次设备室、蓄电池室，二次设备室采用电缆沟布臵方式，蓄电池室与二次设备室相邻。站内建筑屋面应采用平屋顶形式。建筑物外墙及屋顶均采用挤塑型聚苯乙烯泡沫塑料板（阻燃型）做保温层。
外装修立面为普通弹性涂料。外窗采用内开式平开塑钢窗，外设防盗网，外门采用成品防盗门，外门窗玻璃采用双层中空玻璃。内装修墙面采用普通弹性乳胶漆。内门采用成品木门。地面除工具间、泵房及消防器具间采用水泥砂浆地面其它房间为普通地砖地面，顶棚除卫生间及备餐间采用PVC扣板吊顶其它房间为白色乳胶漆涂料。
站内事故油池、污水池、雨水泵池采用地下钢筋混凝土结构。
220kV架构、110kV架构、主变架构采用钢管结构A型柱，钢筋混凝土基础，柱脚螺栓连接。GIS设备基础采用钢筋混凝土整板式基础，不留伸缩缝，设臵后浇带；GIS设备基础一次上齐。
围墙采用灰砂砖等环保材质，围墙高度为2.30m，面层设计为清水勾缝墙面，采取混凝土预制压顶。
站内外道路采用公路型混凝土路面，不设道牙，面层总厚度设计为300mm，分两次浇筑。
站区生活用水取自站内深井。站区内生活给水系统包括深水井、深井变频泵、直径Φ600mm气压罐及生活给水管道。站区排水采用集中排放方式，通过雨水泵池经DN500钢筋混凝土管道排至站址附近山洪沟。
建设单位：国网河北省电力公司邯郸供电分公司
设计单位：河北省电力勘测设计研究院
监理单位：河北电力工程监理有限公司
施工单位：邯郸欣和电力建设有限公司
计划工期：开工日期2015年6月19日竣工日期2016年8月20日
资金来源：自筹资金
本工程施工承包方式：包工、部分包料，采取总价与单价承包相结合承包方式
2.2工程设计特点、工程量：
2.2.1建筑设计：
站内建筑与国网通用设计相同。结合当地的气候条件，具有良好的通风采光效果。建筑物风格简洁、大方，线条流畅，与周围环境协调。
站内各建筑物建筑平面规则，无形状突变。屋面采用平屋顶形式，屋面和外墙面设臵了挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层，满足建筑节能要求。各房间均不设臵吊顶，严格控制建筑体积，减少消防用水量。
结合站址当地的墙体材料的实际情况，承重墙采用灰砂砖墙，填充墙采用加气混凝土砌块。外墙面采用普通弹涂工艺，设计中不采用高档装修材料。防火墙采用砖混结构灰砂砖承重墙，双面抹灰墙面。
门窗均为规整几何矩形。一般房间外窗高度、宽度均不超过1.50m；门窗玻璃采用塑钢双层中空玻璃窗。
2.2.2装修工程：
建筑装修以简洁适用为原则，充分体现变电站工业性设施的特点。建筑物外装修为普通弹涂工艺，颜色为国网标准颜色，体现公司企业标准色彩，采用国网标准色灰色 (C0 M0 Y6 K18 PANTONE 413C) 为主，中间搭配国网绿色(C100 M5 Y50 K40 PANTONE 3292C)条纹，比较好的体现了国网公司的企业文化特征。建筑内装修材料充分体现“资源节约、环境友好”，室内一般墙体采用弹性乳胶漆涂刷，所有房间不设臵吊顶。二次设备室采用防静电地板，配电室地面采用普通水泥砂浆地面。整个建筑物内装修颜色明朗、线条简洁。选用环保型、可循环使用、无毒、无污染环境的装修材料和产品，未采用花岗岩、大理石等高档装修材料，未进行大面积木装修。器具采购时，注意选用节电、节水、环保型的中档器具。
2.2.3屋外架构：
站内架构、设备支架均采用钢结构，架构镀锌防腐在加工厂完成，并
尽量减少现场焊接，以利防腐处理。架构、设备支架与基础的连接采用螺栓连接。基础规格样式尽量统一、减少品种。
2.2.4电缆沟
电缆沟盖板采用钢筋混凝土成品沟盖板。站内电缆沟在满足工艺的要求下尽量减少埋深。
2.2.5电气部分
主接线：110kV终期规划为扩大内桥接线，本期建设内桥接线，10kV 终期规划为单母线四分段接线，本期建设单母线分段接线。
主要设备选择：主变选用采用三相、双绕组、有载调压变压器，110kV 架构和设备短路电流水平按40kA设计，采用户内GIS设备，10kV设备短路电流水平按不低于25kA设计，采用手车式高压开关柜。
配电装臵的布臵形式：110kV采用户内GIS，布臵在二层，架空出线，10kV采用户内开关柜双列面对面不靠墙布臵，电缆出线。
变电站运行管理模式：变电站按无人值班、智能化变电站设计，配臵数据、图形通信网关机，实现远程集中维护管理。
2.3施工实施条件与自然环境分析：
2.3.1施工实施条件
1)邯郸磁县220kV变电站站址位于河北省邯郸市磁县县城西南5公里左右的磁峰工业聚集区内，站址西侧紧邻磁县到时营镇的县道。站址地势开阔、平坦，交通便利。站址不受100年一遇洪水及内涝影响。未来30～50年站址不受河道变迁影响。站址土地性质为建设用地。站址范围内无建构筑物，地下无历史文化遗址及矿产资源。进站道路由站址南侧与旅游路连接，进站道路长度约50m，满足主变运输要求。
本工程220、110kV配电装臵采用户外GIS布臵，设备附件较多，存放占地较大，如同时开工则可利用作业区域较小，因此必须合理安排各单位工程的开工时序，与物资部门做好设备到货的约定，避免设备积压和发生不必要的二次搬运费用。
2) 环境影响评价结论：本项目得到了河北省环境保护局的审批意见，项目依照此意见环境保护措施施工，验收，并委托磁县市环保局对设备投
运后的环境情况进行监督。
2.3.2自然环境分析
1）工程地质和水文地质
拟建场地内及附近非全新活动断裂带，属于不良地质作用弱发育，地质灾害危险性小地段，为基本稳定场地，较适宜变电站的建设。站址场地浅部地层为第四系和奥陶系的沉积物，主要建（构）筑物基础持力层为黄土状粉土，根据地区经验，该场地地基的湿陷等级应定为Ⅰ级，基础底部需做灰土垫层换填处理。
站址位于抗震设防烈度7度区内，基本地震加速度值为0.10g，属第二组，特征周期为0.40s。场地土类型均为中硬土，建筑场地类别为Ⅱ类。场地土对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性；对钢结构为微腐蚀性。地基基础形式建议采用天然地基方案。本区最大冻土深度0.50m，为季节性冻土。
2）水文气象
站址位于邯郸地区，属暖温带大陆性季风气候，特点是四季分明。春季干燥多风，降雨量较小，夏季炎热多雨，秋季秋高气爽，冬季寒冷干燥，雨雪稀少。一年中大部分降雨集中在7、8月份。
本项目所在地自然环境与我公司近年大量施工项目所在地区基本相同，我公司拥有丰富的类似自然环境施工经验。
3、项目施工管理组织机构：
3.1项目管理组织机构：
3.2项目管理职责：
为确保优质，高速，安全，文明地完成磁县220kV变电站建筑工程的施工任务、实现总体目标，顺利达标投产，针对本工程具体施工任务和工程特点，我公司决定建立二级组织进行管理：一是组成由公司经理任领导小组组长、各部室负责人参加的工程指挥组，确保该工程所需的各种资源及时到位，全面履行合同中的各项承诺实现；二是配备有丰富施工管理经验的同志担任项目经理，对工程现场进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，协调能力强，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理、项目总工、技术员、质检员、安全员、造价员、材料员、综合管理员、资料信息员和施工员组成项目管理层，合理调配工程施工资源。
公司领导小组协调企业管理与项目管理之间的关系，职能部门作好对
项目监督、审核、指导工作，本着“以人为本、科技兴企，百年大计、质量第一”的原则，以“零缺陷移交、争安全质量流动红旗、达标投产、创国网公司优质工程”。
各级人员的主要工作职责：
3.3工程主要负责人简介：
3.3.1项目经理简介
发包人及联系电话
河北省电力公司
3.3.2项目总工简介
3.3.3项目其他管理人员简介
4、工期目标和施工进度计划
4.1 工期目标及分解
工程开工日期：计划2015年6月19日开工, 2016年8月20日竣工投产。坚持以“工程进度服从质量为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成
工程阶段里程碑进度计划和验收工作。
4.2施工进度计划及编制说明
4.2.1进度计划编制说明
1）国网公司2015年里程碑计划。
2）行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）。
3）根据项目法人对工期的要求和施工工程量，材料供应计划，施工图纸供应计划，项目部充分考虑了施工地点的气候、自然地理环境、施工难易程度、设备到货等多种因素对工程进度的影响。
4）结合公司内部施工定额，公司施工能力，本工程投入的各种施工资源，计算主要工序的施工时间。
4.3施工进度计划图
《磁县220kV变电站工程施工进度横道图》附表一
4.4进度计划风险分析及控制措施
4.4.1进度计划风险分析
经过认真分析，结合现场调查情况，本工程影响工期的主要因素有：
1）施工图的交付时间影响施工进度计划时间。
2）厂家设备若不按时到货或质量问题引起返工，将影响施工进度。
3）资金是否按计划时间到位对工期有一定影响。
4.4.2主要设备及材料供应、图纸交付计划
主要设备材料需求计划表
4.4.3为确保工期拟采取措施
4.4.3.1组织措施
1）公司做好对项目部的后勤保障，在人力、机械资源上给予大力支持，保证工期按计划进行。
2）建立以项目部经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部成员责任明确，层层把关。
3）认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建施工，确保准时施工。
4）积极加强施工生产调度，同建设、设计及监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。
a编制综合施工计划，发挥计划管理的龙头作用，以总工期为主要控制依据和目标，编制出月、旬、周作业计划，加强全体人员的紧迫感和责任心，确保各控制点按期实现；
b加强设备和材料管理，所使用的材料须提前计划准备，及时供应，对机械设备要及时维修、保养，保证机械运行良好；
c积极开展劳动竞赛活动，评选出优胜者，实行重奖，充分调动广大施工人员的劳动积极性。
4.4.3.2 技术措施
1）在重要工序作业前应认真仔细研究作业方案，制定可靠的技术措施，并做好技术、安全、质量交底工作，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。
2)若采取冬季施工，项目部将制定详细的施工方案，并报业主、监理批准后实施，确保冬季施工质量及整体工程施工进度。
3)积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率，大力提高劳动生产效率。
4)针对本工程混凝土浇注量大的特点，本工程将采用磁县当地就近的商品混凝土，同时采用泵车泵送混凝土，以满足本工程的混凝土供应，确保工
期。
5)在构支架柱及铁件、钢梁的安装前，及时与建设单位联系，使构件的供货按施工进度计划安排及时运至现场，使其不影响构架吊装及支架安装，在吊装过程中严格按吊装措施作业方案进行施工。
4.4.3.3建立健全完整的工期保证体系。
工期保证体系Array
1）施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
2）根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
3）实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备
要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实
行计划管理，确保关键线路工期。对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。
4）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
5）项目部坚持每天例会，平衡协调各工种的衔接及配合，保证资金、图纸、材料、人员、设备供应。每月召开一次平衡会，协调调度质量、工期、安全工作。
6）供应、劳资、设备租赁站按施工组织设计的要求落实周转材料、劳动力、及各项机具，确保按期组织人员、材料、机具进场。
7）利用微机辅助管理优势，以总的施工进度网络计划进行总体控制，每月编制详细月度网络进度计划，材料购臵进场计划，劳动力安排计划，各职能部门严格按批准的计划实施旬检查、考核，发现问题及时采取措施予以纠正，保证制定的工期目标得以实现。
8）项目工程师将所有的施工工序加以分解，确定每一工序所需要的材料、人员、施工时间，做到小节拍流水施工，均衡生产，加快进度。
9）随时了解气象信息，提前安排好冬雨季施工措施，准备相应的材料，以免影响施工进度。
5、质量管理体系
5.1质量目标及分解
1）施工全过程做不发生施工质量事故，实现一次成优。
2）工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。检验批合格率100％，分项工程合格率100％，单位工程优良率100％。观感得分率≥95％及以上。
3）实现工程“零缺陷”移交。
4）争创国家电网公司项目管理流动红旗，创国家电网公司优质工程
5）工艺标准执行率目标为100％，评价等级“优秀”项目≥75%，不得有评价等级“一般”项目；建筑工程外观及电气安装工艺优良，不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。
5.2质量管理组织机构
建立健全质量管理体系和各项“质量管理制度”。在公司总工程师领导下，成立以公司工程部为主的质量监督管理一级体系；由项目经理、技术主管、技术员、项目质检员组成质量管理二级体系；以班组质检员为主，形成每道工序每个班组的自检质量保证三级体系。各级质量管理人员严格执行岗位责任制，尽职尽责，保证质量体系的有效运行。
5.3质量管理主要职责
质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人便于管理。管理人员职责如下：
1）项目经理：
项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，实施与落实协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
2）项目总工：
项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组和五小创新活动的开展。
3）项目副经理：
作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布臵施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4）质检员：
质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
5）施工员：
工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。
5.4质量控制措施
我公司已通过华电万方体系认证中心的ISO9001标准体系认证，按我公司制定的ISO9001质量保证体系程序文件运行。整个工程实行全面质量管理，
成立QC小组，定期开展QC活动，以便及时解决问题，并采取以下控制措施：1）严格履行合同，对承建工程的施工质量负直接责任。
2）建立工程质量管理体系并保持其有效运转。
3）组织质量教育和技术培训、技术交底活动。
4）确保特殊工种作业人员持证上岗。
5）根据标准化开工条件，对施工组织设计、施工方案或作业指导书、劳动力、机械设备、管理人员、施工图纸会检和交底、材料、设备等的准备充分性进行检查，确认符合要求方可开工。
6）确定工程亮点项目，制定工程亮点项目的质量评定和观感质量考核标准，做到考核指标量化、工艺实物图片化。
7）对照国家电网公司输变电工程工艺标准库和河北省电力公司工艺观感手册，规范施工工艺标准，实施施工工艺首基样板（试点），以样板推动精品工程建设。
8）采取有效的管理措施、技术措施，加强质量通病防治与施工过程成品保护。
9）坚持三级检查验收制度，严格进行工程质量验收。
10）定期召开质量专题会议，分析质量管理及工程实体质量存在的问题，及时整改，并做到闭环管理。
11）在施工过程中，按阶段逐项落实工程建设标准强制性条文有关要求，做到有计划、有检查、有闭环、有评价总结。
12）定期开展施工质量监督检查，主要检查质量管理体系运作、现场实物质量、技术资料管理、数码照片管理等情况；（数码照片采集采用河北省电力公司编制的软件）
13）针对性开展质量活动，提高质量意识，营造良好的质量氛围。
14）参加工程质量验收，并负责各阶段的消缺整改工作。
5.4.1 原材料、主要设备及材料质量控制措施
5.4.1.1 根据《主要设备材料到货时间计划表》要求，设备、材料按时到达施工现场。
5.4.1.2 本工程综合管理部设专业物资管理人员,统一管理全部的设备、