校团委考核

校团委考核
校团委考核

南京商业学校团委奖罚制度细则

我校团总支将实行考核制度,设定每月汇总通报,分级管理制度。各月末评分最低、工作不积极者或者在校发生不良事迹被处分等,不符合团委身份的成员将辞,具体评分细则内容如下:

第一章会议制度

一、会议通知

1. 各部例会

各部例会时间由各部于学期初确定,报学生团委书记备案。例会一经确定,如无变故,一般不另行通知,各相关人员按时到会;

2. 全体例会及非例行会议

全体例会及非例行会议由主席团负责通知到部长;

二、会议签到

会议开始前由学生团委书记负责参会人员的签到,于会议前点名.

三、会议进行

1.参会人员应当严肃认真,不得大声喧哗及谈论与会议无关的内容;

2.不得翻阅与会议无关的书籍、报纸,不得做与会议无关的事;

3.会议由主席团做记录,会后进行存档。

四、请假及处罚

1.确有原因不能参会者,应在会前当面或电话请假,不得会后请假或口头请假。全体会议的请假信息应通知给学生团委书记后方可生效。

2.如出现会议应到人员无故缺席,将由主席团追究相关责任人;

.第二章考核制度

一、总则

1. 校团总支各委员的日常考核由主席团负责执行;

2. 主席团实行评分制,初始分为50分,按照本章第二条内规定内容进行评分;

3. 每个月末,由各负责人统计分数,交由学生团委书记,再由学生团委书记交与黄书记汇报。记初始分,各月分数不累加。如各负责人在规定时间内没有按时交数据,负责人的分数将清零,如表现好的,可进行奖励。

二、细则

扣分1.会议出席

(1)全体例会和各团委的出勤率由主席团直接统计;

(2)无故旷会一次扣2分,累计三次旷会开除。迟到、早退一次扣1分,累计三次开除;

(3) 会议召集人或主持人违反第二点的,扣分加倍;

(4) 特殊情况不能参会,确须请假的,按相关规定请假;

2.部门内部会议的情况,都由部门部长统计,但主席团仍作抽查,如发现包庇或失职现象,该部门部长扣2分,同时仍将追究当事人责任;

3.工作未完成或完成情况不佳者,由主席团决定是否对其部门部长扣分,但一次性扣分最高不得超过5分;如此情况累计出现三次者将开除。

4.以下情况应劝其自动退出团总支:

(1)一学期内有2门课程未通过者;

(2)学期德育成绩不及格者;

(3)工作明显不积极者;

(4)连续3个月综合评分累计低于60分者;

5.以下情况可直接将其从团总支中除名:

(1)故意损毁学校公物,破坏团总支形象,污蔑团总支荣誉的;

(2)一学期内有3门或3门以上课程未通过者;

(3)学年德育成绩不及格者;

(4)工作不服从管理,态度强硬,明显不积极者;

(5)连续2个月综合评分低于50者;

(6)任职期间,提前解约或无故毁约的;

(7)连续1月无故未至团总支工作者;

(8)受到校级处分的;

加分

1.工作出色,成绩显著者,部门成员可由其他部门部长向主席团提出,由主席团决定是否对其加分,但加分最高不得超过5分;

2.在职期间,获得校级及校级以上荣誉者,由本人向主席团提出书面申请,经主席团批准后,加2-6分;

3.以书面形式对团总支工作提出实质性建议,认可并被采纳者,由主席团决定是否对其加分,但最高不得超过5分;

4.每次开会签到开会,本子上记录你的签名连满3次加2分

5.每天迟到组、仪容仪表、早读、午休按时上岗听从老师安排人员一学期,没有请假的成员加5分(但各个组的组长要让所有成员都加入进来检查)

6.每次布置的任务能做到高效率高速度完成1次加2分,如果规定期限已到还没交相反1次扣2分

(注:)*宣传部团委负责学校海报一学期,任务完成能听从他人安排没有糊弄一学期加5分

*各个部门的部长和干事成员,能在一学期举行活动,每有一次一人可加3分

*能够积极参加学校组织的活动的团委,按情况进行3-5分的加分

*各校区负责新团员入团工作和团员日常培训的人员,学期结点可加5分

(以上是补充奖励加分的,也可经讨论后换成奖品)

上述评分细则暂时只有这么多,如有不周到地方可以提出,再经修改。

员工考核实施方案

某公司员工2015年度考核实施方案一、年度考核方法与计算公式 二、年终奖金计算方法 三、年度考核分数评定等级与加薪幅度 (1)A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度 (2)E职等评定等级与加薪幅度

A职等员工(间接人员)年度考核实施细则 1、年度考核工作组织 考核组织:考核工作由人力行政部统一组织,各部门总监及相关部门领导主导完成。时间安排:2010年12月10日前完成综合考评。 2、年度考核方案 年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成 年度考核分数计算方法:年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 年度综合考评分数 年度综合考评分数 年度综合考评表详见附件。 4、年度考核分数等级评定 直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布,确定评定等级及比例: 5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用 实发年终奖=应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%) 评定等级为不合格的无年终奖发放。 5.3 末位淘汰 年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰,调岗或解除劳动关系。

B、C、D职等员工年度考核实施方案 1、年度考核工作组织 考核组织:考核工作由人力行政部统一组织,各部门总监及部门领导主导完成。 时间安排:2010年12月10日—20日完成综合考评。 2、年度考核构成 年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成 年度考评分数计算方法:年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 月平均考核平衡系数 月平均考核平衡系数 3.3 年度综合考评分数 年度综合考评分数 年度综合考评表详见附件。 4、年度考核分数等级评定 5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用 实发年终奖=应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%) 评定等级为不合格的无年终奖发放。 5.3 末位淘汰 年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰,调岗或解除劳动关系。

学院团委办公室工作总结

学院团委办公室工作总结 篇一:学院团委办公室工作总结 回顾这一年办公室的工作,日常工作虽然纷杂,但是在院领导的关心支下,办公室的各项工作也做的有条不紊,和各兄弟部门共同努力,团结合作,充分发挥办公室的枢纽、保障作用,不断进取。为工作计划的实现发挥了作用,但由于干部的一些调整,工作也还有做得不到位的地方。现将办公室工作总结如下: 一、加强学习,提高素质,团结协作,搞好服务。 做好办公室日常工作,争创一流业绩,必须要有较好的政治理论素质和分析角解决问题的能力,明确了解责任,工作任务,树立高度的服务意识,热情,耐心,细致,为其它部门提供良好的周到服务,积极配合各部门工作的开展,与此同时,办公室与各部门保持密切联系,互相学习,借鉴经验,提高了团委办公室的各方面能力。 二、完善各项管理制度,落实科学管理为主,亲怀为辅的科学理念。 根据团委的实际情况,我办公室在结合以前的制度下,重新制定了新的管理制度,以求达到更好更高的实效。 1.《办公室值日制度》 2. 《团委例会制度》 3. 《财务管理制度》 认真记录办公室的财务登记及物品的借还登记情况。团委全

体成员共同遵守起到了良好的效果。 三、做好文档管理制度,对以前和现在的档案进行整理和归档。各部门的文件及时收集、分类、保存,及时通知各部门上交工作计划,工作总结等。 四、做好后勤的管理,对于办公用品,为生用品及时购置发放,做到工作的正常运转。 五、由于老干部毕业,在能促进团委迈上一个新的台阶,在秋季学期进行了招新工作,让一些优秀的学生,来到了团委这个家。 六、落实好年度评优工作,起到树立在团内形成强大的向心力,组织力,战斗力,凝聚力。 七、为促时团委各部门工作的协调发展,也加强一其它和各机构的联系,并积极的配合学生会,广播台开展学院的各项活动,充分调动了干部的积极性,真正发挥到了学生干部的作用,做到团、学、广不分家。 八、服务大局,服务青年,全心全意为广大团员青年服务是我们团委工作的重心和宗旨。办公室及时无误的向各支部传达校团委、院党委及学生科的有关精神。使我们团委的工作有条不紊的开展下去。 一年来,办公室工作取得了一些成绩,但是仍然存在不足管理制度,仍需完善,落实力度,需要进一步加大,在学生科,各部门的支持下,办公室的工作也告一段落,在新的学期来临之际,

员工绩效考核方案正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.员工绩效考核方案正式版

员工绩效考核方案正式版 下载提示:此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题,不足,缺陷,需求等,所提出的一个解决问题的方案,并通过明文或条款的记录,加以有效的监督与执行,确保能达到预期的效果。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度,员

工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。 四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;

中学校团委办公室管理制度-文档

中学校团委办公室管理制度 第一章总则 第一条为强化校团委办公室职能,规范其使用与管理,增强办公室使用的规范性与明晰性,提高办公效率,本着责权统一的原则,现结合实际情况,制定本制度。 @ 第二条本制度所指的办公室管理包括办公室职能、物资管理、档案管理、印章管理、值班管理、卫生管理、钥匙管理、出入管理、会议管理。 第二章校团委办公室职能 第三条办公室职能 第一项团委指导老师、学生委员办公、专职团干办公; 第二项举行小型会议; 第三项收发各项文件; 第四项存放各部门文件档案,办公室设有各部门文件存放柜,可用于文件整理及归档; 第五项日常办公,办公室可用于各部门日常办公,整理资料等事务; ) 第六项物资管理,校团委物资借用、归还等管理均在此办公室进行; 第七项收集材料,收集基层上交材料,包括报名表、申报书、方案、征文等等。

第三章办公室物资管理 第四条校团委办公室所有物资归团委所有。 第五条校团委物资旨在方便老师办公、各组织举行活动。 第六条校团委物资包括办公用品、办公设备、库房物资; 办公用品包括笔、尺子、订书机、文件夹等常用办公用品; 办公设备包括电脑、打印机、电话、饮水机、书柜等设备; 、 库房物资指团委内设机构办公室存放的所有物资,包括旗帜、彩带等。 第七条校团委物资一般不外借,如需借出,必须在相应表格填写登记。 第八条物资使用与保管 第一项办公用品的使用要以勤俭节约为原则,不得挪为私用,杜绝奢侈浪费; 第二项所有校办公设备使用权属校团委所有,其他组织或个人不享有使用权; 第三项所有办公用品使用完毕后,应立即放回原位; 第四项办公设备若有损坏,需及时报修,以保证正常的办公室运作; 第五项所有物资在使用过程中,如有恶意损坏或丢失现象,需作出相应赔偿; ' 第六项未经老师同意,任何人不能擅自进办公室开会;

公司各职能部门考核办法

集团公司各职能部门绩效考核管理办法(试行) 第一章总则 第一条为适应集团化管控体系建设的需要,落实国有资产保值增值责任,提高集团各部门管理水平和工作效益,建立有效的激励、约束机制,结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际,制定本办法。 第二条绩效考核坚持以下基本原则: (一)国有资本保值增值原则; (二)激励机制与约束机制相结合原则; (三)责、权、利相统一原则; (四)当前利益与远期利益相结合原则; (五)定量指标考核与定性工作考核相结合原则 第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门(以下简称职能部门)的绩效考核。 第二章管理机构及职责 第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构,行使以下职权: (一)负责职能部门绩效考核指标体系的设定; (二)负责职能部门考核指标目标值的确定; (三)负责职能部门绩效考核与奖惩。 绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构,由集团班子

成员、各职能部室部负责人组成 第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门,具体负责绩效考核管理工作。 第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。 第七条职能部门绩效考核按年度进行,考核年度与会计年度一致。 第三章考核规则 第八条对职能部门的绩效考核,采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70% 的权重,工作能力考评占15%的权重,周边评价考评占15%的权重。 第九条对于职能部门工作目标的考核,鉴于各职能部门的工作职能不同,由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标,各指标的权重比例,经集团绩效考核小组批准后执行。 能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价,权重分值均为25分。 周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价,权重分值均为25分。 第十条工作目标考核指标全面完成得满分,基本完成核减10% 至20%,完成较差核减20%至30%,完成很差核减30%至100% 。超额完成工作目标的,由绩效考核小组决定给予加分,但加分分值累计不得超过30分。职能部门得分适用于职能部门全体员工。 第十一条工作能力和周边评价适用于部门员工,中层人员工作能力由

浙江大学社会实践考评细则

浙江大学社会实践考评细则 1、考核要求及奖项设置 第一条本细则的考核对象包括: (一)院级组织者:主要是学院团委,也包括学生会、研究生会、博士生会、学生社团等能够组织学生实施社会实践活动的组织单位; (二)参与社会实践的小分队; (三)参加和指导社会实践的个人:包括全体参加社会实践的个人和指导教师; (四)实践成果:集体性或个人性的实践成果,包括调查报告、论文等; 第二条,各院级团委应积极组织全院学生参加社会实践活动,积极组织和指导学生申报社会实践小分队,认真全面地完成社会实践各项任务。 第三条,全校每一名学生都应积极参与到社会实践活动中来,理论结合实践,通过社会实践活动受教育、长才干、作贡献。 第四条,学院在开展社会实践工作过程中,要切实做好安全教育。学生个人及小分队在开展社会实践活动时要把安全放在第一位,切实做到安全出发、平安返校。 第五条,活动后各学院、小分队及学生本人要认真做好总结工作,并以文字、图片、资料、录像和展板等形式在广大学生中宣传活动成果,扩大社会实践的影响面。 1

第六条,考核评比设置的具体奖项包括: (一)浙江大学暑期大学生社会实践优秀组织奖; (二)浙江大学暑期大学生社会实践先进集体(小分队); (三)浙江大学暑期大学生社会实践先进个人; (四)浙江大学暑期大学生社会实践优秀指导教师; 2、社会实践考评细则 第一节、优秀组织奖 1.优秀组织奖是颁发给社会实践工作中,出色地完成各项社会实践工作,并取得优秀成果的院级组织者。 2.浙江大学社会实践优秀组织奖考评细则表(见附表一)。 3.按照得分的多少评出浙江大学暑期社会实践优秀组织奖。 第二节、优秀团队奖 1.优秀团队颁发给在实践活动中表现突出的并取得优秀成绩的实践小分队。 2.浙江大学社会实践优秀团队考评细则表(见附表二)。 2

各部门考核细则

各部门考核细则 部门管理人员违反以下内容者,由污染治理小组按以下制度对相应责任人进行处罚。 1 技术动力部每月环保日不组织检查公司环保设备一次,对技术动力部部长处罚50 元。发现严重问题,不下发检查通报,不限期整改和复检,对技术动力部部长处罚100 元。 2 安全生产部不随机对环保设施的运行情况和运行效果进行抽查,对安全生产部部长处罚50 元。并对各岗位人员和各车间管理人员的环保职责落实不到位的,对安全生产部部长处罚100 元。 3 车间检修时,未将环保设备列入检修计划一次,对机械工程师处罚50元。列入计划未组织检修一次,对技术部副部长处罚100 元。 4 车间环保设备的检修质量不达标,未做处理决定一次,对技术部副部长处罚100 元。

5 技术动力部不按期组织内部污染物检测一次,对技术动力部部长处罚50元。安全生产部不按期联系上级环保部门检修检测一次,对安全生产部部长处罚50 元 6 环保排放污染物不按规定时间进行分析上报数据,每拖延一天,对质量管理部部长处罚50 元。 7 环保设备备品备件未按规定时间进购到位,每拖延一天,对物资供应部部长处罚50 元。 8 企业管理部不制定对员工的环境保护教育培训工作计划一次,对企业管理部部长处罚50 元,不按规定委派外部培训环保专业人员一次,对企业管理部部长处罚100 元。 9 技术动力部不按规定组织全公司环保培训一次,对技术动力部部长处罚50 元。 10 安全生产部不及时填报污染物排放表一次,对安全生产部部长处罚50元。

11 财务部不按规定按期缴纳排污费一次,对财务部部长处罚50 元;不建立环保账目,对财务部部长处罚100 元。 12 项目部不按规定争取环保专项资金一次,对项目部部长处罚100 元, 技术动力部不配合提高相关资料一次,对技术动力部部长处罚元。 13 同一问题连续两次被发现,从第三次开始,加倍处罚。

社会实践考核表

山东广播电视大学社会实践考核表 实 践 课 题 姓 名 教育层次 学 号 省级电大 专 业 市级电大 指导教师 教 学 点

山东广播电视大学学生社会实践考核表

社会实践报告 记得我入园的第一天,园长对我进行了交待之后,我便开始了自己的活动。我来的比较早,就对幼儿园的整体做了一个大概的了解。幼儿园的建筑比较活泼符合幼儿的身心发展,此外,我还注意到园内以各种游乐设施为多,大多简单,易于施教于乐,保证了趣味性的同时兼顾了安全。因为是第一天我的主要任务就是在老师的带领下,进行今天的实践活动,类似于旁听的。时间过了不多,就有家长送孩子来学校了,孩子大多4到6岁,略显怕生,多顽皮可爱。大概在8点左右,家长已经把孩子陆续送齐了。然后我开始帮助老师对小孩进行管理及照顾。其实还是主要以照顾为主,因为孩子大多非常小啊,需要特别的耐心和细心。一天下来,大多数的时间是在吵吵闹闹中过的,感觉很累。而小孩子的耐心则是没有的。由于现实是冬季时间,为了保证孩子的健康,户外运动少了很多,主要的一项就是在老师的带领下在园内小范围的走动,以保证孩子每天的户外运动以及适应环境的变化,感觉老师真是用心良苦。通常情况下,都是一个老师带6到7个学生。由于我实践的地方较小,一共有3个老师对孩子进行照顾和管理。在室内活动的时候,大多数时间是在老师的指引下,做一些非常简单的游戏,来锻炼孩子的交流能力和反应能力,还有适应能力。老师全程都保持了微笑,关心无微不至,由此,真感觉到了从事幼儿工作的辛苦和伟大。上午的安排是室内练习一些简单的算术和认知能力的培养,中午就是午餐时间和午休时间。其实,照顾一个孩子的饮食和休息是最最重要的,而有的孩子比较挑食,调皮,就需要老师特别的耐心教育和劝导了。下午就是带着孩子继续做活动,还有老师给学生做读书讲故事的环节。一直到最后,直到家长把最后一个孩子接走,全程老师必须保持高度注意力来保证孩子各方面事情。晚上我休息的时候,耳边还是孩子吵闹的声音,只有中午一段午休时间还好,这一天的任务就完成了。 接下里的几天我的工作主要是协同老师的管理照顾幼儿,第五天在我熟悉具体的工作环节后,园长安排我在老师的监导下对几个幼儿进行亲自管理。等到家长把孩子送全之后,老师把我负责的几个孩子分到我的组。由于这几天的接触,我对他们已经有初步了解,能够叫出他们的名字了。上午在教他们写字的时候,他们也很配合,并且还叫我姐姐,听着心里暖暖的。中午午餐的时候,小家伙们还知道在拿完点心之后说声谢谢,真可爱。下午的活动就是讲故事了,我讲的是小时候妈妈讲给我的大灰狼和小白兔的故事,可惜我不会讲,而且孩子也没有表现出过多的兴趣,失败,囧啊。几天下来,确实很累,不过也很有意义。 这就是我的第一次社会实践,它引导我走出校门,走向社会,接触社会,了解社会,投身社会。这次社会实践活动让我更新了观念,吸收了新的思想与知识。让我明白社会才是学习和教育的大课堂,在那片广阔的天地里,我的人生价值得到了体现,在那片广阔的天地里,我的劳动,我的付出得到了让我兴奋的回报。 而且在这个过程中,我也深深认识到了作为一个从事幼儿工作者的辛苦与伟大,做工作没有简单与难之分,只要有付出,就一定能都得到回报的。 在这实践活动中,使我充分认识到,没有任何一项工作是轻松的,尤其是这种从事幼儿园工作的人,他们的辛苦更是心理层面的,因为我深深的感觉到,要同时照顾好几个孩子,是件多么不容易的事:老师必须要具有很好的耐心和爱心,并且要有足够的细心才能够完成这项看似简单却很难的工作。 经过此次实践,我丰富了自身的社会经验,同时也看到了自己身上所欠乏的耐心和细心,我今后一定多参加社会实践活动,从各个方面来提高自己的能力。 每个人都是社会的一份子,每个人都在努力做好自己的工作来服务这个社会。我们所要做的就是不断完善自己,不断提高自己,以贡献给社会自己更大的力量,来体现自己的人生价值,而实践活动,就是我们学生服务社会的一种方式,是锻炼我们实践能力的一个机会。

公司职工考核管理办法

公司职工考核管理办法 第一节考核范围 1 )考核对象为科技公司全体在编和编外人员;编外人员和工作未超过半年的,在年度考核时只写评语,不定等次; 2 )调到现工作单位工作不足半年的,由原单位提供有关情况,现工作单位予以确认考核等次。集团内部调动且原工作单位已经撤销合并的,由现工作单位予以确认考核等次; 3 )员工当年病、事假累计超过半年的,不参加本年度考核;接受立案审查尚未结案的工作人员,暂不参加本年度考核,立案审查后如无问题,是否参加考核或确定等次,由所在单位确定; 4 )受行政处分的员工,可参加年度考核,但当年不得定为优秀等次,其他等次由所在单位确定。 第二节考核内容 年度考核的内容分德、能、勤、绩四个方面,重点是工作实绩,考核以工作人员履行岗位职责和完成所承担工作任务情况为基本依据。机关工作人员的考核,以履行岗位职责以及

为基层服务的情况为重点;企业性质单位党政领导的考核,根据岗位职责,以年度全面预算管理考核指标完成情况为重点进行考核。 第三节考核原则与方法 1 )原则:考核与使用相结合,考核与奖惩相结合,考核要简化程序,注重实效。 2 )方法:根据管理权限,分级分类进行。 第四节考核程序 1 )每年年底被考核人按照考核内容以书面和班组会口头汇报的形式进行总结,并填写《年度考核登记表》; 2 )按照逐级考核的原则,主考人根据被考核人完成工作任务情况,结合平时绩效考核和个人总结,并在听取群众意见的基础上写出评语,提出考核等次意见; 3 )考核结果由主考人负责反馈给被考核人; 4 )工作人员对考核结果如有异议,可在十日内向公司考核工作领导小组书面申请复核,如对复核意见不服,可向上一级主管部门提出申诉;

部门考核细则

部门工作考核细则(初稿) 一、考核目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提升员工的工作能力,提高业绩,不断发掘员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、考核原则: 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:综合部是执行部门考核工作的管理部门。 (1)公司对部门工作的考核采用月计划,周总结的方法,每月底各部门上报下月工作计划,每周对工作进度及下周工作计划进行汇报,综合部每月公布考核结果,年终根据考核结果兑现奖惩。 (2)部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.考核采用百分制的办法。 4.灵活性原则:考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 生产部门:生产任务繁重时期,定量70%,定性30% 非生产任务繁重时期,定量60%,定性40% 其他部门:定量60%,定性40%。 定量考核:部门重点工作(上级领导安排的工作;每周例会安排的工作;部门年度、月度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作)完成的质量和数量。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导: 公司成立由董事长,总经理及各分管领导组成的考核小组,组织领导考核工作。 工作职责: 1.参加每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结评价,审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。

社会实践考核细则(规范)

社会实践考核细则 一、考核程序 社会实践的考核工作由班级团支部、学院社会实践领导小组和校社会实践领导小组办公室共同完成。每学年考核1次。辅导员在团支部民主评议的基础上完成考核成绩的初步认定;学院社会实践领导小组、校社会实践领导小组办公室分别组织抽查回访,并进行审核,最终认定考核结果。 社会实践的考核结果分合格与不合格。考核合格的基本条件:1.完成所规定的实践时长,并按要求填写《写实记录及考核登记本》; 2.提交不少于2000字的实践报告。每次考核合格可获得1学分。本科生按3学分计,第一至第三学年每学年1学分;专科生按2学分计,第一至第二学年每学年1学分;考核不合格的学生需在下一学年的第二学期进行补修,补修由校社会实践领导小组办公室统一组织,具体形式为参加统一命题的社会调查或专题调研。学校对补修考核合格的学生补登成绩,补修考核不合格学生不能获得学分。休学、降级或延长学习期限的本专科生须在毕业前一学年修满学分;本专科学生达到学分要求方能毕业。 二、社会实践时长计算 《广东工业大学全日制本专科学生社会实践组织实施办法(试行)》第二章中第六条“本科生须在第一至第三学年每学年参加社会实践满100小时,专科生须在第一至第二学年每学年参加社会实践满100小时;其中寒暑假参加社会实践必须满50小时,寒暑假以外的课余时间参加社会实践也须满50小时;参加社会实践1天按8小时计。学生参加校内外有偿社会实践(如社会兼职、勤工助学等)的

时长每学年最多计30小时”。 注释:(1)明确两个时间段。寒暑假参加社会实践必须满50小时,寒暑假以外的课余时间参加社会实践也须满50小时。 (2)有偿的社会实践(如兼职、勤工俭学)需要有该单位的盖章及评语,且每学年最多只能计30小时。即有偿的社会实践在时长计算上是“寒暑假”与“寒暑假以外”总计不超过30小时。 (3)此外,无偿献血活动按参与一次4小时社会实践时长计算。讲座最多按2小时计算。2014年新增的寒假回访母校活动中,若回访两所母校则按两天16小时计算,若回访一所母校则按一天8小时计算。 三、可被认定时长的社会实践活动 《广东工业大学全日制本专科学生社会实践组织实施办法(试行)》第一章,第三条“本管理办法所指的社会实践是指在课堂教学、实践教学和军政训练之外的、有组织的社会调查、生产劳动、科技文化服务、勤工助学、志愿服务等活动。主要指寒暑假集中开展的“三下乡”(指文化、科技、卫生“三下乡”)、“四进社区”(指科教、文体、法律、卫生“四进社区”)活动和课余时间开展的校内外志愿服务活动。主要包括以下两类: 1.以认知社会、了解社会为导向的各种社会角色体验类实践活动。利用寒暑假或课余时间,依托某一社会单位,在某一具体岗位上从事工作,具体形式包括岗位体验、社会兼职、勤工助学、社会观察等。 2. 以发展服务社会能力、提高就业竞争力为导向的各种素质拓展类实践活动。利用寒暑假或课余时间,结合专业方向及成长需要,

员工技能考核方案

员工技能考核方案 无意中在网上看到《员工技能考核方案》,觉得应该跟大家分享,改掉错别字就发到了,为了方便大家的阅读。 员工技能考核方案 为了使我校专业技术人员职务考核工作科学、合理、规范,做到公平、公正,以充分调动广大教职工工作的积极性和主动性,根据县职办及县教委有关文件精神,结合我校实际,特制定本考核办法。 一、考核对象:学校全体专业技术人员。 二、考核内容及分值: 1、基本分:50分 (1)学历:6分,计算最高学历,此项不超过6分。 前学历:中师、专科、本科、研究生(含结业)分别计1、2、4、6分。 后学历:专科、本科、研究生(含结业)分别计、3、5分。 (2)年度考核:3分。 称职以上计3分。 (3)任职:5分,此项不超过5分。 任申报职务的前一级专业技术职务,每年计分。 (4)教龄:10分,此项不超过10分。

每任教一年计分。 (5)从事特殊教育工作:6分,此项不超过6分。每年计分。 (6)继续教育:5分,此项不超过5分。 当年内容完成规定学时计4分,超学时或不足学时增减1分。 (7)出勤:5分。 申报者申报的当年(学年度:上年9月1日至本年8月31日)出全勤计5分;凡旷工1天扣3分;事假(法定婚、丧、产假除外)1天扣分;病假(县医院以上住院治疗外)1天扣分;迟到、早退一次各扣分。扣完为止。 (8)工作量:10分,此项不超过10分。 根据学校岗位设置情况,全席工作量计6分;超工作或不足工作量增减分,增减分不超过4分。 2、各种日常写作指导,教您怎样写范文绩效分:220分。 (1)政治思想素质:5分。 主要从表现、师风、爱岗敬业等方面,结合平时学校考核记载进行考核。 (2)教育教学过程:10分。 根据“学校教职工工作量化考核办法”进行考核,备课、上课、作业批改、辅导学生、考试各2分。凡缺教案一节扣分,不合格教案一节扣分;上课迟到、早退一次扣分,旷课一节扣2分;作业批改马虎一次扣分,未批改一次扣分;辅导学生落实效果酌计1分至2分;学生考试成绩酌计1分至2分。 (3)教育教学质量:150分。

【学校管理规章制度】学校团委各项管理制度

学校团委各项管理制度 一、例会制度 1.部长工作例会:学生会干部、团委委员、支部书记例会定期每两周召开一次,学生会干部、团委委员都必须出席。例会由团委会通知召集。会上学习上级文件,通报工作情况,探讨近期工作计划,学习团的工作知识,加强自身建设,提高理论水平,能正常开展各项活动。例会由学生会主席、秘书长或副秘书长主持,由秘书长记录。参加例会时,各团干须做好工作笔记。有事须向秘书长请假。 2.各部门例会:各部门例会定期每两周召开一次,由各部门部长或副部长主持,各所属学生会干部、班干部都要参加,进行工作经验交流,部长指导各班解决实际工作中遇到的问题,进行各部门的班、团干培训。地点与时间由各部门机动决定。 3.团支部书记会议:定期每月召开一次,传达学校的有关精神,布置各项工作。针对当月的工作情况得失,总结经验,指出不足和今后努力的方向。 二、考勤制度 1.团委、学生会干部,各班团干在参加例会及活动时,必须依时出席,如有事应办好请假手续。 2.团委、学生会干部在一学期内无故缺席两次以上,无故迟到四次以上,取消“优秀团干”的评选资格。 3.基层团干、学生会干部在一学期内无故缺席三次以上,无故迟到五次以上,取消“优秀团干”的评选资格。 三、公章制度 1.共青团公章是共青团权威的象征,应当严肃使用,私人私事不得借用。 2.公章由团委书记保管,全面负责。

3.由团委颁发的文件,一律要加盖公章,否则无效。 四、财务管理制度 1.团委活动经费、团费由书记全面负责保管、调配和做好经费使用登记。 2.各部门举办活动所需要的经费,必须提前一周向书记递交书面申请或报告,并附活动的具体方案。 3.经费使用以节俭为原则,按计划进行。 五、工作档案管理制度 1.团委必须不断完善工作档案管理制度,使其日益规范化、制度化。 2.工作档案应定时进行整理、入档。 六、工作计划和总结制度 1.团委各部门、团支部都必须制定长期(一年),中期(一学期)的工作计划和近期活动的具体计划,并做好相应总结。 2.团委各部门、团支部的工作计划要在活动前一周上交秘书处,活动结束需上交活动总结。大型活动工作计划在活动开展前两周上交。工作总结要在活动后一周内上交。 七、团员、团干档案管理制度 1.新生、插班生团员的组织关系必须在校团委规定的时间内转入。 2.团员、团干在校期间的表现、所受的奖惩,必须建立档案,归入团员档案。 3.团委要定期整理团员、团干档案。 4.评选优秀团干、团员的各种资料均由团委管理、存档。 5.团员、团干档案随学生毕业离校转入新单位。 八、团费收缴管理制度 1.团费收缴是团支部工作的一项主要内容,它不仅是组

厨房各岗位考核细则

凉菜岗位考核 负责范围:恒温操作台、冰箱、原料架、水池 标准与规范要求 1、根据酒店工作的实际需要上下班; 2、上班期间,严格遵循酒店仪容仪表的标准要求; 3、负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管理标准要求,做到任何物品有名、有家、有数量,物品的标签朝外并严格按照物品的最高、最低限量做好物品的控制管理; 4、负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准,随时保持地面干燥、无卫生死角; 5、在进入凉菜间以前必须遵循凉菜间卫生的标准要求; 6、凉菜间拌制凉菜所需的主料及配料必须遵循主配料的加工标准; 7、凉菜间所需的青菜、水果必须进行遵循清洗流程,做好消毒处理; 8、凉菜间的菜品在装盘过程中必须按菜品的装盘及点缀标准装盘;责任人: 9、凉菜间刀具、菜墩等工具及抹布在使用过程必须遵循刀具、菜墩的使用标准; 10、做好计划清洁和日常清洁工作。 下班自行检查项目 1、处理不需要的东西; 2、所有物料、文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方; 3、根据卫生清洁计划、标准做清洁工作;

4、检查所有设施、设备、电源、燃气的关闭及安全情况; 5、今天的事今天做,检查当班工作是否完成,准备明天的工作。 清理时间:每餐结束后 检查时间:每餐下班前 面案岗位考核 负责范围:面案操作台、冰箱、各种机具、水池 标准与规范要求 1、根据酒店工作的实际需要上下班; 2、上班期间,严格遵循酒店仪容仪表的标准要求; 3、负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管理标准要求,做到任何物品有名、有家、有数量,物品的标签朝外并严格按照物品的最高、最低限量做好物品的控制管理; 4、负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准,随时保持地面干燥、无卫生死角; 5、检查米饭、粥类的淘洗、蒸煮并准备好用具和盛器。 责任人: 6、按面点的质量要求,配齐相关原料,加工各类面团,再按操作规程加工成各式皮胚。加工成型、馅料调制,点心蒸、炸、烘、烤等熟制各个工序、工种、工艺的密切配合,按序操作,按规格出。 7、根据点心的质感要求,准确选择熟制方法,运用火力,掌握时间,保证面点的成品火候,合理掌握面点出品时间,调整好同一就餐位面

员工绩效考核方案和相关表格

员工绩效考核方案 第一条工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。 第二条绩效考核原则: 1、考核不是为了制造员工的差距,而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、 以扬长避短,有所改进、提高; 2、考核应以规定的考核项目及事实为依据; 3、考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据; 4、考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。 第三条适用范围: 本规则除下列人员外适用于公司全员。 1、考核期开始进入公司的员工; 2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; 3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者; 4、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。 第四条考核类型:试用期考核、转正考核、月度考核、年度考核。 第五条定义: 1、试用期考核:指人员到店日起三个月内试用期的考核;

2、转正考核:指对试用期的员工,所进行试用表现汇总考评及结果; 3、月度考核:月度对员工所进行之工作表现的考评; 4、年度考核:指年度第一个月至最后一月对员工所进行之平均表现考评; 第六条考核指标: 1、员工考核根据不同职系,以相应指标办理。 2、考核内容:公司考核员工的内容见公司《试用期间考核表》、《员工转正考核表》、《员工月度考核表》、《员工年度考核表》 3、试用期间考核:新进人员入店以月为单位,人事部每月发放《试用期间考核表》给部门负责人考核,经三个月的考核后,呈总裁办负责人确认,总裁办依据月表现结果,以便及早对新进人员做出对策。 4、转正考核:经本公司完成征聘手续,服务满三个月的员工,人事部在试用期满后一个星期内以《试用期间考核表》为基础,填写《员工转正考核表》给予转正考核,总经理批准后生效。 第七条转正考核之评审标准: 1、考核成绩达到85分者,即时转为正式员工。 2、考核成绩达70分不足85分者,可权衡岗位需要,经与该员工面谈后,确定是否录用、职位调整或辞退。若录用,试用期延长1个月;若职位调整,试用期延长2个月。 3、考核成绩不足70分者,结束试用期,解除聘请关系。 4、正式录用的员工考核结果记入档案。 第八条月度考核:人事部依据相应时间发放《月度员工考核表》,追踪各部门在相应时间交付,并核实汇总后,呈总经理批准后生效。

团委学生会办公室管理制度

为了加强对院团委学生会办公室的管理,维护正常的工作秩序,创造良好的工作环境,特制定本制度: 第一条办公室管理制度 1、在办公室内不得大声喧哗、不得抽烟、不得从事与工作无 关的事情。 2、在办公期间各部门应做好明确的工作记录,明确责任,以 防遗漏。 3、办公室钥匙除本会相关负责人员持有外,一律不得外借。 4、保持办公室清洁卫生,不得乱扔纸屑、果壳之类的垃圾。 5、节约用电,注意安全,做到人走灯关,人走门窗关。 第二条值班制度 1、学生会办公室值班时间为星期一至星期四每天下午1: 30-晚上9:30、星期五下午1:30-3:10、星期日晚上 7:40-9:30。 2、值班期间不得无故缺席,有事请假者须提前上报。 3、值班人员必须签到,做好会议记录,不得由他人代签或 记录与事实不符的记录。 4、值班人员做到人在门开,不得在值班期间擅自离职,不 得带无关人员进入办公室。 5、值班期间若遇突发时间,请及时联系相关负责人。 6、遇师长及其他学院往来人员应礼貌对人、热情待人。 7、各部门值班人员应做到关系和睦,相处融洽。 8、值班时,值班人员必须带上办公室工作证。 第三条办公用品 1、办公室用品实行登记管理,妥善保管学生会所属物品。

2、使用办公室物品(帐篷伞、志愿者服帽、工作牌、棋 牌、礼仪绶带等)必须认真、完善地填写《办公室物品 借记表》,并且办公室相关负责人必须在场。 3、借出的物品必须在规定时间内返还,不得无故拖欠,损 坏物品须照价赔偿。 4、因活动需要而打印、复印大量材料,可填写由办公室值 班干事提供的《打印凭据》,供报销费用时使用。 5、综合箱内的意见、请柬、报刊、文件将由办公室负责收 集管理。 6、不得擅自移动办公用具的原始位置。 第四条存档管理(办公室,相关部门) 1、学生会所有文件资料由办公室统一管理。所有部门必须 积极配合办公室的资料管理和收集工作。 2、文档管理包括保存人员信息、保管活动资料、收整规章 条例、收集资讯等。 3、活动负责人必须将活动文件等资料在活动结束3天内交 办公室存档。 4、各部门、成员有义务配合办公室的资料收集、档案整理 工作。 5、办公室定期整理学生会档案资料,未经允许,任何人不 得随意查阅。 第五条会议申请 1、使用办公室进行相关会议及活动需提前与办公室负责人 联系。

员工考评方案草案

员工考评方案草案

员工考评方案(草案) 一、考核的目的 1.经过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,确定人才发展方向,合理配置人员,明确员工工作的导向; 2.保障组织有效运行; 二、考核的用途 1.调整和配置人员; 2.员工职务升降。 三、考核的原则 1.坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定性与定量相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准; 2.公平性:对于同一岗位员工使用相同的考评标准; 3.公开性:员工要知道自己的考评结果; 4.坚持实行考核定期化、制度化原则。 四、考评对象与考评周期 1.考评对象:总监以下员工。 2.考评周期:每年一次。 五、考评时间与考评程序 1.考评负责人:员工的直接上级为其考评负责人。 2.考评时间:考评于7月15号前完成。

3.考评程序: 1)由被考核人的直接主管根据被考核人工作情况为其评定,填写《员工工作考评表》,交企管中心汇总;直接主管在日常管理中,须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。 2)企管中心汇总各部门的《评估表》,认定考核操作和表格填写的规范性,会同考核期间的每周工作任务完成情况汇总记录,上报总经理。 3)企管中心将结果通知各部门,由各级直接主管与被考核人进行考核沟通。直接主管应与被考评人面谈,对照岗位职责的要求,共同确认工作任务的完成情况,同时确定下一期的工作努力目标。 4)企管中心确认考评结果并归档。 4.考评标准: 1)考评标准共分3组: 考核分在70~80,绩效为C—符合公司岗位基本要求(合格)考核分在60~70,绩效为D—基本达到公司岗位要求(留岗观察) 考核分在60分以下,绩效为E—无法胜任岗位工作要求(劝退) 2)考核人必须根据被考核人考核期内的工作表现和工作计划完成情况,参考"考核标准",对其"表现良好的方面和可见成就"及"表现未如理想的方面和有待提高的事项"提供详细说明;

校团委组织机构设置及各部门管理职责

校团委机构设置 校团委主席团:团委书记、团委副书记 校团委各部门:组织部、宣传部、办公室、文艺部、社团部、学生会 校团委直属组织:各班团支部 校团委、学生会各部门职责 团委书记 1、负责校内团员、青年的思想教育工作和组织工作,引导团员、青年做德、智、体全面发展的有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人,开展适合团员、青年的各种主题教育活动。 2、及时组织学习、传达上级组织和领导的工作部署、指示精神,保证上级组织决议和工作计划的实施。 3、注重班级团支部的管理,经常了解和分析团员、青年的思想、意见和要求并汇报工作。教育团员、青年热爱集体,刻苦学习,尊师守纪,关心同志,讲究卫生,文明礼貌,养成良好的道德素养。 4、围绕校党委的中心工作,结合青年的特点,指导学生会、学生社团开展工作。 5、坚持正常的团内生活,坚持团的“三会一课”制度,上好团课,接受新团员,办理团员证颁发和超龄团员的离团手续,做好团员的注册、团费收缴、奖励和处分等工作,认真做好推荐优秀团员入党工作。 6、做好团内档案管理,健全校团委(包括“团干部手册”、“活动记录”、“会议记录”等)团内文件,团员名册,各类表格归档制度。 7、负责学生干部的配备、培养、教育,做好学生干部的考评和管理工作。协同辅导员做好学生的日常管理工作。 8、负责指导学生开展具有特点的有利于学生发展的科技文化活动,并做好资料的积累工作,注重共青团的理论研究,努力探索共青团工作的新路子。每年至少撰写团工作论文一篇。 9、负责大型活动的组织及协调工作。 10、完成上级交办的地其他工作。 团委副书记 1.协助校团委书记开展团的组织建设与思想建设。 2.召集团委委员会会议,认真传达党组织和上级团组织的决议和批示,研究与安排分团委的工作。 3.全面了解和掌握团员思想、学习情况,有针对性地做好思想政治工作。4.负责检查分团委的工作计划、决议的执行落实情况。 5.加强校团委的组织建设,善于向团委书记提出建设性意见。指导团委成 员开展工作。 6.同各团委各部保持密切的联系,围绕党总支的工作中心和上级团组织 的工作重点,开展校团委的各项工作。 7.与学生会保持联系,相互协调,促进团的工作的开展。 团委办公室

员工绩效考核方案

员工绩效考核方案 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据; 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内: 1、试用期内,尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日 年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日 转正考核按公司招聘调配制度执行 晋升考核按公司内部晋升制度执行 注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制(续致信网上一页内容)度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表:

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