发电公司党风廉政建设责任制考核办法

发电公司党风廉政建设责任制考核办法
发电公司党风廉政建设责任制考核办法

党风廉政建设责任制考核办法

第一条为了认真落实党风廉政建设责任制,根据《党风廉政建设责任制实施细则》和上级有关规定,结合发电公司实际,制定本考核办法。

第二条考核范围和考核人员

本办法适用于及所属多经企业(以下简称发电公司或公司),发电公司凡签订《党风廉政建设责任书》的单位、部门和公司中层助理及以上领导干部,均为被考核的范围。

第三条单位、部门和个人发生下列行为之一的,其单位、部门和个人当年失去考核资格。

1、因廉政原因,本部门班子成员发生违法、违纪行为受到党内警告以上处分、行政警告以上处分或部门考核得分在70分以下的,该部门当年失去考评资格。

2、因廉政原因,本部门职工违法违纪受到警告以上行政处分的,该部门当年失去考评资格。

3、本部门人员群体上访,发生重大不稳定事件,造成恶劣影响的,该部门当年失去考评资格。

4、发生职工来信来访案件,查有实据,但不够党纪处分的领导干部,该领导个人当年失去考评资格。

5、中层助理及以上干部中有六害行为之一被查处,但不够党纪、行政处分的,该干部本人当年失去考评资格。

6、部门领导班子决策失误,造成经济损失达2万元以上的,该部门当年失去考评资格。

7、公司纪委认为其它应该否决的事项。

第四条党风廉政建设责任制检查考核方法

1、党风廉政建设责任制分日常检查和年底考核两部分。日常检查分占50%,年终检查占50%。

2、年底考核检查分基础工作检查和部门职工调查打分两部分。其中各占25%。

3、经日常检查和年终检查总分在90分以上的,为优秀单位;80----89分为优良单位;70----79分为及格单位;70分以下的为不及格单位。

第五条进行党风廉政建设责任制考核的部门为公司纪委、纪检监察部门。

第六条日常考核的内容和计分标准为《发电公司党风廉政建设责任制考核评分标准》。

第七条检查考核时间

1、日常考核每季度一次。

2、年终考核在每年11月下旬到12月初进行。各单位、部门在11月30日以前写出当年廉政建设工作总结、部门自查打分报告和领导班子个人廉洁自律工作总结,交纪检监察部门。

3、纪检监察部门于12月底前将年度党风廉政建设检查

考核结果上报公司计划营销部。

第八条检查考核主要内容

1、本部门履行党风廉政建设领导职责、领导机制、责任分工及组织开展党风廉政建设工作,研究、部署、检查、落实的情况。

2、执行党风廉政建设责任制有关规定、落实《责任书》内容,完成年度党风廉政建设责任目标的情况。

3、贯彻上级及公司党风廉政建设工作各项制度,进行责任追究的情况。

4、部门领导班子廉洁自律情况及本部门职工遵章守纪情况。

5、开展党风廉政建设宣传教育,进行党风党纪及法律条规学习的情况。

6、完成上级纪检监察部门及公司纪委部署的其他党风廉政建设任务和反腐败工作任务的情况。

第九条党风廉政建设责任制实行个人风险抵押激励机制

1、参加风险抵押的人员为公司中层助理及以上领导干部;

2、风险抵押金金额年初由公司领导办公会议确定。

第十条党风廉政建设奖惩考核办法的实施

1、部门考核得分为日常检查得分和年终考核得分之和。

2、中层助理及以上领导干部个人得分按该部门年终得分总和确定。

3、中层助理及以上领导干部个人廉政建设奖励金额=个人年终考核得分%×个人风险抵押金。

4、凡在年终考核中被否决的部门,其领导班子成员不得受奖,其个人风险抵押金扣缴给企业;如系干部个人原因被否决的,该干部本人不得受奖,其个人风险抵押金扣缴给企业。

第十一条本办法由公司纪委、纪检监察部门负责解释。

第十二条本办法自发布之日起施行。

附件:发电公司党风廉政建设责任制考核评分标准

百分制考核标准

综合管理 1、贯彻落实公司各项决议、决定,有一项不落实扣责任单位10分。 2、职员个人违反厂规厂纪及《海螺文明行为规范》,每人次责任单位按以下标准考核:50人以下扣10分,51人以上扣5分。情节严重的扣20-50分。 3、严格执行治安、消防、厂区道路管理规定,违反规定扣责任单位10-50分;发生刑事案件,火灾及交通事故,视情节每次责任单位扣10-100分。 4、文件资料,档案管理不规范,每发现一次责任单位扣5分。 5、卫生责任区美化绿化,管理不到位,造成花草、树木坏死,每发现一起责任单位扣5分。 6、各单位每月底前上报下月工作计划,班组每日做好工作写实,不认真扣责任单位5分,做不到责任单位扣5分。 7、按时参加公司工作会议,迟到单位责任人扣10分,无故缺席扣30分;违反会议纪律者扣10分。 8、各职能管理部门月度至少组织二次职能的专项检查(安全、环保、消防、劳动纪律、卫生各二次,基础管理一次),并发通报,做不到一项扣10分;各单位做好各类检查通报的整改工作,做不到每项次扣5分。 9、无故不参加公司举办的各种培训和统一安排的义务劳动,每次责任单位扣5分。 10、因工作不负责任出现问题发生投诉,经查属实,每起视情节扣责任单位5-10分。 11、不按时交考核表、每次责任单位扣5分,无自查扣10分。 12、单身公寓、工作场所和卫生责任区整洁卫生,卫生检查不合格,每次扣责任单位5分。 13、在集团、公司组织的各类比赛中获得前三名,单位加10分;在省市以上获奖的单位加20分。 14、不执行程序文件,每次扣5分。

安全生产 1、认真贯彻落实公司文件精神、安全生产规章制度,按时参加安委会、生产调度会、生产晚会及各类专业例会、专题会,迟到单位责任人扣10分,无故缺席扣30分,违反会议纪律扣10分。组织完成各类例会纪要、计划(生产作业计划、检修计划、备件材料计划等),执行不力,每项次责任单位扣5分,不执行每项次扣10分。 2、按生产信息传递要求,及时向调度室报告主机开停机时间,生产,大宗原燃料供应、销售量等数据,质量日报,码头船只报港、到港、离港等信息,报送不及时,每项次扣5分,不报送每项次扣10分。 3、各部门或个人及时执行生产调度指令,主厂区内10分钟赶到,生活区、办公室20分钟赶到现场;任何人不得以任何理由和借口拒不执行调度指令,否则责任单位扣10-50分,责任人扣50-300分。 4、严格安全管理:公司检查发现有“三违”行为或造成安全设施丢失、缺损,每次责任单位扣5分;轻伤事故(含严重未遂事故)每次责任单位扣20分;重伤事故责任单位扣100分;重大伤亡事故责任单位扣200分;不执行“四不放过”原则,责任单位扣10分。坚持事故报告制度,对发生事故(包括未遂事故)不配合或隐瞒事故超过规定时间不报的每次扣10分;未按制度要求进行事故管理的每起责任部门扣10分,不执行每起扣责任单位20分。 5、各类事故一律与职能管理部门按50%进行挂靠考核。即:工艺和人身安全事故与生产处挂靠,质量事故和质量体系外审不符合项与质控处挂靠。设备事故与保全处挂靠,重大经济过错与财务处挂靠,治安案件、交通和火灾事故与办公室挂靠。工程质量事故与工程处挂靠。 6、严格工艺管理:保持现场环境洁净,做不到每项次扣5分;发生一般工艺事故责任单位扣10分;重大工艺事故每起责任单位扣

目标管理绩效考核办法

1.2加强上下级之间的沟通,进一步 1.4为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据; 2.0本办法适用于全体员工 3.0绩效分配的原则 3.1鼓励创新与开拓。 3.1按劳分配,按要素分配,按贡献分配,按责任分配。 1.0目的 1.1充分调动全体员工的积极性和创造性,增强企业市场竞争力,实现企业经营目标。 引导、激励员工,以实现公司整体素质提升; 1.3全面了解,合理评估员工工作绩效,有效掌握员工的良秀表现,提高工作效率; 3.2效益优先,兼顾公平。 4.0考核组织 4.1成立以总经理为主的公司考核领导小组。 4.2公司考核领导小组主要负责对部门及部门负责人进行考核,并对部门内部考核进行监管。 4.3部门第一责任人是部门内部目标管理与绩效考核的组织者和负责人 4.4办公室负责各部门内部绩效考核的监管工作,负责员工违章、违纪情况的汇总和确认工作。 4.5目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次。 4.6考核周期,分为月度考核、年度考核。 5.0目标管理 5.1公司目标 5.1.1办公室根据总经理工作报告提出的年度工作目标及公司发展战略规划制定出公司年度目标指标体系。 5.1.2把目标指标分配到各部门。 5.1.3确定各部门目标的相关部门及相关系数。 5.2部门目标 5.2.1各部门根据公司的年度目标指标体系分配的部门目标,制定本部门的年度目标; 5.2.2根据本部门的年度目标制定本部门的年度详细工作计划。 5.2.3 .把部门的目标、计划,分解、落实至V人。 5.3个人目标 5.3.1.员工根据部门分配的目标与计划制定出本人详细的年度工作目标与计划。 5.3.2根据年度目标与计划,制定详细的月度工作实施计划。 6.0考核周期分为月度考核、年度考核。 6.1月度考核以绩效为主,重点考核部门工作目标、计划及总经理办公会交办工作完成情况6.2月初各部门提交月工作计划给考核领导小组; 6.3考核领导小组对各部门提交的月度工作计划进行审核,看其是否围绕公司年度目标的实

现场5S管理考核奖惩办法(实例)Word版

现场5S管理考核办法 1、目的 为推动公司5S管理工作的有效开展,给员工创造一个舒适、安全的工作环境,逐步提升企业形象、提高员工素质,特制定本办法。 2、范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。 3、职责 3.1运营(安全)是现场5S管理考核的归口管理部门,负责组织公司现场5S检查考核。 3.2现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。 3.3各部门、各车间制定内部考核办法,实施内部考核。 3.4人力资源部负责5S考核奖惩的实施。 4、检查与考核 4.1 检查 4.1.1运营(安全)每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场(注:生产现场含办公室、仓库、试车场等,下同)进行一次不定期的全面检查,并填写《安全隐患/现场5S 日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查()色整改通知单》(通知单分为黄、橙、红三种颜色,黄色为问题一般;橙色为问题比较重;红色为严重问题)。 4.1.2 现场5S推进小组,每周对所辖的生产现场,进行一次不定期的全面检查,并填写《安全隐患/现场5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查()色整改通知单》。 ____________________________________________________________________ 发布日期:2009年月日实施日期:2009年月日 4.1.3 运营部(安全)对生产现场每天进行巡检,并填写《安全隐患/现场5S日常检查

录》,对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查()色整改通知单》。 4.1.4 对检查出的不合格项实行现场确认,有下列情况之一者即为确认:A经责任者确认;B经分管主管确认;C经检查者三人(含三人)以上确认;D影像记录确认。 4.2考核 4.2.1 现场5S检查小组,对各部门的考核依照《现场5S考核标准》进行打分,对被检部 门、车间进行月度考核,并将考核结果于当月20日前报人力资源部。 4.2.2 对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制,60分为及格。 4.2.3 对被检部门、车间下发的整改通知单,黄色的扣1分;橙色的扣3分;红色的扣6分。部门、车间每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。 4.2.4 各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改,并在规定时间内完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单,并提高通知单的颜色等级。 4.2.5各部门每月实施内部5S管理考核,并将考核结果于当月18日前报运营(安全)。 5、奖惩 5.1 考核期内,被考核部门、车间每扣1分,扣罚责任者2元;不及格单位同时扣罚部门 经理、车间主任100元、分管主管50元。 5.2 每月对被考核部门、车间进行考核评分排序,对得分最高的,奖励部门经理、车间主

热电厂运行管理考核办法

热电厂运行管理考核办法

热电厂运行管理考核办法 作者:佚名文章来源:不详点击数:更新时间:2008-9-23 16:40:42 为了确实调动广大员工的劳动积极性,挖掘潜力,省煤节电,提高运行管理,保证各项任务顺利完成。在确保安全,完成生产指标的前提下,努力降低供电,供汽成本。与用户保持良好的信誉,通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核,使经济指标保持良好的运行水平。 一、考核原则和规定: 1、确保全完成生产的基础上,努力降低名类消耗,控制好各类经济指标,做到“三勤四稳”精心操作,充分发挥每个员工的业务水平,以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系,确保公平、公正、公开的原则,杜绝弄虚作假,钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。全厂的经济效益有所提高。各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶,平稳发展。 2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据,每月进行分析总结,考核评分,落实奖金分配方案。同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。 3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理,生产任务完成情况互辅,考核到各班、值岗位。 4、实行值、班长负责制,全面负责本值、班安全生产,生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制,奖金分配,人员调整(参考)等管理职能。 5、定员、定岗(暂空) 6、各类违纪、违规、违章(产假、婚假、病假、丧假、事假)等处罚、扣款照广部规定执行(若需车间处理可按评分标准执行)。 7、奖惩办法: A、四项综合考核分100分,按比例扣除基本奖金数,不保底。 B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金,各值、班的超额金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。 C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员,车间将

公司办公室人员百分制考核办法

公司办公室人员百分制考核办法 一、考核内容: 对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人,实行百分考核制;德、能、勤三个方面,根据考核结果,从实绩得分中扣减。 (一)德 1、遵纪守法,遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外,视情节扣减5—10分。 2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次,扣减1分。 3、具有团队精神,自觉维护办公室内部团结。团队精神差,出现不团结现象,视情节扣减1—5分。 4、树立全局观念和一盘棋思想,把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者,视情况扣减5分以上。 (二)能 1、努力钻研本职业务,成为本职行业的行家里手。经考核业务水平在规定时间内不达要求者,扣减5分以上。 2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习,不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误,扣减1—3分。

3、工作有创造、有创新,不断改进工作方法,及时有效地解决存在的问题,提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决,扣减5分。 (三)勤 按公司的规定执行。 (四)绩 考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。个人工作职责和量分、扣分标准分别是: 1、办公室主任 (1)组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿(20分)。每出现一次失误扣2分。 (2)组织起草公司上报的资料(5分)。因起草不及时贻误上报时机一次,扣2分。 (3)负责公司文件,资料及上报材料的文字、观点的把关工作(10分)。出现一次失误,扣2分。 (4)协助公司领导抓好中心工作,搞好调查研究,及时反馈信息(20分)。发现提供信息失误一次,扣2分。 (5)做好总经理主持的工作会议的会务工作(10分)。组织失误一次扣2分。 (6)协助公司分管领导做好对外联系工作,做好来公司

质量目标管理及考核办法

质量目标管理及考核办法版次/更改标记: B/0 第1页共9页 质量目标管理及考核办法 1目的 建立本程序,以规定公司质量目标策划、管理及考核的全过程,以利于发挥目标管理之最大绩效,确保为达成质量方针和质量管理体系的持续改进。 2范围 适用于对公司各层级、各职能质量目标的策划、管理和考核。 3职责 3.1技术质量部 3.1.1与各部门主管沟通确定质量目标项目、目标值、计算方法、考核方式、统计分析频率等。 3.1.2结合各部门之信息汇总成质量目标管理表,并根据运作的进展和变化进行适宜性更新。 3.1.3对各部门的质量目标完成情况进行统计、考核和通报。 3.1.4适时将相关目标实施成果提交管理者代表审查。 3.2各相关部门 3.2.1制定本部门相关的目标项目、目标值、考核方式、统计分析频率等,报技术质量部汇总。 3.2.2组织部门资源通过开展相关作业和措施来实现质量目标。 3.2.3定期或不定期对过程业绩的数据进行收集、统计,并与预定目标进行比较分析,对分析结果进行处理。 3.2.4定期将目标统计分析报告发送给技术质量部进行汇总。 3.3管理者代表 3.3.1审核和批准质量目标管理表。 3.3.2督导各部门有效落实为实现质量目标所需的各项作业活动。 3.3.3视需要将各质量目标的达成情况与各副经理交流,并向董事长汇报。

质量目标管理及考核办法版次/更改标记: B/0 3.4董事长 于管理评审会议上,审查质量目标达成情况,并作出相应决议。 3.5本办法由技术质量部负责编制、审核及修订 第2页共9页4工作程序 4.1质量目标定义 a)质量目标:在质量方面所追求的目的。 b)公司级目标:属于公司一级质量目标,实施时通常需跨部门协作才能完成,其重要度、层次高于部门级目标。 c)部门级目标:属于公司二级质量目标,实施时一般只涉及单个或几个部门作业,其层次略低于公司级目标。 4.2质量目标策划 421 总原则 a)以质量方针为框架和规划原则,质量目标的策划要符合质量管理八项原则。 b)要求尽可能目标定量化,对于定性目标也要可衡量,并且尽可能基于以往业绩数据来制定。 c)具备可行性,经过一段时期的努力可实现。 d)目标的管理应遵循PDCA勺循环原理。 4.2.2质量目标的确定 4.2.2.1 公司级质量目标的确定 公司级质量目标的由董事长在管理评审过程中同公司领导层及各部门领导共同 商议决定,并体现在管理评审报告中。 4.2.2.2部门级质量目标的确定 在管理评审报告下发后的三个工作日内,各相关部门根据公司级质量目标的内容,并与技术质量部进行沟通后,按如下要求确定部门质量目标: a)结合工作目标需求和产品需求,确定质量目标项目、定义、计算方法、考核方式、统计分析频率等;

生产现场管理及考核办法

生产现场管理规范及考核办法 为了加强企业管理,树立良好的企业形象;使物流畅通,物品放置有序,为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境,特制订本制度。 本制度使用于公司内的各个生产现场。 一、管理制度: (一)定置管理 1. 生产现场定置管理图,根据生产车间工艺布局图绘制,车间平面布置的调整,应由工艺技术部门提出,或由,生产车间提出申请,经由工艺技术部门会签,然后,经生产科(生产经理)审核,事业部批准,公司综合技术部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图,定置图绘制的原则有: 1) 根据管理的需要,识别需绘制在图上的对象; 2) 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为大概轮腕、尺寸按比例,相对位置要准确,区域划分清晰鲜明; 3) 生产现场暂时没有,但已定置并决定制作的物品,也应在图上表示出来,准备清理的无用之物不得在图上出现;; 4) 区域划分及主次,注意线条粗细和颜色的运用; 5) 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,并均在图上加以说明;自定信息,可用颜色、文字、对象的图片,或这三种组合运用; 6) 注意门的方向及开口、走道,紧急疏散通道及出口要明显; 7) 注意绘制定置图表现的方位,需与看定置图时保持一致; 8) 定置物可用标准信息符号(见说明)或自定信息符号进行标注,在图上用图例加以说明; 9) 定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 10) 定置图应简明扼要,一目了然。 3. 对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置,并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记(信息标志见附件1)。生产现场做到色彩标准管理,设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色,同类物品色彩一致(色彩标准见附件2)。实际颜色与标准不一致的,在大修或二次刷涂时调整。 4. 生产现场设立定置标志,应与定置示意图一致,定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁,毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内,摆放整齐,且严禁落地。 5. 生产现场通道标识应清楚,通道内除暂时装卸货物外,不得放置任何物品,保持通道畅通。 6. 工位器具、工具箱规范化,物品要分类、定置摆放且整齐美观,做到“有物必有位,有位必分类,分类必标识”,保证“物有位、物在其位”。 7. 物资须按品种、规格、型号、质量分别按“四号定位”、“五五摆放”的原则摆放整齐。 8. 待处理的废品、料头,分类一定要清楚,且定置存放并加以标识。 9. 工具箱、工具架摆放整齐、工具箱内的工具按量、刃、五金分类,层序自上而下存放,做到开箱知数、内外整洁。 10. 附材库、刀具库及各车间仓库内应地面清洁卫生,所有物品按“四号定位”存放,并做到“三无”(无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品)。 (二)设备及量具管理 1、遵守设备操作规程,严格按照使用说明,合理使用设备,不准超负荷使用,操作者熟知设备管理的基本知识。

发电量管理考核办法

发电量管理考核办法 为了提高各风场争发电量意识,充分调动员工积极性,做好电量营销工作,并通过不断提高运行操作技能和设备消缺的及时性,切实增加设备可靠性,减少电量损失,更好地完成全年经营任务,特制定本办法。 1 总则 1.1发电量管理是公司生产管理的重要组织部分,各部门、分(子)公司要树立“电量龙头”意识,尽心竭力,争取多发电量。 1.2损失电量包括两个方面:一是由于电网公司调度部门根据电网运行情况限制的电量,另一个是由于设备缺陷不能发电或需要限负荷运行而影响的电量。 1.3公司成立专门的管理组织机构,负责对发电量的日常管理,并对各风电场月度的电量完成情况进行考核。 1.4公司支持各分(子)公司、各风电场积极采取各种营销方法,提高本风电场的设备利用率。 1.5 因各种原因造成电量损失时,除按本《办法》进行考核外,若违反其它有关制度、规程,同时按相关制度进行考核。 1.6 各风电场应根据本文件精神,制定值际的电量竞赛办法,并报安全生产部。 2 管理机构和部门职责

2.1 成立发电量管理网 组长:王文 副组长:郑文权(常务)宋朝辉祁伟 郑文胜顾俊峰郭凤舞路广宇罗朝峰成员:张亚平聂宏星李世宏付晓峰郭景新 2.2安全生产部职责: 2.2.1组织制定、修编《发电量管理办法》。 2.2.2 对各风电场电量完成情况的日常管理。 2.2.3定期通报发电量完成情况及同比、环比、对标情况。 2.2.4负责落实对发电量完成情况的考核。 2.2.5根据实际情况,不定期组织召开有关专题会议,分析研究电量损失的原因、优化管理办法、制定防范措施,各有关单位人员应按要求参加。 2.2.6配合各风场完成必要的营销工作。 2.3 各风电场职责: 2.3.1对本风电场的营销工作负直接管理责任。 2.3.2寻找对标单位同时段期间发电量完成情况 2.3.3 每周、每月分类统计电量损失情况,汇总至安全生产部。 2.3.4确认电量损失具体原因。 2.3.5对因设备原因造成的损失电量原因进行分析,提出改进措施,必要时提供书面材料。 2.3.6 对本风场的运行、检修工作负责,确保不发生由于人员责任引

最新干部职工百分制考核办法

干部职工百分制考核办法 县x镇干部职工百分制考核办法为了加强对干部职工的管理,正确反映干部职工的工作业绩,根据《中华人民共和国公务员法》、《四川省专业技术人员考核暂行办法》,结合我镇实际情况,特制定本制度。一、干部职工考核的主要内容为:履行岗位职责情况、完成年度工作情况、工作考勤情况等,重点对德、能、勤、绩、廉、考勤等方面进行全面考核。考核实行百分计分制。㈠德(20分)考核标准:1、政治表现好,4分;2、积极要求进步有较强的事业心和责任感,3分;3、与党委、政府保持一致,5分;4、服从工作安排,听从指挥,5分;5、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲奉献、讲原则,3分。㈡能(25分)考核标准:公务员之家版权所有1、工作效率(业务水平),5分;2、工作创新能力,5分;3、处理突发事件能力,5分;4、组织协调能力,5分;5、语言、文字表达能力,5分。㈢勤(10分)考核标准:1、遵守各项规章制度情况,5分;2、工作踏实,积极肯干,能吃苦耐劳,2分;3、积极参加业务、政治学习,与时俱进更新知识和观念,3分。㈣绩(25分)考核标准:1、包村工作(包括:党建、农村经济、政治思想宣传和“三个文明”建设、司法调解、综治维稳、武装、工青妇、计划生育、农牧林业、退耕还林、扶贫、民政、教科文卫以及其他工作),15分;2、具体工作:年初有工作计划、半年有小结、年终有总结,保质保量完成各项具体工作任务,10分。㈤廉(10分)考核标准:1、廉洁奉公,忠于职守,4分;2、严格遵守公共财务管理规定,无假公济私行为,3分;3、艰苦奋斗,勤俭节约,无铺张浪费行为,3分。㈥考勤(10分)1、迟到、

早退一次扣0.5分;2、事假累计超过7天的,一天扣0.5分;3、旷工一天扣2分。二、加分事项㈠年度考勤为全勤的,加1.5分。㈡本人具体负责的工作在县委、县政府的年度目标考核中得分在90分以上95分以下的,加1分;95分以上的,加1.5分。㈢本人具体负责的工作获得州委、州政府及以上表彰的,加3分;获得县委、县政府表彰的,一等奖加2分,二等奖加1.5分,三等奖加1分。㈣个人获得县级表彰的,加1分;获得州级表彰的,加2分;获得省级及以上表彰的,加3分。 三、考核方式考核必须坚持客观公正、民主公开、注重实绩,采取平时考核与定期考核相结合的办法,由镇领导班子各成员根据职工表现打分。单项分值不能出现负分。四、考核等次的确定㈠对出色完成年度工作,在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面均表现突出,工作起点高,效果好,成绩显著的,按考核得分名次评定“优秀”。对年度考核为“优秀”的人员在职工大会上公布。㈡对按时完成年度工作,在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面均表现好,工作无差错的,可定为“称职”。公务员之家版权所有㈢对勉强能够完成年度工作,在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面表现一般,无重大工作失误的,可定为“基本称职”。㈣对业务水平低,不能胜任本职工作;或工作不努力,不认真履行本岗位职责,未完成年度工作任务;或工作中出现较大失误,造成较大损失的,可定为“不称职”。五、考核结果必须通知被考核人,被考核人如对考核结果有异议,可申请组织复议。六、对评定为优秀等次的,镇上将给予适当的奖励。七、镇党委、政府必须严格按以上办法执行。镇领导必须以身作则,模范遵守,严禁循私舞弊,

目标管理绩效考核办法

东平县社会保险事业局 目标管理绩效考核办法 为了客观、公正、准确地评价各项业务和履行职责情况,切实加强对工作实绩的考核,强化对干部的管理与监督,激励与约束,形成合理的竞争机制,调动全局干部的积极性、主动性与创造性,确保2015年我局各项目标任务的顺利完成,根据《2015年东平县人力资源和社会保障局目标责任绩效管理考评办法》的有关规定,结合我局实际情况,特制订本办法。 一、考核范围 本办法适用于局属单位及各科室。 二、考核原则 坚持定量分析与定性分析、日常考核与年度考核、分级管理与层层负责、因岗定责与目标量化相结合以及科学合理、客观公正、注重实绩的原则。 三、考核目标体系的构成 各目标责任部门2015年的目标管理考核框架体系由指标考核(职能工作目标、共性工作目标)、社会公认目标(民主评议)和领导考评三个部分组成。 1、指标考核。主要考核各目标责任部门的职能工作目标和共性工作目标的完成情况。

(1)职能工作目标具体包括:基点工作目标、重点工作目标、难点工作目标三方面指标。基点工作目标由各部门根据职能职责提出,制定的目标须体现每条基本职能职责,对无法量化的指标必须定性准确、界定清楚,便于考核认定;重点工作目标由各部门根据“十二五”规划、上级专业会议以及县委、政府各类会议涉及本单位、本部门的工作提出;难点工作目标由各部门结合往年工作经验,找准制约本部门发展的瓶颈和关键点,由部门提出,分管领导审定或直接由分管领导提出,每个部门限1—2项;亮点工作目标年初可初步确定1-2项,年底根据工作实际完成情况可调整申报项目,调整项目由各科室自行申报,科室分管领导审核后,提交局目标管理考核领导小组审定,但原则上不鼓励调整。亮点工作与难点工作原则上不重复设置。 (2)共性工作目标具体包括:配合局行政办公室完成局机关下达的2015年全年信息、调研、督查及经验交流材料等信息任务;配合局行政办公室完成党建、纠风、党风廉政建设、档案、保密工作、维护社会稳定、综合治理、信访、精神文明、社会事业、普法、扶贫和目标管理等方面的指标。 2、社会公认目标(民主评议)。群众公认目标从外部社会公认与内部公认两个角度测评,总体评价各目标责任部门服务态度和工作效率、办事公正和廉洁自律、工作实效和社会影响方面的情况。

现场管理考核办法

现场管理考核办法--规章制度 为规范各部室、车间现场管理,创造安全、文明、卫生的生产环境,提高车间现场管理水平,促进产品质量稳步提高,特制订本办法。 一、工作时间内,每个员工必须严肃认真对待工作,努力完成生产任务,做到如下“七不准”。 1、员工必须坚守自己的工作岗位,不准溜岗、串岗; 2、不准流动吸烟,生产现场严禁吸烟,必须在公司指定的允许吸烟的场所吸烟。 3、不准乱扔杂物(特别是槟榔壳); 4、不准带早点零食进入车间; 5、不准做与工作无关的事或在车间睡觉; 6、不准穿拖鞋、背心、短裤、裙装及违反厂纪厂规的服装进入公司; 7、不准带小孩或亲友进入生产区。 二、每个员工必须养成良好的工作习惯,做到生产过程中垃圾杂物分类存放及时处理,地面出现油 渍污水及时处理,在制品、成品、工作台(车)、工装设备等现场所有物品摆放整齐规范并达到定置管理要求。各车间应严格按“5S”管理要求规范车间内部管理。具体要求如下: 1整理:把要与不要的物品分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉; 2整顿:在整理的基础上,把生产现场需要的进行定置管理;使所需物品始终处于 在需用使能够高效地可取和放回状态; 3清扫:生产加工部位应随时清扫保持清洁整齐,工作台附近和车间地面不得有杂物。生产现场始终处于无垃圾,灰尘的整洁状态; 4清洁:每个员工持证上岗,仪容整洁大方。每个员工工作有序,姿态端正。 5素养:上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟;每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质。 公司每周对各部室、车间的现场管理、设备管理、安全文明生产情况进行检查评分(部室按附件一、车间按附件二的标准考核),凡评分在90分以上的为优秀,80-90分的为合格,80分以下的为不合格。 办公室、生产部 年月日

供电所考核管理办法

供电所考核管理办法 大兴供电所考核管理办法 为了进一步强化管理,严肃劳动纪律,提高工作效率,确保安全,使各项工作安全顺利完成,特制定大兴供电所考核管理办法: 第 1 条为加强管理,提高工作质量,严肃考核考核纪律,特制定大兴供电所考核管理办法。 第 2 条制定考核管理办法的原则: 1、坚持考核标准公开、考核工作公平、实施奖惩公正的原则; 2、体现多劳多得,按劳分配的原则; 3、体现工作质量、工作业绩同奖金直接挂钩的原则。依据各岗位工作标准,实行按月对职工进行绩效考核。 第 3 条制定考核细则的依据: 《沈阳供电公司考核标准》、《岗位工作标准》、《管理标准》、《于洪供电分公司奖金管理办法》、《岗位工作职责范围》等有关规定。 所长、副所长负责绩效考评的全面工作及负责按月汇总考评结果。 第 4 条劳动纪律 1、无故迟到、早退、扣20 元、次,旷工一次扣50 元,情节严惩的扣罚100 元。 2、售电窗口因迟到、早退,未按规定时间,规定人数营业的,扣当事人50 元。中午时间窗口没有午休。 3、工作时间无特殊情况严禁饮酒,发现一次扣罚50 元,情节严重的扣罚100元。

4、单位内严禁寻衅滋事、打架斗殴事件发生,一经发现,扣罚当事人 100 元。 5、工作时间禁止一切娱乐赌博活动,一经发现,扣罚当事人及相关人员100元。所长、副所长参与每次扣200 元。 第 5 条会议纪律 1、必须按规定参加各种会议,不得无故缺席,每发现一次扣20—50 元。 第 6 条值班纪律 1、生产值班人员必须按时上岗,保持通讯畅通,节假日休息期间,值班人员私自外出,影响工作的扣罚50—100 元。 2、门卫值班人员不准缺岗、漏岗、酒后上岗事情发生,发现一次扣50 元。 第7 条服务纪律全体职工必须遵守服务纪律,不准以电谋私、不准出卖企业利益,不准吃、拿、卡、要用户。凡由此造成用户越级上访、投诉、查证属实的,扣发全部奖金,情节严重的取消年底兑现并按下岗处理。 第8 条所长岗位职责 1、年度发生人为责任的考核事故,根据情节扣罚200 元。 2、发生重大火灾及交通事故,扣罚200 元。 3、没有完成年内生产、经营指标扣罚200 元。 4、因工作原因造成群访和越级上访,扣罚200 元。 5、职工发生违法犯罪行为,扣罚100 元。 6、负责向班组成员传达上级工作、会议精神。并组织班员积极贯彻落实,贯彻落实不到位影响工作开展的,每次扣罚50 元。 7、未按管理规定,私自派车,外借车辆,每次扣100 元。 第9 条生产所长职责: 1、贯彻上级领导下达的各项任务、指标和要求。领导并组织全班人员在保证

百分制考核

XX公司员工百分考核制度 为加强和规范内部管理,转变工作作风,提高工作效率,全面了解职工履行岗位职责,完成本职工作任务的情况,真实反映和准确评价职工的工作实绩,进一步加强对职工队伍的管理,提高职工的政治思想素质和道德文化素质,充分调动职工的工作积极性和主动性,结合我公司实际情况,制定本百分考核制度。 1、本百分考核制度为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。 2、公司对本公司的人员进行考核,分定期和不定期两种方法,定期为考核组每月对职工考核1次,不定期以不通知时间的抽查方法对职工进行考核。 3、考核原则:考核过程中始终坚持实事求是,民主公开,客观公正的原则。 4、职工核定基分为100分,其记分结果与工资挂勾。每月25日由安全部将考核情况通报一次,通报情况作为奖罚依据,落实到个人,当月兑现。 5、百分制适用范围。 (1)公司规章制度、各部门工作规范,各工序操作规程; (2)质量标准化管理; (3)消防安全、设备保养及维修、 (4)员工培训、考核; 6、本办法从2013年1月1日起实施。 二O一三年一月一日

百分制考核实施细则 1、考核采用百分制方法,每月工资总额的40%为考核工资。 2、考核工资计算办法:月考核工资=本人工资总额×40%×考核百分比。 3、每月考核达到75分的为合格,若低于75分的为不合格,不合格的工作人员,扣除当月考核全工资;95分以上者视同满分。 4、年内职工两次被考核为不合格的,部门主管领导对其进行告诫、谈话,年内累计三次考核不合格的,部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。 5、无故迟到、早退发现一次扣1分,无故旷工一次扣10分。 6、擅离工作岗位的,一次扣当事人5分。导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响,或产生严重后果的。扣当事人20—30分。 7、自觉遵守文明公约,确保正常工作秩序,凡在工作场所吵闹一次,扣双方当事人各4分,打架斗殴双方当事人各扣10分,影响极坏的依法依纪追究其相关责任。 8、质量标准化考核中一处不达标扣3分。 9、车间消防安全、设备隐患一处扣5分。 10、无故不参加公司安全培训者一人次扣5分,培训考核不及格者一人次扣5分。

施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A80036 施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 根据公司整体安全生产工作目标,制定本(项目部)施工现场安全生产工作目标: 1、伤亡事故控制指标:杜绝重伤以上重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在**‰以内: 2、安全生产、文明施工创优目标: ①安全达标:本施工现场按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》检查得分均在分以上,达到**水平; ②文明施工:按《标准》中"文明施工"检查达到**分以上,达到水平。

经营业绩考核管理办法..

安康供电分公司 关于印发《经营业绩考核管理办法》的通知 公司所属各单位: 《安康供电分公司经营业绩考核管理办法》经2015年3月30日总经理办公会议研究通过,现印发给你们,请遵照执行。

安康供电分公司 经营业绩考核管理办法 第一章总则 第一条为了落实经营责任,实现经营目标,建立有效的激励和约束机制,根据集团公司《经营业绩考核管理办法》(陕地电发〔2015〕14号)并结合市公司实际,特制定本办法。 第二条本办法适用于安康所属县公司(以下简称被考核单位)的考核。 第三条经营业绩考核是指市公司通过统一的指标体系及计分办法,以责任制的形式对所属单位、企业负责人年度和任期经营业绩进行考核。企业负责人是指由市公司聘任和管理的县公司。 第四条公司经营业绩考核、工资总额核定、企业负责人年薪核定按照统一政策,分级管理的原则进行。 第五条经营业绩考核以审核确认的年度合并财务会计报表数据为基准。客观因素对财务状况和经营成果产生重大影响的,经市公司会议批准,可以进行考核应用的基础数据调整。 第二章考核指标体系及指标计分办法 第六条经营业绩考核指标体系由年度经营业绩考核指标体系和任期经营业绩考核指标体系组成。 (一)年度经营业绩考核指标体系由基本指标和管理指标两部分构成,具体考核指标及权重如下表:

其中紫阳售电量中含罗家坪、葫芦颈、高桥发电量,考核时,水电售电量权重15%,其他售电量权重85%分别计分。线损率考核时,剔除小水电无损电量后考核。 (二)任期经营业绩考核指标体系由基本指标和管理指标两部分构成。基本指标包括国有资本保值增值率和主营业务收入平均增长率,权重分别为40%和20%;分类指标根据公司所处行业特点,选择符合企业中长期发展战略、反映可持续发展能力的指标,具体指标及权重在任期目标责任书中予以明确。 第七条指标计分原则 (一)年度经营业绩考核指标计分 1、年度经营业绩考核合计得分=∑各项指标得分×权重。 2、各项指标完成目标值时,得基本分100分。各项指标超额完成目标值时,按照比例加分,加分上限为20分;未完成目标值时,按照比例减分,减分下限为20分。 3、利润总额指标未达到基本分,则该项指标正常计分,其他指标最多只得基本分。 4、特殊原因某项指标当年无法考核的,按基本分计分。 5、县级辅业公司未按市公司有关文件及时上交投资收益的,扣减县公司负责人年度经营业绩考核得分5分。 (二)任期经营业绩考核指标计分 1、任期经营业绩考核合计得分=∑各项指标得分×权重。 2、各项指标完成目标值时,得基本分100分。各项指标超额完成目

目标管理考核办法

目标管理考核办法 目标管理考核办法 一、目的 1、通过绩效考核实施目标管理,保证公司总体目标的实现和任务的完成; 2、公正合理的评价员工的工作表现和工作成绩,考核结果与绩效工资挂钩,鞭策和激励员工; 二、适用范围 本目标管理考核办法适用于公司内所有员工 三、考核体系的构成 1、考核主体: (1)综合管理部计划管理员负责部门计划的监控及计划完成情况的确认和评价,报公司领导确认后,作为综合管理部人事组对部门经理的考核依据; (2)部门经理参照公司目标管理考核办法对部门员工进行考核。 2、考核依据 目标管理考核主要以部门在被考核时间内工作目标、工作计划完成情况以及员 工在被考核时间段的工作成绩与表现为依据。内容为: (1)年度计划中本月重点工作;

(2)公司领导安排的重点工作; 3、考核原则: (1)客观性:以部门工作计划为基础,客观评价完成的实际工作情况; (2)必须坚持“公平、公正、公开”的原则; (3)对考评结果进行量化分析、综合修正,以避免主观偏见等带来的误差。 5、考核周期与考核时间 每月度进行阶段性考核,每季度进行绩效工资核算,月度考核时间为下月度的第一周。 6目标管理考核的评分标准, (1)本考核分为部门考核与员工考核两部分,每个部门的考核基准分为100分, 每个员工的考核基准分为100分; (2)各考核主体依照考核标准对被考核人员进行评分,扣分总额以该考核项目评分标准的满分总额为限。 四、考核流程 1、自我评价:每月3日前由部门经理对本部门上个月的工作目标、工作计划完 成情况做自我评价,并按照评分标准进行评分;自我评价的权重为0。3 2、综合管理部考核:根据当月计划完成检查结果,对被考核部门进行评价。综合管理部评价的权重为0。3 1、主管老总考核:主管老总根据各部门当月计划完成情况,对各部门进行评 估,权重为0。4。 2、三者评估的加权平均数为该部门的总平均分和经理的实际得分。 3、各部门经理根据本部门职员的个人计划完成情况进行考核。本部门个人的绩 效考核平均分不能超过部门的总平均分。6日前上报综合管理部。 5、综合管理部根据呈报批准的考核结果,每季度核算一次部门经理及员工绩效工资,报送财务部。 &综合管理部将考核成绩于每月8日公告。

发电部小指标竞赛考核管理办法

发电部小指标竞赛考核管理办法 1、1目的:为了更好的完成公司的节能目标和每年的各项经营指标,实现公司经营业绩最大化,为充分调动运行人员节能积极性,提高全员节能降耗意识,鼓励员工积极主动优化设备、系统运行方式,降低厂用电率,提高机组运行的经济性,使机组的各项经济指标能控制在最佳的范围内,特制定本办法。 1、2引用标准山西兆光发电有限责任公司《2×300MW机组集控运行规程》山西兆光发电有限责任公司《2×600MW机组集控运行规程》 1、3适用范围: 1、3、1本办法适用于发电部集控各值。 1、3、2有下列情况之一者,本机组当月(或当班)指标不参与竞赛 1、3、 2、1采取非正当手段竞争时,本机组当月指标不参与竞赛。 1、3、 2、2机组全月均在停运状态或机组运行时间小于一周时,本机组当月指标不参与竞赛。 1、3、 2、3当机组启动正常后,本机组当班指标不参与竞赛,从下一班开始计算。 1、3、 2、4机组下令停运并开始降参数后,本机组当班指标不参与竞赛,竞赛时间截止到上一班。

1、3、 2、5机组在正常运行中,由于设备、人员等原因发生锅炉灭火、重要辅机掉闸等导致机组参数变化严重偏离设计值的情况时,以保证机组安全为主,本机组当班指标不参与竞赛,机组恢复正常后从下一个班组开始竞赛。 1、3、 2、6 公司SIS系统数据采集异常时,系统故障期间的班组不参与小指标竞赛。 1、4 术语定义小指标:小指标是检查、分析生产计划执行情况的依据,一般按生产环节将煤耗、厂用电率两大指标分解成许多便于各个生产岗位操作的技术经济指标。 1、5指标竞赛原则和依据: 1、5、1技术经济指标竞赛是建立在机组安全稳定运行基础上的,运行人员在运行调整过程中首先把安全稳定放到第一位,坚决杜绝违背机组安全的现象发生,如有违规,视情况将取消竞赛排名资格,除按小指标竞赛最后一名处理外,对所造成的不安全事件负全部责任。 1、5、2以月度为考核周期,竞赛主体为集控运行班组,以机组为竞赛单位,机组统计相应指标考核标准。以标杆值为基础,以最优值为目标,对在不经济区、不安全区运行的指标进行考核,汇总各项指标以月度累计(平均)得分做为各机组最终得分。按得分高低进行排序。排序的结果是月度竞赛奖励分配的主要依据。

干部职工百分制考核方案

干部职工百分制考核方案 一、干部职工考核的主要内容为:履行岗位职责情况、完成年度工作情况、工作考勤情况等,重点对德、能、勤、绩、廉、考勤等方面进行全面考核。考核实行百分计分制。 ㈠德(20分) 考核标准: 1、政治表现好,4分; 2、积极要求进步有较强的事业心和责任感,3分; 3、与党委、政府保持一致,5分; 4、服从工作安排,听从指挥,5分; 5、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲奉献、讲原则,3分。 ㈡能(25分) 考核标准: 1、工作效率(业务水平),5分; 2、工作创新能力,5分; 3、处理突发事件能力,5分; 4、组织协调能力,5分; 5、语言、文字表达能力,5分。 ㈢勤(10分) 考核标准: 1、遵守各项规章制度情况,5分; 2、工作踏实,积极肯干,能吃苦耐劳,2分;

3、积极参加业务、政治学习,与时俱进更新知识和观念,3分。 ㈣绩(25分) 考核标准: 1、包村工作(包括:党建、农村经济、政治思想宣传和“三个文明”建设、司法调解、综治维稳、武装、工青妇、计划生育、农牧林业、退耕还林、扶贫、民政、教科文卫以及其他工作),15分; 2、具体工作:年初有工作计划、半年有小结、年终有总结,保质保量完成各项具体工作任务,10分。 ㈤廉(10分) 考核标准: 1、廉洁奉公,忠于职守,4分; 2、严格遵守公共财务管理规定,无假公济私行为,3分; 3、艰苦奋斗,勤俭节约,无铺张浪费行为,3分。 ㈥考勤(10分) 1、迟到、早退一次扣0.5分; 2、事假累计超过7天的,一天扣0.5分; 3、旷工一天扣2分。 二、加分事项 ㈠年度考勤为全勤的,加1.5分。 ㈡本人具体负责的工作在县委、县政府的年度目标考核中得分在90分以上95分以下的,加1分;95分以上的,加1.5分。 ㈢本人具体负责的工作获得州委、州政府及以上表彰的,加3分;获

安全目标管理考核办法

编号:SM-ZD-93146 安全目标管理考核办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全目标管理考核办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一总则 第一条为加强安全管理监查力度,不断提高安全管理水平,有效落实安全目标管理责任,建立安全工作长效机制,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各部门安全目标管理季度和年度考核。 第三条本办法依据上级下达的目标管理责任书以及工程处目标管理有关考核内容编制而成。 第四条考核工作由公司安全工作委员会办公室具体负责。 二考核内容、方式和程序 第五条考核内容 本办法考核内容包括:本办法附表中所列考核条目和年度下达的各项管理工作。 第六条考核方式

采取季度考核和年终综合考核相结合的方式进行考核。 第七条考核程序 每季度由安全工作办公室组织考评小组对各单位进行考核,考核结果报公司安全工作委员会进行综合评定。 三考核等级 第八条年终考评分数分为三个等级: l 优秀:大于或等于90分(含本数) l 合格:大于或等于80分(含本数),小于90分; l 不合格:80分以下 四考核要求 第九条安全目标管理考核,纳入工程处目标管理考核体系。 第十条考核按照附件中各项考评内容进行现场检查、资料查证,并据实评分。其中带*号的项目为否决项目,一项未完成,则被考核人全年考核不合格;其他项目未完成,则对应的该项目考核不合格。 第十一条若被检单位不拥有所列考核内容,即为缺项,最终得分按照下列公式进行折算:总分=实得分×[100÷

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