2011年工作总结及2012年工作打算

重庆市粮油总公司

2011年工作总结及2012年工作打算

2011年,在集团公司领导下，认真贯彻党的十七届五中全会精神，紧紧围绕集团公司下达的年度目标任务，强化管理，创新机制，经营管理、仓储管理、内部管理、安全工作、党的建设和党风廉政建设等各方面都取得了好的成绩，全面完成了集团下达的工作目标任务，现总结如下。

一、全年主要工作目标任务完成情况

（一）主要经济指标完成情况

1.粮食购进：集团下达计划是2万吨，实绩完成4.7398万吨，完成了计划的237%。比去年同期

2.63万吨增加了2.1068万吨，增长了80%。

2.粮食销售：集团下达计划是2万吨，实绩完成4.002万吨，完成了计划的200%。比去年同期2.39万吨增加了1.612万吨，增长了67.5%。

3.销售收入：集团下达的计划是6000万元，实绩完成10483万元，完成了计划的175%。比去年同期5639万元增加了4844万，增长了86%。

4.利润总额：集团下达的计划是20万元，实绩完成30.32万元，完成了计划的152%。比去年同期15万元增加了1

5.32万，增长了102%。

（二）安全工作：全年安全无事故

（三）党的建设和党风廉政建设工作：党建工作有序开展，党风廉政建设工作卓有成效，在集团内审中得到充分肯定。

二、主要措施

1、狠抓公司粮油经营

今年，公司粮油经营工作不但面对经营设施严重溃乏等老大难问题，而且还面对国际国内粮食销售市场剧烈波动、销售价格上下起伏较大等诸多困难，但我们始终坚持一个经营原则：以市场为导向，全力组织资金、扩大经营、拓展市场、搞活购销。具体办法：一是强抓经营资金的组织，较好的解决了制约公司经营的资金瓶颈，使公司的大购大销工作得以顺利开展。今年初，公司针对经营资金不足的严重问题向集团作了专题向反映，这得到了集团领导和财务部的重视和支持，公司从集团拆借到500万元流动资金，解决了经营所需的大部分资金。二是紧紧抓住大客户、老客户。公司在经营过程中，始终坚持：诚实守信、互惠互利的原则，得到了贵州茅台酒厂，中央储备粮三江直属库，重庆通威饲料公司、广州温市饲料公司等有实力，讲信用，粮食需要量大的企业的理解与认同，因此，公司才能与他们建立长期稳定的购销业务关系，在巩固这些大客户的同时，也巩固了公司的主要经营业务。三是创新经营方式，公司主动与有实力、讲诚信的粮食经营公司强强联合、优劣互补，利用合作之后的资金、信息等优势，争取到了公司单独不能争取的经营业务，极大的提高了企业的生成能力和发展空间。公司今年与公司合作，争取

到了四川省攀枝花市的市储轮换稻谷入库7000吨的业务，并取得20多万元的利润，就是公司经营方式创新的结果。四是多品种购销。公司除经营小麦、稻谷、玉米、大小红粮的原粮购销外，还开展了麸皮等粮食副产物的外购外销，既满足了客户的不同需求，又拓宽了公司的业务范围，增强了公司的生存能力。

2、是千方百计创造条件取得国家储备任务，获取企业最稳定的利润来源。在人和米业公司给我司无偿提供东方红库13号仓使用权的同时，公司通过积极协调争取到市级小麦储备任务3000吨。按现在市储补贴标准计算，能为公司带来万元的利润。

3、强化企业内部管理

（1）强化基础管理。一是健章健制，健全了岗位职责，完善了财务管理制度、仓储管理制度、薪金分配办法、公司请休假制度等。二是按时计发职工工资和缴纳五险一金。三是及时收发处理各类文件，对过去没有整理的文件、档案进行了初步规范整理。四是及时准确上交人事、党务、安全等各种报表。通过对基础管理工作的强化，职工了解了企业生存现状,明白了自己的岗位职责，增强了企业的凝聚力。

（2）强化财务管理。一是公司在集团的安排布置下，全面推进集团财务管理软件的应用，减少了财务工作量，增加了财务数据的质量。二是在经营业务中全面推行预决算管理，做到事前有预算、事中有监督、事后有决算，从而有效控制了费用的无原

则性支出，节约了费用开支。三是建立民主管理制度，凡事关公司经营活动的重大事项，一律由公司领导班子集体研究，集体决策，全面提高了公司财务管理水平。四是加强了财务资金的管理。资金投放少风险、有效益，资金回收及时、少占用是公司财务资金的管理原则。每当公司发生财务资金进出时，公司上下都自觉用该原则来管理该笔资金，因此，到目前为此，公司没有发生过经营资金未及时收回的现象，更没有不良的应收帐款。

（3）强化投资管理。公司对隆生饲料公司的长期投资364万元。2006年来公司即未得到一分红利，已未收到相应的财务资料，公司的这一长期投资已经具有较高的投资风险，为此，公司利用隆生公司股权转让的契机，启动了收回程序。虽然收回程序没能获得上级主管部门的批准，但该程序触动了隆生饲料公司的管理高层，有利于公司今后加强对该长期投资的管理。

（4）强化市储粮管理。一是入库及时保质：今年，公司自从接到市储小麦3000吨任务后，立即按市储小麦质量要求和时间要求，采购入库小麦。由于全体员工，上下一心、齐心协力，仅仅2个月就顺利完成了市储小麦3000吨的入库工作，十一月，我库已通过了市储备粮管理公司的检查验收。二是市级储备粮是国家政策性粮食，我们严格遵守《重庆市市级储备粮油储藏技术规范》，积极应用机械通风、环流熏蒸、粮情电子检测等科学化的保粮新方法，规范性的开展仓储工作。严格执行“一、三、五”查仓制。认真、细致、全面、绘制三温五测曲线图。坚持领

导干部查仓制度。注重机械设备专仓存放，摆放整齐，统一编号，定期保养维护。加强药品管理，制定药品管理制度，严格领用手续，确保了用药平安。搞好库区卫生，确保库区干净。一年来，没有发生一起结露、发热、霉变等坏粮事故，储粮质量良好，品质稳定，“一符”、“三专”、“四落实”达标。在今年市储公司组织的储粮检查中，我司的仓储保管工作获得了检查组成员的一致好评。

5、搞好公司党建工作和党风廉政建设工作。

党建工作中，一是加强理论学习：按照集团党委的统一部署，围绕集团党委工作安排，组织全体党员认真学习党的知识和十七大精神及胡锦涛总书记的重要讲话，特别是认真学习了“科学发展观”理论，以“解放思想，扩大开放”为主题开展深入的讨论，引导党员深刻认识带头解放思想的重大意义，以公司经营为中心，深入查找了在解放思想、扩大开放方面存在的问题和差距，增强了党员解放思想的自觉性，充分发挥了党员在经营工作中的模范带头作用；二是加强党组织建设，今年，入党积极分子廖朝杨、胡冉二位同志由党组织培养，6月份经支部大会讨论通过，已确定为党员发展对象，为党组织增添了新生的后备力量。三是按照重庆市委市府深入开展唱红歌、读经典、讲故事、传箴言的“唱读讲传”活动，公司支部组织全体党员群众到娄山关、遵义会址等革命先烈们曾经战斗的地方，忆党史、温誓词、唱红歌、颂党恩，向建党90周年献礼，增强了党支部的凝聚力和战斗力。

廉政建设工作中，一是加强对党员干部的日常管理和教育，认真组织党员干部学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、廉洁自律“六不准”及中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，通过学习，公司党员干部提高了廉洁从业意识。二是公司支部与各部门签订了党风廉政建设责任书，主要工作岗位员工签订了廉政承诺书；三是全面推行“三重一大”决策制度，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作都必须由公司领导班子集体决定，提高了公司的决策透明度。

总之，加强企业党的建设和党风廉政建设工作，为公司壮大发展提供了有力的组织保障。

6、切实搞好安全工作。一年来，公司围绕《2011年安全生产目标管理责任书》和《2011年安全生产工作要点》，一是确立了安全第一、预防为主、综合治理的方针。二是确定安全管理机构、管理部门和责任人；落实安全生产目标责任制、层层签订《安全生产目标管理责任书》。三是制定安全管理办法，建立了12个安全生产管理制度和我12本安全生产管理基础台账。四是结合公司自身的安全生产管理，加强职工安全教育，提高安全意识。五是勤检查、重整改、消除隐患保安全。重点开展“春、夏、秋、冬”四季安全大检查，全年共查出隐患2处，整改了2处，没有出现各类安全生产事故。

三、充分肯定成绩的同时，必须清醒看到公司运行中存在的

问题。

1、明年，茅台酒厂对粮食原料的要求在原有基础上增加了有机认证指标，我公司还没有自己的有机粮食品牌，存在丢掉茅台酒厂这个重要客户的重大风险。

2、没有自己的固定资产，一切都靠对外租借，迫使公司点多面广，增加了公司的管理成本。

3、企业内部管理制度与集团公司规范化、制度化管理的要求还存在一定差距，滞后于集团现代化企业管理的要求，有待于进一步深化，实现与集团管理接轨。

4、财务管理有待完善和加强：特别是今年小车费用和招待费超出了今年预算。另外，有些费用标准已经新变化，但财务制度还一直没有改变。

5、安全管理有待进一步加强。特别是安全管理主体责任人的落实、安全管理会议的按时召开、安全文化的建设等都需要加强。

6、党建工作和党风廉政建设工作还不够重视。

明年工作打算

经济指标：力争实现粮食购进、粮食销售及销售收入及利润都在今年集团下达计划的基础上增长20%，分别达到2.4万吨、2.4万吨和7200万元。利润24万元；职工收入在今年基础上增长5%。

抓好安全生产和稳定工作,确保不发生安全生产事故和不

出现影响公司稳定的事件。

搞好党建工作和党风廉政建设工作,确保不发生影响廉政建设的事件。

措施办法：

1、狠抓企业经营管理：一是继续争取上级主管部门在政策

和资金等方面的大力支持。二是继续创新经营方式，加强横向和纵向的联合，做大外购外销和大购大销。

2、力争在有条件的地方种植有机粮食,确立自己的有机粮食品牌，以适应茅台酒厂发展，巩固和扩大公司在茅台酒厂的业务。

3、强化企业内部管理，降低企业管理成本。一是做好财务

管理，减少不合理费用开支和降低资金使用成本。二是搞好制度建设，用制度管理企业。三是搞好企业文化建设，不断增强企业在职工中的凝聚力。

4、对照集团目标任务，搞好安全工作、党建工作和党风廉

政建设工作。

新的一年开启新的希望，让我们在集团公司的领导下，进一步振奋精神，坚定信心，锐意进取，扎实苦于，全面完成2012年集团下达的工作目标任务。

重庆市粮油总公司

二零一一年十二月三十日