浅谈企业生产现场安全风险分析及应对
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安全管理是企业生产管理的重要组成部分。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实现企业的可持续发展，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，有效的控制企业的安全风险，才能更好的实现安全生产。
1?安全风险分析
1.1?安全管理人员素质方面
安全管理是一项综合管理工作，虽然对各层级管理人员要求不同，但是各层级管理人员须具备较强的综合能力和一定的业务水平，要与上下级人员进行沟通协调，以寻求各方面的配合和支持，因此安全管理人员需要具有良好的表达和沟通能力。另外，相关安全管理人员须具备一定的安全生产知识，需要掌握基本的安全生产专业知识和基本技能，否则很难与专业技术人员进行有效的沟通，也无法对自己所管理工作做出正确的指导，关键时刻，也许会影响正确的决策。总体来讲，安全管理人员素质高低不仅决定其对安全管理岗位的胜任力，检验着企业安全管理力量是否达到安全生产标准，更关乎每个员工的切身利益。结合现阶段实际情况来看，管理经验较少、管理能力较差、安全素质不高等问题，是现阶段现场安全管理人员素质有待提升的主要方面。
1.2?员工安全意识方面
安全意识是企业员工在生产活动中对安全认识的一种反映。安全意识的强弱可以直接影响员工生产行为是否规范、是否符合安全规程。据相关调查数据显示，在生产安全事故当中，90%的事故是因为人的违章及冒险作业等不安全行为所致。在日常工作当中，员工自身缺乏足够的安全意识与知识等安全素质，这是安全风险形成的内部原因。员工安全意识不到位，表现的较为被动，或日常操作不规范，或规范操作只存在于监督管理之下，不仅增加了安全监督与管理工作的难度，而且当安全监督与管理偶有疏忽，则会由于员工的自我安全意识及能力之不足而导致安全事故的发生。可以说，从根本上来讲，员工意识还未从“要我安全”到“我要安全”真正转变。具体来讲，“要我安全”这一阶段的主要表现是：安全制度仅仅停留在口头上、会议上，落实在墙壁上、资料柜中。看到最多的现象就是安全罚款，谁违章，谁不遵守安全制度就
罚款。但罚款解决不了问题，解决不了违章，该怎样做还怎样做，因为人的安全意识还没有提高，安全技能没有掌握。虽然从“要我安全”到“我要安全”的转变过程需要一定的时间，我们更应该居安思危，警钟长鸣，在漫长而渐进的转变过程中得到安全的回报，实现“安全每一人，安全每一天”。
1.3?设备本质安全方面
本质安全是指操作失误时，设备能自动保证安全。当设备出现故障时，能自动发现并自动消除，确保人身和设备的安全。为使设备达到本质安全而进行的研究、设计、改造和采取各种措施的最佳组合称为本质安全化。本质安全设计是指机械设计时透过人因工程学的考量，在设计阶段采取措施来消除设备潜在危险的设计方式。也就是利用设计等方式使机械设备本身具有安全性，即使在误操作或设备发生故障的情况下也不会发生事故。然而目前无法完全实现设备的本质安全，主要表现在以下两个方面。①安全防护装置不健全，凡是人员容易触及的可动零部件，应该尽量可能的封闭或者隔离。对于操作人员在设备运行时可能触及的可动零部件，必须配置必要的防护装置。对于运行过程中可能超过极限位置的生产设备或零部件，应配置可靠的限位装置等等，往往这些在设备采购中都没有严格执行验收。②安全操作规程内容有待规范，设备安全操作规程规定该干什么，不该干什么，或者设备应该处于什么状态，是操作人员正确操作设备的依据，是保障设备安全运行的规范，对提高可利用率，防止故障和事故发生，延长设备使用寿命等起着重要作用。目前安全操作规程内容校多，未能将设备组成情况、作业性质、操作特点划分清楚。
2?应对措施
2.1?强化隐患排查治理，推进危险源辨识
提高员工危险辨识能力，按安全标准化要求，编制安全检查标准，检查表的内容要详实、明确，HSE管理部对各单位点检、巡检、专检执行情况进行监督考核。对查找出的事故隐患按照分级管理的形式，针对重大隐患采取疑难问题招标攻关的形式，充分发挥基层单位的技师工作站、技术人员、风暴专家等资源。既能解决实际问题同时可以提高相关人员的安全意识和安全技能。针对过去日常安全检查弹性大、走形式的管理问题，按照安全生产标准化规范，组织专家制订各类专项安全检查和主要设备设施检查标准，做到制度有要求，检查有标准，对照安全检查标准有序开展岗位隐患排查治理，对发现的隐患，实行再小的问题也要放大化，再小的隐患也要治理方案化，使凡能即时整改的得以当场整改，当场不能治理的落实方案，
浅谈企业生产现场安全风险分析及应对
史武
中石化石油机械股份有限公司 湖北 武汉 430205
摘要：安全风险分析是企业生产现场安全管理的重要手段。本文主要介绍通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，分析风险严重程度，确定风险控制的优先顺序和控制措施，达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目的。
关键词：风险?措施?安全