对做好国有企业人力资源管理工作的思考

王建生

（太原市市政工程管理处，山西太原030024）

摘要：以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化赖以形成的方面更好地结

合起来,从物质、精神、制度和行为等各个层面全面启动,提炼形成企业精神、价值观念、经

营管理理念、职工道德规范和行为准则,树立企业形象,加强品牌建设,从而更加激发广大

职工的责任感、使命感和荣誉感,使企业与职工成为共荣共生,双赢发展的命运共同体,进

而产生强大的向心凝聚力和创造力,推动企业与职工职业生涯的良性互动发展,真正实现

人力资本投入产出效益的最大化。

关键词：国有企业；人力资源管理

中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：1000-8136(2009)11-0072-02

1我国国有企业人力资源管理的现状

在计划体制影响下，全国人事管理分割，造成人为的劳动力流动障碍，我国的人事管理由各级的人事部、劳动部、组织部来进行，3个部门管理的范围各有侧重，组织部门管干部，人事部门管一般国家工作人员，劳动部门管普通劳动者，各个部门为了各自的部门利益，对各自管理范围内人员的转出设置各种限制，这就造成了全国范围内的人事管理的部门分割。由于3个部门的管理范围不是绝对界限分明，再加上随着市场经济改革的深入，人员的流动更频繁，这种人为的障碍，必然会增大企业的人力成本。

我国很多国有企业人才观念和人力管理观念落后，高级人才流失严重。由于我国企业的发展长期受到资金瓶颈的制约，我国绝大多数企业还处在以物为中心的发展阶段，领导层并没有重视人力资源管理的作用所在，企业人事管理的作用得不到充分发挥，员工的积极性和创造力也受到极大的压抑。尤其是对一些高级人才，随着外资的大量进入，跨国公司优厚的待遇和企业环境吸引了很多高级知识分子，造成国有企业的人才流失。

2充分认识人事管理在企业管理中的重要性企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，企业之间的竟争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。作为一名企业的领导者，首要的才能在于用人的艺术技巧。企业最大的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别是企业职工潜在能力和工作欲望的浪费。只有高度重视人事管理，充分挖掘人的潜在能力，企业才能永葆创新的活力；只有发展生产力，提高经济效益，才能在当今的激烈竞争中求得生存发展。

3人事管理的职能

过去，人事管理部门的工作重点，只是放在政治学习和档案记录等上面，这已不适应新形势的要求。在讲求实效相互竞争的今天，人事管理的主要任务是为实现企业的整体目标提供合适可用的人才，这就要求人事部门进一步加大人事制度改革的力度，建立好人才档案，搞活用人机制，为企业选拔贤能创造一个良好的工作环境，使职工用其所长、人尽其才；关心和改善职工的生活条件，使职工无后顾之忧，充分发挥自己的内在潜力。

4企业选用人才的标准

德才兼备是企业选人用人的基本条件。德，就是忠诚党的事业，具有高尚道德品质和道德修养及为企业献身的精神。才，用我国古代军事家“孙子”的话说，就是“智、信、仁、勇、严”也。智，是指一个人的聪明才智。选拔和使用人才，必须考虑到他的知识结构、专业水平、分析判断能力以及计划和组织能力等等。根据

质量、服务态度、服务形象以及他们的思想道德和职业道德的其他一切外在表现，都时刻对学生产生深刻的影响。所以，后勤是学校育人的重要组成部分，后勤服务环境是学校大环境的基本组成要素。同时，服务育人是高校后勤区别于其他社会企业的优势所在，也是高校后勤实体的核心竞争力，如果失去了育人功能就失去了其存在的价值，也就没有了立足点。为此，后勤实体必须引导职工为人师表、服务育人，做学生的表率。

Educate People in Logistics of Institution of Higher Learning

Wu Jun

Abstract:The article is pointed out,set up sound student participate in mechanism whether university is it is it run a school the im-portant way of the idea to"regard growing as originally"to carry out,it is the important guarantee of"putting the need of the stu-dent and them in the centre position"too.

Key words:students participate in;logistics of institution of higher learning;educate people

不同岗位的要求，选拔不同智能的人才，所谓适才所适。信，包括两个方面的含义：一个是信任部属；二是身孚众望。相信群众，依靠群众，不仅是一个工作方法问题，更重要的是一个思想方法的问题。作为领导者，首先要信任群众，才能得到群众信任。领导与群众互相信任，形成真诚、谅解、团结、协作的气氛，企业才具有生命力。仁，主要重点是必须对部属体贴入微，关怀备至。人有精神方面和物质方面的各种需要，关心群众、体贴群众，使每一个人都心情舒畅地工作，才能使人的内在潜力最大限度地发挥出来。勇，一是身先士卒，吃苦在前；二是有胆有识，勇于探索，勇于开创。在市场经济竞争激烈的今天，观念上要不断创新，贵在一个“勇”字。严，一要严于律已；二要赏罚严明，在群众中起表率作用。

5引入竞争机制，搞活人事管理

市场经济的最大特点是企业的竞争，企业的竞争也就是人才的竞争，就是大浪淘沙，优胜劣汰；只有那些思想保守，不善经营，不懂管理的“南郭先生”不断被新人取代，企业才能充满活力，才能更好地生存和发展。为此，企业人事管理职能部门要积极搞活用人机制，不断深化企业干部人事制度改革，改进干部管理方法，建立健全干部能上能下，能进能出的充满活力的管理机制，拓宽人才视野，从根本上改变用人观念和标准。具体做法：一是要在坚持党管干部的前提下，坚持公开、民主、竞争、择优的原则，提高职工参加干部工作的程度。二是要进一步推进干部轮岗交流工作，增强整体功能。三是要继续推进干部考核中的民主推荐、民主测验和民主评议制度，积极推行中层干部任前公示制和聘用试用期制。四是建立健全干部选拔聘用工作责任追究制度，对用人失察失误造成严重后果的要追究责任。五是坚持任人唯贤的原则，用好作风选人，选好作风的人；改变过去那种由少数人选人，在少数人中选人的状况，变“伯乐相马”为“赛场选马”，通过竞争上岗使更多的优秀人才脱颖而出，进入干部选拔的视野。六是要制定干部“能下”的各项制度，主要是中层干部的试用期制、任期制、谈话戒勉制、末位淘汰制，使中层干部的“上”与“下”成为企业的一种正常现象。七是要建立和完善中层干部“能下”的各项配套措施，对从岗位上调整下来的中层干部要区别不同情况，合理安排，继续发挥他们的作用。八是加强舆论宣传，转变传统观念，淡化“官本位”思想，在企业中营造一种干部“能上”、“能下”的良好氛围。

人事部门在考察选拔聘用干部的时候，一定要做到全面深入，既要看工作实绩，也要看品德作风；既要了解在单位的表现，也要了解在社会生活方面的情况，人事部门干部要努力提高自身的基本素质，做到政治坚定、作风优良、纪律严明、业务精通。6对国有企业人力管理工作提出的建议

（1）合适的人放在合适的岗位。做好人力资源配置是人力资源管理的基础。简单地说，就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。每个人从性格、气质、兴趣到专业、合作精神都有很大差别，岗位也有不同的要求，到底如何配置才最好？国有企业因为历史原因常常是一种粗放型的配置，大多数人员是一配定终身。配置应该包括两层意思，一是人员数量的配置；二是配置的合适与否。人员数量配置不够，工作开展不起来，配置的人员过多，势必人浮于事，效率低下。到底怎么配置合适，第一，要预测岗位数量，按岗配人，不能按人设岗。第二，配置合适不合适，最公平合理的做法是通过竞争上岗实现合理配置。岗位基本要求、条件公布出来，每一个职工都可以对照权衡，公开竞争上岗。组织通过对岗位和对人的双重衡量，把合适的人配置到合适的岗位上。国有企业要走出僵化模式，竞争上岗，优胜劣汰，这样才能实现人力资源的合理配置。第三，机构设置还需合理，企业必须根据生产经营情况，对机构科学设置，做到精简高效。

（2）重视个体成长激励。人才对知识、对个体和事业的成长有着持续不断的追求。企业要结合实际需要,为人才提供具有挑战性的工作，激发起争强好胜的斗志；为人才提供学习新知识、创新思维的机会，延长其才能的“保鲜期”；努力营造融洽的环境和良好的文化氛围，提高其工作效率,创造最大效益。

（3）重视工作自主激励。提高参与度可以激发人才的工作热情。为体现对人才的尊重，企业管理者可以让人才参与与自身利益相关的重大事情的决策。在工作中,让他们享有较大的决策权和自主权,以此激励人才。

（4）做到人尽其才。所谓人尽其才,就是知道用人所长。据说,中国古代有一个管工非常会用人。他的具体做法是：让腰粗的人背土——

—不伤;让腿粗的人挖土——

—有劲；让驼背的人垫土——

—弯腰不吃力;让独眼龙看准绳——

—不分散注意力。只有人尽其才，才能逐步提高工作效率。大量事实证明，人才使用得当可以不断增强对职工的吸引力，进而开发职工的潜能。

（5）大力加强企业文化建设。企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的特有的价值观念和行为准则。搞好企业文化建设,对于深化国企管理体制改革,促进国有企业稳定发展和构建社会主义和谐社会具有十分重要的意义。企业文化对人力资源管理的导向作用,主要是指这种企业价值观念和思维方式对从业人员职业精神潜移默化的影响。企业文化是社会文化,企业的职工走进企业并不是一个抽象的人,而是一个社会人,是一个具有一定意识、信仰、价值观念的人。

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作者简介：王建生，男，1957年出生，山西沁县人，1981年毕业于太原市工学院，高级政工师。

To does the State-owned Business Human

Resources Management Work the Ponder

Wang Jiansheng

Abstract:Is must the aspect which depends the enterprise culture forms unify well take the enterprise culture as guidance human re-sources management,from material.Spirit.system and the behavior and so on each stratification plane starts comprehensively,the re-finement forms the spirit of enterprise.value idea.management and operation idea.staff moral rule and standard of conduct,sets up the enterprise image,strengthens the brand construction,thus even more stimulates the general staff's sense of responsibility.sense of mis-sion and the sense of honor,cause the enterprise and the staff become the co-prosperity paragenesis,win-win development common fate group,then has the formidable centripetal cohesive force and the creativity,impels the enterprise and the staff professional profes-sion benign interaction development,realizes the human capital to put into production the benefit truly the maximization.

Key words:state-owned business;human resources management