(车间)试用期转正考核办法

(车间)试用期转正考核办法
(车间)试用期转正考核办法

车间操作工试用期转正考核管理办法

一、目的

为规范车间操作工试用期及转正考核管理,完善人才选用机制,有效控制公司人力成本,特制定本办法。

二、适用范围:

本办法适用公司内所有车间操作工(管理人员外所有人员),包括生产一线操作工、生产管理部操作工等。

三、试用期管理

1、原则:

1.1 凡新员工入职,必须先行试用,经试用合格者,始得正式任用。

1.2 “双向选择、择优留用”的原则。

2、试用期界定

2.1 新员工报到后,经人力资源部审核,正式入职并进入试用期。

2.2 试用期正常为 3个月。

2.3 试用期间若表现优异(受到嘉奖或表现突出),可提前申请转正(按转正流程申

请),参加转正考核合格的,由相关部门领导签字后方可提前转正。新员工试用期间不能符合岗位工作要求的,根据工作需要试用期可适当延长,延长期原则上不超过一个月,延长期满仍不符合转正标准,将终止试用。

3、试用期一周内,公司依法与员工签订《劳动合同》,以确立双方的劳动关系,若员

工拒签,公司有权随时终止试用。试用期间,劳资双方可随时终止劳动合同,试用期员工如提出离职应提前 3 天提出,并填写《离职申请表》,经本部门负责人签字后方可按正常程序办理。如员工对公司负有责任和义务或双方有特别约定者,需依约定条款办理。

4、试用期间,新员工享有试用期工资,试用期计入公司工龄。

四、转正考核

1、考核目的:通过对试用期员工在试用期间工作态度、工作能力、工作业绩进行全面

考核,以充分了解该员工的符合度、稳定性、岗位匹配度,达成留住合适人才、淘汰不合格员工的目的。

2、考核原则:员工的转正考核本着公平、严格、客观、结果公开的原则进行。

3、考核方式:

3.1 考核方式:相关部门评分考核

3.2 参与考核人员:员工直接上级、主管经理、设备管理部、质量保证部、技术管理部、

办公室、人力资源部等;

3.3 权重设置:本部门70分、设备管理部10分、质量保证部30分、技术管理部10分,办公室10分、人力资源部10分。人力资源部根据相应考勤扣分。

4、考核流程及具体要求:

4.1考核日期:每月15日、30日;

4.2考核申请:操作工入职满30天以上,可提出书面《转正申请表》。申请内容包括:工作总结、工作收获、及申请原因。转正申请由部门直接主管及部门经理签字后,送交人力资源部。人力资源部根据情况安排考核日期。

4.3 考核通知:人力资源部根据周期内申报转正考核人员名单及岗位,安排本部门主管、设备管理部相关人员、质量保证部相关人员、技术管理部相关人员、办公室安全员等对符合条件申请人进行试用期员工转正考核。

4.4考核方法:部门直接领导对被考核人员专业知识(操作事项)、工作能力(特殊情况处理)、工作效率(产量完成情况)、工作态度、考勤纪律、现场5S、操作指导书等进行评分。相关部门在生产现场对被考核人进行现场设备点检及保养、本人产品质量状况、质量知识(产品缺陷辨别能力)、检验指导书、零件清单工艺参数及流程、公司规章制度劳动纪律、安全生产等考核评分,人力资源部全程进行跟踪并监控考核过程。

4.5 人力资源部对考核结果进行多角度、全方位的了解调查,签署意见。

4.6 人力资源部将转正结果(提前转正、转正、延期试用、中止试用)以书面形式告知部门,由部门负责人告知员工本人,终止试用的员工于试用期满三日内办理离职手续。4.7员工对考核结果确认的,按考核结果执行,员工对考核结果有异议的,可直接向人力资源部申诉,人力资源部对考核结果进行复核,并在三个工作日内出具调查结果。

5、考核责任:员工本人对试用期间的工作态度、能力及业绩负主要责任;直接主管对员工考核结果负主要责任,部门经理/主管对考核结果负审查责任,考察工作总结内容的真实完整性;下级/协作人对与员工日常工作交往中的能力表现负有考察责任。设备管理部根据被考核岗位要求,对被考核人员设备相关知识进行考核并对结果签字确认。质量保证部根据被考核岗位要求,对被考核人员质量相关知识进行考核并对考核结果签字确认。技术管理部根据被考核岗位要求,对被考核人员技术相关知识进行考核并对考核结果确认。办公室安全员对被考核人员安全知识的掌握进行考核,并对结果签字确认。人力资源部对

试用期内员工出勤情况进行评分,并对评分结果签字确认。对考核记录缺乏、考核结果不符实际或缺乏依据,人力资源部有权要求修正;对严重弄虚作假的考核结果,人力资源部予以驳回。人力资源部对所有员工转正及薪资调整具有最终决定权。

五、考核评分标准:

1、满分140分。其中:

本部门占总分数的70分

设备管理部10分

质量保证部30分

技术管理部10分

办公室10分。

人力资源部10分

人力资源部根据出勤情况扣分

2、评分方法:考核分为四个级别:优秀、良好、一般、差。每个项目有不同的分数范围,

考核人根据本人情况在相应项目上评价打分。最后由人力资源部汇总评分。

3、评分结果:根据评分结果安排相应的转正或试用日期,详细如下:

六、其他事项:员工入职三个月内未提出转正申请的,将一直发放试用期工资,工资标准按照试用期第三个月的标准继续发放,直至本人参加转正考核合格之日后方可发放转正工资,不予补发。公司所有操作人员试用期员工转正考核须遵照本管理办法进行,对于本办法不足或需要修改的地方请及时提出意见和建议,人力资源部将不定期修改完善,并具有解释权。

七、考核流程:见附件

附件表格:

编制:人力资源部审批:

万科员工试用期转正管理办法

万科员工试用期转正管理办法

员工试用期转正管理办法 作者:佚名时间:2008-10-28 浏览量: 9805 一、目的 为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。 二、适用范围 适用于地产公司、物业公司、xx、xx等试用期员工转正。 三、权责 3.1试用期员工的权责 3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等; 3.1.2接受总部行政人事中心的入职培训及相关考核。 3.2试用期直属主管的权责 3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等; 3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。 3.3总部行政人事中心的权责 3.3.1培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等;

3.3.2负责试用期员工的最终考核; 3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请; 3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同; 3.3.5 新进职员入职的三天内须持有并签名的《岗位工作说明书》。该"岗位工作说明书"是其工作的要求与标准,作为劳动合同的附件,具体请参阅《工作说明书管理办法》。 3.4转正申请的批准 3.4.1董事长负责审批职员以上的转正申请; 3.4.2行政人事总监负责一般员工转正申请审批。 四、内容 4.1试用期管理规定 4.1.1员工入职当天,填写<员工档案>的同时,总部行政人事中心在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,约定试用期。试用期期限规定如下: (1)合同期不满一年者,试用期为一个月; (2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月; (3)合同期达三年及以上者,试用期为六个月;

新员工试用期考核转正管理办法及表格

**文化旅游发展有限公司 新员工试用期考核暂行管理办法 为加强新员工试用期的管理,做到公平、公正、公开使用人才,不拘一格选拔人才,规范试用期考核程序,结合公司实际,特制订本暂行办法。 1.总则 1.1本暂行办法适用于新入职本公司的试用期员工。 1.2试用期指新员工办完入职手续报到上班至考核转正或离职的期间。正常试用期为三个月,新员工因工作表现突出可以提前转正,因不胜任岗位工作、违反公司规定的,也可以即时辞退或试用延期。试用延期不超过两个月,经考核或转正或辞退。 1.3公司综合事务部是新员工试用期考核管理的主管部门,试用部门是新员工试用期业务技能考核的管理部门。 2.日常管理 2.1新员工入职时,综合事务部应会同试用部门进行入职教育和业务技能培训。 2.2试用部门为新员工指定培养人。培养人在新员工试用期间给新员工提供持续的资源支持和过程辅导。 2.3试用期间,综合事务部、试用部门要加强日常动态考察,每月与新员工单独谈话交流不少于两次,填写《试用期员工面谈记录表》(见附件3),写出考评语。 2.4综合事务部每月检查试用部门对新员工的工作指导和培训情况,向试用部门反馈意见,如实记载检查情况。 3.过程考核 3.1新员工在试用期间必须组织一次面对全体员工的培训或组织主持一次业务专题会议

(见附件2)。培训的主题、内容不限。接受培训人员对培训进行评估。培训记录和评估结果存入新员工个人档案,作为新员工转正考核的依据。会议的主题根据工作实际情况需要确定。 3.2试用期结束时,综合事务部组织公司相关人员组成临时考核小组,考核小组成员按德、勤、能、绩进行无记名投票,填写《试用期员工转正民意测评表》(见附件4),对新员工能否转正形成民主考评意见。 3.3综合事务部根据考核小组的投票结果,统计考核结果并上报至相关领导,对新员工能否转正作出最终决定(见附件5)。 3.4新员工通过试用期考核的,转正成为正式员工。新员工没有通过试用期考核的,公司予以辞退;经考核认为试用期需要延长的,可以延长一个月的试用期。 4.附则 4.1本制度由综合事务部负责解释。 4.2本制度自发布之日起执行。

新员工试用期管理及转正制度

员工试用期管理制度第一条目的 为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核,明确管理权责与程序,特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工 第三条考核内容 考核分为月度考核和转正评估考核 月度考核 试用期员工应当参与月度考核,考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价,填写《试用期员工月度评估表》。 转正评估考核 1)民主评议参加人员,由其直接上级1名,同级2名,直接下级2名,共5名分别评估;当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时,由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2)同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》,考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与

素养。 3)各级别评议人员评议结果所占权重分别为:直接上级60%,同级20%,下属20%,最终得分=直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。 第四条评分等级及结果运用 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分采用百分制,考核结果分为四个等级,具体如下: A (优秀/91分以上):各方面表现出色,能力和素质完全符合职位需要; B(良好/81-90分):能力和素质基本符合职位的需要,不需要特别的指导和培训即可胜任工作; C(一般/71-80分):在某些方面不足,可以进一步培养,需要特别的指导或提高某些方面的技能。 D(不合格/70分以下):距离职位要求有较大的差距,潜质一般,予以辞退。 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据,但不作为绩效奖金计算依据,试用期员工绩效奖金按100%计算。 员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。 员工在试用期内连续2次考核结果为A,或1次为A、1次为B,可提前转正,由部门负责人提出,员工填写《转正评估审批表》,执行转正程序;

新员工转正考核管理实施方案

新员工转正考核管理方案 一、目的 1、对新员工在试用期的情况进行全面考核评价; 2、加强对新员工的管理,以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。 二、适用围 本方案适用于公司各部门未转正的员工 三、考核流程 1、考核准备:试用期满前7天,人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人,包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》。 2、考核实施:由人力资源部主导,各部门协助为辅。 首先,新员工及其上下级(含本人、下属员工、直属上级、部门负责人)于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》。 其次,人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分(100分满分制)。 再次,人力资源部计算被考核者的纪律成绩g,胜任力考核平均分m、访谈平均分k及综合得分S。 最后,公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。 3、考核结果: 在经过全面考核后,人力资源部将新员工转正考核结果(转正、辞退、延期转正)告知新员工及其部门负责人。 四、说明 1、由于试用期考核具有时效性,所有相关部门和人员都应全力配合,使考核如期进行,凡造成贻误者应负相关责任。 2、考核维度

基层员工(副经理级以下):适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。 中层岗员工:沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 高层岗员工(副总经理级以上):统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 3、考核结果说明 1)被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得,综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。 2)纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成,g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%,考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准,制度执行成绩满分100分,若新员工出现违纪现象,每次扣10分。 3)综合得分95分及以上为优良,80-94分为良好,60-80分为及格,60分以下为不及格。得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正,其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库;及格围的被考核者建议延长试用期,并在延长期人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训;不及格的被考核者建议辞退。

试用期员工绩效考核管理办法

试用期员工绩效考核办法 (适用于后勤保障性、管理职能性岗位) 一、总则 1. 为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据,进而做到人尽其才,客观合理地安置公司员工,特制定本办法。 2. 本办法中使用的专用术语定义如下: 2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2 业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 2.3 能力考核——通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力。 2.4 品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 2.5 学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 二、绩效考核内容 1. 新聘员工在试用期内,公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 2. 在新聘员工培训和试用期间,人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。 3. 对新聘员工由于岗位和职位不同,考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法:企业培训知识测试题(由人力资源部设置),专业测试题(试用单位设置),个案分析(由人力资源部/试用单位设置,适用于主管级以上员工),工作目标完成考核(由试用单位设置),模拟示范(由人力资源部或试用单位设置)、工作小结等。

4. 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况,试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后,再递呈试用员工的隔级上级进行审批。 5. 试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后,成为公司正式员工,并纳入公司正常员工人事管理中。 6. 转正员工在试用期内的所有考核资料和记录均应交到人力资源部,存放于员工的个人档案中。 7. 公司员工绩效考核的项目为业绩、能力、品性和学识四项。 8. 绩效考核者注意事项: 8.1 被考核者期望着自己的工作能够得到承认,考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。 8.2 被考核者期待得到公正的待遇,考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,公正、公平、合理地做出评价。 8.3 公司对考核者寄以厚望并充分信赖,考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训。 三、绩效考核标准: 1. 绩效考核的实施公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和安排,人力资源部派人参加公司各部门的绩效考核活动,并负责考核过程、结果的监督和检查,确保绩效考核的公正、公平。 2. 经理级(含)以上岗位的考核 经理级(含)以上岗位的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项,每项所占的百分比例分别为50%,30%,10%,10%,考核标准见“经理级岗位绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素如下: 2.1 业绩:包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素。每个因素的内容如下: 工作质量:所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况; 工作数量:所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况; 工作方法:为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。

新能源汽车公司新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度 (试行) 一、目的 加强员工试用期管理,规范员工试用期转正工作流程,规避公司用工风险。 二、适用范围 适用于公司新入职员工试用期管理及转正。 三、术语和定义 无 四、引用文件 无 五、职责 1.用人部门 1.1负责评价新员工试用期的工作表现,如实填写《试用期考核评价表》,报人力资源科。 1.2负责做好新员工入职引导和岗位培训,使新员工尽快适应公司工作环境,融入公司企业文化。 2.人力资源科 2.1负责试用期员工的跟踪管理,帮助用人部门管理试

用期员工。 2.2负责员工转正的审核和监督工作。 2.3负责员工转正资料的收集、整理和归档工作。 六、业务/管理标准、流程 1.试用期时间规定 根据劳动合同签订年限,员工试用期为1-6个月,最长不超过6个月,最短不低于1个月。 2.试用期员工管理 员工在试用期内应遵守公司各项规章制度,按要求完成工作任务。试用期员工事假和病假天数不得超过五天,如超出,人力资源科可结合用人部门意见对员工做出延长试用期或解除劳动合同的决定。 试用期员工如有下列行为之一,公司可认定为试用期不合格,予以解除劳动合同: 2.1试用期内员工累计迟到和早退5次及以上,或累计旷工2天及以上的。 2.2违反公司规章制度,经劝告后拒不改正的。 2.3用人部门能够证明不符合岗位任职要求的。 2.4无正当理由,未按要求完成工作任务的。 2.5不服从领导工作安排的。 2.6打架斗殴、辱骂同事或领导的。 3.转正条件

员工须同时满足下列条件方可纳入转正范围: 3.1试用期内工作表现(包括工作技能、业绩表现、工作态度等)符合岗位任职要求。 3.2试用期内遵守公司的各项规章制度。 3.3已接受公司新员工培训并且合格。 4.入职引导 用人部门为试用期员工指定入职引导人。入职引导人的职责是帮助新员工熟悉工作和生活环境,掌握公司管理制度,充分了解岗位职责和工作流程,以及讲解公司企业文化等。引导人应为科室负责人或对企业有高度认同感的老员工。 5.试用期转正评价 5.1 用人部门负责员工试用期的评价,在试用期满前10天填写《试用期考核评价表》交至人力资源科。人力资源科对考评结果进行审核,保证考评结果与实际相符。经审核后确定其考评成绩。 5.2考评分数满分为100分。根据员工个人考评分数,其试用期满后结果如下: 考评分数<70分,为试用期不合格,解除劳动合同; 70分≤考评分数<80分,尚未达到岗位任职要求,可延长试用期或调岗或降薪; 80分≤考评分数<90分,正常转正; 90分≤考评分数<95分,试用期减少1个月;

员工试用期转正考核制度

员工试用期转正考核制度(草拟件) 第一条、目的 第二条、范围、类别 第三条、原则 第四条、考核实施 第五条、考核结果处理 第六条、附则 深圳市宣达物业运营有限公司

第一条目的 通过对新进员工在试用期间的工作业绩、个人能力、态度、综合素养等各方面的评价考核,充分了解员工的复合度、稳定性,作为员工转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。达到留住合适的,淘汰不合格的目的。 第二条范围、类别 适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员。 一、一般员工试用期转正考核评价 二、中层管理人员试用期转正考核综合评价 第三条考核原则 一、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核时间、标准、程序、方法等,确保考核的透明度和正常运作。 二、客观性原则:试用期考核要以客观事实为基本依据,考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉、印象,力戒主观臆断。 第四条考核实施 一、考核时间 所有员工试用期转正考核时间均安排在试用期最后一个月的1日开始进行、15日前完成。 二、考核方式、职责 1、考核采用垂直考核方式,由直接主管对其进行考核。 2、部门负责人予以考核结果核准和综合评价,所有员工考核结果最终需经总经理核准。 3、行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督,对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能,以及负责对考核结果和相关表单的存档。 三、考核流程及评分方法 1、新进人员上班一周以内,由其直接主管告知试用期考核时间及流程。 2、考核操作流程按照如下“3-1 员工转正考核流程表”、“3-2 中层管理人员转正考核流程表”执行。 3、考核评分由行政人事部汇总,详见相关表中说明。

XX公司试用期转正管理制度及流程

XX公司试用期转正管理制度及流程

目录 一、总则 (3) 1.1目的 (3) 1.2管理原则 (3) 1.3适用范围 (3) 二、管理流程 (3) 2.1流程图 (3) 2.2各方主要职责 (4) 三、附则 (4) 3.1解释权 (4) 3.2生效时间 (4)

一、总则 1.1目的 公司规模飞速扩大,新人辈出,为保证公司人力资源管理的专业化、标准化和高效性、强化部门协同,顺利将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,特制定本试用期转正管理制度,为公司试用期转正管理提供准则和依据。 1.2管理原则 1.2.1协同性:明晰相关部门在试用期转正环节的职责接口,提高工作的协同性和效率。 1.2.2人性化:将员工试用期转正阶段所需操作流程及联系部门集中告之,树立公司规范管理的形象。 1.3适用范围 本制度适用于公司试用期转正管理。 二、管理流程 2.1流程图 2.1.1转正流程(由业务部门提出申请)

2.2各方主要职责 2.2.1员工主要职责 2.2.1.1确认#转正提醒#信息。 2.2.2行政人事部主要职责 2.2.2.1与试用期员工进行转正面谈。 2.2.2.2员工试用期到期前5日内反馈新员工《试用期考核评估表》。 2.2.2.3确认转正人员名单。 2.2.2.4发起#转正提醒#并@待转正员工。 2.2.2.5更新人员list相关信息。 2.2.2.6发送#转正恭喜#至员工。 2.2.2.7转正薪资确认。 2.2.3员工直属领导主要职责 2.2. 3.1严格在员工试用期内做出是否转正评价。 2.2. 3.2为员工试用期转正评估打分及客观评价。 2.2. 3.3向行政人事部提供转正评估结果。 三、附则 3.1解释权 本制度由XX公司制定、修改和解释。 3.2生效时间 本制度自发布之日起正式生效。

XXX公司新员工转正考核方案

XXX公司 新员工转正考核方案 为了考量试用期内新进人员之实际工作能力,发现其潜 在能力,作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据,特制定本方案。 一、考核范围 试用期人员。 二、考核时间 2016年X月X-X月X日 三、考核领导小组 组长: 工作人员: 四、考核流程 (一)考核准备:试用期满前7天左右,各子公司接人事通知领考核表格,准备逐级进行考核;(包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》) (二)考核实施: 1.被考核人述职,参会人员评议。 2根据评分标准,现场打分。 3.考核组工作人员回收打分表格,统计分数。

4.总经理听取员工意见,根据个人工作实绩作出评语,提出录用意见。 5.考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核,并确定是否予以录用。. 6.公示录用及淘汰人选,接受员工监督。 (三)审批:对最终裁定的任何疑问,考核者有义务作答,必要时提供证据;对证据不充分者,驳回重新考核,证据充分者,审批转正或辞退。 (四)对于通过试用期考核转正的新员工,按正式员工享受公司一切福利待遇,从转正日按正式员工相应级别计算工资。 五、考核说明 (一)由于试用期考核有时效性,因此所有相关部门和人员都应全力配合,使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。 (二)凡公司新进人员必须进行试用期考核。 考核内容包括:适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、学习意识、合作性、勤奋性、工作效果、出勤情况。详情见《新员工试用考核表》。 (三)所有新进员工的考核必须在绩效面谈的基础上进行,绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。 (四)考核资料须经人事复核,复核项目主要有:面谈

试用期员工及转正考核规定

员工试用期考核及管理制度 第一章总则 第一条为规范新进员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加快试用期员工成长速度,特制订本制度。 第二条本制度适用处于试用期内的员工。 第二章员工试用规定 第三条试用起止时间 1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。 2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗 位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工,公司可随时解聘。 3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月。第四条福利待遇 1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合 同》执行,核算日期从到岗之日起计算。 2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资 等福利按正式员工待遇。 3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品,转正后即可享 受。 4、新员工入职后,工作未满7天(离职)不计发工资。 第五条休假 1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。 2、病假、丧假与正式员工一致。 3、试用期员工不享受婚假。 第三章入职管理 第六条办理入职手续 1、入职时,员工须提供以下个人资质证明材料 1.1 入职人员须准备以下材料: 1.1.1 身份证复印件,并提供原件核查; 1.1.2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查 1.1.3 近期一寸免冠照两张; 1.1.4 驾驶员须提供驾驶证复印件,并提供原件核查; 1.1.5 公司认为必需的其它材料。

2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机)应提供担保人以下材料:2.2.1《员工入职担保协议书》; 2.2.2担保人身份证复印件; 2.2.3担保人户口复印件。 2、办理入职手续时,到各部门办理物资及工作交接手续,如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位,否则不得借支及签订《劳动合同》,且将影响工资发放的时间。 第七条办公室准备工作 1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳 动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。 2、收齐试用期员工应交资料,建立员工档案,同时录入员工资料 中,并公告新进员工信息。 3、每月第一周组织上月入职员工进行培训,课程内容包括公司简 介、企业文化、管理制度及流程等。 第八条办公室准备工作 1、为试用期员工(前台)录入指纹系统。 2、为需要住宿的试用期员工安排床位,并于当日下班前带领其至 员工宿舍。 3、配备办公用品。 第四章试用期管理 第九条日常沟通 1、办公室在新员工入职第一天、第一个月满、试用期结束时分别 对其进行回访(电话或面谈)。 2、第一天回访:关心关注其生活情况,并在公司规定范围内为其 解决实际问题。 3、第一个月满回访:办公室首先与其直接上级了解试用期员工的 工作状况,然后与试用期员工面谈,指出工作中好与不足之处,帮助其尽快成长。如有必要,可安排试用期员工与其直接上级进行沟通。 4、试用期结束面谈:由面谈人告知试用期员工是否可转正。如不 能转正,告知其原因;如能转正,告知其转正后的福利待遇,并询问其培训需求及对本制度的意见和建议。 第五章转正考核管理 第十条转正考核工作 1、试用期满前七天,由试用期员工提交书面的《员工转正申请表》

员工试用期考核办法

试用期员工考核办法 目的 为规范员工的试用期管理,让新员工尽快了解公司,明确其岗位要求;便于公司筛选出适合岗位要求的员工,为新员工的转正提供依据。 适用范围:所有试用期员工。 职责 公司办公室是本办法的归口管理部门,负责本办法的解释和修订工作,并负责组织新进员工的入职培训、转正考核管理等工作。 各用人部门负责试用期员工的岗位技能培训及业务考核工作。 公司总经理、副总经理负责试用期员工转正薪资的审批工作。 工作程序 试用期限:员工的试用期为三个月。试用期表现优秀者可申请缩短试用期。 试用期员工培训:包括入职培训和业务培训。 新进员工的入职培训由公司办公室负责组织,入职培训的主要内容包括: 公司概况介绍; 公司组织机构、部门设置、公司领导介绍; )公司制度介绍; 其他。 新进员工的业务培训由各用人部门负责组织。 试用期员工管理 试用期内,新员工的基本管理按公司相关规章制度执行 有以下情形之一的,可作为试用不合格解雇处理: 被证明不符合录用条件或《岗位说明书》要求的。

违反公司劳动纪律或规章制度的。 被查实在应聘时向公司提供的其个人资料是虚假的,包括但不限于:离职证明及与原用人单位有竞业限制的约定、身份证明、户籍证明、学历证明、工作经历、职称或能力证明、体检证明等是虚假或伪造的;应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的;应聘前曾受到其他单位记过、停职察看、开除或除名等严重处分、或者有劣迹而在应聘时未声明的;应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等。 严重失职、营私舞弊给公司利益造成损害的。 泄漏公司商业秘密,对公司利益造成或可能造成重大损害的,或任职期间为第三方提供服务(无论其有偿或无偿)。 受到行政处罚或被依法追究刑事责任的。 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更合同的。 导致发生重大责任事故或其他人身及财产损害越过 元的。 依据公司其他规章制度或员工手册规定可以作解除劳动合同处理的情形。 员工在试用期内的表现由用人部门安排导师进行跟踪并考核。 试用期员工考核及转正 员工在试用期间,因工作能力突出、工作表现优秀或受到表彰时,可由本人或部门申请,经部门经理及公司副总经理、总经理批准后即转为正式员工。 试用期结束前,由办公室通知员工所在用人部门的负责人和导师,由部门负责人和导师共同对员工在试用期的表现做出评价,并填写《员工转正审批表》。 试用期考核合格者可办理转正手续,考核不合格者将适当延长试用期或另行安排(具体视实际情况定)。 相关记录 《试用期员工月度考核表》 《试用期员工转正审批表》

试用期转正考核管理制度

试用期考核管理制度 1.考核目的 1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为试用期人员 转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。 1.2通过对试用期员工的考核沟通,帮助新员工尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文 化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2.考核范围 本制度适用于公司所有试用期人员。 3.考核原则 3.1定量考核和定性考核相结合。 3.2公平、公正、公开原则。 4.试用期限 4.1 新入职人员试用期为2个月,表现优秀者可提前转正,但试用期最短不得少于1个月。 4.2 根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。 5.管理职责 5.1部门职责 5.1.1部门是试用期员工考核管理的主体,部门经理应根据本制度规定,客观、公正、及 时对本部门试用期员工进行考核,并将考核结果交予综合管理部。 5.1.2由于部门原因,在员工拟转正日期前未能给出考核结果,将视为该员工延期转正由 部门负责人承担责任。 5.2综合部职责 综合部对试用期员工考核进行监督跟进,协助各部门组织、实施考核,汇总考核结果,完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通,对审批结果做出相应处理安排。 5.3试用期员工职责 试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。 6.考核项目

6.1工作业绩:指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据; 6.2工作能力:指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据; 6.3工作态度:指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。 7.考核方式 7.1员工自评 试用期员工应于拟转正日期前7日,向部门经理提交试用期工作总结。 7.2部门评估 根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估,以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。 7.3 综合部参与上述表格考核,考核结果作为试用期员工转正的依据。 7.4 考核结果 员工试用期考核结果低于70分者,视为不胜任岗位要求,予以终止劳动关系。 8.相关流程 8.1新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。 8.2转正前7天,由综合部发放试用期《试用期考核评估表》给部门经理,提醒部门经理启 动新入职员工考核程序。 9、有以下情况者不得通过考核,不予转正 9.1试用期间迟到、早退超过5次(含)以上或累计超过30分钟(含)以上者; 9.2试用期间有旷工情形者。 9.3附则 附件1:《员工试用期工作任务书》 附件2:《试用期考核评估表》 附件3:《员工转正申请表》 员工试用期工作任务书 文档试用期考核评估表. doc 试用期转正申请表. doc

新员工转正考核办法

新员工转正考核办法 1、目的:为了考量试用期内新进人员之实际工作能力,发现其潜在能力,作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据,特制定本办法。 2、范围:试用期间所有新进人员。 3、流程: (1)考核准备:试用期满前7天左右,各部门接人事通知领考核表格,准备逐级进行考核;(包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》) (2)考核实施:在人事部门协助下,各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估; 若试用期内新员工辞职,直接进入离职手续办理程序; (3)考核结果:在经过全面考核后,由考核者计算最后得分,将结论告知(建议录用、不矛录用、建议延期)被考核者; (4)审批:对最终裁定部门的任何疑问,考核者有义务作答,必要时提供证据;对证据不充分者,驳回重新考核,证据充分者,审批转正、辞退或延期试用。 (5)对于通过试用期考核转正的新员工,公司与其签订正式劳动合同,按正式员工享受公司一切福利待遇,从转正日按正式员工相应级别计算工资。 4、说明: (1)、由于试用期考核有时效性,因此所有相关部门和人员都应全力配合,使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。 (2)凡公司新进人员必须进行试用期考核。 考核内容包括:适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况(基层员工)、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力(管理人员)。详情见《新员工试用考核表》。 (3)主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行,绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。中层管理人员应提交述职报告。 (4)考核结果应报与部门最高主管审批其合理性,对于领导之疑问考核者

【项目管理】试用期员工转正考核项目

试用期员工转正考核项目 新员工转正主要从试用期间的日常行为表现、岗位业务素质、工作流程制度的执行情况和其他综合评价等四个方面来进行考评。根据四个方面的考评来确定员工是否达到转正标准。 考核项目日常行为表现岗位技能制度执行情况综合评价 分值(%)20 30 30 20 评分方法: 1、日常行为表现的评分参考附件内容进行,出现一项扣2分,20分扣完为止。 2、岗位技能的评分根据试卷得分乘以30%计入。 3、制度执行情况参考部门基础管理制度的相关要求评出。一项未执行扣3分,30分扣完为止 4、得分在70分(含)以上的,转正;60分(含)以上的,延长试用一个月;60分以下的为试用期 不合格。 附1: 师慧公司试用期员工转正考核试卷 一、选择题24分(不定项选择,全部选对得分,错选漏选均不得分) 1、智能控电柜集()等多种功能于一体,对学校公寓、小区宿舍等集中用户进行用电的计量、控 制和管理。 A发电B控电C限电D计费 2、总开关在智能控电柜中的作用是()。 A对进线电源实现接通、分断B承载回路额定工作电流 C能在线路发生过载、短路的情况下对线路进行保护 D能在线路发生漏电、人身触电的情况下确保人身安全 3、根据订单要求,对双控型智能控电柜同时使用直流12V电压驱动继电器和交流220V电压驱动继电器,两 种继电器的用途分别是()。 A直流12V电压驱动继电器用于主控回路控制 B 交流220V电压驱动继电器用于主控回路控制 C直流12V电压驱动继电器用于辅控回路控制 D交流220V电压驱动继电器用于辅控回路控制 4、主机部分上端通过()和系统管理计算机连接,完成智能控电柜和管理机的信息传递。 A无线通讯 B GPRS通信 C 485总线 D 电力载波 5、智能控电柜强电通路所使用的电线(缆)均为()。 A铜芯聚氯乙烯绝缘软线B铝芯聚氯乙稀绝缘软线 C铜芯聚氯乙烯绝缘硬线D铝芯聚氯乙稀绝缘硬线 6、智能控电柜进线A、B、C各相和零线的颜色分别为:()

员工转正考核方案

新员工转正考核方案 一、考核目的 为了检验新员工在试用期内的学习成果和适应能力(应掌握的基本技能、专业技能及岗位胜任能力),并作为员工转正、定岗调薪、劳动关系签订与解除的依据,特制定本方案。 二、考核对象 已满试用期需转正新员工。 三、考核内容及方式 此次考核主要包括转正审批、笔试和民主评议。 1.转正审批 员工由综合管理部领取《员工转正审批单》,并填写试用期期间的具体工作完成情况、对公司发展的建议及自我评价,交由部门负责人。 2.笔试 考核内容包括公司规章制度、岗位职责、专业基础知识、安全知识等。 3.民主评议 根据员工平时表现,采取所在部门人员无记名测评、打分方式进行。

四、考核流程 1.考核由综合管理部牵头组织,其它部门配合的形式进行。《转正审批单》由各部门领导审批后上报;笔试由公司统一组织考试;民主评议生产部员工由生产部已转正员工进行测评,其他部门员工由办公楼已转正员工进行测评。 3.笔试和民主评议结果由综合管理部进行阅卷统计。笔试70-80 分为合格、80-90 分为良好,90 分以上为优秀;民主评议综合评分在70-80 分为合格,80-90 分为良好,90分以上为优秀,70 分以下为不合格。 4.各部门负责人、分管副总结合员工在试用期期间的工作表现、接受能力审查转正申请并签字,审查意见分为同意、暂缓及不同意。 5.考核以上各项内容均通过者予以转正,并按要求签订劳动合同、定岗定薪;未通过者经公司研究后另作通知。 附表一:《员工转正审批单》 附表二:《民主测评表》

公司名 年月日 附表一: 员工转正申请审批表 年月日

附表二: 员工民主评议表 年月日 6

员工试用期转正管理规定

一、目的 为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。 二、适用范围 适用于地产公司、物业公司、xx、xx等试用期员工转正。 三、权责 3.1试用期员工的权责 3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等; 3.1.2接受总部行政人事中心的入职培训及相关考核。 3.2试用期直属主管的权责 3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等; 3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。 3.3总部行政人事中心的权责 3.3.1培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等; 3.3.2负责试用期员工的最终考核; 3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请; 3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同; 3.3.5 新进职员入职的三天内须持有并签名的《岗位工作说明书》。该"岗位工作说明书"是其工作的要求与标准,作为劳动合同的附件,具体请参阅《工作说明书管理办法》。 3.4转正申请的批准 3.4.1董事长负责审批职员以上的转正申请; 3.4.2行政人事总监负责一般员工转正申请审批。 四、内容

4.1试用期管理规定 4.1.1员工入职当天,填写<员工档案>的同时,总部行政人事中心在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,约定试用期。试用期期限规定如下: (1)合同期不满一年者,试用期为一个月; (2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月; (3)合同期达三年及以上者,试用期为六个月; (4)需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经行政人事总监加注意见后报董事长批准方可。 4.1.2试用期内离职 (1)辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前三天填写<离职申请书>通知所属部门的负责人,并督促所属部门在二个工作日之内加注意见后递交至总部行政人事中心,经批准后,员工可办理离职手续; (2)辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。各用人单位的直接主管必须有明确的不合格证据说明,并将职员不合格的事例填写在<职员试用满月评估报告>中或相关考核报告中,普通员工不合的事例由直接主管自行记录报告总部行政人事中心; (3)试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。 4.1.3试用期内请假 试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间达三十天者,如非特殊原因向总部行政人事中心申请并经过同意,否则不得转正。 4.1.4试用期考核 (1)职员满月考核:当新职员入职时,行政人事中心须在其入职的三个工作日内将<职员试用满月评估报告>交给其直接主管,用人单位在其工作满一个月后的三个工作日内将提交该报告提交总部行政人事中心; (2)试用期结束考核:员工试用期满前一周内用人单位须将<试用期员工转正考核表>提交总部行政人事中心;

新员工转正考核方案(完整版)

新员工转正考核方案 一、总则: 1、考核目的: 1》为了考核新员工在试用期(1——3个月)的表现以及其与公司之间相互的适应程度; 2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈; 3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训; 4》明确转正之后的工作目的及前进方向。 2、考核意义: 新员工试用期考核的意义不在于淘汰,而在于检验和反馈,留下最适合我们公司的优秀员工,让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。 3、考核范围: 本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。自身认为表现良好,可以申请提前转正。 二、考核方案: 1、考核方法: 采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核,总经理批准相结合的方法,具体评估项目见后附表。 2、考核结果评定标准: 1》新员工转正考核标准

2》考核满分为100分 3》考核结果95分以上为优等,准许转正并可酌情提拔至新岗位工作; 4》考核结果80-94分为良等,准许转正; 5》考核结果60-79分为中等,延长使用期(70-79分延长一个月,60-69分延长两个月); 6》60分以下者不予聘用,并立刻终止试用。 序号 名称 范围 形式 比列 1 产品知识 公司及店内培训资料范围 笔试 20% 2 销售技巧 不同客户的不同应对策略(见附表四) 现场讲售 20% 3 销售任务达成 在规定的时间内达成规定的销售单元 实际操作 15% 4 用人门店考评 在店内试用期的各项表现(见附表三) 实际操作 15% 5 产品的价格、规格和产品卖点 店内所陈列的产品 口试 15% 6 人资部考评 职业意识,团队合作,商务礼仪,公司制度等(见附表二) 口试 15%

员工试用期考核及转正管理办法

制度修订记录表

1目的 为规范员工转正程序,保证转正考核流程有效实施,特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于集团本部,所属公司参照执行。 3制定依据 《集团治理准则》、《集团人事管理准则》。 4管理职责 人力资源部门负责办理新员工入职手续;负责审核试用期员工出勤状况及所在部门主管评价意见是否客观公正;负责监督试用期或转正实施情况。 各部门负责评估试用员工试用期间绩效状况、评价转正员工在试用期间的表现;负责指导员工办理转正相关手续。 5正文 试用期 试用期时间要求: 除总裁特批的员工外,新员工试用期最短不得少于1个月,最长不得多于6个月。集团新进员工签订劳动合同期限为三年,试用期2-3个月。 简单工种(如:驾驶员、清洁工、保安等)岗位可根据具体情况适当缩减试用期。 试用期工资标准: 员工试用期工资原则上按其所应聘岗位工资的80%发放,或者根据应聘时双方约定的试用期工资标准执行; 试用期间调动后的管理要求: 试用期间的调动管理:试用期内的员工如为集团内所属子公司调入或发生在公司内部调动的情况,根据其调动后的岗位情况,重新确定试用期。 若调动后的岗位性质及工作内容相似的,则试用期按原约定期限。 若调动后的岗位性质及工作内容发生较大变动,可以适当延长试用期,但其累计试用时间不得超过6个月。 不符合录用条件: 在试用期内,员工的工作表现或员工存在下列事实或情形的,视为不符合录用条件,公司可提前通知员工终止试用,解除劳动合同: 伪造学历、各类资质证明(证书)的,或者隐瞒违法犯罪个人经历的; 隐瞒病史或受伤(事故)经历的; 患有传染性、精神性或其他严重疾病的; 非因工伤原因不能正常提供劳动义务的; 在试用期内,违反公司规章制度或劳动纪律、或者被依法追究刑事责任的; 不能达到双方约定的工作目标或工作要求的; 拒绝完成领导临时交办的工作任务的; 企业规章制度规定的其他不符合录用条件的情形。

试用期员工转正管理办法

试用期员工转正管理办法(暂行) 一、目的 1、规范试用期员工试用、考核及转正工作,加强对试用期员工试用期的过程控制,增强试用期考评的科学性; 2、考察试用期员工的专业能力与素养、管理能力与素养、系统思考能力以及对业务、部门责任与价值等的熟悉程度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工。 三、责任部门 人力资源部 四、转正答辩时间 试用期员工转正前二周,根据实际情况确定。 五、转正答辩评审小组 公司决策委员会成员、试用期员工直接上级、人力资源部部长。 六、考核方式、内容、权重及权责 1、考核方式 (1)部长(副部长)级别以上员工,试用期员工转正述职及答辩, 考核人为:公司决策委员会成员、试用期员工直接上级对试用期员工考核; (2)部长(副部长)级别以下员工,试用期员工转正述职及答辩, 考核人为:人力资源部与用人部门负责人。

2、考核内容 (1)试用期员工述职; (2)试用期员工工作表现、能力、态度、现场答辩情况3、考核权重 (1)述职报告考评:70% (2)现场转正答辩考评:30% 注:2项考评分合计低于60分以下员工,界定为不能胜任工作,公

司将予以解除劳动合同。 七、考核流程 1、人力资源部在试用期员工入职2个月的时侯,通知用人部门负责人和试用期员工准备试用期考核事宜并进行答辩前期评估,确认是否具备参加答辩的能力(提前转正的员工需在转正前一周进行答辩); 2、人力资源部在试用期员工拟转正到期日前15天,将现场转正答辩PPT的模板发送给试用期员工进行填写并在3天内提交人力资源部; 3、人力资源部与转正答辩考核小组、试用期员工部门负责人确认答辩时间,并邮件通知相关人员提前做好准备; 4、人力资源部在员工转正到期日前10天进行现场答辩,并将答辩意见转正到期日一周内反馈给员工。 八、转正答辩环节 1 、人力资源部提前将拟转正人员材料发给转正答辩评审小组成 员; 2、试用期员工陈述试用期间工作表现(试用期工作业绩、工作思路与见解),约10分钟; 3、回答评审小组提问,约15分钟; 4、评审成员评分,并统计评分成绩,约5分钟; 5、评审小组合议(评审小组成员就试用期员工的优缺点进行讨论, 根据答辩结果对转正员工的任职资格等级进行初定,导师做记录和沟

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