连锁企业门店营运与管理实训指导书

连锁企业门店营运与管理实训指导书
连锁企业门店营运与管理实训指导书

大连职业技术学院

《卖场营运与管理》实训指导书

工商企业管理专业

2009年3月30日

前言

《卖场营运与管理》适用专业:工商企业管理专业

本实训课程是分类课程实训,开设在第四学期,是与9个卖场工作任务为知识点,集中进行卖场操作的实训项目,共60学时,由企业老师指导学生在卖场现场完成,

实训采取任务驱动的教学方法,通过企业指导老师讲解演示——学生角色扮演练习——老师辅导——老师点评——学生再练习——学生自评——老师测评等体现教、学、做合一的教学流程,使学生掌握分类课程模块的岗位操作技能。

第一部分直营专卖店实训内容

为了使学生在实训时目标明确,本实训指导书针对卖场营运的工作内容编写了2个实训任务,学生必须完成指导书中给出的实训内容,理解所学的知识,实训任务的内容如下:

实训任务一:收银作业

课时:7

一、实训目的:

掌握收银作业的流程,收银员的礼仪和工作职责,能达到收款正确,做到唱价、唱收、和唱付工作,收银错误的作业管理;客户服务规范。

二、实训内容:

POS收银机的正确操作,商品装袋,大钞的管理,收银员的流程,收银员的礼仪,为顾客提供资讯。

三、实训步骤:

1、训练前,指导教师详细讲解和演示实训内容,分析收银员、收银主管、顾客的角色职责。

2、将学生分成小组练习。每个小组分别设置收银主管角色一名、收银员一名、顾客一名。

3、在训练中加强对学生的指导。

四、评价标准:

能够正确使用POS收银机,礼仪服务是否规范、动作是否准确、熟练。

实训任务二:柜台销售作业

课时:6

一、实训目的:

了解顾客购物的心理,掌握销售步骤,能对顾客进行商品销售。

二、实训内容:

顾客购物心理,柜台销售步骤,销售技巧

三、实训步骤:

1、训练前,教师详细讲解和演示实训内容。

2、将学生分成小组练习。3人小组,顾客一人,销售员一人,销售主管一人。

3、在训练中加强对学生的指导。

四、评价标准:

销售步骤正确,销售技巧运用得当,很好和顾客沟通,等到顾客的认可。

第二部分便利店实训内容

为了使学生在实训时目标明确,本实训指导书针对卖场营运的工作内容编写了2个实训任务,学生必须完成指导书中给出的实训内容,理解所学的知识,实训任务的内容如下:

实训任务一:理货作业

课时:8

一、实训目的:

独立完成门店理货员每天的作业流程和为顾客提供间接服务。

二、实训内容:

理货员的礼仪服务规定;理货员的工作职责;领货作业流程管理;标价作业流程管理;商品陈列作业流程管理;补货作业流程管理;商品整理及货架清洁能力。

三、实训步骤:

1、训练前,指导教师详细讲解和演示实训内容。

2、将学生分成小组练习。理货员一人,仓管员一人,理货主管一人;

3、在训练中加强对学生的指导。

四、评价标准:

熟悉理货员应具各的基本商品知识;按卖场的仓库管理和商品发货规定完成领货作业流程,掌握商品标价知识;熟悉掌握商品陈列的原则和方法;熟悉掌握商品的定时与不定时补货;把握卖场的销售动态,保证商品安全;保证货架与责任区的清洁。

实训任务二:进货作业

课时:6

一、实训目的:

掌握卖场商品存量,确定进货商品数量,熟悉进货流程

二、实训内容:

订货作业流程,收货作业管理,退换货作业,调拨作业

三、实训步骤:

1、训练前,教师详细讲解和演示实训内容。

2、将学生分成小组练习,订货员一人,送货员一人,验收人员一人。

3、在训练中加强对学生的指导。

四、考核标准:

能够正确填写订单,能按照订单送货,数量、规格正确,能按照验收的标准验收。

第三部分超级市场实训内容

为了使学生在实训时目标明确,本实训指导书针对卖场营运的工作内容编写了3个实训任务,学生必须完成指导书中给出的实训内容,理解所学的知识,实训任务的内容如下:

实训任务一:商品陈列

课时:7

一、实习目的:

会绘制商品陈列表,按照商品陈列表陈列商品,会运用商品陈列技巧

二、实训内容:

商品陈列表的绘制,商品陈列的原则,商品陈列的方法,商品陈列的技巧运用

三、实训步骤:

1、训练前,教师详细讲解和演示实训内容。

2、将学生分成小组练习,绘制商品陈列表,选择正确的商品陈列方法按照商品陈列表陈列商品,。

3、在训练中加强对学生的指导。

四、评价标准:

能按照大分类的方法绘制商品配置表,选择的陈列方法正确。

实训任务二:盘点作业

课时:7

一、实习目的:

掌握商品盘点的相关作业制度和作业流程,会进行初点作业、复点作业、抽点作业。

二、实训内容:

盘点作业流程,盘点作业的注意事项,盘点前的准备,盘点的操作规范,盘点后的处理。

三、实训步骤:

1、训练前,教师详细讲解和演示实训内容。

2、将学生分成小组练习,盘点前的准备一人,初点一人,复点一人。

3、在训练中加强对学生的指导。

四、评价标准:

团队协作较强,准备工作充分,初点准确,复点起到复合的作用。

实训任务三:防损作业

课时:6

一、实习目的:

能够对卖场进行防损的管理,日常防损的管理,防损方法和偷窃事件的防范处理措施,。

二、实训内容:

卖场损耗管理,收银部门损耗管理,日常损耗管理,卖场偷窃事件的防范与处理

三、实训步骤:

1、训练前,教师详细讲解和演示实训内容。

2、将学生分成小组练习,针对不同的商品制定不同的防损办法,对卖场偷窃事件进行模拟,探究较好的偷窃事件的防范。

3、在训练中加强对学生的指导。

四、评价标准:

团队协作较强,防损办法能够起到切实的作用。

第四部分百货商店实训内容

为了使学生在实训时目标明确,本实训指导书针对卖场营运的工作内容编写了3个实训任务,学生必须完成指导书中给出的实训内容,理解所学的知识,实训任务的内容如下:

实训任务一:促销作业

课时:7

一、实训目的:

掌握卖场促销的发式,能够绘制POP促销广告,会对促销后的结果进行检核。

二、实训内容:

促销活动的组织,卖场的促销的方式,POP广告及制作,促销活动的评估。

三、实训步骤:

1、训练前,教师详细讲解和演示实训内容。

2、将学生分成小组练习,针对不同的季节,不同的商品,选择不同的促销方法,能够绘制POP促销广告。

3、在训练中加强对学生的指导。

四、评价标准:

能否选择正确的促销方法,绘制能够体现促销特点的POP广告。

实训任务二:安全作业

课时:6

一、实训目的:

掌握了解卖场存在的安全隐患,对突发事件能够进行处理

二、实训内容:

发生安全事故的主要原因,安全项目的管理,意外事件及其应对措施。

三、实训步骤:

1、训练前,教师详细讲解和演示实训内容。

2、将学生分成小组练习,练习意外事件的应对措施。

3、在训练中加强对学生的指导。

四、评价标准:

对不同的意外事件能够迅速地判断,采取正确措施。

第五部分实训考核

以实训目的为主要依据,结合学生实训的态度和考勤情况由指导老师对学生完成任务的质量、态度、自我评价等情况进行考核。满分为100分,其中任务完成的质量(能力)所占比例为60%,考核指标收银操作、理货作业、盘点作业、POP 广告的制作、销售作业等操作情况。自我总结与评价表述(知识点)所占比例为20%,考核指标有实训报告的结构是否完整、合理,对任务完成过程的描述是否真实、准确、完整;20%考核指标主要有对待工作的态度和出勤情况。总分即为《卖场营运与管理》实训成绩。

连锁店运营方案

连锁店运营方案 “XX”连锁店运营整体方案 一(门店定位 以高质量的产品、丰富的产品组合、适当的价格定位、畅通的网络渠道、到位的售后服务树立一个口碑性高的大众易接受,喜欢的门店形象及产品形象,进而为门店后期利用所建立起来的形象进行市场网络渠道建设,进行公司”XX”系列产品品牌的推广,进一步扩大及提升企业的盈利点所在,从而树立企业发展的利润常青树。 二(门店发展目标 1.前期以微利经营,建立渠道,组建稳定,有凝聚力销售团队为主要发展目标 依靠公司”XX”品牌的产品质量,定位一个较有竞争力的价格体系,配以有一定利润额度的”XX”系列产品线,以便建立一个以温州市市区农贸市场周边网络为主的销售渠道及市场产品推广渠道,确保在各农贸市场影响性及网点的覆盖率,从而确保网络的牢固性,降低门店在市场的运行风险,同时在该过程中摸索并组建一支有竞争力销售团队,从而为企业后续进行品牌的推广及运营进行人才储备打下坚实的基础。 2.后期以进行渠道升级、XX系列产品升级,提升门店盈利资源为主要发展目标 随着门店网点的增加与扩大,及后期产品的升级与品牌提升,将进一步提升产品品牌形像,优化各网点资源,提高产品的利润资源,进而提升门店相关工作人员的工资福利待遇,让企业在市场上更有竞争力。 三(产品策略 1.产品线规划 本公司

A、生鲜系列 B、禽肉加工系列 其它公司 C、外购系列产品 2.产品要求及贴标明细(以后期顾客实际需求调整产结构) 3.产品包装 (1)包装设计标准 门店产品包装分为两个方面: A、方便顾客携带的手提袋(要求设计大方,实用,突出公司产品形像及品牌形像。 B,设计精美,档次高,卖得起价,包装吸引客户购买,增加销量,过年过节送的礼盒。(要求能突出产品档次,产品品牌形像、公司品牌形像) (2)公司产品包装单位(指门店运营过程中的计量单位) 4 .产品外购 (1)明确产品外购标准 A、市场有需求,但我司暂时未能生产的品种. B、我司产品有生产,但因未达到规模化效应或机器设备自动化程度不高,成本没有优势的产品, C、我司产能紧张,一些品种通过与生产沟通,在预算的时间内未能进行生产,为了确保货源不断货,需要对外进行采购的。 四(渠道策略 1.渠道标准 1,拥有良好位置农贸市场周边店面,以便于提升我司产品的品牌形象。 2,具备较好的周边环境,方便公司物流配送. 3,具备较高的流动人口,保持门店的视觉印象和客户资源。

仓储管理实训指导书

目录 一、实训目的与要求 (1) 二、实训内容 (1) 三、实训材料准备 (1) 四、参考课时 (2) 五、实训考核与组织 (2) 六、实训项目 (3) 实训项目一:各种仓储设备认知 (3) 实训项目二:入库接运、验收作业 (4) 实训项目三:入库货物堆垛操作 (5) 实训项目四:托盘装盘码垛操作 (6) 实训项目五:手动液压托盘搬运车操作、AGV小车作业 (7) 实训项目六:在库商品盘点作业 (8) 实训项目七:出库作业 (9) 实训项目八:自动化立体库作业 (10) 实训项目九:仓储管理系统作业 (11)

一、实训目的与要求 现代物流仓储管理实训是物流管理以及相关专业必不可少的技能型操作环节。通过实训,增强学生对物流仓储管理基础理论知识的理解和感性认识,提高应用物流仓储管理的基本技能,掌握物流仓储管理的具体作业环节;增强学生的团队合作意识,提高学生发现问题、分析问题和解决问题的实践能力。 本实训项目是现代物流仓储管理课程的实训部分。本实训立足于高职人才培养目标,从物流仓储管理的特性出发,强调理论联系实际,以教师为主导、学生为主体的体验式教学法;培养学生动手能力、实践能力与创新精神;调动学生的学习积极性,激发学生的潜能;并在此过程中将课程中相关理论付诸于实践。 通过实训力图做到: 1.巩固、学习现代物流仓储管理中的基本概念、原理、应用等理论知识; 2.建立物流职业意识,学会从企业物流运作的角度去思考问题,缩短学生适应工作岗位的时间; 3.能将所学理论知识在实践中进行综合运用,把掌握知识与提高技能结合起来,提高分析与解决问题的能力。 二、实训内容 本实训的内容包括现代物流仓储课程中最基本的仓储各项具体作业的操作。主要内容有:入库作业、在库作业、出库作业、自动化立体库、仓储管理系统软件等的具体操作。 三、实训材料准备 需用物流实训室相关设施设备、材料等,以及能上网的机房(每人一台)。

《门店运营与管理》教案

XXX教案首页

●新课导入: 本次课我们先从一个案例出发,探讨一下连锁企业门店的营运管理,从更微观的层面学习连锁企业经营方面的知识。 ●教学过程和教学内容设计: 一、连锁企业门店的内涵 连锁经营是指同一经营总部领导下的若干分支企业或门店构成的联合体,为实现规模效益所进行的统一的商业活动。通过企业形象和经营业务的标准化管理,以实现规模效益。也就是组织发展连锁店。连锁经营是机械化大生产在流通领域的创新与应用,连锁经营是一种企业组织形式,连锁经营本质上就是生产、管理、服务、操作标准的建立和复制(拷贝)传播。 零售业态是指为满足不同的消费需求进行相应的要素组合而形成的不同经营形态。二、连锁企业门店的功能功能、特征与类型 (一)连锁门店的功能与特征 连锁企业门店是连锁经营的基础,主要职责是按照总部的指示和服务规范要求,承担日常的一些销售业务。连锁企业门店的功能集中体现在门店运用统一规划的外观设计、招牌、橱窗、內貌设计、商品组合、规范化服务等具体手段,起到吸引顾客的作用。具体体现在: 门店外观的吸引力。门店的外观要素包括店面设计、招牌设计、橱窗设计、出入口设计和停车场设计等; 内贸环境的刺激力。科学的卖场布局、商品陈列、灯光明亮、色彩表现等都会对顾客造成刺激; 店内商品的影响力。商品陈列、自由便捷的购物方式以及商品的价格都会对客户造成一定的影响; 服务的表现力。优质服务会使人心情愉悦,增加购买的欲望; 连锁门店的特征则主要体现在数量众多,规模化经营;店名店貌服务的标准化;统一分销,将采购业务集中于总部;经营规模各异。 (二)连锁门店的类型 连锁企业门店的类型是由企业经营方式、商品结构、服务功能以及选址、商圈、规模、店堂设施、目标顾客决定的。主要包括:

管理沟通心得体会

管理沟通心得体会 管理沟通心得体会篇1: 11月26日参加了张晓东培训师讲解的管理与沟通课程,令我学习到了一些新的知识,感悟到了一些平时忽略的细节。这次培训表面上看有点零散、不系统,但细想起来,所讲到的点点滴滴都是我们工作中的方方面面,虽然有一些问题没有深入的讲解,但还是让我们能够领略其中一些深层次的东西。 这次培训给我印象比较深刻的有三方面的问题,一是思想和学习的问题,二是企业二次创业中可能遇到的现实问题,三是如何做好企业的员工以及基层团队的领导。 一个人具备什么样的心境、站在什么样的高度、受到过什么样的教育、培训,进行过怎样的学习,决定了这个人的行为处事方式。心有多大,舞台就有多大,只要敢想敢做,就没有做不成的事情。关键看你想怎么样,想要得到什么样的结果。授课中,张晓东老师讲到:任何问题都有三种以上的解决方法,现在解决不了的关键是因为我们还没有找到合适的方法。这种理论是我第一次听到,曾经总以为很多问题是无法解决的,现在回想起来,并非如此。很多困难在特定的时候,转变思路就会发现新的突破点。没有人做不了的事情,关键在于如何去做。作为一名中层员工、管理人员,个人思想很重要,自己的思想是否适应企业及部门的发展需要,能否带领本部门员工顺利完成领导交付的各项工作任务,是否能为企业的发展献计献策至关重要。 张晓东老师讲到的企业二次创业过程中经常遇到的问题在我们公司也同样存在,那么如何进行改革、改革过程中需要注意什么就是我们在今后的工作中要面临的问题了。现在公司的管理中存在着一些制约企业发展的习惯或思想,只有下决心去改革,突破制约的瓶颈,才能保证企业发展有新的突破。市场变化莫测,只有触角灵敏、尖锐,企业的改革顺应市场大气候的变化,公司才能基业长青。各公司、各部门应以大局为重,抛开个人或部门的小利益,保障公司、集团的整体利益。 自己在企业中是一个什么样的员工?是不是最有价值的员工?自己都为企业做了什么?应该是每一个员工应该考虑的问题。有些人终日抱怨,却没有想到自

仓储管理实训

《仓储管理》实训指导书辽宁经济职业技术学院商管系 物流管理专业

编写说明 本课程为物流管理专业技能实训课程,本课程通过学生专业操作实践与教师指导,使学生接受与物流运作过程相关的职业和技能的训练,提高学生在物流仓储作业、仓储管理、叉车操作技术、堆码技术等方面的动手能力和分析问题、解决问题的能力。 1、本实训指导书根据教学大纲和《仓储管理》实训大纲编写。 2、本实训指导书作为教师在教学过程中指导学生实训时使用。 3、《仓储管理》课程为专业技能课,考虑到《仓储管理》课程的自身特点,充分考虑了行业和岗位的变化和要求,本实训指导书具有适应性。 4、本实训指导书的适用对象为物流管理专业的学生。

第一部分物流实务操作训练 第一单元托盘堆垛捆扎货物操作训练 实训一 实训目标:掌握托盘货物码垛方法 实训内容:托盘装盘码垛方法训练 实训器材:800mm*1000mm木制托盘或塑料托盘,若干个各种尺寸的纸箱 实训要求:应用重叠式;纵横交错式;旋转交错式;正反交错式码垛方法训练 实训组织:2人一组,四种方法轮训 实训时间:限10min完成 实训二 实训目标:掌握托盘装载货物紧固方法 实训内容:托盘装载货物的紧固 实训器材:1100mm*1100mm木制托盘或塑料托盘,若干个各种尺寸的纸箱、托盘网罩、框架、绑扎带、摩擦材料、专用金属卡具、黏合剂、胶带、收缩薄膜、拉伸薄膜等 实训要求:按本教程图4-9到图4-18样式操作 实训组织:2人一组,10种方法轮训 实训时间:每组轮训一次数40min完成 第二单元仓储管理表单缮制训练 实训一

实训目标:熟练缮制仓库盘点单 实训内容:铁路储运有限公司对自己公司内的第7库进行盘点,该库内存放着粒子654包、聚丙烯2460包、大切片851包、PVC1020包及其他(PTA202包、涤纶短纤维105包)物品。分别有符明、盛文、严琉负责盘点工作,在符明盘点时没有发现任何问题,但在盛文盘点时发现涤纶短纤维的数量缺少3包,在复核期间确定了涤纶短纤维缺少了3包的情况,并且其他物品保存均完好无损。 实训器具:空白的仓库盘点单 实训要求:正确缮制仓库盘点单和账存实存对比表 实训组织:每人独立完成 实训时间:3min 第三单元货物保管堆存的操作训练 实训一 实训目标:掌握货物的垫垛方法和衬垫面积的计算 实训内容:货物的垫垛方法和衬垫面积的计算 实训器具:木箱包装,箱尺寸:50cm*20cm*20cm。数量为50个。 实训要求:信达仓库单位面积技术定额为2t/平方米,现有5m*4m仓库单位,计划堆存某五金商品一批,已知该五金商品为木箱包装,箱尺寸:50cm*20cm*20cm。每箱重30kg。计算货位能堆放箱数。采用确定合适的垛型。进行开垛堆放 实训组织:三人一组,一人指挥,轮训三次 实训时间:40min

管理沟通实训5

一、应聘岗位:文案策划、自主创业者、行政人员、酒店经理人、银行职员、人力资源 1、文案策划:①这是xxx公司的新产品,请你现场设计一段30秒的广告脚本。 ②你为什么要做文案策划,文案策划最需要的是创意,你觉得你有创新能力吗,可以大概说几个你的创意吗? ③你觉得你做文案策划这个工作,最大的优势是什么? 2、酒店经理人:①你认为如何才能成为一名合格的酒店管理人 ②请你列出目前国内较为知名的经济型连锁酒店名称,并进行简单的比较,说一说你对酒店管理的想法。 ③你作为我们酒店的管理人,你对我们未来的发展有什么建议或者想法吗? 3、行政人员:①就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作? ②从行政人事方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个 方面入手? ③就一般的企业而言,有哪些档案资料需要归类? ④就你应聘的工作而言,你如何提升工作效率? ⑤你如何看待加班? 4、银行职员:①你认为银行柜员需要什么类型的人才? ②领导交给你执行的一个方案有明显错误,你提出,领导不予采纳,你该怎么办 ③在银行系统开发过程中,你认为是是注重稳定性还是注重速度? ④你为什么会选择做银行职员,你觉得你的发展空间在哪里? 二、面试中常见的难回答的问题以及回答

(1)对敏感话题的应变能力以及你的工作态度 回答:高效工作是人才的一个必备素质,也是为企业提高效率的一个途径。因此,能在工作时间内完成的就不要拖到休息时间。但如果是工作需要,或者公司做了临时的安排,那加班完成工作当然是义不容辞。我对自己的办事效率还是非常有自信的,但是如果因为工作需要而加班,那当然是义不容辞的——‘把事情做好’是我一贯的准则。而且,我目前尚未成家,也可以抽出比较多的时间和精力。 (2)你作为一个刚毕业的大学生,缺乏经验,你怎么胜任这份工作? 回答:虽然我从来没有做过销售,但是,我学的是旅游管理专业,对于这种需要技巧与客户交往的工作,我相信我是有优势的,与我的本专业还是有相通之处的。而且,我在学校组织过很多活动,我的沟通能力和外向型的性格,可以帮助我更好地完成工作。 (3)和上司意见如果不一致你将怎么办? 回答:我想,作为一个团队里面的成员,不管是上司还是我,最终的目标都是希望能够把事情漂亮地完成。意见不一致可能是思维方式和沟通的问题,我会从上司的角度去考虑问题,尽可能地把自己的意思表达清楚,与上司进行最充分的沟通,毕竟上司有比我更丰富的工作经验,思考问题会更全面一点。遇到的所有问题,我认为都可以通过有效的沟通来解决,万不能冲动的面对问题,应该理性地去处理。 (4)这项工作对你而言目前存在着什么样的困难? 回答:这项工作对于我而言,最大的困难是我以前对市场接触的程度不够,所以专业知识会稍有欠缺。不过我已经开始在网络上去寻找相关信息,并买了有用的

物流管理综合实训实训指导书

无锡职业技术学院《物流管理综合实训》 指导书 本指导书代码: 适用范围(B46205012A): 物流管理专业 (物联网智能物流、 企业物流)专业方向 2013年04月(修订版)

前言 《物流管理综合实训》是物流管理专业学生的综合实训课程,是培养学生实践动手能力的重要环节,前导课程为《物流管理实务》、《计算机应用基础》、《物流信息技术运用》等。 实训内容涉及软硬件两部分,软件包括:“仓储运输配送软件”、“物流企业经营管理沙盘模拟软件”、“报关货代软件”、“物流仿真软件”。学生通过“仓储运输配送软件”学会用计算机完成物流各主要环节工作任务,“物流企业经营管理沙盘模拟软件”让学生在竞争环境下扮演不同角色模拟完成订单获取、仓储、运输、配送等综合业务,“报关货代软件”让学生熟悉报关货代工作流程和作业,“物流仿真软件”让学生对物流设施设备等要素进行仿真模拟,综合设计物流方案。硬件部分包括各类货架、叉车、打包机、封装机、条形码打印机、无线射频识别设备(RFID)、自动立体货架等设施设备,重点培养学生动手实操能力并对物流工作流程建立系统化认识。 学生在完成本门课程学习后,应对物流主要功能、工作流程、业务内容建立基本认识,增强实践和动手能力,为后续专业课程学习以及企业顶岗实习打下良好基础。

目录 1.实训目的、内容、要求 2.实训项目、时间分配、操作步骤要点 3.考核与评分标准 4.管理制度 5.附录

一、实训目的、内容和要求 (一)目的 通过课程学习,培养学生物流软件和硬件动手操作能力,掌握物流操作基本技能,增强物流系统化认识,巩固前期理论课程学习成效,为后期顶岗实习打下基础。 (二)内容和要求 实训内容包括软件和硬件两部分, 1.软件 (1)仓储运输配送软件 要求学生熟练操作软件,树立严谨工作态度,在管理系统的仓储、配送、运输子系统模块完成各环节任务,熟悉物流主要功能的流程和工作内容。 (2)物流企业经营管理沙盘模拟软件 要求学生发挥团队精神,在竞争环境中分角色合作经营企业,对物流企业经营管理过程建立整体认识,培养学生严谨、快捷的工作作风,改善沟通交流技能,通过经济效益分析思考企业经营问题, (3)报关货代软件 要求学生通过软件操作熟悉报关货代工作流程,熟练完成各环节工作任务,加深对报关货代的理论和实践认识。 (4)物流仿真软件 要求学生熟悉物流元素的功能和用法,用严谨周密的思维方式模拟仿真物流传送、出入库、装卸搬运、流通加工等活动过程,能初步设计和优化物流方案。

沟通管理培训心得体会3篇(完整版)

沟通管理培训心得体会3篇 沟通管理培训心得体会3篇 沟通管理培训心得体会范文1: 11月26日参加了张晓东培训师讲解的管理与沟通课程,令我学习到了一些新的知识,感悟到了一些平时忽略的细节。这次培训表面上看有点零散、不系统,但细想起来,所讲到的点点滴滴都是我们工作中的方方面面,虽然有一些问题没有深入的讲解,但还是让我们能够领略其中一些深层次的东西。 这次培训给我印象比较深刻的有三方面的问题,一是思想和学习的问题,二是企业二次创业中可能遇到的现实问题,三是如何做好企业的员工以及基层团队的领导。 一个人具备什么样的心境、站在什么样的高度、受到过什么样的教育、培训,进行过怎样的学习,决定了这个人的行为处事方式。心有多大,舞台就有多大,只要敢想敢做,就没有做不成的事情。关键看你想怎么样,想要得到什么样的结果。授课中,张晓东老师讲到:任何问题都有三种以上的解决方法,现在解决不了的关键是因为我们还没有找到合适的方法。这种理论是我第一次听到,曾经总以为很多问题是无法解决的,现在回想起来,并非如此。很多困难在特定的时候,转变思路就会发现新的突破点。没有人做不了的事情,关键在于如何去做。作为一名中层员工、管理人员,个人思想很重要,自己的思想是否适应企业及部门的发展需要,能否带领本部门员工顺利完成领导交付的各项工作任务,是否能为企业的发展献计献策至关重要。

张晓东老师讲到的企业二次创业过程中经常遇到的问题在我们公司也同样存在,那么如何进行改革、改革过程中需要注意什么就是我们在今后的工作中要面临的问题了。现在公司的管理中存在着一些制约企业发展的习惯或思想,只有下决心去改革,突破制约的瓶颈,才能保证企业发展有新的突破。市场变化莫测,只有触角灵敏、尖锐,企业的改革顺应市场大气候的变化,公司才能基业长青。各公司、各部门应以大局为重,抛开个人或部门的小利益,保障公司、集团的整体利益。 自己在企业中是一个什么样的员工?是不是最有价值的员工?自己都为企业做了什么?应该是每一个员工应该考虑的问题。有些人终日抱怨,却没有想到自己为企业究竟付出过什么。企业是追求利益最大化的,通过自己的努力为企业能够创造多少利润,才是个人价值观的真正体现。同样,作为一名员工是合格的,那么作为一个领导呢?有一句话叫做: 做事先做人。做领导更是如此。做人应正直,做事应公正、思路清晰,通过自己的人格魅力来影响员工。 沟通管理培训心得体会范文2: 首先非常感谢公司给予这次培训的机会,尤其对于我们做技术出身的人员,管理沟通是个误区或者说是欠缺,通过本次学习有以下收获: 一.通过管理行为来规范个人思想。对于技术性强的部门,it部要有一套标准规范的技术指导书。 1.硬件方面:

仓储管理教学系统实训指导书(教师)

深圳市中诺思资讯科技有限公司教师使用手册 目录 前言 (2) 第一章系统流程及实训安排 (3) 第一节系统流程图 (3) 第二节实训计划 (4) 第二章系统管理员 (5) 第一节班级资料 (6) 第二节教师资料 (7) 第三章教师管理平台 (9) 第一节基本资料 (9) 第二节实验管理 (10) 第三节实验报告 (12) 第四节实验情景数据 (16) 第四章安装指南 (22) 第一节、系统环境要求 (22) 1、硬件软件环境 (22) 2、软件环境 (23) 第二节、SQL S ERVER数据库的安装和设置 (23) 第三节、安装仓储管理教学系统 (29) 第四节、卸载仓储管理教学系统 (37) Tel:83454344 83454119 Fax:83454057 Address:深圳市南山区高新南七道数字技术园B1栋4楼A区4号共38页第1页

深圳市中诺思资讯科技有限公司教师使用手册 前言 本系统是一个仓储管理教学系统的模拟平台,后台系统管理员admin为老师分配管理权限,并查看所有老师及班级信息;老师可通过后台管理设置实验,分配实验任务,并对实验进行评定,可导出实验报告。 后台系统可对仓储管理教学系统情景数据的设置与维护,如:仓库信息、区域信息、仓位信息及物料信息等。 在实验管理中,可设置实验任务和管理实验。单人综合实验则是一个或多个学生扮演不同的角色,来完成整个实验。单元实验则是细化了的单人综合实验,学生通过多次重复地做某个单元实验,熟练掌握仓储上的某些环节的操作。通过实验能让学生充分了解到仓储管理教学系统的核心及其操作流程! 在实验成绩管理中,老师可对学生的实验情况进行查看,并对其进行评分,同时可将学生的实验报告导出,存盘或打印保存,以方便老师对学生实验进行考核和评估。 Tel:83454344 83454119 Fax:83454057 Address:深圳市南山区高新南七道数字技术园B1栋4楼A区4号共38页第2页

连锁店经营模式及运作管理分析

连锁店经营模式及运作管理分析

连锁店经营模式及运作管理分析 《营销界?化妆品观察》2012年8月22日作者谭丽娴 文章关键词:连锁店经营模式运作管理 现在国内化妆品连锁店面对的挑战越来越大,比如价格竞争、产品同质 化现象、员工培养难题、租金飞涨以及库存流转等,所以更需要学习国外优秀 连锁企业运营管理经验,让我们自身发生改变 现在都说化妆品网络销售很红火,销售增长很快,但是大家更要知道,目前国内化妆品专营店高达16万家,化妆品年销售总量中有一千多亿是来自线下门店所创造的。所以面对网购,不用担心,也不要太悲观,化妆品零售店自有其存在的价值,而问题在于在面对同行或不同渠道的竞争,化妆品连锁店该如何发挥我们的优势。 当然,大家也都知道,现在化妆品连锁店面对的挑战越来越大,比如价格竞争、产品同质化现象、员工培养难题、租金飞涨以及库存流转等,所有这些问题的凸显都在考验着我们怎样才能将化妆品连锁店做大做强,这需要我们一起探讨。 连锁化经营及店铺管理核心 从店内品牌的选择到店铺管理体系的建设和人才的培养,从店铺发展战略的规划到店铺经营战术的制定,以及店铺品牌力的打造,化妆品店的店铺管理和连锁化经营需要做到以下几个核心点: 商品特色化。大品牌首先是让消费者记住它的品牌,然后慢慢记得它的特色;而一些不知名的小品牌,则需要先让消费者记住其特色,然后才记得它的品牌。所以,独特的商品特色是连锁店实现差异化经营的核心,也是连锁企业能够存在的原因。

品牌人文化。对于一个连锁企业而言,所需要的不仅是其产品的质量要好,更要求它把品牌建设作为一种文化事业来经营。连锁店需要考虑的是我们的经营和服务能够带给顾客什么样的文化内涵。而商品永远都只是基础,品牌文化才是连锁店品牌形象最主要的体现。 比如大家喜欢麦当劳,并不是因为麦当劳的汉堡特别好吃,而是因为到了麦当劳你会感到是受欢迎的,是很快乐的。而人们去星巴克,也不是因为它的咖啡好喝,实际上是去体验一种青涩的咖啡文化,这些都是连锁店实施品牌人文化的理念。 服务品牌化。一个人要有自己的核心特长,一个品牌也需要有自己的核心价值。连锁店的品牌打造是一个系统性的工程,不是一朝一日可以做得到的。但是在连锁品牌的众多要素之中,服务品牌化是可以相对快速见效的。 比如同仁堂,它里面贩卖的中药比其他同类产品价格要高,虽然其中成药能够卖高价可能与它的配方、品质以及品牌因素有关,但他们所聘请的资深专家、中医大夫所提供的药方同样也是功不可没的。 运营标准化。作为一个连锁店,我们的运营一定要有标准。如果同一个连锁品牌在不同的店面里,顾客接受的服务基本一致并认可这种服务,那么只要有这个品牌在,他首先都会想到去这个品牌连锁店购物。 比如小肥羊。小肥羊的成功要素之一就是用涮火锅的方法,摆脱了厨师的问题。小肥羊的所有门店都是是标准化运营的,它的火锅底料、包装和食材都一直是标准化执行。 连锁规模化。加盟店的数量不是万能的,但是没有数量和规模就万万不能了。在连锁企业发展初期,连锁店的数量比质量更重要,因为它要快速扩大连锁店的数量,然后争取扩张的资金,销售产品。

《管 理 学 基 础》实 训 指 导 书

《管理学基础》实训指导书 目录 第一部分实训目的与方式 一、实训的目的与任务 二、实训的主要方式与方法 第二部分实训内容与要求 第一章管理系统 第二章管理思想 第三章计划 第四章组织 第五章领导 第六章控制 第七章企业管理与改革 实践教学,特别是实训,是高职课程教学方式的生命线,而以应用性、权变性为特征的管理课程教学,重视实践教学更是具有突出的意义。 第一部分实训目的与方式 一、实训的目的与任务 ㈠课程定位 ●管理学基础服务于高职高专人才培养目标,坚持理论与实务结合,以管理技能培养为主线。具体教学目标定位为:培养基层管理岗位的综合管理技能。 ●管理学基础以调动学生积极性为核心,构建体验式、仿真

性和模拟教学的综合实训方法体系。 ㈡实训目标 本课程建立三级能力目标体系: ●一级目标为培养基层管理岗位的综合管理技能; ●二级目标为四大关键能力,即计划与决策的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力和控制与信息处理能力; ●三级目标为经进一步分解的十二项具体技能: 通过教学与实训,培养学生们的具体管理技能。按照培养基层管理岗位的综合管理技能的总目标分解,主要培养下述能力: ⑴培养现代管理理念与运用现代管理理论的能力; ⑵培养创新精神与创新管理能力; ⑶培养观察环境,配置资源,制定计划的能力; ⑷培养分析界定问题,科学决策的能力; ⑸培养分析组织结构,协调职权关系,制定组织规范的能力; ⑹培养招聘、应聘,管理与考核人的能力; ⑺培养树立权威,有效指挥的能力; ⑻培养有效激励,调动人的积极性的能力; ⑼培养协调关系和与他人沟通的能力; ⑽培养对工作有效控制的能力; ⑾培养搜集与处理信息的能力,特别是利用网上资源的能力; ⑿总结与评价的能力。 ㈢实践教学内容 实践教学的内容主要包括两大方面:一是进行各种以体验与加深管理理论的理解为目的的实践活动;二是各种培养学生的实际管理技能的实践活动。 对于具体实训项目,可根据专业需要与课时的多少,自主选择与组合训练项目。 二、实训方式与方法 ㈠实践与训练的基本方式 管理学基础课程实践与训练的基本方式主要有:

门店运营方案

易迈连锁门店经营管理中的解决方案 发展连锁经营可以完善商业经营机制,提高工作效率和经济效益,增强企业的竞争力,因此,发展连锁经营势在必行。目前,已在我国沿海发达地区及各大中城市广泛实行,成为我国零售业、餐饮业和服务业普遍应用的经营方式和组织形式,并加快向汽车、医药、烟草、家居建材、加油站等多行业渗透,显示出厂强大的生命力和发展潜力。 面对连锁经营模式的开展,在连锁门店的管理中遇到的问题层出不穷,此方案从连锁门店的现状分析着手,针对经营管理中可能出现的问题,结合设备操作提出切实可行的解决办法,使管理者在经营管理中遇到的问题迎刃而解。 一、连锁门店经营管理的现状分析 在愈演愈烈的连锁经营发展态势下,对门店的经营管理过程中充斥着各种不便利的情况,以下就销售管理、货物管理和库存盘点几方面进行分析,带领经营管理者找出问题所在。 1) 货物管理 包括收货管理、订货管理、退货管理以及商品管理等方面。主要应用在订单的提交、商品的到货入库、上架销售情况、商品的查询、退货服务、商品成本计算等方面。传统的手工记录既费时费力又不便于保存和查询。那么,我们该如何通过新的手段来简化这个流程?这将成为更多的管理者迫切需要解决的问题。 2) 销售管理 包括对产品的销售情况管理及与销售相关的会员管理等。首先是应用在对商品本身资料、分类、明细、价格、目前销售状况、是否打折促销、打折促销后的价格等基本信息的录入、读取、修改等方面,其次则是会员卡及会员资料的管理。那么,如何使经营者省去在货架与电脑间来回奔走的烦恼?如何不用翻阅堆积如山的资料?这些都成为值得思考的问题。 3) 库存盘点方面 主要包括库存管理和盘点管理两个方面。如果通过某种手段形成一个流程,将前台销售情况的资料与库存的管理联系起来,做到后台数据库的时时更新,那么,大量的表格、报表,大量的人力就都可以被舍弃,既提高了工作效率,又保证了信息的准确性。这样做的结果是,一周甚至一月进行一次的盘点工作,可以缩短至每日仅花费几十分钟时间来进行。更有助于经营管理者定期了解经营状况,从而不断修订经营方针,对发展有很大的促进作用,降低运营风险及损失。 由以上分析可以看出,如何将工作流程化繁为简,成为了连锁门店的经营管理中普遍存在的问题。在这一问题的驱使下,通过手持终端的介入,结合我公司产品的使用、性能特点等,给出合理的解决方案,如何带领经营管理者走出冗繁的工作环境,则成为提出此解决方案的最终目的。 二、易迈管理便捷化的影响 根据分析,我们发现在整个经营管理的过程中,如何更加有效地、便捷的、把冗繁的工作进行处理?如何用更低的成本达到更好的经营发展状态?如何给管理者,经营者及客户三者带来更大程度的方便,成为了最值得重视的问题。而手持终端对连锁门店行业的渗入,逐步使问题便捷化,清晰化。我们针对管理中几个比较典型的方面进行详细的描述,从而帮助我们的管理经营者解决更多普遍问题。 1、易迈使用的系统主要功能

连锁门店营运管理方案

一连锁经营概述 ①连锁经营 连锁经营是一种商业化的组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,使复杂的商业活动简单化,从而取得规模效益的一种经营模式。 ②连锁经营内涵 识别系统统一商品服务统一经营管理统一经营理念统一 ③连锁经营的特征 管理上的标准化、专业化、简单化----3S原则.3S原则是连锁经营的核心 经营上的规模化、网络化

二门店运营管理概述 门店是产生效益的实体,门店运营管理就是门店按标准化的作业流程和管理规范对门店日常的经营和运作进行管理。面对繁杂的商品和竞争激烈的市场,门店要对人、财、物、信息进行动态的管理,维持卖场的正常运转,并保持一定的服务水平。 门店的运营与管理其实可以用一个“王”字来解读。 “王”字有三横一竖。 上边一横代表老板,负责领导、监控; 中间一横为店长,负责门店日常管理; 下边一横是店员,负责具体执行; 中间一竖是沟通和联系。 连锁企业从上至下是紧密联系的,缺一不可,各部门要各尽其责。同时,门店作为连锁企业的基本执行单位,并不是机械的执行总部的决策。 门店必须充分发挥自己的主动性和积极性。关注顾客的需求,把顾客的需求作为最终的目标,运作管理的重点是如何吸引顾客,千方百计满足顾客需求。

三门店运营管理的主要内容 1人的管理 门店对人的管理既包括对内部员工的管理,又包括对顾客的管理,还包括对供应商的管理,通过对人的管理可以实现门店的有效运作。2商品的管理 商品管理的好坏直接影响到销售业绩。商品的管理包括商品的订货、验收、包装、储存、陈列、防损、盘点、缺货控制等作业。 3现金管理 备用金管理现金投库管理 现金出库管理现金安全保障管理 4信息管理 采购信息管理库存信息管理 客户信息管理评估总结信息管理 四连锁门店营运管理的意义 有利于连锁经营企业经营目标的实现 有利于门店规划设计的统一 有利于实现门店营运管理标准的统一 有利于规避投资和经营风险 有利于实现企业最佳劳动效率

仓储管理教学系统实训指导书

目录 前言 (3) 第一章实验安排 (9) 第二章单元实验 (11) 第一节入库单元实验 (11) 第二节出库单元实验 (23) 第三章仓储综合实验 (36)

前言 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 仓储管理是一门经济管理科学,同时也涉及应用技术科学;故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理,即库管。是指对仓库及其库存物品的管理,仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化,对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。 仓储管理的任务:

1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 2、以高效率为原则组织管理机构。 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 5、以优质服务、讲信用建立企业形象。 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 7、从技术到精神领域提高员工素质。 仓储管理的基本原则: 1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。 2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业,也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。 3、服务的原则。 仓储管理的主要活动: 1、企业仓储活动的类型 企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。

实训指导书下载资料

武汉商业服务学院 实训指导书 课程名称:酒店督导实操 适用专业:酒店管理 学时数: 27 执笔人:曾凡琪 审定人:薛兵旺 武汉商业服务学院旅游系(院)制订 2009年7月28日 一、实训总目标 使学生掌握酒店一线管理的操作技能,具体要求入下: 1、能运用领导艺术理论,分析不同员工的特点,有针对性地对员工实施领导; 2、熟悉一线员工的人员配置及工作流程,会安排员工班次; 3、能运用有效沟通的理论,掌握向上沟通和向下沟通的方法与技巧; 4、能制定部门服务工作标准及规范,如:卫生管理规范、岗位工作流程、服务接待流程、工作检查流程机规范等。

5、能够制定本部门的阶段工作计划; 6、熟悉营运督导的内容,掌握现场管理的方法及技巧,能发现服务现场中的质量问题。 7、能为新员工进行入职培训和岗前培训; 8、熟悉酒店的纪律规范及奖罚制度; 9、能按照“六常法”要求管理酒店物品和卫生; 10、明确处理客人投诉的原则,熟悉处理客人投诉的具体步骤; 11、能分析客户特点,了解客户维护的方法。 二、实训内容和时间进程安排表

三、实训项目: l 实训1: 一、实训项目名称:员工成熟度分析与领导艺术运用 1、实训目的:学会分析不同类型员工的特点,能灵活运用不同的领导方法。 2、学时:2学时。 3、实训条件 硬件: 软件:案例材料,见附录1。 地点:实训室或教室 4、实训方法:团队研讨,情景表演 5、实训内容: 6、相关知识点:员工成熟度识别、领导风格的类型 二、实训步骤 1、复习:(10分钟) 员工成熟度识别、领导风格的类型。 2、教师介绍案例材料,学生认真阅读,并独立完成案例材料所要求的工作事项。(15分钟) 3、团队研讨:(30分钟) (1)将学生分成每8—10人一组; (2)分析该情景中员工的个人成熟度; (3)分析欧阳在管理员工中的情景和会遇到的困难; (4)总结提炼典型的情景案例,并设计出对应的解决方案; (5)在团队中交流自己写的上任第一个月的工作方案。 4、情景表演:(20分钟) 主题:不同领导风格在管理员工中的运用 团队成员扮演成不同的角色将研讨出的情景表演出来。 5、教师总结点评:(15分钟)

连锁门店运营管理课程标准

连锁经营管理专业核心课程标准 课程名称:连锁企业门店运营管理 适用专业:连锁经营管理 . 课程性质 《连锁企业门店运营管理》是连锁经营管理专业核心课程。是对中小零售企业、大型连锁企业门店营运管理的典型工作任务进行分析后,归纳总结出来的、以培养学生门店营运管理能力为目标而设置的学习领域。学生通过本课程学习,能够熟悉连锁企业门店营运管理各岗位的工作内容、职责和要求,掌握理货、收银、盘点等技能,初步具备门店经营定位、商品结构确定、卖场布局、商品采购、商品陈列、商品促销等经营管理能力,培养及提高学生的职业素养、方法能力、社会能力和自主创业能力,为今后从事门店营运高层管理工作奠定持续发展的基础。它要以管理学课程和连锁经营管理课程的学习为基础,为学生学习连锁门店开发与设计课程、顶岗就业及职业能力的发展夯实基础。 . 课程设计 本课程以“工学结合”为教学理念、以“基于工作过程的课程开发”为指导,按照“全程实施项目教学、立足中小零售门店、面向大型连锁超市、提升就业创业能力”的总体设计思想,邀请行业专家对连锁企业门店营运管理所涵盖的岗位群进行工作任务和职业能力分析,并以此为依据确定本课程的学习任务和课程内容。针对培养“门店运营管理”这一核心能力,按照学生从初学者到专家的职业成长规律,由简单到复杂设计学习情境,在理论实践一体化的教学环境下实施情境教学,让学生在工作中学会学习、学习中学会工作。 以真实工作任务及工作过程为依据开发设计教学、训练项目,确定如下学习情境: 本课程建议学时为学时,共学分。 . 课程目标 通过工学结合、校企合作的任务驱动型的项目活动培养学生具有良好职业道德、专业技能水平、可持续发展能力,使学生掌握连锁门店运营管理的基本知识和门店运营基本技能,初步形成一定的学习能力和课程实践能力,并培养学生诚

仓储管理实训指导书

《仓储管理》实训指导书 物流管理专业 编写说明 本课程为物流管理专业技能实训课程,本课程通过学生专业操作实践与教师指导,使学生接受与物流运作过程相关的职业和技能的训练,提高学生在物流仓储作业、仓储管理、叉车操作技术、堆码技术等方面的动手能力和分析问题、解决问题的能力。 1、本实训指导书根据教学大纲和《仓储管理》实训大纲编写。 2、本实训指导书作为教师在教学过程中指导学生实训时使用。 3、《仓储管理》课程为专业技能课,考虑到《仓储管理》课程的自身特点,充分考虑了行业和岗位的变化和要求,本实训指导书具有适应性。 4、本实训指导书的适用对象为物流管理专业的学生。

第一部分物流实务操作训练 第一单元托盘堆垛捆扎货物操作训练 实训一 实训目标:掌握托盘货物码垛方法 实训内容:托盘装盘码垛方法训练 实训器材:800mm*1000mm木制托盘或塑料托盘,若干个各种尺寸的纸箱 实训要求:应用重叠式;纵横交错式;旋转交错式;正反交错式码垛方法训练 实训组织:2人一组,四种方法轮训 实训时间:限10min完成 实训二 实训目标:掌握托盘装载货物紧固方法 实训内容:托盘装载货物的紧固 实训器材:1100mm*1100mm木制托盘或塑料托盘,若干个各种尺寸的纸箱、托盘网罩、框架、绑扎带、摩擦材料、专用金属卡具、黏合剂、胶带、收缩薄膜、拉伸薄膜等 实训要求:按本教程图4-9到图4-18样式操作 实训组织:2人一组,10种方法轮训 实训时间:每组轮训一次数40min完成 第二单元仓储管理表单缮制训练 实训一 实训目标:熟练缮制仓库盘点单 实训内容:铁路储运有限公司对自己公司内的第7库进行盘点,该库内存放着粒子654包、聚丙烯2460包、大切片851包、PVC1020包及其他(PTA202包、涤纶短纤维105包)物品。分别有符明、盛文、严琉负责盘点工作,在符明盘点时没有发现任何问题,但在盛文盘点时发现涤纶短纤维的数量缺少3包,在复核期间确定了涤纶短纤维缺少了3包的情况,并且其他物品保存均完好无损。 实训器具:空白的仓库盘点单 实训要求:正确缮制仓库盘点单和账存实存对比表 实训组织:每人独立完成 实训时间:3min 第三单元货物保管堆存的操作训练 实训一 实训目标:掌握货物的垫垛方法和衬垫面积的计算 实训内容:货物的垫垛方法和衬垫面积的计算 实训器具:木箱包装,箱尺寸:50cm*20cm*20cm。数量为50个。 实训要求:信达仓库单位面积技术定额为2t/平方米,现有5m*4m仓库单位,计划堆存某五金商品一批,已知该五金商品为木箱包装,箱尺寸:50cm*20cm*20cm。每箱重30kg。计算货位能堆放箱数。采用确定合适的垛型。进行开垛堆放 实训组织:三人一组,一人指挥,轮训三次 实训时间:40min 实训二 实训目标:掌握堆垛法存放方法 实训内容:利用各种形状的货物进行纵横交错式、仰俯相间式、压缝式、通风式、宝塔式、栽术式及托盘堆垛训练 实训器具:1000mm*40mm*50mm箱20个,直径400mm高800mm的桶状物10个,

人力资源管理实训指导书

《人力资源管理》实训课指导书 一、前言 人力资源管理是21世纪管理学的核心,是管理领域的前沿性、实用性学科,是近年来新设置的专业。本专业为培养适应社会主义市场经济需要,掌握人力资源理论和管理体系,有较强的管理理论水平,应用人力资源管理理论,解决实际问题,有较高的实际应用能力的应用型人才而设置的。教学中注重培养学生对本专业的基本理论、基本知识和基本技能的掌握以及运用所学知识分析问题解决问题的能力;有较好的文字、口头表达能力。通过实训,可以培养学生初步掌握解决实际应用问题时所应具备的认识问题、分析和解决问题、综合运用所学理论知识的能力,为今后从事相关专业工作打下基础。 二、实训的性质、目的和任务 通过实训,学生应获得以下几方面的知识和能力: 1.掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识; 2.掌握人力资源管理的定性、定量分析方法; 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力;4.熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规; 5.了解本学科理论前沿与发展动态; 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定研究和实际工作能力。 三、教学基本要求 使得学生了解和掌握人力资源管理七个模块的流程、设计和操作: 1、人力资源规划 2、工作分析与岗位说明 3、人员招募管理 4、绩效管理 5、培训管理 6、薪酬管理 7、劳动关系管理 四、实训教学内容 第一部分课堂实训 内容1 人力资源规划 (1)预测未来的组织结构 (2)制定人力供求平衡计划 (3)制定人力资源征聘补充计划

(4)制定人员培训计划 (5)人力使用计划 教学重点:岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划 教学难点:1.经验估计法: 2.统计预测法: 3.工作研究预测法。 内容2 工作分析与岗位说明 实训要求:在拥有局域网的人力资源实训室里,就特定案例让学生对多个工作岗位进行分析和描述,也可以分组讨论。然后让学生针对不同的岗位编写岗位说明书。 实训内容: (1)能熟练应用访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、参与法、工作日志法、交叉反馈法对工作岗位进行分析 (2)能熟练编制工作岗位说明书,了解职位分析问卷——PAQ法、功能性工作分析——FJA法、职位评级——FES法、工作对人提出的要求——弗莱希曼(Fleishman)工作分析系统 (3)岗位说明书的编制 教学重点:访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、参与法、工作日志法、交叉反馈法;岗位说明书的编写要求与规范 教学难点:职位分析问卷——PAQ法、功能性工作分析——FJA法、职位评级——FES法、工作对人提出的要求——弗莱希曼(Fleishman)工作分析系统 内容3 人员招募管理 实训要求:在人力资源实训室里,老师将学生编到一虚拟公司里,将班级公司化;设计招募的流程并选择招募信息公布渠道。然后进行招聘面试的情境模拟训练,让每个学生都参与角色的模拟。 实训内容: (1)确定在招聘过程中的关键步骤。 (2)实现招聘管理。 (3)准备面试及筛选。 (4)协助录取进程。 (5)协助择员测试,心理测验学等。 教学重点:设计招聘程序、选择招聘信息的渠道、设计心理测试问卷

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