安全三基三化方案

安全三基三化方案
安全三基三化方案

王文发…2015?号

关于印发《文广系统巩固提升安全“三基、三化”

建设实施方案》的通知

各单位:

为全面提升我区文广系统安全管理水平,实现文广系统安全管理“网格化、精细化、专业化”,现将《王益区文广系统进一步巩固提升“三基、三化”建设工作实施方案》印发你们,请结合实际认真贯彻落实。

王益区文广局

2015年7月8日

区文广系统巩固提升安全“三基、三化”建设工作实施方案

为深入贯彻落实习近平总书记关于加强安全生产工作的重要讲话和党的十八届三中、四中全会精神,进一步巩固深化安全生产“三基、三化”(落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质,安全生产政府监管网格化、企业管理精细化、行业直管专业化 )工作,夯实文广系统安全主体责任、部门监管责任和属地管理责任,建立“全覆盖、全方位、精细化、规范化、纵到底、横到边”的安全监管体制和运行机制,构建“政府监管、行业管理、部门负责、社会监督”的安全监管工作格局,实现安全政府监管网格化、部门管理精细化和行业直管专业化(以下简称“三化”)的安全管理体系,根据区安检委《进一步巩固提升“三基、三化”建设工作实施方案》(铜王安委办发…2015?24号)文件精神,结合文广系统实际,特制订本方案。

一、指导思想

坚持以习近平总书记重要讲话和十八届三中、四中全会精神为指导,把发展决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线,严格落实部门主体、行业监管和属地管理责任,强化“底线”思维,按照“科学、严谨、高效、求实”的要求,全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,大力推进文广系统安全管理长效机制建设,有效防范和坚决遏制文广系统伤害事件发生,切实维护文广系统平安稳定,为全区经济社会发展提供有力支持和安全保障。

二、组织机构

文广局成立“三基、三化”建设工作领导小组

组长:杨金印(局长)

副组长:史彦龙(副局长)田亚妮(副局长)

成员:张孟虎(区文化综合执法队队长)

杨刚(区文化综合执法队副队长)

张建华(区广电中心副主任)

吕运鹏(区文化馆馆长)

梁增奎(区少儿图书馆馆长)

局机关各股室负责人

领导小组下设办公室,由副局长史彦龙同志兼任办公室主任,具体负责全区文广系统巩固提升安全“三基、三化”建设的组织和协调等工作。

三、目标任务

推进政府监管网格化,形成“横向到边、纵向到底”的安全监管体系;推进部门管理精细化,形成“精、细、严、实”的安全管理模式;推进行业直管专业化,全面提升文广系统安全监管水平。

四、工作步骤

1、各单位要按照统一部署,抓紧制定本单位的巩固提升“三基、三化”建设工作实施方案,并广泛开展宣传动员,为下一步工作的开展打好基础。

2、按照“属地、分类、分级”负责的原则,积极开展安全情况摸底,全面了解和掌握单位安全管理工作现状,建立文广系统安全评

估、标准化创建情况台账,为推进行业直管专业化打好基础。

3、结合实际,层层夯实人员责任,逐级开展监管网格对接,全面落实“人防、物防、技防”工作措施,重点开展文化经营场所、公益文化基础设施以及文体社团等方面安全排查整治,全面推进文广系统安全管理标准化建设,建立和完善文广系统安全精细化管理体系。

4、在责任落实、工作推进、任务完成、集中建立等方面全面进行巩固提升,形成长效的“三基、三化”工作体制机制。

五、重点工作

(一)推进政府监管网格化

1.建立健全区文广系统“四级”安全监管网格。全区文广系统安全监管实行“四级”网格化管理:一级网格为区级,区文广局是具体工作部门,二级网格为各单位,三级网络为单位各科股室,四级网格为各单位下辖各对口团队及经营场所。各级网格要按照各自的职责,明确责任分工,动态掌握本网格内的安全工作状况,加大隐患排查整治力度,建立“横向到边、纵向到底”的安全监管体系。

①一级网格:区文广局按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的要求,制定三基、三化建设实施方案,实行领导干部包联责任制,划分安全监管责任区。定期召开安全工作例会,分析研判文广系统安全工作形势,指导和督促各文广系统落实宣传教育、安全管理、专项治理、隐患排查等措施,确保文广系统安全稳定。

②二、三、四级网格:各单位要按照“属地管理”原则,负责

辖区内安全监管工作,制定本单位《安全管理“三基、三化”建设工作方案》,划分安全管理责任区,建立安全工作信息台账。定期研究、部署各项安全工作,重点抓好安全管理主体责任的落实、隐患排查和各部门安全工作制度的落实。

2、建立文广系统安全隐患台账。要把排查治理隐患作为网格化监管的重要任务,加快隐患排查治理体系建设。各单位要根据工作实际,每月全面排查一次,建立动态隐患台账。对能及时处置的安全隐患要果断予以处置;如需多部门联合处置的安全隐患,要书面报区局安全领导小组办公室,由办公室报请区安委会协调相关部门进行分级、分类整治。重大隐患问题要严格落实“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度,确保隐患治理到位。

3、建立监管责任台账,落实网格监管责任。各单位要建立网格化监管责任台账,明确网格化的监管责任主体。按照管行业必须管安全的要求和“一岗双责”制度,明确各单位负责人为本部门网格第一责任人,分管领导为直接责任人。行业包联领导干部按照各自工作职责和要求,进行安全动态监管。

(二)推进文广系统安全管理精细化

1、严格落实精细化管理责任。各单位要坚持把精细化管理作为提升部门安全的重大举措来抓,层层夯实安全管理责任。要成立安全管理机构,大力开展文广系统安全管理标准化建设,落实好安全工作日志和安全管理日志,定期召开一次安全专题会议,每月开展一次安全隐患排查,形成完整、科学、严谨、有效的安全管理运行机制。

2、加强监管过程精细化管理。要紧紧围绕关键环节、重点部位和要害场所,将“精细化”渗透到管理过程的每一个环节、每一个因素。要建立健全安全监管全程跟踪督导制度,明确各管理层级之间的职责和权限,严格定岗、定人、定责,做到精于事前、细于过程,实现管理无缝隙、无缺陷、无遗漏,做到隐患“零容忍”、安全“零伤亡”。各单位每半年至少开展一次安全培训考核,不断提高人员安全意识和管理工作水平。

3、加强设施设备精细化管理。要以落实设施设备“零缺陷”和“零故障”为目标,建立设施设备安全管理制度,健全视频监控、安保器械、消防器材等设施设备管理台账,加强维护保养、隐患排查等全过程的精细化管理,不断提高设施设备安全运行水平,最大限度减少因设施设备运行引发安全事故。

(三)推进行业直管专业化

1、落实专业化监管责任。区文广局将按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全”和“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁发证谁负责”的原则,建立领导干部包抓安全监管工作责任制,定期对部门安全工作进行督导检查,不断夯实监管责任,提高专业化监管工作水平。各单位也要建立相应的安全监管工作机制,确保安全监管责任落到实处。

2、加强专业化安全监管。各单位要全面掌握安全工作重点、安全工作薄弱环节,加强安全管理队伍建设,加强培训和演练,努力提升安全管理专业化水平。行业将制定文广系统安全管理监管规范和

监管标准,要严格对照规范和标准,将安全工作与日常工作同部署、同落实、同检查、同考核,积极开展文广系统安全管理标准化建设。

3、开展专业化应急救援。各单位要及时修订完善各项安全工作应急预案,加强应急救援队伍建设,每月定期组织开展演练,不断提高应急救援专业化水平。

六、保障措施

(一)高度重视,周密部署。巩固提高“三基、三化”建设工作是贯彻落实十八届三中、四中全会关于深化安全生产管理体制改革的重要举措和具体实践,是全面加强当前安全生产工作的现实需要。各单位要高度重视,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,制定切实可行的“三基、三化”建设实施方案,明确时间、目标、任务和措施,下大力气推动文广系统安全“三基、三化”建设工作,按照要求建立部门安全基础台账和事故隐患台账。

(二)落实制度,“四严双查”。各单位要把“三基、三化”建设作为“平安文广系统”创建和确保文广系统安全稳定的有力抓手,严格执行文广系统安全各项规定和制度,严格排查隐患,严格治理隐患,严格进行验收;对工作不力等造成文广系统安全事故的,要严肃事故调查,从严追究相关管理人员和有关领导的责任,从而推动文广系统安全“三基、三化”建设深入开展。

(三)明确责任,严格考核。安全“三基、三化”建设将作为文广系统年终年度安全生产目标责任考核的重要内容,与其他工作同部署、同落实、同考核。各单位要高度重视,全面部署,强力推动,

确保各项工作措施落到实处,为实现全区文广系统安全形势持续稳定发展奠定坚实基础。

XX县扶贫办关于加强“三基”建设实施方案

XX县扶贫办关于加强“三基”建设实施方案 加强“三基”建设是有效攻克薄弱部位、夯实党的执政根基的固本之策,是密切联系和服务群众、深化拓展教育实践活动的重大举措。为全面加强我办2017年“三基”建设,切实打牢基层基础建设,提升队伍基本素质,激发工作活力,有效促进各项工作全面、协调、可持续发展,现结合我办实际,制定2017年加强“三基”建设实施方案,如下: 一、指导思想 全面贯彻落实党的十八大以来中央、省、市、县委作出的重大决策部署,巩固和扩大党各阶段活动成果,加强我办“三基”建设工作,提高职工基本工作能力,激发工作活力。狠抓基层、打基础,苦练基本功,切实加强硬件建设,落实基本保障,健全基本制度和提高基本素质,逐步建立符合发展、符合时代要求的工作机制,为各项工作科学发展,提供强有力的业务保证和队伍保证。 二、总体要求 坚持以强化党支部建设为关键、以夯实服务工作为路径、以提升干部办事能力为手段,注重将“三基”建设与中心工作相结合,推动建立职能清晰、管理精细、权责明确、高效规范的工作运行机制,推动广大党员干部职工成为信念坚定、素质优良、业务精湛、作风过硬

的队伍。 三、基本原则 坚持上下联动、标本兼治,充分发挥干部职工积极性,着力解决工作中存在的问题,把当前与长远工作结合起来,既攻克当下薄弱环节,又着力解决影响“三基”建设的深层次问题。 四、重点工作 (一)基层组织建设工作 1、加强思想建设工作,提升党员思想觉悟。把思想教育作为中心环节,贯穿于党委及支部各项建设之中,保持党员队伍在思想上、政治上的高度一致,保证党的路线、方针、政策的贯彻执行,保证和促进党支部各项建设工作任务的落实,积极开展理论讲解和集中学习讨论。 2、加强组织建设,凝聚战斗力。建设坚强的党委领导班子,建立健全各项规章制度,建设高素质的党员队伍,使党员队伍成为政治上过硬、作风上过硬,业务精、素质高的复合型党员队伍。认真组织好机关干部学习培训,按要求保质保量完成课程学习任务。 3、加强能力建设,增强创造力。结合服务型党支部建设,以服务改革、服务发展、服务群众、服务党员为根本要求,落实党员干部直接联系群众制度,积极开展与农村党组织结对帮扶工作,推动机关

三基三严培训计划及实施方案

**医院“三基三严”培训计划及实施方案 为贯彻执行医院“三基三严”培训制度,根据医院工作实际情况及三级医院评审要求,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持对医务人员“三基”的培训、考核,培养“三严”工作作风,不断提高我院医务人员的业务水平及职业素养,为患者提供优质高效的医疗服务。 二、组织领导 为了保证“三基三严”培训质量,加强对“三基三严”培训和考核的督导与检查,医院成立“三基三严”培训与考核领导小组,由分管领导任组长、业务院长为副组长,医务科、护理部、科教科、人事科、院感办、信息科负责人及各教研室主任为成员。办公室设在科教科,负责全院“三基三严”培训与考核的日常管理工作;医务科、护理部、院感办应协助制定具体规划及培训内容,组织相关培训与考核;人事科负责将相关考核记录纳入个人考核档案;信息科负责提供设备、软件支持。 三、培训、考核对象:所有在岗医务人员。 四、培训目标 “三基三严”培训是提高医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。目的为提高全体医务人员的医疗质量水平,把“三严”作风贯彻到各项医疗活动中。按照《三级综合医院评审》要求,卫技人员“三基”培训率100%,考核合格率100%。 五、培训内容 根据各科室的基本任务和不同岗位的职责和特点,医务人员的岗位培训内容分为共同科目和专业科目两个部分。 1、共同科目:主要包括相关医疗卫生法律法规和规章制度,急救知识、医患沟通的技巧和方法、医疗纠纷的防范、院内感染、传染病等。 2、专业科目:不同岗位医务人员按照工作要求必须学习掌握的基本知识、基本理论和基本技能。医疗人员学习训练考核的重点内容是:体格检查、病历书写规范、实验室检查报告、心电图、医学影像结果判读,休克、呼吸和心跳骤停的救治,气管插

王洼子三基工作实施方案

王洼子采油大队“三基”工作实施方案 为全面加强基层建设,提高基础管理水平和员工基本素质,提升 采油大队 “三基”工作水平,不断深入推进采油厂转型升级、内涵发展战略目标的实现。根据采油厂会议精神和三基工作要求,结合实 际,制定本方案。 一、指导思想 以采油厂 “三基”工作的要求为指导,以“20万吨稳产10年以上”战略目标,以党建文化管理工程为统领,坚持以人为本、提质增效,坚持科学管理、全面提升,坚持求真务实、继承创新,以全力抓好区队、班站建设为基础,以强化岗位责任制为核心的基层基础管理为途径,以不断提高员工基本素质为根本,努力抓好注、采、输三大环节,夯实基础管理责任,深入开展“三基”工作,进一步解放思想、更新观念、优化程序,提升员工整体素质,促进大队健康持续发展。 二、“三基”内容 三基工作是指基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容,以班组建设为基础的基层组织和队伍建设,是企业发展的重要保障;基础工作是以质量、计量、标准、制度、流程、信息、安全环保、现场管理等为主要内容的基础性管理,是企业管理的重要着力点;基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是企业综合实力的重要体现。

三、总体目标 (一)区队组织健全、班子有力,管理和引领作用充分发挥 党小组的组织和生产经营管理组织健全、设置科学,班子和工作人员配置合理,工作优质高效开展,区队战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。 (二)基础管理精细化水平明显提高 管理制度和相关标准健全、简洁、适用、科学,执行良好,形成按制度程序办事、用制度文化管理的良好格局。生产安全环保,现场清洁文明。建立覆盖所有业务的岗位责任制,夯实全员任务目标,推行全员考核兑现,有效激励。 (三)全员基本素质得到有效提升 员工政治素养、职业操守明显提升,操作技能、业务水平不断提高。努力培养一批复合型经营管理人才、基层专业技术骨干人才和优秀的操作队伍。建立健全全员持证上岗机制,学知识、练技能、长本领、当先锋、讲廉洁蔚然成风。 四、组织机构 (一)大队成立加强三基工作领导小组 组 长:刘 杰 副组长:张 伟 成 员:侯登山 吴 洋 袁文治 冯福聪 刘景强 刘海龙 蔡永毅 白保琦 许 宏 白占发 孙怀莹 蔺文淙 张万华 郭景贵 袁 瑞

“三基”建设实施方案

海北分公司关于加强“三基”建设的实施方案 为全面加强公司基层、基础、基本功(以下简称“三基”)建设,切实打牢基层基础建设,提升队伍基本素质,夯实企业发展根基,激发员工工作活力,有效促进企业全面、协调、可持续发展,结合实际,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领,紧紧围绕企业全面深化改革,抓基层、打基础、苦练基本功,通过持续努力,不断提高基层建设水平,不断夯实基础管理,不断提升员工整体素质,为促进公司健康稳定发展奠定坚实基础。 二、总体目标 通过推进基层组织建设、强化基础工作建设、加强基本能力建设,实现管理效能大提升、发展业绩大提升、员工素质大提升、行业作风社会满意的全面进步。 三、工作任务 (一)持续强化基层党组建设 1. 一是结合公司实际成立党委办公室,把党建工作纳入重要议事日程,做到党建工作常安排、常检查、见成效,加强对党员及公司员工的人事管理工作;二是通过党委中心组学习、三会一课等有效载体,践行科学发展观,加强“三基“建设的思想基础,截至目前,公司已开展了以“推进全

面深化改革激发企业发展活力”和“移动互联网运用规律”为主题的党课,后期将继续安排以集中学习为主要形式的党课教育,达到“以学习提升素质、以形象促进和谐、以实干促进发展”的目标。 2. 加强“倒三角”支撑能力,推进服务型企业建设。一是大力倡导员工重心下移,深入实际、深入基层、深入群众,加大对基层的人才支援力度,坚持领导班子现场办公制度,广泛听取基层单位和员工的意见,努力掌握第一手资料,不断提高制度、政策支持水平、工作指导水平和解决实际问题的能力。公司司务会研究决定,为缓解基层人员紧张的矛盾、激发队伍活力,继第一期到门源分公司分公司支撑发展之后,将依次安排州分公司部室人员到基层支撑服务,更好地发挥公司本部对一线发展的倒三角支撑作用。 (二)持续强化基础工作,深入推进效能建设 1. 结合省公司关于开展“权力清单”清单下放的相关工作和人力资源管理转型的相关要求,科学界定部门职责,完善职权目录,清理和规范各类行政审批事项,全面梳理公司各职能部门“权力清单”并做好下放工作,深化政务、企务公开,简政放权,解放生产力。 2. 根据《关于征集海北分公司职能部门专项管理提升任务的通知》(中电信海北[2014]104号),启动公司职能部门专项管理提升工作活动,各单位根据本单位的实际发展情况,

安全生产三基工作汇报

安全生产三基工作汇报 【内容摘要】 xxxxx依据分公司的年度工作目标,结合实际情况,确定了xx年安全生产经营各项工作的总体目标,和各部门已签订了安全目标责任书,建立健全安全管理制度,夯实各项管理基础,加强岗位培训,提高职工队伍整体素质,规范管理行为,提高各级管理人员素质,通过以上工作的开展,成效显著,但仍需继续完善和深化,xx年,要把安全“三基”工作作为管理所安全生产管理的主线,形成气势和韧劲,结合实际,分阶段、分步骤加以调整和提高, (一)深化安全生产标准化工作,进一步夯实安全生产管理基础,一是修订完善各岗位安全职责和安全生产百分考核细则,二是强化基础管理制度体系的不断完善,三是突出工作的计划性和质量,四是加大对检查考核人员的责任追究。x xxxx依据分公司的年度工作目标,结合实际情况,确定了xx年安全生产经营各项工作的总体目标,和各部门已签订了安全目标责任书。通过召开安全例会,明确了各部门年度工作方向和目标任务。对全年的安全生产工作进行了全面的部署和安排。为确保实现,我们必须继续坚持“提素质、正风气、高标准、强管理、保效益”的工作思路,坚持严、细、实的工作作风,切实抓好xx年安全生产的要

项工作,特别是强力推进安全“三基”工作,即落实基层责任、强化基层能力、提升基层素质为核心。 自xxx年xx月xx日成立以来,xxxx安全生产工作取得了较为显著的成绩,xx年全年无一起责任事故,进行了安全大检查24次,消除整改安全隐患52次,在重大节日免费通行期间,通过成立了应急保畅小组,确保了所辖路段的安全畅通,为外界提供一个良好,安全、放心、温馨的行车环境。对内,我们始终坚持以“安全第一”为准则,规范了管理所整体安全生产管理模式,加强对员工的安全教育力度。先后开展了收费站垮塌突发事件、汛中实战、恶劣天气等应急演练,使管理所整体安全工作提升一个高度,其根本原因,就是我们的安全生产管理始终围绕“落实基层责任、强化基层能力、提升基层素质”的管理理念开展的,就是提前把工作的重心放在了“三基”上,其中主要抓了以下几项工作。 建立健全安全管理制度,夯实各项管理基础。x xxx年,管理所作为新成立的单位,安全生产成为工作的首要核心任务,也成为开展其他工作的前提,初步建立和完善了各岗位职责和管理制度,成立了专门的安全专项领导组织机构,细化了考核细则,加大了检查考核力度,重点规范员工的安全操作规程和查找设备设施不安全因素。并通过各部门每月召开安全例会,安全教育例会这一有力抓手,发现问题,及时整改,提高了员工安全生产意识。管理所上下紧紧围绕“高标准、强管理”的核心,不断强化

三基、四化、十二到位

强化“三基”建设 抓基层 立足施工现场,抓好项目班组建设,强化班组安全管理。 打好基础 以风险识别管理、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援管理等为抓手,落实现场安全措施,做实做细安全管理基础。 练好基本功 加强标准规范学习,进一步推动标准化的落地生根,从工艺、工法、技术及设备管理等方面入手,全面提升安全管理的水平、能力与质量,夯实安全根基。 贯彻“四化”理念 专业化 必须坚持专业化思路,用先进的安全文化培育专业人才,用先进的安全技术升级专业能力,用先进的安全标准塑造行业优势。 标准化 坚持典型示范、标准引路,将集团、局的标准化文件融汇贯通,结合公司各项目特点,建立可复制可推广的标准并推动落实。 信息化 充分利用集团两个监控中心,强化隧道和盾构施工安全监控,推进安全生产信息化和智慧工地建设,加快信息技术与安全生产的深度融合。

精细化 以科学的工作态度和严谨的管理思维,落实“精、准、严、实”的安全管理要求,找短板、补缺陷,精益求精,全面提升安全管理水平 落实“十二个到位” 1 安全总体认识到位 认识是安全之魂!从领导班子到项目部基层管理人员,都要时刻紧绷安全这根弦,以最坚决的态度强化红线意识,真正使安全生产成为不能碰、不敢碰的“高压线”。 要细化责任分解,将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全业务领域、全业务环节,纵向责任到人,横向责任到边。 抓实责任考核和追究,严格落实“一岗双责,失职追责”。 坚持“安全第一与安全至上”,安全管理是第一管理,是单位的第一品牌,是第一生产力,是检验项目管理水平高低的最重要标尺。 2 风险分析识别策划到位 “防祸于未萌、图患于将来”。各单位、各项目要对工程存在的风险进行全面辨识,明确本单位、项目风险分级管控和隐患排查治理的重点,制定有效措施并切实落实、强化隐患排查治理,严防风险演变、严防隐患升级,扎实构建风险管控和隐患排查治理“双控”体系,不断增强安全管控的前瞻性和预见性。 3 体系制度建设到位

三基工程建设工作实施方案—工作方案

三基工程建设工作实施方案—工作方案 为贯彻落实公安部党委关于今后三年在全国公安机关开展“抓基层、打基础、苦练基本功”建设和把2006年作为“基层基础建设年”的决定切实加强基层基础建设筑牢根基夯实基础有效促进各项交通管理基层基础工作开展达到事故少、秩序好、群众满意的工作目标根据市局、支队的具体要求结合大队工作实际制定本实施方案。 一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导认真贯彻落实公安部党委提出的“抓基层、打基础、苦练基本功”的总体要求以正规化建设和创建“平安畅通县区”为切入从合理配置警力、加强硬件建设、落实基本保障、健全基本制度和提高基本素质入手采取有力措施全面提高队伍和业务工作的基础建设力争通过三年努力逐步建立符合公安规律、符合时代要求的警务机制不断提高二大队的整体素质和战斗力以适应新时期道路交通管理工作的要求。 二、工作目标按照“立足实际、讲求实效统筹规划、分步实施夯实基础、全面发展重点突破、整体推进”的工作原则通过三年的努力使我队达到“警力下沉、设置合理、职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、监督有力、保障充足”和“警力配置合理、警务保障有力、领导班子加强、民警素质良好、队伍管理规范、人民群众满意”的目标打造政治坚定、业务精通、作风优良、形象良好的一流基层交警队伍。 2006年要在调整岗位警力、落实警务保障、合理安排警务、规范内务管理、规范执勤执法行为、苦练基本功方面取得突破为今后三年的基层基础建设开好头、起好步。

三、工作措施一加强队伍建设合理调整警力增强基层实力。 1、加强队伍建设和党团建设发挥好领导干部和党员的表率作用。以建设一流领导班子为目标切实提高科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面和严格公正执法的能力带出一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的学习型、创新型、实战型的公安交警队伍。深入开展形式多样的党性实践活动继续巩固和发展先进性教育活动成果。在基层中队、业务骨干和优秀青年团员民警中发展党员壮大党员队伍健全党团制度深化党团组织生活创新党团员学习载体切实把党员干部的先锋模范作用体现在方方面面。 2、健全队伍管理规章制度。牢固树立“用制度管人用制度约束人”的管理理念2006年建立完善政治业务学习、值班备勤、接处警、内务管理、警械装备、请销假、保密、考核、奖惩、财务和文件档案管理等方面的规章制度并将以上制度全部装订成册。健全基层党的组织生活制度。2007年重点进行完善、加强督察。 3、合理调整警力。以勤务制度改革为契机2006年按照正规化建设岗位设置标准结合辖区道路里程、交通流量、机动车保有量、驾驶人数量以及交通安全状况等情况对现有中队进行合理规划、调整、布建进一步完善布局合理调整警力科学高效安排勤务确保一线警力充足2007年落实路段承包责任制和等级化管理切实提高民警上路管事率。 二落实从优待警强化警务保障。 4、落实从优待警措施。落实民警定期体检制度建立伤病救助、快速救治机制和民警健康状况档案定期组织民警体检严格执行民警年休假制

三基建设工作实施方案

三基建设工作实施方案 为认真贯彻落实上级有关关于进一步加强“三基”工作的文件精神,夯实矿井安全基础,控制各类事故的发生,实现矿井各项管理目标,现就加强安全”三基”工作提出以下实施方案: 一、指导思想以安全第一、预防为主、综合治理为方针,以三并重为保障,以”三基”为重点,以三不伤害为目的,以治理三违为手段,以科技为先导,以质量标准化为途径,努力实现安全生产、文明生产. 二、工作目标基层队伍安全意识增强,安全技能提高,基础管理上水平、上台阶,能够适应现代煤矿安全生产要求;安全基础条件提升、稳定、可靠,安全基础资料规范化、标准化,发挥服务、引领安全生产的作用;人的安全基本功过硬,安全管理基本功到位,抗险救灾基本功扎实, 奠定牢固的安全生产根基. 三、工作措施 (一)、组织措施 1、成立”三基”推进领导小组组长: 副组长: 成员:“三基”推进领导小组下设办公室,办公室设在综合办,刘连斌任办公室主任, 负责相关材料的收集、整理及上报工作.

2、实行定期、不定期的”三基”推进工作情况检查、指导, 不断提升”三基”推进工作质量;定期考核、评比,激励先进、鞭策后进,推、拉结合保证推进速度. (二)工作措施 1、高目标引领,形成狠抓安全”三基”工作的气势 1)充分认识安全”三基”工作的重要性,增强责任意识.安全”三基”工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设.安全”三基”工作是煤矿安全发展的根基,抓好安全”三基”工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段,是建设一流矿井的基本要求.我矿安全基础管理比较薄弱,干部严、细、实作风存在差距, 员工队伍素质整体不高,与建设一流矿井、示范矿井要求不相适应, 必须加强以区队班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的基础管理、以职工岗位技能培训为重点的基本功训练,常抓不懈,持之以恒,形成气势和韧劲. 2)高目标引领抓安全”三基”工作,提升管理水平. 抓安全”三基”工作要在杜绝重大重复性事故前提下,将实现安全零死亡,瓦斯零超限,零重伤,零严重职业病,零重大生产事故五个零目标作为衡量矿井安全”三基”工作成效的标准,将轻伤事故、质量标准化、‘三违’人数、四无班组达标率作为检验各专业和基层区队安全”三基”工

三基建设实施方案

五台县工商局关于 加强“三基建设”的实施方案 为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神,根据县委下发的《关于加强“三基”建设的实施方案》文件精神,结合我局工作实际,现就加强基层组织、基础工作和基本能力建设(以下简称“三基建设”),制定如下实施方案。 一、指导思想 基层组织是指以基层党组织为核心的基层政权组织、群团组织和自治组织等各类基层组织;基础工作是指各个单位履行职能必须做好的最基本工作和内部基础性管理;基本能力是指各类人员胜任岗位必须具备的基本知识、基本技能和基本素养。 加强“三基”建设是落实中央和省、市、县委从严治党方针的重大举措,是推进各项事业持续健康发展的基本保障,是强基固本的必然要求,对于打牢党的执政根基,具有十分重要而深远的意义。党员领导干部务必要充分认识加强“三基”建设的重要性和紧迫性,要将该工作当做今后相当长的一段时间内的重要工作、首要任务之一来抓,要以改革精神、法治思维和创新办法,把解决突出问题与全面提升水平结合起来,以落实领导责任、运用典型引路、加强督促检查为基

本手段,实现党组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升,努力推动党建工作持续健康发展,使“三基”建设扎实推进、大见成效。 二、总体要求 按照省委提出的“一年解决突出问题、初见成效,两年不断深化拓展、显著改革,三年实现整体提升、全面进步”的总体思路,经过持续努力,重视基层、大抓基层的氛围日益浓厚,人往基层走、钱往基层投、政策往基层倾斜的导向牢固确立,重心下移、力量下沉、保障下倾的体制机制不断健全。 三、主要任务 (一)建强基层组织 1、夯实基层组织。以加强党对基层支部的领导为主线,强化基层党组织的政治功能和服务功能,着力构建上下贯通、坚强有力的基层党组织体系,形成一级抓一级、层层抓落实的良好运行机制。要以“两学一做”学习教育为带动,切实加强基层党建工作,着力破难题补短板,激活基层党组织、增强基层组织力,创建政治强、作风好、服务优、威信高的党支部。深入推进基层服务型党组织建设,不断扩大党组织有效覆盖,坚持政治属性,发挥服务功能,促使每个党支部都成为坚强战斗堡垒,推动基层党建工作全面进步全面过硬。 2、选好配强基层班子。建强班子是基层组织建设的第

安全三基三化方案

王文发…2015?号 关于印发《文广系统巩固提升安全“三基、三化” 建设实施方案》的通知 各单位: 为全面提升我区文广系统安全管理水平,实现文广系统安全管理“网格化、精细化、专业化”,现将《王益区文广系统进一步巩固提升“三基、三化”建设工作实施方案》印发你们,请结合实际认真贯彻落实。 王益区文广局 2015年7月8日

区文广系统巩固提升安全“三基、三化”建设工作实施方案 为深入贯彻落实习近平总书记关于加强安全生产工作的重要讲话和党的十八届三中、四中全会精神,进一步巩固深化安全生产“三基、三化”(落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质,安全生产政府监管网格化、企业管理精细化、行业直管专业化 )工作,夯实文广系统安全主体责任、部门监管责任和属地管理责任,建立“全覆盖、全方位、精细化、规范化、纵到底、横到边”的安全监管体制和运行机制,构建“政府监管、行业管理、部门负责、社会监督”的安全监管工作格局,实现安全政府监管网格化、部门管理精细化和行业直管专业化(以下简称“三化”)的安全管理体系,根据区安检委《进一步巩固提升“三基、三化”建设工作实施方案》(铜王安委办发…2015?24号)文件精神,结合文广系统实际,特制订本方案。 一、指导思想 坚持以习近平总书记重要讲话和十八届三中、四中全会精神为指导,把发展决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线,严格落实部门主体、行业监管和属地管理责任,强化“底线”思维,按照“科学、严谨、高效、求实”的要求,全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,大力推进文广系统安全管理长效机制建设,有效防范和坚决遏制文广系统伤害事件发生,切实维护文广系统平安稳定,为全区经济社会发展提供有力支持和安全保障。 二、组织机构 文广局成立“三基、三化”建设工作领导小组

三基建设具体实施方案(1)

海晏县住房和城乡建设局党组 关于加强“三基”建设提升执政水平的具体 实施方案 根据《中共海北州委关于加强“三基”建设提升执政水平的实施意见(2014-2016)》(北发[2014]19号)和《中共海晏县委关于加强“三基”建设提升执政水平的实施意见》精神,结合实际,制订本方案。 一、指导思想和总体目标 (一)指导思想 以深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神为统领,认真学习贯彻习近平总书记一系列重要讲话精神,紧紧围绕住建局全面深化改革,抓基层、打基础、苦练基本功,通过持续努力,不断提高基层建设水平,不断夯实基础管理,不断提升局机关干部职工整体素

质,为促进住建局健康稳定发展奠定坚实基础。 (二)总体目标 通过推进基层组织建设、强化基础工作建设、加强基本能力建设,实现管理效能大提升、及时解决处理 影响住建建设健康运行的不利因素,实现发展步伐迅速提高。努力建设一支作风优良、业务熟练的高素质住建干部队伍。 二、主要任务和工作措施 (一)共性任务及工作措施 针对我局“三基”建设中基层发展能力不足、基层政权功能弱化、联系服务群众不够、基层民主发扬不够、矛盾纠纷化解不力、制度建设不够完善、基层经费投入不足、群众教育力度不够等共性问题结合 实际确定了“四个三”的工作措施,具体有以下。 一是局机关要树立三种意识即:责任担当意识、规范服务意识、落实效能意识。

建立和完善制度落实工作责任制,明确制度落实的责任主体及责任追究的具体内容,确保制度有效执行。加大对制度落实的督查力度,严格实行问责。按照“能精简的精简,能合并的合并,能缩短的缩短”的原则,认真贯彻执行县委、县政府制定出台的一系列关于精简会议文件的制度和要求,切实减少会议数量,做到少开会、开短会,进一步提高会议效率。加强与上级部门的沟通衔接,统筹安排各类调研检查,最大限度减轻基层负担。实行文件总量控制、分解到各股室,确保发文内容充实、文字简练,以数据为基础,做到精炼、简洁、准确、完整,杜绝“假、大、空”。进一步健文件审核备案管理、文件定期清理等制度,从严控制会议、文件数量,严格会议、文件经费管理。在以提高服务质量为中心活动中,要时刻牢记党的宗旨。把全心全意为人民服务和人民的需要放在第一位,把机关员工满意不满意、高兴不高兴,作为工作的出发点和落脚点,简化办事程序,提高办事效率,把为人民服务落实到具体工作的每一个程序中,以最好的服务质量为机关服务。 责任领导:童礼贤 责任人:李洪忠 责任单位:办公室、各股室 整改时限:2015年5月底 二是供热公司要记好三笔账即:公司流水账、公司明细账、公司分类账。 供热公司的经费严格按物价部门核定的收费标准收

煤矿基层三基建设工作实施方案

煤矿基层三基建设工作实施方案 运转工区“三基”建设工作实施方案 为全面推进“三基”建设工作的顺利实施,持续加强基层组织和干职队伍的建设,强化基层基础管理;不断提升干部员工基本素质,夯实企业发展根基,进一步搞好公司煤炭运输任务的圆满完成。运转工区班子成员,认真贯彻执行上级领导的指示决策,紧紧围绕服务一线工作,明确职责,落实责任,推进“三基”建设工作发展,构建强化“三基”建设工作长效机制,进而实现集团公司发展目标,确保促进区队安全生产工作持续稳定发展。 一、加强组织领导科学统筹安排 把“三基”建设作为重点工作、基础工作来抓,从全局、战略和发展的高度,切实加强领导,科学统筹安排,精心组织落实。 (一)加强领导严密组织按照集团公司要求,经区队班子会议研究决定,成立“三基”建设工作领导小组,负责领导、组织、协调公司“三基”建设整体工作。确保“三基”建设工作的方向正确、实施有力。成员名单如下: 组长:xxx 副组长:xxx xxx xxx 成员:xxx xxx xxx xxxx xxx XXX (二)深入动员广泛宣传 为强化宣传效果深入进行动员,统一思想,提高认识,明确目标,提出要求全员共同学习,基本内容能够掌握并背诵;激发全体干部员 工参与“三基” 建设工作的积极性、主动性和自觉性,在“三基”建设工作逐步深入的过程中,对取得名次的优秀班组及个人,根据区队实际情况给予一定奖励。 二、科学统筹精心落实

(一)基层建设分工明确 由区队班子成员和各班组管理人员组成的“三基”建设工作领导小组,具体负责思想发动、培训考核、总结讲评等项“三基”建设工作的落实。通过小组领导亲自抓,分管领导重点抓,各班组具体抓,形成层层抓,人人重视齐心抓的组织领导格局,切实做到级级增压力,共同抓“三基”,确保基层建设取得良好实效。 (二)基础管理从班组做起 根据个人本岗实际工作,组织广大员工群众分别向标杆区队、班组、个人学习;通过学习和比对重新梳理自身工作程序找出存在问题,合理利用基层工作岗位条件,争取人人树标杆,人人争典型。区队及班组共同研究制订出符合实际需要的“三基”工程建设工作的具体安排、练兵形式、目标任务等,按照分工,科学安排,周密部署,认真落实。同时,积极协调解决“三基”建设工作中遇到的困难和问题,以便更好地完成和落实“三基” 建设工作的各项工作部署,进一步强化基础工作根基。 (三)典型引路提高基本素质 基本功训练主要是解决不同岗位的干部员工如何胜任本岗工作任务的问题。区队及各班组全体成员要深刻挖掘理解基本功训练的内 涵,树立“敬业、精业、勤业”模范典型,广大干部员工从改变思想开始,参照模范对比自己,展开“比、学、赶、帮、超”活动,逐步升华至员工基本素质、基本功的提高。形成在安全生产工作中不仅要有强烈的工作责任感和职业自豪感,而且敬重热爱自己从事职业的“敬业”精神。全面提升员工工作认识,改变工作态度,认真执行制度,履行岗位职责,最终实现员工基本素质提高的效果。三、交流经验,总结教训 各班组实行月度评比总结,开展自检自查,把每月暴露出来的问题整理集合,形成对比其他班组,找出问题所在,学习处理方法,为次月的“三基”建设工作奠

煤矿推进三基实施方案

煤矿推进三基实施 方案

某某煤矿关于推进“三基”工作 的实施方案 矿属各单位及中宇集团公司某某煤矿项目部: 为认真贯彻落实上级有关关于进一步加强“三基”工作的文件精神,夯实矿井安全基础,控制各类事故的发生,实现矿井各项管理目标,现就加强安全“三基”工作提出以下实施方案: 一、指导思想 以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针,以“三并重”为保障,以“三基”为重点,以“三不伤害”为目的,以治理“三违”为手段,以科技为先导,以质量标准化为途径,努力实现安全生产、文明生产。 二、工作目标 基层队伍安全意识增强,安全技能提高,基础管理上水平、上台阶,能够适应现代煤矿安全生产要求;安全基础条件提升、稳定、可靠,安全基础资料规范化、标准化,发挥服务、引领安全生产的作用;人的安全基本功过硬,安全管理基本功到位,抗险救灾基本功扎实,奠定牢固的安全生产根基。 三、工作措施 (一)、组织措施 1、成立“三基”推进领导小组 组长: 副组长:

成员: “三基”推进领导小组下设办公室,办公室设在综合办,刘连斌任办公室主任,负责相关材料的收集、整理及上报工作。 2、实行定期、不定期的“三基”推进工作情况检查、指导,不断提升“三基”推进工作质量;定期考核、评比,激励先进、鞭策后进,推、拉结合保证推进速度。 (二)工作措施 1、高目标引领,形成狠抓安全“三基”工作的气势 1)充分认识安全“三基”工作的重要性,增强责任意识。安全“三基”工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设。安全“三基”工作是煤矿安全发展的根基,抓好安全“三基”工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段,是建设一流矿井的基本要求。我矿安全基础管理比较薄弱,干部严、细、实作风存在差距,员工队伍素质整体不高,与建设一流矿井、示范矿井要求不相适应,必须加强以区队班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的基础管理、以职工岗位技能培训为重点的基本功训练,常抓不懈,持之以恒,形成气势和韧劲。 2)高目标引领抓安全“三基”工作,提升管理水平。 抓安全“三基”工作要在杜绝重大重复性事故前提下,将实现“安全零死亡,瓦斯零超限,零重伤,零严重职业病,零重大生产事故”五个零目标作为衡量矿井安全“三基”工作成效的标

筑牢“三基” 打造安全生产保障

筑牢“三基”打造安全生产保障 生产人员如果不完全掌握安全规程,上岗操作势必会出现失误,对设备安全运行、人身安全都会造成巨大的危害。**公司不断提醒职工要将安全生产摆在一切工作首位。近年来,**供电公司通过实施标准化作业、安全风险管理,进一步规避作业风险,规范作业流程,安全管理日趋系统化、规范化,抓基层、抓基础、抓基本功,积极构建“大生产”管理格局,通过梳理、细化、结合,管理体系日趋完善,夯实了安全生产根基。 安规到位筑牢安全意识防线 在企业发展过程中,随着工作量的增加,过多的人为控制因素成为一种不安全因素,不适用于复杂作业。努力避免人为失误给电网运行造成影响,首先要提高职工的思想意识。 冬季是施工淡季,为不断提高基层职工队伍的技术业务素质,按时安全生产急促,进入冬季,公司便会组织基层各单位学习《安规》及安全基础知识、交通安全、调度业务等各类专业培训。 **供电公司从制度、操作、执行力入手,从实用的角度出发,不断培育员工的风险意识、安全意识和生命意识,提高对安全风险工作重要性的认识。通过安全风险管理,该公司把风险评估、辨识的全过程作为员工自我教育、培训的全过程。结合岗位职责,

该公司制定了企业、工区、班组三级培训计划,分层次开展培训。通过全面扎实的岗位安全风险教育培训,员工们理解了开展安全风险管理工作的目的、意义,掌握了安全风险评估、辨识的方法,接受了安全风险管理的理念。 制度到位筑牢管理监督屏障 “大到企业,小至班组、个人,没有制度约束,就没有良好的安全生产秩序,可以说安全管理的实质是风险管理。这就要有制度,培育员工主动辨识和防范风险的意识,从而进一步规范作业行为,现场作业风险降到最低。”**供电公司将各项安全管理工作规章制度化零为整,融入安全风险管理体系中,使安全管理工作逐步走向系统化、规范化。 公司首先在基层广泛收集资料,结合基层工作实际,制定一套适合**电网的安全风险评估体系,按照实用、适用、方便使用的原则,建立企业、工区、班组三级评估标准。制度的完善,管理的创新,促进了安全风险管理工作的有效开展,安全生产实现了有章可循,有据可依。 标准到位,筑牢现场安全屏障 严控现场安全,强化作业现场安全监督,进一步规范检修工序和现场作业人员的行为,实现现场作业安全和质量的全过程控制。 我目前所在部门是**供电公司信息中心,所涉及到的是电力信息安全。近年以来各级供电企业纷纷建立信息系统和基于

三基建设实施方案

强化安全,推进项目建设 ——“抓三基”实施方案 为全面推进项目部“三基”工作建设,强化项目部工程部门和安全协调部门的基层基础管理;不断提升员工基本素质,夯实工程项目管理根基,进一步推进江北外贸综合码头项目建设的进程;明确职责,落实责任,推进三基工作发展,构建强化三基工作长效机制,进而实现项目建设目标,特制定本方案。 一、强化队伍建设,打造优秀团队 项目部工程管理部门和安全协调部门是项目推进、工程施工、安全管理的实施部门,作为项目部的基层部门,是项目部的前沿阵地,工程管理队伍建设直接关系到项目实施的施工安全、质量控制等诸多方面。 工程管理队伍建设要认真贯彻公司党委、董事会对项目建设的指示精神,按照公司“十二五”规划的战略目标,执行公司经营理念,紧密团结在项目部党支部领导下的领导班子周围,建设一支结构合理、素质过硬的工程管理队伍,是工程管理队伍建设的落脚点。 一是坚持思想教育领先的原则,采取多种方式对工程管理队伍成员进行爱党、爱国、爱企和爱岗教育,全面提高各位成员的思想政治素质。 二是坚持技术学习、业务培训为本的原则,结合项目建

设进度,围绕岗位需要,制定行之有效的学习培训计划,使成员的工程管理水平符合项目建设的高质量、严要求,提高执行能力。 三是坚持以人为本,注重人文关怀。这也是“三基”工作的本质所在,在工程管理过程中充分集思广益,最大发挥工程管理人员的聪明才智,提高工程管理人员对企业的忠诚度,使工程管理人员与项目建设连成共同体。构建“原则性强、廉洁自律、素质过硬”的高水平工程管理队伍。 二、扎实推进制度建设,提升工程管理水平 制度是企业的“法”,制度建设是一项根本性、全局性、稳定性和长期性的工作。制度建设的目的是追求更佳的秩序和更大的效率,完善工程管理部门的内部管理制度,使工程管理部门的各项工作标准化、制度化、规范化。 建立以岗位责任制为中心的制度保障机制,使项目建设管理和安全管理具体落实到每个岗位上。以公司各项制度、规范为纲,以项目建设进程为线,把具有项目部特色的内控制度融入到各项工程管理工作中去。 形成事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查的全方位、全过程、全天候的制度管控体系。 三、奋发有为促学习,集中精力抓项目 “三基”建设的核心是人的建设,以提高人的素质为根本,学习是素质提高的重要途径,通过学习提高工程管理人

三基培训计划和实施方案

泸县人民医院三基培训计划和实施方案(2017年) 2017年是我院创建三级医院的决胜年。为更好地抓好基础医疗质量,规范医疗操作程序,以医学临床“三基”培训为中心内容,认真抓好医务人员培训工作,尤其是加强住院医师的在职培训,以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。特制定泸县人民医院2017年三基培训计划。 一、培训目的 “三基”培训是提高医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。目 的为提高全体医务人员的医疗质量水平,把“三严”作风贯彻到各项医 疗活动中。卫技人员“三基”培训率≥95﹪,考核合格率100﹪。 二、培训对象: 全院医护、药剂、医技人员。 三、培训方法 (一) 采取分级分类培训原则:初级职称人员重点加强基础知识、 基本理论、基本技能培训,中级以上职称人员在此基础上加强本岗位、本专业的新技术、新进展培训。 (二)培训形式 1、医院院内培训 (1)科内组织专题授课。各科室在科主任、护士长的主持下,组织

业务学习。 (2)邀请院内、外专家专题授课。 (3)视频教学,技能操作培训。 (4)参加院内外各种形式的学术讲座、学习培训。 其中:院级培训由医务科、护理部、医院感染控制科、保卫科等科室牵头,报备科教科。应包括以下内容:医院质量与安全管理方案,科室质量与安全管理考核实施方案,医疗卫生法律法规,国家发布的医疗核心制度、各种诊疗规范和操作指南,医院制定的医疗、护理、院感、药事、输血等管理制度、流程、预案,临床路径相关知识的培训以及其他与质量与安全相关的内容。手卫生知识、消毒隔离知识、医务人员执业暴露与防护、多重耐药菌的防控知识、院感监控、医院隔离技术、抗菌药物、合理用药理论知识、消防安全等。 各科室内应制定“三基”培训计划与实施方案,并由科主任或副主任负责培训和考核。每月一次学习,时间不少于2小时,培训要求有记录(时间、签字、主讲人、内容等)。 着重科室三基培训。 2、自学自练 医务人员自行安排时间进行学习和训练,进一步强化基础知识、基本理论和基本技能。 3、教学查房、疑难病例讨论形式。 个人自学为主,院部和科室组织培训为辅。

煤矿科室 三基建设工作实施方案

科室“三基”建设工作实施方案 山西柳林寨崖底煤业有限公司科室 二〇一四年七月三十一

科室“三基”建设工作实施方案 为全面推进“三基”建设工作的顺利实施,持续加强基层组织和干职队伍的建设,强化基层基础管理;不断提升干部员工基本素质,夯实企业发展根基,有效控制各类事故发生,促进安全生产形势持续稳定发展。科室所有成员,认真贯彻执行上级领导的指示决策,紧紧围绕服务一线工作,明确职责,落实责任,推进“三基”建设工作发展,构建强化“三基”建设工作长效机制,进而实现集团公司发展目标,确保促进区队安全生产工作持续稳定发展。 一、加强组织领导科学统筹安排 把“三基”建设作为重点工作、基础工作来抓,从全局、战略和发展的高度,切实加强领导,科学统筹安排,精心组织落实。 (一)加强领导严密组织 按照集团公司要求,成立“三基”建设工作领导小组,负责领导、组织、协调公司“三基”建设整体工作。确保“三基”建设工作的方向正确、实施有力。成员名单如下: 组长: 副组长: 成员:采掘队组 (二)深入动员广泛宣传 为强化宣传效果深入进行动员,统一思想,提高认识,明确目标,提出要求全员共同学习,基本内容能够掌握并背诵;激发全体干部员

工参与“三基”建设工作的积极性、主动性和自觉性,在“三基”建设工作逐步深入的过程中,对取得名次的优秀班组及个人,根据实际情况给予一定奖励。 二、科学统筹精心落实 (一)基层建设分工明确 由区队班子成员和各班组管理人员组成的“三基”建设工作领导小组,具体负责思想发动、培训考核、总结讲评等项“三基”建设工作的落实。通过小组领导亲自抓,分管领导重点抓,各班组具体抓,形成层层抓,人人重视齐心抓的组织领导格局,切实做到级级增压力,共同抓“三基”,确保基层建设取得良好实效。 (二)基础管理从班组做起 根据个人本岗实际工作,组织广大员工群众分别向标杆区队、班组、个人学习;通过学习和比对重新梳理自身工作程序找出存在问题,合理利用基层工作岗位条件,争取人人树标杆,人人争典型。区队及班组共同研究制订出符合实际需要的“三基”工程建设工作的具体安排、练兵形式、目标任务等,按照分工,科学安排,周密部署,认真落实。同时,积极协调解决“三基”建设工作中遇到的困难和问题,以便更好地完成和落实“三基”建设工作的各项工作部署,进一步强化基础工作根基。 (三)典型引路提高基本素质 基本功训练主要是解决不同岗位的干部员工如何胜任本岗工作任务的问题。区队及各班组全体成员要深刻挖掘理解基本功训练的内

《加强安全生产三基工作意见》

精品文档 加强安全生产三基工作意见 为深入贯彻落实党的十八大精神,大力实施安全发展战略,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,根据《市人民政府关于进一步加强安全生产三基工作的实施意见 》(延政发[20xx]84号)文件精神,结合我县实际,现 就进一步加强安全生产“三基”工作提出以下实施意见: 一、指导 思想 以党的十八大精神为指引,以促进 经济 社会科学发展、安全发展为目标,以保障人民生命财产安全为根本出发点,按照“重心下移、体系健全、责任明确、素质提高、 管理

规范、保障有力”的要求,全面加强安全生产“三基”工作(落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质),有效防止各类事故发生,促进全县安全生产形势持续稳定好转。 二、目标任务 按照“一年强化、两年攻坚、三年巩固”的工作目标,以县及乡镇政府(社区服务中心)、各有关部门和企业为重点,建立健全安全生产责任体系,提高企业的本质安全水平,加强教育 培训,着力解决涉及安全生产的根本性、普遍性、基础性、长期性问题。力争在“十二五”末,实现基层安全监管能力明显增强,安全生产基础工作全面加强,安全生产保障体系更加完善。 三、工作措施 (一)落实各级政府安全生产组织领导责任 1.努力构建“政府监管、行业管理、企业负责、社会监督”的安全生产工作格局。各乡镇人民政府(社区服务中心)、社区管委会要按照“分级负责、属地管理”的原则,将安全生产工作纳入社会管理综合治理体系之中,严格落实“一把手”对安全生产负总责和领导班子成员“一岗双责” 制度

。 2.加强安全生产工作的组织领导。根据市政府的要求,由常务副县长担任安委会主任,并主管全县安全生产工作。各乡镇人民政府(社区服务中心)、社区管委会、 行政 村(社区)以及企业、园区主要负责人对本区域内的安全生产负总责。各乡镇人民政府(社区服务中心)、社区管委会、行政村要对打击非法违法生产经营 建设 行为负全责。 (二)落实行业部门安全生产监督管理责任 3.严格审批责任制。坚持“谁主管、谁负责”,“谁许可、谁管理”的原则,审批前严格把关、审批后强化监管。 4.加强行业指导监督。各行业主管部门要坚持管行业必须管安全的原则,加强对本部门安全生产工作的协调和监督检查,并具体负责本部门职责范围内的安全生产工作,认真履行行业安全监管职能,制订和落实安全生产工作措施。 (三)落实企业安全生产主体责任

强化“三基”落实“四责”解决“三性”的实践

强化“三基”落实“四责”解决“三性”的实践 刘部长在全路运输安全工作座谈会就如何搞好铁路安全工作时指出:当前要重点在强化“三基”(基层、基础、基本功)、落实“四 责”(逐级负责、岗位负责、分工负责、专业负责)和解决“三 性”(超前性、倾向性、关键性)上下功夫。刘部长提出的“三基”、“四责”、“三性”的要求是对近几年来全路开展的“规范管理、 强基达标”高度概括,为今后实施“规范管理、强基达标”,推进 安全基础建设指明了方向。近几年来,洛阳铁路分局对强化“三基”落实“四责”解决“三性”要求进行了实践,做了大量的工作,取 得了较好的效果。 一、推进“规范管理、强基达标”,重点在强化“三基”上下功夫1.强化基层。强化基层的关键是要解决好基层单位党政主要领导对 安全生产精力旁顾和对安全生产责任制不落实的问题。为解决好这 两方面的问题,分局制定了《领导干部安全责任考核评价管理办法》,每季度考核一次,分局长、分局党委书记亲自担任考核领导小组组长,对基层单位党政正职、机关有关部门负责人履行安全责任进行 过程考核和结果考核,按照“过程考核”与“结果考核”并举,突 出“过程考核”的原则,分三个层次确定过程考核和结果考核的比

重,考核结果由分局和分局党委联合发文通报。对考核失格或在70 分以下的部门正职和站段党政正职,第一次通报批评,连续两次的 诫勉,连续三次的解聘。为增强考核效果,分局在原奖罚300元的 基础上,于2003年进一步加大了奖罚力度。在四个考核区内,考评 结果在考核区内获得90分及以上的第一名,由分局奖励600元,第 二名奖励300元。考评结果在考核区内最后一名但分数在80分及以 上至90分以下的,罚100元;得分在70分及以上至80分以下的, 罚200元;得分在70分以下及考核失格的,罚600元。2003年以来,分局共考核分局机关部门负责人及站段主要领导220人次,其中奖 励45人,处罚35人,极大地调动了站段党政主要领导抓安全生产的积极性。 2.强化基础。强化基础工作必须在提高设备质量上下功夫。 一是不断加大对安全生产的科技投入。为实现依靠科技保安全,分 局将提高设备的科技含量列入分局一号文件,每年投入76万元科研 经费,用于现有设备安全可靠性的研究。先后研发了防折角塞门关 闭检测装置,危险货物计算机检测系统,改造了机车运行监控器, 推广了车辆段提速客车蠕墨铸铁制动盘,铁路信号偏光机构,宝丰 机务段内燃机车质量状态随车监测记录仪等项目,使设备的保安性 能大大提高。 二是加大对设备的资金投入。强化设备的病害整治,确保设备质量。仅工务系统。分局每年用于重点病害整治的投入就达二千多万元。

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