中建总公司总部部门主要职责

中建总公司总部部门主要职责
中建总公司总部部门主要职责

中建总公司总部部门主要职责

[中建办字[2003]196号2003年6月9日]

(一)资金管理委员会

1. 负责审议总公司及各主要企业的发展战略、经营目标、经营方针和中长期计划。

2. 负责审议各子公司、各部门年度预算、预算执行情况的年度分析报告。

3. 对总公司直接投资和子公司及控股子公司限额以上的投资项目进行评估论证。

4. 根据总公司的资金状况、资产负债水平、融资能力,提出资金安排的可行性建议。

5. 负责审议总公司资本经营、上市及其他融资方面的重要政策,对有关部门提出的方案进行论证。

6. 研究总公司的重大财务、资金、投资政策,提出意见和建议。

7. 负责审议总公司有关财务、资金、投资方面的规章制度。

8. 听取投资、预算、资金、会计、统计等方面制度执行情况的报告,提出有关建议。

(二)企业管理委员会

1. 研究分析国家经济走势和行业发展趋势,组织总公司系统企业的改革与发展调研工作。

2. 定期对总公司的企业管理状况进行评估,为总经理常务会议就企业管理和企业改革等问

题的决策提供依据。

3.负责审议总公司有关企业管理、企业改革、企业发展的重大政策,审议总公司有关的企业管理制度。

4.负责总公司有关企业管理、企业改革重要事项的协调工作。

5.负责总公司系统企业改革、改制方案的评审。

6.负责总公司系统重要资产的重组、兼并、转让、歇业、破产方案的评审。

7.根据总公司领导授权,负责研究处理专项事务。

(三)总经理办公室(党组办)

1. 负责研究总公司贯彻和落实国家有关方针、政策的意见,及时提出建议,供领导决策参

考。

2. 组织党组会、总经理常务会、总经理办公会和总公司全面性的工作会议,负责会议记录

和会议纪要的整理,负责会议决定事项的检查督办工作。

3. 负责总公司会议主要文件,年度工作要点和决定、报告等全局性文件的起草工作。并根

据起草工作需要及领导安排,进行专项调研和资料收集。

4. 负责建立健全办公制度,协调总部办公,保证正常的工作秩序。

5. 负责总公司总部对外公关工作的统一协调,并负责在报刊等媒体发表领导讲话的管理工

作。

6. 协调、管理总公司各部门与国家机关的联络、交流以及接待事务。

7. 负责总公司领导的外事活动和外宾接待工作。

8. 负责总部的印信管理,文秘工作和档案管理,指导子公司的档案管理工作;负责总公司

的保密、保卫与信访工作。

9. 负责总部的机构设置及职责调整;负责总公司及总部质量管理体系(ISO9000)、环境管

理体系(ISO14000)及职业健康安全管理体系(OHSAS18000)的贯标工作。

10. 负责总公司总部的志书编制及总公司系统志书编写的协调工作。

11. 负责总部行政管理工作。

行政部

1. 承担总部行政事务管理工作,制订有关工作计划和相关规章制度等。

2. 承担总公司住房制度改革领导小组办公室日常工作和总部房管、房改工作。协调管理总

公司人防办有关工作。

3. 负责总部办公用房调配和固定资产管理工作。

4. 承担总部文印、收发、交通、通讯以及办公设备购置、维修、办公用品发放等项工作。

5. 协调计算中心拟订总部计算机办公常用配件、软件清单,并负责此类物品的采购工作。

6. 负责总部公费医疗、计划生育、交通安全的管理工作,协调管理总部及在京直属单位义

务献血、义务植树等社会事务性工作。

(四)人力资源部

1. 负责拟定总公司人才发展战略,负责总公司系统职工队伍建设和各类人才调配。

2. 负责指导总公司系统专业技术人员管理工作,向国家推荐各类专家和专业技术人员,组

织和指导总公司专业技术职称评审、执业(职业)资格认证和管理等方面工作。

3. 负责总公司系统劳动人事、收入分配、社会保障等管理工作。

4. 负责总公司国内外各企业(机构)领导班子建设,负责总公司派出董事、监事及财务总

监等高级管理人员的委派、考核和奖惩等管理工作,负责总公司驻外机构人员的选派、考核和任免等管理工作。

5. 负责总部人员的招聘、考核、任免、奖惩、调配、工资、保障、福利、出国审批、离退

休等管理工作,负责总部管理的人员的人事档案管理工作。

6. 负责指导总公司系统教育培训工作,归口管理总公司组织的各类培训,负责总部管理的

人员的培训和继续教育工作。

7. 负责总公司外事办公室的工作和出国人员的审批管理与服务工作。

8. 负责征求总部各部门对下属公司相关业务部门聘用领导的意见。

9. 负责总部人员调配、岗位编制工作。

10. 负责待岗职工转岗培训和再就业的指导工作,负责企业解困工作。

11. 负责联系中建管理学院。

12. 负责与上级有关部门的联络工作。

(五)资金部

1. 综合分析内外的宏观与微观形势,负责总公司中长期发展规划的制定、执行、检查、考

核。

2. 负责总公司年度预算的组织、汇总、审核、编制和调整工作。负责分析、检查年度预算

的执行情况并提出管理建议。

3. 负责总公司资产经营责任制的组织、实施、检查和考核等管理工作。

4. 负责总公司与国内外金融机构的全面对接工作。负责总公司总部银行借款的申请、重组、

归还工作。按照借款合同的规定,负责计算、审核并按时支付贷款利息。负责总公司总部贷款卡的年审工作。

5. 负责总公司所属企业申请的综合授信、贷款担保的可行性研究和论证工作,负责综合授

信、贷款担保、工程保函、信贷证明、保函承诺书、资信证明等或有负债的开具、撤销和管理工作。

6. 负责总公司银行借款和或有负债风险的归口管理工作,定期对总公司直接开立的或有负

债进行分析,提出防范风险的对策和建议。

7. 负责定期分析国内外金融市场的变动情况与发展趋势,为总公司财务规划和融资计划的

制定提供依据。

8. 负责总公司资产负债的管理,做好年度债务预算的审核、调整与平衡工作。

9. 负责总公司系统的外汇管理、外汇担保的申报和与国家外汇管理部门对接工作。

10. 负责研究总公司资金管理中的重大问题,定期对资金的使用效率进行分析,提出管理

建议。负责组织总公司资金管理的信息化建设工作。

11. 负责总公司总部现金流量的编制、执行、资金调度和管理工作。

12.负责总公司投资收益的收缴政策、调整、减免、年度投资收益和周转金收缴方案的拟

订并做好收取工作。

13.负责总公司对外承包工程贷款贴息和中小企业开拓国际市场资金的有关工作。

14.负责总公司银行账户的管理工作。

15.负责牵头组织对伊拉克债权债务的资料清理工作,负责与相关政府部门和资产管理公司

的对接工作。

16.负责总公司进出口业务与金融机构的对接工作。负责管理进出口公司开立信用证并协助进出口公司落实有关贷款重组方案工作。

17.负责中建大厦的租赁经营、基建收尾和物业管理相关工作。负责总公司总部经营性房产的土地证、房产证的办理工作。代表总公司参与中国建筑文化中心业主委员会的工作。

18.负责总公司资金管理委员会日常事务。

19.负责与上级主管部门、相关金融机构的联络与公关工作。

(六)财务部

1.负责总公司的财务管理与会计核算工作,制定年度财务决算办法,组织部署各类会计报表的汇总及合并,组织社会审计的总体安排与要求。

2.负责总公司会计信息指标的设计、总公司经济活动分析工作

3. 负责总公司系统财务会计信息化建设及管理工作。

4. 负责总公司综合成本、利润、国有资产保值增值预测及控制。

5. 负责总公司国有资产评估、国有资产划转、国有资产产权登记、清产核资。

6. 负责总公司总部税务登记、税务安排及税款的申报、予缴和清缴;协调子公司、分公司

有关涉税事项。

7. 负责总部费用日常报销等会计核算工作,负责专项资金(养老保险基金、科技基金、住

房公积金及各项财政拨款)的会计核算与财务监督。

8. 负责协调、统一总公司经济类数据信息的采集工作,管理综合统计数据库,为各部门提

供数据信息服务。

9. 贯彻国家有关财经政策和法规,建立健全会计核算制度及有关财务内控制度;负责监督

检查总公司系统财务规章制度执行情况。

10. 负责总公司总部会计档案建立和保管,负责对总公司系统会计档案的管理。

11. 对子公司财务业务工作考核的归口管理。

12. 负责总公司直接投资项目的考察论证,编制项目可行性研究报告。负责总公司融投资

带动工程承包项目的投资策划、投资咨询及风险评估。

13. 负责全资和控股子公司限额以上投资项目的立项、审查、评估,提出决策建议。

14. 负责总公司系统固定资产投资计划,更新改造投资计划和建房计划的编制、审批和上

报工作。

15. 负责与上级有关主管部门进行联络。

(七)市场部

1.负责研究国内外市场的动态及走势,分析建筑承包、房地产市场和相关产业市场状况,预测评估总公司业务发展潜在的行业、市场和竞争环境,并提出相关建议。

2.负责总公司系统所属企业工程承包市场开拓及内部竞争等协调、管理工作,指导企业市场营销业务。

3.负责总公司所属企业对总公司资质及品牌使用的审批、管理、监督以及协调工作。

4.负责总公司系统垫资承包行为的监督管理工作。

5.负责总公司系统内拖欠工程款清收的监督管理工作。

6.负责与上级有关部门的联络工作。

(八)企管部

1. 负责开展综合调研和专题调研工作。

2. 负责总公司系统企业改组、改造、改制等企业改革工作。

3. 负责对总公司所属企业开展资本运营及上市的分析、研究和组织实施工作。

4. 负责制定总公司有关企业管理制度。

5. 负责总公司系统企业的整合、兼并、重组、分立和清算破产工作。

6. 负责12家传统骨干企业和5家困难企业的综合管理工作,管理、联系其他相关企业。

7. 负责总公司系统公司(机构)设立、工商登记变更事项的审批。

8. 负责总公司系统各类企业资质的管理工作。

9. 负责总公司系统质量安全、评优评奖工作。

10. 负责协会、团体归口协调及管理工作。

11. 负责企业管理委员会的日常事务。

12. 负责与上级有关主管部门的联络工作。

(九)海外业务部(中建国际)

1. 负责以总公司名义开展及管理海外承包业务,并承担相应的资产保值增值责任。

2. 负责总部直接经营管理驻外机构授权以内项目的监督管理工作。

3. 负责总部直接经营驻外机构授权以外项目的综合经营和管理工作,直接对接总部各部门

4. 拟订所属驻外机构经营策略、经营布局、经营结构调整方案,以及改制或重组方案。

5. 负责总公司授权和委托经营的驻外机构的监督管理工作。

6. 根据总公司总体发展战略的要求,支持和带动总公司所属企业开拓国际市场。

7. 负责海外业务历史遗留问题的处理工作。

8. 负责管理中建国际劳务公司(华利劳务公司)。

9. 负责联系中国海外集团有限公司。

10. 负责与上级有关部门的联络工作。

(十)国内业务部(中建国际)

1. 负责以总公司名义开展及管理工程总承包及专业承包业务,并承担相应的资产保值增值

责任。

2. 负责总部直接经营管理企业的工程质量和安全管理工作,负责总公司直接经营的工程项

目的项目资审、投标报价、商务谈判、合同签约和项目实施等经营工作。

3. 负责工程局以外的总公司直营的非法人委托机构、全资、控股和参股施工企业的经营和

管理,负责总公司直营非法人委托机构的预算、财务、资金、计划、统计、投资等的综合管理,直接对接总部各部门。

4. 拟订所属企业经营策略、经营布局、经营结构调整方案,以及改制或重组方案。

5. 使用总公司各类施工资质。

6. 负责与上级及相关部门的联络工作。

(十一)科技开发部

1. 负责调研、拟定总公司的科技发展战略,提出总公司中长期科技发展规划及年度科技发

展计划,制订总公司科技管理制度。

2. 负责总公司设计、施工企业的技术服务管理,参与总公司重大项目的技术论证,组织开展

科技推广示范工程工作。

3. 负责总公司超前、重大、高新技术项目的开发、引进、推广,促进科技成果产业化,参

与总公司科技经费的管理。

4. 负责贯彻国家科技政策、行业技术法规,组织审定总公司企业技术标准、施工工法。

5. 负责总公司信息化管理工作,制订总公司信息化发展大纲,组织总公司信息网络软、硬

件平台的建立、完善和人员培训,组织重大适用软件的开发。

6.负责管理总部信息中心,总部计算机软、硬件的维护、管理;与行政部拟订总部计算机办公常用配件、软件清单;负责总公司信息化领导小组日常工作。

7.承担建设部委托的“建筑施工企业的计算机应用和管理技术”咨询服务工作。

8.负责总公司系统科技成果的评价、奖励、统计、发布工作;负责组织对外科技合作、科技交流工作。

9. 组织“中建科学技术奖”评审,推荐优秀科技成果申报国家和其它科学技术奖励。

10. 管理总公司技术中心,协调总公司系统企业技术中心业务,联系总公司系统科研院所。

11. 负责总公司科技委员会和总公司科协秘书处日常工作。

12. 负责与上级有关部门的联络工作。

(十二)战略研究发展部

1.结合总公司改革与发展需要,开展国内外经济形势研究、国家经济体制改革政策研究以及建筑业行业发展政策研究,分析预测影响总公司改革与发展的主要因素,提出相应的研究报告。

2.开展战略研究、管理创新和总公司发展前瞻性问题研究,提出总公司发展战略的思路与建议。

3.参加总公司领导主持的调研工作,承担总公司领导交办的重要课题的研究工作,形成系统性文字材料。负责总公司领导交办的重要文稿的起草与审定工作。

4.负责与社会有关专家联络,根据需要组织外部专家对总公司的战略规划、重要方案、课题等进行专业咨询论证。

6. 负责与上级有关部门的联络工作。

(十三)法律事务部

1. 贯彻国家法律、法规,对总公司的重大经营决策提供法律意见。

2. 负责审核以总公司名义对外签订的合同,负责总公司特别重大复杂工程的合同审查和管

理工作,掌握总公司下属单位重大工程合同管理全面情况。

3. 协助总公司主管部门处理有关企业的设立、变更、终止、改制以及投资、租赁、资产转

让、清理拖欠款等重要经济活动中涉及的法律事务,提供法律咨询或者出具法律意见书,审核或参与起草章程等有关法律文件,开展与总公司生产经营管理有关的其他法律咨询。

4. 参与经营活动全过程中法律事务的管理与控制,做到事前防范。

5. 起草总公司法律事务管理制度及合同规范文本。

6. 审核、修改、管理总公司授权委托事宜,办理法人授权委托书及其他相关法律文书,检

查授权的行使并建立授权信息反馈制度。

7. 接受委托,代表总公司参加诉讼、调解和仲裁等活动。

8. 收集案例,进行典型案例分析,对总公司下属单位重大案件进行直接处理或提出指导意

见。

9. 负责总公司总部及下属单位经济诉讼案件统计的汇总工作。

10. 负责总公司的普法工作,配合有关部门进行有关法律宣传教育、法律培训及考试。

11. 会同有关部门办理企业工商登记、企业工商变更、年检登记工作、商标注册、专利申

请等有关法律事务。

12. 指导、考核总公司下属单位的法律事务工作;对下属单位法律事务主要负责人的任免

提出专业意见。

13. 负责总公司外聘律师的选择、联络及相关工作。

14. 办理总公司领导交办的其他法律事务。

(十四)政工部(直属党委、工会)

1. 负责总公司思想政治工作,研究、指导精神文明建设,推进企业文化建设。

2. 负责总公司党的宣传工作、统战工作、青年工作、政工干部培训工作。

3. 完成总公司党组交办的全系统党建工作,及工会、共青团组织的相关工作。

4. 负责总部、在京子公司和驻外机构党的建设工作,领导直属工会、直属团委;代管临时团

委。

5. 负责总公司对外宣传、CI战略实施及有关公关工作。

6. 直属工会、直属团委负责总部、在京子公司(一、二局除外,下同)的工会、共青团工

作。

7. 负责总公司党组中心组学习和民主生活会的有关工作。

8. 协助有关部门管理在京子公司的领导班子建设,参与总公司直接管理的领导班子考

核工

作。

9. 负责总公司系统职工群众重大紧急事项的协调处理工作。

10. 负责总公司党建和思想政治工作。

11. 负责承办《中国建筑》杂志,《中国建筑新闻》报纸,及《中国建筑快讯》。

12. 负责总公司体协、文协秘书处的日常工作。

13. 负责与上级有关部门的联络工作。

(十五)审计与监事局

1. 公司所属法人和非法人经营机构进行经济效益审计、资产损益审计和经济责任审计。

2. 对总公司各级经营机构预决算、重大项目投资和专用基金进行财务收支审计。

3. 开展企业内控制度评审及管理体制、机制和运营模式的评价。

4. 负责组织与编报企业监事会需要的企业基础材料。

5. 负责与外派监事会的业务联系和内派监事会的管理工作。

6. 做好总公司内审系统人才、法规、技能的建设与指导。

7. 负责与上级有关部门的联络工作。

(十六)监察局(纪检组)

1. 负责指导和检查总公司系统的党风廉政建设和反腐败工作。

2. 负责监督和检查总公司管理的领导班子成员的廉洁自律工作。

3. 负责查处总公司管理的领导人员的违纪案件以及总公司系统的大案要案。

4. 负责检查指导总公司系统的效能监察工作。

5. 负责与上级有关部门的联络工作。

(十七)老干部局

1. 负责总部离退休人员的组织生活、政治学习、生活及医疗保健服务等工作。

2. 负责组织总部离退休人员对总部的各项工作提出意见和建议。

3. 负责检查指导总公司系统的离退休干部工作。

4. 负责与上级有关部门的联络工作。

中建局高管及部门工作职责及岗位说明书

中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司 工作职责及岗位说明书 2014 年 3 月

目录 1.组织架构图 2.人力资源部工作职责及岗位说明书 3.工会工作职责及岗位说明书 4.纪检监察室工作职责及岗位说明书 5.办公室工作职责及岗位说明书 6.物资部工作职责及岗位说明书 7.财务部工作职责及岗位说明书 8.资金部工作职责及岗位说明书 9.市场部工作职责及岗位说明书 10.商务部工作职责及岗位说明书 11.法律合约部工作职责及岗位说明书 12.科技部工作职责及岗位说明书 13.信息部工作职责及岗位说明书 14.安全部工作职责及岗位说明书 15.工程部工作职责及岗位说明书 16.党委办公室工作职责及岗位说明书 17.团委工作职责及岗位说明书 18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格 19.项目部岗位说明书 20.副总经理岗位职责 21.总经理岗位职责

中国建筑第X 工程局有限公司厦门分公司组织架构图 党委书记:XXX 总经理:XXX 工 纪 副 副 总 副 副 副 副 总 总 会 委 总 总 总 总 总 总 会 经 工 副 副 主 书 经 经 经 经 经 经 计 济 程 席 记 理 理 理 理 理 理 师 师 师 : : : : : : : : : : : XXX XX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 人 工 纪 总 物 市 商 合 信 科 安 工 党 团 财 资 经 力 检 群 理 资 监 资 务 金 场 务 约 息 技 全 程 办 办 源 察 公 公 部 会 室 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 室 委 室 贵 直 福 广 广 西 安 州 属 州 东 西 北 徽 分 分 分 地 地 分 分 公 公 公 公 公 区 司 司 司 区 司 司 项 项 项 项 项 项 项 目 目 目 目 目 目 目 部 部 部 部 部 部 部

【中建公司合约部工作职责】中建商务合约岗

【中建公司合约部工作职责】中建商务合约岗 中建公司合约部工作职责 1、负责公司各种招议标活动的组织工作; 2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作,组织公司各部门对合同签订前后的评审,并上报上级合约管理部门; 4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理; 5、负责按照合同要求编制工程预结算书,及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作; 6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告,并代表公司对工程价款进行审核认定; 7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作,及时向财务提供相应凭证; 8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案; 9、负责针对合同履行过程中存在的问题,提交书面报告,并提出具体的解决办法; 10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作; 11、负责项目各项经济指标的分析工作; 12、负责与相关单位和部门的联系及协调; 13、按照八局和公司相关规定,及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料; 14、为公司融资提供必要的基础资料和依据; 15、领导交办的其他工作。

合约经理的岗位职责 1、全面负责公司合约部的各项工作; 2、组织管理公司各项招议标活动; 3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作; 4、负责公司各种合同条款的拟定工作。 5、负责公司合约资料(除材料外)的日常管理,做好收集、记录和整理归档工作。 6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。 7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求,并办理相关的签证手续。 8、负责督促建立健全各种合同台帐。 9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。 10、加强对预结算工作和人员的管理,并参与预结算的编制、报送、以及审对情况,努力提高预结算工作的质量。 11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。 12、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作。 13、参与公司各种合同款项支付的审核工作; 14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作 15、按八局和公司的规定,及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。 16、负责对合约部各岗位人员的考核工作; 17、领导交办的其他工作。

【流程管理】中建公司_部门职责工作流程文件_273页

第一部分 机 关 各 部 门 职 责

公司组织结构图 副总会计师

公司领导及机关人员名单(略) 市场部工作职责 1、负责市场预测,信息收集、分析、整理、跟踪; 2、提供项目投标可行性分析报告; 3、协助策划营销公关方案; 4、负责企业资质申报、年检与使用; 5、审核并办理施工注册和法人授权委托; 6、建立公司经营资料数据库; 7、组织安排业主有关考察接待; 8、组织所跟踪项目的投标工作;

9、参与所跟踪中标项目的合同洽谈与签订; 10、掌握中标项目过程中动态情况并参与相关协调工作; 11、负责标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送; 12、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位业主、社会评委等的联系和沟通; 13、组织对营销人员的业务培训; 14、其他领导交办的工作。 办公室工作职责 1 、公司全面性会议的筹办和公共接待工作。 2、公司驻地政府相关部门的协调对接工作。 3、综合档案的收集、整理和管理工作。 4、公司后勤管理、内部消防、治安保卫工作及环境卫生工作。 5、订购公司领导及部门出差人员的车船票等。 7、文件转发、印信使用管理及保密工作。 8、草拟公司行政工作什划、总结,职能部门文件的核稿

以及印发等工作。 9、经常深入基层调查研究、掌握公司生产管理行政工作的动态,搜集整理有关资料提供公司领导参考; 10、公司办公用房、办公用品和非生产性固定资产的购置与管理; 11、通讯联络、车辆、后勤生活服务等日常行政事务工作; 12、公司计划生育日常管理工作; 13、领导交办的其他工作。 安全环境部工作职责 1、负责公司安全生产目标与日常管理; 2、完善公司职业安全和健康管理体系,环境体系,并指导、监督和检查事业部、项目部的体系运行情况; 3、贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规、标准规范; 4、审核项目部安全和环境方案,指导或处理安全环境事故; 5、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训;

中建总公司总部部门主要职责教学提纲

中建总公司总部部门主要职责 [中建办字[2003]196号2003年6月9日] (一)资金管理委员会 1. 负责审议总公司及各主要企业的发展战略、经营目标、经营方针和中长期计划。 2. 负责审议各子公司、各部门年度预算、预算执行情况的年度分析报告。 3. 对总公司直接投资和子公司及控股子公司限额以上的投资项目进行评估论证。 4. 根据总公司的资金状况、资产负债水平、融资能力,提出资金安排的可行性建议。 5. 负责审议总公司资本经营、上市及其他融资方面的重要政策,对有关部门提出的方案进行论证。 6. 研究总公司的重大财务、资金、投资政策,提出意见和建议。 7. 负责审议总公司有关财务、资金、投资方面的规章制度。 8. 听取投资、预算、资金、会计、统计等方面制度执行情况的报告,提出有关建议。 (二)企业管理委员会 1. 研究分析国家经济走势和行业发展趋势,组织总公司系统企业的改革与发展调研工作。 2. 定期对总公司的企业管理状况进行评估,为总经理常务会议就企业管理和企业改革等问 题的决策提供依据。 3.负责审议总公司有关企业管理、企业改革、企业发展的重大政策,审议总公司有关的企业管理制度。 4.负责总公司有关企业管理、企业改革重要事项的协调工作。 5.负责总公司系统企业改革、改制方案的评审。 6.负责总公司系统重要资产的重组、兼并、转让、歇业、破产方案的评审。

7.根据总公司领导授权,负责研究处理专项事务。 (三)总经理办公室(党组办) 1. 负责研究总公司贯彻和落实国家有关方针、政策的意见,及时提出建议,供领导决策参 考。 2. 组织党组会、总经理常务会、总经理办公会和总公司全面性的工作会议,负责会议记录 和会议纪要的整理,负责会议决定事项的检查督办工作。 3. 负责总公司会议主要文件,年度工作要点和决定、报告等全局性文件的起草工作。并根 据起草工作需要及领导安排,进行专项调研和资料收集。 4. 负责建立健全办公制度,协调总部办公,保证正常的工作秩序。 5. 负责总公司总部对外公关工作的统一协调,并负责在报刊等媒体发表领导讲话的管理工 作。 6. 协调、管理总公司各部门与国家机关的联络、交流以及接待事务。 7. 负责总公司领导的外事活动和外宾接待工作。 8. 负责总部的印信管理,文秘工作和档案管理,指导子公司的档案管理工作;负责总公司 的保密、保卫与信访工作。 9. 负责总部的机构设置及职责调整;负责总公司及总部质量管理体系(ISO9000)、环境管 理体系(ISO14000)及职业健康安全管理体系(OHSAS18000)的贯标工作。 10. 负责总公司总部的志书编制及总公司系统志书编写的协调工作。 11. 负责总部行政管理工作。

公司工程管理部部门职责

中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责:负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控;负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状;负责公司项目管理信息系统的相关工作;负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作;完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容: 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息,重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定,为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况,拟定本公司年度工程管理工作计划,在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标,编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善,落实公司的营业额指标,对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作,牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议,不定期组织举办各类工程管理的培训。

7、负责公司项目管理综合信息系统的建设,完成综合项目管理系统在公司的推广工作,进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目,并进行重点跟踪检查管理,牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核,做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会,负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐,负责公司工程统计工作,按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表,并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。

【实用文档】中建八局二公司职责和权限

职责和权限 编号:ZJBE/MS/P04—2003 版本:第二版 批准人: 中国建筑第八工程局 第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施 目录

1 目的、范围....................................................................................(2)2 相关文件.......................................................................................(2)3 术语和定义....................................................................................(2)4 实施要求.......................................................................................(2)5 职责和权限....................................................................................(2)5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2) 5.2公司总部相关部门的职责和权限 (5) 5.3下属单位领导的职责和权限 (9) 5.4 下属单位相关部门的职责和权限......................................................(10)5.5 项目管理人员的职责和权限 (11)

中建一局 岗位责任制度

中建岗位责任制度 职位职责制度 之一: 项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同; 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系; 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配; 6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配; 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》,保证整合体系的顺利运行; 8、领导组织编制项目施工组织设计; 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作; 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现; 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字; 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;

13、负责项目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。 职位职责制度 之二: 总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作; 2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通; 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作; 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技

中建岗位职责

之一: 之二: 之三: 之四: 之五:篇二:施工单位岗位职责 项目部岗位职责 安庆体育中心建设工程项目部 二0一二年七月 岗位职责目录 一、项目经理岗位职责二、项目书记岗位职责三、项目执行经理岗位职责四、项目总工 岗位职责五、项目副经理岗位职责六、项目商务经理岗位职责七、项目工程部经理岗位职责 八、项目物资部经理岗位职责九、项目技术部经理岗位职责十、项目安全总监岗位职责十 一、项目质量总监岗位职责十二、项目综合部主任岗位职责十三、项目财务负责人岗位职责 十四、项目资料员岗位职责十五、项目施工员岗位职责十六、项目技术员岗位职责十七、项 目安全员岗位职责十八、项目质量员岗位职责十九、项目机械管理员岗位职责 二十、项目材料员岗位职责二十一、项目预算员岗位职责 一、项目经理岗位职责 第一条全面负责项目部工作,代表公司全面履行《施工合同》,为项目部质量、安全第 一责任人。 第二条确定项目部人员的分工和明确岗位职责。 第三条检查和监督项目部人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不 称职的人员有权调换其工作或退回公司。 第四条协调项目部人员内部和与相关单位的关系。第五条组织项目部人员研究分析工 程项目的施工合同。第六条组织项目部人员熟悉和审核施工图纸,并提出意见。第七条负 责对项目部人员进行考核,对调出人员进行工作评定。第八条审核签署分包单位的申请、支 付款式和竣工结算。第九条审查和处理工程变更。 第十条主持项目部工作会议,签发项目部的文件和指令。第十一条参与重大工程质量 及安全事故的调查。 责任人签名: 项目部盖章: 二、项目书记岗位职责 第一条负责项目党支部思想政治工作;项目企业文化、廉洁文化建设。第二条负责项目 班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。 第三条组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作,关心员工疾苦;了 解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。 第四条组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策,确保各项工作的正常开展, 提高项目的经济效益。 第五条组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。第六条负责处理好项目部 人员工资、调动、福利及其他工作。第七条负责项目ci策划工作。 第八条负责与相关新闻媒体的对接工作。 第九条协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。第十条组织开展项目“劳动竞赛”活 动。 责任人签名: 项目部盖章:篇三:中建某公司项目管理部岗位说明书(岗位职责... 篇四:中建总公司项目各岗位安全生产责任制1-1 目录 1.企业法人代表安全生产岗位责任制 (2)

中建岗位安全生产职责

项目经理安全生产职责 1、项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作负全面责任。 2、建立项目安全生产责任制,与项目管理人员签订安全生产责任书,组织对项目管理人员的 安全生产责任考核。 3、组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。 4、每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 5、组织制定施工安全措施计划,并贯彻落实。 6、参与或主持本项目安全策划、安全工作计划的制定。 7、负责安全生产措施费用的足额投入,保证专款专用。 8、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。 9、组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装置、消防设 施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 10、组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。 11、组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会,研究解决安全生产中的难题。 12、组织编制项目应急预案,并进行交底、培训和演练。 13、及时、如实报告生产安全事故,负责事故现场保护和伤员救护工作,配合事故调查和处理。 页脚内容1

项目总工程师安全生产职责 1、对项目安全生产负技术领导责任。 2、严格落实安全技术规范标准,根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。 3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织超过一定规模的危险性较大 的分部分项工程的专项方案专家论证。 4、组织施工组织设计(施工方案)技术交底,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施 落实情况。 5、组织对危险性较大的分部分项工程的验收,参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构 防护的验收。 6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报,审批后 方可组织实施,并做好培训和交底。 7、参加安全检查工作,对发现的重大隐患提出整改技术措施。 8、组织危险源的识别、分析和评价,编制危险源清单。 9、参加事故应急和调查处理,分析技术原因,制定预防和纠正技术措施。 页脚内容2

中建某公司部门职责工作流程工作制度汇编secret图

第一部分 关 各部 门职责 公司组织结构图 公司领导及机关人员名单(略

市场部工作职责 1、负责市场预测,信息收集、分析、整理、跟踪; 2、提供项目投标可行性分析报告; 3、协助策划营销公关方案; 4、负责企业资质申报、年检与使用; 5、审核并办理施工注册和法人授权委托; 6、建立公司经营资料数据库; 7、组织安排业主有关考察接待; 8、组织所跟踪项目的投标工作; 9、参与所跟踪中标项目的合同洽谈与签订; 10、掌握中标项目过程中动态情况并参与相关协调工作; 11、负责标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送; 12、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位业主、社会评委等的联系和沟通; 13、组织对营销人员的业务培训; 14、其他领导交办的工作。

办公室工作职责 1、公司全面性会议的筹办和公共接待工作。 2、公司驻地政府相关部门的协调对接工作。 3、综合档案的收集、整理和管理工作。 4、公司后勤管理、内部消防、治安保卫工作及环境卫生工作。 5、订购公司领导及部门出差人员的车船票等。 7、文件转发、印信使用管理及保密工作。 8、草拟公司行政工作什划、总结,职能部门文件的核稿 以及印发等工作。 9、经常深入基层调查研究、掌握公司生产管理行政工作的动态,搜集整理有关资料提供公司领导参考; 10、公司办公用房、办公用品和非生产性固定资产的购臵与管理; 11、通讯联络、车辆、后勤生活服务等日常行政事务工作; 12、公司计划生育日常管理工作; 13

安全环境部工作职责 1、负责公司安全生产目标与日常管理; 2、完善公司职业安全和健康管理体系,环境体系,并指导、监督和检查事业部、项目部的体系运行情况; 3、贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规、标准规范; 4、审核项目部安全和环境方案,指导或处理安全环境事故; 5、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训; 6、组织开展文明工地达标和创建文明施工示范工地活动; 7、处理安全和环境投诉; 8、对接局和地方安全主管部门工作; 9、公司领导临时交办的工作。 财务资金部工作职责 1、建立健全公司财务管理各项规章制度; 2、负责财务分析工作; 3、深化机关费用预算管理; 4、负责公司资金调配,建立公司内部资金预算管理体系,负责资本运营; 5、负责公司税务管理,积极做好税务筹划工作; 6、建立健全财务信息管理系统,编制财务报表及内部管理报表; 7、组织财务人员的培训和继续教育工作; 8、协助成本管理部对成本进行管理、控制; 9、对接局有关职能部门和地方有关部门的工作; 10、完成领导交办的其他工作。

中建公司合约部工作职责

中建公司合约部工作职责 1、负责公司各种招议标活动的组织工作; 2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作,组织公司各部门对合同签订前后的评审,并上报上级合约管理部门; 3、负责公司合同履行的日常管理,收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料,及时建档、归档; 4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理; 5、负责按照合同要求编制工程预结算书,及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作; 6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告,并代表公司对工程价款进行审核认定; 7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作,及时向财务提供相应凭证; 8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案; 9、负责针对合同履行过程中存在的问题,提交书面报告,并提出具体的解决办法; 10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作; 11、负责项目各项经济指标的分析工作; 12、负责与相关单位和部门的联系及协调; 13、按照八局和公司相关规定,及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料; 14、为公司融资提供必要的基础资料和依据; 15、领导交办的其他工作。 合约经理的岗位职责 1、全面负责公司合约部的各项工作; 2、组织管理公司各项招议标活动; 3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作; 4、负责公司各种合同条款的拟定工作。 5、负责公司合约资料(除材料外)的日常管理,做好收集、记录和整理归档工作。 6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。 7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求,并办理相关的签证手续。 8、负责督促建立健全各种合同台帐。 9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。

公司工程管理部部门职责

公司工程管理部部门职 责 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责:负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控;负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状;负责公司项目管理信息系统的相关工作;负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作;完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容: 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息,重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定,为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况,拟定本公司年度工程管理工作计划,在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标,编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善,落实公司的营业额指标,对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作,牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议,不定期组织举办各类工程管理的培训。

7、负责公司项目管理综合信息系统的建设,完成综合项目管理系统在公司的推广工作,进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目,并进行重点跟踪检查管理,牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核,做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会,负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐,负责公司工程统计工作,按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表,并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。

中建一局项目岗位责任制度

中建一局项目岗位责任制度 职位职责制度 之一: 项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同; 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系; 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状 况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、 职业安全与健康体系的职能分配; 6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配; 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环 境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》,保证整合体系的顺利运行; 8、领导组织编制项目施工组织设计; 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;

10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造 成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现; 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字; 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通; 13、负责项目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。 中局限司有建( 集团 ) 公一 职位职责制度 之二: 总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作; 2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人 员间的密切联系与沟通; 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作; 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批; 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作; 7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训; 8、领导项目计量设备管理及试验工作; 9、领导材料计划编制工作,负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质 的控制;

公司工程管理部部门职责

公司工程管理部部门职责标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责:负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控;负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状;负责公司项目管理信息系统的相关工作;负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作;完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容: 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息,重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定,为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况,拟定本公司年度工程管理工作计划,在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标,编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善,落实公司的营业额指标,对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作,牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议,不定期组织举办各类工程管理的培训。

7、负责公司项目管理综合信息系统的建设,完成综合项目管理系统在公司的推广工作,进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目,并进行重点跟踪检查管理,牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核,做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会,负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐,负责公司工程统计工作,按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表,并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。

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