提高母猪产能十个办法

提高母猪产能十个办法

提高母猪产能十个办法

1、提高母猪受胎率法。①配种完毕,趁母猪未走动时,对准母猪后躯猛击一掌,使母猪受凉,迫使阴道、子宫颈收缩,使精液不倒流,并迅速进入子宫。②母猪配种完毕未走动时,用手掐压脊背侧,使母猪伸腰向下闪背1次,防止精液外流。

2、提高母猪产仔率法。①母猪断奶后3天至发情期内,每头每天加喂维生素B 1400毫克、维生素E200毫克,配种后剂量减半,继续喂3周,窝平均可多产仔2-3头。②母猪怀孕第30天和第90天时,分别肌注人用维生素B121盒(2毫升×5支),窝平均可多产仔2头。

3、控制母猪春秋分娩法。将分娩时间安排在春秋两季,有利于母猪产后康复和仔猪提高成活率。可把第1窝安排在11-12月配种,次年3-4月产仔;第2窝安排在5-6月配种,9-10月产仔。

4、控制母猪白天产仔法。母猪夜间产仔,护理不易,会发生母猪压死仔猪现象,寒冬时节还有仔猪被冻死的情况。据试验,只须在早晨八九点给母猪授精,可使90%以上母猪在白天产仔。

5、母猪妊娠早期诊断法。配种3-4周时,可使母猪站立端正,先轻抚全身使其无恐惧感,然后用拇脂和食指捏压其第9胸椎至第2腰椎之间腰背部,如脊背略微弓起者即已受孕,脊背凹屈者即未受孕。此法准确率达95%以上。

6、母猪预产期推测法。母猪正常妊娠期为108-120天,平均114天。推算母猪预产期有两种方法:①配种日期加3个月、3周和3天,假如母猪配种日期是4月20日,预产期则为4+3=7(月),20+21(3周)+3(天)=44天,为8月14日。②配种月份+4,日期-6,即4(月)+4=8(月),20(日)-6=14(日)。

7、猪人工催情法。①体重75千克-100千克的母猪肌注入用绒毛膜促性腺激素1000单位或皮下注射人用孕马清5毫升,4-6天后即可发情。②淫羊藿、当归各50克,益母草500克,陈艾250克煎水内服后,1周内可发情。

8、母猪催乳法。①将产后的胎盘用清水冲冼干净,切成长4-5厘米、宽2-3厘米的小块,文火熬煮1-2小时,将胎衣连汤拌入稀粥内,从产后第二天起,按每日两餐喂给,喂完为止。历来缺乳的母猪,以木通30克、当归20克、黄花30克煎汤和熟胎衣一道喂给,效果极佳。②海带250克,泡胀切细,加猪油100克煎汤,每日早晚各喂1次,连喂2-3天,奶汁分泌量大增。

9、母猪乳房炎简易法。①银花、连翘、蒲公英、地丁草、知母、黄柏、大黄、甘草各15克,研末拌稀粥内服,2-3剂痊愈。②当归、生地、地丁草、银花、赤芍、夏枯草、甘草各15克煎服,疗效甚好。

10、仔猪白痢简易疗法。①每仔猪用草霜(锅底灰)6克拌入稀粥或玉米羹内服,食后10小时即愈,有效率95%以上。②仙鹤草、车前草、地榆、陈艾、海金沙、大蒜、生姜、甘草各20克,煎水喂母猪,1日3次,连服2-3日即可痊愈。

标准工时管理办法

文件更改历史 1.0 目的 1.1 规范标准工时管理,相关操作标准化制度化. 1.2 使相关人员对操作加深了解,更好的开展工作. 2.0 适用范围

适用于广东品胜电子股分有限公司和四川品胜电子有限公司所有产品标准工时的管理. 3.0 名词解释 标准工时: 合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间﹔其计算公式为:标准工时=实际作业时间×(1+评比系数)×(1+宽放率)=正常作业时间×(1+宽放率)宽放率(%): 指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数,通常以工作抽样法获取基础数据来确定; 其计算公式为: 宽放率= 宽放时间/净工作时间*100% 评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。 其计算公式为: 评比系数= 实际速度评定值/正常速度评定值 影像分析:通过作业录像进行分析,可以精确地对作业时间及动作要素,进行测定及研究分析; MOD法:根据人体动作的部位、动作的距离和工作的重量,预测操作所需标准时间的方法; 生产线平衡:工序流动间负荷之差距最小﹐流动顺畅﹐减少因时间差所造成的等待或滯留现象; 生产线平衡率计算公式为: 生产线平衡率=(各工序时间总和/(生产节拍*投入人数))*100% 生产节拍:通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“(Bottleneck),其工位的标准工时就称之为生产节拍。 CT:是Cycle time的缩写,即生产周期,两个相同工序之间的时间间隔; SMT: 电子电路表面组装技术(Surface Mount Technology, SMT),称为表面贴装或表面安装技术 生产部:包括生产一部、生产二部、注塑部 4.0 部门职责 IE部/生产工程部:负责所有产品标准工时的管理、制定和复核; 监察审计部:负责参与处理生产线的标准工时问题的申诉评估; 生产部:严格按照IE部/生产工程部提供的标准工时作业. 5.0 运作程序 5.1 标准工时制定的手法 5.1.1 使用影象分析和MOD法时,其分析的重点在操作动作分析,可只取一个正常的生产周期; 5.1.2 使用秒表法测量,作业时间一致性较好的普通工位最少测量5次连续作业的产品;除此情形外, 应延伸作业测量的次数. 5.1.3 具有通用性、标准性工位应建立标准工时库,作为部门内部参考资料直接引用;(如:注塑车

煤矿生产能力管理办法

煤矿生产能力管理办法 第一章总则 第一条为依法加强和改善煤矿生产能力管理,规范煤矿生产行为,促进安全生产,合理开发利用煤炭资源,制定本办法。 第二条煤矿生产能力是指在一定时期内煤矿各生产系统(环节)所具备的煤炭综合生产能力,以万吨/年为计量单位。 煤矿生产能力以具有独立完整生产系统的煤矿(井)为对象。一处具有独立完整生产系统的煤矿(井)对应一个生产能力。 第三条煤矿生产能力管理应当遵循以下原则: (一)依法行政、依法生产; (二)促进煤矿安全生产; (三)推进自主创新和技术进步; (四)提高煤炭资源回采率。 第四条煤矿生产能力分为设计生产能力和核定生产能力。 设计生产能力是指由依法批准的煤矿设计所确定、施工单位据以建设竣工,并经验收合格,最终由煤炭生产许可证颁发管理机关审查确认,在煤炭生产许可证上予以登记的生产能力。 核定生产能力是指已依法取得煤炭生产许可证的煤矿,因地质和生产技术条件发生变化,致使煤炭生产许可证原登记的生产能力不符合实际,按照本办法规定经重新核实,最终由煤炭生产许可证颁发管理机关审查确认,在煤炭生产许可证上予以变更登记的生产能力。

第五条煤炭生产许可证颁发管理机关审查确认,在煤炭生产许可证上登记的生产能力(以下统称登记生产能力),是煤矿年度煤炭产量的最大值。 煤矿应当依据登记生产能力组织生产。 煤炭行业管理部门应当依据登记生产能力实施监管。 第六条国务院煤炭行业管理部门负责全国煤矿生产能力监管的指导,并直接负责中央煤炭企业煤矿生产能力的监管。 县级以上人民政府煤炭行业管理部门负责本行政区域内前款规定以外的煤矿生产能力的监管。 第二章设计生产能力 第七条新建、改扩建煤矿和煤矿技术改造项目,应当由具有相应资质的设计单位进行项目设计,提出设计生产能力。 第八条新建、改扩建煤矿和煤矿技术改造项目设计生产能力,应当按照国家关于煤矿设计的规定和规范,综合资源条件、开采技术和装备水平等因素合理确定。 具有相应资质的设计单位不得违反有关规定和规范,脱离客观条件,擅自提高或降低设计生产能力。 第九条煤炭行业管理部门应当依据国家关于煤矿基本建设程序的规定,对煤矿初步设计进行审查,确定煤矿设计生产能力。对不符合国家关于煤矿初步设计规定和规范的,不予通过。 第十条煤矿建设施工单位应当按照经批准的煤矿初步设计组

如何提高母猪的窝产仔数

提高母猪窝产仔数的关键措施 (郭志明甘肃畜牧工程职业技术学院武威 733006) 当代畜牧 2009,10 目前在养猪生产中,困扰养猪者的难题为母猪窝产仔数少,造成猪场的繁殖力下降,猪群补充困难。如果加大母猪存栏,提高产仔窝数,势必增加母猪成本,而且还造成母猪舍的栏位紧张,不加大母猪存栏,育仔、育成、育肥栏位相应空置,造成浪费及增加成本。笔者就如何提高母猪窝产仔数,结合生产实际谈谈自己的一点经验,仅供养殖户参考。 1.母猪产仔数少的原因 1.1 品种原因有些品种、品系的繁殖能力本身就比较低。如:皮特兰、杜洛克等。主要为适应市场的需求,在选育过程中只注重猪种的瘦肉率,而没有注意其他指标。 1.2 年龄原因 1~2胎的母猪繁殖性能低、排卵数少、产仔数低。6胎以上的母猪,由于各组织器官衰退的影响,产仔数和产活仔数下降。 1.3 饲养管理不当母猪的饲养管理是相当关键的一个环节,很多产仔数少或产活仔数低都是由于饲养管理不当引起的。如:营养的不全价性,饲料的品质,驱赶、鞭打、打架以及配种期的各种管理和饲养等,都会对产仔数有一定的影响。 2.提高母猪产仔数的措施 2.1公猪的使用 2.1.1使用频率及舍内温度公猪在使用时不可过度,用于人工授精的公猪:8~10月龄的每周采精1次,10~15月龄的4~5d采精1次,18月龄以上的每周采2次。公猪的采精应根据年龄按不同的频率采精,不能随意采精,并做好公猪使用记录。公猪舍应保持适宜的温度,公猪最适宜的温度范围是18~22℃,温度过高或过低都会降低公猪的性欲和精液品质。 2.1.2营养公猪应保证足够的营养,营养不足会降低公猪的性欲和精液品质,甚至诱发疾病。 2.1.3运动公猪应保持适当的运动,每次运动20~40min为宜,夏季在清晨天气凉爽时运动,冬季在中午温暖时运动。 2.1.4驱虫每年要驱虫3~4次,可在饲料中添加驱虫药物,同时要定期修蹄、刷

最全的猪场常用数据参照表格

最全的猪场常用数据参照表格表1.生产技术指标 表2.猪舍参考温度 表3.不同阶段的猪群饲养密度 表4.各类猪群的饮水及设施 表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标 表6.仔猪生产性能的建议目标水平 表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施 表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标 表9. 生长速度降低的预测成本(20-100kg体重) 表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议 表11 影响母猪生产性能的主要因素 表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失 表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略 表14不同阶段猪群投料规则 表15 猪只体温参数 表16 猪场免疫参考程序 表1.生产技术指标

表2.猪舍参考温度

表3.不同阶段的猪群饲养密度 表4.各类猪群的饮水及设施

表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标

表6.仔猪生产性能的建议目标水平 表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施 表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标

现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超过了1.2kg/天,蛋白质的沉积超过了200g/天。 虽然这些指标在实际中很少达到,但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平,如果这些生长水平没有达到,那么就要多消耗饲料,而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。 所造成的生产成本的增加如表9所示。 表9. 生长速度降低的预测成本(20-100kg体重) * 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较 * 饲料成本2000元/吨,每多一天消耗1元/天 1 不同国家费用可能会不同 表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议

提高母猪产仔数量和质量

提高母猪产仔数量和质量 在养猪生产中,只有通过科学的饲养管理,达到母猪多产仔以及仔猪多活、快长、体壮的目标,充分发挥母猪的生产潜力,才能提高养猪生产水平和经济效益。那么如何做才能提高母猪产仔数量和质量呢? 一、提高母猪产仔数量方法 1、选择优质母猪杂交繁育 仔猪的初生体重遗传力很强,如果仔猪初生体重轻、窝产仔猪不均匀,就会严重影响一窝仔猪断奶前的成活率和断奶体重,并直接影响育肥猪的出栏体重和经济效益。 引进优良品种和体型较大的种母猪进行繁殖,可提高仔猪初生体重。在选配过程中,要选择组建优质高效的杂交生产繁育猪群,并进行合理的异质交配,充分利用杂交优势,防止体型较小的公、母猪进行交配,保证猪群具备较高的生产潜力,并保证所产仔猪具有较高的抵抗力和免疫力,降低死亡率。 要适当对母猪群进行更新。4胎以下母猪窝产仔数较少,仔猪的初生体重轻,对疾病的抵抗力和免疫力较差,影响育成率与断奶体重。因此,要提高猪群的窝平均产仔数,就应控制母猪群内1胎~3胎的母猪数,应保持在50%以下,提高4胎以上繁殖母猪的数量,并在生产7~8个胎次后严格进行淘汰。 2、改善母猪的生活环境 环境因素中对窝产仔数影响最大的是温度、湿度和通风条件,特别是湿热的环境对母猪繁殖性能影响极大。 当母猪舍内温度在32℃以上时,大约20%的母猪不孕或重复发情,流产率提高;高温还使母猪配种后8天内的胚胎存活数显著减少;妊娠期母猪遭受湿热应激,夏季窝产仔数和活仔数可减少1头以上,母猪泌乳量降低,哺乳仔猪生长不良,断奶体重轻。 因此,猪舍要减少阳光照射,降低环境及猪舍内气温;加强通风换气,排除有害气体。母猪妊娠28天前不要轻易转移,要保持母猪生活环境安静,不受外界干扰,避免生人靠近,禁止出现过强的噪声,更不能轰赶、抽打母猪。 3、加强配种管理 青年母猪初配时的体重明显影响第一窝的产仔数以及仔猪的初生体重、成活率和断奶体重,并影响以后的窝产仔数。成年母猪人工授精和自然交配的时机把握、操作技术等,都直接影响母猪的受胎率和产仔数。要适时配种。 母猪妊娠早期限制饲喂量,保持母猪适当膘情。另外,还要注意防控母猪繁殖障碍性疾病。

产能评估管理规定

产能评估管理规定 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

1.0目的 规范产能评估流程,确保生产线产能满足客户交付需求,提前识别产能瓶颈并采取措施,避免交付问题。 2.0范围 本作业指导书适用于本公司所有部门。 3.0职责 3.1制造部:负责物流计划的执行。 3.2技术质量部:负责技术方案和产能提升方案制定。

3.3物流部:负责客户订单信息,预测订单信息的收集和计划工作的安排。 3.4采购部:负责委外资源的协调和调用,紧急物料协调。 3.5市场部:负责及时与客户沟通协调及报警工作。 4.0流程 4.1新项目产能评估 特殊工艺或特殊工装设备识别,在公司没有资源的情况下,在项目前期必须确定,外协加工或公司内部采购新设备加工。内部采购新设备的,进行《设备采购流程》。 试生产启动时,零部件事业部根据客户一年预测信息(或量产前三个月预测信息),进行产能评估分析。完成产能分析报告。 4.2周产能评估 每周四下午物流部物流计划科长组织相关人员,开周产销协调会议,将下周及下下周客户的预测发布,并由主计划人员确定目前实际产能情况,制造部各科室进行下两周的产能评估,会议中若有不能完成的,及时提出,进行计划变更或资源调整等,确保客户交付。 4.3月产能评估 每月(25-30号)物流部物流计划科长组织相关人员,开月度产销协调会议,将下月及下下月客户的预测发布,并由主计划人员确定目前实际产能情况,制造部各科室进行下两周的产能评估,会议中若有不能完成的,及时提出,进行计划变更或资源调整等,确保客户交付。4.4年产能评估 每年12月中旬,市场部将客户下一年预测发布给物流部,物流部将信息反馈给制造部,其中包括第二年要停产的项目和要新量产的项目的年预测量和月预测量,制造部组织相关人员,对所有项目进行产能分析,完成《年度产能分析报告》。并根据《年度产能分析报告》列出第二年的人、机、料、法、环的新增或减少计划,并完成第二年的部门年度预算。完成各项预算表格。并根据实际情况执行预算。 5.0产能评估原则 5.1.注塑车间产能按每月正常工作22天,每天22小时工作制计算。 5.2.涂装车间产能按每月正常工作22天,每天11小时工作制计算。 5.3.装配车间产能按每月正常工作22天,每天11小时工作制计算。 5.4.客户包材装类:包含目前给客户供货的包材的实际统计数量及周转数量,并确认是否能满足本周,本月或本年的周转要求,是否符合成本预算等,不符合周转要求时,必须完成《包材申请专题报告》,报公司批准并进行包材采购。

提高母猪配准率及产仔数的措施

7第8期羊一律肌注或皮下注射5mL ,肠毒血症的免疫期为 6个月,其他均为1年。 (2)每年春秋各驱一次虫。药品有阿维菌素制 剂、丙硫咪唑等,体外的驱虫药用伊维菌素注射(每千克体重0.2mg ,皮下注射)体内的用丙硫咪唑(口服每千克体重15~20mg )。 (3)常年保持羊舍内外环境清洁。重点是及时清理粪便及污物,降低污物发酵和腐败产生的有害气体如氨气、二氧化碳等的含量。 (4)羊舍内外隔天清扫1次,场地用具等要坚持 每周消毒一次。交叉使用两种或两种以上消毒药(2%~5%的氢氧化钠溶液,3%的福尔马林溶液,10%的百毒杀溶液等),尽量做到羊栏净、羊体净、用具净。病死羊的尸体要深埋或焚烧,严防传染病流行。 绵羊舍饲养殖已成为当前主要的养殖方式。因为舍饲有利于形成规模生产,提高产品质量和经济效益,可解决日益突出的农牧、林牧矛盾,从广义上讲对于改良草场、减少和控制环境污染,封牧育草,防沙治沙,保护生态平衡有着深远影响和现实意义。 在现代养猪业中,母猪的高繁殖能力是生产者追求的主要经济指标之一。提高母猪繁殖率,提高产仔数是实现养猪业高产高效的最有效的途径。虽然当前养猪场都经过严格的选育和选种,种猪的生产性能得到了一定的提高,但是如何提高母猪的配准率及产仔数仍然是猪场面对的核心技术问题,要提高母猪的产仔数,不仅取决于母猪的优良品种和优质的生产性能,更取决于良好的饲养管理。只有这样才能保证母猪的正常发情、配种、胚胎着床、生长发育和顺利产仔,减少死胎和流产,增加产活仔数。提高母猪的配准率及产仔数应从以下几个方面做起。 1 培育优良的后备母猪 1.1 选育 选留优良的后备母猪使其后代获得优良的遗传 性能。首先符合品种或品系特征,后备母猪要体型良 好,身体结实、四肢健壮、肢体结构良好,生长速度快,饲料报酬高,产仔率高,同窝同胞仔猪数多,有效乳头在7对以上且排列整齐,性格温顺,母性、抗逆性好和抗应激能力强等,在后备母猪的培育过程中仍然要坚持选优淘劣。 1.2饲养管理 提供良好的饲养生长环境,饲喂后备母猪专用 料,不准饲喂变质饲料及育肥猪饲料,后备母猪群定期进行药物预防保健,90~180日龄前可让其自由采食,180日龄后适当进行限食,日饲喂量2.2kg/头左右,并添加青绿饲料,保证其营养均衡,营养水平过高会导致母猪过肥影响正常母猪繁殖性能,营养水平过低则会使后备母猪生长缓慢,发情期推迟、繁殖力下降、日粮中粗蛋白质含量应达到15%~16%,钙、磷、维生素A 、维生素E 等物质能满足骨骼和生殖系统的生长发育需要。 提高母猪配准率及产仔数的措施 张艳东 (河南省西华县黄泛区农场鑫欣牧业有限公司,河南西华 46632) 摘要:近年来,我国的养猪业规模化水平不断提高,但疫病流行一年比一年厉害,养猪的成本也在不断提升。规模化猪 场只有实行精细化管理,充分发掘母猪的繁殖性能,才能实现效益最大化。母猪的配准率及窝产活仔数,是考核母猪是否具备高繁殖能力的重要指标。对提高母猪的配准率及产仔数的措施进行了介绍。 关键词:母猪;配准率;产仔数;科学免疫;繁殖性能中图分类号:S828 文献标识码:B 文章编号:1007-273X (2014)08-0075-02 第35卷第8期2014 年08月湖北畜牧兽医Hubei Journal of Animal and Veterinary Sciences Vol.35No .08 August 2014 收稿日期:2014-07-26 作者简介:张艳东(1985-),男,河南西华人,技术员,主要从事畜牧兽医管理工作。 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

客户需求和产能分配作业管理办法

客户需求与产能分配作业管理办法

1年度产能规划--Install Capacity 1.1Install Capacity由IE提出,并以书面形式知会市场处 2客户产能需求与工厂产能支持--Demand & Support 2.1客户产能需求--Demand 2.1.1Sales针对未来18个月每个客户的月产能需求,提出预测值,由SA 输入FRAD系统中。 2.1.2Sales动态变动客户产能需求,以不断提高预测的准确性。 2.1.3Demand的变动需由Sales以书面形式传递给SA,由SA负责每周在 FRAD系统中维护数据。 2.1.4FRAD系统操作流程 2.1.4.1客户基本资料由SA维护,包括客户名称,代码及相关的Device ID (Part ID前八码)。 A.若客户产品类别不在产能规划的制程中,由SA通知PC,PC透过 FRAD系统,输入产品制程类别。 B.若Device为新增产品,SA在FRAD系统中新增客户Device, 同时确保客户Device的状态为Active。 2.1.4.2SA在FRAD系统中将客户需求输入到相应栏位中。按confirm, 完成Demand的输入。 2.2工厂产能支持--Support 2.2.1产能支持(Support)由SA根据Sales提出的客户产能需求(Demand) 中的优先级及年度产能规划(Install Capacity)加以分配。 2.2.2当Demand>Support值,产生NSD时SA通知PC,PC做Rolling Capacity Change后通知SA进入系统更改Support值或确认NSD 2.3流程图

如何提高母猪产仔数

如何提高母猪产仔数 一、养好种公猪。要加强营养,保证精液品质;适度运动,增强体质;合理使用,严格控制种公猪的初配年龄、体重及配种次数,避免未老先衰。一般种公猪的初配年龄为8-9月龄,体重为100公斤左右。 二、养好母猪。要调整好母猪膘情,注意饲粮的全价性,特别注意在饲粮中搭配充足的优质青饲料,增加母猪排卵数,提高卵子质量,也要掌握好母猪初配适期,一般母猪初配年龄为8月龄,体重75-100公斤。 三、适时配种。一般在生产中多在发情后第二天开始配种,由母猪是分期排卵,所以就必须设法使精子多和一些卵子适时相遇,才能形成更多的受精卵,所以每一个情期内要配种2-3次,每次间隔11-12小时。实践当中要注意至母猪年龄不同,发情表现不同,应适时掌握配种“火候”。在生产实践,采用复配的办法可以提高母猪产仔数。 四、管好母猪,注意保胎。受胎是提高产仔数的基础,但忽视保胎,会因妊娠期流产、死胎等影响母猪产仔数。 怎样提高母猪产仔数 科学喂养为了使母猪正常发情,有利配种受胎,增加产仔数,为此,母猪在空怀期间应多喂些青绿多汁饲料,使母猪在配种前保持中等膘情。科学喂养原则是:太肥的母猪,少喂精料,多喂

青绿多汁饲料;太瘦的母猪,应加强饲养管理,多喂些精料和动物性饲料,促进母猪尽快康复。 掌握好初配年龄母猪配种过早,不仅产仔少,还影响正常的生长发育。一般初配母猪的年龄为8-9个月,体重为60-70千克;杂种母猪为10-11个月,体重为80-90千克;引进的良种母猪为12个月左右,体重为90-100千克以上。 适时配种母猪一般18-22天发情一次,持续时间为3-5天,为此,必须注意观察母猪的发情,做到适时配种。但因品种、年龄、季节、气温等不同,在配种时间上也有所不同,较佳的配种时间为:土种猪在开始发情后的第二天;杂种母猪在发情后的第二天下午或第三天的上午;外来的良种母猪在发情开始后的第二天,待母猪的阴门红肿刚开始消退,并有丝状黏液流出(民间称吊线),按压母猪后躯呆立不动时为较佳配种状态。群众的经验是:“算不算,二天半”;“老配早,小配晚,不老不小配中间”。季节配种母猪配种一般在11月份、5月份进行,3月、9月份产仔,此时可避开酷夏与寒冬。这样不仅提高母猪的受胎率,还提高仔猪的成活率。 实行重复配种在母猪发情期间,第一次配种后间隔6-8个小时再配种一次,可增加母猪的受胎机会,提高产仔数。 养好种公猪配种前一两个月,在饲料中特别要注意钙、磷和胡萝卜素、蛋白质的补充,这样可使公猪有量多质优的精液,促使母猪多产小猪。

生产计划管理办法

生产计划管理办法 1 目的 为满足整车、CKD/SKD和备件的周度、月度、年度订单需求;完善周度、月度、年度生产计划的管理体系;规范生产过程管理,提升生产管理效率。 2 适用范围 本文件适用于生产系统所有生产计划的控制与执行。 3 术语及定义 3.1 生产计划 根据销售公司的需求,结合生产资源满足情况,制定应达到质量、产量等生产任务的计划和对产品生产进度的安排,并且依据对应条件制定年、月、周、日计划。 3.2 CKD/SKD CKD就是公司将出口汽车以完全拆散的状态进行包装出口至国外销售;SKD则是公司将出口汽车以一部分拆散的状态包装运送至国外进行销售。 3.3 可动率 是指在工作时间内,设备可开动时间和应开动时间的比值。 4 职责 4.1 生管物流部 4.1.1 生产管理科 a)负责对年、月、周销售需求的分类汇总,将需求信息传递到生产资源供应、物流和生产等相关单位。 b)负责组织生产资源供应、物流和生产等相关部门对销售需求进行评审,并根据评审结果编制并发布生产计划。 c)负责生产计划内整车、CKD/SKD、备件的生产、包装、发运过程的监控,可动率与计划执行管理。 d)负责对现有生产计划管理体系的改进。 4.1.2 仓储配送科 保证厂区生产所需资源按时按量的供应。 4.2 销售公司 4.2.1 负责整车、备件和CKD/SKD需求计划的提报。 4.2.2 负责合格成品车(备件、CKD/SKD)的库存管理和发运管理。 4.3 产品技术部 负责全新车、改型车预批量生产的组织,含资源保证、试装安排。负责建立批量生产车型MBOM 的创立、执行、变更及异常处理,建立管理流程及操作办法。

标准产能管理制度

标准产能管理制度 1 目的: 合理制订标准产能,便于控制生产计划完成,确保员工薪资合理核算,保证及便于改进各产品最佳生产作业系统。 2 适用范围: 本制度适用于制造中心所有产品。 3 权责: 3.1工程部: 负责标准产能的制定、输出、修改、更新及其SAP系统进行维护。 3.2生产部: 根据人力资源部给出的小时工资率,结合工程部制定的标准产能制定员工计件薪酬的 单价。推行标准作业,确保标准产能的达成以及产能异常的信息收集和反馈提出。 3.3人力资源部: 员工计件小时工资率的制定,监督生产部标准产能的执行,及时反馈操作过程中出现 的薪酬异常。 4 定义、测量、计算及分类: 4.1 标准时间定义: 合格的操作人员在正常作业条件下,以规定的作业方法和冶具,劳动强度与速度适合 大多数普通作业者,在不受外在不良影响的条件下,完成一定质和量单个产出所需的 时间。标准时间应具备的以下主要因素﹕ 4.1.1 合格作业者:合格作业者必须具备必要的身体素质,智力水平和教育程度,并掌握 必要的操作技能知识。 4.1.2 操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业要求并且不易引起疲劳。 4.1.3 熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐懂得机器 和工具的操作与使用。 4.1.4 作业方法﹕根据作业标准规定的方法操作。 4.1.5 劳动强度与速度﹕适合大多数普通作业者的强度与速度。 4.1.6 质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐基本原则是操作者通过自检及互检完成。 4.2 标准时间测量方法: 制定标准时间的方法一般有二种①.经验预估工法;②.秒表测时法; 4.2.1经验预估法:是根据以往的经验值而制定的标准时间,一般用于制定新产品的标准 时间。 4.2.2秒表测时法:是使用秒表直接进行作业时间观测的方法,用于量产后产品的标准时 间。

厂单位人时产能-UPPH-管控的思路和方法-UPPH-是-units-Per-Hour-Per-Person-单位人时产能的缩写

厂单位人时产能UPPH管控的思路和方法UPPH是 units Per Hour Per Person 单位人时产能的缩写,是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。UPPH是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。UPPH计算方式如下:UPPH=工作量/(投入时间*投入人力)。(投入时间以小时计算)。先算出总工时(人数×工时),再用总产量除以总工时,例:50 人,8 小时,600 产量,UPPH=600÷(50×8)=1.5。由上式可见,员工绩效与UPPH成正比关系。大多数国际公司都以UPPH 作为员工绩效评比的重要指标。 UPH(units per hour)单位小时产能,指每小时的产量,UPH=年生产量 /(12*月工作日*日工作小时)或 UPH=日生产量/日工作小时; UPPH(units per people per hour)人均时产能,指每小时每个人的产能,UPPH=年生产量/(12 月*月工作日*日工作小时*工人人数)或UPPH= 日生产量/(日工作小时*投入人工). UPH 和UPPH算出来的都是某个工位的产能。先进的管控工厂UPPH方案:一、总体指导思想 1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法,具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作,时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。 2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进行改善时,必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用,因地制宜。只有这样,才一不至于在改善中生搬硬套,走错方向。例如由于手机行业存在市场机会成本,战略要求不能完全做到“零库存”管理。 3 一个拥有卓越企业文化和管理的企业,需要经过多年的实践积淀才能实现。丰田公司自成立初期就开始不断探讨生产模式,历经四十年时间才一逐步形成了初步成型的丰田方式。时至今日,丰田方式仍在不断改善进步中。因此,没有那个企业的实现是一瞰而就的,需要一点一滴的积累。卓越企业管理需要系统性的全面进行改善,但需要结合实际状况分步骤分门别类的逐步改善进而达成阶段目标并最终实现总目标。 4.改善不能脱离现场。所有数据必须现场测量,所有问题必须现场观察,充分与一线员工交流并亲身实践才能得出结论。脱离现场,脱离实际,脱离基层员工,任何改善都只是纸上谈兵。 5.改善成果必须实现标准化,没有标准化的改善不是完美的改善。 6.精益生产的改善需要以人为本,全员参与。只有全员参与,充分发挥人的主动性和能动性,改善才能处处开花。 7.改善是一个持续创新不断发现问题不断进步的过程。没有最好,只有更好,持续改善,不断进步,这是丰田方式的精髓。只有深深理解这一精髓,并将其作为企业文化融入到员工心中,才能够在精益生产的实践应用中取得长久发展。二、实施方案指导框架结合企业自身实际状况,借鉴国内外的精益生产理论指导和实践案例研究,研究将精益生产的各钟软硬件技术进行分类,提出了新的改善模型,作为公司推行精益生产管理的指导框架。改善模型称为新“TPS” 模型, T 代表技术(Technology ), P 代表人员(Person ), S 代表系统(System,如图 4-1 所示。改善的三个维度分别是技术改善、系统支持以及人才培养,如图 4-2 所示。制造技术的改善代表着生产技术的改进,而支持系统则是从流程设计上来进行优化,而人才培养正是从以人为本的角度出

标准产能管理办法

标准产能管理办法 1.目的: 控制制造成本,提升生产效率。 2范围:IE课、生产部、生管。 3.名词定义: MTT:即为Throughput time product assembly 产品组装所需的总共时间 4.权责: IE课:负责各机种标准产能的评估设定,效率提升。 生产部:对标准产能准确性评估,依各机种标准产能在规定时间内完成生产任务。 5.作业内容: 5.1IE:依据《SOP制作规范》要求,完成对产品的制造流程设定,定义合理的工序、人数、标准产能, 以及生产线的平衡率; 5.2IE每月需对在投机种至少一次工程分析,新机种每半月评估一次,常投机种每月评估一次,以投 产超过半年以上的机种,平衡率已超过了(音箱80%,喇叭、电子85%以上),可依实际情况不一定需要每月都进行评估。 5.3IE新机种首产前三天标准产能每小时要≧30%,第一周的产能要达至≧50%,第二、三周≧70%,第 四、五周≧90%,第六、七周达致100%,生管依此目标值排定生产计划; 5.4PIE每月对各机种的标准工时、生产线平衡率,依据IE提供的《IE流程分析表》完成各机种标准 产能的汇总,且结合生产部的产能推移图评估其准确性,对有异常的要及时更新,各机种的产能汇总表,要求在每月5号前发出电子档给各相关部门; 5.5生管依据工程发布的各机种标认产能,安排生产的计划数量。生产依据切实的产能达成目标(目标 值以当年生产部年计划中的数值为准),完成IE制定的标准产能; 5.6生产部每天统计各在投机种产能方面数据记录,制做产能推移图,录入Q盘相应的“机种履历表” 中,每天各机种的产能达成状况录入生产部的资料库中。 5.7PIE依据生产数据库中的实际生产状况,对超标及末达标的,工程发出《标准产能异常处理单》, 要求相关的部门或人员提供相对应的原因分析、改善对策,且要持续跟进改善效果。 6.换线工时、MTT值: 生产部依照《生产部开/换线管理办法》,完成各机种的换线工作,每月汇总各线段的换线工时,PIE 依此汇总各产能总表中,生管依此时间点安排生产计划,不同机种间的换线可参考工程的在投机 种使用线段一览表及生产布置图。 各机种的MTT值,IE设定好後,生产每月需做评估,也要记录入各机种的MTT时间表中,PIE 确认後加入各机种产能总表中,以方便生管了解各机种的Throughput time product assembly; 7.参考文件:

标准产能管理办法

标准产能管理办法 1. 目的: 控制制造成本,提升生产效率。 2 范围: IE 课、生产部、生管。 3. 名词定义: MTT即为Throughput time product assembly 产品组装所需的总共时间 4. 权责: IE 课:负责各机种标准产能的评估设定,效率提升。生产部:对标准产能准确性评估,依各机种标准产能在规定时间内完成生产任务。 5. 作业内容: 5.1 IE:依据《SOP制作规范》要求,完成对产品的制造流程设定,定义合理的工序、人数、标准产能,以及 生产线的平衡率; 5.2 IE 每月需对在投机种至少一次工程分析,新机种每半月评估一次,常投机种每月评估一次,以投 产超过半年以上的机种,平衡率已超过了(音箱80%,喇叭、电子85%以上),可依实际情况不 一定需要每月都进行评估。 5.3 IE新机种首产前三天标准产能每小时要三30%,第一周的产能要达至三50%第二、三周三70%第 四、五周三90%第六、七周达致100%,生管依此目标值排定生产计划; 5.4 PIE 每月对各机种的标准工时、生产线平衡率,依据IE 提供的《IE 流程分析表》完成各机种标准产能的 汇总,且结合生产部的产能推移图评估其准确性,对有异常的要及时更新,各机种的产能汇总表,要求在每月 5 号前发出电子档给各相关部门; 5.5 生管依据工程发布的各机种标认产能,安排生产的计划数量。生产依据切实的产能达成目标(目标 值以当年生产部年计划中的数值为准),完成IE 制定的标准产能; 5.6生产部每天统计各在投机种产能方面数据记录,制做产能推移图,录入Q盘相应的“机种履历表” 中,每天各机种的产能达成状况录入生产部的资料库中。 5.7 PIE 依据生产数据库中的实际生产状况,对超标及末达标的,工程发出《标准产能异常处理单》,要求相关 的部门或人员提供相对应的原因分析、改善对策,且要持续跟进改善效果。 6.换线工时、MTT值: 生产部依照《生产部开/ 换线管理办法》,完成各机种的换线工作,每月汇总各线段的换线工时,PIE 依此汇总各产能总表中,生管依此时间点安排生产计划,不同机种间的换线可参考工程的在投机种使用线 段一览表及生产布置图。 各机种的MTT值,IE设定好後,生产每月需做评估,也要记录入各机种的MTT时间表中,PIE 确认後加入各机种产能总表中,以方便生管了解各机种的Throughput time product assembly ;

生产部门产能考核条例(办法)

杭州恒达印刷包装有限公司 生产部门(产能、质量)考核条例及办法 一、目的 为确保生产节奏快速稳定,保证产品质量,提高员工工作士气,强化企业管理,体现公司对员工工作表现好坏的区分,做到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的薪酬制度,根据生产实际状况和产品工艺质量控制,特制定本管理条例(办法)。 二、考核项目 1.生产产能达标率,生产部依据车间当日生产日报表,班组或个人依据车间产量计划。 三、产能考核细则 1.针对各工序制定的标准产能,从部门考核车间,从车间考核班组,从班组考核个人 的考核模式进行,产能依据以生产部发放日计划为准,车间及下属班组依照产能, 分配给各小组成员完成作业。 2.对新产品(特殊工艺)生产给予1天试做熟悉期,不要求产能达到100%,但不得 低于60%。 3.车间负责人需提前1—2天备料组织生产,没有物料应及时反馈给生产部,如没有 物料造成停产又没有及时反馈由车间负责人承担责任扣除当月奖金的10%。 4.因机器故障,停电等人力不可挽回的其他原因耽误生产时间,该时间不计产能,但 需在当日生产日报中详细注明起止时间。 5.考核程序:部门经理考核车间主任(主管)、车间主任(主管)考核组长、组长考 核本组内所有员工(包含其他车间帮忙人员的工作状况,上报其直接领导)。 6.根据生产部下发车间当日生产计划单的产能,超额完成20%以上,该车间主任(主 管)其考核分加2分每次,完成产能81以上不扣分,71%-80%扣除绩效分2分, 如完成产能51%-70%扣除绩效分3分,如完成产能51%以下扣除绩效分5分 7.根据车间日生产计划产能超额完成产量20%以上,生产小组或个人奖励日绩效加2 分。完成产能81以上不扣分,如完成产能71%-80%扣日绩效2分,如完成产能 51%-70%扣日绩效3分,如完成产能51%以下扣日绩效5分。 以上产能考核条例适用于车间主任(主管)、班组和个人操作。

产能绩效管理制度

产能绩效管理制度 1.目的 1.1为有效提升员工效率、制程良率、提高工作积极性,让车间员工能够充分发挥潜能,激励全体员工为 公司创造更多效益。 2.范围 2.1丝印机手、丝印终检、线检、终检清洗、IPQC。 3.职责 3.1 绩效部:超产奖励规则绩效体系的维护,产能绩效制度的监督与执行奖罚。 3.2生产部门:每日产能统计、超欠产能奖金汇总及初审,各部门指定统计员,当月统计超欠汇总表于次 月2号前发送IE部、绩效部等部门审核,次月6号前提报至事业部长、事业群长核定批准最终奖金稿提交至绩效部,由绩效部转交财务中心资金部在工资中发放。 3.3 IE部门:由IE部根据现场工序难易程度制定合理的标准工时产量(UPH)并监督、执行。 3.4 人力资源部:每月根据事业部提供员工月度产能排名汇总且由相关部门签核明细调整相应技 术津贴,详见6.2。 3.5 员工的扣款细则各单位必须按照《批量异常和违规操作扣除超产奖金细则》联络书执行。 3.6 线检、终检清洗、IPQC巡线人员每月由各厂提报,经IE审核后提交绩效中心。 3.7 线检人员,IPQC巡线人员按丝印段超产系数核算,终检清洗按丝印终检段超产系数核算,其余辅助按 原有绩效考核管理制度执行,各单位必须确保不能重复考核,否则取低不取高。 4.产能奖励意义 4.1 作业员保质保量完成公司制定的标准外,通过自身熟练程度以及努力超额生产的部分给予设置产能奖 励,让员工的工作态度更加积极、生产更加顺畅,为企业和员工建立公平公正的激励平台。 5.计算定义 5.1丝印产能奖计算标准: 产能奖=(生产工时产量-标准工时产量)×制程良率×(终检实际良率/终检标准良率)×单价 5.2丝印终检产能奖计算标准: 产能奖=(检验工时产量-标准工时产量)×(1-OQC检验不良率)×(1-误判率)×单价 6.奖励发放机制 6.1每月产能奖励发放根据事业部盈利状况由事业部长决定是否给予调整,奖励按照超产人员从高到低排名

生产标准工时与产能计算

生产标准工时与产能计算

摘要:在制造业生产管理中,我们需要对生产的工时及产能进行计算,以了解整个车间生产效率.下面我们就对标准工时及产能的内容及计算方法进行介绍. 标准工时的定义 所谓的标准时间,就是指在正常条件下,一位受过训练的熟练工作者,以规定的作业方法和用具,完成一定的质和量的工作所需的时间。标准时间的界定条件:●规定的环境条件下 ●按照规定的作业方法 ●使用规定的设备、治工具 ●由受过训练的作业人员 ●在不受外在不良影响的条件下 ●达成一定的品质要求 标准工时的制定方法 ●通过时间研究制定标准时间 ●利用模特法制定标准工时 ●根据历史数据制定标准工时 备注: 标准工时制定有多种方法,以上是3种常用方法 标准工时的计算 标准工时的计算公式: 标准时间=观测时间*评比系数*(1+宽放率)=正常时间*(1+宽放率)●观测时间:是实际观测得到的时间值的平均,而观测时间由于受到作业者熟 练度、工作意愿、情绪等的影响,并能代表真实的情况,故此应加以修正,乘上一定的评价系数,求得实际时间作为标准时间的主体,而实际时间应考虑一定的宽放,作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备,这样才得到标准时间。 ●评比系数:评比是一种判断或评价的技术,目的是将实际的操作时间调整到 平均工人的正常速度.其中影响评比的因素包括:

a)操作者的熟练程度 b)设备工具的完善度 c)操作者的教育程度 d)工作的困难度 以100%作为正常速度的基准,如果评价系数为1.1(即110%),代表比正常速度快10%左右,如果评价系数为0.6(即60%),由代表作业速度相当于正常速度的60%。 ●宽放:宽放是指由于疲劳,生理需求,管理需求等不可避免的因素而给予标 准工时制定调整的一个方法. 产能的定义 ●产能:是指单位工作时间内的良品的产出数 ●工作时间:员工的实际的作业时间,由出勤时间减去相关活动产生的等待时 间 ●良品产出数:生产现场的产出必须一定要是良品才能作为产能计算的依据 产能的计算 产能的计算公式: 产能=单位工作时间/周期时间 ●拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔,它等于该拉的瓶颈时间●单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间 标准工时及产能计算软件 工时及效率管理系统是太友科技智慧工厂解决方案的重要组成部分,通过该系统,生产管理人员可以利用Web浏览器方式从任意地点详细地、逐项活动地查看生产和即时劳动力数据,包括标准工时及产能数据等,通过工时及效率管理系统,生产管理人员在任何地点就可以实时清晰地了解到整个生产车间的工时、工单、产能等内容,真正帮你打造一个透明化的生产车间:

煤矿生产能力管理办法(2014修订版)

国家安全监管总局国家煤矿安监局 国家发展改革委国家能源局关于印发 煤矿生产能力管理办法和核定标准的通知 安监总煤行〔2014〕61号 各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门,各省级煤矿安全监察局,司法部直属煤矿管理局,有关中央企业: 现将修订后的《煤矿生产能力管理办法》和《煤矿生产能力核定标准》印发给你们,请遵照执行。 国家安全监管总局国家煤矿安监局 国家发展改革委国家能源局 2014年6月30日

煤矿生产能力管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和完善煤矿生产能力管理,规范生产能力核定工作,根据国家有关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于我国境内证照齐全、有效的正常生产煤矿。 煤矿生产能力核定以具有独立完整生产系统的煤矿(井)为对象。一处具有独立完整生产系统,依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿(井),对应一个生产能力。核定生产能力以万t/a(吨/年)为计量单位。 第三条煤矿生产能力管理应当遵循以下原则: (一)依法行政、依法生产; (二)提高安全保障能力,促进煤矿安全生产; (三)推进自主创新和技术进步; (四)鼓励先进,推动煤矿升级改造; (五)有利于煤炭工业平稳运行; (六)提高煤炭资源回采率; (七)利益相关单位回避; (八)核增从严,核减从快。 第四条煤矿生产能力分为设计生产能力和核定生产能力。 设计生产能力是指由依法批准的煤矿设计确定、建设施工单位据以建设竣工,并经过验收合格的生产能力。新建、改扩

建煤矿和煤矿技术改造项目竣工的,煤炭行业管理部门在组织竣工验收时,应当同时对煤矿设计生产能力进行确认。 核定生产能力是指已依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿,因地质、生产技术条件、采煤方法等发生变化,致使生产能力发生较大变化,按照本办法规定经重新核实,最终由负责煤矿生产能力核定工作的部门审查确认的生产能力,是煤矿依法组织生产,煤炭行业管理部门、负责煤矿安全监管的部门和煤矿安全监察机构依法实施监管监察的依据。 第五条国家煤矿安监局会同国家发展改革委、国家能源局负责全国煤矿生产能力监管的指导工作,并直接负责中央企业所属煤矿生产能力的监管工作。 省级人民政府煤炭行业管理部门负责本行政区域内中央企业所属煤矿以外的煤矿生产能力的监管工作。 第二章煤矿生产能力核定的条件、程序和审查确认的依据 第六条有下列情形之一的煤矿,应当组织进行生产能力核定: (一)采场条件或提升、运输、通风、排水、供电、瓦斯抽采、地面等系统(环节)之一发生较大变化; (二)实施采掘机械化改造,采掘生产工艺有重大改变; (三)煤层赋存条件、资源储量发生较大变化; (四)非停产限产原因,连续2年实际原煤产量达不到登

产能评估管理规定

1.0 目的

规范产能评估流程,确保生产线产能满足客户交付需求,提前识别产能瓶颈并采取措施,避免交付问题。 2.0 范围 本作业指导书适用于本公司所有部门。 3.0 职责 3.1制造部:负责物流计划的执行。 3.2 技术质量部:负责技术方案和产能提升方案制定。 3.3 物流部:负责客户订单信息,预测订单信息的收集和计划工作的安排。 3.4 采购部:负责委外资源的协调和调用,紧急物料协调。 3.5市场部:负责及时与客户沟通协调及报警工作。 4.0 流程 4.1新项目产能评估 4.1.1在接到新项目时,零部件事业部投产经理,与研发中心、市场、采购等各部门人员一起将新项目特殊工艺或特殊工装设备识别,在公司没有资源的情况下,在项目前期必须确定,外协加工或公司内部采购新设备加工。内部采购新设备的,进行《设备采购流程》。 4.1.2在项目PP阶段,市场部、物流部、研发中心、零部件事业部根据客户预测信息,进行产能评估分析。完成产能分析报告。 4.1.3在新项目试生产启动时,零部件事业部根据客户一年预测信息(或量产前三个月预测信息),进行产能评估分析。完成产能分析报告。 4.2周产能评估 每周四下午物流部物流计划科长组织相关人员,开周产销协调会议,将下周及下下周客户的预测发布,并由主计划人员确定目前实际产能情况,制造部各科室进行下两周的产能评估,会议中若有不能完成的,及时提出,进行计划变更或资源调整等,确保客户交付。 4.3月产能评估 每月(25-30号)物流部物流计划科长组织相关人员,开月度产销协调会议,将下月及下下月客户的预测发布,并由主计划人员确定目前实际产能情况,制造部各科室进行下两周的产能评估,会议中若有不能完成的,及时提出,进行计划变更或资源调整等,确保客户交付。 4.4年产能评估 每年12月中旬,市场部将客户下一年预测发布给物流部,物流部将信息反馈给制造部,其中包括第二年要停产的项目和要新量产的项目的年预测量和月预测量,制造部组织相关人员,对所有项目进行产能分析,完成《年度产能分析报告》。并根据《年度产能分析报告》列出第二

相关文档
最新文档