pactl schedule

1QR889DOH50A332EK9879DXB10B744F IJ8732TSN/AM10B747F CA967MXP130A340CA1082PEK5B747F IJ8750TSN/AM5B747F CA967MXP130A340

2IJ8744TSN/AMS105B747F QR889DOH50A332Y8-7979LUX30B747F CA1065ANC/NYC200B747F IJ8734TSN/AM5B747F CA1082PEK5B747F CA1055ANC/JF200B747F

3CA1051ANC/NYC200B747F CA967MXP130A340QR889DOH50A332CA1045PEK/CPH/M205B747F QR889DOH50A332QR889DOH50A332CA1049PEK/CP200B747F

4Y8-7979LUX215B747F IJ8738TSN/AMS130B747F BA3466DEL/STN135B744F SV999BKK/RUH235MD11F CA967MXP130A340CA967MXP130A340SV995BKK/RU235MD11F

5EK9875DXB530B744F CA1045PEK/CPH205B747F CA1049PEK/CPH200B747F Y8-7979LUX500B747F CA1055ANC/JFK200B747F CA1065ANC/NY200B747F GF287BAH300A340P

6IJ8764ICN/SEA/550B747F GF287BAH300A340P CA1055ANC/JFK200B747F EK9875DXB530B744F SV993BKK/RUH235MD11F CA1045PEK/CPH205B747F PO987LEJ430B747F

7PO981ICN555B747F EK305DXB715A340P GF287BAH300A340P IJ8766ICN/SEA/O550B747F GF287BAH300A340P BA3592DEL/STN210B744F KL186-CZ4701AMS505B747F

8EK305DXB715A340P CA1041-LH806PEK/FRA800B747F SU996OVB430MD11F JI7405AMS620B747F EK9873DXB530B744F SV997BKK/RU235MD11F EK9873DXB530B744F

9LH8393-CA320FRA820MD11F LX189ZRH855A340KL186-CZ4701AMS435B747F JI7417VBS/BCN650B747F EK305DXB715A340P EK9875DXB530B744F IJ8712SIN555B747F

10LX189ZRH855A340UO235HKG900B738P EK9873DXB530B744F IJ8740TSN/AMS650B747F CA1041-LH8067PEK/FRA800B747F IJ8768ICN/SEA550B747F JI7405AMS620B747F

11UO235HKG900B738P CA921KIX915A320QF7581ANC/CH650B747F EK305DXB715A340P LH8393-CA3202FRA820MD11F QF7598SYD550B747F EK305DXB715A340P

12CA921KIX915A320VS251LHR920A340P EK305DXB715A340P CA1041-LH8067PEK/FRA800B747F LX189ZRH855A340JI7405AMS620B747F QF7589ANC/NY750B747F

13VS251LHR920A340P CA933PEK/CDG925A340CA1041-LH8067PEK/FRA800B747F LH8393-CA3202FRA820MD11F UO235HKG900B738P JI7417VBS/BCN715B747F CA1047PEK/FR810B747F

14NW090DTW925B744P AY058HEL940A340CA1082PEK805B747F LX189ZRH855A340CA921KIX915A320EK305DXB715A340P LH8393-CA3202FRA820MD11F

15CA933PEK/CDG925A340CA929NRT955B767LH8393-CA3202FRA820MD11F UO235HKG900B738P VS251LHR920A340P IJ8736AMS720B747F IJ8742TSN/AM850B747F

16AY058HEL940A340NW028NRT1005A332P UO235HKG900B738P CA921KIX915A320NW090DTW925B744P CA1057LAX/PDX730B747F LX189ZRH855A340

17CA929NRT955B767KL894AMS1010B747combi CA921KIX915A320VS251LHR920A340P CA933PEK/CDG925A340CA1041-LH8067PEK/FRA800B747F UO235HKG900B738P

18NW028NRT1005A332P MH387KUL1015A330P VS251LHR920A340P CA933PEK/CDG925A340Y8-7979LUX930B747F LH8393-CA3202FRA820MD11F CA921KIX915A320

19MH387KUL1015A330P CA405NGO1035B737CA933PEK/CD925A340JI7451MAA/SHJ/L935B747F AY058HEL940A340LX189ZRH855A340VS251LHR920A340P

20CA405NGO1035B737CA935FRA1050A340NW090DTW925B744P AY058HEL940A340CA929NRT955B767UO235HKG900B738P CA933PEK/CD925A340

21AF117CDG1050B777AF117CDG1050B777AY058HEL940A340CA929NRT955B767NW028NRT1005A332P CA921KIX915A320JI7451MAA/SH935B747F

22CA935FRA1050A340CA985PEK/SFO1105B738IJ8746AMS/MA945B747F NW028NRT1005A332P KL894AMS1010B747combi VS251LHR920A340P AY058HEL940A340

23BA168LHR1100B777UO231HKG1110B738P IJ8718MAA/BO950B747F KL894AMS1010B747combiMH387KUL1015A330P CA933PEK/CDG925A340IJ8716MAA/B950B747F

24CA985PEK/SFO1105B738CA915FUK1155B73M CA929NRT955B767MH387KUL1015A330P CA405NGO1035B737NW090DTW925B744P CA929NRT955B767

25CA915FUK1155B73M BA168LHR1205B777NW028NRT1005A332P CA155SDJ1035B737CA935FRA1050A340AY058HEL940A340NW028NRT1005A332P

26CA158CKG1220B737M CA158CKG1220B737M KL894AMS1010B747combi CA405NGO1035B737AF117CDG1050B777CA929NRT955B767KL894AMS1010B747combi 27KL896AMS1250B747combiCA1069PEK/VIE1230B747F MH387KUL1015A330P AF117CDG1050B777CA985PEK/SFO1105B738NW028NRT1005A332P MH387KUL1015A330P

28LH729FRA1315B744KL896AMS1250B747combi CA155SDJ1035B737CA935FRA1050A340CA915FUK1155B73M MH387KUL1015A330P CA155SDJ1035B737

29CA919NRT1415A320LH729FRA1315B744CA405NGO1035B737BA168LHR1100B777AF6741CDG1215B747F CA155SDJ1035B737CA405NGO1035B737

30MH389KUL1535B772P NZ88AKL1415B777CA935FRA1050A340CA985PEK/SFO1105B738CA158CKG1220B737M CA405NGO1035B737AF117CDG1050B777

31AC026YVR1545B763P CA919NRT1415A320AF117CDG1050B777CA915FUK1155B73M CA1069PEK/VIE1230B747F QF7583ANC/CH1050B747F CA935FRA1050A340

32PR337MNL1600A320DL018ATL1545B777P CA985PEK/SFO1105B738CA158CKG1220B737M IJ8714SIN1245B747F AF117CDG1050B777BA168LHR1100B777

33CA922SZX1605A320AC026YVR1545B763P UO231HKG1110B738P KL896AMS1250B747combiKL896AMS1250B747combi CA935FRA1050A340CA985PEK/SF1105B738

34AA288ORD1610B777PR337MNL1600A320CA915FUK1155B73M CA195TPE1250B737CA195TPE1250B737BA168LHR1100B777UO231HKG1110B738P

35CA983PEK/LAX1620A340CA922SZX1605A320CA158CKG1220B737M LH729FRA1315B744LH729FRA1315B744CA985PEK/SFO1105B738CA915FUK1155B73M

36AF6741CDG1655B747F AA288ORD1610B777KL896AMS1250B747combi CA919NRT1415A320NZ88AKL1415B777CA915FUK1155B73M CA158CKG1220B737M

37CA157NRT1705B733M CA983PEK/LAX1620A340LH729FRA1315B744SU998OVB1445MD11F CA919NRT1415A320CA158CKG1220B737M CA195TPE1250B737

38CA163KIX1715B737CA157NRT1705B733M CA919NRT1415A320AC026YVR1545B763P MH389KUL1535B772P CA1069PEK/VIE1230B747F KL896AMS1250B747combi 39CA406CKG1740B737CA163KIX1715B737DL018ATL1545B777P PR337MNL1600A320DL018ATL1545B777P CA195TPE1250B737LH729FRA1315B744

40CA930SZX1835B767CA406CKG1740B737PR337MNL1600A320CA922SZX1605A320PR337MNL1600A320KL896AMS1250B747combi CA919NRT1415A320

41CA177MEL1915A330CA930SZX1835B767CA922SZX1605A320AA288ORD1610B777CA922SZX1605A320LH729FRA1315B744NZ88AKL1415B777

42QF130SYD1935A330CA175SYD1915A330AA288ORD1610B777CA983PEK/LAX1620A340AA288ORD1610B777Y8-7979LUX1400B747F MH389KUL1535B772P

43CA176PEK2025A330QF130SYD1935A330CA983PEK/LAX1620A340CA157NRT1705B733M CA983PEK/LAX1620A340CA919NRT1415A320DL018ATL1545B777P

44TK021PEK/IST2025A330/340CA1063KIX2010B747F AF6741CDG1650B747F CA163KIX1715B737CA157NRT1705B733M MH389KUL1535B772P PR337MNL1600A320

45Y8-7985SZX/CRK2035B733QC CA178PEK2025A330CA157NRT1705B733M CA406CKG1740B737AC088YYZ1710B777P AC026YVR1545B763P CA922SZX1605A320

Remarks:Int'l Airlines

updated:

1AA

2009.03.29-15

MH 2009.03.29-2AC

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2009.03.29-17NZ 2009.03.29-4AY

2009.03.29-18PO 2009.03.29-The int'l flights are suspending, airlines are as fllows

5BA

2009.03.29-19PR 2009.03.29-AB,AZ,LY,SK,UN

6CA

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Y8

2009.03.29-May.27.2009

No.

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KIX

200B747F 5PO981SYD 355B747F CA1044FRA/PEK 400B747F SU995SVO 230MD11F IJ8717BOM 405B747F EK9872DXB

235B744F

EK9874DXB 235B744F PO987

ICN

230B747F 6CA1081PEK 500B747F CA1081PEK 500B747F EK9872DXB 235B744F CA1081PEK 500B747F CA1058LAX/PD 330B747F QF7597SYD

330B747F

EK9872DXB 235B744F 7PO958ICN 545B747F PO997ANC 545B747F QF7581SYD/BK 410B747F IJ8731AMS 515B747F Y8-7996LAX 355B747F CA1058LAX/PD 330B747F KL185AMS 235B747F 8CA968

MXP

550A340AF112

CDG 640B777CA1081PEK 500B747F CA1050CPH 530B747F CA1081PEK 500B747F CA1044FRA/PE

400B747F

Y8-7996LAX 355B747F 9LH8392-CA320FRA

550MD11F LX188

ZRH 700A340CA1046CPH 530B747F PO997

ANC

545B747F CA968

MXP

550A340QF7583SYD/BK 450B747F CA1081PEK 500B747F 10

IJ8715

BOM 615B747F MH386KUL 710A330P PO997ANC 545B747F LH8392-CA3201FRA 550MD11F LH8392-CA3201FRA 550MD11F CA1081PEK 500B747F QF7589SYD 520B747F 11AF112CDG 640B777AY057HEL 710A340CA968

MXP

550A340AF112CDG 640B777Y8-7980LUX 630B747F CA1092TPE 500B747F CA968

MXP

550A34012LX188ZRH 700A340NZ89AKL 710B777LH8392-CA3201FRA 550MD11F LX188ZRH 700A340AF112CDG 640B777IJ8733

AMS

515B747F LH8392-CA320FRA 550MD11F 13AY057HEL 710A340VS250LHR 720A340P AF112CDG 640B777AY057HEL 710A340LX188ZRH 700A340LH8392-CA3201FRA 550MD11F AF112CDG 640B77714MH386KUL 710A330P IJ8743MAN 820B747F

IJ8737

AMS 640B747F MH386KUL 710A330P AY057HEL 710A340CA968MXP 550A340LX188ZRH 700A34015VS250LHR 720A340P KL893AMS 820B747combi AY057HEL 710A340VS250LHR 720A340P

MH386

KUL 710A330P AF112CDG 640B777MH386KUL 710A330P 16CA984LAX/PEK 930B767CA984LAX/PEK 930B767MH386KUL 710A330P KL893AMS 820B747combi NZ89AKL 710B777LX188ZRH 700A340AY057HEL 710A34017CA405CKG 935B737CA405CKG 935B737VS250LHR 720A340P

CA984

LAX/PE 930B767VS250LHR 720A340P

MH386

KUL 710A330P NZ89AKL 710B77718LH728FRA 955B744LH728FRA 955B744KL893AMS 820B747combi CA405CKG 935B737KL893AMS 820B747combiAY057HEL 710A340VS250LHR 720A340P 19CA1050MAN 1000B747F BA169LHR 1015B777CA984LAX/PE 930B767CA155PEK 935B737CA984LAX/PE 930B767VS250LHR 720A340P KL893AMS 820B747combi 20BA169LHR 1015B777UO230HKG 1030B738P

CA405

CKG 935B737LH728FRA 955B744AF6740CDG 930B747F CA984LAX/PE 930B767IJ8749MAN 820B747F 21CA164KIX 1055B737

KL895

AMS 1055B747combi CA155PEK 935B737BA169LHR 1015B777CA405CKG 935B737CA405CKG 935B737IJ8735AMS 825B747F 22CA158NRT 1055B733M CA158NRT 1055B733M LH728FRA 955B744CA158NRT 1055B733M IJ8739AMS 945B747F CA155PEK 935B737CA984LAX/PEK 930B76723KL895AMS 1055B747com CA164KIX 1055B737UO230HKG 1030B738P CA164KIX 1055B737

LH728

FRA 955B744LH728FRA 955B744CA155PEK 935B73724CA936FRA 1220A340CA936

FRA

1220A340CA164KIX 1055B737KL895AMS 1055B747combi CA1046MAN 1000B747F

BA169

LHR

1015B777CA405CKG 935B73725JI7408BCN 1245B747F CA3214-KZ225NRT 1230B747F CA158NRT 1055B733M

NW903

ANC 1200B747F KL895AMS 1055B747combiCA3214-KZ225NRT 1050B747F LH728FRA 955B74426CA919SZX 1320A320CA919SZX 1320A320KL895

AMS

1055B747combi CA936FRA

1220A340CA158NRT 1055B733M CA164KIX 1055B737

CA1046

MAN 1000B747F 27AA289ORD 1405B777DL019ATL 1345B777P CA3214-KZ225NRT 1145B747F CA3214-KZ225NRT 1245B747F CA164

KIX

1055B737KL895AMS 1055B747combi BA169LHR 1015B77728MH388KUL 1410B772P AA289ORD 1405B777CA936FRA 1220A340CA919SZX 1320A320CA3214-KZ225NRT 1215B747F CA158NRT 1055B733M UO230HKG 1030B738P 29AC025YVR 1415B763P AC025YVR 1415B763P CA919SZX 1320A320AA289ORD 1405B777CA936FRA 1220A340Y8-7980LUX 1100B747F KL895AMS 1055B747combi 30AF6740CDG 1420B747F NW901NRT 1420B747F AF6740CDG 1340B747F AC025YVR 1415B763P CA919SZX 1320A320NW917ANC 1200B747F CA158NRT 1055B733M 31NW901NRT 1420B747F LH726MUC 1420A340DL019ATL 1345B777P LH726MUC 1420A340DL019ATL 1345B777P CA936FRA 1220A340CA164KIX 1055B73732LH726MUC 1420A340QR888DOH 1440A332AA289ORD 1405B777QR888DOH 1440A332AA289ORD 1405B777CA919SZX 1320A320CA936

FRA

1220A34033QR888DOH 1440A332CA922KIX 1445A320LH726MUC 1420A340CA922KIX 1445A320MH388KUL 1410B772P AA289ORD 1405B777CA3214-KZ225NRT 1225B747F 34CA922KIX 1445A320PR336MNL 1455A320CA922KIX 1445A320PR336MNL 1455A320NW905NRT 1420B747F MH388KUL 1410B772P CA919SZX 1320A32035PR336MNL 1455A320EK302DXB 1530B777P PR336MNL 1455A320IJ8745MAN 1515B747F LH726MUC 1420A340AC025YVR 1415B763P DL019ATL 1345B777P 36EK302DXB 1530B777P

CA157

CKG

1605B737M

AC087YYZ 1515B777P EK302DXB

1530B777P

QR888DOH 1440A332AF6740CDG 1420B747F AA289ORD 1405B77737CA157CKG 1605B737M CA934CDG/PEK 1605A340LH732FRA 1530A340CA934CDG/PE 1605A340CA922KIX 1445A320LH726MUC 1420A340MH388KUL 1410B772P 38IJ8741AMS

1605B747F

CA916FUK 1610B73M EK302DXB 1530B777P CA157CKG 1605B737M PR336MNL 1455A320CA922KIX 1445A320NW901NRT 1420B747F 39CA934CDG/PEK 1605A340AF116CDG 1620B777QF7521SYD 1550B747F CA916FUK 1610B73M AC087YYZ 1515B777P PR336MNL 1455A320LH726MUC 1420A34040CA916FUK 1610B73M CA406NGO 1630B737CA934CDG/PE 1605A340AF116CDG 1620B777LH732FRA 1530A340EK302DXB

1530B777P

QR888DOH 1440A33241AF116CDG 1620B777CA930NRT 1720B767

CA157

CKG 1605B737M CA406NGO 1630B737EK302DXB

1530B777P

CA934CDG/PE 1605A340CA922KIX 1445A32042CA406NGO 1630B737TK020IST/PEK 1725A330/340CA916FUK 1610B73M CA930NRT

1720B767

CA934CDG/PE 1605A340CA157CKG 1605B737M PR336MNL 1455A32043CA930NRT 1720B767

CA175

PEK 1745A330AF116CDG 1620B777TK020IST/PEK 1725A330/340CA157CKG 1605B737M CA916FUK 1610B73M AC087YYZ 1515B777P 44TK020IST/PEK 1725A330/340QF129SYD 1805A330CA406NGO 1630B737CA156SDJ 1745B737CA916FUK 1610B73M AF116CDG 1620B777Y8-7980LUX 1530B747F 45CA177

PEK

1745A330

NW089

DTW

1820B744P

CA930

NRT

1720B767

CA175

PEK

1745A330

AF116

CDG

1620B777

CA406

NGO

1630B737

EK302

DXB

1530B777P

7(Sun)

Int'l Flights 1(Mon)

2(Tue)

3(Wed)

4(Thu)

5(Fri)

6(Sat)

Remarks:Int'l Airlines

Updated:

1AA

2009.03.29-15

MH 2009.03.29-2AC

2009.03.29-16NW 2009.03.29-New schdle will be operated as of June.013AF

2009.03.29-17NZ 2009.03.29-4AY

2009.03.29-18PO 2009.03.29-The int'l flights are suspending, airlines are as fllows:5BA

2009.03.29-19PR 2009.03.29-AB,AZ,LY,SK,UN

6CA

2009.03.29-20QF 2009.03.29-7DL

2009.03.29-21QR 2009.03.29-8EK

2009.03.29-22RU 2009.03.29-9GF 2009.03.29-23SU 2009.03.29-10IJ 2009.03.29-24SV 2009.03.29-11JI 2009.03.29-25TK 2009.03.29-12KL 2009.03.29-26UO 2009.03.29-13LH 2009.03.29-27VS 2009.03.29-14LX 2009.03.29-28

Y8

2009.03.29-May.27.2009

Domestic Flights(Inbound )No.

19C8846YIH 5A3209C8846YIH

5A3209C8846YIH 5A3209C8846YIH 5A3209C8846YIH 5A3209C8846YIH 5A3209C8846YIH 5A3202

9C8872DYG 30A3209C8872DYG 30A3209C8872DYG 30A3209C8872DYG 30A3209C8872DYG 30A3209C8872DYG 30A3209C8872DYG 30A32039C8818HAK 40A3209C8818HAK 40A3209C8818HAK 40A3209C8818HAK 40A3209C8818HAK 40A3209C8818HAK 40A3209C8818HAK 40A32049C8806KWL 135A3209C8806KWL 135A3209C8806KWL 135A320

9C8806

KWL 135A3209C8806KWL 135A320

9C8806

KWL

135A320

9C8806

KWL

135A32059C8802SYX 920A320Y8-7998PEK 555B733QC Y8-7998PEK 555B733QC Y8-7998PEK 555B733QC Y8-7998PEK 555B733QC Y8-7998PEK 555B733QC Y8-7998PEK 555B733QC 6HU7119HAK 1000B7379C8802SYX 920A3209C8802SYX 920A3209C8802SYX 920A3209C8802SYX 920A3209C8802

SYX

920A3209C8802

SYX

920A32079C8822TAO 1055A320HU7119HAK 1000B737HU7119HAK 1000B737HU7119HAK 1000B737HU7119HAK 1000B737HU7119HAK 1000B737HU7119HAK 1000B73789C8844DLC 1135A3209C8822TAO 1055A320HU7491WEF 1045E1909C8822TAO 1055A320HU7491WEF 1045E1909C8822TAO 1055A320HU7491WEF 1045E1909

HU7807

SIA 1140B7379C8844DLC 1135A3209C8822TAO 1055A3209C8844DLC 1135A3209C8822TAO 1055A3209C8844

DLC

1135A3209C8822TAO 1055A320109C8828WUH 1200A320HU7807SIA 1140B7379C8844DLC 1135A320HU7807SIA 1140B7379C8844DLC 1135A320HU7807SIA 1140B7379C8844

DLC

1135A320119C8898CKG 1235A3209C8828WUH 1200A320HU7807SIA 1140B7379C8828WUH 1200A320HU7807SIA 1140B7379C8828WUH 1200A320HU7807SIA 1140B737129C8840SHE 1250A3209C8898CKG 1235A3209C8828WUH 1200A3209C8898CKG 1235A3209C8828WUH 1200A3209C8898CKG 1235A3209C8828WUH 1200A320139C8848LHW 1345A3209C8840SHE 1250A3209C8898CKG 1235A3209C8840SHE 1250A3209C8898CKG 1235A3209C8840SHE 1250A3209C8898CKG 1235A320149C8860HRB 1420A3209C8848LHW 1345A3209C8840SHE 1250A3209C8848LHW 1345A3209C8840SHE 1250A3209C8848LHW 1345A3209C8840SHE 1250A320159C8870HRB 1555A3209C8860HRB 1420A3209C8848LHW 1345A3209C8860HRB 1420A3209C8848LHW 1345A3209C8860HRB 1420A3209C8848LHW 1345A32016HU7845SIA 1650B7379C8870HRB 1555A3209C8860HRB 1420A3209C8870HRB 1555A3209C8860HRB 1420A3209C8870

HRB

1555A3209C8860

HRB

1420A320179C8850SHE 1705A320HU7845SIA 1650B737HU7493DYG 1535E190HU7845SIA 1650B737HU7493DYG 1535E190HU7845SIA 1650B737HU7493DYG 1535E190189C8810CGQ 1800A3209C8850SHE 1705A3209C8870HRB 1555A3209C8850SHE 1705A3209C8870HRB 1555A3209C8850SHE 1705A3209C8870

HRB

1555A320199C8842DLC 1845A3209C8810CGQ 1800A320HU7845SIA 1650B7379C8810CGQ 1800A320HU7845SIA 1650B7379C8810CGQ 1800A320HU7845SIA 1650B737209C8878SHE 1855A3209C8842DLC 1845A3209C8850SHE 1705A3209C8842DLC 1845A3209C8850SHE 1705A3209C8842DLC 1845A3209C8850SHE 1705A320219C8868CKG 1910A3209C8878SHE 1855A3209C8810CGQ 1800A3209C8878SHE 1855A3209C8810CGQ 1800A3209C8878SHE 1855A3209C8810CGQ 1800A32022Y8-7958XMN 1930B733QC 9C8868CKG 1910A3209C8842DLC 1845A3209C8868CKG 1910A3209C8842DLC 1845A3209C8868

CKG

1910A3209C8842DLC 1845A32023HU7319HAK 1930B737Y8-7958XMN 1930B733QC 9C8878SHE 1855A320Y8-7958XMN 1930B733QC 9C8878SHE 1855A320HU7319HAK 1930B7379C8878SHE 1855A320249C8858DLC 2110A320HU7319HAK 1930B7379C8868CKG 1910A320HU7319HAK 1930B7379C8868CKG 1910A3209C8858

DLC

2110A320

9C8868

CKG

1910A320259C8826SYX 2135A3209C8858DLC 2110A320HU7319HAK 1930B737

9C8858

DLC 2110A320HU7319HAK 1930B737

Y8-7958XMN

2125B733QC HU7319HAK 1930B737269C8854TAO 2240A3209C8826SYX 2135A320Y8-7958XMN 1930B733QC 9C8826SYX 2135A320Y8-7958XMN 1930B733QC 9C8826SYX 2135A3209C8858DLC 2110A320279C8862KWL

2320A320

9C8854TAO 2240A3209C8858DLC 2110A3209C8854TAO 2240A3209C8858DLC 2110A3209C8854TAO 2240A3209C8826SYX 2135A320289C8862

KWL

2320A320

9C8826SYX 2135A3209C8862

KWL

2320A320

9C8826SYX 2135A3209C8862

KWL

2320A320

9C8854TAO 2240A320299C8854TAO 2240A3209C8854TAO 2240A3209C8862

KWL

2320A320

309C8862

KWL

2320A320

9C8862

KWL

2320A320

31

Remarks:Domestic Airlines

May.27.2009

1HU

2Y82009.03.293CA 2009.03.29CA405 CKG-PVG-NGO 0935-1035, CA157 CKG-PVG-NRT 1605-1705, CA919 SZX-PVG-NRT 1320-1415带国内进口货。48C 2009.03.15 Suspending 59C 2009.04.01From May.25, updated their summer schedule.

上海浦东国际机场货运站2009年度国内夏季航班时刻表(2009.03.29起执行)

Summer Schedule of 2009-Domestic (effective Mar.29,2009)

1(Mon)

2(Tue)

3(Wed)

4(Thu)

5(Fri)

6(Sat)

7(Sun)

人力资源公司年度工作计划表(通用版)

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:JH-XK-0064 人力资源公司年度工作计划表Annual work schedule of HR Company

人力资源公司年度工作计划表(通用 版) 【篇一】 一、指导思想 为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》,规范校区教职员工管理,充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化,维护教师、职工、行政管理人员的合法权益,具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》,重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。 二、工作目标 1、健全人事管理制度,整理人事档案,使人事信息规范化。 2、成立校园招聘小组,完善招聘机制和操作流程,并协助集团人事部拟好笔试试题库,完善面试和笔试程序。 3、抓好学校的人事常规工作,如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。 4、进一步加强师资培训,提高员工的工作态度及意识。 三、主要工作及要求

1、人员编制与培训 开学后,根据我校区的实际学生数,按集团人事部制度及要求,对学校进行一次详实的人事清理和核编工作,杜绝人力浪费现象,做到高效集约地使用人力资源,组织教职员工进行业务培训,学习集团相关制度,使广大教职员工尽快进入工作状态,提高工作效率和业务水平。 2、考核评定 落实试用期员工的考评工作,深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查,再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定,及时从普通员工中发现优秀人才,并进行测评,及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员,提高其管理能力和执行能力。 3、档案管理 切实做好教职工的档案管理工作,建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册,并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。 4、开展人事制度研究,提出合理建议,努力探索人事管理新路子,不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组,完善人员的招聘机制和操作流程。 5、续聘与解聘 根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同,十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知,予以解聘,牢固树立为广大员工服务的思想,秉公办事,坚持原则。 6、奖惩 根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作,并对考

企业员工工作计划表格

企业员工工作计划表格 转眼间又要进入新的一年-20XX年了,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头,面对竟争激烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2.制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4.工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我针对2018年的工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,XX年取得更好的成绩,全面提高自己。

责令停止水事违法行为通知书

责令停止水事违法行为通知书 水停字[ ]第号 : 经查,你(单位) 违反了《》之规定,根据《》第条和《河南省水政监察规定》第十五条第二款之规定,现责令你单位立即停止违法行为,限期日内将违法(器材) 撤离现场,并听侯处理。 你(单位)依法享有陈述、申辩的权利。 如不服本通知,可以在接到本决定书之日起六十日内向县人民政府或市水利局申请复议,也可以在接到本决定书之日起三个月内直接向县人民法院起诉。 联系人:联系电话:地址: 县水利局 年月日 注:本格式适合河南县级水政执法使用

《责令立即停止水事违法行为通知书》的适用 在水政执法中,最常用的文书就是《责令立即停止水事违法行为通知书》(以下简称《停止通知书》),因为常用,就印为格式通知书,加盖好行政单位公章,见到水事违法行为时即现场填写送达。《停止通知书》为及时制止水事违法行为的进一步发展和延续起到了很好的作用,也方便实用,切合执法实际。但笔者认为使用该《停止通知书》应当表述严谨。 《责令立即停止水事违法行为通知书》严格讲只适用于不处罚的水事违法案件,简易处罚案件填写该通知书显得多余。一般程序的水事处罚案件就不能现场填送该《停止通知书》。因为从该通知书的题目可知,一旦填写,就已认定或肯定了当事人的违法事实。如果发现违法事实时就现场填写送达该通知书,就与《中华人民共和国行政处罚法》(以下简称《行政处罚法》)一般程序处罚案件的处罚程序相悖。《行政处罚法》第三十八条:“调查终结,行政机关负责人应对调查结果进行审查,根据不同情况,分别作出如下决定:(一)确有应受行政处罚的违法行为,根据情节轻重及具体情况,作出行政处罚决定;……”。由此可见,应处罚的违法行为的认定应调查终结后,由行政机关负责人最后认定违法行为和确定行政处罚的具体内容。而现场填写的《停止通知书》,一是调查未终结,二是未经行政机关负责人审查。故欠妥当。为了既充分利用《停止通知书》的方便实用性,又不与《行政处罚法》相悖,笔者认为,应当对《停止通知书》内容作少量严谨性修改,《责令立即停止水事违法通知书》,内容上应填写

企业员工工作计划表格(新选版)

企业员工工作计划表格(新选 版) Enterprise employee work plan form ( 工作计划 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

企业员工工作计划表格(新选版) 转眼间又要进入新的一年-20XX年了,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头,面对竟争激烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可

根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化

企业员工工作计划表格示范文本

企业员工工作计划表格示 范文本 In the specific time, budget, resource activities plan, in order to achieve the goal effect, specially customized project process and parameters before, in the middle and later stage, make a system and specific scheme, to guide the smooth progress of the project. 某某管理中心 XX年XX月

企业员工工作计划表格示范文本 使用指引:此计划资料应用在在特定的时间、预算、资源里进行的活动计划,内容包含活动范围、质量等。为实现的目标效果、专门定制的项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案,来指导项目的顺利进行。,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、年度计划要完成的工作明细。 完成销售助理交代之出货任务,完成业务员交代了解 之信息提供反馈回来,送货记录表需每送一次货回来及时 填写完成,完成在XX年总结之未完成之工作务必计划完 成。 二、年度计划完成率及保证措施。 计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏,桶盖圈生 锈,标签整齐干净,计划完成率达90%。 三、年度内绩效考核--目标分数。 年度内绩效考核目标--平均分数达95分,认真做好份 内工作,如有工作之余可帮助其它工作,乐善好施,低调 为人,不与同事发生争吵,不在背后议论他人事非。

四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标。 1 、认真及时完成装卸货工作,并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失。 2 、产品出厂把关,产品包装100%达标。 3 、送货及时率达100%。 4 、送货单及相关单据签收正确及时,确保单据100%按销售助理要求签收。 5 、按要求了解并及时完整反馈送货信息,按要求完成业务部交代的任务。 6 、及时回收客户空桶。 7 、客户回桶跟进、摆放。 8 、在客户厂区遵守公司纪律,树立良好的公司形象,客户满意度达100%。 9 、工作态度:对待工作积极上进,有很强的服务意识。

责令停止违法行为通知书等

责令停止违法行为通知书 停字()第号 : 经查,你(单位)于年月日,在 进行了的行为,违反了 第条第款的规定,现责令你(单位)立即停止违法行为,并于年月日到本机关接受处理。 逾期不到或继续上述违法行为的,本机关将依法从重处罚。 本机关地址: 联系人:联系电话: (印章) 年月日

调查询问笔录 案由 调查询问时间年月日午时分至时分调查询问地点 调查询问人记录人 被调查询问人性别年龄身份证号 工作单位职务 住址电话 调查询问内容: 被调查询问人签名调查询问人签名 第页共页

行政执法文书送达回证 江建回字()第号

违法建设项目现场调查情况表 责任单位(个人):电话: 建设地址:项目名称: 项目违法情况: 责任单位(个人)签名: 年月日

行政处罚听证告知书 江建规告字()第号 : 你(单位)一案,已经本机关调查终结。本机关认为 违法事实清楚,拟给予你(单位)如下行政处罚:1、限期拆除;2、强制拆除。理由和依据是: 根据《中华人民共和国城乡规划法》第六十四条和第六十八条之规定。 根据《行政处罚法》第三十一条、第三十二条和第四十二条的规定,你(单位)有权进行陈述和申辩,并可要求举行听证。你(单位)可在收到本告知书之日起3日内向本机关提出听证要求,逾期视为放弃上述权利。 本机关地址: 联系人:联系电话: (印章) 年月日

强制执行通知书 执通字()第号当事人: 经查明,你(单位)于年月日,在 进行了 的行为,违反了第条第款的规定,根据《中华人民共和国城乡规划法》第条的规定,本机关于年月日依法对你(单位)作出了 的行政处罚,并于年月日送达了 号的行政处罚决定书。你(单位)在规定期限内未履行依法作出的行政处罚决定,现行政处罚决定最后执行期限于年月日时到期,逾期不履行行政处罚决定,本机关将根据第条的规定强制执行或申请人民法院强制执行。 (印章) 年月日

公司员工职业发展规划方案

XX有限公司员工职业生涯规划方案

目录 第一章总则.................................................... 第二章职业生涯规划的组织管理.................................. 第三章员工个人职业生涯规划.................................... 第四章职业发展通道............................................ 第一节基本规定............................................ 第二节岗位晋级体制........................................ 第三节内部晋升体制........................................ 第四节岗位轮换体制........................................ 第五章员工开发措施............................................ 第六章附则................................... 错误!未指定书签。附录一员工职业生涯规划表...................................... 附录二员工能力开发需求表...................................... 附录三员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表.................. 附录四人员接替计划图示例...................................... 附录五员工职业发展通道表......................................

最新公司管理人员工作计划书

最新公司管理人员工作计划书 以下是关于《最新公司管理人员工作计划书》的文章,供大家学习参考! 一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展XX年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内

部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置: (1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。 (2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获

公司员工个人工作计划范文(精选5篇)

公司员工个人工作计划范文(精选5篇) 公司员工个人工作计划1 一、整理过去一年工作 因为去年匆匆很多去年的事情还没有处理好,需要我改进,也需要我理清楚工作思路,做好工作规划,定好目标。 1、把过去一年中遇到的问题都简单的总结出来,并作为这一年的参考。 2、在第一周之内完成所有的整理工作,同样准备开启新的工作。 3、把过去一年的一些成功案例和一些错误教训,都找出来,从中找到一些共通之处为为接下来的工作奠定基础。 二、工作安排 整理过去一年的事情就是新的开始,这时候是开启新的任务的时刻,当然新的一月有新的任务,但是在完成这些任务之前,我要做的就是把具体的工作制定好。 1、制定好第一个月要获得的成绩,然后把每一天需要完成的交易额制定好,我们电商除了自己找客户就是与老客户加强联系。 2、每天至少要完成xx业绩给自己压力,并且为了完成每日的业绩我必须要提前做好准备。 3、把上班时间和找资料时间分开,上班的8小时用来与客户沟通联系达成合作,下班后的时间段,我用来寻找合适的资料来为第二天工作做准备,保证自己在一天工作之后

有收获。而不是全都是一些老资料。 4、把一天的任务,一周的任务,半个月的任务都做好归类在不同的时间段完成不同的业绩,从而在第一个月取得好成绩。 三、学习上安排 做我们销售的最不能少的就是学习,因为我们的竞争非常激烈,稍有后退就会被竞争对手给挤下去,想要有更高的成就,学习更好的销售技巧,业务能力提升了才能够让我在销售过程中有更出色的表现。 1、抽时间把去年同事成交的工作方式学习下来,我安排的是在每周的周末,是我有时间有空闲的时候,仔细研究同事的成交方案,从中汲取能量,给自己提供帮助。 2、把成交的信息记下来,在我们销售的时候能够把它作为我们的依据让客户相信我们,而不是骗他。 3、利用休息时间趁同事有时间向他们请教向他们学习,这是第一手资料也是最有效,学习最快的方式,从他们的指导中成长起来。 4、每天都要有时间学习,在工作的时候不但要工作同事也要学习,把学到的一些东西用在工作中,并且把它融入到自己的工作方式中成为自己的一部分而不是只是一个简单的知道,既然学习就一定要学会明白。 5、自主求学,主动出击,在每周每日做好工作总结,反省自己这段时间工作的情况,从自身因素出发,从各方面考虑思量明白不能有任何的放松。

企业员工职业生涯规划与管理制度(范本与表格)

员工职业生涯规划制度 第一章总则 1.1 目的和依据 第一条为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发掘本公司的人才;规划公司员工的职业生涯发展,使员工发展与组织与公司发展保持一致。依据公司的有关规定,制定本管理制度。 1.2 相关释义 第二条职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现。 1.3 适用范围 第三条本管理办法适用于公司全体员工。 1.4 基本原则 第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则:

(一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 (二)长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 (三)动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 1.5 工作责任划分 第五条职业生涯规划涉及到员工本人、主管人员和管理部,一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成,其相应责任如下:(一)员工本人的责任 1.进行自我评估。 2.设定个人职业生涯发展目标,通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 3.制定相应的行动计划,并在实践中不断修正。 4.具体执行行动计划。 (二)主管人员的责任 1.充当员工职业生涯规划的顾问,为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议,帮助其制定现实可行的规划目标。 2.对员工的绩效和能力进行评价,并反馈给员工本人,帮助其制定进一步的行动计划。 (三)管理部责任 1.制定相关管理制度,在公司内部建立系统的员工职业生涯规划

企业员工培训工作计划表(通用版)

编号:YB-JH-0489 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 企业员工培训工作计划表(通 用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

企业员工培训工作计划表(通用版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排 的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时间安排得比 较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有 价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人 放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就 要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近 开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。 比方说,原定计划上午在小区做业务,下午2:00去见一个客户, 中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行 动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提 前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。

最新公司管理人员年度工作计划书

最新公司管理人员年度工作计划书 这篇关于《最新公司管理人员年度工作计划书》的文章,是特地,希望对大家有所帮助! 一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展XX年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内

部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置: (1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。 (2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获

责令停止改正违法行为通知书

责令停止/改正违法行为通知书 ()建停/改字()第号 : 经查,你(单位)于年月日在 For personal use only in study and research; not for commercial use 的行为,违反了 的规定。 ( )现责令你(单位)接到本决定书后立即停止上述违法行为。 ( )现责令你(单位)于年月日时分前改正上述违法行为。

执法机关(印章) 年月日 签收人签名:年月日(一式二联)

仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fi ns commerciales. толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. For personal use only in study and research; not for commercial use 以下无正文

仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. 以下无正文

公司员工每日工作计划表范文(最新版)

编号:YB-JH-0380 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司员工每日工作计划表范文 (最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

公司员工每日工作计划表范文(最新 版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 1、严格执行现金管理和结算制度,每日认真核对现金与日记账账目,发现现金金额不符,做到及时查询及时处理,每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表, 2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金现象。 3、根据会计提供的依据,及时发放职工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不予付款。 5、为配合公司发展需用,协同本部门主管一同完成了,银行还

货工作,以及开立银行承兑汇票账户及保证金账户等。 二、随着不断的学习和深入,我对本职工作有了更深刻的认识。我的工作内容可以说既简单又繁琐。例如登账,全公司的现金日记账及银行存款日记账都由我来逐笔登记汇总。庞大的工作量、准确无误的帐务要求,使我必须细心、耐心的操作。 三、随着公司不断的发展壮大,学习新的知识早已经显得十分重要。 1.熟悉“现金管理条例”、“银行结算制度”,严格执行“现金管理条例”、“银行结算制度”和公司的费用报销规定等,负责办理借款和各项费用的报销、应付款项的支付。在资金紧张的情况下,有权分轻重缓急支付各项支出; 2.管好库存现金,不得坐支,不得白条抵库,不得擅自挪用库存现金,不得浮存账外现金; 3.根据记账凭证,逐笔收付后在记账凭证签章,并加盖“收讫”或“付讫”戳记,做到合法准确、手续完备、单证齐全。 4.逐笔序时登记现金日记账、银行存款日记账,做到日清月结,

年度员工活动计划表

竭诚为您提供优质文档/双击可除 年度员工活动计划表 篇一:公司全年活动计划安排表 公司全年活动计划安排表 1、活动共计13次(每半个月一次),共计所需要活动经费大约控制在;40500元以 内; 深圳市北斗星科技有限公司 总经办20XX年6月25日 篇二:20XX年度员工活动计划表 20XX年度员工活动计划表 活动宗旨:提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。增加员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。丰富员工业余生活,展现员工风采、提高员工文化修养,营造一种健康、有活力的团队氛围。使员工在企业中朝气蓬勃,奋发图强。 参与对象:公司全体员工 活动时间:每月一次

活动类型: 1.讲座类(3次),分别为“产品技术培训讲座”、“销售技巧讲座”、“‘塑造阳光心态’心理讲座”。讲座将以请专人进行专题讲座、购买名家演讲光盘等形式进行。 2.体育活动类(2次),组织公司全体人员到体育馆或可利用场所进行羽毛球、乒乓球或篮球等各种球类运动,或者依据员工要求进行其他体育活动。 3.读书节(1次),活动时长为一个月,月初请大家推荐必读书单(3~4本),月末读完并交流感想。活动结束后为每位员工赠送一本有意义的书。 4.美食节(1次),组织大家自己动手烹制美食,共同分享。相当于一次美食party。 5.游玩类(2次),包含一次周边游或者采摘活动,时长一天,其次为公司的年度旅游。 经费预算:暂无(根据每月的活动策划书具体做预算)。 (活动具体时间安排见附表) 篇三:年度员工活动计划表 春节的文艺联欢晚会 “三八”妇女节的野外烧烤 “五四”青年节的户外活动 “六一”儿童节的亲子活动 两月一次的员工生日庆祝会

关于印发《〈责令停止违法行为通知书〉发放规定》的通知

首页 > 各区政府 > 六合区人民政府 > 国土资源局六合分局办公室 关于印发《〈责令停止违法行为通知书〉发放规定》的通知 六国土资(2008)16号号 关于印发《〈责令停止违法行为通知书〉发放 规定》的通知 法规监察科、执法监察大队、各基层国土所:

为了加强内部管理,规范执法行为,促进国土资源执法部门依法行政,分局研究制定了《责令停止违法行为通知书发放规定》,现印发给你们,请各单位认真贯彻落实。 附件:《责令停止违法行为通知书》发放规定 二ОО八年三月五日 主题词:印发规定通知 抄送:市国土资源局 南京市国土资源局六合分局办公室 2008年3月5日印发 《责令停止违法行为通知书》发放规定 一、文书效力。发出《责令停止违法行为通知书》是依据《土地管理法》第六十七条和《矿产资源法》第三十九条等法律、法规的相关规定,针对的是全区发生的违反土地管理和矿产资源管理的违法行为,是要求违法当事人停止违法

行为的法律文书,是分局依法行使管理职能的具体行政行为。 二、适用范围。有明确的行为人,有违反法律、法规的事实,应当发出《责令停止违法行为通知书》;对于违法行为轻微,口头制止有效的,主动恢复的,则可不发;发现违法行为需要发出的,应在发现后3个工作日内送达。 三、文书管理。《责令停止违法行为通知书》由执法大队统一管理。空白的《责令停止违法行为通知书》由执法大队报经分管局长签字同意,加盖分局公章统一保管使用。具体发放须经监察科、大队负责人或局领导同意方可发出。 四、制作领取。《责令停止违法行为通知书》一式两份,由分局制作,统一编号、需要发出《责令停止违法行为通知书》的,由经办人到执法大队填写登记表签名领取,详细登记违法当事人、违法情况、领取时间。 五、返回时间。《责令停止违法行为通知书》送达当事人后,必须在送达后的3日内将存根、送达回证、现场照片送回存档。执法大队对返回时间等情况进行登记。各基层国土所对本辖区内下达的《责令停止违法行为通知书》要复印留存备查。 六、填写要求。《责令停止违法行为通知书》的填写应规范、全面。写清当事人、项目名称、违法的具体情况,适用的法律依据。土地违法行为应注明用地面积、土地类别、建设进度、建筑物占地面积等详细情况。矿产违法应注明当事人,开采规模等。

公司员工个人每日工作计划表

公司员工个人每日工作计划表 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0260

公司员工个人每日工作计划表 一、熟悉公司规章制度工作流程 熟悉公司的各项规章制度,严格要求自己遵守,明确相应的操作流程和汇报审批流程,为今后顺利开展工作明确方向; 二、学习业务知识,跟进项目情况 学习公司现有项目资料,了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解资料,了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式,积极掌握项目跟进程度,争取尽快进入项目角色,为项目顺利进行做好准备工作;同时收集了解与行业、项目相关的知识信息,以便更好的补充完善项目进度需求,在项目启动前努力补给做好准备工作。 三、制订学习计划 学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业

务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向,来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。 四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识 1、增强责任感古人云:“不患无策,只怕无心”责任是分内应做的事情,是一种客观需要,也是一种主观追求。有了责任心,工作起来才有激情和动力。不讲责任,不愿承担责任,不敢承担责任的行为,必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚,无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件,一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上,不断完善自己的专业技能和工作能力。 2、增强团队意识众人拾柴火焰高,在团队精神的作用下,团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,在工作中能够积极主动的为团队服务,为团队补台,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体荣誉为重

公司员工下年工作计划

公司员工下年工作计划 公司员工下年工作计划篇一 20xx年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。进入社会开始工作已经是第四个年头了,回想这几年的工作经历,确实也让我成长了不少,从一个没有任何社会经验的大学生走到现在,所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心,但是所有的小成绩又在不断的激励着我,促使我必须去了解自己、经营好自己。不论我们怀揣怎样的梦想,实现她的途径其实都普通得不能再普通,即是脚踏实地的努力,克己求实的发挥。我感谢在成长路上激励过我的人,是你们让我羽翼渐丰。在此,我订立了20xx年下半年工作计划,以便使自己在新的半年里新的环境中有所进步做出成绩。 一、熟悉公司规章制度工作流程 熟悉公司的各项规章制度,严格要求自己遵守,明确相

应的操作流程和汇报审批流程,为今后顺利开展工作明确方向; 二、学习业务知识,跟进项目情况 学习公司现有项目资料,了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解资料,了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式,积极掌握项目跟进程度,争取尽快进入项目角色,为项目顺利进行做好准备工作;同时收集了解与行业、项目相关的知识信息,以便更好的补充完善项目进度需求,在项目启动前努力补给做好准备工作。 三、制订学习计划 学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向,来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。 四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识 1、增强责任感古人云:“不患无策,只怕无心”责任是分内应做的事情,是一种客观需要,也是一种主观追求。有

企业员工职业生涯规划方案

企业员工职业生涯规划方案

目录 第一章总则 (1) 第二章职业生涯规划的组织管理 (3) 第三章员工个人职业生涯规划 (5) 第四章职业发展通道 (7) 第一节基本规定 (7) 第二节岗位晋级体制 (8) 第三节内部晋升体制 (9) 第四节岗位轮换体制 (12) 第五章员工开发措施 (14) 第六章附则 (16) 附录一员工职业生涯规划表 (17) 附录二员工能力开发需求表 (21) 附录三员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表 (24) 附录四人员接替计划图示例 (26) 附录五员工职业发展通道表 (28)

第一章总则 第一条目的和依据 为了充分、合理、有效地利用XXX公司(以下简称“公司”)内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发掘本公司的人才;规划员工的职业生涯发展,使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定,制定本方案。 第二条相关释义 职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。 第三条适用范围 本方案适用于XXX公司全体员工。 第四条基本原则 员工的职业生涯规划应遵循以下原则: 1.系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 2.长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 3.动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第五条工作责任划分 职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和公司人力资源部门,一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成,其相应责任如下: (一)员工本人的责任 1.进行自我评估。 2.设定个人职业生涯发展目标,通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 3.制定相应的行动计划,并在实践中不断修正。

企业员工职业生涯规划方案

企业员工职业生涯规划方案 目录 第一章总则 (1) 第二章职业生涯规划的组织管理 (3) 第三章员工个人职业生涯规划 (5) 第四章职业发展通道 (7) 第一节基本规定 (7) 第二节岗位晋级体制 (9) 第三节内部晋升体制 (10) 第四节岗位轮换体制 (12) 第五章员工开发措施 (14) 第六章附则 (17) 附录一员工职业生涯规划表 (18) 附录二员工能力开发需求表 (21)

附录三员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表 (24) 附录四人员接替计划图示例 (25) 附录五员工职业发展通道表 (26) 第一章总则 第一条目的和依据 为了充分、合理、有效地利用XXX公司(以下简称“公司”)内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发掘本公司的人才;规划员工的职业生涯发展,使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定,制定本方案。 第二条相关释义 职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。 第三条适用范围 本方案适用于XXX公司全体员工。 第四条基本原则 员工的职业生涯规划应遵循以下原则: 1.系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 2.长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 3.动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需 求进行相应调整。 第五条工作责任划分 职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和公司人力资源部门,一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成,其相应责任如下: (一)员工本人的责任 1.进行自我评估。 2.设定个人职业生涯发展目标,通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等 目标。 3.制定相应的行动计划,并在实践中不断修正。 4.具体执行行动计划。 (二)管理人员的责任 1.充当员工职业生涯规划的顾问,为其职业目标的设定和行动计划的制定提供 指导和建议,帮助其制定现实可行的规划目标。 2.对员工的绩效和能力进行评价,并反馈给员工本人,帮助其制定进一步的行 动计划。 (三)人力资源部的责任 1.制定相关管理制度,在公司内部建立系统的员工职业生涯规划方案。

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