登记台账业务流程
（二）登记业务台账
1、登记费息调整台账
1)向入账文件处理岗拷贝前一日费息调整明细记录。
2)根据日期、机构申请、调整原因、卡号、交易类型、币种、金额、
账单日登记费息调整台账。
3)费息调整台账登记完成后，将调整原因和账单日一栏隐藏，按分
行分别保存各分行费息调整明细记录。
4)将分行费息调整明细通过部门邮箱以邮件形式转发各分行。
5)筛选出原因代码为301、401、405、406，机构为分行的费息记录，
制作MEMO，打印后交签收岗。
6)将每日的费息调整台账复制粘贴在当年累计费息调整明细表中，
月底发送给报表处理岗及报表复核岗。
2、登记应收应付台账
1)复制CACQD06、CACQD07、CACQD08、CACQD09、CACQD38A、CACQD38B
报表。
2)将其记录分别保存在文本文档中。
3)将CACQD08、CACQD09、CACQD38A、CACQD38B的文本文件导入EXCEL
表。
4)根据CACQD08、CACQD09、CACQD38A、CACQD38B的EXCEL表登记应
收应付台账。
5)将每个科目的余额与CACQD56报表核对。
6)核对2730990009分期付款退款资金挂账户和2730990010现金分
期退单资金暂挂户的科目余额，核对无误后将有余额变动的台账，以邮件形式发送给客服团队分期付款小组。
3、登记放弃溢缴款台账
1)向入账文件处理岗拷贝前一日退溢缴款明细表。
2)根据其中放弃溢缴款的明细记录登记放弃溢缴款台账（姓名、卡
号、金额）。
3)将登记的溢缴款台账金额与前一日CARDLINK系统中5840990001
的账户贷方发生额核对。
4、登记呆账/坏账台账
1)收到前台记账岗呆账/坏账表外账户收回/终止的拷屏件。
2)根据收回本金及利息登记呆账/坏账台账。
3)收回金额大于本金及利息加总金额的计入补记利息。
4)将呆账/坏账台账的本金及利息余额与CARDLINK系统中946060、
946500账户余额核对。
5)核对无误后以邮件形式发送给风险管理团队
yinghongji.zh@https://www.360docs.net/doc/2d18761925.html,及cailiying.zh@https://www.360docs.net/doc/2d18761925.html,。
5、登记分期退货资金暂挂户和记现金分期退单资金暂挂户台账
1)查看CACQD08当日挂账清单、CACQD09当日销账清单，查看是否
有2730990009和2730990010的挂账/销账记录。
2)有，根据挂账销账清单登记2730990009和2730990010台账。
3)登记完毕后以邮件形式发送给客服团队分期付款小组。
施工现场安全管理台账的内容
建筑工程施工现场安全管理台账 附件内容： 1、项目经理、施工员、安全员岗位证书（复印件）； 2、职工三级教育卡； 3、职工安全生产责任书； 4、安全技术措施； 5、专项施工方案； 按《危险性较大工程安全专项施工方案编编制、专家论证审查与备案办法（试行）》（吴建施〔2005〕12号）执行。 6、建筑施工起重机械设备（塔机起重机、施工升降机、井架等物料提升机，附着式升降脚手架）安装、拆卸方案； 7、建筑施工起重机械设备检验检测报告； 8、其它资料。 附件填写说明： 1、本附件第1-4项为必须资料；第5-8项根据工程实际情况选填； 2、本附件第4、5、6项资料必须严格执行编制、审批程序，并附具编制、审批（及专家论证）意见； 3、本附件资料务必按各项内容整理、装订成册。
建筑施工工程现场安全管理台账 一、工程概况 1、工程概况表 2、工程安全管理机构网络 3、施工现场义务消防组织网络 4、施工总平面布置图 5、本工程重大危险部位概况 6、施工现场生产安全事故应急预案 7、本工程现场生产安全事故应急措施 二、安全生产目标管理 1.企业与项目部签订安全生产预控目标责任书 2.项目部与班主签订安全生产预控目标责任书 三、现场安全生产管理制度 1.项目经理安全生产责任制度 2.施工员安全生产责任制度 3.安全员安全生产责任制度 4.其它现场人员安全生产责任制度 5.各班组长安全生产责任制度 6.安全教育制度 7.安全生产检查及验收制度 8.现场卫生责任制度 9.其它制度 四、现场人员及机械设备明细 1.现场管理人员年度培训、安全继续教育登记表 2.职工三级安全教育卡人员明细表 3.特种作业人员明细表 4.进场机械设备明细表 五、文明施工 1.维护作业措施 2.邻舍搭设方案 3.食堂卫生许可证、炊事人员健康证 4.现场安全警示、警告标志布置图 5.现场消防器材平面布置图 6.现场消防安全技术交底记录 7.临时设施搭设验收单 8.文明施工布置验收单 9.施工现场消防措施、器材维修检验记录 六、脚手架 1.脚手架搭设班组备案证书 2.钢管、扣件合格证 3.搭设（拆除）脚手架安全技术交底单 4.落地式脚手架搭设验收记录表 5.悬挑式脚手架搭设验收表 6.附着式脚手架专业施工单位资质证书、项目经理资格证书、施工
完善基础台账与记录提升标准化管理水平
完善基础台账与记录，提升标准化管理水平 石门农电公司壶瓶山服务部覃道周、易长龙 供电所的基础资料与台帐是形成于供电所安全生产、经营活动的第一手材料，它来源于生产经营，又反过来指导着经营生产工作的开展。抓好基础台账、各种记录的规范化具有十分重要的现实意义。从2010年起，壶瓶山服务部对各类台账、记录进行了统一的疏理。经过二年的实践证明，搞好基础资料管理给我们各项工作的开展带来了积极的变化。现在我结合我们的实际谈下台帐管理、记录规范化，与各位共同探讨。 一、要清楚认识到完善各类台账、记录的作用 台帐资料是规范管理上档次，提高管理水平的需要。同时，各种记录也是人员履职记录，是明晰各方面责任的需要。2007年元月，刚接管壶瓶山辖区时，连基础的10KV线路杆塔台账、用户明细、线路走向图都都没有，新进的员工找不到台区、找不到用户，出了故障抢修人员找不到设备位置，给工作带来了很大的麻烦，严重影响了工作效率。因此建立完善的设备台账就成了当务之急。我所随之开展了线路设备资料清查，员工一基一基杆塔、一台一台变压器的清理，逐项登记，还自购电子测距仪对线路进行了丈量，最终形成了完善的线路设备台账资料。2011年又完成了低压线路图纸的绘制工作。 形成了完备的台账之后，我部定期开展线路巡视，设备检测，形成了详实的检测、巡视、缺陷处理记录。通过对台账、记录记载的系列资料数据分析，不仅可以了解当前的管理状况，而且还可以找到工作的薄弱环节，从而明确工作方向。 二、如何建立规范的管理台帐、记录资料 （1）首先要明确相关人员责任。强化责任是搞好基础档案、资料管理工
作的保障。壶瓶山供电所形成了内务资料三级管理机制，供电所管理人员负责对各种台账、资料的采集、完善作指导、监督、考核，资料专责负责向各班组收集资料，并进行汇总统计、整理、装订归档，各班组则负责保证按时清理、上报各类数据、资料，为协助班组搞好台账、记录收集，每个班都配备了一名掌握电脑操作的员工协助班组长开展工作。定期组织员工开展岗位培训，使员工明确设置基础资料的目的和意义，对各种台帐、记录的填写熟练掌握，使其不仅要知其然，而且要知其所以然。通过明确各自职责，形成有机的相互制约又相互协调、相互促进的管理链条，员工良好的“执行力”确保做到资料“收齐无漏及时归档”。 （2）制订统一台账及记录格式。2010年我所按照标准化建设要求，根据岗位将各类台账、记录划分为综合管理、安全生产、营销管理、优质服务、客户档案五大类，共计68小项。并逐步按照标准化管理要求进行了格式统一。所有台账、记录均在专门的资料管理主机上建立了电子档，并建立了查阅索引。2011年元月，我们将班组上报的报表格式也进行了统一，大大方便了基础数据的统计与归档。 （3）形成良好的“痕迹管理”习惯。我所大力推行痕迹管理，要求所做的工作有资料可查，有记录可查，甚至于有照片可查。班组必须按时上交各种报表。资料上报分定期上报和临时上报两类，定期上报的资料包括班组每月必须开展的工作资料，如月工作总结、计划，临时用电检查记录、配变设备检查记录等，每个月20号上交。其他临时上报的则根据工作需要协调上报。 三、做好台账与记录的基本要求与原则 （1）要求。首先需要投入一定的人力和物力。建立台账看上去很简单，真正想做好也很不容易。其次，负责台账的工作人员要有恒心和毅力，坚持注重点滴积累，积少成多，保证台账内容的充实。档案管理人员要具有一定的敏
技术工作台账及统计资料管理制度
技术工作台帐及统计资料管理制度 编制： 审核： 批准：
目录 第一章原始记录、统计台帐、统计报表管理制度 (1) 第二章统计数据管理制度 (2)
技术工作台帐及统计资料管理制度 为妥善保存原始记录、统计台帐、统计报表，并规范原始记录、统计台帐、统计报表的标识、收集、编目、归档、贮存、保管和处理工作，特制订本制度。 第一章原始记录、统计台帐、统计报表管理制度第1条原始记录要全面、完整，主要包括： （1）公司基本情况类：公司的营业执照、组织机构代码证、资质证书、税务登记证等相关证照或行政审批资料。 （2）审批文件类：各行政主管部门审批、备案、许可文件，包括：发改、建设、土地、环保、规划、银行等主管部门审批、备案、许可文件。 （3）施工类：施工合同、劳务合同、施工许可证、开工报告、项目形象进度，工程预算、结算、变更记录等； （4）竣工类：工程决算、质量验收、交付凭证等； （5）安全类：工程事故、伤亡报告、索赔等； 第2条统计台帐主要包括： （1）方案归档台账； （2）图纸归档台账； （3）图纸、规范查阅台账； （4）检验批资料台账； （5）管理制度台账；
（6）会议纪要台账。 第3条原始记录、统计台帐、统计报表的形式由使用部门根据重庆市档案馆制定。 第4条原始记录由档案室负责保管，统计台帐及统计报表由资料员负责保管。 第5条原始记录、统计台帐、统计报表的保管方式要便于存取和检索，保管设施应提供适宜的环境，以防止损坏、变质和丢失。 第6条各部门需查阅原始记录、统计台帐、统计报表时，需进行登记，方可查阅，资料员做好查阅记录。 第7条各部门要做好原始记录、统计台帐、统计报表的填写和呈报及归档工作，原始记录、统计台帐、统计报表的填写应准确，干净。不得在原始记录、统计台帐、统计报表上随便涂写。如记录时出现错误，在错误处划一杠，再填写正确数据，任何人不得随意更改、涂写原始记录、统计台帐、统计报表，以保证原始记录、统计台帐、统计报表的有效性。 第二章统计数据管理制度 第1条各部门需要的统计数据,应由资料员负责提供,以避免使用统计数字的混乱现象。 第2条各部门向外提供统计资料,公布统计数字,一律以统计科所掌握的统计资料为准。 第3条各部门兼职统计员在填写统计台帐时，要认真、负责，确保填报数据与原始记录统一。
台账管理制度
台账管理制度 一、总则 1、为了对公司员工的各类信息台账进行规范管理，方便查询利用，确保各项台账信息记录的真实性、完整性，制定本制度。 2、各类人力资源管理信息都应建立台账，以便于查询、利用和管理。 3、人员信息台账种类：员工情况台账（人员增减）；员工岗位变动台账；员工工资收入统计台账；员工福利发放台账；劳动合同管理台账（合同的订立、续签、解除、终止）；员工培训管理台账；社会保险缴纳台账；员工考勤统计台账；查岗信息台账。 二、管理机构及职责 1、员工信息台账由公司管理。人力资源部负责集团全部人员的各项信息台账的汇总管理，具体负责集团部室人员信息的登记、增减、修改。各子公司企管科负责本公司人员信息台账的登记、增减、修改。 2、人力资源部职责：组织、协调、指导子公司员工信息台账的建立、完善工作；建立、健全员工信息台账管理制度，完善台账管理内容；加强对台账数据的审核，定期检查子公司台账录入内容，监督子公司台账数据更新，确保台账数据的准确性、及时性和完整性。
3、子公司企管科职责：积极推进本公司员工信息台账的建立、健全；负责人员信息数据的采集、录入、自查、分析等日常工作，负责台账的日常管理工作；根据集团对员工信息台账的要求，结合自身实际，制定本公司员工信息台账管理制度，明确各成员职责、权限、工作流程等；规范员工信息台账的建立、使用和管理；接受集团人力资源部的监督、检查；企管科科长对台账的建立和内容的真实性、完整性、有效性承担主要责任。 三、工作要求 1、数据录入。各岗位人员负责本岗位涉及人员信息数据的录入、维护工作；未经科长授权，其他人不得随意更改数据。 2、数据质量。录入台账的数据必须检查核实，做到数据真实、可靠，与实际情况相符。要保证信息完整，各类人员的详细的信息要保证完整录入。 3、数据审核。台账数据经核实、科长批准后由录入人员录入。 4、数据更新。台账数据按日更新，在次日9时前完成；新增、减少、变动应及时反映。 5、档案管理。人员信息的各种原始资料，按员工档案管理要求保管，做到完整、便于查阅。各种表格要经科长审核签字后存档。 四、监督考核 1、集团人力资源部、子公司企管科须加强对员工信息台账的管理，对存在的问题及时反映、及时完善。
设备动态台账管理系统
设备动态台账管理系统设备台账是掌握电力生产设备资产状况的主要档案，其合理化、规范化、系统化、精细化管理尤为重要。以电力生产管理模式和流程为根据，通过建模、制定标准、搭建平台和关联各设备信息数据，建设一套设备全生命周期管理系统，对生产设备进行数字化、自动化、科学化的全过程、全寿命动态管理，及时掌握设备系统性能和运行状态，进行预先管控，实现设备动态管理。同时，减少管理人员进行设备维护的重复性工作，提高企业效益。 1 设备技术数据和管理信息分析 目前，企业生产设备管理主要基于静态的设备基础信息台帐管理，如资产管理系统（EAM），而发电厂主要采用基建MIS系统和生产运营MIS系统。设备台帐主要是设备的出厂参数和电厂基本标识，包括KKS码、名称型号、安装地点、投运日期、出厂编号、制造厂家。主要由技术参数，如额度温度、压力、流量、电压、电流、绝缘等信息构成。而设备维护保养数据及管理信息是独立的信息管理模块，或者采用电子版式分散记录，甚至采用纸质手工记录，主要包括检修维护工单、缺陷现象、维护记录、部件更换、试验数据、设备异动等。 发电厂为了进一步了解掌握设备系统运行情况，也便于维护设备系统和生产管理，又增加了设备巡点检系统、图形信息系统、物资管理系统、检修管理系统等辅助信息管理系统。这些信息系统的数据都相对孤立，设备管理维护人员可以粗略掌握设备运行状态。另外，每个系统都要手工录入部分数据，这些数据通过手工重复录入，既增加劳动量，也易造成同一数据各个系统的不一致性。 将相关信息管理系统的设备数据有机关联，并进一步分析、统计、加工，形成专业设备管理的综合信息，实现数据共享。研究一套“设备动态台账管理系统”，对设备系统全生命运行状态进行动态管理，以便快速、有效、准确地掌握电厂设备运行情况，提高产运营的数字化、精细化和时效性管理水平，达到减员增效。 2 技术方案 将电厂建设和生产期设备系统的设计参数、技术参数、安装调试记录、试验数据、
设备台账及技术资料管理制度
设备台账及技术资料管理制度第一章总则 第一条：为规范设备台账及技术资料管理，理顺设备台账及技术资料管理工作的关系，确保设备台账及技术资料准确、完整、可靠，特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司设备台账及技术资料管理工作。 第二章管理职责 第三条：生产副总经理（总工程师）职责 1贯彻执行国家有关技术资料管理的政策、法规。落实集团公司的相关制度、措施和要求，组织制定设备台账及技术资料管理制度。 2、批准设备和系统规程、图纸等主要技术资料。 第三条：生产技术部职责 1、协助生产副总经理（总工程师）监督、落实设备台账及技术资料的管理。 2、审核设备和系统规程、图纸等主要技术资料。 3、负责所有技术改造项目的技术资料整理归档。 第三条：运行部门职责 1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。 2、设备和系统检修和新、改扩建后，组织编写或修改运行规程和系统图等技术资料，经审批后执行并建立台账。 第四条：设备维护部职责
1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。 2设备和系统经检修和新、改扩建后，负责设备规范、图纸等技术资料的收集整理，并建立、完善设备台账。 3、负责编写或修改检修规程、图纸和工艺质量标准。 第三章管理内容和要求 第五条：管理要求 所有设备都必须建立设备台账，设备台账和技术资料包括以下内容。 1、 设备型号、技术规范。、图纸、试验记录、检修记录、缺陷及处理记录、运行规程、技术与安全状况分析、工料消耗和备品备件清册等。 2、 图纸资料主要有设备装配图、备品配件图、电气及管路系统图、电气二次线路图和热控保护逻辑图等。 3、 生产运行系统图的修订有发电运行部门于每年3月底前完成，并报送生产技术部审核、生产副总经理（总工程师）批准。 4、 设备异动后，设备维护部应在1个月内对原设备图进行修改、完善，确保图纸与实物相符，并报送生产技术部审核。 5、 设备台账应做到分类归档、内容完整、修订及时、管理规范。 6、 所有的设备台账和技术资料应妥善保管，按规定技术送交技术档案室归档。
设备的动态台账管理系统
设备动态台账管理系统 设备台账是掌握电力生产设备资产状况的主要档案，其合理化、规范化、系统化、精细化管理尤为重要。以电力生产管理模式和流程为根据，通过建模、制定标准、搭建平台和关联各设备信息数据，建设一套设备全生命周期管理系统，对生产设备进行数字化、自动化、科学化的全过程、全寿命动态管理，及时掌握设备系统性能和运行状态，进行预先管控，实现设备动态管理。同时，减少管理人员进行设备维护的重复性工作，提高企业效益。 1 设备技术数据和管理信息分析 目前，企业生产设备管理主要基于静态的设备基础信息台帐管理，如资产管理系统（EAM），而发电厂主要采用基建MIS系统和生产运营MIS系统。设备台帐主要是设备的出厂参数和电厂基本标识，包括KKS码、名称型号、安装地点、投运日期、出厂编号、制造厂家。主要由技术参数，如额度温度、压力、流量、电压、电流、绝缘等信息构成。而设备维护保养数据及管理信息是独立的信息管理模块，或者采用电子版式分散记录，甚至采用纸质手工记录，主要包括检修维护工单、缺陷现象、维护记录、部件更换、试验数据、设备异动等。 发电厂为了进一步了解掌握设备系统运行情况，也便于维护设备系统和生产管理，又增加了设备巡点检系统、图形信息系统、物资管理系统、检修管理系统等辅助信息管理系统。这些信息系统的数据都相对孤立，设备管理维护人员可以粗略掌握设备运行状态。另外，每个系统都要手工录入部分数据，这些数据通过手工重复录入，既增加劳动量，也易造成同一数据各个系统的不一致性。 将相关信息管理系统的设备数据有机关联，并进一步分析、统计、加工，形成专业设备管理的综合信息，实现数据共享。研究一套“设备动态台账管理系统”，对设备系统全生命运行状态进行动态管理，以便快速、有效、准确地掌握电厂设备运行情况，提高产运营的数字化、精细化和时效性管理水平，达到减员增效。 2 技术方案 将电厂建设和生产期设备系统的设计参数、技术参数、安装调试记录、试验数据、
安全生产信息台账管理制度
安全生产信息台账 管理制度
安全生产信息台账管理制度 1目的与范围 1.1 根据公司安全生产标准化管理工作的要求，为进一步加强公司安全管理基础工作，促进企业安全台帐的标准化、规范化，特制定本管理制度。 1.2 本制度范围包括公司内对安全生产管理台账的建立、记录、归档、保管等内容和方法。 2职责 2.1 综合办公室负有对安全生产台账的建立、记录、归档、保管等组织领导责任。 2.2 行政部负责组织员工安全手册和管理制度的编制工作。 2.3 人力资源部是安全生产台账的主管部门，负责安全台账的建立、记录、归档、保管及相关的控制管理。 2.4 安全生产小组人员、档案室管理员是的主要配合部门，参入公司安全生产台账的归档管理工作的相关事项。 2.5 各安全生产领导小组成员负责与车间安全生产相关的安全台账的、归档、使用、保管工作。 3台账范围：
3.1 总则：公司各部门、车间、班组必须建立安全台帐、档案和安全活动记录。 3.2 台账种类应包括： （1）安全生产责任制度台账： a)责任书：承包合同、上下两级签订的安全生产责任书、 生产单位从业人员安全责任状、特种作业人员安全责任 状、生产单位主要负责人、副职负责人、安全负责人、 技术人员、安全员、部门负责人、车间主任、班组长等 安全生产岗位责任制。 b)制度文件：有关部门制订和下发的制度性文件。 c)安全操作规程与安全技术交底资料。 d)安全事故应急预案。 e)通知、通报：有关部门下发的安全生产方面的通知、通 报。 f)安全记录文件表样 （2）安全规章制度台账 a)安全生产管理制度与管理制度颁布令。 b)安全生产管理制度的编制、发布、使用、评审、修订的 记录
工艺技术管理制度
工艺技术管理制度 1目的 为规范公司生产工艺、生产技术的管理，进一步提高公司工艺技术水平，结合公司实际，制订本办法。 2适用范围 本制度通用于各生产、辅助生产车间的各生产岗位。 3准则 3.1工艺、技术指标的管理 3.1.1工艺指标由生产技术部制定报经理批准执行，任何人不得随意违反或改动，若因原料、设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时，由有关车间以书面报告生产技术部审核，并报经理批准后执行。 3.2工艺流程与设施的管理 3.2.1对主要物料流程、辅助物料流程及其设施进行改变时，必须制定出完整的方案报生产技术部审核，并报经理批准后实施。 3.2.2因扩建、技改及环保治理改变工艺流程及设施时，必须由有关单位写出可行性方案，经公司充分论证批准后方可设计施工。 3.3工艺技术台帐管理 3.3.1台帐种类包括：产量、消耗指标台帐、工艺指标台帐、技改台帐、操作事故台帐、质量事故台帐。 3.3.2台帐的具体内容 3.3.2.1产量、消耗指标台帐要求：各车间都要建立产量、消耗指标台帐，对全部产品的日产量、各类消耗的日耗量、单耗等进行记录。 3.3.2.2工艺指标台帐要求：各生产车间都要建立工艺指标台帐，对所有的厂控和主要非厂控工艺指标进行逐日记录。 3.3.2.3技改台帐 3.3.2.3.1生产技术部和各单位均要建立技改台帐。 3.3.2.3.2内容包括技改名称、技改的内容（包括意义）、费用、实施的起止时间、提出人和实施人、实施效果。 3.3.2.4操作事故台帐 3.3.2. 4.1生产技术部和各生产车间都要建立操作事故台帐。 3.3.2. 4.2内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任
工程台账及 管理 修改稿
第三章项目开工前的准备工作 第一节工程资料管理 一、工程资料台帐建立的目的和方法 建立完整的工程资料台帐既是加强工程资料管理的需要，也是提高公司内部管理水平的需要。工程资料台帐建立的主要目的一是在台帐的记录、整理和积累过程中起到自我监督、强化项目管理；二是促进企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要；三是对项目和项目管理人员起到自我保护作用。 工程资料台帐建立的方法就是将资料里一些内容按照既定的格式打印出来，一些内容人工手写完成，别外有相关人员的签字确认，然后按相同内容的资料进行分类归档并进行管理登记，并做好卷内目录。 二、工程资料台帐格式、管理程序及填写内容要求（及工程资料流畅） 1.项目经理部应针对拥有的技术资料分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段建立以下主要台账(台账格式详见附表)，同时结合项目实际情况，对未列入细目的台账请各项目自行编制适用表格经公司技术部审核后启用。
2.填写内容及要求 工程资料台账编制内容主要应包括序号、工程资料题名、原编字号、编制单位、编制日期、页数和备注。台账内容应与案卷内容相符，排在卷内资料最前面。 （1）序号：案卷内的资料按先后顺序从阿拉伯数字1开始编号。 （2）工程资料题名：填写文字材料和图纸名称，无标题的资料应根据内容拟写标题。 （3）原编制号：资料制发机关的发字号和图纸编号。 （4）编制单位：资料的形成单位和主要责任单位名称。 （5）编制日期：资料的形成时间（文字材料为原资料形成日期，竣工图为编制日期）。 （6）页次：填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号。 （7）工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 （8）工程资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：圆珠笔复写纸、铅笔等（测量记录除外）。 （9）工程资料应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。 三、工程资料类目及盒标的格式
设备台账及信息化管理
信息化应用及台账管理 1 总体要求 子分公司及项目部要重视信息化应用工作，加强组织和领导，专人负责管理、协调组织和督办，发挥各职能管理人员的主观能动性，全面梳理所有项目的使用情况和各功能模块的运用情况，制定切实可行的推进计划和落实措施。 2 信息化应用管理 项目部应用工程项目成本管理系统对机械设备进行信息化管理；公司应用工程项目成本管理系统、中铁机械设备管理系统和股份公司设备电子商务采购平台进行机械设备信息化管理；机械专业单位应用工程项目成本管理系统（针对承揽项目施工）和中铁机械设备管理系统对机械设备进行信息化管理。 各级管理层级应落实专人负责，按工程相关管理系统推进进度，依照信息化系统权限，做好项目机械设备相关信息的录入与维护，做好项目信息化工作。 3 台账管理 项目部应建立以下设备管理台账及报表，在推行中铁机械设备管理系统后，相关报表再行修订和发布。 3.1 机械设备台帐 （1）大型机械和特种设备动态分布台账（月更新，季度上报公司） （2）项目自有固资设备台账(月盘点更新，季度盘点报公
司) （3）项目自购设备台账（月盘点更新，季度上报公司）（4）项目分包队伍设备台帐（月盘点更新，季度上报公司） （5）项目施工用电统计台账（月更新，项目建台账） （6）安全检测器具统计表（月更新，季度上报公司） （7）设备履历薄：单台原值在20万元及以上的自有设备(含公务车辆)必须建立。 3.2核算与结算台帐 （1）主要机械设备单机消耗统计分析表（月更新，季度上报公司，外租设备的同时随租赁费审批单上报） （2）项目设备油料消耗统计台帐（月更新，季度上报公司） （3）工程项目机械使用费盈亏情况表（月更新，季度上报公司） 3.3 合同管理台帐 （1）项目设备合同台帐（月更新，季度上报公司） 3.4 管理制度与文件台帐 （1）管理制度与文件台帐 3.5 设备租赁费用台账 （1）项目内租设备及费用台账（月更新，季度上报公司）（2）项目外租设备及费用台账（月更新，季度上报公
技术台帐管理心得(总稿)
技术台帐管理心得 2012年度机检本体班技术台帐和技术管理工作取得一定的成绩，得到了公司领导的赞评。在此对自己的工作体会进行简单总结，望相互学习、共同提高业务技能水平，使技术管理更上新台阶。 1、基础资料分类：检修台账、原始记录、设备图纸、使用说明、技术文件、培训文件、管理文件七大类进行归档管理。 2、基础资料管理：根据我班的工作特点及公司要求（节能降耗、无纸办公）对基础资料管理中采用纸质版与电子版相结合的方式进行分类管理。各种设备台帐、技术资料存放在专用的技术档案柜内，并保持干燥通风，同时加锁，以防资料的丢失。 3、基础资料归档：在每次检修工作完成且试运后立即收缴各工作小组的原始记录本、验收单、相关技改或系统资料存入原始档案袋。根据实际编写技术台账，且保持电子档案与纸质档案同时入档，台账的编写要求及格式见附表Ⅰ。对于新进设备，必须在开箱验货时收取使用说明、安装图纸，及时建立新的文件档案。 4、原始资料采集：作为设备检修的第一手资料，其真实性和重要性是不言而喻，因而我班在检修工作前给各组长分发小笔记本和设备验收单（根据具体设备实际编修见附表Ⅱ）。要求真实记录检修过程中的测量数据、缺陷情况、处理方式、试运数据等，原始记录本不得涂改、不得撕扯。重要数据应进行多次复
测，技术员或班长实地监护并协助。 5、设备缺陷管理：检修工作完成后结合实际情况及时编写缺陷 分析单，组织员工讨论学习，提高业务技能水平。运行设备发现的缺陷而不具备消除条件的我们统计建档并报分场入档以备待机处理。 6、技术管理：检修工作前根据检修计划项目单，对所要检修设备历次检修中出现的缺陷（特别是上次遗留缺陷），分析再次出现的可能性，提出解决办法及处理建议。在检修过程中要“多看、多问、多查”，与各工作小组成员紧密沟通，查看原始记录，复测重要数据，技术员必须第一时间了解设备状况，根据实际汇编出重大设备《解体报告》和《组装报告》。检修完成后认真核对，做到不缺项、无漏项，各设备切实的达到检修任务要求。凡是检修性质属A、B、C检修的均书写技术工作总结，技术总结的编写要求及格式见附表Ⅲ。 7、技术培训管理：除每月完成计划性培训任务外，常根据即将进行的检修任务针对性开展的培训工作。班组外购多套专业技能书籍，在无检修任务时期组织员工学习。新员工培训我们相当重视，进行系统性、渐续性的学习本专业知识，并定期和不定期的对其进行提问考察，使他们认识到自己所管辖设备系统情况，全面理解系统知识，掌握设备检修时的质量要点及工作时的危险点预控注意事项。 8、技术资料管理：对于上级下发的技术措施、资料文件以及新进
安全生产信息台账管理制度
安全生产信息台账管理制度 1 目的与范围 1.1 根据公司安全生产标准化管理工作的要求，为进一步加强公司安全管理基础工作，促进企业安全台帐的标准化、规范化，特制定本管理制度。 1.2 本制度范围包括公司内对安全生产管理台账的建立、记录、归档、保管等内容和方法。 2 职责 2.1 综合办公室负有对安全生产台账的建立、记录、归档、保管等组织领导责任。 2.2 行政部负责组织员工安全手册和管理制度的编制工作。 2.3 人力资源部是安全生产台账的主管部门，负责安全台账的建立、记录、归档、保管及相关的控制管理。 2.4 安全生产小组人员、档案室管理员是的主要配合部门，参入公司安全生产台账的归档管理工作的相关事项。 2.5 各安全生产领导小组成员负责与车间安全生产相关的安全台账的、归档、使用、保管工作。 3 台账范围： 3.1 总则：公司各部门、车间、班组必须建立安全台帐、档案和安全活动记录。 3.2 台账种类应包括： ( 1) 安全生产责任制度台账： a) 责任书：承包合同、上下两级签订的安全生产责任书、生产单位 从业人员安全责任状、特种作业人员安全责任状、生产单位主要负 责人、副职负责人、安全负责人、技术人员、安全员、部门负责 人、车间主任、班组长等安全生产岗位责任制。 b) 制度文件：有关部门制订和下发的制度性文件。 c) 安全操作规程与安全技术交底资料。 d) 安全事故应急预案。 e) 通知、通报：有关部门下发的安全生产方面的通知、通报。 f) 安全记录文件表样
2) 安全规章制度台账 a) 安全生产管理制度与管理制度颁布令。 b) 安全生产管理制度的编制、发布、使用、评审、修订的记录 c) 安全事故应急预案。 d) 通知、通报：有关部门下发的安全生产方面的通知、通报。 3) 安全生产投入台账 a) 安全生产投入保障制度。 b) 劳动防护用品管理制度。 c) 安全生产经费投入明细表。 d) 职工工伤保险人员名册(附社保所清单)。 e) 安全生产投入各类票据复印件。 f) 劳动防护用品发放、领用清单 4) 安全组织机构与人员台账 a) 安全管理机构(领导小组)设置的文件。 b) 安全组织网络图。 c) 法人代表的职责。 d) 安全生产领导小组的安全职责。 e) 工会的安全职责。 f) 公司安全员职责。 g) 安全生产管理机构人员情况表 5) 安全教育台帐： a) 安全生产的教育和培训制度。 b) 花名册：全员花名册、安全管理人员花名册、特种作业人员花名 册及相关身份证明、安全资格证书复印件。 c) 公司安全教育台帐：包括企业领导和管理人员安全教育培训情况： 企业安全员安全教育情况；新员工入厂三级教育情况；特殊工种安全教育及培训考核情况;外来施工人员安全教育情况; 其它人员安全教育情况等。 d) 车间安全教育台帐：应包括车间领导及职工安全培训情况; 新入厂
技术管理台账要求(可编辑修改word版)
技术台账管理 1、工程使用规范 使用规范有效，齐全；特殊使用规范具备。 2、图纸会审纪要 总平面图（区块位置图），介绍相关单位情况，现场情况介绍，设计内容，参加人员（项目经理、技术条线、经营条线、材料等），做好会议纪要及各类分析对比表。 3、前期方案策划 方案策划计划书，简要概述“三控三管一协调”，工程重难点及初步应对措施，要求有针对性。 4、专项施组或方案 要求专项施组内容全面具体，具有针对性，有效性，专业性，现场情况与施组相符。 5、分阶段施工组织设计 当前工程所处阶段必须有经审批的施组。 6、施组、方案交底记录 简要分项工程概况，施工部署，关键工序，施工流程，技术难点及应对措施，质量安全保证措施。 7、分包施工组织设计审核应 有审核意见，反馈分包 8、设计图纸修改 掌握修改状态，及时汇总，做好修改记录，完整不漏。
9、技术核定单管理 连续编号并汇总，有效签章， 10、分部、分项施工技术交底 完整、及时，做好底记录。 11、“四令”报批制度执行 分级审批，及时上报。根据现场施工实施情况，不得错报漏报。 12、原材料检验、试验 养护室符合标准，原材料按规定试验，并做好完整的记录。13、现场计量管理 台账齐全，计量器具完好，按时检定。 14、文件、资料管理 (1)、做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份）。 (2)、做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，并及时归档。 (3)、日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。 15、方案、措施执行情况 按施工方案落实，补充修改手续完备。
资料台账填写规定及管理要求
资料台帐管理要求和填写规定 一、管理内容与要求 1、技术资料，系指发电生产必须具备的标准、制度、规程、规定、图纸、整定书、通知单、报告单、技术方案及其它技术文件，是发电生产人员进行运行、检修、技术管理和其它有关发电生产活动的依据。 2、台帐、记录，系指发电生产部门、班组按有关规定设置的各种记录（打印记录）、生产日志、各类报表、上级命令，是进行设备状态分析、生产分析、事故分析、经济核算的原始资料。正确填写记录、台帐，是机组安全、稳定、经济运行的可靠保证，是提高企业管理水平的基础。 3、资料、记录、台帐，应按规定放置整齐、稳妥，确保正确完整。 4、各级领导和技术人员（点检员、运行专工）应经常查阅资料、记录、台帐的登录情况，对班组台帐检查后应签名，对记录中反映的问题应及时进行分析，并有明确答复。 5、规程、文件包、标准实行分级管理，发电部、燃料部、设备管理部、设备维护部负责其职责范围内的各项规程、文件包、标准的制订、修订和审核等。 6、规程、图纸、技术标准的领用、发放按公司档案管理标准的规定，由档案室统一发放，领用者必须签名。所有规程、标准、系统图应在公司档案室、发电部、燃料部、集控室、煤控室等备有标准本，并盖有专用章。运行人员均应有本专业的运行规程、系统图及与运行有关的管理标准。 7、公司职工在调离公司时，应将公司、部门所发的规程、文件包、标准全部上交，不得带走。 二、资料、台帐、记录的有关规定 1、台账、记录、日志须用钢笔或圆珠笔认真填写，字迹工整，内容及时、详细、准确、全面，禁止乱涂、乱画、撕页、污损纸面。记录本、日志中栏目应填写齐全，栏目中内容在现场没有的划“/”。值长、单元长、检修班长、煤控班长、主控日志采用碳素或蓝黑墨水填写。 2、台账、记录本内记录的各类事项都应准确填写时间、原因。 3、定期切换试验的记录，应填写时间并有质的评价，包括设备定期切换试验时的启、停时间及质的评价（如良好、正常、不正常、合格、不合格等），必
软件台账管理规定
软件台账管理规定 为规范软件使用管理工作，及时建立、更新和维护软件台账，全面掌握软件使用情况，提高软件使用效率，制定本规定。软件台账包括《软件使用情况汇总表》、《软件使用情况明细表》和《软件安装维护情况明细表》。电子数据审计科负责软件台账的建立、更新和维护工作。 一、软件使用情况汇总表 1.《软件使用情况汇总表》用于登记单位人数及计算机数总体情况、商业软件使用总体情况、随机预装软件使用总体情况，以及免费软件使用总体情况。 2.软件名称或软件版本不同的商业软件，使用不同的软件编号。 3.软件名称及软件版本相同的商业软件，采购时间、采购金额、许可类型、许可数量、可使用版本、许可期限、序列号等任一不相同的，使用不同的软件编号。 4.通过受赠、调剂等方式获得的商业软件，不填写采购时间、采购金额。 5.软件名称或软件版本不同的OEM 软件，使用不同的软件编号。
6.OEM 软件，不填写采购时间、采购金额、许可类型、许可数量、可使用版本、许可期限、序列号等信息。 7.软件名称不同的免费软件，使用不同的软件编号。 8.软件名称相同、软件版本不同的免费软件，使用相同的软件编号。 9.免费软件，不填写软件版本、采购时间、采购金额、许可类型、许可数量、可使用版本、许可期限、序列号等信息。 10.新增、处置商业软件后，更新《软件使用情况汇总表》。 11.新增、处置计算机办公设备后，更新《软件使用情况汇总表》。 12.调整可使用免费软件清单后，更新《软件使用情况汇总表》。 13.根据《软件安装维护情况明细表》中登记的软件安装和卸载情况，至少每半年更新《软件使用情况汇总表》一次。 二、软件使用情况明细表 1.《软件使用情况明细表》登记单位每位工作人员使用计算机办公设备情况，及相应计算机办公设备中软件安装情况。
台账资料管理办法
项目监理部履行安全监理责任台账资料管理办法 一、按照《建设工程安全生产管理条例》等现行法规，监理单位对承监工程应履行安全监理责任，从现实情况看，安全监理已成为工程监理工作的重要组成部分和监理企业、监理人员执业的主要风险因素之一。为促进项目安全监理工作规范开展，完善安全监理资料管理，防范监理风险，制定本办法。 二、安全监理台帐资料应在切实做好安全监理工作的基础上形成，台账资料管理应体现及时性、有效性、系统性、规范性、闭合性的要求和履行责任、自我保护的意识。 三、项目监理部应于开工前依据法规要求和工程实际对安全监理台账资料结构进行进行整体策划，此项工作由总监负责，安全专业监理工程师或总监代表承办。本办法附表一《安全监理台账资料结构体系》列出了台账资料应包含的资料类别及其子目、内容要求、表式运用、组卷归档方式，可供参考。 四、各类安全监理资料应力求运用国家或地方行业主管部门制定的标准表式（建设单位另有要求的，由项目监理部同建设单位协商确定），没有现行标准表式的，由项目部自行拟定。本办法附件二列出了安全监理综合台账表式（表一至表三）、附件三列出了部分单项用表表式），这些表式仅供参考，项目监理部可据实际情况选用、改制或另行制定。 五、安全监理台账资料应及时组卷归档。宜设置若干安全类监理资料卷宗，如《安全监理综合台账》、《安全监理管理性文件》、《监理安全审查》、《监理安全检查》等。卷中内容同其它监理资料卷宗需汇集的内容有重迭的，为保持相关主要卷宗的完整、系统性，部分资料可复制一份同时存放（如安全监理细则、安全施工方案等）等。此类组卷归档事项如何操作，由项目部自定，以能系统、清晰展示安全监理工作、便于检索为原则。 附件一：安全监理台账资料结构体系
软件台账管理规定
附件4 软件台账管理规定 本单位采购的计算机软硬件资产，应当作为本单位国有资产，纳入资产管理体系，建立软硬件一一对应登记的台账妥善管理;纳入资产管理的体系的软件的安装、升级、卸载、必须经本单位使用正版软件领导小组办公室同意，不得私自安装、升级、卸载;为规范软件使用管理工作，及时建立、更新和维护软件台账，全面掌握软件使用情况，提高软件使用效率，制定本规定。 软件台账包括《软件使用情况汇总表》、《软件使用情况明细表》和《软件安装维护情况明细表》。综合处负责软件台账的建立、更新和维护工作。 一、软件使用情况汇总表 1.《软件使用情况汇总表》用于登记单位人数及计算机数总体情况、商业软件使用总体情况、随机预装软件使用总体情况，以及免费软件使用总体情况。 2.软件名称或软件版本不同的商业软件，使用不同的软件编号。 3.软件名称及软件版本相同的商业软件，采购时间、采购金额、许可类型、许可数量、可使用版本、许可期限、序列号等任一不相同的，使用不同的软件编号。 4.通过受赠、调剂等方式获得的商业软件，不填写采购
时间、采购金额。 5.软件名称或软件版本不同的OEM软件，使用不同的软件编号。 6.OEM软件，不填写采购时间、采购金额、许可类型、许可数量、可使用版本、许可期限、序列号等信息。 7.软件名称不同的免费软件，使用不同的软件编号。 8.软件名称相同、软件版本不同的免费软件，使用相同的软件编号。 9.免费软件，不填写软件版本、采购时间、采购金额、许可类型、许可数量、可使用版本、许可期限、序列号等信息。 10.新增、处置商业软件后，更新《软件使用情况汇总表》。 11.新增、处置计算机办公设备后，更新《软件使用情况汇总表》。 12.调整可使用免费软件清单后，更新《软件使用情况汇总表》。 13.根据《软件安装维护情况明细表》中登记的软件安装和卸载情况，至少每半年更新《软件使用情况汇总表》一次。 二、软件使用情况明细表 1.《软件使用情况明细表》登记单位每位工作人员使用计算机办公设备情况，及相应计算机办公设备中软件安装情况。 2.工作人员使用的全部计算机办公设备，以及相应计算
发票管理规定模板
发票管理规定模板 1、目的 为加强公司财务监督和发票管理，结合公司发票管理的工作实际，制定本规定。 2、范围 适用于公司发票管理。 3、职责 3.1经营部负责分管业务进项发票的索要、结算以及销项发票的开具申请并传递。 3.2运管部负责运输发票的结算并登记发票控制台账。 3.3采购部负责分管采购及生产工程发票结算并登记发票控制台账。 3.4审计部负责采购、运输及工程发票的审核、监督、考核及工程发票的核算。 3.5财务部负责销售发票领购、开具及采购、运输等外来发票的账务处理。 4、具体内容 4.1 销售发票 4.1.1 发票领购 财务部根据发票使用情况及时领购发票，确保发票库存不少于 30 份，满足经营业务需求。 4.1.2 发票开具 4.1.2.1 根据收入确认原则：预收款产品在发货当月，其他产品在收到客户回执（结算单）的当月进行开票结算。经营部门会计提出开票申请，在系统中录入信息核销，经审计部审核后转财务部，财务会计核对无误后开票。 4.1.2.2 焦炭应收款客户每月 21 日前发货的当月必须结算，当月发货未结算的，次月 10 日前结算完毕。其他产品以客户回执单日期当月开票，特殊原因不能及时开票的，财务部每月 3 日前汇总明细，运管部 5 日前确认收货时间，财务部根据收入确认原则计提收入。 4.1.2.3 发票开具时，经营部门人员提供完整准确的开票信息，包括客户名称、纳税人识别号、地址、电话、开户行及账号、产品名称、规格型号、单位、数量、金额等，如有变更须及时更新。 4.1.2.4 发票开具 2 日内，经营部门会计录入系统，月底开具发票须于次月 1 日上午下班前录入，录入时发票须与发货单对应，严禁出现交叉选择的情况。 4.1.2.5 发票错误，经营部门须在发票开具当月及时反馈财务部，财务部按照《发票管理办法实施细则》进行处理。 4.1.3 发票传递 经营部到财务部领取发票登记发票领取台账，并内部建立发票对外传递台账。 4.2 采购发票 4.2.1 发票登记
完善基础台账与记录提升标准化管理水平
完善基础台账与记录提升标准化管理水平 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
完善基础台账与记录，提升标准化管理水平 石门农电公司壶瓶山服务部覃道周、易长龙 供电所的基础资料与台帐是形成于供电所安全生产、经营活动的第一手材料，它来源于生产经营，又反过来指导着经营生产工作的开展。抓好基础台账、各种记录的规范化具有十分重要的现实意义。从2010年起，壶瓶山服务部对各类台账、记录进行了统一的疏理。经过二年的实践证明，搞好基础资料管理给我们各项工作的开展带来了积极的变化。现在我结合我们的实际谈下台帐管理、记录规范化，与各位共同探讨。 一、要清楚认识到完善各类台账、记录的作用 台帐资料是规范管理上档次，提高管理水平的需要。同时，各种记录也是人员履职记录，是明晰各方面责任的需要。2007年元月，刚接管壶瓶山辖区时，连基础的10KV线路杆塔台账、用户明细、线路走向图都都没有，新进的员工找不到台区、找不到用户，出了故障抢修人员找不到设备位置，给工作带来了很大的麻烦，严重影响了工作效率。因此建立完善的设备台账就成了当务之急。我所随之开展了线路设备资料清查，员工一基一基杆塔、一台一台变压器的清理，逐项登记，还自购电子测距仪对线路进行了丈量，最终形成了完善的线路设备台账资料。2011年又完成了低压线路图纸的绘制工作。 形成了完备的台账之后，我部定期开展线路巡视，设备检测，形成了详实的检测、巡视、缺陷处理记录。通过对台账、记录记载的系列资料数据分析，不仅可以了解当前的管理状况，而且还可以找到工作的薄弱环节，从而明确工作方向。 二、如何建立规范的管理台帐、记录资料 （1）首先要明确相关人员责任。强化责任是搞好基础档案、资料管理工作的保障。壶瓶山供电所形成了内务资料三级管理机制，供电所管理人员负责对各种台账、资料的采集、完善作指导、监督、考核，资料专责负责向各班组收集资料，并进行汇总统计、整
发票的管理制度
发票的管理制度
发票的管理制度 发票作为交易的合法凭证、提货的主要依据，在购销的环节都是最重要有效凭据之一，为保证公司资产的完整，避免产生不必要的损失，必须加强对发票的购买、领用、保管的管理，现制定如下操作规定和管理制度，望相关部门和人员严格执行规范流程和遵守发票管理制度。 一、费用发票的管理 1、定义。费用发票指因购入的产品或获取的劳务而取提的发票。 2、管理规定。 1）凡购入的产品或获取的劳务必须取得合法的发票，取得的发票根据费用性质粘贴于公司印制的相应报销凭证后。 2）对于真实、合法、合理但内容不完整、计算有误的发票，应将其退回经办人，由其负责将发票调换后再行报支。 3）收到真实、合法、合理的发票，但发票金额小于报支金额的，按发票实际金额报支。 4）收到不真实、不合法的发票，财务必须拒绝报支。 5）财务将费用凭证和原始发票作为入帐的依据和附件，与记帐凭证装订成册，按规定年限保管。 3、禁止条例。 1）对于无法提供合法正确的原始发票的费用，不得报销；对于无法取得发票的，必须经主管部门经理证明，财务管理中心审
核后方可报支。 2）对于无原始凭证的付款凭证（修正分录除外），不得进行帐务处理，即不得虚列支出。 4、处罚条例。 1）费用申报人提供虚假发票且造成公司损失的，除全额补偿公司损失外，另处损失金额30%且不低于100元的罚款。 2）现金出纳不严格保管原始发票，使费用申报人无法进行报销的，由出纳承担该笔费用。 二、进货发票的管理 1、定义。指购进商品用于销售而获取的发票（一律为增值税发票），包括进货退货获取的红字发票，在我公司商业类公司进货必须获得增值税发票（手机卡除外）。 2、管理规定。 3）收到进货发票必须办理签收手续，公司内部业务员与台帐或结算员间转让进货发票也必须严格进行签收，以明确责任。4）代为收取的进货发票应及时转交相应的财务人员，并办理签收手续。 5）收到进货发票必须进行审核发票的真伪，开具的规范性和准确性，记帐联与抵扣联的一致性，对于有疑问的发票应询问财务人员辩别，对收到的假发票、开具错误、开具不规范和与进货不符的发票应退回，退回发票进也必须做好签收手续。 6）进货发票的供应商名称应与进货、付款名称一致，对于母