对港口设备管理的思考

对港口设备管理的思考

作者：吴超

摘要:各个港口目前生产竞争形势非常激烈，往往忽略了设备的管理，致使出现或大或小的隐患或故障，直接影响了企业的运营。本文主要针对目前港口设备管理中出现的问题，结合目前设备管理的趋势，对港口设备管理提出自己的看法和思路，应用科技创新管理和基层运行人员管理两个方面对实际工作作出补充和改进，解决设备管理人员的困难，增加港口企业的效益。

关键词：港口设备管理；科技创新管理；基层运行人员管理；增加效益

企业以盈利为目的，港口的盈利往往与生产吞吐量有着明显且直接的关系。但是生产者往往忽略港口设备管理的重要性。2013年全球港口吞吐量前10名，国内港口占到了8个。可以说国内的港口企业已经将吞吐量做到了自己的极限。在保持较高的吞吐量情况下，再如何提高自己的效益成为每个港口发展的主要方向。在这种大环境下，提高港口设备管理的能力和水平是非常重要的手段。在生产单位的设备管理中存在着以下的几个问题直接地制约着港口的吞吐量。

一、设备安全隐患。由于设备设计、制作、装配、安装、操作等缺陷，往往存在着各种安全隐患，小则造成零部件损坏，重则有机毁人亡的重大隐患。在国内安全生产形势非常紧迫的情况下，安全隐患是设备管理中必须杜绝的。

二、设备故障隐患。由于日常的检查、维修、保养等不到位，存在着设备“带病作业”的情况，这些问题必然在发展到一定阶段有着量变到质变的过程。这类隐患是设备管理中不能忽视的重点。

三、设备实时故障。设备运行中的突发故障，直接影响了生产的正常进行。在处理故障过程中可能存在在人员、备件、工艺等客观存在的条件，设备正常运行被严重制约着。这类故障必须在平时的设备管理中及早发现，发生后采取一切可以利用的条件尽快恢复。

从客观上来讲，港口设备的这三类问题是比较普遍的存在的。而这些问题直接影响了企业的正常运行和运营费用。各个港口由于作业条件的不同，设备管理的方式和方法是千差万别的。从设备管理的思想上来看，预防性维修和全员化设备管理已逐步在各个港口发展起来，并在一定程度上显示了优越性。如何将这两大思想做到平时的设备管理中去，将隐患和故障在发生的萌芽期间甚至说未发生时就消灭是我们工作中最应该想到的事情。

笔者认为设备管理按照对象来分，主要分为两大部分：物和人。如果物处于长期安全稳定的状态，人发挥主观能动性提前预知、提前准备、提前解决物的不安全状态，那么设备管理也就能做到了无忧运行。可是由于各种各样的原因，港口设备长期重载运行，结构较大容易产生设计或制造缺陷等问题，港口设备很容易产生各类的不安全状态。解决这些问题需要设备管理人员积极的进行技术改造，采取科技创新解决发生问题的根源，更需要设备运行人员在使用监护设备的同时，协助做好检查、维修、保养工作。在一定程度上来讲，这两方面符合预防性维修和全员化设备管理这两大思想。下面结合现场实际工作，如何做到科技创新管理和基层运行人员管理。

科技创新管理。科技是第一生产力这个伟大的判断是马克思主义的基本原理。秦皇岛港过去以人背肩扛的模式到现在2.73亿吨的现代化港口，都是伴随着国家的发展，科技的进步。当港口设备已经稳定运行一段时间后，如何改进是设备管理中的难题。依靠单个人或单个集体的力量是渺小的，如果设备管理人员只凭自己有限的专业技术知识和对设备的理解，盲目地闭门造车，可以说是事倍功半，甚至还会对设备产生不良的影响。随着科技的日新月异，充分利用信息的快速传播，学习先进的新工艺、新材料等科技创新知识，利用成熟的新产品将会对港口设备的管理带来显著地变化。秦皇岛港利用高分子聚乙烯管包覆托辊新技术，由每月换几十根大机托辊减至一年换几根托辊等等各类的成功案例在告诉我们，不能依赖原有的技术和设备，要积极的引进科技创新，在科技创新中要经济效益、要安全效益。一个小小的改动将极大减轻设备管理的压力和负担，解决重复性的问题将会带来高回报，节约人力资源的同时带来了难以估量的安全效益。港口要发展，科技要先行。设备管理人员对科技创新是非常敏感的，要积极发挥技术人员的能动性，充分给予技术人员试验改造的权力。一次失败可能不会造成什么损失，一次成功却会给企业带来充足的动力。

基层运行人员管理。设备的安全稳定运行绝不仅仅和设备管理人员相关，和基层运行人员的关系更为密切。设备旁边无法做到24小时维修人员陪伴，而运行人员在保障生产的同时与设备息息相关。在企业文化中，负责任、富有主人翁意识是宝贵的精神财富。设备的检查、维护、保养甚至维修都应该与基层每一名职工联系起来。如果生产人员在发生设备异常时及时停止、及时上报、及时维修就不会让隐患蔓延扩展，能够避免许多大事故的发生。基层运行人员知识水平也许比较低，可以利用教育培训的机会进行提高，但是不能缺乏对设备的责任心。在平时的工作中，不能将设备管理的希望寄托在运行人员的自觉上，要将各项管理规则制度建立起来，将设备管理潜移默化的通过制度传递到运行人员上。利用职工的进取心、责任心建立起全员投入设备管理的团队精神，在比生产的同时，做好比专业技术水平、比设备完好率的良好氛围。实际工作中要客观地分析好企业的现状，坚持以人为本重要思想，制订操作性强的各项设备管理规则制度，阶段性保质保量的实施推进，不能急于求成，伤害广大基层干部职工的感情。