5.卓达集团后备干部职业生涯规划书

后备干部职业生涯规划书

姓名：

所在单位：

部门：

岗位：

层级：

单位第一负责人：

人力资源负责人：

2013年1月

职业规划说明

《后备干部职业生涯规划书》是后备干部职业生涯规划的执行性文件，后备干部在单位第一负责人和人力资源部第一负责人的协助下制定和实施个人职业生涯规划，不断实现个人素质与管理水平的提高，是后备干部实现任用输出的起点，后备干部本人对个人职业生涯发展的成败负主要责任。

本规划书是公司后备干部职业生涯规划的参考模板，包括职业现状、职业发展、行动规划、职业评估、面谈记录五部分。其中前三部分主要由后备干部本人撰写，第四部分为相关评估意见，将作为后备干部任用输出的参考。各单位须在人力资源与个人发展部规定的时间内完成。

由于本文件的模板性质所要求，请不要自行设定格式，统一以本规划书所默认的格式为准。

第一部分是后备干部个人职业现状资料，包括职业标识、教育背景、职业经历、培训经历、奖励与荣誉。教育背景是指高中以上（不包括高中）的学历资料，如最高学历为高中以下，请填写最高学历。职业经历从参加工作开始按时间顺序填写，单位和职务中有一项变动即记录。培训经历包含本企业人力资源部门组织的培训时间在六个课时以上的内部培训或外派培训以及其他企业人力资源部门组织的培训时间在六个课时以上的外派培训。奖励与荣誉从参加工作开始按时间顺序填写。

第二部分是职业发展分析，包括职业意愿、职业规划、自我发展评估。制定目标前请进行自我评估，根据个人发展的实际设定目标。本书中所指的职业规划是指在本企业中的职业规划，职业发展路线不能超出本集团范围；后备干部的培养意向目标不能越级设定，如作为后备经理培养的只能是经理级发展目标。后备干部自我评估应至少列出优缺点各一个，作为第三部分行动规划改进的重点。

第三部分是职业开发的行动规划。行动规划应以第二部分的自我评估为依据，把缺点作为改进的重点，计划要有可考核性，尽量量化，不能量化的要细化；结果定义是用时间、数量、质量等量化语言对要完成的工作结果作出界定和说明；评估标准主要说明从哪些维度来评估行动结果是否达到计划要求。

第四部分是职业生涯评估部分。所在单位人力资源部及单位第一负责人要与后备干部针对其成长情况进行面谈，面谈结果填入此部分。评估须指明后备干部的成长与进步情况，对其能力、学习、品行等全面评估，并对后备干部的成长提出可行的建议。对于培养成熟的后备干部应提出任用建议。

特别注意：

1. 后备干部结合自身情况撰写本文件，所在单位人力资源部负责统一指导。

2. 本规划书一式三份：个人留原稿，所在单位第一负责人留复印件，所在单位人力资源部归档并留电子文档备查。

3. 各单位人力资源部门将所有后备干部的职业规划书以电子邮件形式报人力资源与个人发展部备案。

一、职业意愿（请将所选选项前的方框涂黑）

1、你是否愿意承担其他岗位的工作？□愿意□不愿意□服从公司安排

2、你是否愿意轮岗其他部门工作？□愿意□不愿意□服从公司安排

3、你能否接受到异地工作？□接受□不接受□服从公司安排

4、如果有可能轮换岗位，您愿意做哪方面工作，有怎样的职业发展思路？

5、你认为以自己目前的能力可以胜任或尝试哪一种类型及哪一种职务的工作？.

6、你希望选择哪条晋升通道（或组合）？

□管理路线□专业路线□二者相结合

二、职业规划

三、自我发展评估

（一）自我分析（包括品格、能力、知识、工作经验等）

1、个人品格（包括职业道德、个人性格、团队精神、责任感等）

2、个人能力（包括创新能力、沟通协调、学习成长、分析判断、执行实施等能力）

3、专业知识（专业技术、专业管理）

4、工作经验（包括其它公司及本公司的工作经验）

（二）环境分析（包括行业、公司、家庭）

1、行业环境分析

2、公司环境分析

3、家庭环境分析

第三部分行动规划

说明：本计划表的执行时间周期为半年，每个模块不超过两项改进计划。

第四部分职业评估

一、单位第一负责人职业评估

说明：本表为后备干部所在单位第一负责人填写，并作为记录保存在后备干部档案中。

二、人力资源部负责人职业评估

说明：本表为后备干部所在单位人力资源部第一负责人填写，并作为记录保存在后备干部档案中。