二一0施工组织方案(电)
目录
一、工程概况 (3)
二、工程特点 (3)
三、项目经理部组织机构 (4)
1、项目经理部组成 (4)
2、项目经理部管理人员职责 (4)
A、项目经理职责 (4)
B：项目技术负责人的职责 (5)
C：施工工长的职责 (6)
D、质量负责人职责 (7)
E、安全负责人职责 (7)
F、材料员职责 (8)
G、资料员职责 (8)
H、生产班、组长的职责 (9)
四、施工部署及施工平面布置 (10)
1、施工部署 (10)
A、组织方面 (10)
B、人力方面 (10)
C、物力方面 (11)
D、技术方面 (11)
E、其他方面 (11)
2、施工平面布置 (11)
五、施工总进度计划及计划进度的控制措施 (13)
1、工程工期 (13)
2、工期保证措施 (13)
3、施工进度表 (14)
六、施工方案 (15)
1、自动报警系统施工工艺 (15)
A、自动报警系统线缆的布放 (15)
B、自动报警系统设备的安装 (15)
2、施工技术措施 (16)
A、安装原则 (16)
B、系统检查 (16)
C、成品保护 (16)
D、系统调试 (16)
E、竣工验收 (17)
七、施工质量保证措施 (18)
1、建立质量保证体系 (18)
2、实施质量管理流程 (18)
3、质量管理实施细则 (20)
八、文明施工及环保措施 (22)
1、劳动力安排组成 (23)
2、主要施工机具配备 (24)
九、使用新技术、新工艺的可行 (24)
十、施工安全保证措施 (25)
1、施工生产安全组织机构 (25)
2、施工生产安全措施 (25)
3、保卫措施 (27)
一、工程概况
咸阳市核工业西北二一0所1#商住楼位于咸阳市人民西路，地下一层，地上18层，属于一类建筑。现主体工程已进入施工尾期。本次招标内容为火灾报警联动工程安装、调试。
二、工程特点
1、咸阳市核工业西北二一0所1#商住楼，一类建筑，该建筑层面积大。平时里面的人员比较集中，为保证建筑设施使用的安全性、可靠性，使里面的人员有一个安全舒适的环境，对消防工程质量提出了很高的要求，安装工程必须严格按照施工规范去执行，才能满足使用要求。
2、工程施工周期短，交叉作业多
由于该工程的工期只有25天，考虑到后期的设备调试和综合验收，以及各种安装工程（包括照明、综合布线、有线电视、报警、电教及部分装修工程等）同时进行，交叉作业会给工期及进度带来一些影响等因素，在施工组织方面，要根据现场的具体情况提前安排技术人员进场，开始施工前，科学的安排施工进度，紧密配合后期的装饰工程，以确保工程工期按施工进度计划实施。
三、项目经理部组织机构
1、项目经理部组成
根据本工程的具体情况，我公司在认真研究图纸的基础上，准备了水电两支施工队伍，并在公司内调集精兵强将，组织了项目经理部。具体如下：
2、项目经理部管理人员职责
A、项目经理职责
（1）、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产计划和保证质量措施，并组织实施。
（3）、根据甲方施工生产计划，组织编制施工计划，包括劳务、材料、构件机械设备的使用计划。
（4）、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
（6）、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（7）、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（8）、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目经理部人员的权利及施工班组成的权力。
（9）、有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
B：项目技术负责人的职责
（1）、负责贯彻执行国家的技术法规标准和上级有关决定以及施工项目的技术管理制度。
（2）、组织有关人员熟悉图纸及招标资料等技术文件，对图纸及施工过程中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理相关手续。
（3）、组织施工方案的编制，并向有关人员贯彻落实，定期检查施工
方案的实施落实情况。
（4）、经常检查工程技术档案资料的管理情况。
（5）、监督检查施工记录、材料检验记录及施工隐蔽记录，看是否符合规范及有关规定，对出现的问题及时采取解决措施。
（6）、组织好设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的单独交底。
（7）、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（8）、处理项目质量缺陷，发生质量事故应以书面形式报告，并具体处理本工程质量问题。
（9）、开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，掌握新技术、新工艺、新材料的做法，解决施工技术难题。
（10）、组织开展技术学习及培训，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，
（11）、负责编制各施工阶段的工艺流程。
C：施工工长的职责
（1）、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、进度、质量、安全技术措施。
（2）、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等。
（3）、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查制作成本、质量、力求降低消耗。
（4）、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育
和季节性的施工措施，做到“谁施工谁负责安全”的原则。
（5）、组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6）、协调各工种的衔接，保证施工项目按质按期交付使用。（7）、不得安排无证人员进行特种作业。
D、质量负责人职责
（1）、向所有检查范围的各工种人员进行施工规范和施工质量要求的技术交底。
（2）、及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
（3）、对不符合要求的分项、分部工程及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。
（4）、组织管辖区域内的质量互检，按细则实施奖罚。
（5）、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，严禁不合格的材料进场及使用。
E、安全负责人职责
（1）、贯彻安全生产的各项规章、规定，并模范遵守。
（2）、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。
（3）、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产情况。
（4）、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。并会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（5）、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
（6）、负责对现场安全设施的检查与验收，及时做好安全设施的维护工作。
（7）、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（8）、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
F、材料员职责
（1）、了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
（3）、根据工程进度及材料计划，及时的保质保量的进足施工材料。（4）、配合质量员对进场材料进行复检验收，杜绝以次充好的劣质材料进场。
（5）、及时提交有关材料质量证明文件。
（6）、做好进场材料、设备的登记、保管、发放工作。
G、资料员职责
（1）、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
（2）、及时收集本工程的技术资料并对其进行分门别类整理归档。（3）、及时督促并配合质量员、班长做好分项、分部工程的质量评定记录。
（4）、认真做好各种资料的报验，资料的报验必须与工程进度同步进
行。
（5）、所有技术资料必须准确、真实、齐全，并在施工和今后维修中能起到指导作用。
（6）、负责项目部技术、安全资料的检查和指导工作，要要求相关人员及时、有效的记录资料。
H、生产班、组长的职责
（1）、按照施工方案，组织劳动力安排，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
（2）、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3）、组织班组进行自检、互检和工序交接检收工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组的施工质量符合标准。
（4）、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，做到上情下达、下情上达。
（5）、认真遵守安全规定和有关安全生产制度，对本班组人员生产中的安全负责。
（6）、搞好安全日活动、召开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
（7）、组织好本班组工人学习施工技术和安全规程制度，并检查执行情况，
（8）、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决时应及时上报。
（9）、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织安全人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。（10）、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
四、施工部署及施工平面布置
1、施工部署
A、组织方面
1）、公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财务上对本工程全力支持，实行专款专用，在业主资金暂时短缺时，保证工程不停工，确保本工程按期完成。
2）、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理，”根据工期目标、质量目标、安全目标实行行之有效的管理方式，在工程中采用“工序”管理模式，随时随地按国家抽量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分部分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序、关键路线按期或提前完成。
3）、每天安排一次班组交底，总结会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。
4）、协调好和其它工种之间的配合，必要时可考虑穿插作业。
B、人力方面
1）、安排好劳动力，根据工作面情况及时安排足够的劳动力，确保每道工序按期或提前完成。
2）、挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入本工地。
3）、提高劳动工效，利用责、权、利互相结合型式，实行班组承包制的管理方式，将各分部分项工程的施工任务落实到每一施工人员，将施工质量、施工效率与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动
积极性，确保劳动工效提高。
4）、本工地安排的工人全部系本公司在册编制技术工人，不使用本地普工，因而不受本地农忙季节的影响。
C、物力方面
1）、公司及时调配建筑机械和施工材料，在业主及监理方的监督及参与下搞好材料的采购工作，不因材料问题而影响工程的进度。
2）、加强垂直运输能力，避免因待料停工、窝工。同时保证多工种同时施工的材料供应。
D、技术方面
1）、电在安装工程与其它各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。
2）、严格按图施工，执行消防规范，配备专业技术人员进入施工现场。
3）、积极推广新材料、新工艺、新技术。
E、其他方面
1）、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。
2）、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的住宿问题，尤其是雨期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
2、施工平面布置
消防工程开始施工，施工队进驻工地前，我方将在总包方的统
一安排下，制定相应的平面布置方案，具体方案要视工地现场情况而定。但必须满足以下工作需要：
1)宿舍一间约20㎡/间
2)库房或材料堆放场地一间（处）约50-100㎡
3)比较方便的现场电源及水源
五、施工总进度计划及计划进度的控制措施
1、工程工期
本工程施工工期为25个日历天，按照工程量作了具体的细化。工程进度计划表详见附表。
2、工期保证措施
根据合同规定的任务，编制详细的工程进度计划及材料设备供需计划表，报甲方及监理单位批准，同时应保证供应材料设备的按时供应。
在施工中严格按设计图纸和有关规范以及由甲方代表依据合同发出的指令施工，确保工程质量，杜绝返工所造成的工程延误。
加强隐蔽工程，中间验收和验收环节的管理，严格按合同规定程序进行报验和验收，避免由此造成的工期延误。
公司与项目部、项目部与施工队、施工队与班组逐级签订作业任务书。把进度、质量考核作为重中之重进行考核和奖罚，保证提前和按期完成任务。
3、施工进度表
六、施工方案
1、自动报警系统施工工艺
A、自动报警系统线缆的布放
（1）、在穿线前将管内的积水及杂物清理干净。
（2）、根据现行国家标准《火灾报警系统设计规范》的规定，对导线的种类、电压等进行检查。
（3）、导线在管内或线槽内，应没有接头或扭结。导线的接头在线盒内焊接或端子连接。
（4）、导线敷设后，对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其导线间及对地绝缘电阻不小于20 MΩ。
B、自动报警系统设备的安装
（1）、消防控制设备在安装前，应有三方在场（施工方、建设方、监理单位）对其功能按要求进行检查，不合格者，不得安装。（2）、由于本工程控制设备较多，信号传输线路长。为了将误报警、误动作减少到最低限度，所以对系统的信号传输需具备高抗干
扰能力。因此特建议在施工中采用管路接地保护的方法，平面
部分的线管线盒部位采用跨接地线，与弱电井竖向保护接地线
相连，再与大楼联合接地体相连，这样所有不同功能的线管，
通过跨接地线和竖向保护接地线形成一个完整的保护接地网
络，从而使系统高质量的运行，具有可靠的保护。
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2、施工技术措施
A、安装原则
布线应符合现行国家标准《火灾自动报警系统设计规范》与《火灾自动报警系统施工及验收规范》
B、系统检查
系统应避开内、外部的干扰源；
与强电电缆共同布放时消防电缆应与强电电缆分开，并用金属板隔离。
C、成品保护
线材、设备运至现场开箱检测合格后置于现场库房，并由专人负责保护；
待墙面、顶面粉刷完毕后安装底座、广播等，并用塑料罩保护防尘； 待安装完毕且内部验收合格但未交于业主前由专人负责现场保护。
D、系统调试
系统调试应在建筑内部装修和系统安装结束后进行，并备齐必须的资料、文件；
由调试负责人编写调试程序计划，所有参加调试人员明确职责，按调试程序工作；
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调试前应查验设备和线路，并进行单机通电检查，正常后方可进行系统调试；
按GB4717《火灾报警控制器通用技术条件》的有关要求对报警控制器进行功能检查；
用专业检查仪器和测试软件对探测器进行试验，动作应准确无误； 对联动设备进行模拟输入、输出调试，正常后配合联动设备安装方及相关方进行联机联动调试；
系统在连续运行120h无故障后，填写调试报告。
E、竣工验收
系统完工后，编制系统竣工图及完整交工资料，在公安消防监督机构监督下，由业主单位主持，对系统工程质量及系统各功能进行复查、抽验，并进行验收记录；
在系统各项检验项目中，如有不合格者，限期修复或更换，并进行复验。复验时对有抽验比例要求的进行加倍试验。
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七、施工质量保证措施
1、建立质量保证体系
2、实施质量管理流程
实施质量管理流程
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3、质量管理实施细则
1)开工前施工人员认真熟悉设计文件，参加图纸会审和设计院的技术
交底。
2)根据图纸要求，准备各工种使用的规范、标准图集、国家标准等。
3)配备经计量部门鉴定合格的检验和试验仪器设备。
4)材料设备采购必须认定合格供应商，产品名称、规格、型号与图纸
相符。一定要有检验报告、产品合格证、材质保证书。
5)配备持有专业上岗证的电工、焊工、管道工等专业工人。
6)编制分部、分项、关键部位的作业技术质量和安全作业交底书。
7)编制全过程的质量管理，从开工、分部分项工程施工、交工与交工
后的维修服务，在项目质量计划中明确规划责任到人，把产品质量形成的全过程及各个环节和有关因素处于受控状态，做到预防为主，防检结合，以不断提高各工种施工质量。
8)认真开展工程质量三检制。施工中要求生产班组熟悉和遵守施工图
纸、操作规程、质量标准、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求，随时检查贯彻执行情况，保证和提高质量水平。
9)生产班组应对其操作质量负责，在质量产生、形成的过程中，应认
真进行质量自检、互检和上下工序的交接检查。
10)隐蔽工程验收，需业主方或监理方验证，所有验收手续要齐全。穿
线、绝缘电阻测量、预埋、设备安装和调试记录，管道调试、试压等检查和试验记录，应有质量保证资料核查表。施工间要搞好质量检查组织工作，工人自检，要对自己施工质量负责，班组互检，要共同把关。
11)要求小组进行日检查，施工队周检查，项目部两周一检查。使本工陕西天豪科技发展有限公司电话:029-******** 传真:029-******** 共27页第20页